1、關(guān)于命題和考試的若干規(guī)定1、本大綱各章所提到的考核要求中，各條細(xì)目都是考試的內(nèi)容,試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點(diǎn)章節(jié)，加大重點(diǎn)內(nèi)容的覆蓋密度。2、試卷對(duì)不同能力層次要求的試題所占的比例大致是：“領(lǐng)會(huì)”20%；“掌握”40;“熟練掌握”為40%.3、試題難易程度要合理，可分為四檔：易、較易、較難、難，這四檔在備份試卷中所占的比例約為2:3：3：2。4、本課程考試試卷可能采用的題型有：填空題、單項(xiàng)選擇題、名詞解釋、簡(jiǎn)答題及論述題等類型（見附錄）.5、考試方式為閉卷、筆試，考試時(shí)間為150分鐘。評(píng)分采用百分制，60分為及格。附錄:題型舉例一、單項(xiàng)選擇題（下列四個(gè)備選答案中只有一個(gè)是正確的,請(qǐng)選出正確的答

2、案，并將其代碼寫在題干后面的括號(hào)內(nèi).）1、效率工資理論認(rèn)為,在資本要素不變的情況下,企業(yè)的產(chǎn)出過(guò)程中投入的勞動(dòng)要素量和工人的努力程度取決于（）實(shí)際工資B.名義工資監(jiān)督程度D.勞動(dòng)力的供求程度答案：A2、在薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，確定企業(yè)的薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)中相對(duì)位置的決策過(guò)程稱為（）薪酬調(diào)查B.薪酬診斷薪酬定位D.薪酬評(píng)估答案:C二、多項(xiàng)選擇題（下列五個(gè)備選答案中有2至5個(gè)是正確的，請(qǐng)選出正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。）1、我國(guó)企業(yè)獎(jiǎng)金來(lái)源的主要渠道有（）（）（）（）（）從獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取B.從節(jié)約的資金中提取C.從企業(yè)基金中提取D.從職工工資中進(jìn)行扣除E.國(guó)

3、家或上級(jí)主管機(jī)關(guān)直接發(fā)給企業(yè)或企業(yè)某些職工的獎(jiǎng)金答案：ABCE2、員工福利的主要功能有（）（）（）（）（）吸引人才B.提高員工素質(zhì)C.節(jié)約成本D.提升企業(yè)形象E.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力答案：ACD三、填空題1、企業(yè)的薪酬系統(tǒng)一般要達(dá)到兼具有效性、與合法性三大目標(biāo)。答案；公平性2、一般情況下，薪酬定位有三種基本形式：領(lǐng)先型、追隨型、。答案：滯后型四、名詞解釋1、勝任力答案:勝任力就是完成工作、達(dá)到績(jī)效所需具備的知識(shí)、能力和行為特征。勝任力可分為：門檻類勝任力、區(qū)辨類勝任力、轉(zhuǎn)化類勝任力.2、工傷保險(xiǎn)答案：工傷保險(xiǎn)是國(guó)家立法建立的、對(duì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中因工傷致殘，或因從事有損健康的工作患職業(yè)病而喪失勞動(dòng)能力的

4、勞動(dòng)者，以及對(duì)職工因工傷死亡后無(wú)生活來(lái)源的遺屬提供物質(zhì)幫助的社會(huì)保險(xiǎn)制度。五、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則。答案：（1）公平原則。（2）競(jìng)爭(zhēng)原則。（3）激勵(lì)原則。（4）經(jīng)濟(jì)原則。（5）戰(zhàn)略原則。六、論述題試述企業(yè)薪酬制度診斷的必要性及診斷方式。答案：對(duì)薪酬制度進(jìn)行診斷，主要有以下三個(gè)方面的原因：（1）先進(jìn)的薪酬管理理念對(duì)現(xiàn)存的薪酬理念體系的沖擊。（2）如果企業(yè)員工工作熱情不高，沒(méi)有能夠全心全意投入工作而只是在應(yīng)付差事時(shí)，原因可能很多，可能是企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)不足，工作沒(méi)有熱情;可能是企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)、薪酬制度不合理。那么，對(duì)企業(yè)薪酬制度進(jìn)行診斷也就勢(shì)在必行了.（3）企業(yè)的薪酬制度固有的穩(wěn)定性，

