1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 酒店經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)范文 酒店經(jīng)理工作總結(jié)精選19篇 2022酒店經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)范文 酒店經(jīng)理工作總結(jié)精選19篇 2022酒店經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)范文 酒店經(jīng)理工作總結(jié) 篇1 XX年已悄然謝幕，X酒店在這一年也發(fā)生重大的打破與轉(zhuǎn)變，作為飯店中的一般一員，在平穩(wěn)中感受變化、在變化中感受創(chuàng)新、在創(chuàng)新中感受進(jìn)展，在進(jìn)展中感受壓力，這一年對(duì)于我和我所在的行政部都有不行磨滅的記憶與不行復(fù)制的意義，在日常管理工作、企業(yè)文化建立、人力資源、質(zhì)量檢查、保安及外協(xié)等各項(xiàng)工作中收獲頗多，其中所經(jīng)受和完成的每一項(xiàng)工作都成為今后得以進(jìn)步的動(dòng)力，并為XX年的工作奠定良好

2、根底，今日在這里對(duì)個(gè)人和行政部的工作進(jìn)展簡(jiǎn)單總結(jié)，并向各位指導(dǎo)和同事匯報(bào)一下XX年工作思路，盼望各位賜予指正。 一、XX年工作總結(jié) 回憶XX年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會(huì)成員，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增加，在進(jìn)入酒店開(kāi)展工作之前，我對(duì)這一行業(yè)可以說(shuō)是理解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi)，在各位指導(dǎo)和同事的關(guān)心與幫助下，我自己和部門(mén)工作都獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了不少問(wèn)題，但這也正為我的工作和個(gè)人成長(zhǎng)供給足以依托的閱歷與資本，對(duì)個(gè)人與部門(mén)工作進(jìn)展總結(jié)與分析，特把XX年工作總結(jié)如下。 1、工作成果描繪 在半年中部門(mén)工作獲得明顯進(jìn)步，在標(biāo)準(zhǔn)

3、化管理和制度化建立上獲得重要成果; 外協(xié)工作獲得重要打破，為酒店打造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定根底; 人力資源工作獲得進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上獲得重要進(jìn)展; 質(zhì)檢工作獲得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已根本建立; 行政部工作為飯店整體工作運(yùn)營(yíng)供給根底性支持，與各部門(mén)聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密，為飯店進(jìn)展共同努力。 2、工作失誤總結(jié) 時(shí)間短在部門(mén)內(nèi)部管理中還存在有些不標(biāo)準(zhǔn)的地方，使工作整體效果受到一些影響; 注意工作質(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，對(duì)員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會(huì)再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地到達(dá)工作要求; 培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，在XX年留意改良; 3、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析 具有較強(qiáng)的親和力，具備肯定

4、的管理根底，樂(lè)于承受工作壓力，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境; 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量，可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，并運(yùn)用于實(shí)際工作中; 具有協(xié)調(diào)掌握力量、擅長(zhǎng)溝通，對(duì)管理工作把控力量較強(qiáng); 工作細(xì)致性較強(qiáng)，擅長(zhǎng)從細(xì)節(jié)處開(kāi)展工作，對(duì)工作大有進(jìn)益; 4、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析 因?yàn)閺氖戮频陿I(yè)時(shí)間較短，可能在專業(yè)性上會(huì)有所缺乏; 對(duì)自身性格所具有缺點(diǎn)的掌握與把握應(yīng)進(jìn)一步提升，應(yīng)加工作中加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，盡量躲避優(yōu)勢(shì)，完善自身工作行為。 二、XX年工作方案 展望布滿挑戰(zhàn)的XX年，有很多方案正待我們一一去施行實(shí)現(xiàn)，所以在XX年開(kāi)端之時(shí)，有必要對(duì)工作進(jìn)展一個(gè)全面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在此特將部門(mén)方案向各位進(jìn)展通報(bào)，以期大家對(duì)我的

5、方案進(jìn)展建議與修正，并在方案執(zhí)行過(guò)程中得到各位的指導(dǎo)與關(guān)心。 1、總體工作方案描繪 一個(gè)根本原那么：以飯店經(jīng)營(yíng)進(jìn)展為根本原那么，一切工作圍繞這一原那么逐步開(kāi)展。 兩項(xiàng)重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開(kāi)展; 三個(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作嚴(yán)密結(jié)合、適崗人員的聘請(qǐng)與選拔、平安工作的穩(wěn)步提升; 2、X年詳細(xì)工作方案 明確自身職責(zé)，樹(shù)立工作形象，為酒店進(jìn)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理會(huì)成員之一，我對(duì)酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在X年我和我所在部門(mén)將嚴(yán)格根據(jù)酒店指導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處，幫助總經(jīng)理開(kāi)展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在酒店獲得

6、良好業(yè)績(jī)同時(shí)也使自身得到長(zhǎng)足進(jìn)步。 人力資源管理工作：X年行政部將把人員的聘請(qǐng)與培育做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)大人員上升空間、形成人員良性競(jìng)爭(zhēng)，到達(dá)良好考核機(jī)制幾方面開(kāi)展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。 培訓(xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營(yíng)得以順當(dāng)進(jìn)展的重要保障，在X年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)工作形成有層次、構(gòu)造全面的培訓(xùn)層級(jí)，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原那么，把培訓(xùn)工作建立成為企業(yè)文化重

