1、優(yōu)秀班組事跡材料 篇一：先進(jìn)班組匯報(bào)材料 先進(jìn)班組匯報(bào)材料 回憶這一年的工作生涯，我們班組不斷堅(jiān)持嚴(yán)于律已，遵紀(jì)守法以積極熱忱的心態(tài)投入到工作中。在完成了本身工作的同時(shí)，不斷培養(yǎng)不驕不躁，吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。為此感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組工作確實(shí)信,感謝同事們對(duì)我班組的支持和協(xié)助。在公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,不管在思想上技術(shù)上仍然在設(shè)備日常維護(hù)工作上都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和宏大的收獲,現(xiàn)將這一年的工作匯報(bào)如下: 一、班組平安治理 在班組平安治理方面,班組每位成員從崗位責(zé)任出發(fā),明確平安責(zé)任,構(gòu)成班組中的平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)展平安教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事

2、平安先，萬事平安先,貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真參加平安知識(shí)培訓(xùn),班組人員積極參與各項(xiàng)平安活動(dòng),分配工作時(shí)首先要考慮平安要素才能勝任當(dāng)前工作。而每位現(xiàn)場(chǎng)操作人員都可以本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高本身才能的同時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反響平安消費(fèi)中存在的征詢題以改良平安消費(fèi)和勞動(dòng)條件，針對(duì)詳細(xì)征詢題提出合理化建議。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出相應(yīng)的平安技術(shù)措施并加以施行。 二、班組、班風(fēng)建立方面 班組建立是素養(yǎng)文明的一個(gè)重要表達(dá)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此我班組專門召集班組成員進(jìn)展班前班后學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上覺察認(rèn)識(shí)，把往常認(rèn)為的

3、班組建立只是外表文章完全轉(zhuǎn)變過來，同時(shí)規(guī)定班組建立內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的征詢題和現(xiàn)象以書面方式表達(dá)在班組建立中，真正做到班組建立和實(shí)際工作的良性互助。同時(shí)，發(fā)電工段的工作是一種協(xié)作性較強(qiáng)的工作，不但表達(dá)了人與機(jī)器的協(xié)調(diào)關(guān)系，而且表達(dá)出了人與人的協(xié)作關(guān)系。我班組可以互相配合、互相協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。一年來，通過我們的共同努力，我們班組的現(xiàn)場(chǎng)治理工作和理論學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诿看慰己藭r(shí)總是可以名列前茅?？梢垣@得如此的成績(jī)實(shí)屬來之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團(tuán)結(jié)是密不可分的。因此，在今后的日子里，我們將更加親切配合工段領(lǐng)導(dǎo)的工作，將班組成員更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，共同締

4、造一個(gè)有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組，使班組班風(fēng)建立邁上一個(gè)新的臺(tái)階！ 三、工作開展情況 通過一年來我班組注重以工作任務(wù)為牽引，班組成員按照不同閥門的內(nèi)部構(gòu)造，閥門芯的材質(zhì)對(duì)閥門內(nèi)漏分析緣故,進(jìn)展及時(shí)更換，對(duì)拆下舊閥門作了維修保養(yǎng)以便再次利用，并帶著班組成員對(duì)AQC2過熱器出口煙氣閥門電動(dòng)執(zhí)行器支架進(jìn)展改造，以及對(duì)水泵房?jī)?nèi)排水地坑和爬梯作了平安欄和平安網(wǎng)，從而減少了對(duì)人身的損害，既平安又結(jié)實(shí)，特別在汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)以來，過熱器積灰結(jié)皮特別嚴(yán)峻，致使汽輪發(fā)電機(jī)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此情況下我和班組成員對(duì)過熱器的清灰裝置和清灰方法動(dòng)心思，提建議，在過熱器內(nèi)制造簡(jiǎn)易支架，又按照人孔門特點(diǎn)，設(shè)計(jì)制造人工振

