職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)外派人員管管理職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部部直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬職位名稱(chēng)無(wú)職位設(shè)置目目的通過(guò)加強(qiáng)對(duì)對(duì)外派人人員的管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)權(quán)屬公司司的有效效控制工作職責(zé)提高集團(tuán)公公司對(duì)外外派人員員的管理理水平建立和完善善集團(tuán)公公司外派派人員管管理制度度建立和完善善集團(tuán)公公司外派派人員薪薪酬制度度、考核核制度建立和完善善權(quán)屬公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子任任免選拔拔制度幫助權(quán)屬公公司制定定總經(jīng)理理的薪酬酬制度、考考核制度度工作內(nèi)容參與編制集集團(tuán)公司司外派人人員管理理制度參與編制集集團(tuán)公司司外派人人員薪酬酬制度、考考核制度度組織實(shí)施外外派人員員績(jī)效考考核工作作根據(jù)績(jī)效考考核結(jié)果果擬訂外外派管理理人員薪薪酬發(fā)放放方案參與編制權(quán)權(quán)屬公司司經(jīng)營(yíng)班班子任免免選拔制制度，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施指導(dǎo)權(quán)屬公公司建立立和實(shí)施施總經(jīng)理理薪酬制制度和考考核制度度，并對(duì)對(duì)結(jié)果備備案為外派人員員、權(quán)屬屬公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子子建立候候選人檔檔案和管管理檔案案完成直接上上級(jí)交辦辦的其他他工作工作職權(quán)集團(tuán)公司外外派人員員管理制制度的提提案權(quán)和和執(zhí)行權(quán)權(quán)集團(tuán)公司外外派人員員薪酬制制度、考考核制度度的提案案權(quán)和執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)屬公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子子任免選選拔制度度的提案案權(quán)權(quán)屬公司總總經(jīng)理薪薪酬制度度和考核核制度的的審核權(quán)權(quán)、監(jiān)控控權(quán)外派人員、權(quán)權(quán)屬公司司經(jīng)營(yíng)班班子任免免方案的的建議權(quán)權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用市內(nèi)電話、臺(tái)臺(tái)式電腦腦（互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)接入入）部門(mén)共用長(zhǎng)途電話、打打印機(jī)公司共用傳真機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、機(jī)機(jī)動(dòng)車(chē)輛輛工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報(bào)定期向直接接上級(jí)提提交《外外派人員員績(jī)效考考核報(bào)告告》等書(shū)書(shū)面工作作報(bào)告不定期向直直接上級(jí)級(jí)作口頭頭工作匯匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)不定期與相相關(guān)部門(mén)門(mén)就外派派管理人人員的工工作績(jī)效效等相關(guān)關(guān)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行溝通通協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系與外部勞動(dòng)動(dòng)人事部部門(mén)、行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)交流流學(xué)習(xí)和和磋商任職資格學(xué)歷本科及以上上專(zhuān)業(yè)管理年齡25-555性別不限工作經(jīng)驗(yàn)有5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)有3年以上上人力資資源管理理經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的溝通通協(xié)調(diào)、問(wèn)問(wèn)題解決決、人際際交往、組組織能力力和專(zhuān)業(yè)業(yè)技能職前培訓(xùn)集團(tuán)公司相相關(guān)規(guī)章章制度其他要求熟悉國(guó)家和和本地勞勞動(dòng)政策策法規(guī)熟悉公司治治理結(jié)