采購預算的編制步驟采購預算的編制步驟采購預算的編制步驟xxx公司采購預算的編制步驟文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度采購預算的編制步驟：1.審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標.2.制定明確的工作計劃3.確定所需的資源4.提出標準的預算數(shù)字5.匯總6.提交預算采購：在市場條件下，在商品的流通領(lǐng)域，各企業(yè)及個人為獲取商品，對獲取商品的渠道，方式、質(zhì)量、價格，時間，等進行預測，抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)換為商品的交易過程采購管理：為了達到生產(chǎn)和銷售計劃，出適當?shù)墓棠抢?，在確保質(zhì)量的前提下，在適當?shù)臅r間適當?shù)膬r格，購入適當數(shù)量的商品，所采取的一系列管理活動供應管理：為了保質(zhì)保量，經(jīng)濟及時供應生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，對采購，貯存，供料等一系列供應過程進行計劃組織協(xié)調(diào)控制以保證全業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)采購與供應的作用：利潤杠桿作用，資產(chǎn)效益作用，信息源作用資產(chǎn)效益率：總利潤與總資產(chǎn)的比率，用投資周轉(zhuǎn)率與利潤率的乘積表示全球化采購：在全球范圍內(nèi)組織貨源，面對全球范圍內(nèi)的供應商實施采購工作，以求在價格質(zhì)量服務等方面達到僅靠國內(nèi)采購索達不到的優(yōu)勢采預算的作用：保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行確保企業(yè)組織目標一致；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源；對企業(yè)物流成本進行控制監(jiān)督采購預算的編制原則：實事求是；積極穩(wěn)妥留有余地；比值比價供應商質(zhì)量管理策略：提供明確的產(chǎn)品說明書；明確采購方的期望；采購方的態(tài)度；供應商數(shù)量優(yōu)化，績效評定，持續(xù)改進，激勵，認證采購價格的影響因素：供應商的成本高低，規(guī)格和品質(zhì)，采購物品的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，采購數(shù)量，交貨條件，付款條件采購價格影響因素：(1)供應商成本的高低；(2)規(guī)格與品質(zhì)；(3)采購物品的供需關(guān)系；(4)生產(chǎn)季節(jié)與采購時機；(5)采購數(shù)量；(6)交貨條件；(7)付款條件定期召開合作策略回顧和發(fā)展會議；(2)建立高層主管的供應商會議，共同探討雙方合作遇到的問題，努力找到解決方案，分享技術(shù)發(fā)展趨勢和未來產(chǎn)品計劃；(3)建立持續(xù)改進小組，促進持續(xù)改進的進行；(4)建立跨職能小組，管理和改進聯(lián)盟伙伴關(guān)系。故本題答案選C。(1)明確的采購質(zhì)量目標、采購質(zhì)量計劃和采購質(zhì)量標準；(2)嚴格餉采購質(zhì)量責任制；(3)專職的采購質(zhì)量管理機構(gòu)；(4)采購管理業(yè)務標準化和管理流程程序化；(5)高效的、靈敏的采購信息及采購系統(tǒng)；(6)供應商的質(zhì)量保證活動。27.供應商的評估要素有哪些(1)技術(shù)水平；(2)產(chǎn)品質(zhì)量；(3)供應能力；(4)價格；(5)地理位置；(6可靠性（信譽）；(7)售后服務；(8)提前期；(9)交貨準確率；(10)快速響應能力。采購部門的工作內(nèi)容主要包括三個大的方面：一是采購部門本身的質(zhì)量管理；二是對供應商的評估、認證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗收；三是采購質(zhì)量管理體系驗證體系的建立和運轉(zhuǎn)。五、31．假定你被公司高層指派去改采購進業(yè)務流程，你將如何使流程更有效率？(1)去除不必要的部門，合并冗余部門。(2)引入信息化機制，用信息化來改造業(yè)務流程。把一些簡單耗時而又繁雜的工作交給計算機處理。(3)如果滿足要求的話，可以采用JIT采購。(4)對員工進行培訓，使其適應流程的改造。32.業(yè)務流程的改善有哪幾種方式(P80)業(yè)務流程的改善有電子采購、信息技術(shù)的參與、JIT采購等幾種方式。其中，電子采購是指以電子的方法改造采購的管理過程，通常有三種模式：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng)。信息技術(shù)的參與是指用計算機輔助沒備的技術(shù)參與到采購的流程中，從而提高流程的效率。JIT采購是由JIT思想發(fā)展而來的一種即時化的采購模式，它追求最大限度的消除浪費、降低庫存、實現(xiàn)零庫存等目標。它的基本思想是：把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時間供應到合適的地點，最好地滿足用戶的需求。29.采購質(zhì)量管理的原則是什么采購質(zhì)量管理必須遵循“5R”原則，具體說來，就是適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)墓獭⑦m當?shù)臅r間、適當?shù)臄?shù)量和地點26．(1)在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?2)區(qū)別質(zhì)量控制供需關(guān)系供應商數(shù)目交貨期管理27．(1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計量單位(4)商品價格(5)交貨的期限、地點和方式)(6)產(chǎn)品包裝標準和包裝物的供應與回收(7)商品驗收方法(8)違約責任(9)結(jié)算方式28．(1)需求確定與采購計劃的制定(2)供應源搜尋與分析(3)定價(4)擬定并發(fā)出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護、29．(1)分析采購項H供應資判(2)計算總體訂單容量(3)計算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量四、談判內(nèi)容主要有：（1）商品的品質(zhì)條件；（2）價格條件；（3）數(shù)量條件；（4）包裝條件；（5）交貨條件；（6）貨款的支付條件；（7）貨物保險條件；（8）商品的檢驗與索賠條

四、38(P196)(1)進行全面質(zhì)量管理。建立采購質(zhì)量管理體系。加強供應商質(zhì)量考重視產(chǎn)品檢驗的作用，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。(5)具備采購質(zhì)量管理的基本技術(shù)。(6)利用頭腦風暴法和因果圖查找采購質(zhì)量不高的原因。2記,39．(P46)(1)對所需采購物料進行ABC分析，確定每種物料的采購策略。(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的采購戰(zhàn)略(3)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計劃。(4)與表現(xiàn)良好的供應商建立