1、1芮明杰版權(quán)所有1芮明杰版權(quán)所有芮明杰教授簡(jiǎn)介復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)企業(yè)管理學(xué)科帶頭人、教授、博士導(dǎo)師工商管理博士后流動(dòng)站站長(zhǎng)復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才國(guó)務(wù)院突出貢獻(xiàn)特殊津貼獲得者大型企業(yè)與上市公司獨(dú)立董事、顧問(wèn)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)等2芮明杰版權(quán)所有芮明杰教授簡(jiǎn)介復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)2芮明杰版權(quán)所有3芮明杰版權(quán)所有3芮明杰版權(quán)所有4芮明杰版權(quán)所有4芮明杰版權(quán)所有國(guó)際認(rèn)證 權(quán)威認(rèn)證 全國(guó)迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理雙證班5芮明杰版權(quán)所有國(guó)際認(rèn)證 權(quán)威認(rèn)證 全國(guó)迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理雙證班5芮明 主要論著新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新管理（2002

2、）國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組（2002）市場(chǎng)營(yíng)銷管理定位、聯(lián)盟、策略（2001）中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇（2000）管理學(xué)-現(xiàn)代的觀點(diǎn)（1999）產(chǎn)業(yè)制勝-產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略（1999）再造流程（1998）現(xiàn)代公司理論與運(yùn)行（1998）國(guó)有控股公司運(yùn)行與管理（1998）管理創(chuàng)新（1996）等。6芮明杰版權(quán)所有 主要論著新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新管理（2002）目錄一、管理及管理創(chuàng)新二、企業(yè)生命周期中的管理創(chuàng)新主題三、管理創(chuàng)新新思路7芮明杰版權(quán)所有目錄一、管理及管理創(chuàng)新7芮明杰版權(quán)所有一、管理及管理創(chuàng)新 1、 管理概念及其特性 2、 管理創(chuàng)新的含義 3、 管理創(chuàng)新內(nèi)容與條件8芮明杰版權(quán)所有一、管理及管理創(chuàng)新8芮明

3、杰版權(quán)所有 管理的概念： 管理是對(duì)組織的有限資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。 計(jì)劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)和 控制等行為活動(dòng)是管理活動(dòng)中按職能劃分的一類活動(dòng)。9芮明杰版權(quán)所有 管理的概念： 管理是對(duì)組織的組織目標(biāo) 管理定義圖解： 計(jì)劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制人力資源金融資源物質(zhì)資源信息資源10芮明杰版權(quán)所有組織目標(biāo) 管理定義圖解：10芮明杰版權(quán)所管理特性：管理活動(dòng)有其自己獨(dú)特的性質(zhì)，分別為動(dòng)態(tài)性科學(xué)性藝術(shù)性創(chuàng)造性經(jīng)濟(jì)性11芮明杰版權(quán)所有管理特性：動(dòng)態(tài)性11芮明杰版權(quán)所有管理特性相互關(guān)聯(lián)圖：動(dòng)態(tài)性管理科學(xué)性藝術(shù)性經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造性12芮明杰版權(quán)所有管理特性相互關(guān)聯(lián)圖：動(dòng)態(tài)性管理科

4、學(xué)性藝術(shù)性經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造性12管理創(chuàng)新的概念 管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的組織資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。13芮明杰版權(quán)所有 管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的13芮明杰版 管理創(chuàng)新 的主體 首先是組織的管理者，尤其是高層 管理者。 其次是組織的全體成員。14芮明杰版權(quán)所有 14芮明杰版權(quán)所有 管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的效用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低交易成本穩(wěn)定企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展拓展市場(chǎng)，幫助竟?fàn)幱兄谄髽I(yè)家階層的形成15芮明杰版權(quán)所有 15芮明杰版權(quán)所有 管理創(chuàng)新的五個(gè)方面：提出一種新的經(jīng)營(yíng)理念及思路

5、并加以有效實(shí)施。創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。提出一種更有效的新管理方式方法。設(shè)計(jì)一種新的管理模式。進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新。16芮明杰版權(quán)所有 管理創(chuàng)新的五個(gè)方面：16芮明杰版權(quán)所有管理創(chuàng)新的條件：創(chuàng)新主體的創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新能力基礎(chǔ)管理?xiàng)l件創(chuàng)新氛圍本企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新目標(biāo)17芮明杰版權(quán)所有17芮明杰版權(quán)所有 管理創(chuàng)新行為圖創(chuàng)新刺激創(chuàng)新動(dòng)因創(chuàng)新行動(dòng)創(chuàng)新素質(zhì)創(chuàng)新價(jià)值觀創(chuàng)新目標(biāo)18芮明杰版權(quán)所有 管理創(chuàng)新行為圖創(chuàng)不懂現(xiàn)代管理決策失誤，導(dǎo)致現(xiàn)金流量枯竭組織擴(kuò)張后，控制失靈巨人集團(tuán)失敗原因歸根結(jié)底：管理沒有跟上企業(yè)發(fā)展的要求19芮明杰版權(quán)所有不懂現(xiàn)代管理決策失誤，導(dǎo)致現(xiàn)金流量枯竭組織擴(kuò)張后，通用電器（GE）韋爾