5、使其適應(yīng)變化時(shí)有很大的慣性.但隨著時(shí)間的推移、外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部因素的改變,企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境包括企業(yè)自身都有可能發(fā)生巨大的變化,原有的薪酬制度在新的形勢(shì)下可能就變得不合時(shí)宜。那么,企業(yè)的薪酬制度是否需要進(jìn)行相應(yīng)的變革和調(diào)整呢?這同樣需要通過(guò)對(duì)企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行診斷來(lái)判斷.企業(yè)薪酬診斷主要方式有：（1）薪酬體系的自我診斷.薪酬體系的自我診斷是針對(duì)企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查分析，找出原因，提出可改進(jìn)的方案。（2）薪酬滿意度調(diào)查。首先要確定調(diào)查對(duì)象,然后確定調(diào)查方式，常用的方式是發(fā)放調(diào)查表,最后確定調(diào)查內(nèi)容。2010年10月江蘇自學(xué)考試薪酬管理試卷一、單項(xiàng)選擇題（25X1=25分）二

6、、多項(xiàng)選擇題（5X1=5分）三、填空題（5X1=5分）1、績(jī)效薪酬由業(yè)績(jī)薪酬、激勵(lì)薪酬、特別績(jī)效薪酬三部分構(gòu)成。2、勝任力是完成工作、達(dá)到績(jī)效所需具備的知識(shí)、能力和行為特征。勝任力可分為門檻類勝任力、上辨類勝任力、轉(zhuǎn)化類勝任力.3、在薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，確定企業(yè)的薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)中相對(duì)位置的決策過(guò)程稱為薪酬定4。4、員工福利的特點(diǎn)有補(bǔ)償性、均等性、集體性.5、基于能力的薪酬制度有技能薪酬制、職能薪酬制能力資格制三種具體形式。四、名詞解釋（5X3=15分）1、外在薪酬2、薪酬調(diào)查3、崗位評(píng)估4、利潤(rùn)分享計(jì)劃5、企業(yè)管理診斷五、簡(jiǎn)答題（5X6=30分）1、薪酬對(duì)企業(yè)和員工的意義。2、實(shí)現(xiàn)薪酬管

7、理公平原則的途徑.3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則。4、員工福利的目標(biāo).5、常用的薪酬成本控制的方法.六、論述題（2X10=20分）1、目前國(guó)際上比較流行的崗位評(píng)估指標(biāo).2、薪酬管理實(shí)踐中存在的偏差及對(duì)我國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的啟示2010年7月高等教育自學(xué)考試薪酬管理試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1。5分,共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分.“同一企業(yè)中擔(dān)任相同職位的員工,其所獲薪酬應(yīng)與其貢獻(xiàn)相匹配.”這句話體現(xiàn)了薪酬公平原則中所包含的的公平。（）A?？?jī)效報(bào)酬B。職位價(jià)值C。要素價(jià)值D。內(nèi)在報(bào)酬一般地說(shuō)，設(shè)計(jì)

8、技能薪酬體系或能力薪酬體系，要以為基礎(chǔ)。（）職位分析和評(píng)估員工能力評(píng)估職位分析和評(píng)估以及員工能力評(píng)估員工工作表現(xiàn)評(píng)估基于戰(zhàn)略的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須在這三個(gè)層面上得到體現(xiàn)。（）A。戰(zhàn)略、制度和技術(shù)B。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)C。戰(zhàn)略、制度和政策政策、制度和技術(shù)4。以下關(guān)于薪酬管理的表述中,與成長(zhǎng)戰(zhàn)略相聯(lián)系的是（）薪酬決策的集中度比較高B。薪酬管理上比較注意分權(quán)基本薪酬和福利的成分比較大D。長(zhǎng)期中的薪酬水平不會(huì)有太大增長(zhǎng)5。型薪酬體系是企業(yè)對(duì)復(fù)雜化的員工結(jié)構(gòu)較為合乎邏輯的反應(yīng)。（）生活綜合職能職位6。職位評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)，是系統(tǒng)地確定職位之間的相對(duì)價(jià)值，從而為組織建立一個(gè)的過(guò)程。（）A。組織結(jié)構(gòu)B。職位等級(jí)結(jié)構(gòu)薪酬

