1、晉升述職報(bào)告20XX年市場(chǎng)營(yíng)銷部 xxx20XX年8月適用于員工晉級(jí)、轉(zhuǎn)正、個(gè)人總結(jié)等目 錄CONTENTS123個(gè)人簡(jiǎn)介及工作經(jīng)歷目標(biāo)崗位認(rèn)知個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析45KPI達(dá)成情況下一步工作規(guī)劃1PART個(gè)人簡(jiǎn)介及工作經(jīng)歷個(gè)人簡(jiǎn)介現(xiàn)齡28歲，已婚已育中共黨員2016年入職，經(jīng)歷5年歷練現(xiàn)任：XXX檢驗(yàn)組長(zhǎng)王詩(shī)語(yǔ)刪除頭像可重新選您自己的照片工作經(jīng)歷2016.052019.042017.72021.06色譜檢測(cè)組負(fù)責(zé)人；參加沃特世及安捷倫廠家培訓(xùn)。庫(kù)房管理員；實(shí)驗(yàn)室辦公室行政工作。設(shè)備管理員;原輔料、儀器組檢測(cè)組組長(zhǎng)光色譜檢測(cè)組組長(zhǎng)；設(shè)備管理員；檔案管理員；個(gè)人榮譽(yù)榮 譽(yù)HONOR璀璨新人獎(jiǎng)2017年

2、某某分公司優(yōu)秀員工2018年度專精人才2019年三工轉(zhuǎn)換2020半年度2PART目標(biāo)崗位認(rèn)知崗位認(rèn)知1、設(shè)備管理員：主要負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理及系統(tǒng)運(yùn)行管理2、XX組技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)方法改進(jìn)與指導(dǎo)工作3、XX產(chǎn)品檢驗(yàn)組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)組內(nèi)人員管理及日常問題溝通解決組織各檢驗(yàn)小組對(duì)分廠各類產(chǎn)品的檢驗(yàn)及判定，保證檢驗(yàn)合規(guī)性；組織對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解決，對(duì)異常產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)解決；建設(shè)及管理部門的體系工作，保證部門體系建設(shè)的合規(guī)性；具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，了解各檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)方法，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。要成為最優(yōu)盤的主管，首先要學(xué)會(huì)找對(duì)人、帶好人；現(xiàn)崗位儲(chǔ)備崗位：檢驗(yàn)主管崗位認(rèn)知要成為一名優(yōu)秀的主管、

3、經(jīng)理，最需要學(xué)會(huì)的是:做表率練隊(duì)伍凝聚人作為管理者必須做到優(yōu)秀身先士卒遵守各項(xiàng)規(guī)章制度引導(dǎo)成員跟著自己學(xué)習(xí)找合適的人做合適的事配合適當(dāng)?shù)姆椒ň毢藐?duì)伍樹立共的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定完善的激勵(lì)政策復(fù)盤反思和改進(jìn)責(zé)任感團(tuán)隊(duì)精神新的定位進(jìn)入新的崗位就意味著新的角色，新的定位，要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，理清自己的職責(zé)，用全新的心態(tài)、工作要求來面對(duì)各項(xiàng)工作。工作之中，我深深地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要，我們就如螺絲釘，任何一個(gè)掉隊(duì)都有可能導(dǎo)致機(jī)器癱瘓，只有我們協(xié)同合作，才能實(shí)現(xiàn)我們的共同價(jià)值，并且發(fā)揮出更大的作用。在工作中我深深體會(huì)到責(zé)任的重大，我們要做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人。責(zé)任感是驅(qū)動(dòng)一個(gè)人將事情做好的底層動(dòng)力。新的崗位有著新的

