1、賴一飛 博士管理科學(xué)與工程系 Department of Management Science and Engineering,Economics and Management School,Wuhan university,Wuhan 430072,P.R.China項(xiàng)目管理Project Management課程主要內(nèi)容1項(xiàng)目管理概論 2項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理 3項(xiàng)目的范圍管理4項(xiàng)目的集成管理 5項(xiàng)目發(fā)包與采購管理 6 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理7 項(xiàng)目質(zhì)量管理8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理一、質(zhì)量的定義二、質(zhì)量管理的歷程三、全面質(zhì)量管理（TQC、TQM） 四、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)五、質(zhì)量是全球

2、追求的目標(biāo)六、ISO9000的產(chǎn)生與發(fā)展七、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)八、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原則九、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法十、影響工程質(zhì)量的因素十一、 質(zhì)量控制的運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成十二、 工程質(zhì)量控制目標(biāo)一、質(zhì)量的定義請(qǐng)判斷下述說法的對(duì)錯(cuò)價(jià)格貴=有質(zhì)量質(zhì)量就是符合要求質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的質(zhì)量是制造出來的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的 一組固有特性滿足要求的程度 質(zhì)量管理與質(zhì)量保障術(shù)語給出的“質(zhì)量”定義ISO8402:1986ISO9000:1994ISO9000:2000質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定和潛在需要的特征和特性的總和.質(zhì)量是反映實(shí)體滿足用戶明顯的或潛在的需求能力的特性總和.質(zhì)量是實(shí)體的一組固有的特性滿足要求的程度. “質(zhì)

3、量是反映實(shí)體（產(chǎn)品、過程和活動(dòng)等）滿足客戶的明顯、潛在的需求的特征和特性的總和。 ”實(shí)體：產(chǎn)品或服務(wù)需求：（明顯、隱含）特性（功能性指標(biāo)、可靠性指標(biāo)、安全性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、適應(yīng)性指標(biāo)、時(shí)間性指標(biāo)等）二、質(zhì)量管理的歷程第一階段： （20世紀(jì)初40年代） 質(zhì)量檢驗(yàn)階段 第二階段： （40年代50年代） 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段 第三階段： （60年代至今） 全面質(zhì)量管理階段三、全面質(zhì)量管理（TQC、TQM）1 定義：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基本手段，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。2 TQM的四個(gè)基本要素3 TQM不同于質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理的更高境界

4、產(chǎn)品質(zhì)量（適用性）交貨質(zhì)量（日期、數(shù)量）成本質(zhì)量（價(jià)格）售后服務(wù)質(zhì)量商品競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與方法老七種工具新七種工具排列圖因果圖調(diào)查表直方圖控制圖散布圖分層法親和圖KJ關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣圖網(wǎng)絡(luò)圖PDPC法矩陣數(shù)據(jù)法P選定題目RrrrrrRr現(xiàn)狀調(diào)查RrRrrrRrrRr原因分析RRrRRRrRRR制定對(duì)策rrrRRD對(duì)策實(shí)施rrRrrrC效果檢查RrRRrrRA鞏固措施遺留問題Rrr影響項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的精神個(gè)人的能力意識(shí)、觀念、行為材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)材料的選擇和使用要求機(jī)械設(shè)備

5、的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測(cè)手段施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境PDCA循環(huán)典型的模式被稱為“四個(gè)階段”、“八個(gè)步驟”和“七種工具”。四個(gè)階段就是P、 D、C、A, 八個(gè)步驟是 ：分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題；分析質(zhì)量問題中各種影響因素；分析影響質(zhì)量問題的主要原因；針對(duì)主要原因，采取解決的措施；包括5W, 1H的內(nèi)容和要求執(zhí)行，按措施計(jì)劃的要求去做；檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比；標(biāo)準(zhǔn)化，把成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)圖 分析任務(wù)目標(biāo) 制定行動(dòng)方案 計(jì)劃布置交底 按

6、計(jì)劃要求做 循環(huán) 是否遵守計(jì)劃 實(shí)際結(jié)果如何 循環(huán) 糾偏對(duì)策 預(yù)防措施 循環(huán) A P C DA P C DA P C D改進(jìn)改進(jìn)PDCA質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升四、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)（1）強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織要以質(zhì)量為中心 （2）強(qiáng)調(diào)全員參與 （3）強(qiáng)調(diào)全員的教育與培訓(xùn) （4）科學(xué)的質(zhì)量管理 （5）強(qiáng)調(diào)最高管理者的強(qiáng)有力和持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)（6）強(qiáng)調(diào)謀求長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益五、質(zhì)量是全球追求的目標(biāo)日本的經(jīng)濟(jì)振興就是從抓質(zhì)量開始的。 日本社會(huì)已形成重視質(zhì)量，為生產(chǎn)世界上第一流的產(chǎn)品而努力的風(fēng)尚。同時(shí)，也引起日本整個(gè)社會(huì)服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)風(fēng)氣的變化。質(zhì)量使日本的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，給日本的國民經(jīng)濟(jì)帶來極