9、關(guān)系結(jié)構(gòu)薪酬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)7。在職位評(píng)價(jià)的各種方法中，屬于量化評(píng)價(jià)，并采用職位與尺度比較的方法是（）排序法分類法要素計(jì)點(diǎn)要素比較法8。以下不屬于技能薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)的是（）A。促使員工注重能力的提升幫助企業(yè)留住專業(yè)人才C。使企業(yè)適應(yīng)多變的環(huán)境實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬9。在薪酬區(qū)間中值確定的情況下,的改變會(huì)在很大程度上改變某一薪酬區(qū)間的最高值和最低值.（）A。薪酬比較比率B。薪酬區(qū)間滲透度C。薪酬變動(dòng)比率D。薪酬區(qū)間中值級(jí)差10。相鄰等級(jí)間薪酬區(qū)間的重疊程度取決于兩個(gè)因素：一是薪酬等級(jí)內(nèi)的；二是薪酬等級(jí)間的區(qū)間中值級(jí)差。（）A。薪酬比較比率B。區(qū)間變動(dòng)比率C。薪酬區(qū)間中值D。區(qū)間滲透度11。利潤(rùn)分享計(jì)

10、劃在直接推動(dòng)績(jī)效改善方面所起作用（）A。很大B。不大C。幾乎沒(méi)有不一定12。以下股票所有權(quán)計(jì)劃中,員工可能承擔(dān)持有風(fēng)險(xiǎn)的是()現(xiàn)股和期股期股和期權(quán)現(xiàn)股和期權(quán)期股和干股13。在以下薪酬主要構(gòu)成模塊中，具有高差異性和高剛性的是()A?；拘匠闎。獎(jiǎng)金C。保險(xiǎn)D。福利14。在下，員工的薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系不大。()A。高差異模式高彈性模式C。高穩(wěn)定模式折中模式15。在以下銷售人員薪酬構(gòu)成方案中，勞動(dòng)報(bào)酬明確地同績(jī)效掛鉤,激勵(lì)作用特別明顯的是()A。純傭金制B?；拘匠昙觽蚪鹬艭?；拘匠昙营?jiǎng)金制D?；拘匠昙觽蚪鸺营?jiǎng)金制16?；拘匠暝谛匠昕傤~中所占的比重與管理人員所

11、處的層級(jí)有關(guān)，位置越近,基本薪酬所占比重越低.()A。低層B。中層C。咼層D。各個(gè)17。一般說(shuō)來(lái)，薪酬預(yù)算的自下而上法()容易控制總體的人工成本不易控制總體的人工成本缺乏靈活性缺乏準(zhǔn)確性18勞動(dòng)分配率=薪酬費(fèi)用三()A。固定費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用C。銷貨額附加價(jià)值如果要在維持一個(gè)合理的薪酬費(fèi)用比率的前提下，使薪酬費(fèi)用總額有所增加，就必須增加()A。員工人數(shù)B。附加價(jià)值銷貨額固定資產(chǎn)20。當(dāng)產(chǎn)銷量處于時(shí)，銷售額不僅能彌補(bǔ)全部成本支出，而且還可以付給股東適當(dāng)?shù)墓上?。（）A。盈虧平衡點(diǎn)B。勉強(qiáng)盈利點(diǎn)C。安全盈利點(diǎn)D。薪酬警戒點(diǎn)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少

12、有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。企業(yè)在作出薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性決策時(shí)可以有以下哪些選擇?（）內(nèi)部差異政策薪酬領(lǐng)袖政策市場(chǎng)追隨政策拖后政策混合政策一般來(lái)說(shuō),企業(yè)希望通過(guò)薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)以下哪些方面的目的？（）A。調(diào)整薪酬水平B。調(diào)整薪酬總額C。調(diào)整薪酬關(guān)系D。估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)成本E。了解其他企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的發(fā)展變化分析某一特定員工的長(zhǎng)期薪酬變化趨勢(shì)可以考察以下哪些指標(biāo)？（）薪酬變動(dòng)比率薪酬區(qū)間中值薪酬比較比率薪酬區(qū)間滲透度薪酬區(qū)間中值級(jí)差從企業(yè)方面看，員工福利存在的原因在于（）A。稅收優(yōu)惠的考慮B。管理的需要C。支付方式的需要D。勞動(dòng)成本的壓力E

