54/54甘肅隴盛綠色科技推廣股份有限公司GansuLongShengGreenTechnologyPromotionCorporation員工手冊二零一三年七月一日企業(yè)文化一、企業(yè)概況1、企業(yè)簡介甘肅隴盛綠色科技推廣股份有限公司致力于農(nóng)業(yè)科技、綠色科技、信息和微生物科技為一體的專業(yè)化科技企業(yè)。公司于2012年7月成立，注冊資金1000萬元?，F(xiàn)已注冊了“隴盛”、“人從眾”肥料及所有農(nóng)產(chǎn)品使用商標(biāo)。公司目前和第五批國家“千人打算”特聘專家美籍聞名科學(xué)家周楚新博士在甘肅戰(zhàn)略合作，關(guān)于計算機輔助菌種篩選技術(shù)在生物煤層菌種技術(shù)、綠色能源、污水處理方面的建設(shè)進(jìn)展情況、有機農(nóng)業(yè)示范基地及綜合信息智能化網(wǎng)絡(luò)工程開發(fā)應(yīng)用平臺5個項目展開深入合作。隴盛科技公司與南京綠色科技研究院聯(lián)合開發(fā)的“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合信息智能化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺”提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的先進(jìn)技術(shù)和理念，建設(shè)綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，應(yīng)用現(xiàn)代高科技信息技術(shù)，建立從基地到市場的智能化農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售聯(lián)接起來，有效地拉長產(chǎn)業(yè)鏈，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營鏈，進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平，增加農(nóng)民收入。其中智能綜合信息服務(wù)系統(tǒng)獲得2012年度中國農(nóng)村信息化最佳解決方案獎、2012年成功入庫國家科技部“星火打算”項目。隴盛科技公司在省政府及農(nóng)牧廳的大力支持下，開展農(nóng)業(yè)科技信息化工程，建設(shè)面向全省農(nóng)民的農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)平臺和基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧農(nóng)業(yè)治理軟件平臺，利用全方面技術(shù)和手段，強力打造我省智慧農(nóng)業(yè)示范工程和甘肅農(nóng)業(yè)有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的計算機監(jiān)控治理平臺、有機認(rèn)證平臺和專業(yè)合作社治理平臺，提高甘肅農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，最終實現(xiàn)甘肅的“數(shù)字三農(nóng)”。2、組織架構(gòu)隴盛隴盛科技董事會董事長董事長副董事長副董事長總經(jīng)理總經(jīng)理培訓(xùn)部財務(wù)部培訓(xùn)部財務(wù)部人力資源部行政部市場部3、進(jìn)展戰(zhàn)略政企合作以村建點隴盛科技信息平臺三大區(qū)域（55個縣）四個一工程建立試點一村一平臺上市3-5年平臺、方案共同致富有機農(nóng)產(chǎn)品視頻、品質(zhì)引領(lǐng)村4、司徽二、價值理念1、企業(yè)宗旨：老實守信高效快捷2、企業(yè)精神：勤奮敬業(yè)團結(jié)協(xié)作3、經(jīng)營理念：關(guān)注客戶微笑服務(wù)4、企業(yè)使命：進(jìn)展農(nóng)業(yè)造福農(nóng)民共同致富5、企業(yè)口號：隴盛之路全員鋪筑持續(xù)改善共創(chuàng)以后6、工作方針：大事做小小事做細(xì)7、用人之道：因需所聘因才使用為才所獎8、差不多準(zhǔn)則：公開、公平、公正。三、道德準(zhǔn)則與行為規(guī)范1、道德準(zhǔn)則遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)老實守信，文明禮貌勤勞節(jié)儉，團結(jié)互助2、行為規(guī)范（1）保持儀表的整潔、大方、得體，注意個人清潔衛(wèi)生。（2）在談話辦事中，不要將兩手插入下口袋中。（3）職員相見應(yīng)主動招呼，并使用禮貌用語；有職務(wù)（上級）或職稱的，應(yīng)帶職務(wù)或職稱稱呼對方，年少者應(yīng)尊稱年長者。（4）準(zhǔn)時參加各類會議，遵守會場紀(jì)律，主動將手機調(diào)至震動，不得隨意出入接聽電話。（5）嚴(yán)格遵守公司作息時刻，按時上班，不遲到不早退，不擅自離崗，因事因病按規(guī)定履行請假手續(xù)。（6）上班時刻嚴(yán)禁打鬧、嬉戲、高聲喧嘩；有事詢問應(yīng)走到對方跟前詢問；嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的情況。（7）不得利用辦公電話談天，不得利用辦公用品玩電腦游戲。（8）下班離開辦公場所時，應(yīng)關(guān)閉電腦、電燈、電源，關(guān)好門窗、水龍頭等。（9）愛護(hù)公共財物，不破壞不白費；愛護(hù)辦公環(huán)境，不吸煙不吐痰。（10）工作時精神飽滿，保持樂觀積極的心態(tài)，不將生活情緒帶入工作，幸免情緒化給工作和他人帶來阻礙。（11）合理飲食，不酗酒；加強鍛煉，積極參加文體活動。