7、大的利益。 日本從美國學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理，在某些方面超過了美國。美國質(zhì)量控制學(xué)會(huì)顧問愛德華施勞克說：“日本之所以 能將其以生產(chǎn)劣貨而著稱的形象，改變?yōu)橐粋€(gè)以致力于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而聞名的民族，其主要原因是最高管理機(jī)構(gòu)的人們，抱定決心要學(xué)會(huì)質(zhì)量控制到底是什么，還要學(xué)會(huì)被一般人認(rèn)為是復(fù)雜而深?yuàn)W的技術(shù)?！敝焯m博士說：“日本的經(jīng)濟(jì)振興，是一次成功的質(zhì)量革命。美國最大的問題是沒有把工人的智慧組織起來，而日本做到了?！绷?、ISO9000的產(chǎn)生與發(fā)展產(chǎn)生：世界上各主要工業(yè)發(fā)達(dá)國家分別在質(zhì) 量體系領(lǐng)域制定了國家標(biāo)準(zhǔn)或多國標(biāo)準(zhǔn)。這些 標(biāo)準(zhǔn)盡管在傳統(tǒng)上有某些歷史性的共同點(diǎn)，但 在細(xì)節(jié)上存在許多差異。在名詞術(shù)語方面也存 在不一

8、致甚至混亂的現(xiàn)象，不能廣泛的應(yīng)用于 國際貿(mào)易。企業(yè)為了獲得市場(chǎng)，不得不付出巨 大的努力去滿足合同中形形色色的質(zhì)量體系要 求。質(zhì)量管理與質(zhì)量保證的國際化成為各國的 迫切要求。1987版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)1994版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)2000版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)六 ISO9000的產(chǎn)生與發(fā)展MILQ9858MILQ9858A美軍品保大綱MILQ45208美軍品保標(biāo)準(zhǔn)DEF STAND ARD（Q） （1） （1）AQAP-14-9北大西洋公約組織品保標(biāo)準(zhǔn)0521 0524 0525 -標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)BS 5750ISO 9000系列9001 9002 9003各國國家標(biāo)準(zhǔn)圖1 ISO 9000

9、系列標(biāo)準(zhǔn)的來源英國國家品質(zhì)系列標(biāo)準(zhǔn)（87年第一版；94年第二版）1959英軍品保標(biāo)準(zhǔn)196819791987/19942000版ISO族標(biāo)準(zhǔn)的管理思想質(zhì)量體系文件質(zhì)量體系文件的作用 質(zhì)量體系文件的編制與正式頒布是質(zhì)量體系建立的一個(gè)重要標(biāo)志。 質(zhì)量體系文件的編制基本原則: 符合性 有效性質(zhì)量體系文件的類型質(zhì)量手冊(cè),程序文件,質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量記錄ISO族標(biāo)準(zhǔn)的管理思想質(zhì)量體系文件 程序文件*文件控制程序*記錄管理程序*內(nèi)審程序*不合格程序*糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序 質(zhì)量手冊(cè)*質(zhì)量方針*組織*體系要素*審批、修改、控制方法質(zhì)量方針與目標(biāo)*目的宗旨*質(zhì)量承諾 質(zhì)量記錄*規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量記錄表其它正

10、式頒布實(shí)施（試）運(yùn)行、內(nèi)部審核配置人員、資源明確職責(zé)（修訂）編制質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行組織體系及質(zhì)量管理職責(zé)分析、優(yōu)化、整合建立工作機(jī)構(gòu)制定質(zhì)量方針目標(biāo)學(xué)習(xí)GB/T19000ISO9000動(dòng)員布署是否有效 形成機(jī)制 有效期（三年） 提高競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)審 減少社會(huì)重復(fù)檢查 監(jiān)督、檢查（定期 對(duì)內(nèi)提高效率、降 或不定期） 低成本 對(duì)外提供信任基礎(chǔ) 處置 認(rèn)證注銷 認(rèn)證暫停 復(fù)評(píng) 重新?lián)Q證 質(zhì)量體系的認(rèn)證與監(jiān)督證明的意義維持與監(jiān)督審核認(rèn)證的程序申請(qǐng)批準(zhǔn)注冊(cè)發(fā)證ISO9000：2000中的質(zhì)量管理八大定理Customer-focused organization 客戶導(dǎo)向Leadership 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御Inv