5、打清灰裝置，在不停爐的情況下清灰工作方便，耐用，同時(shí)成效明顯。在停爐時(shí)，人工進(jìn)入內(nèi)部清灰中，對(duì)車間安排下來的任務(wù)時(shí)刻以積極的態(tài)度，熱忱，認(rèn)真，踏實(shí)的投入到工作中。不怕臟不怕累，不應(yīng)是高危作業(yè)而去降低工作業(yè)績(jī)。并和班組成員對(duì)AQC2沉降室下料口進(jìn)展改造。使用時(shí)可以減少對(duì)人身的損害系數(shù)，減少漏灰量更便于現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，可以說既平安又環(huán)保。針對(duì)我們班組所承擔(dān)的AQC2爐分片設(shè)備的治理負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備的光滑，清潔，保養(yǎng)工作有計(jì)劃，有進(jìn)度，有重點(diǎn)的認(rèn)真進(jìn)展。為提高發(fā)電量，班組成員討論，實(shí)驗(yàn)，總結(jié)如何樣調(diào)理煙風(fēng)閥門和給水調(diào)理門才算適宜。使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)99，使得AQC2爐不管是根底設(shè)備仍然設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)都是細(xì)微處

6、見真章。處理消費(fèi)線遇到的各項(xiàng)突發(fā)事件，可以沉著平復(fù)的處理，全力保障水泥消費(fèi)線的供汽供水。特別是兩個(gè)窯頭電視看火器冷卻水路的技改，不僅節(jié)約了生活水的用量，還保證了電視看火器消費(fèi)水供水壓力的穩(wěn)定，又減少了維修次數(shù)節(jié)約了材料本錢，降低了現(xiàn)場(chǎng)人員的平安危險(xiǎn)要素。 隨著公司精細(xì)化治理方式的實(shí)行，消費(fèi)部對(duì)我工段的消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展細(xì)化考核，我們班組也倍感壓力。全局一盤棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員全力保證機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)率。由于我們的主操人員可以做到穩(wěn)健操作，精心維護(hù)，一年來我班組沒有發(fā)生過一起因操作不當(dāng)或人為緣故造成的停機(jī)事故。因此，也更加堅(jiān)決了我們班組整體穩(wěn)健操作的適應(yīng)和風(fēng)格?！皹I(yè)精于勤而荒

7、于嬉”，我們通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以及在消費(fèi)過程中多看、多征詢、多學(xué)、多練來提高班組成員的整體業(yè)務(wù)技能。知其然，要知其因此然，學(xué)無止境，我們將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，在今后工作中把本人的工作做的更好更扎實(shí)，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)本人的力量。 不管我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來。由于工作本身確實(shí)是在實(shí)踐。我們的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)技能以及治理方法還有待于進(jìn)一步的提高和完善。只有通過不斷的實(shí)踐才能覺察我們的缺乏，才能找出我們與優(yōu)秀者之間的差距，只有不斷的糾正和改正本人的方式方法，才能在今后的工作中得到歷練和提升。 2010年在班組全員的共同努力下，我們班組獲得了一定的成績(jī)

8、，這些關(guān)于今后的工作還有一定的差距，只有不斷覺察本身存在的征詢題，才能更好更快的進(jìn)步，我們班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求本人，力求明年獲得更好的成績(jī)來答謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組的支持和確信。篇二：先進(jìn)班組推薦材料 “成功是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力”，東壩頭收費(fèi)所xx班用實(shí)際行動(dòng)詮釋了這句話的真理。2011年他們本著“干負(fù)責(zé)人的事業(yè)，做負(fù)責(zé)人的人”的企業(yè)精神，圓滿的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、 強(qiáng)化員工思想 xx班全體班員都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神貌對(duì)待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入到工作中去。在落實(shí)分公司的各項(xiàng)文件精神中，xx班認(rèn)真組織班員在第一時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)，知曉率到達(dá)1

9、00%。由于他們深知有了“大家”的平和才有“小家”的幸福。 二、 強(qiáng)化班員業(yè)務(wù) 加強(qiáng)班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)永遠(yuǎn)是xx班的首要任務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的，因此在日常工作中，xx班在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。他們按照詳細(xì)情況安排業(yè)務(wù)水平好的班員去幫業(yè)務(wù)較差的班員，曾強(qiáng)了他們班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的氣氛在他們班得以表達(dá)。而且他們班每月對(duì)班員都是進(jìn)展有計(jì)劃的培訓(xùn)，通過理論和實(shí)際操作相結(jié)合，大大提高了他們班整體的業(yè)務(wù)水平。在做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)他們并沒有“各掃門前雪”，而是“兼顧別人瓦上霜”。曾屢次協(xié)助站內(nèi)清掃崗上及駐地的衛(wèi)生、協(xié)助食堂做一些他們