13、。環(huán)境的壓力以下項(xiàng)目中屬于員工福利的是（）全勤獎(jiǎng)公休假日住房補(bǔ)貼出差補(bǔ)助教育培訓(xùn)補(bǔ)貼三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題3分，共15分）薪酬可變薪酬薪酬構(gòu)成績(jī)效加薪30。收益分享計(jì)劃四、計(jì)算題（本大題共3小題,每小題5分，共15分）31。從某薪酬結(jié)構(gòu)中截取下來(lái)的某一薪酬等級(jí)有關(guān)數(shù)據(jù)如下圖該等級(jí)的甲員工實(shí)際薪酬為9200元試計(jì)算：（1）以最低值為基礎(chǔ)的薪酬變動(dòng)比率；（2）甲員工的薪酬比較比率；（3）甲員工的薪酬區(qū)間滲透度。虬低傳中值繪離值葩盹兀f月8350）tf月10020尤/月32。某廠對(duì)一線操作人員實(shí)行計(jì)件工資制加工A類產(chǎn)品的甲等級(jí)工人日標(biāo)準(zhǔn)工資為60元。經(jīng)測(cè)定，該等級(jí)工人正常工作一工日，對(duì)

14、這種產(chǎn)品進(jìn)行合格加工的合理產(chǎn)量是20件。甲等級(jí)操作工王某當(dāng)月共加工A類產(chǎn)品600件，經(jīng)檢驗(yàn)，其中合格品為530件，料廢品50件，工廢品為20件，工廢品賠償金額為5元/件。試根據(jù)以上條件計(jì)算王某當(dāng)月的計(jì)件工資。33。某公司去年用于勞工保險(xiǎn)的人均支出為1500元，用于有薪假期的人均支出為900元，用于公積金計(jì)劃的人均支出為2200元，其他福利項(xiàng)目人均支出為1400元。該公司去年薪酬總額為900萬(wàn)元，有員工600人試計(jì)算福利項(xiàng)目開支占全部薪酬的百分?jǐn)?shù)，并加以簡(jiǎn)要分析說(shuō)明。五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題,每小題5分，共20分）34。試述職位薪酬體系的實(shí)施條件。35。試述崗位工資制的操作步驟。36。試述能力

15、薪酬體系的操作要點(diǎn)。37。試述計(jì)時(shí)工資制的優(yōu)點(diǎn)和局限性。六、論述題（本大題10分）38。試述績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。2010年4月高等教育自學(xué)考試薪酬管理試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1.5分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分.1外在報(bào)酬通常基于（）工作的環(huán)境、條件B。工作對(duì)組織的作用和貢獻(xiàn)工作參與過(guò)程D。工作中的上下級(jí)關(guān)系原則可被看作是公平原則的核心部分。（）激勵(lì)B。競(jìng)爭(zhēng)C。按勞分配經(jīng)濟(jì)有效3?；趹?zhàn)略的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須在這三個(gè)層面上得到體現(xiàn)。（）戰(zhàn)略、制度和技術(shù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)戰(zhàn)略、制度和政策政策

16、、制度和技術(shù)與戰(zhàn)略相聯(lián)系的薪酬戰(zhàn)略往往是：企業(yè)通過(guò)與員工共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)分享企業(yè)未來(lái)的成功來(lái)幫助企業(yè)達(dá)成自己的目標(biāo),同時(shí)使得員工有機(jī)會(huì)在將來(lái)獲得較高的收入。()A。收縮B。穩(wěn)定集中成長(zhǎng)5。型薪酬體系是企業(yè)對(duì)復(fù)雜化的員工結(jié)構(gòu)較為合乎邏輯的反應(yīng).()生活B。職位C。職能綜合6。在職位評(píng)價(jià)的各種方法中,屬于非量化評(píng)價(jià)，并采用職位與職位比較的方法是()A。排序法B。分類法C。要素計(jì)點(diǎn)法D。要素比較法在職位評(píng)價(jià)的各種方法中，屬于量化評(píng)價(jià)，并采用職位與尺度比較的方法是()A。排序法B。分類法C。要素計(jì)點(diǎn)法D。要素比較法薪酬體系是在技能薪酬體系上的一種擴(kuò)展,是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變而發(fā)