11、olvement of people 全員參與 Process approach 過程方法System approach to management 管理的系統(tǒng)方法Continual improvement 持續(xù)改進(jìn) Factual approach to decision making 基于事實(shí)的決策M(jìn)utually beneficial supplier relationship 互利的供應(yīng)商關(guān)系七、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)沙及面廣、影響因素多質(zhì)量離散、變異性大質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)質(zhì)量終檢局限性大八、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原則質(zhì)量第一原則“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，預(yù)防為主原則從消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事

12、先管理。為用戶服務(wù)原則在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序。用數(shù)據(jù)說話原則質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施。九、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法A事前 A事中 A事后 B事前 B事中 B事后C事前 C事中 C事后事前 事中 事后開工準(zhǔn)備 施工過程 竣工驗(yàn)收事前控制：計(jì)劃預(yù)控（行動(dòng)方案與措施的可行性） 事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮 事后控制：糾偏控制十、影響工程質(zhì)量的因素策劃驗(yàn)收決策可研規(guī)劃勘察施工設(shè)計(jì)采購機(jī) 料環(huán)

13、 法 工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者影響工程質(zhì)量的因素分析 因果分析圖法利用因果分析圖來整理分析質(zhì)量問題 (結(jié)果) 與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。因果分析圖也稱特性要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。影響工程質(zhì)量的因素分析影響工程質(zhì)量的因素分析十一、 質(zhì)量控制的運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成動(dòng) 力 機(jī) 制反 饋 機(jī) 制約 束 機(jī) 制改 進(jìn) 機(jī) 制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制質(zhì)量目標(biāo)1.質(zhì)量控制的動(dòng)力機(jī)制構(gòu)成 經(jīng)營(yíng)理念 組織行為 企業(yè)文化 顧客滿意 創(chuàng)優(yōu) 形象 社會(huì)責(zé)任 誠信 價(jià)值觀 責(zé)任心 進(jìn)取心 員工層面企業(yè)層面控制系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制生產(chǎn)投入 . 增值過程 . 利益實(shí)現(xiàn)2.質(zhì)量控制系統(tǒng)的約束機(jī)制外部監(jiān)控基本約

14、束內(nèi)部自控關(guān)注目標(biāo) . 按計(jì)劃行動(dòng) . 調(diào)節(jié)行為控制系統(tǒng)約束機(jī)制 檢查 警示 指令 建議 整改 勸阻 處罰 意見 措施 不得 對(duì)策 方法 應(yīng)該 目標(biāo) 必須 趨勢(shì) 責(zé)任到位 行為自律 預(yù)測(cè)預(yù)控 3.質(zhì)量控制系統(tǒng)的反饋機(jī)制預(yù)案策劃計(jì)劃或決策干擾因素結(jié)果評(píng)價(jià)質(zhì)量活動(dòng)展開.偏差.原因.對(duì)策 信息反饋 信息反饋 行動(dòng) 收集 部署 信息 排除 作用 預(yù)測(cè)分析十二、 工程質(zhì)量控制目標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)總目標(biāo)分目標(biāo)項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（滿足決策意圖和需求）提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品（單位工程或?qū)I(yè)工程）施工結(jié)果與設(shè)計(jì)規(guī)定一致 建設(shè)單位 或 總承包單位

15、設(shè)計(jì)單位 施工單位 監(jiān)理單位工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分解目標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量施工過程質(zhì)量施工驗(yàn)收質(zhì)量施工質(zhì)量規(guī)劃圖紙會(huì)審技術(shù)交底 施工準(zhǔn)備工序質(zhì)量 施工過程質(zhì)量 成品保護(hù)質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量 分部工程質(zhì)量 單位工程質(zhì)量 (單位工程質(zhì)量) 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量1.施工質(zhì)量控制的過程 開工準(zhǔn)備 作業(yè)前準(zhǔn)備 要素投入 過程驗(yàn)收 季節(jié)性準(zhǔn)備 質(zhì)量生產(chǎn) 竣工驗(yàn)收 檔案資料施工質(zhì)量驗(yàn)收控制施工作業(yè)技術(shù)實(shí)施過程控制施工準(zhǔn)備控制自控主體監(jiān)控主體總包 分包 供應(yīng)商 業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 政府建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi) 容承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系承 包 商 的 施 工 質(zhì) 量 計(jì) 劃作 用形 式施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施