6、奇總載改革成功對(duì)原來(lái)的組織體系進(jìn)行大刀闊斧改革，扁平化。提高管理效率，應(yīng)變能力。對(duì)多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行重組。1998年銷售收入1050億美元，利潤(rùn)93億美元，500強(qiáng)中排名第6位。歸根結(jié)底：在管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新20芮明杰版權(quán)所有通用電器（GE）韋爾奇總載改革成功歸根結(jié)底：在管理上進(jìn)行改革二、企業(yè)生命周期中的管理創(chuàng)新主題 1、企業(yè)組織成長(zhǎng)的階段特征 2、企業(yè)生命周期中管理創(chuàng)新主題 3、現(xiàn)代企業(yè)管理新模式21芮明杰版權(quán)所有二、企業(yè)生命周期中的管理創(chuàng)新主題21芮明杰版權(quán)所有 企業(yè)生命周期及壽命問(wèn)題：統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上，企業(yè)壽命平均一般為30年500強(qiáng)有不少被淘汰。上市公司不斷要重組。國(guó)有企業(yè)突然“中風(fēng)”民

7、營(yíng)企業(yè)失敗速度加快。22芮明杰版權(quán)所有 企業(yè)生命周期及壽命問(wèn)題：22芮明杰版權(quán)所有 企業(yè)組織成長(zhǎng)的五個(gè)階段：第一階段為業(yè)主型階段，存在領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)第二階段為領(lǐng)導(dǎo)型階段，存在自主危機(jī)第三階段為分權(quán)型階段，存在控制危機(jī)第四階段為協(xié)調(diào)型階段，存在程序危機(jī)第五階段為合作型階段，存在 ？ 危機(jī)23芮明杰版權(quán)所有 企業(yè)組織成長(zhǎng)的五個(gè)階段：第一階段為業(yè)主型階段，存在領(lǐng)導(dǎo)危 企業(yè)組織成長(zhǎng)五階段及其變革特征表：24芮明杰版權(quán)所有24芮明杰版權(quán)所有 企業(yè)的生命周期也可劃分為五個(gè)階段：出現(xiàn)階段 (Emerging Stage) 擴(kuò)張階段 (Expanding Stage) 成熟階段 (Maturing Stage) 防

8、護(hù)階段 (Entrenched Stage) 復(fù)雜階段 (Complex Stage)25芮明杰版權(quán)所有 企業(yè)的生命周期也可劃分為五個(gè)階段：出現(xiàn)階段 (Emer 面臨主要問(wèn)題： 發(fā)展方向 管理創(chuàng)新的主題：明確企業(yè)未來(lái)發(fā) 展的方向和性質(zhì) 目標(biāo)：增長(zhǎng)的能力 出現(xiàn)階段26芮明杰版權(quán)所有 面臨主要問(wèn)題： 發(fā)展方向 面臨主要問(wèn)題：組織系統(tǒng)擴(kuò)張與控制 管理創(chuàng)新主題：有效的組織體系及流程 目標(biāo)：投資回報(bào)擴(kuò)張階段27芮明杰版權(quán)所有擴(kuò)張階段27芮明杰版權(quán)所有 面臨主要問(wèn)題：企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的敏感性下降 管理創(chuàng)新主題：對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制， 把握顧客 目標(biāo) ：市場(chǎng)地位 成熟階段28芮明杰版權(quán)所有 面臨主要問(wèn)題：企業(yè)面