7、要的組成局部，通過(guò)培訓(xùn)為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好根底。 質(zhì)檢工作形成體系，建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)更佳工作效果。在X年質(zhì)檢工作要建立完善的體系，形成酒店質(zhì)檢和部門(mén)質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)的工作方式，質(zhì)檢工作從原那么上要嚴(yán)、不僅嚴(yán)于檢查更要嚴(yán)于反響，不以懲罰為目的，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部門(mén)考核嚴(yán)密結(jié)合，形成真實(shí)有效的質(zhì)檢工作環(huán)，到達(dá)更好的工作效果，同時(shí)每月形成一份可行性質(zhì)檢反響分析上報(bào)酒店，為酒店改善經(jīng)營(yíng)管理工作供給根據(jù)。 外協(xié)工作在原有外聯(lián)根底上，開(kāi)發(fā)新伴侶，不忘老伴侶與新指導(dǎo)樂(lè)觀溝通，在飯店指導(dǎo)的支持下，利用一切社會(huì)關(guān)系和資源，準(zhǔn)時(shí)處理和協(xié)調(diào)各種狀況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費(fèi)用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經(jīng)營(yíng)秩序

8、。 以高度的平安責(zé)任感和對(duì)指導(dǎo)及單位高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓飯店平安管理，強(qiáng)化單位平安預(yù)防的力量，確保了飯店全年無(wú)重大平安責(zé)任事故。在X年進(jìn)展一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并加大消防培訓(xùn)力度，使平安消防工作上升到重要的高度，并結(jié)合飯店實(shí)習(xí)狀況對(duì)消防監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展全面檢查，保證其良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在X年方案組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的平安檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查，同時(shí)保安工作責(zé)任落實(shí)到人，與相關(guān)部門(mén)第一責(zé)任人簽定平安責(zé)任書(shū)，使平安工作日?；⒅贫然?，標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)更好的效果。 XX年承載著很多人的夢(mèng)想，帶著信息時(shí)代所特有的速度向我們飛奔而來(lái)，進(jìn)入這一年，我盼望自己可以在工作上有所進(jìn)益，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、躲避優(yōu)勢(shì)、在職業(yè)生涯

9、中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)更多人生風(fēng)景;更盼望部門(mén)工作可以在現(xiàn)有根底上得到更大提升;在XX年我和我的部門(mén)會(huì)苦練內(nèi)功、提升、積蓄內(nèi)力、擴(kuò)大內(nèi)存，把部門(mén)建立成為真正意義上的和諧團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，也使自己成為一個(gè)具有專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人! 2022酒店經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)范文 酒店經(jīng)理工作總結(jié) 篇2 不知不覺(jué)間就已經(jīng)是年底時(shí)刻了，而這一年的工作也算是完畢了，對(duì)于這一年有歡快，有苦痛，有憂愁，更是有特別多的幸福，身為經(jīng)理的我更是感覺(jué)到這一切都特別的值得。而我更是對(duì)這一年的各項(xiàng)工作都在分析之后做出了一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)。 一、酒店業(yè)績(jī) 這一年的時(shí)間，酒店的方方面面都算是有所提升，更是在調(diào)整制度之后，有了宏大的轉(zhuǎn)

10、變，自然也收獲到了顧客的全都好評(píng)。相比于上一年，酒店在各方面都是有極大的成長(zhǎng)，并且業(yè)績(jī)也是上升了不少。這一切的功績(jī)都是與酒店的每一位員工分不開(kāi)的，更是特別的感謝大家的努力，以及對(duì)酒店的付出。我也是在經(jīng)理的崗位上仔細(xì)的做好我個(gè)人的工作，并且特別努力的想要讓自己可以在工作上獲得特別大的提升。 二、崗位成長(zhǎng) 我身為經(jīng)理更是在自己目前的崗位上有仔細(xì)的做好自己的任務(wù)，這一年的時(shí)間也是漸漸的在適應(yīng)這份崗位，更是有特別努力的想要去完成每一項(xiàng)任務(wù)，做好自己應(yīng)當(dāng)盡到的義務(wù)。這段時(shí)間我更是有特別大的努力讓自己可以在工作上去做到特別大的成功，而我也是完全明白自己在這段時(shí)間所付出的努力是特別正確的。很是感謝這一年酒店

11、的業(yè)績(jī)讓我對(duì)自己特別的有信念，更是完全明白自己在各方面都還是需要去不斷地努力與奮進(jìn)，往后的時(shí)間我信任自己還是會(huì)特別的仔細(xì)與努力，就盼望自己還好可以為酒店制造更多的利益，同時(shí)也讓自己有特別大的成長(zhǎng)。 三、下一年的方案 接下來(lái)的一年我還是會(huì)首先規(guī)劃好自己，讓自己的成長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)酒店的成長(zhǎng)。而我更是會(huì)努力讓自己在工作上去更加的投入，更加的努力上進(jìn)。對(duì)于酒店的管理方面我也特別的期盼可以有更多的投入，當(dāng)然也是必需要多多去學(xué)習(xí)，去討論，去查找?guī)б环莞雍线m于酒店現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)需要的工作方式。我還是盼望自己可以在下一年可以將更多的心血都放在酒店的管理上，努力讓酒店有更大的進(jìn)展，更加成功的將來(lái)。對(duì)于各位員工我還是會(huì)以

