1、 目的 為規(guī)范集團團、區(qū)域域公司/事業(yè)部成成本類資資料的檔檔案管理理工作，制制定本指指引。適用范圍本管理指引引適用于于集團、區(qū)區(qū)域公司司及事業(yè)業(yè)部成本本類管理理資料及及與成本本相關(guān)的的招投標(biāo)標(biāo)、合同同、變更更簽證、預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算、造造價確認(rèn)認(rèn)等資料料的檔案案管理工工作。職責(zé)3.1 集集團項目目管理中中心3.1.11 負(fù)責(zé)責(zé)集采/戰(zhàn)略供供方入庫庫、集中中采購及及戰(zhàn)略采采購相關(guān)關(guān)成本類類資料的整整理、存存檔、保保管工作作。3.1.22 負(fù)責(zé)責(zé)制度要要求的各各區(qū)域公公司成本本備案資資料的管管理工作作，并建建立備案案資料的的臺賬。3.1.33 負(fù)責(zé)責(zé)檢查監(jiān)監(jiān)督各區(qū)區(qū)域公司司/事業(yè)業(yè)部成本本類資料料的管

2、理理工作，并并根據(jù)檢檢查情況況進(jìn)行綜綜合評分分，評分分結(jié)果納納入?yún)^(qū)域域公司/事業(yè)部部績效考考核。3.2 區(qū)區(qū)域公司司成本管管理部3.2.11 負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)辦招招標(biāo)類供供方入庫庫、集中中采購及及戰(zhàn)略采采購相關(guān)關(guān)成本類類資料的整整理、存存檔、保保管工作作。3.2.22 負(fù)責(zé)責(zé)制度要要求的各各事業(yè)部部成本備備案資料料的管理理工作，并并建立備備案資料料的臺賬賬。3.2.33 負(fù)責(zé)責(zé)檢查監(jiān)監(jiān)督各事事業(yè)部成成本類資資料的管管理工作作，并根根據(jù)檢查查情況進(jìn)進(jìn)行綜合合評分，評評分結(jié)果果納入事事業(yè)部績績效考核核。3.3事業(yè)業(yè)部成本本部3.3.11負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)辦招標(biāo)標(biāo)類供方方入庫、集集中采購購及戰(zhàn)略略采購相相關(guān)成本本類資

3、料料的整理理、存檔檔、保管管工作。3.3.22 配合合集團項項目管理理中心/區(qū)域成成本管理理部對成成本類資資料管理理的檢查查工作。3.3.33 各事事業(yè)部成成本部負(fù)負(fù)責(zé)人為為所轄項項目成本本類資料管理理的第一一責(zé)任人人。實施要求4.1 總總則1）成本資資料以項項目為單單位，所所有資料料應(yīng)按項項目名稱稱、分期期、資料料類別建建立歸檔檔目錄，且且書面文文檔與電子文文檔存檔檔架構(gòu)應(yīng)應(yīng)相同。2）成本資資料必須須具備真真實性、完整性、及時性、可追溯性，應(yīng)真實、完整、及時地記載成本管理活動過程中形成的內(nèi)容；對各個項目，應(yīng)以合同為主線進(jìn)行成本資料的歸檔；成本資料的各組成部分必須統(tǒng)一，不同載體（書面資料、電子

4、文檔等）上的同一文件資料的名稱、編號、內(nèi)容、數(shù)據(jù)等應(yīng)完全一致。3）電子文文檔應(yīng)按按要求歸歸檔到OOA系統(tǒng)統(tǒng)中，其其中的審審批表須須為掃描描件，其其它可為為WORRD、EEXCEEL或PPDF文文檔。4）各類成成本資料料應(yīng)在該該項工作作完成后后30天天內(nèi)存檔檔，保存存時間應(yīng)應(yīng)滿足財財務(wù)、審審計時限限要求，并并不少于該項工程程竣工結(jié)結(jié)算后33年。5）各類管管理系統(tǒng)統(tǒng)中的文文件須打打印后存存檔。6）議標(biāo)、直直接委托托及不使使用集采采成果的的工程應(yīng)應(yīng)將相關(guān)關(guān)審批資資料存檔檔。7)成本檔檔案必須須具備安安全性及及對外保保密性。成成本檔案案實行統(tǒng)統(tǒng)一歸檔檔、集中中存放，不不得將集集團、公公司、部部門的成成

5、本檔案案以個人人名義保保存在個個人手中中；嚴(yán)禁禁任何人人未經(jīng)公公司、部部門的批批準(zhǔn)，就就以個人人名義超超出集團團的范圍圍私自外外借（復(fù)復(fù)印或郵郵件發(fā)送送等方式式）集團團或公司司的成本本文件資資料或泄泄露成本本管理方方法、成成本數(shù)據(jù)據(jù)等行為為；如有有關(guān)人員員的換崗崗或離職職，則必必須及時時做好資資料的移移交、回回收及登登記工作作。8)成本數(shù)數(shù)據(jù)庫及及成本管管理軟件件的內(nèi)容容也是成成本檔案案的重要要組成部部分，不不斷充實實和完善善成本數(shù)數(shù)據(jù)庫以以及持續(xù)續(xù)應(yīng)用和和改進(jìn)成成本管理理軟件是是成本管管理部日日常的重重要工作作。 9)成成本管理理部應(yīng)設(shè)設(shè)一兼職檔檔案管理理員,該該人員應(yīng)應(yīng)具備檔檔案基礎(chǔ)礎(chǔ)理論

6、知知識，熟熟練掌握握自己所所負(fù)責(zé)的的檔案管管理及相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)，對工工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)、細(xì)細(xì)致耐心心。4.2 成成本資料料組成及及管理要要求4.2.11 供供方管理理資料1）資料組組成，包包含但不不限于：- 供方方入庫的的書面資資料，如如供方報報名表、實實地考察察評價表表、供方方情況調(diào)調(diào)查表、供供方入庫庫審批表表、考察察報告、公公司簡介介、資質(zhì)質(zhì)、業(yè)績績等證明明材料（原原件及電電子版）- 供方方履約評評估的書書面資料料（原件件及電子子版）2）資料管管理- 使用用檔案盒盒存檔，按按專業(yè)類類別（如如總包、消消防、智智能化等等）分別別存檔，檔檔案盒上上須粘貼貼資料目目錄清單，清清單內(nèi)容容包括專專業(yè)類別別、

7、供方方編號、供供方名稱稱。4.2.22 招招標(biāo)過程程資料1）資料組組成，包包含但不不限于：- 合約約規(guī)劃、招招標(biāo)計劃劃（原件件及電子子版）- 招標(biāo)標(biāo)文件及及審批表表、招標(biāo)標(biāo)文件專專項要求求表、招招標(biāo)小組組人員審審批表（原原件及電電子版）- 投標(biāo)標(biāo)單位入入圍審批批表（原原件及電電子版）- 招標(biāo)標(biāo)文件發(fā)發(fā)放記錄錄（原件件及電子子版）- 招標(biāo)標(biāo)圖紙及及圖紙目目錄（圖圖紙為原原件，圖圖紙目錄錄為電子子版）- 投標(biāo)標(biāo)保證金金交納證證明（原原件及電電子版）- 答疑疑記錄（原原件及電電子版）- 開標(biāo)標(biāo)記錄（原原件及電電子版）- 商務(wù)務(wù)標(biāo)報價價分析及及商務(wù)技技術(shù)標(biāo)綜綜合評分分表（原原件及電電子版）- 投標(biāo)標(biāo)文

