1、供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)基于產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟可以概括為以下幾個(gè):(一)分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀本階段的工作主要側(cè)重十對核心企業(yè)的供應(yīng)、需求管理(二)分析市場競爭環(huán)境環(huán)境可能產(chǎn)生的作用和影響等。(三)明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)基于產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)在于獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品、快速有效的用戶服務(wù)、低成本的庫存投資、低 單位成本的費(fèi)用投人等幾個(gè)目標(biāo)之間的平衡，最大限度地避 進(jìn)人新市場;拓展老市場;開發(fā)新產(chǎn)品;調(diào)整老產(chǎn)品;開發(fā)分 銷渠道;改善售后服務(wù)水平;提高用戶滿意程度;建立戰(zhàn)略合 作伙伴聯(lián)盟;降低成本;降低庫存;提高工作效率:在這些設(shè)計(jì)目標(biāo)中，有些目標(biāo)很大程度上存在沖突，有些目標(biāo)是主要 目標(biāo)，有些目標(biāo)是

2、首要目標(biāo)，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層級和重要程 度隨不同企業(yè)的其體情況而有所區(qū)別。(四)分析供應(yīng)鏈組成產(chǎn)生作用的大小進(jìn)行排序。(五)提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)框架到完善。(六)分析評價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)框架建立之后，需要對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性、功能可行性、運(yùn)營可行性、管理可行性進(jìn)行分析和評價(jià)。這不僅是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的羅列，而且是進(jìn)一步開發(fā)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵的、首要的一步。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的各種可行性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合核心企業(yè)的實(shí)際情方法、工具的選擇提供支持。同時(shí)，這一步還是一個(gè)方案決策的過程，如果分析認(rèn)為方案可行，就可繼續(xù)進(jìn)行下面的設(shè)計(jì)工作;如果方案不可行，就需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。(七)調(diào)整新的供應(yīng)鏈主要有:供應(yīng)鏈的詳細(xì)組成成員，如供應(yīng)商、設(shè)備、作業(yè)流料的供應(yīng)情況，如供應(yīng)商、運(yùn)輸流量、價(jià)格、質(zhì)量、提前期 等;生產(chǎn)設(shè)計(jì)的能力，如需求預(yù)測、生產(chǎn)運(yùn)輸配送、生產(chǎn)計(jì)/分銷網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸、價(jià)格、銷售規(guī)則、銷售分銷管理、服務(wù)等;信息化管理系統(tǒng)軟、硬平臺的設(shè)計(jì);物流 通道和管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，需要廣泛地應(yīng) 用許多工具和技術(shù)，如歸納法、流程圖、仿真模擬、管理信 息系統(tǒng)等。(八)檢驗(yàn)供應(yīng)鏈通過模擬一定的供應(yīng)鏈運(yùn)行環(huán)境，借助一些方法、技術(shù)對供應(yīng)鏈進(jìn)行測試、驗(yàn)證或試運(yùn)行。如果模擬測試結(jié)果不理想， (九)比較新舊供應(yīng)健時(shí)保留舊的供應(yīng)鏈上某些不科學(xué)或不完善的作