12、較為嚴(yán)峻的姿勢(shì)來(lái)進(jìn)展管理，就盼望每一個(gè)人都可以在這期間去獲得更大的成長(zhǎng)，去打破自我，去找尋到自己的方向。 不管這一年的工作如何，都已經(jīng)是過(guò)去了，如今更是應(yīng)當(dāng)期盼將來(lái)的生活，更是要在自己的各個(gè)方面都漸漸去提升，漸漸去成長(zhǎng)，如此才會(huì)帶著著整個(gè)酒店的一切去獲得更多的利益與精彩。我信任在之后的生活中酒店可以與我們每一位員工一起成長(zhǎng)，更是有特別大的期盼。 2022酒店經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)范文 酒店經(jīng)理工作總結(jié) 篇3 今年的時(shí)間咋過(guò)的這么快，還沒(méi)做什么大事呢，這上半年就已經(jīng)快要完畢了。作為酒店的客房經(jīng)理，我的壓力其實(shí)還是比擬大的，因?yàn)槲夜ぷ饕灿胁簧倌觐^了，我的任務(wù)就是要負(fù)責(zé)好整個(gè)酒店客房的入住以及管理。

13、從目前來(lái)看，整個(gè)酒店上半年的客房入住狀況還是不錯(cuò)的，相比去年有了不小的提升，如今，就讓我來(lái)對(duì)這上半年的工作做一個(gè)總結(jié)吧。 酒店最重要的是什么?那當(dāng)然是人流量了啊，來(lái)的人越多代表著酒店的業(yè)績(jī)會(huì)越高，所以咱們酒店非常重視每一位顧客，不僅僅是在廣告這一塊打的特殊洪亮，在質(zhì)量上咱們酒店也沒(méi)有松懈過(guò)。酒店是很多顧客歇腳的地方，大家之所以選擇咱們酒店入住，那確定還是因?yàn)樵蹅兙频暧袃?yōu)勢(shì)呀，首先是客房的環(huán)境好，其次是價(jià)格也公正，絕沒(méi)有消失過(guò)店大欺客的狀況，這也是咱們酒店能保持一個(gè)好口碑的緣由。 為了不讓顧客絕望，我作為一名客房經(jīng)理是下了不少的功夫的，首先我的鉆研顧客的愛(ài)好，然后再針對(duì)消費(fèi)者做出一些客房上的轉(zhuǎn)變

14、。終究客房是要顧客來(lái)評(píng)價(jià)的，要是不滿意大多數(shù)人的愛(ài)好，那確定會(huì)被大家所淘汰，所以與時(shí)俱進(jìn)是客房所必需要做到的。首先，客房的環(huán)境和衛(wèi)生是最值得重視的，要是連這最根本的條件都沒(méi)能弄好，那顧客確定是來(lái)了一次后就不會(huì)再來(lái)第二次，而且會(huì)嚴(yán)峻的影響咱們酒店的聲譽(yù)，所以我特別看重客房的清潔和整理工作。在這上半年里，酒店接到了幾起關(guān)于客房的投訴，其中大多數(shù)都是因?yàn)榫频甑那鍧崨](méi)做到位，造成了一些地方有所遺漏，我在知道這個(gè)狀況后，嚴(yán)峻的批判了酒店里的清潔工，并讓他們以后要留意每一間客房的衛(wèi)生，要是連這么點(diǎn)小事都做不好，那也沒(méi)必要在酒店呆著了，免得于人于己都造成影響。 最終，我覺(jué)察隨著酒店的生意越來(lái)越好后，客房的供

15、給是有所缺乏的，在節(jié)假日里，常常會(huì)消失爆滿的狀況，所以我得提早做好規(guī)劃，給顧客打好招呼，免得他們走一趟空。如今，我和同事們已經(jīng)適應(yīng)了酒店里的節(jié)奏，信任在接下來(lái)的半年里，咱們的客房部會(huì)獲得更大的成果，我會(huì)讓酒店的客房得到更多人的青睞的! 2022酒店經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)范文 酒店經(jīng)理工作總結(jié) 篇4 20 xx年7月14日，受王賓董事長(zhǎng)及達(dá)聲總部指導(dǎo)的委派，本人負(fù)責(zé)廈門(mén)亞洲海灣大酒店籌建工作，由于前期遺留問(wèn)題較多，各項(xiàng)工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順當(dāng)進(jìn)入狀態(tài)，本人主要開(kāi)展以下幾方面工作： 一、解決前期工程遺留問(wèn)題，組織圖紙會(huì)審，重新確定思路，加快主體工程建立，目前各項(xiàng)工程處于收尾階段。 由于前期人

16、員變動(dòng)及局部合作商溝通不暢，各項(xiàng)主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工心情動(dòng)亂。在此情形下，本人意識(shí)到只有馬上解決前期遺留問(wèn)題，加快主體建立，才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長(zhǎng)及總公司指導(dǎo)的支持下，本人組織人員進(jìn)展圖紙會(huì)審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實(shí)力、有資質(zhì)、有閱歷承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項(xiàng)主體工程： 1、弱電工程： 線、視頻線、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè);消控室和總機(jī)房靜電地板工程。有線電線設(shè)施完成90%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)工程處于洽談中。 2、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機(jī)安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成工程有電源、煤氣設(shè)備。 3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及