8、件（應(yīng)應(yīng)包含所所有商務(wù)務(wù)標(biāo)及最最后一次次技術(shù)標(biāo)標(biāo)（包括括未中標(biāo)標(biāo)單位資資料），（原原件及電電子版）- 詢標(biāo)標(biāo)記錄、供供方約談?wù)動涗?、定定?biāo)會議議紀(jì)要（原原件及電電子版）- 評標(biāo)標(biāo)報告、評評標(biāo)表、定定標(biāo)審批批表（原原件及電電子版）- 中標(biāo)標(biāo)通知書書、投標(biāo)標(biāo)保證金金退還審審批單、履履約保證證金交納納確認(rèn)表表（原件件及電子子版）- 其它它往來文文件、會會議紀(jì)要要等需要要存檔的的資料（原原件及電電子版）2）資料管管理- 集團團項目管管理中心心及區(qū)域域公司/事業(yè)部部成本部部應(yīng)建立立招標(biāo)標(biāo)管理臺臺賬，對對審批通通過的工工程招標(biāo)標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一編號號，并及及時登錄錄招標(biāo)信信息。- 定標(biāo)標(biāo)后使用用檔案盒盒存檔，檔

9、檔案盒上上須注明明招標(biāo)編編號并粘粘貼資料料目錄清清單。4.2.33 合合同資料料1）資料組組成，包包含但不不限于： - 合合同（含含補充協(xié)協(xié)議）及及合同審審批表（原原件及電電子版）- 合同同交底、發(fā)發(fā)放記錄錄（原件件及電子子版）2）資料管管理- 集團團項目管管理中心心及區(qū)域域公司/事業(yè)部部成本部部應(yīng)建立立合同臺臺帳，對對審批通通過的合合同進(jìn)行行統(tǒng)一編編號，登登錄合同臺帳，并并及時錄錄入該合合同付款款、預(yù)算算、結(jié)算算信息。- 合同同資料應(yīng)應(yīng)按照項項目、分分期、費費用類別別的次序序進(jìn)行分分類，單單獨存檔檔；同一一合同的的合同文文本、附附件、審審批表格格、付款款等資料料一并統(tǒng)統(tǒng)一保存存，同時時作好相

10、相互對應(yīng)應(yīng)的編號號鏈接標(biāo)標(biāo)識，以以便快速速復(fù)查。- 使用用專用檔檔案盒，按按不同建建設(shè)項目目、不同同開發(fā)期期的單項項工程的的合同進(jìn)進(jìn)行分類類存檔，案盒上上須注明明編號并并粘貼資資料目錄錄清單；4.2.44 履約約過程資資料4.2.44.1 付款類類1）資料組組成：進(jìn)進(jìn)度付款款文件（含含審批表表）（原原件及電電子版）2）資料管管理- 集團團項目管管理中心心及區(qū)域域公司/事業(yè)部部成本部部應(yīng)建立立付款臺臺帳，及及時將付付款信息息錄入付付款臺賬賬。- 付款款文件應(yīng)應(yīng)使用檔檔案盒，以以合同為為主線，同同一合同同下的付付款統(tǒng)一一合并歸歸檔。檔檔案盒上上須注明明合同編號并粘粘貼資料料目錄清清單。4.2.44

11、.2 工程變變更簽證證類1）資料組組成，包包含但不不限于：- 供方方提交的的相關(guān)資資料（原原件及電電子版）- 工程程變更簽簽證相關(guān)關(guān)審批文文件（原原件及電電子版）- 工程程變更簽簽證和履履約過程程中相關(guān)關(guān)往來文文件（原原件及電電子版）- 有關(guān)關(guān)索賠、爭爭議、責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利聲明明的文件件（原件件及電子子版）- 履約約過程中中的會議議紀(jì)要（原原件及電電子版）2）資料管管理- 集團團項目管管理中心心及區(qū)域域公司/事業(yè)部部成本部部應(yīng)建立立變更簽簽證臺帳帳，對審審批通過過的設(shè)計變變更審批單、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證審批單單、設(shè)設(shè)計變更更、現(xiàn)場場簽證造造價確認(rèn)認(rèn)單進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一編號，錄錄入變更更簽證臺帳。- 以合合同為

12、主主線進(jìn)行行每項工工程預(yù)結(jié)結(jié)算資料料的歸類類存檔, 即每每項工程程須把相相關(guān)的變變更、洽洽商、認(rèn)認(rèn)價資料料依合同同編號順順序存檔檔，以便便快速復(fù)復(fù)查；- 使用用專用檔檔案盒，并并粘貼設(shè)設(shè)計變更更及工程程洽商和和認(rèn)價的的資料目目錄清單單；- 已結(jié)結(jié)算合同同的設(shè)計計變更、工工程洽商商及認(rèn)價價材料，隨隨結(jié)算資資料一起起存檔。4.2.44.3 工程預(yù)預(yù)算類1）資料組組成，包包含但不不限于：- 建筑筑面積統(tǒng)統(tǒng)計表（原原件及電電子版）- 預(yù)算算統(tǒng)一口口徑及審審批表（原原件及電電子版）- 預(yù)算算開標(biāo)小小組人員員審批表表（原件件及電子子版）- 預(yù)算算開標(biāo)記記錄（原原件及電電子版）- 標(biāo)底底及監(jiān)標(biāo)標(biāo)文件（原原件

13、及電電子版）- 預(yù)算算開評標(biāo)標(biāo)報告（原原件及電電子版）- 對標(biāo)標(biāo)預(yù)算資資料及預(yù)預(yù)算審批批表（原原件及電電子版）-成本數(shù)據(jù)據(jù)庫及成成本管理理軟件所所包括的的目標(biāo)成成本、動動態(tài)成本本、預(yù)結(jié)結(jié)算等內(nèi)內(nèi)容。2）資料管管理- 集團團項目管管理中心心及區(qū)域域公司/事業(yè)部部成本部部應(yīng)建立工工程預(yù)算算臺帳，對對已通過過工程預(yù)預(yù)算審批批的工程程預(yù)算統(tǒng)統(tǒng)一編號號，錄入入工程預(yù)預(yù)算臺帳帳，并及及時更新新臺帳。- 工程程預(yù)算資資料使用用檔案盒盒存檔，檔檔案盒上上須注明明工程預(yù)預(yù)算編號號及合同同編號并并粘貼資資料目錄錄清單。- 一份份完整的的工程預(yù)預(yù)結(jié)算書書應(yīng)包括括編制說說明、分分部分項項工程預(yù)預(yù)結(jié)算表表、工料料分析、

14、工工程量計計算表、計計價依據(jù)據(jù)和工工程結(jié)算算審批表表；- 其中的的計價依依據(jù)又包包括：材材料價格格（政府府指導(dǎo)價價格、市市場價格格、甲供供材料、限限價材料料通知書書）、施施（竣）工工圖、圖圖紙會審審記錄、工工程變更更洽商的的預(yù)算書書、工程程竣工驗驗收資料料、其他他與工程程結(jié)算相相關(guān)的甲甲乙雙方方確認(rèn)的的協(xié)議等等；- 使用用專用檔檔案盒，并并粘貼除除合同目目錄清單單之外的的工程預(yù)預(yù)結(jié)算補補充資料料目錄備備注清單單；- 不同同載體（各各書面資資料、成成本數(shù)據(jù)據(jù)庫、成成本管理理軟件電電子文檔檔、光盤盤、服務(wù)務(wù)器）的的同一工工程預(yù)結(jié)結(jié)算資料料的名稱稱、編號號、內(nèi)容容、數(shù)據(jù)據(jù)等必須須完全一一致；4.2.

