歡迎下載內(nèi)容僅供參考行業(yè)背景：化學(xué)工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，已經(jīng)覆蓋了有機(jī)化學(xué)原料、無(wú)機(jī)油墨、塑料及制品、橡膠及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等領(lǐng)域，與人類生活資源密切相關(guān)。從整體上來(lái)說(shuō)，化工行業(yè)具有以下的特點(diǎn)。（一）資源依賴性強(qiáng)所依賴的資源主要是礦產(chǎn)、水和石油。而對(duì)這三種主要資源來(lái)講，在我國(guó)都有嚴(yán)重的不足。資源開采綜合利用，實(shí)施資源戰(zhàn)略，促進(jìn)資源永續(xù)利用，已成為保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重大戰(zhàn)略，企業(yè)也首當(dāng)其沖將資源問(wèn)題擺在第一課題。(二）技術(shù)依賴性較強(qiáng)在科技迅猛發(fā)展、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，準(zhǔn)確選擇化工發(fā)展領(lǐng)域和把握其技術(shù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)至關(guān)重要。我國(guó)正在由"化工大國(guó)”向”化工強(qiáng)國(guó)"逐步邁進(jìn)，我國(guó)化工發(fā)展戰(zhàn)略也在以化工創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)化工進(jìn)行技術(shù)改造。目前新產(chǎn)品、新技術(shù)不足，仍然是制約我國(guó)化工發(fā)展的最大瓶頸."十五”期間明確強(qiáng)調(diào)大力促進(jìn)自主創(chuàng)新高科技成果產(chǎn)業(yè)化，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持。（三)連續(xù)過(guò)程大生產(chǎn)化工行業(yè)為典型的連續(xù)過(guò)程大生產(chǎn)模式，原料在產(chǎn)品成本中占有很大的比重，車間自動(dòng)化程度相對(duì)較的突破.由于生產(chǎn)的周期相對(duì)較長(zhǎng)，產(chǎn)品的價(jià)格受原料價(jià)格波動(dòng)的影響較大。信息化狀況（應(yīng)用狀況、存在問(wèn)題等）：綜觀我國(guó)化工行業(yè)信息化現(xiàn)狀，總體上還處于起步階段。即使搞得比較好的企業(yè)，也主要是財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)營(yíng)信息化并能從中受益,而能與外界實(shí)現(xiàn)信息資源共享，進(jìn)行真正意義上的電子商務(wù)者,更可謂鳳毛麟角.我國(guó)化工行業(yè)信息化基本上還停留在建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的表面形式上。另外，從為化工行業(yè)信息化服務(wù)的專職信息機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員看，由于行業(yè)和企業(yè)信息化的基礎(chǔ)不夠堅(jiān)牢，需求不夠旺盛,再加上本身素質(zhì)和能力也有待提高等原因,也影響著化工行業(yè)信息化進(jìn)程。針對(duì)于化工行業(yè)本身所固有的特點(diǎn)，化工行業(yè)信息化建設(shè)的切入點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在先進(jìn)的生產(chǎn)裝置自動(dòng)化控制、優(yōu)化的工藝流程、高效的生產(chǎn)調(diào)度、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備管理、精確及時(shí)的能量和物料衡量上，以達(dá)到生產(chǎn)工展。的主線上來(lái)，從應(yīng)用入手，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，用以改善我們企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者的基本工作條件.化工企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入高級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個(gè)階段最有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）ERP品研發(fā)和設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)ERPERPERPERPERP潤(rùn)的有效途徑和有力助手.解決方案：無(wú)論經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理如何變化，化工行業(yè)的體系結(jié)構(gòu)都是建立在一個(gè)基本模式之上的，這種模式是遵循了化工產(chǎn)品本身的生產(chǎn)與市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。根據(jù)這種規(guī)律，化工行業(yè)形成了從專業(yè)的原料采集、初級(jí)產(chǎn)SUNLIKE化工行業(yè)解決方案是針對(duì)該行業(yè)的特殊性與普遍性，能夠滿足該行業(yè)中不同層次企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并利用可行的技術(shù)手段，將不同層次企業(yè)的業(yè)務(wù)處理連接起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)價(jià)值鏈的整體管理.BOMCADBOM細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃.是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。與相關(guān)資料進(jìn)行比較得出機(jī)臺(tái)的超負(fù)荷或能力過(guò)剩情況，幫助計(jì)劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃.提供材料需求計(jì)劃:在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后,再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)量。為車間安排生產(chǎn)的依據(jù)。提供細(xì)能力需求計(jì)劃：通過(guò)把所有產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)計(jì)劃以及主生產(chǎn)排程算出計(jì)劃負(fù)荷，根據(jù)未完計(jì)劃、材料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)排程。BOMBOM（BOM）及直接設(shè)定貨品的替代品兩種狀況。提供制令單:除可根據(jù)計(jì)劃單、受訂單直接下生產(chǎn)制造單，還可根據(jù)BOMBOM成.緊迫度適度安排生產(chǎn).的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控；可視覺(jué)感觀上直接看出哪些單據(jù)需要排程調(diào)整提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,以輸入每道生產(chǎn)工序的完工情況，并提供相應(yīng)報(bào)表PASSBOMBOMBOM提供非生產(chǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)退料,針對(duì)生產(chǎn)性領(lǐng)退料又明細(xì)區(qū)分領(lǐng)、補(bǔ)、退、托工領(lǐng)、補(bǔ)、退料提供一般、特殊檢驗(yàn)，可針對(duì)出、入庫(kù)、制程、領(lǐng)退料、托工繳回做相應(yīng)檢驗(yàn)在成品繳庫(kù)單的屬性中提供按應(yīng)生產(chǎn)量及領(lǐng)料套數(shù)的兩種繳庫(kù)方