10、才能所能及的，從沒有過一句怨言。由于他們堅(jiān)信，一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。 三、加強(qiáng)班組建立，提高效勞水平 在完成消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的工作根底上，xx班還十分注重加強(qiáng)班組建立，努力加強(qiáng)班內(nèi)全體人員的綜合素養(yǎng)，不斷提高整體的效勞認(rèn)識(shí)和效勞水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠(chéng)懇，工作認(rèn)真。并積極開展員工的思想政治教育，二班有一個(gè)好的工作方法，確實(shí)是出現(xiàn)征詢題及時(shí)開會(huì)，大家共同想方法來處理征詢題?，F(xiàn)在的隊(duì)伍既保存了原始的堅(jiān)韌、上進(jìn)、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時(shí)又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動(dòng)，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補(bǔ)充了新人。二班是個(gè)歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起互相

11、交流和學(xué)習(xí)，班長(zhǎng)還經(jīng)常找班員聊天、談心，時(shí)刻理解班員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想有波動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)展開導(dǎo)，即時(shí)處理班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，同時(shí)能踏踏實(shí)實(shí)、一心一意的工作。收費(fèi)五班在班組治理方面采取多元化的治理方式，不斷學(xué)習(xí)和采納合理有效的治理經(jīng)歷，通過實(shí)踐和探究，真正運(yùn)用實(shí)際工作中去，治理方面不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)建立治理，通過業(yè)務(wù)小組、紀(jì)律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個(gè)小組的完善建立，讓各自小組發(fā)揮在班組治理之中的作用，使其促進(jìn)班組的進(jìn)步開展。班組每月組織一次班組長(zhǎng)及骨干關(guān)于班組近期情況的征詢題討論，對(duì)班組近期的征詢題進(jìn)展總結(jié)針對(duì)覺察征詢題及時(shí)采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進(jìn)展前進(jìn)，班內(nèi)

12、進(jìn)展治理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績(jī)公開讓每一名班內(nèi)員工都能理解班組情況。使每一名員工做到愛本人的班組 ，人人為班組開展做奉獻(xiàn)。在這根底之上東壩頭站收費(fèi)五班還把平安消費(fèi)當(dāng)作收費(fèi)班的重點(diǎn)工作，努力做好平日和節(jié)假日等時(shí)段的平安消費(fèi)教育。促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安防范預(yù)案。 不同方式的班內(nèi)活動(dòng)不僅能充分調(diào)發(fā)開工積極性而且能促進(jìn)班內(nèi)的開展治理。利用班務(wù)會(huì)時(shí)間加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，其中不僅有讀報(bào)交流會(huì)、游藝活動(dòng)、體育課、更會(huì)不定期地舉行知識(shí)擂臺(tái)賽。為此班務(wù)會(huì)之外還舉行了業(yè)務(wù)競(jìng)賽以評(píng)出優(yōu)秀的能手，除了這些大型的班組活動(dòng)，班內(nèi)還組織大家集體看科普電視節(jié)目，班長(zhǎng)更是為了員工上班能有個(gè)好心

13、情組織員工上崗前講幽默笑話以激發(fā)員工對(duì)工作做到微笑效勞。 2011年的各項(xiàng)活動(dòng)充分展示了二班員工的積極性，加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，效勞認(rèn)識(shí)，營(yíng)建出一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好氣氛，并構(gòu)成了堅(jiān)持以效勞為主旨，為了更好的表達(dá)四個(gè)形象，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，作到學(xué)與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，到達(dá)了努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的，培養(yǎng)了二班人員的“爭(zhēng)創(chuàng)一流，積極向上”的工作氣氛。他們認(rèn)為：只有接著努力，提高效勞認(rèn)識(shí)和效勞水平才會(huì)有更高、更好的成績(jī)。 鑒于xx班的出色表現(xiàn)，特此推薦xx班為： 東壩頭收費(fèi)所2011年度先進(jìn)班組！篇三：先進(jìn)班組申報(bào)材料 先進(jìn)班組申報(bào)材料 立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是#班全體成員對(duì)本

14、人的要求。過去的一年中，在班長(zhǎng)*的帶著下以公司開展的各項(xiàng)平安活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)治理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動(dòng)，并在#2機(jī)組B修勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲了先進(jìn)班組稱號(hào)。#班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的贊揚(yáng)?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。 一、平安方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的原那么，在平安消費(fèi)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性；第二，提高消費(fèi)技術(shù)的才能，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)視和催促的精神。因此在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，關(guān)于熱控更