15、55 目目標(biāo)及動動態(tài)成本本資料1）資料組組成，包包含但不不限于：- 各階階段目標(biāo)標(biāo)成本及及相關(guān)審審批表（原原件或電電子版）- 成本本月報（原原件或電電子版）- 目標(biāo)標(biāo)成本調(diào)調(diào)整審批批表及調(diào)調(diào)整后成成本（原原件或電電子版）- 項目目成本總總結(jié)（原原件或電電子版）2）資料管管理- 使用用專用檔檔案盒，按按建設(shè)項項目、開開發(fā)分期期的分別別存檔，檔檔案盒上上須注明明編號并并粘貼資資料目錄錄清單。4.2.66 結(jié)結(jié)算資料料1）資料組組成，包包含但不不限于：- 供方方上報的的結(jié)算資資料（原原件及電電子版）- 項目目部申請請結(jié)算的的資料（原原件及電電子版）- 成本本人員核核價的相相關(guān)資料料（含工工程量計計算

16、書、詢詢價資料料）（原原件及電電子版）- 過程程中的會會議紀(jì)要要（原件件及電子子版）- 咨詢詢公司審審核文件件（如有有）（原原件及電電子版）- 與供供方確認(rèn)認(rèn)的結(jié)算算資料及及結(jié)算審審批表（原原件及電電子版）2）資料管管理- 集團團項目管管理中心心及事業(yè)業(yè)部/區(qū)區(qū)域公司司成本部部應(yīng)建立立結(jié)算臺臺帳，對對已通過過結(jié)算審審批的結(jié)結(jié)算統(tǒng)一一編號，錄錄入結(jié)算算臺帳，并并及時更更新臺帳帳。- 結(jié)算算資料使使用檔案案盒存檔檔，檔案案盒上須須注明結(jié)結(jié)算編號號及合同同編號并并粘貼資資料目錄錄清單。4.2.77 其其它管理理資料1）資料組組成，包包含但不不限于：- 集團團、區(qū)域域公司、事事業(yè)部各各級成本本相關(guān)的的

17、管理文文件（原原件及電電子版）- 內(nèi)部部往來文文件（原原件及電電子版）- 會議議紀(jì)要（原原件及電電子版）2）資料管管理- 均應(yīng)應(yīng)使用檔檔案盒存存檔，并并分類妥妥善保管管。4.3 成成本資料料的移交交事業(yè)部成本本部所有有資料需需保存一一份掃描描件，原原件可暫暫存至事事業(yè)部綜綜合辦，事事業(yè)部綜綜合辦視視制度情情況是否否移交區(qū)區(qū)域或集集團，但但事業(yè)部部成本相相關(guān)資料料由事業(yè)業(yè)部成本本部留存存復(fù)印件件一份。4.4 其其它4.4.11 歸檔與與立卷項目立項后后，資料料管理員員即應(yīng)制制定該項項目文件件資料的的收集整整理工作作計劃，設(shè)設(shè)定階段段性歸檔檔的時間間，按照照邊工作作邊收集集、整理理、終結(jié)結(jié)卷成的的

18、要求，就就每個環(huán)環(huán)節(jié)上形形成的技技術(shù)經(jīng)濟濟文件資資料，隨隨時加以以收集，并并存放于于事先準(zhǔn)準(zhǔn)備好檔檔案盒中中，以備備整理。 對對工程造造價影響響較大的的文件資資料需原原件存檔檔，復(fù)印印件存檔檔須加蓋蓋公司相相應(yīng)資料料主管部部門的印印章以示示確認(rèn)。在項目開發(fā)發(fā)的過程程中形成成的與成成本有關(guān)關(guān)的文件件資料均均需統(tǒng)一一歸檔、立立卷，以以合同為為主線、以以項目為為單位進(jìn)進(jìn)行立卷卷，一個個項目的的文件資資料應(yīng)立立成一卷卷或數(shù)卷卷，一卷卷即裝成成一個檔檔案盒。對卷內(nèi)無頁頁號的文文件資料料應(yīng)逐頁頁在有文文字的資資料的正正面右下下角用阿阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字順序序編寫頁頁號，并并在合適適處標(biāo)明明案卷題題名、案案卷號、存

19、存檔人及及時間等等。卷內(nèi)文件資資料的排排列次序序為：開開發(fā)前期期準(zhǔn)備、主主體建安安工程、社社區(qū)管網(wǎng)網(wǎng)工程、園園林環(huán)境境工程、配配套設(shè)施施工程類類。每卷成本檔檔案編號號由部門門統(tǒng)一擬擬定編號號方案；各類檔檔案必須須固定存存放在卷卷柜內(nèi)，排排列方法法為自左左至右，從從上到下下。對立好的案案卷，成成本檔案案管理員員應(yīng)定時時進(jìn)行檢檢查，對對不符合合要求的的應(yīng)及時時予以完完善或返返工。4.4.22 保保管與使使用歸集、接收收成本檔檔案，檔檔案管理理員必需需認(rèn)真檢檢驗，并并辦理好好登記、交交接手續(xù)續(xù)。成本檔案要要求集中中存放于于部門檔檔案柜，由由檔案管管理員管管理，部部門各職職員手中中只能持持有正在在處理

20、的的文件資資料。為維護(hù)成本本檔案的的真實性性與安全全性，任任何人未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得擅自涂涂改成本本檔案；每天下下班要鎖鎖好檔案案柜。集團正常開開展的審審計、工工作檢查查，則區(qū)區(qū)域以及及事業(yè)部部成本管管理部須須全力配配合，并并做好資資料借閱閱的登記記、回收收工作。 應(yīng)建立成成本檔案案臺帳，以以記載檔檔案收進(jìn)進(jìn)、發(fā)出出、保管管、利用用情況及及兼職檔檔案管理理人員的的變動情情況,檔檔案人員員還要做做好統(tǒng)計計工作，統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)以原始始數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，以以便輸入入計算機機，充分分利用計計算機進(jìn)進(jìn)行工程程成本檔檔案的輔輔助管理理。4.4.33其它關(guān)關(guān)于檔案案管理、保保存、保保密、借借閱等相相關(guān)規(guī)定定，具體體

21、詳見檔檔案管理理制度。附則1、本指引引由集團團項目管管理中心心負(fù)責(zé)制制定、修修訂及解解釋。2、本指引引自發(fā)布布之日起起生效。附：成本本檔案借借閱登記記表項目試樁作作業(yè)指引引項目試樁作作業(yè)指引引編 制管紅凱日 期審 核李國棟日 期2016年年12月月審 批日 期發(fā)文部門集團項目管管理中心心、集團團產(chǎn)品研研發(fā)中心心修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人項目試樁樁作業(yè)指指引目的：1.1規(guī)范范設(shè)計階階段項目目試樁管管理，通通過試樁樁合理確確定樁基基設(shè)計依依據(jù)；1.2指導(dǎo)導(dǎo)項目有有效進(jìn)行行樁基優(yōu)優(yōu)化，充充分挖掘掘樁基潛潛力，節(jié)節(jié)約樁基基造價，提提高項目目成本管管控水平平；適用范圍：本制度適用用

22、于中梁梁地產(chǎn)集團（下下簡稱“集集團”）各區(qū)區(qū)域公司司、事業(yè)業(yè)部。集團職責(zé)：3.1項目目管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)試樁管管理辦法法的推行行、解釋釋、修改改和監(jiān)督督執(zhí)行；3.2產(chǎn)品品研發(fā)中中心負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)雜地地質(zhì)情況況下試樁樁選型方方案及成成果的評評審；3.2項目目管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)收集并并匯總區(qū)區(qū)域公司司提報的的項目試試樁成果果，定期期輸出設(shè)設(shè)計試樁樁優(yōu)化案案例；設(shè)計試樁的的實施管管理（設(shè)設(shè)計試樁樁以下簡簡稱“試試樁”）4.1試樁樁實施主主體1）事業(yè)部部為試樁樁實施主主體；2）區(qū)域研研發(fā)設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督并并審核事事業(yè)部提提交試樁樁資料和和成果；3）試樁方方案和成成果資料料經(jīng)區(qū)域域研發(fā)部部審核后后報集團團項目管