17、90%別墅裝修;主樓裝修完成90%： 針對(duì)員工提及的工服問(wèn)題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天*。 針對(duì)對(duì)個(gè)別部門(mén)、員工的投訴及員工申訴，酒店馬上開(kāi)展調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)清理不合格人員。 針對(duì)員工普遍反映伙食差、上下班不便利等意見(jiàn)，俱樂(lè)部實(shí)行了以下措施： 首先，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行非常鐘，不受班車時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分確定。 其次，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問(wèn)題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤(rùn)化，該餐廳供給給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至消失變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作心情受影響，

18、也是員工流失率高的緣由之一。為轉(zhuǎn)變此狀況，俱樂(lè)部指導(dǎo)層經(jīng)協(xié)商，打算在26樓辦公區(qū)自行創(chuàng)辦員工餐，自12月6日開(kāi)餐以來(lái)，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的全都好評(píng)。 再次，針對(duì)今年以來(lái)深圳市特區(qū)對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，俱樂(lè)部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動(dòng)合同的管理，并根據(jù)相關(guān)法規(guī)給每個(gè)員工購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)。這樣雖然會(huì)造成工資本錢(qián)的小幅度進(jìn)步，但對(duì)于進(jìn)步員工歸屬感、避開(kāi)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)也起到了不行估量的作用。 通過(guò)以上措施的施行，可以看到俱樂(lè)部的人員流淌率在12月份到達(dá)了最低，僅為4%。并漸漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。 2、根據(jù)已有條件盡可能開(kāi)展員工文化活動(dòng)，分部門(mén)組織員工至大梅

19、沙、梧桐山活動(dòng)、召開(kāi)員工茶話會(huì)等，增加企業(yè)分散力。每月召開(kāi)員工生日會(huì)，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀，賜予誠(chéng)意的祝愿，增加員工的歸屬感。 3、定期編制出版酒店內(nèi)刊?格蘭德之窗?，按月更新員工宣揚(yáng)櫥窗，建立酒店與員工溝通的橋梁。 2022酒店經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)范文 酒店經(jīng)理工作總結(jié) 篇6 *年已悄然謝幕，*酒店在這一年也發(fā)生重大的打破與轉(zhuǎn)變，作為飯店中的一般一員，在平穩(wěn)中感受變化、在變化中感受創(chuàng)新、在創(chuàng)新中感受進(jìn)展，在進(jìn)展中感受壓力，這一年對(duì)于我和我所在的行政部都有不行磨滅的記憶與不行復(fù)制的意義，在日常管理工作、企業(yè)文化建立、人力資源、質(zhì)量檢查、保安及外協(xié)等各項(xiàng)工作中收獲頗多，其中所經(jīng)受和

20、完成的每一項(xiàng)工作都成為今后得以進(jìn)步的動(dòng)力，并為20 xx年的工作奠定良好根底，今日在這里對(duì)個(gè)人和行政部的工作進(jìn)展簡(jiǎn)單總結(jié)，并向各位指導(dǎo)和同事匯報(bào)一下20 xx年工作思路，盼望各位賜予指正。 一、*年工作總結(jié) 回憶*年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會(huì)成員，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增加，在進(jìn)入酒店開(kāi)展工作之前，我對(duì)這一行業(yè)可以說(shuō)是理解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi)，在各位指導(dǎo)和同事的關(guān)心與幫助下，我自己和部門(mén)工作都獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了不少問(wèn)題，但這也正為我的工作和個(gè)人成長(zhǎng)供給足以依托的閱歷與資本，對(duì)個(gè)人與部門(mén)工作進(jìn)展總結(jié)與分析，特把2

21、0 xx年工作總結(jié)如下。 1、工作成果描繪 在半年中部門(mén)工作獲得明顯進(jìn)步，在標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度化建立上獲得重要成果; 外協(xié)工作獲得重要打破，為酒店打造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定根底; 人力資源工作獲得進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上獲得重要進(jìn)展; 質(zhì)檢工作獲得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已根本建立; 行政部工作為飯店整體工作運(yùn)營(yíng)供給根底性支持，與各部門(mén)聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密，為飯店進(jìn)展共同努力。 2、工作失誤總結(jié) 時(shí)間短在部門(mén)內(nèi)部管理中還存在有些不標(biāo)準(zhǔn)的地方，使工作整體效果受到一些影響; 注意工作質(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，對(duì)員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會(huì)再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地到達(dá)工作要求; 培訓(xùn)