15、要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正本人的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任認(rèn)識(shí)，時(shí)刻緊繃平安之弦從我做起，純熟掌握平安專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和操縱危險(xiǎn)，才能做好各方面平安防范措施。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到工件的帶電插拔，大到由于本人的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)峻后果，一個(gè)人工作，總有本人想不到的地點(diǎn)，總有忽略大意的地點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提示就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們本人的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了內(nèi)心那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn)。因此，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)視

16、。 在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組平安情勢(shì)獲得了有目共睹的成績(jī)，班組初次實(shí)現(xiàn)了全年“零非?！保?5年#機(jī)組非停3次，06年非停1次）。沒有發(fā)生人身輕傷及以上平安事故，沒有因設(shè)備緣故阻礙到機(jī)組帶負(fù)荷.因此，我們?nèi)杂性S多缺乏之處有待改良，但只要我們真正把平安放在第一位，把平安裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒有克服不了的困難。假設(shè)每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，結(jié)實(shí)樹立平安消費(fèi)思想，我們就能更出色的把握好我們的平安關(guān)。 二、消費(fèi)方面： 推行“人人都是設(shè)備主人” 的治理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的治理方法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修計(jì)劃

17、的編制，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，以及檢修的總結(jié)等，這一年完成的主要工程有：熱工各類儀表校驗(yàn)、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火工程、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是獲得優(yōu)良的成績(jī)，#2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不阻礙B修工期，因此一方面積極主動(dòng)聯(lián)絡(luò)討論熱控邏輯，并對(duì)邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適宜本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面催促?gòu)S家盡快將于承包商對(duì)DCS組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到平安要素，我們并主動(dòng)承擔(dān)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫面制造（該項(xiàng)不僅直截了當(dāng)為公司贏得了承包費(fèi)用,

18、更為重要的是贏得了時(shí)間）.在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對(duì)班組人員進(jìn)展了合理的安排和分工，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制造，另一方面帶著人員指導(dǎo)和催促承包商施工人員進(jìn)展電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作,并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功，出色完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司制造了利潤(rùn)和榮譽(yù)。除了上述檢修工程外，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動(dòng)，如:排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位，氧量測(cè)點(diǎn)移位，主廠房空壓機(jī)單調(diào)器疏水管道上增加了壓力測(cè)點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥，給煤機(jī)操縱柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測(cè)點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位工程，更是帶著大

19、家在火熱的夏天進(jìn)展的,當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度。 此外，我們對(duì)邏輯中一些不合理的地點(diǎn)提出合理化建議，同時(shí)對(duì)單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施，并處理了一些實(shí)際征詢題(如1A引風(fēng)機(jī)靜葉自動(dòng)關(guān)閉的征詢題等)；堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)覺察現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的平安隱患，提出處理方案并認(rèn)真落實(shí)；對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶著大家分析緣故，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。 三、維修費(fèi)用方面： 爐控班不斷堅(jiān)持“質(zhì)量為本；團(tuán)結(jié)協(xié)作；降低本錢”原那么。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神，降低檢修本錢，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā)，使得 07年在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了

20、較好的操縱，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是由于，減少了檢修方面的外委工程，如表計(jì)校驗(yàn)等，以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬之多，07年改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn)，減少了檢修費(fèi)用；第二個(gè)方面，對(duì)材料的領(lǐng)用也進(jìn)展了較好操縱，做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?；第三，在維護(hù)方面，倡導(dǎo)節(jié)約本錢，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性，使得許多缺點(diǎn)設(shè)備通過再次檢修到達(dá)了重復(fù)利用的目的如：B汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)操縱面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等，此外，嚴(yán)格操縱物資申報(bào)，堅(jiān)持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場(chǎng)一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修本錢。

21、另外在AGC方面班組也做了大量工作，07年AGC多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽(yù)。 過去的一年里，#班制造了有目共睹的業(yè)績(jī)，不僅為公司降低了本錢，提高了利潤(rùn)，更重要的是為我們本人今后的檢修積累了豐富的經(jīng)歷，完全擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和制造力。但是面對(duì)新的奮斗目的，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，接著發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。 與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)成績(jī) xxx礦xxx井采煤隊(duì)有職工148人、黨員6名，擔(dān)負(fù)著采煤、掘進(jìn)與巷修任務(wù)。多年來，該隊(duì)緊緊圍繞平安消費(fèi)這個(gè)中心，注重以穩(wěn)定求開展，加強(qiáng)本身建立和內(nèi)部治理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任