23、管理中心心備案；4）事業(yè)部部須根據(jù)據(jù)試樁結(jié)結(jié)果為依依據(jù)確定定單樁承承載力，當(dāng)當(dāng)試樁結(jié)結(jié)果超預(yù)預(yù)期過高高時，事事業(yè)部應(yīng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)當(dāng)?shù)貙張D圖要求合合理確定定承載力力；4.2試樁樁適用范范圍1）設(shè)計等等級為甲甲級、乙乙級、丙丙級的建建筑樁基基；2）地質(zhì)條條件復(fù)雜雜、施工工質(zhì)量可可靠性低低的建筑筑樁基；3）項目地地區(qū)采用用新樁型型或新工工藝；4.3試樁樁標(biāo)準(zhǔn)工工期1）試樁標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期50天天，包括括：樁選型和試試樁圖110天；試樁實施330天；試樁檢測結(jié)結(jié)果5天天；樁基施工圖圖5天；2）6個月月“土地地摘牌-首期開開盤”試試樁周期期建議3）項目可可以根據(jù)據(jù)具體情情況提早早安排試試樁，上上述500天試樁樁

24、周期為為標(biāo)準(zhǔn)工工期，鼓鼓勵項目目前置初初勘和樁樁選型，縮縮短試樁樁周期；4.4不實實施試樁樁情形1）項目經(jīng)經(jīng)評估采采取不實實施試樁樁，應(yīng)提提交區(qū)域域研發(fā)設(shè)設(shè)計部審審批，并并報集團團項目管管理中心心備案，區(qū)區(qū)域?qū)徟蠓娇煽蓤?zhí)行；2）允許不不實施設(shè)設(shè)計試樁樁的情形形：場地起伏大大，試樁樁結(jié)果不不具有代代表性；提前試樁成成本投入入過大或或工期不不允許；3）原則上上進(jìn)行破破壞性試試樁，項項目實施施非破壞壞性試樁樁時應(yīng)提提交區(qū)域域研發(fā)設(shè)設(shè)計部審審批，并并報集團團項目管管理中心心備案，區(qū)區(qū)域?qū)徟蠓娇煽蓤?zhí)行；4）不實施施試樁審審批表詳詳附表11；4.5試樁樁數(shù)量要要求每種樁型做做三組試試樁，當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)條

25、條件差異異較大時時，可適適當(dāng)增加加試樁數(shù)數(shù)量，試試樁最后后五級加加載量，每每級不宜宜超過估估算總加加載量的的5%。4.6試樁樁成果提提交要求求1）項目試試樁方案案確定后后3個工工作日內(nèi)內(nèi)提交區(qū)區(qū)域研發(fā)發(fā)設(shè)計部部和集團團項目管管理中心心試樁樁排期表表（詳詳附表22），要要求書面面簽認(rèn)掃掃描件；2）樁基正正式施工工圖出圖圖后3個個工作日日內(nèi)，事事業(yè)部提提報區(qū)域域研發(fā)設(shè)設(shè)計部和和集團項項目管理理中心試試樁成果果表（詳詳附表33），要要求書面面簽認(rèn)掃掃描件；3）所有樁樁基施工工圖設(shè)計計要求以以試樁結(jié)結(jié)果為依依據(jù)。如如設(shè)計院院不采納納試樁結(jié)結(jié)果，應(yīng)應(yīng)在試試樁成果果表中中說明原原因。相關(guān)附件：5.1附表表

26、1不實實施試樁樁/破壞壞性試樁樁審批表表5.2附表表2：試試樁排期期表；5.2附表表3：試試樁成果果表；附表1：不不實施試試樁審批批表不實施試樁樁審批表表區(qū)域：事業(yè)部：項目名稱：類型選擇：不實施試樁樁不實施施非破壞壞性試樁樁不實施試樁樁原因：事業(yè)部確認(rèn)認(rèn)：（事業(yè)部設(shè)設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字）區(qū)域確認(rèn)：（區(qū)域設(shè)計計負(fù)責(zé)人人簽字）附表2：試試樁排期期表項目設(shè)計試試樁排期期表區(qū)域：事業(yè)部：項目名稱：序號設(shè)計試樁節(jié)節(jié)點計劃實施時時間備注1概念方案完完成時間間2初勘完成時時間3樁選型、試試樁圖完完成時間間4試樁開始時時間5試樁檢測報報告完成成時間6樁基施工圖圖出圖時時間7樁基開工時時間事業(yè)部確認(rèn)認(rèn)：（事業(yè)部設(shè)

27、設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字）區(qū)域確認(rèn)：（區(qū)域設(shè)計計負(fù)責(zé)人人簽字）附表3：試試樁成果果表項目設(shè)計試試樁成果果表區(qū)域/事業(yè)業(yè)部：項目名稱：序號參數(shù)名稱項目信息一樁設(shè)計指標(biāo)標(biāo)1項目地質(zhì)情情況示例：場地地類別、地地震地段段情況（如如一般、復(fù)復(fù)雜）、土土質(zhì)情況況、淤泥泥層分布布、基礎(chǔ)礎(chǔ)持力層層情況2建筑類型3樁型4樁徑（或邊邊長）5樁長6勘察報告理理論極限限承載力力7試樁檢測極極限承載載力8工程樁采用用的極限限承載力力9承載力提高高幅度（%）10試樁前后優(yōu)優(yōu)化成本本金額（萬萬元）二樁成本指標(biāo)標(biāo)1含量指標(biāo)（根根/）（樁根數(shù)/報規(guī)地下面面積）2單價指標(biāo)（元元/m或或m）（樁造價/樁長度度或樁體體積）3平均樁長（mm

28、）4樁基單方指指標(biāo)合計計（樁造價/報規(guī)地下面面積）三優(yōu)化成果和和案例附后優(yōu)化成成果詳細(xì)細(xì)資料和和優(yōu)化案案例事業(yè)部確認(rèn)認(rèn)：（事業(yè)部設(shè)設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字）（事業(yè)部成成本負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字）區(qū)域確認(rèn)：（區(qū)域設(shè)計計負(fù)責(zé)人人簽字）（區(qū)域成本本負(fù)責(zé)人人簽字）標(biāo)準(zhǔn)成本管管理作業(yè)業(yè)指引CCM-33-066-200標(biāo)準(zhǔn)成本管管理作業(yè)業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成本本V1.0版 (內(nèi)部絕絕密資料料，嚴(yán)禁禁外傳)編制張道雄日期2016年年11月月審核李國棟日期2016年年11月月審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人2016年年11月月張道雄李國棟目 錄一、概述1. 編制制目的及及意義2. 適用用范圍3. 適用

29、用條件4. 相關(guān)關(guān)部門職職責(zé)二、標(biāo)準(zhǔn)成成本數(shù)據(jù)據(jù)的下達(dá)達(dá)、執(zhí)行行與檢查查1. 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本指指標(biāo)的下下達(dá)2. 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本指指標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行及檢檢查三、標(biāo)準(zhǔn)成成本范圍圍、數(shù)據(jù)據(jù)1.可研研（拿地地）分業(yè)業(yè)態(tài)單方方成本指指標(biāo)2.產(chǎn)品品配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（220166年6月月修訂版版）3.結(jié)構(gòu)構(gòu)限額指指標(biāo)（220166年100月修訂訂版）一、概述1. 編制制目的及及意義本指引旨在在降低項項目成本本水平，提提升項目目成本管管理水平平，加強強成本風(fēng)風(fēng)險管控控，強化化公司的的成本控控制意識識，推進(jìn)進(jìn)公司成成本管理理作業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)化化、專業(yè)業(yè)化，及及時動態(tài)態(tài)掌握可可靠的成成本信息息，控制制合理的的設(shè)計要要素，挖挖掘成本本控制

