1、 PAGE PAGE 14 / 14企業(yè)管理工作方案書篇一：企業(yè)管理方案書通過構(gòu)建企業(yè)文化談企業(yè)管理第一局部 企業(yè)文化的重要性及其構(gòu)建一、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是企業(yè)對企業(yè)本身應(yīng)該承當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任和企業(yè)與員工、客戶之間相存開展的根基。二、企業(yè)文化理論構(gòu)建知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)的迅猛開展已經(jīng)改變了企業(yè)的經(jīng)營模式，改變了市“的經(jīng)濟(jì)文化。三、企業(yè)文化制度構(gòu)建企業(yè)文化必須以實踐為根底，包括建立有形的和無形的企業(yè)文化實質(zhì)內(nèi)容?！稗D(zhuǎn)化為每個員工的行為準(zhǔn)那么。顯然，在現(xiàn)今社會，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)失去了它應(yīng)有的管理效應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)優(yōu)化其管理機(jī)制，以企業(yè)文化為引導(dǎo)、鼓勵員工自我管理，自主管理， 提高企業(yè)的知識創(chuàng)

2、新效率和效益。第二局部 “一切為了員工與客戶企業(yè)文化下的管理一、員工是企業(yè)開展之本追溯企業(yè)誕生的源頭可見，其存在的目的是如此一目了然：企業(yè)是個體獲得效勞。一人才引進(jìn)對于新成立的公司來說，培養(yǎng)骨干力量是十分重要的。是否能夠培養(yǎng)出好的骨干力量，關(guān)鍵在于人才的引進(jìn)。1誠信之人誠信自古以來就是中國的一種傳統(tǒng)美德，如果一個人連起碼的誠信標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到的話，即使這個人再有才能也將會一事無成。如何才能招到一個誠信之人些類似于“你的父母是什么樣的人？“你有幾個好朋友？你對他們的評價是復(fù)“招聘誠信之人，為以后培養(yǎng)企業(yè)的骨干人才打下堅實的根底。2熱情之人態(tài)度決定一切。公司處于起步階段，需要的正是有著堅強(qiáng)意念的、不屈

3、不撓是知識而不是情商。只要公司正確引導(dǎo)，這種人一定會成為公司開展的有用之人。有能之人不及格的應(yīng)聘者肯定是要被淘汰掉的，但為什么最高分的也要淘汰掉呢？因最大虧損。所以，目前公司招聘人才考核過后應(yīng)該重點選拔成績良好的應(yīng)聘者，這樣的應(yīng)聘者既有能力，又有一顆踏實的心，必將成為公司所用之人。二員工培訓(xùn)1公司應(yīng)制定員工管理培訓(xùn)工作方案，以全面掌握“職位崗位說明書的內(nèi)容對員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，提高管理水平和操作技能為目標(biāo)，堅持目的性、系統(tǒng)性、實效性、嚴(yán)格性、自學(xué)和集中培訓(xùn)并舉的原那么，把管理培訓(xùn)貫穿在全年的經(jīng)營管理工作之中。2考核與晉職加薪相結(jié)合方式充分調(diào)發(fā)動工學(xué)習(xí)的主動性、積極性。

4、三員工管理一個企業(yè)的開展取決于企業(yè)的員工，一個企業(yè)在社會當(dāng)中的口碑深層次的說公司是一家研究沙棘果的新公司，公司的各項工作都處于起步階段和試運營理念理論， “一切為了員工和客戶企業(yè)文化比擬適合我們公司。這個企業(yè)文CIS的核心價值理念“以人為本，而且還與企業(yè)存在的目的“員工主要表達(dá)在物質(zhì)和精神兩方面。1物質(zhì)上首先，公司應(yīng)該給員工提供良好的辦公環(huán)境。對于公司的員工來說，辦公場其次，公司對于員工的勞動所得應(yīng)采取“多勞多得，按勞分配的分配原那“多勞多得，按勞分配可以調(diào)發(fā)動工事例：小王是北京某公司的會計，由于他平時工作勤勤懇懇、踏實認(rèn)真。很工作認(rèn)真，所以老板又給了他一個兼職工作，多出的獎金就是他兼職那局部