17、展起來(lái)的.()A。職位職能C。能力綜合9。某薪酬區(qū)間中值為3000元,以中值為基礎(chǔ)的薪酬變動(dòng)比率為20%，則據(jù)此計(jì)算的薪酬區(qū)間最低值和最高值分別為()A。2500元和3600元B。2727元和3273元C。2400元和3750元D。2400元和3600元薪酬區(qū)間滲透度是指員工實(shí)際基本薪酬與區(qū)間最低值之差與區(qū)間的之比，它反映特定員工的薪酬在其所在區(qū)間中的相對(duì)地位。()A。實(shí)際跨度B。最低值C。中值D。最高值11?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可被視為中一個(gè)最重要和核心的部分。()薪酬B。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬基本薪酬直接薪酬12。計(jì)劃因股權(quán)發(fā)生了實(shí)際的轉(zhuǎn)移，故持有者具有與股票相應(yīng)的表決權(quán)。()A。現(xiàn)股B。期股C。期權(quán)D。干股在

18、以下薪酬主要構(gòu)成模塊中，具有高差異性和高剛性的是()A?；拘匠闎。獎(jiǎng)金C。保險(xiǎn)D。福利在模式下，員工的薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系不大。()A。高差異模式B。高彈性模式C。高穩(wěn)定模式D。折中模式在以下銷售人員薪酬構(gòu)成方案中，勞動(dòng)報(bào)酬明確地同績(jī)效掛鉤，激勵(lì)作用特別明顯的是()A。純傭金制B?；拘匠昙觽蚪鹬艭?；拘匠昙营?jiǎng)金制D?；拘匠昙觽蚪鸺营?jiǎng)金制基本薪酬在薪酬總額中所占的比重與管理人員所處的層級(jí)有關(guān),位置越近，基本薪酬所占比重越低。()A。低層B。中層C。咼層D。各個(gè)17薪酬費(fèi)用比率=薪酬費(fèi)用三。()A。固定費(fèi)用B。變動(dòng)費(fèi)用C。附加價(jià)值D。銷貨額若在薪酬費(fèi)用比率和

19、勞動(dòng)分配率保持不變的情況下，薪酬費(fèi)用僅達(dá)一般水平，則表明過(guò)低.()A。勞動(dòng)生產(chǎn)率B。利潤(rùn)率C。附加價(jià)值率D。銷售費(fèi)用率以下不屬于薪酬費(fèi)用總額控制的著眼點(diǎn)的是()A。雇用量B。薪酬水平C。薪酬構(gòu)成D。員工構(gòu)成一般說(shuō)來(lái)，薪酬預(yù)算的自下而上法（）A。容易控制總體的人工成本B。不易控制總體的人工成本缺乏靈活性缺乏準(zhǔn)確性二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi).錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。企業(yè)在進(jìn)行薪酬水平?jīng)Q策時(shí)，必須考慮影響企業(yè)薪酬水平的企業(yè)外部和企業(yè)自身的有關(guān)因素，以下項(xiàng)目中屬于這些因素的是（）生活費(fèi)用

20、與物價(jià)水平地區(qū)、行業(yè)通行的薪酬水平勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況企業(yè)的負(fù)擔(dān)能力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與價(jià)值觀一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)希望通過(guò)薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)以下哪些方面的目的（）A。調(diào)整薪酬水平B。調(diào)整薪酬總額C。調(diào)整薪酬關(guān)系D。估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)成本E。了解其他企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的發(fā)展變化薪酬關(guān)系決策常常是在以下哪些有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行平衡的一種結(jié)果（）A。成本有效性B。內(nèi)部一致性C。激勵(lì)性D。經(jīng)濟(jì)有效性E。外部競(jìng)爭(zhēng)性以下表述中屬于員工福利的特點(diǎn)的是（）A是勞動(dòng)的間接回報(bào)，是員工基本收入的有效補(bǔ)充B。具有類似變動(dòng)成本的特點(diǎn)C。采取實(shí)物支付或延期支付的方式D。具有類似固定成本的特點(diǎn)E。在員工之間體現(xiàn)差異性以下項(xiàng)目中屬于員工福利的