22、工作缺乏系統(tǒng)性，在20 xx年留意改良; 3、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析 具有較強(qiáng)的親和力，具備肯定的管理根底，樂(lè)于承受工作壓力，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境; 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量，可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，并運(yùn)用于實(shí)際工作中; 具有協(xié)調(diào)掌握力量、擅長(zhǎng)溝通，對(duì)管理工作把控力量較強(qiáng); 工作細(xì)致性較強(qiáng)，擅長(zhǎng)從細(xì)節(jié)處開(kāi)展工作，對(duì)工作大有進(jìn)益; 4、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析 因?yàn)閺氖戮频陿I(yè)時(shí)間較短，可能在專業(yè)性上會(huì)有所缺乏; 對(duì)自身性格所具有缺點(diǎn)的掌握與把握應(yīng)進(jìn)一步提升，應(yīng)加工作中加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，盡量躲避優(yōu)勢(shì)，完善自身工作行為。 二、*年工作方案 展望布滿挑戰(zhàn)的*年，有很多方案正待我們一一去施行實(shí)現(xiàn)，所以在20 xx年開(kāi)端之

23、時(shí)，有必要對(duì)工作進(jìn)展一個(gè)全面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在此特將部門(mén)方案向各位進(jìn)展通報(bào)，以期大家對(duì)我的方案進(jìn)展建議與修正，并在方案執(zhí)行過(guò)程中得到各位的指導(dǎo)與關(guān)心。 1、總體工作方案描繪 一個(gè)根本原那么：以飯店經(jīng)營(yíng)進(jìn)展為根本原那么，一切工作圍繞這一原那么逐步開(kāi)展。 兩項(xiàng)重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開(kāi)展; 三個(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作嚴(yán)密結(jié)合、適崗人員的聘請(qǐng)與選拔、平安工作的穩(wěn)步提升; 2、*年詳細(xì)工作方案 明確自身職責(zé)，樹(shù)立工作形象，為酒店進(jìn)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理會(huì)成員之一，我對(duì)酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在*年我和我所在部門(mén)將嚴(yán)格

24、根據(jù)酒店指導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處，幫助總經(jīng)理開(kāi)展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在酒店獲得良好業(yè)績(jī)同時(shí)也使自身得到長(zhǎng)足進(jìn)步。 人力資源管理工作：*年行政部將把人員的聘請(qǐng)與培育做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)大人員上升空間、形成人員良性競(jìng)爭(zhēng)，到達(dá)良好考核機(jī)制幾方面開(kāi)展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。 培訓(xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營(yíng)得以順當(dāng)進(jìn)展的重要保障，在*年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)工作形成有層次、構(gòu)造全面的培訓(xùn)層級(jí)，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面，并把培訓(xùn)

25、工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原那么，把培訓(xùn)工作建立成為企業(yè)文化重要的組成局部，通過(guò)培訓(xùn)為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好根底。 質(zhì)檢工作形成體系，建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)更佳工作效果。在*年質(zhì)檢工作要建立完善的體系，形成酒店質(zhì)檢和部門(mén)質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)的工作方式，質(zhì)檢工作從原那么上要嚴(yán)、不僅嚴(yán)于檢查更要嚴(yán)于反響，不以懲罰為目的，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部門(mén)考核嚴(yán)密結(jié)合，形成真實(shí)有效的質(zhì)檢工作環(huán)，到達(dá)更好的工作效果，同時(shí)每月形成一份可行性質(zhì)檢反響分析上報(bào)酒店，為酒店改善經(jīng)營(yíng)管理工作供給根據(jù)。 外協(xié)工作在原有外聯(lián)根底上， 開(kāi)發(fā)新伴侶，不忘老伴侶 與新指導(dǎo)樂(lè)觀溝通，在飯店指導(dǎo)的支持下，利用一切社會(huì)

26、關(guān)系和資源，準(zhǔn)時(shí)處理和協(xié)調(diào)各種狀況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費(fèi)用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經(jīng)營(yíng)秩序。 以高度的平安責(zé)任感和對(duì)指導(dǎo)及單位高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓飯店平安管理，強(qiáng)化單位平安預(yù)防的力量，確保了飯店全年無(wú)重大平安責(zé)任事故。在*年進(jìn)展一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并加大消防培訓(xùn)力度，使平安消防工作上升到重要的高度，并結(jié)合飯店實(shí)習(xí)狀況對(duì)消防監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展全面檢查，保證其良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在*年方案組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的平安檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查，同時(shí)保安工作責(zé)任落實(shí)到人，與相關(guān)部門(mén)第一責(zé)任人簽定平安責(zé)任書(shū)，使平安工作日?；⒅贫然?，標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)更好的效果。 *年承載著很多人的夢(mèng)想，帶著信息時(shí)代所特有的速度

27、向我們飛奔而來(lái)，進(jìn)入這一年，我盼望自己可以在工作上有所進(jìn)益，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、躲避優(yōu)勢(shì)、在職業(yè)生涯中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)更多人生風(fēng)景;更盼望部門(mén)工作可以在現(xiàn)有根底上得到更大提升;在20 xx年我和我的部門(mén)會(huì)苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵、積蓄內(nèi)力、擴(kuò)大內(nèi)存，把部門(mén)建立成為真正意義上的和諧團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，也使自己成為一個(gè)具有專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人。 2022酒店經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)范文 酒店經(jīng)理工作總結(jié) 篇7 20 xx年是酒店不平凡的一年，從酒店改制以來(lái)前廳部樂(lè)觀協(xié)作營(yíng)銷部接待了各種不同類型和規(guī)模的會(huì)議，最為顯著的如XX街道的會(huì)議接待，會(huì)議的成功接待得到了XX街道指導(dǎo)的全都認(rèn)可，付出總有回報(bào)員工的辛勤汗水終究換

