世界著名公司企業(yè)文化集錦IBM1．尊重員工個人的信念2．尊重客戶的信念他們的響亮口號是"IBM就是服務"。他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務的"客戶工程師"。3有理想，用理想去執(zhí)行一切任務的信念?；ㄆ煦y行企業(yè)文化人才的培養(yǎng)與使用。心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關鍵是要有吸引客戶的品牌尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務形式都在不斷進行創(chuàng)新?；萜誋PWa（惠普之道HPWay連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化1沒有企業(yè)。很多時候，企業(yè)把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要43M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一3M在100服務至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化1、餐廳經(jīng)理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意細節(jié)”麥當勞企業(yè)文化短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當勞的企業(yè)文化由三個部分組成：12、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。通用電氣的企業(yè)文化通用永遠推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信,注重業(yè)績,渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)許的.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領域中管理最專業(yè)化的公司公司的目標成為本領域中管理最專業(yè)化的公司。公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務、改善人們的生活和工作條件。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。用人原則是任人唯賢，量才錄用。三星的愛心企業(yè)文化愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事海爾的企業(yè)文化海爾管理模式--日事日畢，日清日高。海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉換。信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。沃爾瑪企業(yè)文化企業(yè)文化的精華?！皢T工是合伙人”充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化別開生面的“周六例會”培訓，經(jīng)常地培訓AIG企業(yè)文化以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。英特爾公司企業(yè)文化6BP企業(yè)的文化綠色環(huán)保–敢為人先勇于創(chuàng)新–提供突破性的解決方案業(yè)績?yōu)楸鲸C樹立全球統(tǒng)一的標準銳意進取–始終尋求更新更好的方法三菱財閥的企業(yè)文化濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。google的企業(yè)文化google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0Google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即20們?nèi)プ鲎约赫J為更重要的事情。Yahoo中國的企業(yè)文化客戶第一－客戶是衣食父母尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意具有超前服務意識，防患于未然團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作從言行上完全予以支持題和困難善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新適應公司的日常變化，不抱怨面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路誠信－誠實正直，言出必踐誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響直言有諱不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止激情－樂觀向上，永不言棄喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業(yè)文化熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精上班時間只做與工作有關的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結果為導向能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神曲。的人三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。BankofAmericaCorp.（社會的（與客戶是使得“更高標準”這個觀念深入人心。德士古企業(yè)文化德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。強生(Johnson&Johnson)(Johnson&長機會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項目與實踐等。寶潔公司（Procter&Gamble）構與崗位職責、全球的工作機會、業(yè)績導向的激勵機制等。聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培(Abbott)50”(Top50Companiesfor到舒適。思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法、6個人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每