1、工作亮點1、完善和推行項目法管理，施工管理水平進一步提升.2011式在人員管理方面、進度方案把握、質(zhì)量技術(shù)把握、平安環(huán)保把握方善了項目管理方法，并把該模式推廣到公司全部基建工程中去,取得了較好的效果,充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，提高了項目管理的水平。）（部門、外協(xié)單位參與的工程協(xié)調(diào)會議，宣布任命項目負(fù)責(zé)人，對崗位職責(zé)進行了具體分工,明確責(zé)任，建立完善的項目管理組織機構(gòu)。在項目運行過程中，加大了對項目部的管理和考核力度，在工期、平安、質(zhì)量等方面進行每月定期檢查和考核,落實各項目運行狀況工程序，確保全部重點工程依據(jù)工程合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工.2、以師帶徒，加快技術(shù)型員工培育。今年，隨著公司管理的日趨規(guī)

2、范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高,目前施工技術(shù)力氣薄弱成為制約公司進展的突出困狀況，我們重點加強了技術(shù)人員的培育和技能培訓(xùn)工作 .依據(jù)公司的實際需要，有針對性地進行人才培育,針對年青員工理論學(xué)問比較豐富但實踐閱歷缺乏的狀況,樂觀開展“導(dǎo)師帶徒”活動.一方面，組織會,一周一匯總,一月一考核，制定具體的考核指標(biāo)和獎懲方法，對師下，大膽讓年輕員工參與現(xiàn)場施工管理，鼓舞老員工手把手的交 ,既要教會如何施工,更要教會如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，使年輕員工不斷積累施工閱歷，快速提升技能水平.我們在做好內(nèi)部培訓(xùn)的同時，實行請進來、送出去的方法,大范圍、多層次、廣角度地加強培訓(xùn)力度。(2）理的日趨規(guī)范,對技術(shù)

3、管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技人員只是把握了一種專業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能項目管理的需要 ,針對這種技術(shù)人員的專業(yè)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平,使其盡快獨立擔(dān)當(dāng)多專業(yè)項目的技術(shù)管理.3、強化施工組織運行，狠抓技術(shù)、質(zhì)量管理。（1方面著手,每個施工隊從固定人員改為半固定機動人員的模式，繼承原有的施工比較好模式,也可以依據(jù)工程大小、性質(zhì)、機動機敏的充（如連111名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預(yù)制管件，該措施的實施節(jié)省了外出人員費用，增加了前線員工工時 ,同時激發(fā)了員工工作樂觀性，進一步提升工作效率。我們建立健全了相工作，嚴(yán)格依據(jù)“三工序組織施工.施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，樂觀開展合理化建議活動,

4、充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對以往單井罐存在的平安問題，對單井罐和加熱爐進行了改進 ,研制了自然循環(huán)相變加熱分別儲油罐和常壓儲油罐,使平安性能更高,更環(huán)保節(jié)能，同時為公司制造了新的效益增長點.為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效,避開質(zhì)量事故的發(fā)生,首先,加強員工的質(zhì)量意識教育，組織員工對施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行學(xué)習(xí)，使員工在思想上樹立重視質(zhì)量的意識，對現(xiàn)場消滅的質(zhì)量問題,召開現(xiàn)場會進行分析，讓員工吸取閱歷教訓(xùn)，認(rèn)真落2012年，樊162注水站工程為管理局評為優(yōu)質(zhì)工程。標(biāo)準(zhǔn),對重點基建項目,開工前依據(jù)不同工程內(nèi)容和特點，編制平安、出來的不符合項,準(zhǔn)時監(jiān)督整改，加強了現(xiàn)場的平安質(zhì)量把握，進一步提高了規(guī)范化施工