22、制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，連年完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，并制造了建井以來連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。近年來，采煤隊(duì)先后被市評(píng)為“安康杯”先進(jìn)班組，多經(jīng)局“安康杯”先進(jìn)班組和礦平安消費(fèi)活動(dòng)先進(jìn)班組等。 一、班子求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁 為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，xxx采煤隊(duì)制度治理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強(qiáng)化隊(duì)班子建立，標(biāo)準(zhǔn)干部行為，并有著豐富的治理經(jīng)歷，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部和治理者能否吃苦耐勞和領(lǐng)先垂范是保持隊(duì)伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場(chǎng)平安的關(guān)鍵，為此，他們時(shí)刻留意從我做起，用言行帶動(dòng)全隊(duì)職工。xxx年初礦下達(dá)消費(fèi)原煤xx萬噸，在實(shí)際消費(fèi)計(jì)劃中，加大了系統(tǒng)技改掘進(jìn)量，使年初采場(chǎng)安排沒有得到正常的回采，而-242

23、m a3槽又被限采，面對(duì)增產(chǎn)受阻情況，他們克服運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，頭多面廣、多方面阻礙的不利要素，月初排戰(zhàn)場(chǎng)，月中抓兌現(xiàn)，針對(duì)延深開采、地質(zhì)變化大，儲(chǔ)量不穩(wěn)定、“一通三防”平安難度相應(yīng)增大的實(shí)際情況，堅(jiān)持采掘并重，采取邊消費(fèi)邊預(yù)備，在保證消費(fèi)完成的根底上，確保了接替的良性循環(huán)。工作中，堅(jiān)持隊(duì)級(jí)干部跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，把關(guān)鍵，即當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，支部書記、井長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)不僅連下特別多夜班同工人一道大干，白天還堅(jiān)持在?立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是機(jī)修車間維修班全體成員對(duì)本人的共同要求。.一年到頭消費(fèi)不斷。但該線成型機(jī)所用的油真空泵由于設(shè)備配套選用上的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)各種缺點(diǎn)造成停產(chǎn)，同時(shí)該泵維護(hù)本錢極高。設(shè)

24、備的情況大家看在眼里急在內(nèi)心，在設(shè)備處的安排下，機(jī)修車間積極組織技術(shù)骨干商討對(duì)策，大家先通過原理上科學(xué)地論證、確立方案，最后施行通過本人動(dòng)手改造安裝，用水冷式真空泵替代使用 ? 車間班組平安消費(fèi)典型材料 現(xiàn)在的XX車間江電站信號(hào)班，是在原XX站信號(hào)班和XX站信號(hào)班的根底上于2004年5月份合并、重組建立的，主要負(fù)責(zé)XX站、XX站、XX站的鐵路信號(hào)設(shè)備的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作。在2xxxx公里的鐵道路路上，共有轉(zhuǎn)轍機(jī)24組、繼電器170 xxxx臺(tái)、電源屏5架、機(jī)械室3處，電動(dòng)道口欄木機(jī)2套。尤其是在重組以后，該班的人員比過去減少了xxxx，但工作量反而有所增加（增加了部分室內(nèi)交電工作），工作壓力

25、和難度也越來越大。多年來，該班不斷堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的? 車間班組年度工作總結(jié) 一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)治理，落實(shí)目的治理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下： 一、目的治理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成。 1、節(jié)約挖潛情況： 2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)率 3、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）： 4、消費(fèi)計(jì)劃完成情況： 5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。 6、其他職工違紀(jì)率：零職工出勤率：婚育操縱率：100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率：1

26、00% 二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推行結(jié)合進(jìn)展，員工相貌煥然一新。 績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推行是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“治理晉級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展，獲得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門新的治理方法在我廠施行，必定面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展可以相得益彰。 班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的根本思想、運(yùn)作方式及其作意圖義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)絡(luò)在一起，提出“績(jī)效考核確實(shí)是不斷超越，績(jī)效考核確

27、實(shí)是要求做好每件事，成就每個(gè)人”，使績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了完全的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)，消費(fèi)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提早進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間結(jié)合檢查組、消費(fèi)治理處、工藝質(zhì)量處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì) 三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。 1、員工治理。在工作中對(duì)員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本

