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1、物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院2002年秋季教材與參參考書教材供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計與管管理，概概念、戰(zhàn)戰(zhàn)略與案案例研究究大衛(wèi)。辛辛奇-利利維等著著，上海海遠東出出版社參考物流與供供應(yīng)鏈管管理朱道立等等著，復(fù)復(fù)旦大學(xué)學(xué)出版社社物流競爭爭馬丁.克克里斯托托弗，北北京出版版社成績計算算課堂內(nèi)容容考試期終考試試：50-60%團體項目目40%三人一個個團體一個人一一個報告告和PPT：30%講演：10%其它：10%課程內(nèi)容容物流管理理與企業(yè)業(yè)競爭力力的關(guān)系系供應(yīng)鏈管管理的概概念與核核心問題題物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的結(jié)構(gòu)構(gòu)庫存控制制配送戰(zhàn)略略供應(yīng)鏈集集成與戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟產(chǎn)品設(shè)計計對供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的影響響信息技術(shù)術(shù)顧客

2、價值值外邀專家家和實踐踐者的講講座什么是供供應(yīng)鏈管管理?特點一體化的的系統(tǒng)對成本有有影響滿滿足顧客客需求的的每一個個方面都都屬于其其內(nèi)容目的在于于提高服務(wù)務(wù)水平降低總成成本與所有公公司運作作都有關(guān)關(guān)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)作業(yè)物流與供供應(yīng)鏈管管理是一一回事：物流=供應(yīng)鏈鏈管理供應(yīng)鏈管管理是在在滿足服服務(wù)水平平下，為為了是系系統(tǒng)成本本最小而采采用的把把供應(yīng)商商，制造造商，倉倉庫，商商店有效效地結(jié)合成一體體來生產(chǎn)產(chǎn)商品，并把正正確數(shù)量量的商品品在正確確的時間內(nèi)配送送到正確確的地點點的方法法。為什么供供應(yīng)鏈管管理難做做？供應(yīng)鏈的的成員目目標(biāo)相沖沖突供應(yīng)鏈是是一個動動態(tài)的系系統(tǒng)顧客需求求變化供應(yīng)商能能力變化化供應(yīng)鏈成成員關(guān)系系變化為什么要要搞供應(yīng)應(yīng)鏈管理理？提高企業(yè)業(yè)競爭力力要成本優(yōu)優(yōu)勢要價值優(yōu)優(yōu)勢供應(yīng)鏈上上的油水水比那都都大物流成本本為總成成本的40%物流時間間為總時時間的90%供應(yīng)鏈是是利潤的的“新”源泉供應(yīng)鏈上上優(yōu)勢不不容易復(fù)復(fù)制形成核心心能力的的好地方方作業(yè)畫一張你你工作過過的公司司的供應(yīng)應(yīng)鏈估計你的的公司在在每個

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