30、的的重點，以以符合公公司成本本管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的要求。2. 適用用范圍本指引通過過分析我我司項目目成本指指標(biāo)，并并與同行行業(yè)的成成本指標(biāo)標(biāo)對比，制制定適合合于我司司的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本指指標(biāo)，適適用于中中梁地產(chǎn)產(chǎn)所屬的的住宅產(chǎn)產(chǎn)品項目目立項及及項目實實施階段段的成本本標(biāo)準(zhǔn)。3. 適用用條件本指引以目目前中梁梁地產(chǎn)已已開發(fā)的的住宅產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)態(tài)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，對應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品品配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在分析施施工圖預(yù)預(yù)算的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合當(dāng)前前的人工工材料機機械市場場價格水水平，參參考行業(yè)業(yè)計價水水平，作作出適合合中梁地地產(chǎn)的的的住宅產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本指標(biāo)，指指引中提提到的指指標(biāo)均為為標(biāo)準(zhǔn)值值，原則則上，該該標(biāo)準(zhǔn)成成本指標(biāo)標(biāo)

31、為指導(dǎo)導(dǎo)對應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品項目目立項及及設(shè)計的的限額，項項目成本本指標(biāo)與與標(biāo)準(zhǔn)成成本不一一致的，需需單獨進(jìn)進(jìn)行差異異分析說說明。4. 相關(guān)關(guān)部門職職責(zé)集團項目管管理中心心：制定定及修訂訂標(biāo)準(zhǔn)成成本指標(biāo)標(biāo)，監(jiān)督督并統(tǒng)計計標(biāo)準(zhǔn)成成本執(zhí)行行情況；住宅項項目立項項階段嚴(yán)嚴(yán)格審查查標(biāo)準(zhǔn)成成本數(shù)據(jù)據(jù)。區(qū)域成本管管理部：住宅項項目立項項及實施施階段，嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本數(shù)據(jù)控控制項目目成本，及及時將執(zhí)執(zhí)行情況況反饋給給集團項項目管理理中心。集團產(chǎn)品研研發(fā)中心心：嚴(yán)格格執(zhí)行住住宅標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本數(shù)數(shù)據(jù)對應(yīng)應(yīng)的設(shè)計計限額，在在限額范范圍內(nèi)指指導(dǎo)設(shè)計計。二、標(biāo)準(zhǔn)成成本數(shù)據(jù)據(jù)的下達(dá)達(dá)、執(zhí)行行與檢查查1. 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本指指標(biāo)的適適用

32、階段段適用于拿地地階段和和項目立立項階段段；在拿拿地階段段，項目目初步定定位確定定時，成成本預(yù)設(shè)設(shè)及估算算即采用用本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本指指標(biāo)測算算成本，用于拿地測算及第一階段成本目標(biāo)控制；在項目立項的各個階段，標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)用于指導(dǎo)各階段設(shè)計和成本測算，便于將項目目標(biāo)成本控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)。2. 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本指指標(biāo)的下下達(dá)在公司以規(guī)規(guī)模+利利潤為導(dǎo)導(dǎo)向的考考核體制制下，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的目的的就是合合理控制制投資成成本，提提升成本本管控水水平，降降低開發(fā)發(fā)風(fēng)險，在在實際執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本中中涉及到到多部門門，應(yīng)由由區(qū)域常常務(wù)副總總經(jīng)理整整體協(xié)調(diào)調(diào)。3. 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本與與項目目目標(biāo)成本本的關(guān)系系3.1標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本數(shù)

33、數(shù)據(jù):為為中梁地地產(chǎn)所屬屬的住宅宅項目立立項及項項目實施施階段的的標(biāo)準(zhǔn)成成本限額額標(biāo)準(zhǔn)，為為項目成成本審核核的依據(jù)據(jù)。3.2項目目目標(biāo)成成本:為為中梁地地產(chǎn)所屬屬的住宅宅項目在在公司立立項時針針對特定定項目的的經(jīng)營方方案確定定版的成成本，一一旦確定定即為考考核的項項目成本本指標(biāo)的的標(biāo)準(zhǔn)值值；立項項成本審審核的依依據(jù)即為為標(biāo)準(zhǔn)成成本數(shù)據(jù)據(jù)，項目目目標(biāo)成成本測算算明細(xì)與與標(biāo)準(zhǔn)成成本數(shù)據(jù)據(jù)不一致致的，需需單獨進(jìn)進(jìn)行說明明，經(jīng)集集團審核核確定后后作為成成本審核核調(diào)整依依據(jù)。4. 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本指指標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行及檢檢查4.1標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本指指標(biāo)執(zhí)行行：標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)數(shù)據(jù)為指指導(dǎo)年度度內(nèi)所有有公司立立項項目目的目標(biāo)標(biāo)成

34、本審審核的依依據(jù)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本數(shù)據(jù)及及對應(yīng)的的成本技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)，均均需要在在執(zhí)行時時控制在在標(biāo)準(zhǔn)成成本范圍圍內(nèi)；與與標(biāo)準(zhǔn)成成本有差差異部分分，需要要針對差差異項與與研發(fā)體體系進(jìn)行行專項必必要性修修改確認(rèn)認(rèn)后，方方可在確確認(rèn)差異異范圍內(nèi)內(nèi)調(diào)整成成本，否否則，不不可調(diào)整整。4.2標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的檢查：a)集團項項目管理理中心：負(fù)責(zé)對對中梁地地產(chǎn)所屬屬的住宅宅立項項項目申報報成本是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)成成本指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行審審核。b)區(qū)域成成本管理理部：作作為項目目直接成成本的歸歸口管理理部門，負(fù)負(fù)責(zé)建立立標(biāo)準(zhǔn)成成本指標(biāo)標(biāo)的檢查查核對機機制，在在項目立立項各階階段自檢檢，對超超過指標(biāo)標(biāo)部分應(yīng)應(yīng)書面匯匯報標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

35、成本指指標(biāo)執(zhí)行行情況，并并及時修修正改進(jìn)進(jìn)。c)集團產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中心：負(fù)責(zé)檢檢查對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本中各項項限額設(shè)設(shè)計指標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。若未未達(dá)到限限額設(shè)計計要求的的，應(yīng)會會同外部部設(shè)計單單位進(jìn)行行優(yōu)化，屬屬剛性要要求的指指標(biāo)未達(dá)達(dá)到限額額范圍內(nèi)內(nèi)的，必必須優(yōu)化化完成。本指引經(jīng)集集團項目目管理中中心最終終審批，適適用于區(qū)區(qū)域公司司所屬各各事業(yè)部部。本指引為公公司的基基本管理理辦法之之一，各各片區(qū)在在項目實實施的各各個環(huán)節(jié)節(jié)必須參參照執(zhí)行行。本指引會隨隨著市場場的變化化有修訂訂，隨著著新產(chǎn)品品線的實實施不斷斷完善，集集團項目目管理中中心享有有最終解解釋權(quán)。本指引屬于于保密文文件，僅僅供在中中梁地產(chǎn)產(chǎn)公司