28、思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)發(fā)開工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性，我們公開了班級(jí)治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)展張貼公開。 2、工藝質(zhì)量。消費(fèi)工藝上，我們?cè)诮又鴪?zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“要害設(shè)備工藝功能點(diǎn)檢技術(shù)”，獲得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“要害設(shè)備工藝功能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了奉獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)跟班檢查中覺察的征詢題，班里組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車間確實(shí)信，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方漂亮及“質(zhì)

29、量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工 ，質(zhì)改工程“加強(qiáng)EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改良先進(jìn)工程”3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是消費(fèi)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費(fèi)班別離，給班級(jí)設(shè)備治理造成了一定的難度。針對(duì)這一征詢題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反響制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并天天作好反響記錄，以便技術(shù)組及時(shí)處理。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過這些措施有力的保障了消費(fèi)的順暢進(jìn)展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)展，保養(yǎng)組全體員工

30、全部以優(yōu)秀成績(jī)通過3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)。 一年的工作中，我們也暴露出一些征詢題，主要表達(dá)在兩方面： 1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行消費(fèi)治理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織方式和人員裝備尚未完善。 2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費(fèi)班別離，給班級(jí)設(shè)備治理造成了一定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時(shí)給消費(fèi)造成了一定的阻礙。上述征詢題已成為干擾制絲消費(fèi)的重要要素，我們必定先從本身找征詢題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支

31、持、協(xié)調(diào)處理。立即到來的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，發(fā)奮作為，繼往開來。 消費(fèi)班組年度工作總結(jié) 一、 班組簡(jiǎn)介 合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)本身建立和提升班組的科學(xué)治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析才能、推斷才能、征詢題的處理才能，從而使班組更具活力與活力。 通過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)年獲集團(tuán)“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省典范班組”

32、等稱號(hào)，QC成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。 年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目的，進(jìn)展了方策分解，并按照方策制定每月工作計(jì)劃施行各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)展施行。 二、現(xiàn)場(chǎng)與物流 、現(xiàn)場(chǎng)提升 全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。 班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流淌性大，不易操縱，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)； 制造各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境； 施行班組治理板的更新，更具實(shí)效性； 按照物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)展定置

33、，編寫了5S模板； 合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，阻礙組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。 、物流與產(chǎn)能提升 2004年，班組圍繞消費(fèi)才能提升，首先對(duì)工位規(guī)劃進(jìn)展了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)展了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn)150160臺(tái)的目的； 對(duì)班組各工序施行了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高消費(fèi)才能約3000臺(tái)； 為了消費(fèi)才能提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，通過專業(yè)廠研究，進(jìn)展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完

34、成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的籌劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)消費(fèi)時(shí)間約為10分20秒,方案假設(shè) 實(shí)行,每天的消費(fèi)才能將提升40臺(tái)左右。 三、本錢操縱與改善 、本錢治理改善 對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢治理中去，建立了本錢目視治理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。 制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)展了改善和整治。 開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)展了改善，按照班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)治理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。 、消耗操縱 班組全年共完成拼廂

35、37443臺(tái)，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)消費(fèi)本錢比2003年36.33元下降了0.21元。 對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)展抽驗(yàn) 、工作改善 班組全年提出工作改善條，經(jīng)班組選擇有條認(rèn)可上報(bào)，施行 項(xiàng)，有效改善施行率 .%，人均提交改善6條，參與率100。 四、產(chǎn)質(zhì)量量與工藝治理 、質(zhì)量治理 班組ISO9000體系符合率100%，WSL達(dá)標(biāo)無不合格工程。 一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建立，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反響機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根天分夠反響到班組質(zhì)量

36、員和班長(zhǎng)處。全年共實(shí)現(xiàn)QC成果個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。 全年無批量性或嚴(yán)峻質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 不斷深化SPC在過程治理中的運(yùn)用，依托數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為處理質(zhì)量征詢題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在SPC運(yùn)用的根底上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。 、工藝治理 為適應(yīng)消費(fèi)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。 建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反響消費(fèi)線上的征詢題。 班組按照工藝要求，自主編寫了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。 五、平安消費(fèi)與設(shè)備維護(hù) 、平安治理 班組在不斷穩(wěn)定