5、管理水平。4工程公司樂觀開展“合理化建議”征集和五小成果申報活動，鼓舞員工開動腦筋,總結(jié)閱歷,結(jié)合公司前線生產(chǎn)實際，多創(chuàng)造多制造。共整理上報合理化建議20條、五小成果5項，其中注水井口增加卡箍閥門、2013活動,截止到目前為止共上報節(jié)省措施36條,節(jié)省費用約4000元。5、創(chuàng)新平安文化，不斷提升平安生產(chǎn)管理水平，全年平安無事故。改進平安教育培訓(xùn)方式,有效提高員工平安意識工程公司整理形成了一套完整的培訓(xùn)制度,公司每月平安培訓(xùn)不少于211對一線發(fā)放“七想七不干口袋書和自行印制的工程公司平安培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了平安學(xué)問及平安培訓(xùn)課時考核，得到了員工的全都好評.狠抓施工現(xiàn)場平安管理

6、。一項；依據(jù)星源公司制定的班前會“六必講” ,星源工程公司為抓好落實和班前會平安教育全面性，依據(jù)生產(chǎn)實際又制定了班前平安會 “八個涉及，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果，平安法，杜絕了平安檢查“來去一陣風(fēng)”的習(xí)慣。在車隊班前會上還開展了非富多彩的平安活動,如今日我當(dāng)平安員活動、平安案例分析活動等，收到了良好效果。改進現(xiàn)場“檢查方式方法，轉(zhuǎn)變以往定期、全程參與，且每人至少要發(fā)覺三個隱患或問題。（3HSE為健全自上而下的HSE 行選拔,平安員作為基層隊的平安工作主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)各自施工隊的平安管理工作,負(fù)責(zé)組織召開班前會、做好各類平安生產(chǎn)記錄、辦理相應(yīng)平安作業(yè)許可證等事宜，確保了施工過程

7、中平安工作專人管理，平安工作有落實有反饋,并且重點施工現(xiàn)場有特地平安員跟蹤管理， 平安管理水平有了較大的提高。（4）推行風(fēng)險預(yù)控管理.依據(jù)東勝集團公司規(guī)范要求定期組織平安、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量人員對工藝、平安技術(shù)操作規(guī)程和執(zhí)行過程進行全面審查和診斷，使每位員工主動生疏風(fēng)險,管理風(fēng)險,把握風(fēng)險。6、不斷加強車輛及設(shè)備管理，做好服務(wù)保障工作.行分析,由駕駛員發(fā)表意見，爭辯事故發(fā)生的緣由及應(yīng)當(dāng)怎么處理緊急狀況。邀請交警支隊到公司對駕駛員平安教育，通過觀看視頻、講“三交待”，利用提示黑板進一步加強駕駛員平安意識增加對危急源的辨識.做好設(shè)備保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。對設(shè)備管理分人分責(zé)任 ,實正常.修理人員留意修

8、理成本把握 ,如對一些細小的配件平常留意收集、損壞或老化的工具、設(shè)備進行拆檢,對沒有損壞的配件進行二次使用。對公司每一輛車、每一臺設(shè)備都建立修理檔案按期修理 ,這些記錄,更直觀的表現(xiàn)出焊機的使用頻率,并對新焊機進行標(biāo)油與老焊機進行比較準(zhǔn)時了解焊機耗油量。7、加強隊伍建設(shè)，努力營造和諧氛圍.為營造深厚的企業(yè)文化，公司支配專人制做企業(yè)文化宣揚長廊 ,將公司進展歷程、各項活動、平安生產(chǎn)等制作成宣揚掛圖，張貼在辦公樓、宿舍樓樓道內(nèi),讓寬敞員工更加形象生動的了解公司的企業(yè)文化。食堂樂觀開展光盤行動,轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)省。全體員工發(fā)起不剩飯菜、曬吃光后餐具的“光盤行動” .走進公司食堂醒目的標(biāo)語，該公司成立督促小組，倡議員工在食堂吃飯“光盤離開，形成人人節(jié)省糧食的好風(fēng)氣，并在每張餐桌上擺放“厲行節(jié)省， 每次少取,不夠再盛，并對剩菜較多的員工進行登記、通報，杜絕鋪張。樂觀開展“潛力再生疏,對標(biāo)再分析，方法再創(chuàng)新活動，對比油田金牌車隊、金牌施工隊標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進管理方式、完善制度管理，從各方面對標(biāo)分析，查找不足。引導(dǎo)員工挖掘潛能，提高施工