36、內(nèi)內(nèi)部使用用。各使使用者需需妥善保保管，未未經(jīng)許可可不得翻翻印，不不得外借借予非中中梁地產(chǎn)產(chǎn)集團人人員。三、標(biāo)準(zhǔn)成成本范圍圍（住宅宅項目）序 號二級科目三級科目標(biāo)準(zhǔn)成本范范圍（V1.00版）說明1土地獲得價價款不做標(biāo)準(zhǔn)成成本要求求，含土土地出讓讓金及契契稅，土土地征用用費，拆拆遷補償償費，大大市政配配套費，其其他土地地費用。2開發(fā)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備費勘測丈量費費勘測丈量量費交地宗地測測繪、土土地面積積丈量測測繪費、施施工定位位放線費費、建筑筑面積和和容積率率預(yù)測繪繪等項目目勘測丈丈量費。規(guī)劃設(shè)計費費規(guī)劃設(shè)計計費審圖費含項目策劃劃調(diào)研費費、總體體規(guī)劃設(shè)設(shè)計費、規(guī)規(guī)劃概念念設(shè)計費費、方案案設(shè)計費費、施工工

37、圖設(shè)計計費、景景觀設(shè)計計費、紅紅線內(nèi)售售樓處及及樣板房房設(shè)計費費、市政管管網(wǎng)綜合合設(shè)計、曬圖、審圖費及專業(yè)設(shè)計費等費用。報批報建費費 報批報報建費分區(qū)域分別別制定報報批報建建費用上上限。三通一平費費 三通一一平費現(xiàn)場臨水、臨臨電、臨臨時路、場場地平整整費用。臨時設(shè)施費費 臨時設(shè)設(shè)施費臨時場地、辦辦公室等等費用。3主體建筑工工程費 主體建建筑工程程費包含：地下下主體、地上主主體、門窗工工程、公區(qū)室室內(nèi)裝修修、外立面面裝修、屋面、欄欄桿、室內(nèi)精精裝修；分產(chǎn)品品業(yè)態(tài)歸歸集。4主體安裝工工程費 主體安安裝工程程費包含：室內(nèi)內(nèi)水暖電電、泛光光亮化、空空調(diào)及其其新風(fēng)系系統(tǒng)、電電梯、室室內(nèi)消防防系統(tǒng)、人人防

38、工程程、機械械車位、三三網(wǎng)合一一系統(tǒng)、室室內(nèi)智能能化系統(tǒng)統(tǒng)；分產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)態(tài)態(tài)歸集。5小區(qū)管網(wǎng)道道路工程程費小區(qū)管網(wǎng)網(wǎng)道路工工程費包含：室外外給水系系統(tǒng)、室室外消防防水系統(tǒng)統(tǒng)、雨污污水系統(tǒng)統(tǒng)、室外外道路工工程、室室外采暖暖系統(tǒng)費費、室外外燃?xì)庀迪到y(tǒng)費、室室外電氣氣及高低低壓、室室外智能能化系統(tǒng)統(tǒng)。6園林環(huán)境工工程費 園林環(huán)環(huán)境工程程費包含：綠化化建設(shè)費費、硬質(zhì)質(zhì)景觀建建造費、景景觀水電電安裝、室室外零星星設(shè)施。7配套設(shè)施費費配套設(shè)施施費如：小區(qū)入入口大堂堂、業(yè)主主會所、物物業(yè)用房房、社區(qū)區(qū)用房、市市政公用用、教育育用房、其其他等。8開發(fā)間接費費監(jiān)理、咨詢詢、檢測費費監(jiān)理、咨咨詢、檢測費費如：工程監(jiān)

39、監(jiān)理費、造造價咨詢詢費、檢檢驗試驗驗費、其其他間接接費用。工程預(yù)備費費 工程預(yù)預(yù)備費本次標(biāo)準(zhǔn)成成本根據(jù)據(jù)中梁地產(chǎn)產(chǎn)公司目目前現(xiàn)狀狀及未來來管理需需求，作作出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。機制類CM-JZZ-011 目標(biāo)標(biāo)成本包包干及無無效成本本獎罰機機制見OA集團團公告，或或搜索文文檔，自自行下載載PDFF文件口徑調(diào)整、制制度修訂訂等補充通通知關(guān)于營銷費費用與工工程成本本口徑歸歸屬調(diào)整整的通知知關(guān)于營銷費費用與工工程成本本口徑歸歸屬調(diào)整整的通知知集團各中心心、各區(qū)區(qū)域集團團、各區(qū)區(qū)域公司司、各業(yè)業(yè)務(wù)單位位：為了更好的的推進(jìn)集集團對標(biāo)標(biāo)超越及及內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營算賬賬的工作作落地，針針對集團團營銷客客服中心心下發(fā)的的94號文

40、文關(guān)于于規(guī)范電電商及營營銷費用用口徑局局部調(diào)整整的通知知第四四條內(nèi)容容:原營銷銷費用口口徑中“物業(yè)管管理費”、“永久示示范區(qū)中中超額投投入的景景觀費用用及其他他”納入項項目成本本口徑，不不納入營營銷費用用。集團團大運營營中心與與集團營營銷客服服中心經(jīng)經(jīng)開會商商討后，對對上述條條款中營營銷費用用與工程程成本口口徑歸屬屬的問題題，達(dá)成成一致，通通知如下下，請各各項目按按本通知知執(zhí)行。一、永久售售樓處及及樣板房房精裝修修成本1、硬裝部部分：后后期進(jìn)行行打折銷銷售的，折折價后金金額計入入工程成成本，折折價部分分計入營營銷費用用。2、軟裝部部分：軟裝部部分計入入營銷費費用；若若軟裝后后期進(jìn)行行打折銷銷售

41、的，并并作為合合同房款款以外的的價款收收回的，收收回款項項可沖抵抵銷售當(dāng)當(dāng)期的營營銷費用用。3、硬裝部部分的后后期整改改：計入入工程成成本。二、展示區(qū)區(qū)成本1、異地臨臨展：異異地臨展展費用，包包括租賃賃及建造造費用，均均計入營營銷費用用。2、紅線內(nèi)內(nèi)的展示示區(qū)：紅線內(nèi)內(nèi)的展示示區(qū)景觀觀，不論論臨時或或永久，費費用均計計入工程程成本。展展示區(qū)的的景觀成成本須經(jīng)經(jīng)過大運運營條線線確認(rèn)后后，單列列為營銷銷展示區(qū)區(qū)成本，同同時嚴(yán)禁禁超標(biāo)使使用。展示區(qū)區(qū)開放后后，更換換花草及及日常的的維護(hù)費費用列入入營銷費費用。三、前期物物業(yè)費1、前期物物業(yè)費：大區(qū)交交房前的的物業(yè)管管理費計計入工程程成本。2、營銷案案

42、場及樣樣板房物物業(yè)管理理費：按按項目面面積及貨貨值，由由工程成成本及營營銷費用用按比例例承擔(dān)，物業(yè)費用標(biāo)準(zhǔn)另行發(fā)布執(zhí)行。貨值大大于等于于10億的的，或面面積155萬平方方米以上上的，全全部計入入營銷費費用。如如果項目目部在售售樓處辦辦公的，獨獨立管理理，獨立立計量計計價。對對于不能能分開的的辦公費費用由項項目部和和營銷部部協(xié)商分分?jǐn)傓k法法，并報報集團大大運營中中心、營營銷客服服中心備備案；貨值小小于100億的，且且項目面面積5萬平米米以下的的，工程程成本承承擔(dān)600%；貨值小小于100億的，且且5-110萬平平米的，工工程成本本承擔(dān)550%；貨值小小于100億的，且且10-15萬萬平米的的，工

