1、如何做好項(xiàng)目工程施工前的預(yù)備工作企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，打造和建立了最佳的管理模式-項(xiàng)目管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)工程項(xiàng)目的工期、. 作之一是預(yù)備工作。下列重點(diǎn)談?wù)劊汗こ添?xiàng)目施工前預(yù)備工作的內(nèi)容，責(zé)任和重要性.質(zhì)量好、消耗少、安全無事故的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，起決定性作用的是人的因素 . 預(yù)備工作就像打仗一樣，必需“先謀后戰(zhàn)”，“不打無預(yù)備之仗 ，“兵馬未到, 草料先行”成功是給有預(yù)備人的，“不做預(yù)備的人,是預(yù)備失敗的人”。施工也一樣， 缺乏規(guī)劃而盲目行動(dòng)必定要失敗。所以項(xiàng)目施工管理人員首先要認(rèn)識(shí)預(yù)備工作的重要 好，成本低等施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).預(yù)備工作能夠起到預(yù)見性的管理、控制、保證的作用， 從而實(shí)現(xiàn)

2、規(guī)范化、程序化、優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。預(yù)備工作分內(nèi)業(yè)和外業(yè)。內(nèi)業(yè)有熟悉圖紙、做施工圖預(yù)算、編制施工組織設(shè)計(jì)(除施工部署、施工方式選擇外，還有施工進(jìn)度規(guī)劃,勞動(dòng)力和材料、設(shè)備分期用量規(guī)劃。）。外業(yè)有勘察施工場(chǎng)地、檢驗(yàn)三通一平（如甲方委托還要做三通一平)復(fù)查甲方供應(yīng)的水平高程控制點(diǎn)，繪制施工總平面圖,搭設(shè)生活臨建和材料堆放加工場(chǎng)地等.實(shí)現(xiàn).必需認(rèn)真熟悉,把握設(shè)計(jì)意圖和主要尺寸、結(jié)構(gòu)要求。初步在腦子里形成一個(gè)工程立體圖形。然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員（包括專業(yè)負(fù)責(zé)人） 參加的圖紙初審。找出各專業(yè)設(shè)計(jì)圖存在的沖突，把握主要部位,施工難點(diǎn)及土建與水、暖、電專業(yè)之間交叉。,造成停工、返工以免影響施工的順利進(jìn)行。二

3、、施工圖預(yù)算編制：施工圖預(yù)算用途很大,它不僅是編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)， 也是造價(jià)和成本控制的依據(jù).經(jīng)過預(yù)算才能把握工程的實(shí)物量、材料用量、施工機(jī)械種,給生產(chǎn)管理制造便利條件。三、編制施工組織設(shè)計(jì):較大的施工項(xiàng)目，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下以一個(gè)單位安全等措施,然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定要求的內(nèi)容定稿上報(bào)審批。宏觀決策的技術(shù)管理文件,它對(duì)施工管理全經(jīng)過，起到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)布置的雙重作用，是具有規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的作用。施工組織設(shè)計(jì)、編制的內(nèi)容有全局性、快捷性、決策性、綱領(lǐng)性,從項(xiàng)目決策層角度動(dòng)身，突出“組織”兩個(gè)字和施工方案的選擇確定.前者關(guān)鍵是施工部署，它是施工組織設(shè)計(jì)的靈魂。后者關(guān)鍵是選擇,它更多的是反應(yīng)方案的確定原則，是如何經(jīng)過更多的內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)全面，涵蓋工程從開工預(yù)備到工程竣工、驗(yàn)收的全部?jī)?nèi)容.首先編制者要嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提示要求,二是編制者要遵守編制和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。我們?cè)隍?yàn)查時(shí)發(fā)覺,有的項(xiàng)目沒有施工組織設(shè)計(jì);有的施工組織設(shè)計(jì)是電腦上抄下來的,至仍將作廢的規(guī)程寫在上面.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必需親自著手編寫施工組織設(shè)計(jì)施工方案和技術(shù)交底的文字材料 . 現(xiàn)研究、現(xiàn)解決，影響工程順利進(jìn)行，甚至造成停工、返工，影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)是決策性文件,施工方案是施工性文件,技術(shù)交底是操作性文件，這三