9、對(duì)市場(chǎng)的敏感性下降 面臨主要問(wèn)題：創(chuàng)新精神與能力的喪失 管理創(chuàng)新主題：創(chuàng)新制度再安排，激勵(lì)創(chuàng)新目標(biāo)：創(chuàng)新 防護(hù)性 階段29芮明杰版權(quán)所有 面臨主要問(wèn)題：創(chuàng)新精神與能力的喪失 面臨主要問(wèn)題：失敗后再生可能性管理創(chuàng)新主題：重新審視企業(yè)未來(lái)及管理架構(gòu) 目標(biāo)：再生 復(fù)雜階段30芮明杰版權(quán)所有復(fù)雜階段30芮明杰版權(quán)所有現(xiàn)代企業(yè)管理新模式 現(xiàn)代企業(yè)中所面臨的管理問(wèn)題比以 往任何一個(gè)時(shí)候都復(fù)雜，需要有新的思維方式，新的管理手段和技術(shù)及新的組織構(gòu)架等來(lái)處理。需要建立：現(xiàn)代企業(yè)管理新模式31芮明杰版權(quán)所有現(xiàn)代企業(yè)管理新模式需要建立：現(xiàn)代企業(yè)管理新模式31芮明杰版 以人為本 以德為先 人為為人 快速應(yīng)變新模式的核

10、心價(jià)值觀32芮明杰版權(quán)所有 以人為本新模式的主要特點(diǎn)思維方式（心智模式） 為系統(tǒng)思維方式。學(xué)習(xí)型組織（扁平化）良好的人際溝通及信息 管理系統(tǒng)。全新企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行的新目 標(biāo)：發(fā)展核心能力。33芮明杰版權(quán)所有新模式的思維方式（心智模式）33芮明杰版權(quán)所有 系統(tǒng)思維的基本觀點(diǎn)：一切事物處于不斷的發(fā)展之中。發(fā)展是跳躍的，不是直線的。微小的漸進(jìn)變化，會(huì)導(dǎo)致突變。每個(gè)問(wèn)題處在一個(gè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)之內(nèi)。從事物的變化中把握事物本質(zhì)，等等。34芮明杰版權(quán)所有 系統(tǒng)思維的基本觀點(diǎn)：一切事物處于不斷的發(fā)展之中。34芮明35芮明杰版權(quán)所有35芮明杰版權(quán)所有 不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻

11、而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷一起學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)的組織。學(xué)習(xí)型 組織36芮明杰版權(quán)所有學(xué)習(xí)型36芮明杰版權(quán)所有未來(lái)企業(yè)組織的一般形式：協(xié)調(diào)和參謀團(tuán)隊(duì)外部資源供給中心事業(yè)單元高層管理團(tuán)隊(duì)流程團(tuán)隊(duì) 外部資源供給中心37芮明杰版權(quán)所有未來(lái)企業(yè)組織的一般形式：協(xié)調(diào)和參謀團(tuán)隊(duì)外部事業(yè)單元高層管理 人際溝通：組織正式溝通，個(gè)人和 非正式溝通。 目標(biāo)：和諧，合作，融洽。 管理信息系統(tǒng)建立，提高信息共享、 管理效率。38芮明杰版權(quán)所有 人際溝通：組織正式溝通，個(gè)人和38芮企業(yè)文化既是管理風(fēng)格、管理理念和行為所形成的環(huán)境氛圍，也是管理制度、管理方法和管理政策所構(gòu)成的管理氛圍。企業(yè)文化應(yīng)有企業(yè)自己

12、的特性。新企業(yè) 文化39芮明杰版權(quán)所有新企業(yè)39芮明杰版權(quán)所有 管理的目標(biāo)：核心能力（Core Competence) 是企業(yè)擁有的主要的一組技術(shù)與技能的綜合體，它是企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域中從事多年管理或工作多年形成的，代表了企業(yè)的長(zhǎng)期積累，反映了一個(gè)企業(yè)組織的特征。40芮明杰版權(quán)所有 管理的目標(biāo)：核心能力（Core Competence)對(duì)顧客所重視的價(jià)值必定有超水準(zhǔn)的貢獻(xiàn)。是企業(yè)擁有獨(dú)特竟?fàn)幜Φ那疤帷Ｊ瞧髽I(yè)通向未來(lái)市場(chǎng)之門的關(guān)鍵。可占用性程度低?？赊D(zhuǎn)讓性低。具有持久特性。核心能力特點(diǎn)41芮明杰版權(quán)所有對(duì)顧客所重視的價(jià)值必定有超水準(zhǔn)的貢獻(xiàn)。核心能力特點(diǎn)41芮明杰 九十年代的阿爾卡特阿爾斯通公司 阿爾

13、卡特電信 阿爾卡特電纜及部仵 能源與交通 電池-SAFT 原子能， 連接器 電氣工程 機(jī)械 工程 出版和媒體42芮明杰版權(quán)所有 九十年代的阿爾卡特阿爾斯通公司 阿爾卡特電信 關(guān)注核心能力下的今天的阿爾卡特回歸主業(yè) 重新定位核心主業(yè)：電信網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)健主業(yè) 為因特網(wǎng)世界提供全球解決方案培育核心能力收購(gòu)、兼并優(yōu)于自己發(fā)展 43芮明杰版權(quán)所有關(guān)注核心能力下的今天的阿爾卡特回歸主業(yè) 重新定位核心主業(yè)三、管理創(chuàng)新新思路 1、理念及經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新 2、組織體系及流程創(chuàng)新 3、經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新44芮明杰版權(quán)所有三、管理創(chuàng)新新思路44芮明杰版權(quán)所有 環(huán)境變化的3C模式： 全面激烈竟?fàn)?顧客主權(quán)至上 快速的變化顧客變化