四、榮譽或重大事記1、2012年7月甘肅隴盛綠色科技推廣股份有限公司成立。2、2013年6月參加北京全國軟件博覽會并獲得金獎。人力資源制度第一章總則第1條為使本公司人力資源治理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，提高人力資源治理水平，造就一支高素養(yǎng)的職員隊伍，特制定本制度。第2條各部門由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高職職員作能力，發(fā)掘職員潛力，配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源治理制度，收集反饋信息。第3條涉及到人力資源方面的治理，均依照本制度辦理。職員治理第7條凡在錄用時完善了各種必備手續(xù)的職員，公司對其擁有治理、調(diào)度和分配的權(quán)利。第8條服從工作安排是每個職員第一素養(yǎng)。第9條各部門主管、經(jīng)理、副總一級干部的任免由公司總經(jīng)理提名，報董事會研究決定是否任免，人力資源部依照董事會決定下發(fā)文件。第10條總經(jīng)理由董事會任免、備案。第11條公司各部門職員自進(jìn)入公司起，就應(yīng)受到公司文化體系的教育、培訓(xùn)，遵守公司各項治理制度及公告。第12條各部門職員應(yīng)同意上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。第13條職員應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外公布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開展各種活動。第14條職員在服務(wù)期間不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)。第15條職員應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機密。 第16條職員應(yīng)愛護(hù)一切公司財物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。第17條職員對外接洽事項，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司名譽的行為。第18條職員應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序阻礙風(fēng)紀(jì)的行為。第三章招聘制度第19條用人原則：以德為先，德才兼?zhèn)涞?0條招聘原則：因事?lián)袢?、人崗匹配、公開就業(yè)、平等競爭、人才擇優(yōu)。第22條公司招聘實行定員定崗定編治理。第24條職員招聘程序如下：人力資源打算、職務(wù)講明書→招聘打算（時刻、崗位、人數(shù)、任職資格）→招募（了解市場、公布信息）→選拔（初步篩選、面試、筆試、復(fù)試、測試）→錄用（決策、通知）→評價（程序、技能、效率）。第25條經(jīng)核定錄用人員，報到時須帶以下資料：身份證復(fù)印件一寸近期彩照2張學(xué)歷證復(fù)印件其他技術(shù)證明第26條新入職人員辦理以下入職手續(xù)：領(lǐng)取職員手冊及工作卡領(lǐng)取考勤卡領(lǐng)取辦公桌或儲物柜鑰匙登記參加社保第28條新職員試用規(guī)定：（1）新進(jìn)人員適用上崗前，均須同意崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。（2）新進(jìn)人員的試用期原則上為1至3個月，依照職員的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門和人力資源部批準(zhǔn)，能夠縮短或延長試用期，但最長不得超過6個月。（3）職員在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時停止試用，解除勞動關(guān)系。第29條正式聘用規(guī)定：（1）試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)5天者予以辭退或延長試用期，遲到、早退達(dá)3次或有曠工記錄者予以辭退。（2）試用合格人員與公司簽訂《勞動合同書》后，成為公司正式合同制職員，初次簽訂為期1年。（3）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽或不續(xù)簽合同。續(xù)簽合同期限見勞動合同治理。第四章培訓(xùn)制度第31條職員培訓(xùn)的種類包括：新職員培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職定期和不定期培訓(xùn)、專門專項培訓(xùn)。第32條新職員培訓(xùn)：（1）此處所謂新進(jìn)人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)同意訓(xùn)練的職員。（2）新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容要緊包括：①公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位；②公司經(jīng)營情況；③企業(yè)機構(gòu)及職能；④規(guī)章制度；⑤經(jīng)營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識；⑥職員行為規(guī)范；⑦企業(yè)文化；⑧其他相關(guān)內(nèi)容。（3）培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用。