28、來(lái)了成功的結(jié)果，然而從會(huì)議接待中我們雖然獲得了肯定的接待閱歷，但是還存有肯定的缺乏，效勞的被動(dòng)性，一切的工作沒(méi)有想在客人之前去完成，也看出了我們的缺乏。鑒于此狀況在今后的工作接待中我們將總結(jié)過(guò)去豐富的閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將今后的接待工作做的更好更標(biāo)準(zhǔn)，并打造出自己的品牌。 一年之季在于春，一日之計(jì)在于晨，根據(jù)酒店行業(yè)進(jìn)展的變化，在住房的淡季協(xié)作房務(wù)部，推出了一些優(yōu)待活動(dòng)。除了在價(jià)格上的優(yōu)待外，還給客人免費(fèi)贈(zèng)送水果，其前提是在價(jià)格150元以上的住客，其次滿100元房?jī)r(jià)住8次以上的客人，在下次入住時(shí)將免費(fèi)贈(zèng)送一天，前提是同一個(gè)的證件，目的是拉更多的回頭客，讓客人再次光臨，這些優(yōu)待活動(dòng)，得到了客人的全都

29、認(rèn)可，同時(shí)也使酒店得到了肯定的經(jīng)濟(jì)效益，做到了人氣的有增無(wú)減。 前廳部即是酒店的銷售窗口，在房?jī)r(jià)的推銷上尤其是讓接待員把握肯定的銷售技巧，怎么才能把我們的效勞出品銷售出去，這就要我們的接待員在推銷上把握肯定的技巧，在價(jià)位上根據(jù)從高到低的挨次進(jìn)展，但往往我們?cè)诖朔矫孢€很欠缺，意識(shí)淡薄，沒(méi)有意識(shí)到工作的重要性，客人來(lái)了只是機(jī)械性的去介紹，出售，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至在軟件效勞上也不是很敏捷、很主動(dòng)，為此讓接待員學(xué)會(huì)去推銷是工作的重中之重，讓他們把酒店最好的出品推銷給客人，而又讓客人樂(lè)于承受，這是一個(gè)技巧，在今后的工作中作為重點(diǎn)進(jìn)展執(zhí)行。 從一年來(lái)的工作觀看來(lái)看，從行李生到前臺(tái)接待崗位，效勞均缺乏一種

30、酒店從業(yè)人員具有的主動(dòng)性與熱忱程度，客來(lái)沒(méi)有迎聲，客問(wèn)沒(méi)有答聲，客走沒(méi)有送聲，這是最根本的。而是最不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤，當(dāng)然還是有些員工做的比擬好。在今后的工作中。作為前廳部各崗位人員均要根據(jù)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)做到微笑、禮貌、熱忱、周到以高度的責(zé)任心，來(lái)贏得更多的回頭客。 酒店從業(yè)人員更換頻繁，總不時(shí)有新奇的血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，今年前臺(tái)接待員新增人員較多，培訓(xùn)后的新員工業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和自身素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不一，在此狀況下根據(jù)工作需要對(duì)前臺(tái)接待，行李生等進(jìn)展一次面的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能操作的培訓(xùn)與大比武。其目的是鞏固樹(shù)立員工工作，深化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，更好的開(kāi)展工作。 2022酒店經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)范文 酒店經(jīng)理工作總結(jié) 篇8 一、酒店業(yè)

31、績(jī) 這一年的時(shí)間，酒店的方方面面都算是有所提升，更是在調(diào)整制度之后，有了宏大的轉(zhuǎn)變，自然也收獲到了顧客的全都好評(píng)。相比于上一年，酒店在各方面都是有極大的成長(zhǎng)，并且業(yè)績(jī)也是上升了不少。這一切的功績(jī)都是與酒店的每一位員工分不開(kāi)的，更是特別的感謝大家的努力，以及對(duì)酒店的付出。我也是在經(jīng)理的崗位上仔細(xì)的做好我個(gè)人的工作，并且特別努力的想要讓自己可以在工作上獲得特別大的提升。 二、崗位成長(zhǎng) 我身為經(jīng)理更是在自己目前的崗位上有仔細(xì)的做好自己的任務(wù)，這一年的時(shí)間也是漸漸的在適應(yīng)這份崗位，更是有特別努力的想要去完成每一項(xiàng)任務(wù)，做好自己應(yīng)當(dāng)盡到的義務(wù)。這段時(shí)間我更是有特別大的努力讓自己可以在工作上去做到特別大的

32、成功，而我也是完全明白自己在這段時(shí)間所付出的努力是特別正確的。很是感謝這一年酒店的業(yè)績(jī)讓我對(duì)自己特別的有信念，更是完全明白自己在各方面都還是需要去不斷地努力與奮進(jìn)，往后的時(shí)間我信任自己還是會(huì)特別的仔細(xì)與努力，就盼望自己還好可以為酒店制造更多的利益，同時(shí)也讓自己有特別大的成長(zhǎng)。 三、下一年的方案 接下來(lái)的一年我還是會(huì)首先規(guī)劃好自己，讓自己的成長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)酒店的成長(zhǎng)。而我更是會(huì)努力讓自己在工作上去更加的投入，更加的努力上進(jìn)。對(duì)于酒店的管理方面我也特別的期盼可以有更多的投入，當(dāng)然也是必需要多多去學(xué)習(xí)，去討論，去查找?guī)б环莞雍线m于酒店現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)需要的工作方式。我還是盼望自己可以在下一年可以將更多的心血都