16、 對(duì)外保證 施工條件分析 質(zhì)量管理 對(duì)內(nèi)管理 采取的技術(shù)方案 組織、人員、資源 控制點(diǎn)與控制措施 檢測(cè)手段、方法2.施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 機(jī) 人 法 環(huán) 料 人：勞動(dòng)主體群體：資質(zhì)個(gè)體：資格依法承包持證上崗教育培訓(xùn)機(jī)：勞動(dòng)手段主輔機(jī)具性能精度法：勞動(dòng)技能技術(shù)工藝施工方法施工程序技術(shù)參數(shù)料：勞動(dòng)對(duì)象原材料、構(gòu)配件、用品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)環(huán)：勞動(dòng)環(huán)境安全防護(hù)通風(fēng)照明作業(yè)場(chǎng)所正確配置 . 保證質(zhì)量 . 投入控制成本進(jìn)度安全工程質(zhì)量目標(biāo)3.施工作業(yè)過程質(zhì)量控制施工作業(yè)過程質(zhì)量控制指導(dǎo)書 解讀（1）必須控制全部作業(yè)過程（工序）質(zhì)量。（2）控制程序技術(shù)交底、各種檢查、中間結(jié)果驗(yàn)收、不合格處理

17、（3）基本要求預(yù)防為主、設(shè)置控制點(diǎn)、檢查、檢測(cè)、檢查記錄、資料各項(xiàng)施工作業(yè)是產(chǎn)出工程質(zhì)量的基本單位、量大范圍廣。施工實(shí)踐中形成的各種行之有效的控制方法，應(yīng)綜合應(yīng)用： 技術(shù)交底、三檢結(jié)合、交接驗(yàn)收 隱蔽驗(yàn)收、檢測(cè)試驗(yàn)、見證抽樣 級(jí)配管理、技術(shù)復(fù)核、樣板先行 變更管理、看板管理、計(jì)量管理 QC活動(dòng)4.工程質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收劃分驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收組織檢驗(yàn)批 單位工程分項(xiàng) 分部 子單位子分部 企業(yè)自檢（自檢/專檢/開單）監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工會(huì)驗(yàn)會(huì)簽 過程質(zhì)量驗(yàn)收竣工驗(yàn)收分部全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢準(zhǔn)備 初驗(yàn) 預(yù)驗(yàn) 驗(yàn)收 備案 分部資料外觀批分項(xiàng)工 程質(zhì)量驗(yàn)收施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 施工質(zhì)量驗(yàn)收

18、應(yīng)具備的條件 見證取樣送檢 GB20300 施工企業(yè)應(yīng)先行自檢 見證人的資格 參檢人員應(yīng)具備規(guī)定資格 取樣送檢的范圍 施工結(jié)果符合勘察設(shè)計(jì)文件要求 取樣送檢的程序 隱蔽工程已按程序驗(yàn)收 取樣送檢的資質(zhì) 單位工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 取樣送檢的管理 涉及結(jié)構(gòu)安全的應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè) 外觀驗(yàn)收通過現(xiàn)在檢查共同確認(rèn)施工質(zhì)量檢驗(yàn) 不 得 驗(yàn) 收 否 否 不得驗(yàn)收 是 可委托檢測(cè)重新驗(yàn)收設(shè)計(jì)審核返工重做更換部件加固、補(bǔ)強(qiáng)整改、處理施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格可否驗(yàn)收合格驗(yàn)收簽證建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督 職能 依據(jù) 必要性 方式 公眾利益 法律法規(guī) 主體的質(zhì)量行為 受理監(jiān)督申請(qǐng) 工程安全 規(guī)范

19、標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)構(gòu)安全與使用功能 開工前監(jiān)督檢查 環(huán)境保護(hù) 強(qiáng)制條文 職業(yè)健康安全與環(huán)保 施工過程監(jiān)督檢查 查處質(zhì)量安全事故 竣工驗(yàn)收監(jiān)督檢查本章課程內(nèi)容介紹到這里Thanks for your9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 7:01:53 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/92022/9/92022/9/9F

20、riday, September 9, 202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/9/92022/9/909 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/9

21、9、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 7:01:53 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022/9/92022/9

22、/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022/9/92022/9/909 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 7:01:53 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。0