43、程程成本承承擔(dān)400%；營銷案場場物業(yè)公公司的招招標(biāo)由成成本主責(zé)責(zé)，營銷銷參與。超超標(biāo)準(zhǔn)定定標(biāo)的，必必須經(jīng)營營銷同意意。3、空置房房物業(yè)管管理費：計入工工程成本本。四、項目過過渡方案案1、對于新新項目：在拿地地測算時時按照上上述費用用歸屬原原則在測測算時將將費用計計入不同同的科目目。2、對于老老項目：主體銷銷售完成成70%以上，預(yù)預(yù)算狀況況良好的的項目，按按老辦法法計入營營銷費用用。集團大運營營中心集團營銷客客服中心心2017年年9月12日關(guān)于營銷案案場物業(yè)業(yè)費用分分?jǐn)傇瓌t則的補充充通知(修訂稿稿)關(guān)于營銷案案場物業(yè)業(yè)費用分分?jǐn)傇瓌t則的補充充通知集團各中心心、各區(qū)區(qū)域集團團、各區(qū)區(qū)域公司司：根

44、據(jù)集團220177年9月月12日日發(fā)布的的關(guān)于于營銷費費用與工工程成本本口徑歸歸屬調(diào)整整的通知知第三三條前期期物業(yè)費費中的說說明?；谥辛毫涸谑垌楉椖堪笀鰣鑫飿I(yè)服服務(wù)現(xiàn)有有收費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)控股集集團大運運營中心心、營銷銷客服中中心、物物業(yè)公司司開會商商討，對對營銷案案場物業(yè)業(yè)服務(wù)費費分?jǐn)倶?biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成成一致意意見，供供各項目目在物業(yè)業(yè)招標(biāo)時時參照執(zhí)執(zhí)行。此此標(biāo)準(zhǔn)為為物業(yè)服服務(wù)費用用可分?jǐn)倲偛糠值牡纳舷拗抵?，在此此?biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)的由成成本與營營銷按99月122日發(fā)布布的口徑徑歸屬的的比例各各自承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)物物業(yè)費用用；超出出此標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，超超出部分分的費用用由營銷銷獨自承承擔(dān)。序號項目體量XX(可售售面積）

45、費用標(biāo)準(zhǔn)(元/月月平米米）1X5萬方方1.80-2.00025X110萬方方1.60-1.880310X15萬萬方1.30-1.6604X15萬萬方1.00-1.330說明：1、費用用標(biāo)準(zhǔn)以以項目可可售面積積為參考考指標(biāo)； 2、可分?jǐn)傎M用標(biāo)準(zhǔn)為案場物業(yè)服務(wù)合同約定的全口徑費用；3、具體服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和人員員配置建建議以營營銷客服服中心、大大運營中中心及物物業(yè)公司司發(fā)布的的相關(guān)制制度指引引為準(zhǔn)。集團大運營營中心 集團營銷客客服中心心2017年年10月119日關(guān)于發(fā)布契契約責(zé)任任體系下下，目標(biāo)標(biāo)成本包包干和無無效成本本獎罰機機制框架架原則的的通知VV1.00關(guān)于發(fā)布契契約責(zé)任任體系下下，目標(biāo)標(biāo)成本包

46、包干和無無效成本本獎罰機機制框架架原則的的通知集團各中心心、各區(qū)區(qū)域集團團、各區(qū)區(qū)域公司司：為提高全員員成本責(zé)責(zé)任意識識，促進(jìn)進(jìn)成本合合理管控控，減少少無效成成本發(fā)生生，控股股集團大大運營中中心應(yīng)集集團委員員會要求求，制定定了契契約責(zé)任任體系下下，目標(biāo)標(biāo)成本包包干和無無效成本本獎罰機機制框架架原則 （以下下簡稱包包干獎罰罰機制框框架），現(xiàn)現(xiàn)已審批批完成并并予以公公布，內(nèi)內(nèi)容詳見見附件。在此基礎(chǔ)上上，對各各區(qū)域集集團、各各區(qū)域公公司要求求如下：1、請各區(qū)區(qū)域集團團組織所所轄區(qū)域域公司，對對包干干獎罰機機制框架架進(jìn)行行學(xué)習(xí)宣宣貫；2、請各區(qū)區(qū)域集團團組織所所轄區(qū)域域公司，按按照包包干獎罰罰機制框框

47、架中中約定的的無效成成本分類類，開展展系統(tǒng)性性梳理，并并于111月155日前將將梳理后后的無效效成本上上報至控控股集團團大運營營中心肖肖懌瑩處處。在此此時間節(jié)節(jié)點后，集集團將開開展無效效成本檢檢查，若若查出未未經(jīng)上報報的無效效成本，將將按照包包干獎罰罰機制框框架中中規(guī)定的的“1-2-3原則”，加加倍處罰罰；3、目標(biāo)成成本包干干及無效效成本獎獎罰的具具體機制制文件，當(dāng)當(dāng)前正在在擬定之之中，后后續(xù)經(jīng)阿阿米巴經(jīng)經(jīng)營算賬賬中心確確認(rèn)后予予以發(fā)布布。屆時時將由控控股集團團與各區(qū)區(qū)域集團團簽訂目目標(biāo)成本本包干協(xié)協(xié)議，實實行成本本包干。附件：契契約責(zé)任任體系下下，目標(biāo)標(biāo)成本包包干和無無效成本本獎罰機機制控股

48、集團大大運營中中心2017年年10月月23日日關(guān)于修訂中中梁集團團預(yù)結(jié)算算三級審審核會簽簽?zāi)０宓牡耐ㄖ瘓F各中心心、各區(qū)區(qū)域集團團、各區(qū)區(qū)域公司司：根據(jù)公司“控控股集團團-區(qū)域集集團-區(qū)域公公司”三三級組織織生態(tài)治治理變革革，控股股集團大大運營中中心對工工程結(jié)算算三級審審核會簽簽表及及工程程預(yù)算三三級審核核會簽表表進(jìn)行行了修訂訂，主要要修訂內(nèi)內(nèi)容： 11、工程程預(yù)/結(jié)算一一級審核核會簽表表由區(qū)域域公司及及事業(yè)部部合并簽簽署，工工程預(yù)/結(jié)算二二級審核核會簽表表由區(qū)域域集團簽簽署，工工程預(yù)/結(jié)算三三級審核核會簽表表由控股股集團簽簽署； 22、修訂訂后的模模板詳見見附件，請請及時更更新使用用，原CM

49、-1-07-20-07-10中梁集團預(yù)算三級審核會簽?zāi)０寮癈M-1-09-20-08-10中梁集團結(jié)算三級審核會簽?zāi)０遄员就ㄖl(fā)布之日起作廢。附件：CMM-1-07-20-07-10中中梁集團團預(yù)算三三級審核核會簽?zāi)Ｄ０澹?CMM-1-09-20-08-10中中梁集團團結(jié)算三三級審核核會簽?zāi)Ｄ０寮瘓F大運營營中心2017年年10月28日關(guān)于成本核核算管理理辦法調(diào)調(diào)整的通通知集團各中心心、各區(qū)區(qū)域集團團、各區(qū)區(qū)域公司司、各業(yè)業(yè)務(wù)單位位：為了更好地地實現(xiàn)集集團對標(biāo)抄越及內(nèi)部部經(jīng)營算算賬工作作的推進(jìn)進(jìn)，針對對控股集集團原項項目管理理中心220177年9月8日發(fā)布的的CM-2-003成本本核算管管理辦法

50、法，現(xiàn)作作如下調(diào)調(diào)整：原核算管理理辦法中中，主體體建筑工工程費、主主體安裝裝工程費費分?jǐn)倶?biāo)標(biāo)準(zhǔn)：塔樓地下室室成本直直接歸集集到對應(yīng)應(yīng)的地上上建筑業(yè)業(yè)態(tài)中，包包括地下下室的樁樁基工程程、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)及粗裝飾、安裝工程。其余部位的樁基工程、土方工程、基坑維護(hù)工程因難于拆分，其成本分?jǐn)偟降叵萝噹斐杀井?dāng)中。現(xiàn)調(diào)整為：0.000以下所所有成本本全部歸歸入地下下車庫中中，包括括樁基工工程、土土方工程程、基坑維維護(hù)工程程，以及及地下結(jié)構(gòu)構(gòu)及粗裝裝、安裝工工程等。其其他各業(yè)業(yè)態(tài)主體建筑工程程費、主體體安裝工工程費計計算對應(yīng)業(yè)態(tài)00.000以上部部分實際際發(fā)生成成本?？毓杉瘓F大大運營中中心2017年年11月