33、放在酒店的管理上，努力讓酒店有更大的進(jìn)展，更加成功的將來(lái)。對(duì)于各位員工我還是會(huì)以較為嚴(yán)峻的姿勢(shì)來(lái)進(jìn)展管理，就盼望每一個(gè)人都可以在這期間去獲得更大的成長(zhǎng)，去打破自我，去找尋到自己的方向。 不管這一年的工作如何，都已經(jīng)是過(guò)去了，如今更是應(yīng)當(dāng)期盼將來(lái)的生活，更是要在自己的各個(gè)方面都漸漸去提升，漸漸去成長(zhǎng)，如此才會(huì)帶著著整個(gè)酒店的一切去獲得更多的利益與精彩。我信任在之后的生活中酒店可以與我們每一位員工一起成長(zhǎng)，更是有特別大的期盼。 2022酒店經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)范文 酒店經(jīng)理工作總結(jié) 篇9 一、科學(xué)決策，群策群力。 酒店全體指導(dǎo)班子根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)的要求，年初制定了全年工作方案，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作

34、開(kāi)展的總體工作思路，酒店總經(jīng)理帶著各部門(mén)經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下全都，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了肯定的奉獻(xiàn)，獲得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。 ：針對(duì)員工提及的工服問(wèn)題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。 針對(duì)對(duì)個(gè)別部門(mén)、員工的投訴及員工申訴，酒店馬上開(kāi)展調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)清理不合格人員。 針對(duì)員工普遍反映伙食差、上下班不便利等意見(jiàn)，俱樂(lè)部實(shí)行了以下措施： 首先，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行非常鐘，不受班車時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分確定。 其次，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問(wèn)題。原承包給正和豐餐廳，為追

35、求利潤(rùn)最大化，該餐廳供給給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至消失變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作心情受影響，也是員工流失率高的緣由之一。為轉(zhuǎn)變此狀況，俱樂(lè)部指導(dǎo)層經(jīng)協(xié)商，打算在26樓辦公區(qū)自行創(chuàng)辦員工餐，自12月6日開(kāi)餐以來(lái)，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的全都好評(píng)。 再次，針對(duì)今年以來(lái)深圳市特區(qū)對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，俱樂(lè)部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動(dòng)合同的管理，并根據(jù)相關(guān)法規(guī)給每個(gè)員工購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)。這樣雖然會(huì)造成工資本錢(qián)的小幅度進(jìn)步，但對(duì)于進(jìn)步員工歸屬感、避開(kāi)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)也起到了不行估量的作用。 通過(guò)以上措施的施行，可以看到俱樂(lè)部的人員流淌率在12月份

36、到達(dá)了最低，僅為_(kāi)。并漸漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。 2、根據(jù)已有條件盡可能開(kāi)展員工文化活動(dòng)，分部門(mén)組織員工至大梅沙、梧桐山活動(dòng)、召開(kāi)員工茶話會(huì)等，增加企業(yè)分散力。每月召開(kāi)員工生日會(huì)，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀，賜予誠(chéng)意的祝愿，增加員工的歸屬感。 3、定期編制出版酒店內(nèi)刊?格蘭德之窗?，按月更新員工宣揚(yáng)櫥窗，建立酒店與員工溝通的橋梁。 20_年7月14日，受王賓董事長(zhǎng)及達(dá)聲總部指導(dǎo)的委派，本人負(fù)責(zé)廈門(mén)亞洲海灣大酒店籌建工作，由于前期遺留問(wèn)題較多，各項(xiàng)工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順當(dāng)進(jìn)入狀態(tài)，本人主要開(kāi)展以下幾方面工作： 一、解決前期工程遺留問(wèn)題，組織圖紙會(huì)審，重新確定思路

37、，加快主體工程建立，目前各項(xiàng)工程處于收尾階段。 由于前期人員變動(dòng)及局部合作商溝通不暢，各項(xiàng)主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工心情動(dòng)亂。在此情形下，本人意識(shí)到只有馬上解決前期遺留問(wèn)題，加快主體建立，才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長(zhǎng)及總公司指導(dǎo)的支持下，本人組織人員進(jìn)展圖紙會(huì)審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實(shí)力、有資質(zhì)、有閱歷承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項(xiàng)主體工程：1、弱電工程： 線、視頻線、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè);消控室和總機(jī)房靜電地板工程。有線電線設(shè)施完成9_。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)工程處于洽談中。 2、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機(jī)安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成工

38、程有電源、煤氣設(shè)備。 3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及9_別墅裝修;主樓裝修完成9_考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請(qǐng)假要履行正常的審批手續(xù)。假設(shè)違背規(guī)定，將賜予相應(yīng)懲罰。自施行本規(guī)定以來(lái)，部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比擬準(zhǔn)時(shí)，根本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請(qǐng)假也均能按正常的手續(xù)辦理，標(biāo)準(zhǔn)了酒店的管理。 搞好三項(xiàng)根本建立一是根底設(shè)施建立，二是管理制度建立，三是員工隊(duì)伍建立。 1、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。以人為本，善待員工，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。員工休假制度、婚假、產(chǎn)假制度、工資調(diào)整制度、年終嘉獎(jiǎng)制度及優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí)制度等，無(wú)不

