1、房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位職責(zé)2020年4月19日總經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，圍繞市、區(qū)政府對本行業(yè)工 作的總體要求，切實抓好各項工作的落實。2、組織研究制定公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置及分配形式。3、負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào) 各部門工作，關(guān)心員工生活。4、制定公司所屬各部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司年度工作計 劃及獎懲條例。5、審核公司各項費用支出，合理控制開支。6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅持定期 例會制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。7、加強對業(yè)主的聯(lián)系溝通，解決業(yè)主提出的合理要求，及時 化解各種矛盾。8、收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工

2、作效率和質(zhì) 量。9、協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系，虛 心接受上級各部門對本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。10、不斷加強公司黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，堅持科學(xué)發(fā)展觀， 努力把公司創(chuàng)立成政府放心，社會滿意的服務(wù)型企業(yè)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)起草工作計劃，協(xié)助總經(jīng)理抓好開發(fā)、施工管理工作。2、負(fù)責(zé)公司開發(fā)、施工管理工作的科學(xué)調(diào)度，確保公司各項 工作有序開展。3、抓好工程預(yù)測決算工作。做到各項簽證準(zhǔn)確齊全，預(yù)決 算科學(xué)無誤，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。4、切實注重安全工作。堅持抓教育，重預(yù)防，消除一切安 全隱患。5、及時為建設(shè)工程撥款，確保資金到位率，保證工程按計 劃進(jìn)行。6、堅持工作例會制度，及時

3、糾正工作中出現(xiàn)的偏差，把問 題消滅在萌芽狀態(tài)。7、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建設(shè)施工、質(zhì)量安全、材料設(shè)備 等項工作。2、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司質(zhì)量保證體系、安全施工保障體 系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。3、全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件 的審批工作。4、組織制定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，并確保目標(biāo)實現(xiàn)。5、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技 術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。6、主持和審核招投標(biāo)工作文件及合同管理工作。7、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工 的業(yè)績評定。8、審核公司技術(shù)質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定

4、， 實施年度工作目標(biāo)。工程部管理人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理和土建工程（電氣工程、給排水工程） 及其它系統(tǒng)之間的綜合協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)完善施工單位施工組織計劃，協(xié)調(diào)督促施工單位做出 分項工程的詳細(xì)施工組織設(shè)計。3、負(fù)責(zé)土建（電氣、給排水工程）及相關(guān)材料、設(shè)備的采購 計劃和招、投標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。做好現(xiàn)場技術(shù)核定 和設(shè)計變更的審核工作。5、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的全方位管理工作。6、組織召集相關(guān)協(xié)調(diào)會議及會議紀(jì)要的編寫工作。7、負(fù)責(zé)工程保修階段的全面工作和工程回訪交接及工程相關(guān) 手續(xù)的辦理工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。1、協(xié)助總工程師組織圖紙技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理

5、深 入施工現(xiàn)場解決生產(chǎn)技術(shù)難題，高質(zhì)量地完成分管工作。2、督促施工單位及時編制施工組織方案，科學(xué)安排施工現(xiàn) 場，搞好“三通一平”等施工前的一系列準(zhǔn)備工作。3、組織甲方與建設(shè)單位對隱蔽工程的檢測驗收，整理檢測 記錄，并交有關(guān)人員保管，為下道工序進(jìn)行做好準(zhǔn)備。4、做好分部、分項工作的經(jīng)常性自檢自查活動，堅持例會 通報制度，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，檢查記錄要及時整理存檔。5、對施工單位進(jìn)場材料，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗或檢驗 達(dá)不到要求的材料，有權(quán)拒絕投入施工使用。6、及時完善臨時變更、工程處工程簽證，上交有關(guān)人員， 以便結(jié)算和存檔。7、加強與建設(shè)單位聯(lián)系，協(xié)助乙方共同組織好工程的竣工 驗收和交接工作。1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合有關(guān)部門進(jìn)行項當(dāng)前期運作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織編制招投標(biāo)工作。（1）對承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價；（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇招標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)；（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑；（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位；（5）參與合同談判與和合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項目管理（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理：包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等 方面的管理；（2）負(fù)責(zé)項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下 達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查和調(diào)整；（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控 制