51、7日關(guān)于發(fā)布供供應(yīng)商分分類分層層分級管管理初步步設(shè)想框框架的的通知集團各中心心、各區(qū)區(qū)域集團團、區(qū)域域公司：隨著集團規(guī)規(guī)模的不不斷擴張張和組織織的逐漸漸拉開，當(dāng)當(dāng)前的供供應(yīng)商管管理模式式已經(jīng)不不能滿足足公司發(fā)發(fā)展的需需要，有有必要建建立更加加完善的的供應(yīng)商商分層分分級生態(tài)態(tài)管理體體系。為為此，集集團大運運營中心心編制了了供應(yīng)應(yīng)商分類類分層分分級管理理初步設(shè)設(shè)想框架架（PPPT），并與與區(qū)域集集團招采采負(fù)責(zé)人人、區(qū)域域集團大大運營副副總裁進(jìn)進(jìn)行了充充分交圈圈和征詢詢意見。經(jīng)集團審批通過后，現(xiàn)予以發(fā)布。請各級組織織積極學(xué)學(xué)習(xí)宣貫貫，并切切實貫徹徹供應(yīng)商商分層分分級的管管理體系系。后續(xù)續(xù)集團大大運營

52、中中心將修修訂相應(yīng)應(yīng)的采招招管理制制度。集團大運營營中心2017年年11月20日相關(guān)附件：關(guān)于修訂集集團結(jié)算算審批資資料清單單通知集團各中心心、各區(qū)區(qū)域集團團、各區(qū)區(qū)域公司司：根據(jù)最近一一段時間間，集團團三審結(jié)結(jié)算工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，為進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范集團團的結(jié)算算管理工工作，控控股集團團大運營營中心對對CMM-1-09-20-07-10結(jié)結(jié)算審批批資料清清單進(jìn)進(jìn)行修訂訂， 主主要修訂訂內(nèi)容：新增“項目目目標(biāo)成成本梳理理匯總表表”（每每個項目目只需于于第一次次上報三三審結(jié)算算時提供供一次即即可），對對項目目目標(biāo)成本本內(nèi)各成成本科目目所對應(yīng)應(yīng)合同進(jìn)進(jìn)行匯總總梳理，示示例模板板詳附件。新增“變更

53、更、簽證證、認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)價資資料及無無效成本本梳理匯匯總表”，模模板詳附件。對對于上報報之變更更、簽證證、認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)價資資料均以以金蝶系系統(tǒng)審批批完成為為準(zhǔn)，并并導(dǎo)出作作為結(jié)算算資料上上報。未未在金蝶蝶系統(tǒng)審審批完成成的變更更、簽證證、認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)價資資料均不不視為結(jié)結(jié)算有效效資料。上報之三審審結(jié)算資資料請復(fù)復(fù)核其完完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，并一次性遞交完成，后期三審審核初稿發(fā)出后增補資料均不視為結(jié)算有效資料（對已上報資料爭議澄清除外） 。4、修訂后后清單詳詳附件，請請及時更更新，原原CM-1-009-220-007-110結(jié)算算審批資資料清單單發(fā)布之之日起作作廢。大運營中心心2017年年12月月11日日附件：

54、關(guān)于發(fā)布中中梁住宅宅產(chǎn)品成成本指標(biāo)標(biāo)適配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)V33.0的的通知集團各中心心、各區(qū)區(qū)域集團團、各區(qū)區(qū)域公司司：為指導(dǎo)各區(qū)區(qū)域集團團、區(qū)域域公司更更好的提提升項目目成本控控制水平平和管理理精度，推推進(jìn)成本本體系專專業(yè)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)；提提升中梁梁運營能能力和市市場競爭爭力?？乜毓杉瘓F團大運營營中心在在中梁梁住宅產(chǎn)產(chǎn)品成本本適配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（2.0版）基礎(chǔ)上對如下方面進(jìn)行了修訂，并經(jīng)征詢集團研發(fā)設(shè)計中心及各區(qū)域集團、區(qū)域公司成本、設(shè)計相關(guān)人員意見后，對成本適配標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容做了補充并建立了相應(yīng)的審批機制，現(xiàn)予以發(fā)布。成本指標(biāo)適適配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)修訂主主要內(nèi)容容：1、突出重重點修訂訂成本指指標(biāo)適配模塊塊：通過過內(nèi)外

55、部部對標(biāo)、外外展內(nèi)省省，確定定成本指指標(biāo)適配配修訂重重點，對對于典型型、影響響成本和和客戶敏敏感點因因素進(jìn)行行重新調(diào)調(diào)整，補補充并細(xì)細(xì)化適配配分級模模塊，刪刪除客戶戶和成本本敏感度度較低因因素；2、優(yōu)先細(xì)細(xì)化成本本指標(biāo)適適配分級級重要模模塊：優(yōu)優(yōu)先對于于影響成成本指標(biāo)標(biāo)適配分分級體系系的模塊塊進(jìn)行完完善和細(xì)細(xì)化，合合理確定定適配對象和劃分分產(chǎn)品檔檔次，對對于執(zhí)行行過程中中需后續(xù)續(xù)補充的的成本模模塊和分分級以修修訂方式式予以完完善；3、建立成成本指標(biāo)標(biāo)適配動動態(tài)監(jiān)控控機制：建立預(yù)預(yù)備會審審批和過過程檢查查點審查查成本指指標(biāo)適配配動態(tài)監(jiān)監(jiān)控機制制，預(yù)備備會階段段全面檢檢查對應(yīng)應(yīng)成本本指標(biāo)適適配基準(zhǔn)

56、準(zhǔn)表進(jìn)進(jìn)行適配配差異審審批。項項目執(zhí)行行過程中中分階段段檢查適適配執(zhí)行行情況。項項目執(zhí)行行過程中中適配檢檢查點分分別為：項目首首開/定價前前、項目目有貨值值折損/降價銷銷售前、總總包預(yù)算算轉(zhuǎn)固前前和結(jié)算算后復(fù)盤盤四個階階段進(jìn)行行適配執(zhí)執(zhí)行檢查查。中梁住宅宅產(chǎn)品成成本指標(biāo)標(biāo)適配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（3.0版）自發(fā)布之日起生效。各區(qū)域公司營銷、設(shè)計、工程、采購和成本部負(fù)責(zé)在項目全過程中將本適配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹及落地?？毓杉瘓F及區(qū)域集團成本管理部負(fù)責(zé)對項目適配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期（季度）和不定期核查。附件：中梁梁住宅產(chǎn)產(chǎn)品成本本指標(biāo)適適配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)V3.0控股集團大大運營中中心二O一七年年十二月月十四日日關(guān)于進(jìn)一步步明確營營銷費用用與工程程成本口口徑歸屬屬的公告告各區(qū)域集團團、各區(qū)區(qū)域公司司：為進(jìn)一步明明確集團團各項目目營銷費費用與工工程成本本口徑的的歸屬，控控股集團團營銷客客服中心心與大運運營中心心，在前前期集團團公告關(guān)關(guān)于營銷銷費用與與工程成成本口徑徑歸屬調(diào)調(diào)整的通通知的的基礎(chǔ)上上，就項項目上目目前仍存存在的營營銷費用用與工程程成本歸歸屬口徑徑歸