1、電力公司掛職幫扶交流發(fā)言稿雷鋒同志曾說，人的生命有限的， 可是為人民服務(wù)是無限的， 我 要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去！在我看來，掛職是錘煉 XX的良好平臺，是最能傾聽基層心聲的寶貴機(jī)會。無論是在機(jī)關(guān)，還是 在*掛職，于我而言，改變的只是崗位和分工，不變的是堅(jiān)定的XX信仰。 作為年輕職工，我始終堅(jiān)信要在實(shí)踐中增長才干，在磨練中提高心智，只 有以主人翁的姿態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做事，才能不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)。去年5 月4 根據(jù)X公司幫扶工作要求，我來到馬橋供電所開始了為期一年的 幫扶工作，在X公司專業(yè)部室的指導(dǎo)和全所干部員工的共同努力下，各項(xiàng) 工作取得了長足進(jìn)展，“四零一穩(wěn)”指標(biāo)從全X排名第67

2、位躍升到第55 位，幫扶成果喜人。在此，我想用四句話來概括我此次掛職之行，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：一是排隱患，沉下身子走基層?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！?只有赴下身子沉到基層一線，才能更好地發(fā)揮才智為基層排憂解難。抱著 這樣務(wù)實(shí)樸素的想法，我大刀闊斧地推進(jìn)隱患排查消缺工作，排查各類隱 患制定整改計(jì)劃，及時消除設(shè)備隱患107處，清理中、低壓樹竹障16800 余棵，發(fā)放各類安全用電宣傳資料280余份，更換加裝各類釣魚警示標(biāo)識 8處，排查處置釣魚隱患30多處，切實(shí)筑牢電網(wǎng)“安全防線”；成立線 損治理專項(xiàng)工作小組，集中精銳對異損臺區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)整治，保持線損指標(biāo) 良好狀態(tài)，使所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率從49. 36%

3、上升至57. 4%,臺區(qū)線損整體指標(biāo)上 升0. 85%,綜合線損率從4. 95%下降至4. 25%,高損占比從15%下降至7. 55%, 負(fù)損占比從2. 9%下降至2. 0596；我還積極梳理低壓臺區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，確 保臺區(qū)現(xiàn)場、圖紙資料及系統(tǒng)三對應(yīng)，為后期完善線上PMS、GIS系統(tǒng)相 關(guān)數(shù)據(jù)打牢基礎(chǔ)，共清理用戶21471戶，完成圖紙273張，建檔資料盒 30余個。二是育尖兵，以工代練強(qiáng)素質(zhì)?！笆谌艘贼~，不如授人以漁?！痹陔?力發(fā)展的新路上，我始終認(rèn)為要“以人為本”，堅(jiān)持把人才作為發(fā)展的第 一要素，真正培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)尖兵留在基層才是良性發(fā)展的長久之計(jì)。我主 持在夏、冬季舉辦共計(jì)18期綜合技術(shù)提升

4、培訓(xùn)班，動員員工參加2021 年職業(yè)技能鑒定，年底實(shí)現(xiàn)初、中、高級工“12+11+1”全員持證上崗。 在狠抓臺區(qū)線損管控工作時，我不斷加強(qiáng)“考核”指揮棒對員工的引導(dǎo)作 用，全面細(xì)化線損考核目標(biāo)，將臺區(qū)線損率、臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率、日均高損 臺區(qū)占比等5項(xiàng)考核指標(biāo)責(zé)任到人，以“以工代練”為目標(biāo)差異化制定 考核目標(biāo)值，落實(shí)“日公布、月考核”制度，不僅破除了臺區(qū)線損管控這 一難題，而且培養(yǎng)了一批技術(shù)精湛的精兵強(qiáng)將。三是抓XX,為擔(dān)責(zé)不言苦。在供電服務(wù)職工實(shí)行“六統(tǒng)一”管理后， 我大力發(fā)展新XX,為組織注入新鮮血液，積極培養(yǎng)所里干工作認(rèn)真，思 想積極的同志加入。為了樹立正確導(dǎo)向，我注重引導(dǎo)XX講好先鋒故事，

5、 發(fā)揮模范帶頭作用，大力宣傳周常民同志在雪災(zāi)搶險過程中的感人事跡, 并順利刊入省公司內(nèi)網(wǎng)首頁的員工風(fēng)采欄目，掀起了 “群眾看XX、XX學(xué) 標(biāo)桿”的比學(xué)趕超熱潮。在工作之余，我?guī)ьI(lǐng)XX積極開展愛心活動，為 馬橋小學(xué)的電力低壓線路進(jìn)行整改，為馬橋福利院特殊人員送溫暖服務(wù), 不定期去看望孤寡老人、關(guān)愛老人，為基層傳遞愛心“電力”。四是送溫暖，順應(yīng)民心提質(zhì)量?！罢d，在順民心；政之所廢, 在逆民心?！彪娏Ψ?wù)的質(zhì)量高低，是基層群眾說了算。我始終堅(jiān)持把人 民利益放在第一位，帶領(lǐng)員工用心暢通優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)“跑山電工” 精神“走千家進(jìn)萬戶”，圓滿完成三級微信群雙覆蓋工作，精準(zhǔn)、高效解 決群眾用電需求，努力打通優(yōu)質(zhì)服務(wù)“最后一公里”；我為每一位臺區(qū)網(wǎng) 格員量身制定兩張“春節(jié)返鄉(xiāng)告示”，并發(fā)送至“兩個全覆蓋”微信群中， 持續(xù)提升供電服務(wù)能力與客戶服務(wù)水平，該項(xiàng)工作得到X公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定; 我主持建立了工單通報制度，深入分析出供電質(zhì)量欠佳臺區(qū)、與客戶溝通 不暢的臺區(qū)網(wǎng)格員、投訴高風(fēng)險客戶，積極申報未改造臺區(qū)C3項(xiàng)目，針 對性開展臺區(qū)網(wǎng)格員優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，主動進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和“雷區(qū)”客戶走 訪服務(wù)，使馬橋供電所工單數(shù)量從2021年6月51單，到2022年3月縮 減至18單。掛職以來，我緊緊圍繞“下基層、受教育、增本領(lǐng)、出成績”的工作 要求，堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在