5、工作的報酬。這樣，不僅消除了大家的疑慮，防止了員工間的矛盾，而且還調(diào)動了大家工作積極性。變向的告訴大家，只要你們能好好工作，公司領(lǐng)導(dǎo)是會看到的， 是會給大家提供時機(jī)的。2精神上篇二：年工作總結(jié)及年工作方案(企管部08年總結(jié)、09年方案XXXX一、08年日常主要工作匯報1、制度類、工程申報、證照年審4、各項會議、接待工作等后勤工作5、非生產(chǎn)性設(shè)施、公共辦公用品的管理與采購6、人事及考核7、平安保衛(wèi)8、環(huán)境衛(wèi)生 09年方案1、非生產(chǎn)性費用分析2、非生產(chǎn)性設(shè)備的使用管理與采購、制度方面、平安保衛(wèi)方面 、環(huán)境衛(wèi)生方面、工程申報方面、證照年審方面9、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作10、企管部及我個

6、人的努力方向11、加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)本部門的自身建設(shè)12、其他工作目標(biāo)132022年工作績效考核指標(biāo)近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，企管部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目一、08年日常主要工作匯報1、制度類95電子文件管理、檔案管理、打印復(fù)印管理等，并新增“OMC管12項規(guī)章制度,相互抽查，保證檢查的公平性，檢查結(jié)果實時公布，以保證發(fā)現(xiàn)的問題及時得以改正。充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。逐步明確各部門工作職責(zé)，用日常工作表格等。2、工程申報2022XX10“信產(chǎn)品、“行業(yè)協(xié)會質(zhì)量可信產(chǎn)品、“泰州知名商標(biāo) “泰州重合同守信“一、前后不能照應(yīng)、語言組織不夠流暢等，在最終審稿時不仔細(xì)，導(dǎo)致資料上報后被返回，做了很多無

7、用功，浪費了人力物力。3、證照年審公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的根底， 20223月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司開展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于 202210月份順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼20224月通過了“AAA級標(biāo)6月通過“9001140019000質(zhì)量體系復(fù)審，完成相關(guān)資質(zhì)證書變更工作，為公司順利開展提供了保證。12人取得了電焊、起重設(shè)備等設(shè)施操作的證書。4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送求做好來人住宿、吃飯等預(yù)定工作，并做好相關(guān)登記和費用的結(jié)算工作。5、非生產(chǎn)

8、性設(shè)施、公共辦公用品的管理與采購20221225133 臺、UPS35116臺、無線102641526 只、筆記本18臺、臺式電腦53臺、效勞器4臺、觸摸式顯示屏2156322 臺。詳見辦公室設(shè)備匯總表同時根據(jù)各部門的辦公需求，印刷了“電話記錄單、“登記表、“考勤薄、“3200元。6、人事及考核2022122013828人，行政后勤管理人員3、一線員工人數(shù)3人。20221220XXX擁有大專27人；xxx2人；XXXX3人。20221198172342022122016619%；2022163人，其中技術(shù)人員1225人，其中技術(shù)人員5人，共8820221220785%。150270萬余元。人均

9、工資：17284元。同時公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇掛鉤，本著實事求是的原那么對每個崗位的每個人進(jìn)行相對應(yīng)的績效考 和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督，做到有依據(jù)的考核。7、平安保衛(wèi)085起，分別是：1月底財務(wù)部被1臺；348萬元左右；3 7濟(jì)損失；823日廢品區(qū)廢銅線喪失；10月初，數(shù)控沖床電腦自動編程軟件的加密狗失竊，損失費篇三：企業(yè)質(zhì)量管理工作方案企業(yè)質(zhì)量管理工作方案范文一、目 的為了有方案地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，增強(qiáng)顧客的滿意。二、工作方案1各部門質(zhì)量管理職責(zé)，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、

10、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核方法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的根底上，企2推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的根底上，對全必要的獎懲應(yīng)對措施。32022版，原7-8對原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)方案、準(zhǔn)備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。方案在某5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此根底上， 66-756ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換程序文件，修訂和編寫第三層作業(yè)文件，總結(jié)好的經(jīng)驗，彌補(bǔ)缺乏，持續(xù)改

11、良。6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督： 0910-12月份將根據(jù)工作需要適時完部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善。具體分工是：由管理者代表負(fù)責(zé)新版質(zhì)量手冊文件的起草、修改工作；2由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版程序文件的起草和修訂工作；3由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次作業(yè)文件的起草、修訂工作。因此各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。7我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，標(biāo)準(zhǔn)、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反應(yīng)系統(tǒng)，制訂公司的定期報表制度，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：a、在年內(nèi)組織對所有計量、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一次鑒定、校準(zhǔn)；驗證檢驗。b采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；c取得試驗報告，以改良、提高產(chǎn)品質(zhì)量。d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計人員中大力推行田口設(shè)計技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及QC的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與