37、“特安評(píng)”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。 班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安認(rèn)識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安要素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了方式多樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測(cè)試、開展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說平安，班組所有新員工100%進(jìn)展了平安教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安 班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)平安消費(fèi)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。 、設(shè)備、工裝治理 完成班組所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻。 班組設(shè)備、工具兩次校正性造冊(cè)。 為配合消費(fèi)才能提

38、升，班組與維修班共同完成合成線改造。 完成日常預(yù)防性維修和消費(fèi)線油漆。 完成部分工位器具的改造。 六、組織建立 、制度完善 圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)治理制度，構(gòu)成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容 、民主治理 04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)展班組治理。晨會(huì)進(jìn)展“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓舞人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組治理想方法出點(diǎn)子。進(jìn)展了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和效勞水平。 、精益推進(jìn) 班組從月份開始，進(jìn)展了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益

39、”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。 準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，防止等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，獲得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。 班組在細(xì)節(jié)行為的治理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。 七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立 班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃施行多能工訓(xùn)練，根本到達(dá)計(jì)劃目的，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5

40、人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平特別欠缺，通過有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前可以全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了消費(fèi)的需要。為了營(yíng)建學(xué)習(xí)的氣氛，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購(gòu)圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓LT活動(dòng)開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)展了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探究，并獲得一定經(jīng)歷。 二、 為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員理解，用宣傳欄的方式適時(shí)的廣而告之。 八、一年工作反思及下一步計(jì)劃： 本錢操縱還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常操縱方面加大治理力度； 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，操縱手段有待提高，方法需要改良； 人員操作技能未能向裝配和起重以外工種開展，05年計(jì)劃培養(yǎng)

41、2名點(diǎn)焊操作人員； 宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人治理； 班委的治理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批判與自我批判活動(dòng)，暴露出征詢題。 這些，將是班組年實(shí)現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益消費(fèi)方式JIT，以提高消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、加強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。 我們有決心、有決心在年使班組的各項(xiàng)治理工作再大跨一步。 一年來， 我們 班組以、隊(duì)工作方針為指引，在隊(duì)長(zhǎng)，書記 ，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我礦“三十萬、治理年、增效益、促開展”整體戰(zhàn)

42、略目的開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)治理，落實(shí)目的治理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下： 一、加強(qiáng)治理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)平安無事故。 “平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”我等，礦十大平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停送電制度；配合發(fā)電廠作好并網(wǎng)工作，杜絕兩電源在變電所相通；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。通過以上措施施行，我們今年做到了平安無事故。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清情勢(shì)，適應(yīng)工作崗位新要求。 在日常工作中

43、，我們十分留意職工的學(xué)習(xí)工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)礦隊(duì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路器改為現(xiàn)在的真空斷路器，大大提高了供電可靠性，操作簡(jiǎn)便省力，易維護(hù)，力爭(zhēng)分段把高壓分盤，逐步全部更換為真空開關(guān)。我們及時(shí)地組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握新的操作流程，沒出現(xiàn)一起操作失誤，遭到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。 三、加強(qiáng)自我修煉，提高本身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。 今年我們地面變電所積極配合隊(duì)部工作，在更換高壓總盤真空開關(guān)的同時(shí)，對(duì)所有的高壓分盤進(jìn)展了噴漆，使地面變電所

44、高壓室相貌有了特別大改觀。隊(duì)干部、大班電工、地面已二電工通過了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn)，在保 - 同志1976年3月出生，畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系，大學(xué)文化，學(xué)士學(xué)位，參加工作，5月入黨。參加工作以來，先后擔(dān)任集團(tuán)公司三礦、金河礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和團(tuán)支部書記一職，10月6擔(dān)任海石灣煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼書記一職，6月至今在集團(tuán)公司消費(fèi)技術(shù)部科工作。在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求本人，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力，先后屢次被礦、公司評(píng)為先進(jìn)消費(fèi)工作者，平安先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀共青團(tuán)員、團(tuán)干部；榮獲集團(tuán)公司勞動(dòng)典范、優(yōu)秀采掘隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀黨支部書記的稱號(hào)，榮獲甘肅省國(guó)資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，獲得了一定成績(jī)。 一、努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)作業(yè)務(wù)骨干 參加工作以來，同志不斷都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下征詢，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，一方面在努力學(xué)習(xí)大學(xué)課本上的理論知識(shí)的同時(shí)，有訂閱了煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高本人的理論業(yè)務(wù)技，為本人在綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)