1、分析如何從戰(zhàn)略角度進步競爭力分析如何從戰(zhàn)略角度進步競爭力一、引言企業(yè)的消費與運作戰(zhàn)略是消費與運作管理中最重要的一局部，是指有效地利用企業(yè)的關(guān)鍵資源，以支持企業(yè)的競爭戰(zhàn)略以及企業(yè)的總體戰(zhàn)略的一項長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。市場如戰(zhàn)場，有競爭就有戰(zhàn)略問題，尤其是進入90年代以后，由于參與競爭的企業(yè)大大超出了競技場的容量，而且科學(xué)技術(shù)開展更新速度很快，所以競爭變得異常的劇烈。要想使企業(yè)在市場上立足，就必需要進步競爭力，競爭力是決定一個企業(yè)生存、開展、壯大的重要因素，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的保證條件。所以企業(yè)需要更多地時間考慮如何安排本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理消費可以在滿足消費者需求的同時是自己本錢到達(dá)最低，在競

2、爭優(yōu)勢中找到自己的競爭力，從而可以更好地與別人競爭。二、如何通過運營管理有關(guān)戰(zhàn)略來進步企業(yè)的競爭力實際上，企業(yè)之間的競爭是多方面的，其中主要表達(dá)在本錢、質(zhì)量、柔性、快速交貨、效勞、環(huán)保各方面，這幾個方面其實也就是競爭優(yōu)勢要素。所以企業(yè)可以通過以下幾種運營管理戰(zhàn)略來進步企業(yè)的競爭力程度。1.控制消費管理本錢價格在很大程度上影響顧客的購置欲望，在質(zhì)量、效勞、功能各方面都一樣的情況下，顧客會購置價格較低的商品，所以說，低價格可以擴大企業(yè)的市場占有率。然而要想在低價策略的根底上獲得利潤，企業(yè)就必需要控制消費管理本錢，這樣才能進步企業(yè)的競爭力。在這方面做得比擬出色的要數(shù)格蘭仕，格蘭仕的價格戰(zhàn)打得比一般企

3、業(yè)都出色，規(guī)模每上一個臺階，就大幅下調(diào)價格。格蘭仕降價的另一個特點就是狠，價格不降那么以，要降就要比別人低百分之三十以上，通過這種方法將競爭者淘汰出局。格蘭仕之所以可以如此大膽的降價，就是因為他的本錢要比競爭對手低很多，擁有足夠大的降價空間。格蘭仕通過引入競爭機制，增強與其他企業(yè)的合作、減少管理層次、塑造企業(yè)文化等來降低企業(yè)內(nèi)部交易本錢，較高的勞動效率以及低廉的勞動力使得格蘭仕在本錢競爭中占據(jù)很大優(yōu)勢。2.進步產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量也包括消費過程質(zhì)量。質(zhì)量優(yōu)勢來源于消費與運作系統(tǒng)的保證才能，即消費與運作系統(tǒng)從工藝、技術(shù)、作業(yè)過程等方面來控制產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并保證質(zhì)量的穩(wěn)定性。可以

4、知道，對于那些質(zhì)量可靠性高的產(chǎn)品往往比同類更具有競爭力。而且產(chǎn)品的過程質(zhì)量也至關(guān)重要，是因為它和產(chǎn)品的可靠性親密相關(guān)，過程質(zhì)量的目的是消費沒有缺陷的產(chǎn)品，可以預(yù)防性地解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題，從價值鏈上來分析就是，爭取在投入資源消費這個環(huán)節(jié)中盡可能少的減少次品率，進步消費過程的合格率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量當(dāng)做生命來抓，一絲不茍，始終保證優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，企業(yè)才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。3.進步企業(yè)柔性從戰(zhàn)略的觀點來對待企業(yè)的競爭力，柔性是由與企業(yè)運作過程設(shè)計直接相關(guān)的兩個方面構(gòu)成的。第一，企業(yè)為客戶提供多種產(chǎn)品和效勞的才能，以滿足其獨特的需求。第二，企業(yè)快速轉(zhuǎn)換工藝消費新產(chǎn)品的才能或者快速轉(zhuǎn)換效勞流

5、程提供效勞的才能。由于產(chǎn)品速度更新加快，生命周期縮短，這方面的柔性變得越來越重要。在不同的時間范圍上，柔性的作用不同。在短的時間范圍上，產(chǎn)品組合與加工工藝不變產(chǎn)品需求穩(wěn)定，產(chǎn)品設(shè)計的變化很少.短期柔性的作用在于小的設(shè)計變動、原材料供給不確定和需求的變化性下，維持消費系統(tǒng)的正常消費。在中期時間范圍上，產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)量變化了而制造系統(tǒng)的構(gòu)造根本不變。中期柔性的作用在于在新的產(chǎn)品和不同的需求構(gòu)造下有效利用現(xiàn)有設(shè)備與才能進展消費.在長期時間范圍上，制造系統(tǒng)本身也變化了。長期柔性的作用在于改變消費規(guī)模而無須對不斷開展的操作做大的破壞，增加的投資極少。4.重視基于時間的競爭時間作為一種競爭要素，詳細(xì)表如今企

6、業(yè)的交貨速度以及交貨的可靠性上面。在20世紀(jì)80年代所遵循的高質(zhì)量、高功能的原那么在國際競爭中發(fā)揮的作用越來越小，準(zhǔn)時或快速交貨的競爭才能代之以發(fā)揮較大的作用。而且，在某些領(lǐng)域，企業(yè)的交貨速度始終是首要競爭條件，聯(lián)邦快遞就是最早的基于時間的競爭者之一，認(rèn)為時間是一個可以經(jīng)營的要素，而且在大局部經(jīng)營中獲得了成功，它不僅承假設(shè)快速配送，而且承諾及時配送。所以，說到基于時間的競爭，就不得不提到JIT準(zhǔn)時制消費，JIT可以有效減少產(chǎn)品從原材料到在制品和產(chǎn)成品的挪動時間。5.進步效勞程度在當(dāng)今的市場競爭環(huán)境中，為了獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)開場為客戶提供增值的效勞，這些增值效勞就需要企業(yè)在產(chǎn)品的消費設(shè)計時候更加關(guān)注產(chǎn)品的一些額外的、附加的，能滿足消費者需求的功能，同時也需要對銷售后的產(chǎn)品進展跟蹤效勞，可以進步顧客對本企業(yè)產(chǎn)品的滿意度以及忠誠度。三、結(jié)語企業(yè)不可能同時滿足所有的競爭優(yōu)勢要素，所以管理者應(yīng)該權(quán)衡哪些因素是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵優(yōu)勢要素，并且盡最大的努力集中企業(yè)的資源去實現(xiàn)他們。而且社會在不斷的進步，消費者的需求程度隨之不