14、竟?fàn)嶤ompetitionCustomerChange45芮明杰版權(quán)所有 環(huán)境變化的3C模式： 新經(jīng)營(yíng)理念（一） 高速度公司（High Speed Company)規(guī)模經(jīng)濟(jì)速度經(jīng)濟(jì)時(shí)機(jī)選擇快速?zèng)Q策跟隨策略永遠(yuǎn)領(lǐng)先46芮明杰版權(quán)所有新經(jīng)營(yíng)理念（一） 高速度公司（High Speed Co高速度公司面對(duì)市場(chǎng)的快速 反應(yīng)面對(duì)技術(shù)進(jìn)步的 快速創(chuàng)新公司的快速?zèng)Q策 機(jī)制47芮明杰版權(quán)所有高速度公司面對(duì)市場(chǎng)的快速47芮明杰版權(quán)所有新經(jīng)營(yíng)理念（二）：創(chuàng)新竟?fàn)巸r(jià)格竟?fàn)幏莾r(jià)格竟?fàn)幏莾r(jià)格竟?fàn)幦瞬啪範(fàn)幦瞬啪範(fàn)幒诵哪芰範(fàn)幒诵哪芰範(fàn)巹?chuàng)新竟?fàn)?8芮明杰版權(quán)所有新經(jīng)營(yíng)理念（二）：創(chuàng)新竟?fàn)巸r(jià)格竟?fàn)幏莾r(jià)格竟?fàn)?8芮明杰版創(chuàng)新

15、竟?fàn)幖夹g(shù)、產(chǎn)品快速創(chuàng) 新并產(chǎn)業(yè)化。迅速進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新， 占領(lǐng)市場(chǎng)有利位置。組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，激 勵(lì)安排。投入巨大資源。49芮明杰版權(quán)所有創(chuàng)新竟?fàn)幖夹g(shù)、產(chǎn)品快速創(chuàng)49芮明杰版權(quán)所有新經(jīng)營(yíng)理念（三）：產(chǎn)業(yè)致勝顧客并不知道他需要什么從選擇一個(gè)好產(chǎn)業(yè)到創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)推動(dòng)顧客需求50芮明杰版權(quán)所有新經(jīng)營(yíng)理念（三）：產(chǎn)業(yè)致勝顧客并不知道他需要什么50芮明杰 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)設(shè)的分析框架：顧客本性分析形成新產(chǎn)業(yè)推動(dòng)顧客需求技術(shù)進(jìn)步判斷創(chuàng)新產(chǎn)品企業(yè)核心能力51芮明杰版權(quán)所有 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)設(shè)的分析框架：顧客本性分析形成新產(chǎn)業(yè)推動(dòng)顧客需求技組織創(chuàng)新（一）：扁平化組織 扁平化組織 金字塔式科層組織 52芮明杰版權(quán)所有組織創(chuàng)新（

16、一）：扁平化組織金字塔式科層組織52芮明杰版權(quán)所有 減少中間管理層次，減少中間管理人員以管理信息系統(tǒng)為技術(shù)支持以自主式管理團(tuán)隊(duì)為構(gòu)造基礎(chǔ)扁平化 要點(diǎn)53芮明杰版權(quán)所有 扁平化53芮明杰版權(quán)所有組織創(chuàng)新（二）：網(wǎng)絡(luò)組織是指在特定事物的職能或工作（任務(wù)）上實(shí)行了專門化的幾個(gè)組織，以一個(gè)組織為中心結(jié)合在一起而形成一定網(wǎng)絡(luò)的一種組織。54芮明杰版權(quán)所有組織創(chuàng)新（二）：網(wǎng)絡(luò)組織是指在特定事物的職能或工作（任務(wù)）網(wǎng)絡(luò)組織圖設(shè)計(jì)組織分配組織供給組織生產(chǎn)組織經(jīng)紀(jì)人 組織55芮明杰版權(quán)所有網(wǎng)絡(luò)組織圖設(shè)計(jì)組織分配組織供給組織生產(chǎn)組織經(jīng)紀(jì)人55芮明杰版 網(wǎng)絡(luò)組織的特征：不同的網(wǎng)絡(luò)成員完成生產(chǎn)和供銷工作上的不同職能。