4、責(zé)任，我將一如既往地嚴(yán)格要求，盡職盡責(zé)。3PART個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析個(gè)人優(yōu)勢(shì)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)5年以來，我先后任命過質(zhì)檢組負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員、內(nèi)審員、設(shè)備管理員、安全員、庫(kù)房管理員、檔案管理員、樣品管理員。通過這5年的歷練，掌握了實(shí)驗(yàn)室各關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，積累了實(shí)驗(yàn)室各工作崗位的經(jīng)驗(yàn)，熟知實(shí)驗(yàn)室工作職責(zé)和必備素養(yǎng)。1工作能力出色 自工作以來，我就以認(rèn)認(rèn)真真履行工作職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作為信條，踏實(shí)干事，工作嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)較為出色地完成了各項(xiàng)工作。 工作近5年來，共指導(dǎo)庫(kù)管、質(zhì)檢等崗位新員工十余人； 可以獨(dú)立完成XXX等大型設(shè)備操作，協(xié)助崗位人員進(jìn)行設(shè)備故障解決2個(gè)人優(yōu)勢(shì)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神在崗位人員緊缺的情況

5、下，在保證本職工作完成的情況下，堅(jiān)持利用午休時(shí)間加班一個(gè)多月，為XXXXX崗位、XXX崗位進(jìn)行替崗。面對(duì)繁雜瑣碎的工作，從不會(huì)敷衍塞責(zé)，一推了事。盡責(zé)敬業(yè)已融入個(gè)人價(jià)值觀和日常行為中。3溝通能力良好在公司任職期間，兼職廠辦部門講解員，通過優(yōu)秀的表現(xiàn)，在入職一年后，光榮的成為了一名中共黨員。4存在不足存在的不足工作預(yù)見性，還不夠；創(chuàng)新能力，不是很強(qiáng)加強(qiáng)聯(lián)系方面，還有欠缺對(duì)工作整體把握的不足，偶爾出現(xiàn)規(guī)劃不足，預(yù)見性不強(qiáng)的問題。由于崗位性質(zhì)原因，過于講究嚴(yán)謹(jǐn)，忽視了創(chuàng)新的能力。與崗位上下游的溝通與協(xié)調(diào)方面，有待加強(qiáng)。4PARTKPI達(dá)成情況KPI指標(biāo)及亮點(diǎn)工作2020年組織實(shí)驗(yàn)室人員對(duì)程序文件進(jìn)行

6、編制及審核工作，可獨(dú)立負(fù)責(zé)組織實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行管理；1-6月份XX崗位實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)符合率及外部能力驗(yàn)證符合率均為100%，大于標(biāo)準(zhǔn)98.8%工作亮點(diǎn)12021年3月新系統(tǒng)運(yùn)行上線，組織實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行使用，通過培訓(xùn)各檢測(cè)組均有能力解決日常系統(tǒng)問題；2XX組考試成績(jī)持續(xù)落后，帶動(dòng)組內(nèi)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)及日常早會(huì)提問，在5、6、7月份低溫質(zhì)量本部組織的月度考試中，平均分均高于90分。3請(qǐng)輸入您的標(biāo)題 在XX辦工作期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，通過大量的思考和學(xué)習(xí)，立足于多看、多寫、勤寫、深思，堅(jiān)持腳踏實(shí)地進(jìn)行廣泛收集信息，把握問題關(guān)鍵，抓問題本質(zhì)，提煉總結(jié)；半年多來，全面完成工作報(bào)告3篇，領(lǐng)導(dǎo)講話稿7篇，

7、各類總結(jié)及其他材料15篇，新聞信息報(bào)道24多篇。工作報(bào)告3篇領(lǐng)導(dǎo)講話6篇總結(jié)&材料16篇新聞信息稿24篇主要考核指標(biāo)的表現(xiàn)XXX業(yè)務(wù)質(zhì)量情況57.1%電子面簽使用率較全國(guó)平均水平高6.3個(gè)百分點(diǎn)92.86%名址信息錄入準(zhǔn)確率低于集團(tuán)公司95%的標(biāo)準(zhǔn)167重量稽核考核8月重量不符商品2.4萬件萬元檢討工作工作缺乏規(guī)劃性，面對(duì)繁雜瑣碎的工作，未能根據(jù)工作的輕重緩急進(jìn)行有效完成，導(dǎo)致工作完成度不夠；檢討工作1、重視工作計(jì)劃；2、對(duì)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)要深入和全面；3、計(jì)劃目標(biāo)設(shè)置得當(dāng)；4、爭(zhēng)取得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)；5、有明確的分工和有效的授權(quán)；改進(jìn)措施針對(duì)日常重點(diǎn)工作，制定工作計(jì)劃；達(dá)到效果按照計(jì)劃執(zhí)行，目