第33條不定期培訓(xùn)：（1）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)當(dāng)對所屬職員經(jīng)常實施培訓(xùn)和指導(dǎo)。（2）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)擬訂所轄部門教育打算，并按打算切實推行。（3）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬職員，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時所具備的知識，必要時指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍，并實施考試。（4）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門集會，以專題研討報告或個不教育等方式實施教育。第34條定期培訓(xùn)：（1）定期培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部協(xié)助實施。（2）所有職員均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年學(xué)時不得低于25學(xué)時。（3）定期培訓(xùn)分為新職員培訓(xùn)、高層治理者培訓(xùn)、中層治理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。（4）培訓(xùn)考試成績將納入職員考評。（5）受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時刻內(nèi)向培訓(xùn)單位報到。第35條培訓(xùn)內(nèi)容（1）高層治理者的培訓(xùn)以理念和意識培養(yǎng)為主：①制造意識：高層治理者應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆中解脫出來；勇于創(chuàng)新，解除過去經(jīng)驗的束縛，同意新思想、新觀念，制造性地開展工作；掌握新的治理方法，了解公司經(jīng)營的新技術(shù)；努力開拓新市場、新領(lǐng)域。②素養(yǎng)提升：責(zé)任心、使命感；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕顟B(tài)度；老實、守信的經(jīng)營方針；熱忱服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。③戰(zhàn)略理念、市場理念、財務(wù)理念。④樹立每一位高層治理者都應(yīng)參與營銷研究的意識。（2）中層治理者的培訓(xùn)以提升治理水平和督導(dǎo)能力為重點：①打算能力：1）明確工作的目的和方針；2）掌握有關(guān)事實；3）以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查；4）擬定實施方案。②組織能力：1）分析具體的工作目標(biāo)和方針；2）分析并決定工作內(nèi)容；3）設(shè)置機構(gòu)，制定組織圖表；4）選任下屬人員。③操縱能力：1）制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2）嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)，及時向上級反饋。④領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：1）如何分派工作；2）如何激勵下屬；3）批判和贊美的藝術(shù)；4）團隊建設(shè)；5）情感治理。⑤其他相關(guān)能力。（3）基層治理者的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實踐能力、合作意識、團隊意識等為重點。第36條凡經(jīng)指定同意訓(xùn)練的人員，除有專門情況事先經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)請假或免訓(xùn)者外，一律不得。有意規(guī)避，否則將從嚴(yán)論處。第37條培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。第38條試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、專門專項培訓(xùn)由人力資源部依照需要組織培訓(xùn)。第39條外派培訓(xùn)由人力資源部依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略于每年初制定打算，按打算執(zhí)行，突破打算的外派培訓(xùn)，需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。第五章薪酬制度第40條公司薪酬治理，按工種分為三類：治理層、行政類、一線營銷類。第41條薪酬核定參考該省當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會物價水平、公司經(jīng)營狀況支付能力、職員擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素。第42條工資結(jié)構(gòu)由崗位差不多工資、職位工資、績效工資和補助構(gòu)成。績效工資以考核為準(zhǔn)，最低為0，最高不得超過當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)。詳見第六章績效制度。第43條治理層及行政類包括各系統(tǒng)高、中、低層治理人員（不含駐外營銷主任）和行政內(nèi)勤人員，依照崗位要求、工作量和難易程度、職員能力和素養(yǎng)、職員前期業(yè)績，對此類職員實行“八級工資制”，每級又分為三個或四個檔次，總共26檔。