17、經(jīng)紀(jì)人的存在，并管理網(wǎng)絡(luò)。這是網(wǎng)絡(luò)的核心。依賴于市場(chǎng)契約約束和運(yùn)作。網(wǎng)絡(luò)成員為中立的利潤(rùn)中心。有不同類型的相互之間的關(guān)系。56芮明杰版權(quán)所有 網(wǎng)絡(luò)組織的特征：不同的網(wǎng)絡(luò)成員完成生產(chǎn)和供銷工作上的不組織創(chuàng)新（三）：虛擬企業(yè)有兩種含義：形式虛擬，即在信息技術(shù)的條件下，后來(lái)的實(shí)體企業(yè)改變了形式。內(nèi)容虛擬，即具有生產(chǎn)功能的契約組織，但不具備法律實(shí)體和企業(yè)邊界，能互相轉(zhuǎn)控。57芮明杰版權(quán)所有組織創(chuàng)新（三）：虛擬企業(yè)有兩種含義：形式虛擬，內(nèi)容虛擬， 虛擬企業(yè)形式： 隨時(shí)可隨環(huán)境、目標(biāo)等變化而分解重組。 非法律實(shí)體。 能力團(tuán)隊(duì)能力團(tuán)隊(duì)能力團(tuán)隊(duì)能力團(tuán)隊(duì) 核心能力團(tuán)隊(duì)58芮明杰版權(quán)所有 虛擬企業(yè)形式：能力團(tuán)隊(duì)能

18、力團(tuán)隊(duì)能力團(tuán)隊(duì)能力團(tuán)隊(duì) 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新（一）：合作竟?fàn)幘範(fàn)帉?duì)手之間在某一方面合作。目標(biāo)是節(jié)約資源做大市場(chǎng)。穩(wěn)定自己的市場(chǎng)位置。59芮明杰版權(quán)所有經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新（一）：合作竟?fàn)幘範(fàn)帉?duì)手之間在某一方面合作。59芮明 互動(dòng)式電視聯(lián)盟：時(shí)代華納AT&T世嘉自由媒體TCIQVC松下東芝60芮明杰版權(quán)所有 互動(dòng)式電視聯(lián)盟：時(shí)代華納AT&T世嘉自由媒體TCIQVC經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新（二）：顧客忠誠(chéng)顧客是企業(yè)生存的關(guān)鍵顧客主權(quán)至上顧客滿意度提高顧客滿意度顧客忠誠(chéng)度61芮明杰版權(quán)所有經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新（二）：顧客忠誠(chéng)顧客是企業(yè)生存的關(guān)鍵61芮明杰版權(quán)所把顧客看作是企業(yè)的合作， 伙伴而不是推銷對(duì)象。設(shè)身處地為顧客設(shè)想，希 望其重復(fù)購(gòu)買。忠誠(chéng)于企

19、業(yè)、企業(yè)的品牌。建立與顧客的同盟。顧客的忠誠(chéng)度取決于員工 對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 62芮明杰版權(quán)所有把顧客看作是企業(yè)的合作，62芮明杰版權(quán)所有經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新（三）：新產(chǎn)品價(jià)格策略新產(chǎn)品易于維持一個(gè)高價(jià)格新產(chǎn)品拓開市場(chǎng)后有人要模仿新產(chǎn)品開發(fā)成本很高，投入市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)大63芮明杰版權(quán)所有經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新（三）：新產(chǎn)品價(jià)格策略新產(chǎn)品易于維持一個(gè)高價(jià)格63芮 新產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)定得比較高不斷推出新產(chǎn)品以維持高利潤(rùn)新一代產(chǎn)品推出，原產(chǎn)品立刻采取低價(jià)策略 價(jià)格 原產(chǎn)品 成本 時(shí)間 新產(chǎn)品x y z64芮明杰版權(quán)所有 新產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)定得比較高64芮明杰版權(quán)所有思考題何謂管理創(chuàng)新？管理創(chuàng)新的內(nèi)容是什么？企業(yè)生命周期中不同階段的主要問(wèn)題是什么？管理新模式的要點(diǎn)為什么？設(shè)想您在自己工作中進(jìn)行一定的管理創(chuàng)新？65芮明杰版權(quán)所有思考題何謂管理創(chuàng)新？管理創(chuàng)新的內(nèi)容是什么？65芮明杰版權(quán)所有 謝謝大家！66芮明杰版權(quán)所有66芮明杰版權(quán)所有生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。9月-229月-22Sunday, September 25, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。22:40:0322:40:0322:409/2