8、前日常工作均順利開展，并且能夠按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；吸取的教訓(xùn)為保證工作計(jì)劃順利進(jìn)行，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：5PART下一步工作規(guī)劃某重點(diǎn)工作實(shí)施步驟步驟一202X年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型步驟二步驟三1、掌握基本的工作技能；2、適應(yīng)工作節(jié)奏及要求；3、了解公司及業(yè)務(wù)202X年技能熟練1、技能水平可獨(dú)立開展工作；2、單一模塊向多模塊發(fā)展；3、爭(zhēng)取一年后拿到某證；4、力爭(zhēng)取兩年考上某工程師管理指導(dǎo)1、團(tuán)隊(duì)的管理和指導(dǎo)；2、某一專業(yè)領(lǐng)域的專家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵 突破心智做自己，量力而行，別把自己逼太緊。遇到障礙多想一想，要想辦法從思想意識(shí)上突破。強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)認(rèn)真是最大的資產(chǎn)，更快的學(xué)習(xí)與適應(yīng)自我補(bǔ)課補(bǔ)專業(yè)知識(shí)，補(bǔ)說話藝術(shù)，補(bǔ)

9、為人處事的智慧，被職業(yè)成熟度。業(yè)務(wù)實(shí)踐通過輪崗，業(yè)務(wù)交流，以會(huì)代訓(xùn)，案例學(xué)習(xí)等方式不斷讓自己落地其他工作規(guī)劃任務(wù)詳情完成情況自動(dòng)實(shí)時(shí)提醒序號(hào)工作項(xiàng)目項(xiàng)目描述責(zé)任人任務(wù)開始時(shí)間計(jì)劃完成日期完成進(jìn)度進(jìn)度描述實(shí)際完成時(shí)間超期天數(shù)今天預(yù)警一周預(yù)警一月預(yù)警1新人員授權(quán)XX崗位新人員周某包材授權(quán)2021-07-102021-08-1050%已完成組內(nèi)人員培訓(xùn)工作2組內(nèi)人員技能提升完成XX崗位人員項(xiàng)目授權(quán)2021-07-152021-08-1550%已完成組內(nèi)人員培訓(xùn)工作4完成XX崗位人員于某項(xiàng)目授權(quán)2021-09-302021-11-300%暫未開展5每月對(duì)XX項(xiàng)目進(jìn)行加標(biāo)驗(yàn)證2021-07-012021

10、-12-3020%7月份現(xiàn)場(chǎng)加標(biāo)已完成，結(jié)果均符合6原XX崗位人員內(nèi)部輪崗2021-09-202021-12-310%暫未開展7新方法開展組織人員完成XX方法證實(shí)2021-07-302021-08-300%組織人員進(jìn)行XX配置8內(nèi)部審計(jì)組織實(shí)人員對(duì)各工廠業(yè)務(wù)能力評(píng)估問題進(jìn)行自查2021-07-252021-10-300%已完成自查排期表9設(shè)備管理溝通設(shè)備校準(zhǔn)與檢定工作 組織人員完成校準(zhǔn)確認(rèn)2021-07-012021-12-3020%7月份已組織人員完成設(shè)備校準(zhǔn)確認(rèn)工作11自身能力提升學(xué)習(xí)XX檢測(cè)項(xiàng)目2021-09-012021-11-300%暫未開展12學(xué)習(xí)檢驗(yàn)技術(shù)手冊(cè)2021-08-01202