21、是（）全勤獎(jiǎng)公休假日住房補(bǔ)貼出差補(bǔ)助教育培訓(xùn)補(bǔ)貼三、名詞解釋（本大題共5小題,每小題3分，共15分）1。薪酬2。薪酬水平薪酬形式4?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃5?？?jī)效加薪四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題,每小題5分,共20分）1。試述能力薪酬體系的操作要點(diǎn)。2。試述如何正確實(shí)行計(jì)時(shí)工資制.試述個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的適用條件。試述利潤(rùn)分享計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。五、論述題（本大題10分）試述職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)。六、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）1。某企業(yè)同一薪酬區(qū)間內(nèi)甲、乙、丙三名技工的實(shí)際基本薪酬分別為3850元、4100元和4200元，該薪酬區(qū)間中值為4000元,而同等技工的市場(chǎng)平均薪酬為4200元。試從內(nèi)

22、部比較和外部比較的角度分別計(jì)算薪酬比較比率，說(shuō)明該組員工實(shí)際獲得的基本薪酬與相應(yīng)薪酬區(qū)間中值之間的比較關(guān)系,以及薪酬區(qū)間中值與市場(chǎng)平均薪酬水平之間的比較關(guān)系。2。某廠對(duì)一線操作人員實(shí)行計(jì)件工資制.加工A類產(chǎn)品的甲等級(jí)工人日標(biāo)準(zhǔn)工資為60元。經(jīng)測(cè)定，該等級(jí)工人正常工作一工日，對(duì)這種產(chǎn)品進(jìn)行合格加工的合理產(chǎn)量是20件。甲等級(jí)操作工李某當(dāng)月共加工A類產(chǎn)品600件，經(jīng)檢驗(yàn),其中合格品為530件，料廢品50件，工廢品為20件，工廢品賠償金額為5元/件。試根據(jù)以上條件計(jì)算李某當(dāng)月的計(jì)件工資。某公司的固定費(fèi)用為2500萬(wàn)元，薪酬費(fèi)用1400萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)比率為60%。試計(jì)算：（1）盈虧平衡點(diǎn)的銷售額；（2）薪

23、酬支付的最高限度（最高薪酬費(fèi)用比率）.2009年7月高等教育自學(xué)考試薪酬管理試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題,每小題1。5分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi).錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分.下列屬于間接薪酬的項(xiàng)目是（）A。基本工資B。非工作時(shí)間的付酬獎(jiǎng)金津貼2企業(yè)根據(jù)工作者的勞動(dòng)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)確定薪酬體現(xiàn)了薪酬管理的什么原則？（）A。公平原則B。經(jīng)濟(jì)有效原則C。按勞分配原則D。合法合規(guī)原則3?；趹?zhàn)略的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須在這三個(gè)層面上得到體現(xiàn)。（）A。環(huán)境、戰(zhàn)略和制度B。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)C。戰(zhàn)略、制度和技術(shù)D。政策、制度和技術(shù)4。以提高客戶服

24、務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)速度等來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的（）成長(zhǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略客戶中心戰(zhàn)略5。以下屬于職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)的是（）體現(xiàn)了同工同酬有利于及時(shí)激勵(lì)員工C。有利于員工提高技能和能力的動(dòng)力D。有利于企業(yè)適應(yīng)多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境6。在職位評(píng)價(jià)的各種方法中，在選定典型職位和報(bào)酬要素的基礎(chǔ)上，將典型職位按報(bào)酬要素制成等級(jí)基準(zhǔn)表，以此表為尺度確定其他職位的等級(jí)的方法是（）排序法分類法C。要素比較法D。要素計(jì)點(diǎn)法7。職能型薪酬體系被認(rèn)為是一種以為基礎(chǔ)的薪酬體系.（）A。任職者B?；旧钚枨驝。職位D。業(yè)績(jī)?cè)谀芰π匠牦w系的操作中，根據(jù)每項(xiàng)能力的特點(diǎn)來(lái)確定員工該項(xiàng)能力能夠獲得多少薪酬屬于（）能力界定B。能力定義C。能力定價(jià)員工能力評(píng)價(jià)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用不包括（）使薪酬等級(jí)變多有利于職位輪換引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能有利于提