1、工程質(zhì)量管理辦法1、制定本管理辦法的目的：為了促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范施工單位的質(zhì)量管理行為，確保完成工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，制定本辦法。2、 工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與人員管理職責(zé)：2.1 、為了加大工程質(zhì)量的管理力度，工程部特設(shè)工程質(zhì)量安全部與專職工程質(zhì)量管理人員，進(jìn)行對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查管理工作；2.2、對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，隨時(shí)掌握現(xiàn)場的工程質(zhì)量，對不符合設(shè)計(jì)要求或工程質(zhì)量要求的有現(xiàn)場處置權(quán)。3、施工前工程質(zhì)量管理：3.1、精心審查施工企業(yè)提供的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施設(shè)計(jì)。督促施工單位建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，嚴(yán)格

2、審查其質(zhì)量管理體系；3.2、建設(shè)單位還應(yīng)審查和確定施工單位劃分的單位、分部、單元工程項(xiàng)目，檢查其人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及對擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要，審查其質(zhì)量檢驗(yàn)、測試和計(jì)量技術(shù)手段和措施是否完善；3.3、確定采用何種規(guī)范版本評判施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，明確檢測質(zhì)量的手段、方法，確定違規(guī)的整改期限和造成不同檔次施工質(zhì)量事故的處罰措施。4、施工過程工程質(zhì)量管理：4.1、在施工過程中，影響質(zhì)量的因素主要有“人員、材料、機(jī)械、施工工藝和施工環(huán)境 ”等方面。 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序的要求去做，并賦予質(zhì)量工程師相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠較好地履行其各項(xiàng)職責(zé)。要求質(zhì)量

3、工程師依據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)議對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的管理，以使得施工單位的施工活動完全處在監(jiān)督和管理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝和施工環(huán)境等影響施工質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的；4.2、建設(shè)單位通過現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和檢查來控制施工單位，以達(dá)到質(zhì)量管理的目的。建設(shè)單位還應(yīng)通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來管理工程建設(shè)質(zhì)量。并成立督察組織，隨時(shí)對工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，定期或不定期地組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題便及時(shí)處理，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；4.3、建設(shè)單位還要嚴(yán)格檢查施工單位有無建筑違法違規(guī)行為。如工程不得轉(zhuǎn)包、主體工程不得分

4、包、輔助工程只允許一級分包、分包單位相應(yīng)資質(zhì)是否符合規(guī)定以及是否得到項(xiàng)目法人的同意等。及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的施工圖紙，并銜接好相應(yīng)的工作關(guān)系。跟蹤參與重要設(shè)備和原材料的質(zhì)量保證單認(rèn)證、抽樣原材料送檢、試塊試驗(yàn)的標(biāo)定校驗(yàn)等。4.4、參建各方積極配合形成例會制度，不斷召開由參建各方參加的質(zhì)量管理會議，使參建各方明確保證工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本目的，參建各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，是搞好工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保證，并能及時(shí)研究和解決施工中的技術(shù)難題；4.5、實(shí)行工地現(xiàn)場值班制，做好組織協(xié)調(diào)工作，理順現(xiàn)場生產(chǎn)關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工階段出現(xiàn)的相互干擾和矛盾，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的作用，確保工程質(zhì)量滿

5、足要求。4.6、工程質(zhì)量檢查時(shí)間、形式與方法：、檢查時(shí)間分為：定期與不定期檢查,定期為每周一次；、檢查形式為：各有關(guān)單位聯(lián)合檢查，全面檢查和專項(xiàng)檢查等；、檢查方法為：現(xiàn)場實(shí)體實(shí)測實(shí)量、外觀檢查等；4.7、工程實(shí)體質(zhì)量與技術(shù)資料監(jiān)督檢查重點(diǎn)部位：、建筑軸線和標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求；、混凝土主體結(jié)構(gòu)鋼筋規(guī)格、型號與數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求；、砼與砂漿強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)要求；、工序質(zhì)量驗(yàn)收必須嚴(yán)格檢查保證項(xiàng)目一般項(xiàng)目，確保全部合格；、鋼筋、水泥、防水等原材料必須試驗(yàn)合格；、建筑屋面、衛(wèi)生間防水工程在隱蔽前必須做好淋閉水試驗(yàn)；、地暖工程施工中一定重點(diǎn)檢查系統(tǒng)打壓項(xiàng)目，確保管道完好，接頭牢固可靠。5、施工驗(yàn)收期

6、工程質(zhì)量管理：5.1、建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場勘察和內(nèi)業(yè)資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際，杜絕事后補(bǔ)資料現(xiàn)象的發(fā)生；5.2、及時(shí)組織參建各方按照質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位工程驗(yàn)收認(rèn)證，客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量；5.3、當(dāng)工程已按設(shè)計(jì)要求建成，在一定的時(shí)間內(nèi)，盡量讓工程在設(shè)計(jì)負(fù)載條件下試運(yùn)行后再對整個(gè)工程組織驗(yàn)收。驗(yàn)收的技術(shù)依據(jù)主要有合法批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及施工中的設(shè)計(jì)變更，國家現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等；5.4、竣工驗(yàn)收

7、前，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。對工程質(zhì)量有疑慮的地方，應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理，消滅質(zhì)量缺陷；5.5、建設(shè)單位要加強(qiáng)對收尾工程處理的管理力度，當(dāng)工程驗(yàn)收完畢后，施工企業(yè)往往不注重收尾工程的處理，將收尾工期一拖再拖，收尾工程質(zhì)量難以保障。應(yīng)當(dāng)督促施工單位按期完成，確保工程完整。實(shí)行質(zhì)量保證金制度，完善其服務(wù)責(zé)任。6、工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定6.1、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件等未經(jīng)建設(shè)單位核驗(yàn)確認(rèn)，私自使用的每次處罰元；6.2、工程材料經(jīng)試驗(yàn)不合格，沒有退場，私自用用的， 每次處罰元；6.3、工程施工工序（或隱

8、蔽工程）未經(jīng)驗(yàn)收（或隱驗(yàn)），私自進(jìn)入下道工序施工的，每次處罰元；6.4、工程檢驗(yàn)批經(jīng)初次驗(yàn)收不合格，整改后再驗(yàn)不合格處罰元，第三次驗(yàn)收不合格處罰元，直到返工至合格為止；6.4、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位有意隱瞞不報(bào)或私自處理的，每次處罰元；6.5、發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)書面上報(bào)處理方案到建設(shè)單位或政府質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可，方可處理，所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工單位自負(fù)，并處罰元；6.6、施工單位未根據(jù)建設(shè)單位下發(fā)的整改通知單 的要求進(jìn)行整改，每次處罰元，如仍未執(zhí)行，監(jiān)理下發(fā)的工程暫停令進(jìn)行整頓而造成的停工，每停工一天處罰元，直到整改合格復(fù)工為止；6.7、無成品保護(hù)意識，對施工人員教育不到，造成成品破壞的

9、，視情節(jié)輕重，每次處罰元；6.8、經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門檢查，工程質(zhì)量獲得一致好評的，每次獎(jiǎng)勵(lì)元，如能獲得政府職能部門頒發(fā)的證書或獎(jiǎng)杯，獲得市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)元，獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)元。7、工程回訪和保修期7.1、工程交付業(yè)主使用后，定期回訪業(yè)主，虛心接受業(yè)主對工程質(zhì)量提出的意見，為今后施工管理有一定的幫助；7.2、工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要盡快派專人妥善處理，消除質(zhì)量問題，讓業(yè)主滿意。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引

10、喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三