39、表達(dá)了酒店對(duì)員工的深切關(guān)心，多數(shù)員工的平均工資額超過(guò)了酒店效益的1%，而xx市一般私營(yíng)企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的5%左右，一點(diǎn)酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營(yíng)企業(yè)多投資5余萬(wàn)元。善待員工，不僅僅表達(dá)在員工工資的按勞取酬、多勞多得、水漲船高等方面，更重要的是在xx大酒店這個(gè)大舞臺(tái)上，員工們的才華得到了充分地展現(xiàn)，xx大酒店已經(jīng)成為廣闊員工實(shí)現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀的場(chǎng)所。正如有些同事說(shuō)，這里真正是可以表達(dá)能者上，庸者讓，劣者下。 2、大力開(kāi)展根底建立。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈狀況下，去年上半年順當(dāng)完成了三樓餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、員工食堂的擴(kuò)建和改造。下半年又進(jìn)展了二樓餐廳、客房的改建。連續(xù)施工，工程部同志在吳

40、總監(jiān)、孫經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，聽(tīng)從安排，聽(tīng)從調(diào)度，也付出了艱辛的勞動(dòng)。擴(kuò)建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時(shí)，正值營(yíng)銷旺季，但前后在半月時(shí)間即投入使用，又一次制造了深圳速度。目前，酒店根底設(shè)施建立累計(jì)投資達(dá)x萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)改造后的xx大酒店，成為集餐飲、住宿、消遣、購(gòu)物、商務(wù)為一體的綜合型大酒店。 3、逐步完善管理制度建立。為了使酒店進(jìn)一步走入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，在薛總經(jīng)理主持下，組建酒店管委會(huì)，解決了制度建立的根本問(wèn)題，訂正了權(quán)利大于制度的錯(cuò)誤做法，制定了公正、公正、公開(kāi)的三公酒店管理制度，完善了人事制度、勞動(dòng)用工內(nèi)部機(jī)制和工資安排等方面的幾項(xiàng)重大改革。 (二)抓住了一個(gè)中心去年，我們緊緊抓住營(yíng)銷這個(gè)中心，全體員

41、工以營(yíng)銷為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。酒店員工人人都是營(yíng)銷員、宣揚(yáng)員，個(gè)個(gè)都是效勞員。尤其是我們營(yíng)銷部門(mén)，人人都有劇烈的營(yíng)銷意識(shí)和效勞意識(shí)，做到了穩(wěn)住老客源，不斷開(kāi)拓新客源。 一年來(lái)，通過(guò)大家的共同努力，各部門(mén)的工作也都有了很大起色： 1、我們的財(cái)務(wù)部在李總監(jiān)的帶著下，對(duì)酒店財(cái)務(wù)日清、周理、月總結(jié)等，項(xiàng)項(xiàng)明白，筆筆明晰，年底又做了決算，在百忙中趕著做出了2*年酒店年度資金預(yù)算。 2、工程部員工們始終做好自己的本職工作，悄悄在后臺(tái)支持著各部門(mén)的工作，確保了酒店各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、選購(gòu)部在酒店大量資金投入裝修工程的狀況下，完成了酒店全年的選購(gòu)任務(wù)，很不簡(jiǎn)潔。 4、公室和質(zhì)檢部在王主任的正確指導(dǎo)下，樂(lè)觀

42、協(xié)調(diào)與外部職能部門(mén)的關(guān)系，為酒店的正常經(jīng)營(yíng)制造了一個(gè)良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，盡量為酒店削減每一筆開(kāi)支，加強(qiáng)了內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)，對(duì)一些難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)介入，保證各部門(mén)的正常工作。 5、平安管理是酒店經(jīng)營(yíng)進(jìn)展中的重要工作，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建立，是確保酒店平安的重要保證。為了進(jìn)步保安隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，實(shí)在發(fā)揮保安員的作用，在趙海斌經(jīng)理的指導(dǎo)下，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查工作，確保了酒店經(jīng)營(yíng)全年無(wú)重大事故。 去年，人事部改良了聘請(qǐng)方法，在聘請(qǐng)過(guò)程中，堅(jiān)持我們要找的是樂(lè)于為客人效勞的員工，通過(guò)人才溝通中心、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等產(chǎn)生明顯的效果。酒店在職員工大專以上學(xué)歷的占百分之十，高中、中專學(xué)歷占百分之五十，員工隊(duì)伍整體文化素養(yǎng)比擬高。人事部協(xié)同各部門(mén)打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，在搞好公共課培訓(xùn)的根底上，重點(diǎn)進(jìn)展了思想理念、道德理念和職業(yè)理念的培訓(xùn)，效果是明顯的。 2*年獲得的成就是輝煌的，積累的閱歷是豐富的，在這個(gè)會(huì)議上，我不行能列舉的那么詳細(xì)，我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，獲得工作成果的根本緣由是取決于全體員工不懈的共同努力。期間涌現(xiàn)出一大批