第23條治理層及一般類職員薪酬結(jié)構(gòu)與考核等級月薪標(biāo)準(zhǔn)。工資=差不多工資+（崗位工資+獎金）+年終獎金+福利其中：崗位工資+獎金=崗位固定工資+績效崗位工資，崗位固定工資、績效崗位工資按等級比例分配。一、二級三、四級五、六級七、八級7:36:44:63:7每級分為三個或四個檔次，總共26檔。級不檔次（元）獎金（元）工資結(jié)構(gòu)（差不多+崗位+績效）適用人員一級一等：12001001200+0+100職員初級二等：14001200+210+90三等：16001200+350+150四等：18001200+490+210二級一等560+240職員中級二等：20001200+700+300三等：22001200+840+360三級一等：22003001200+780+520主管初級（職員中高級）二等：25001200+960+640三等：30001200+1260+840四級一等：30005001200+1380+920主管中級（職員高級）二等：33001200+1560+1040三等：36001200+1740+1160四等：40001200+1980+1320五級一等：40007001200+1400+2100主管高級經(jīng)理中級（職員特優(yōu)級）二等：46001200+1640+2460三等：50001200+1800+2700六級一等：50009001200+1880+2820經(jīng)理高級二等：55001200+2080+3120三等：60001200+2280+3420七級一等：600012001200+1800+4200總助級二等：68001200+2040+4760三等：74001200+2220+5180八級一等：740015001200+2310+5390副總級總經(jīng)理級二等：80001200+2490+5810三等：87001200+2700+6300職員績效崗位工資和獎金按月考核，依考核結(jié)果按比例發(fā)放。第44條具體級不由人力資源部組織成立定級小組，每年對職員進(jìn)行一次定級或調(diào)級。第45條實行月薪的職員享受年終獎，標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于本人1至3個月工資總額，具體金額視年終考核情況而定。月份、季度不享受獎金（特不獎勵除外）。第46條月薪及年薪按月發(fā)放部分，均在每月15日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放上月整月工資。第47條工資實行保密發(fā)放。第49條凡公司正式職員，享有的福利包括：休假、培訓(xùn)、社保、旅游、活動、節(jié)日福利及職員關(guān)懷。（1）公司為職員購買社會統(tǒng)籌保險；（2）公司為職員組織各種文化體育和聯(lián)誼活動，每年組織旅游。；（3）公司對職員結(jié)婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補助金；（4）正式職員享受過節(jié)費：國慶、春節(jié)，按人均300元發(fā)給；端午、中秋，按人均200元發(fā)給。第六章績效制度第51條考評結(jié)構(gòu)：業(yè)績考評、能力考評、態(tài)度考評。第53條月績效于次月10日前完成考評，年終績效于次年1月完成考評，提薪或晉級于次年1月考評。第55條績效考評成績表存入職員檔案。第56條職員按人事檔案查閱規(guī)定可查閱本人的考評成績，若對考評結(jié)果有異議或疑問，可向人力資源部申訴。第七章考勤休假制度第57條董事長、總經(jīng)理等高職位人員不在考勤范圍內(nèi)，其他人員因公外出無法按時記錄考勤的，應(yīng)及時請示部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字確認(rèn)，并主動告知考勤記錄員備案。第58條公司實行星期一至星期五上班（培訓(xùn)、開課等專門情況除外），實行早9時，晚6時的上下班作息制度（見下表）。銷售部其他部門上午9：00~12：009：00~12：00下午13：00~18：0013：00~18：00晚上18：00~20：00第59條職員每天上班前，下班后兩次打卡。嚴(yán)禁代人打卡，代人打卡被發(fā)覺者，第一次對雙方當(dāng)事人各處以罰款人民幣50元，第二次對雙方各處以記大過一次，每人罰款人民幣200元。副總及以上人員能夠不打卡。第60條考勤內(nèi)容（1）遲到：上班時刻已到未打卡到崗者，且時刻在半小時以內(nèi)。（2）早退：未到下班時刻而提早離崗者，且時刻在半小時以內(nèi)。（3）擅離職守：工作時刻未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，且時刻在半小時以內(nèi)。（4）曠工：遲到、早退或擅離職守超過1小時，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者。（5）遇到惡劣天氣、交通事故等專門情況，屬實的，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)可不按遲到或早退處理。第61條考勤處罰（1）職員每遲到或早退一次罰款人民幣20元。（2）一個月遲到、早退5次以上（包括5次）者行政記大過一次；第一次被行政記大過者罰款200元；第二次被行政記大過者罰款人民幣1000元。（3）曠工半天（遲到半小時以上，或者早退半小時以上按曠工半天計），扣1天半的工資。（4）曠工1天扣3天工資。（5）在一個月內(nèi)曠工2天以上（包括2天），或者全年累計曠工5天以上（包括5天）者，予以辭退。第62條休假規(guī)定（1）按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，公司實行法定節(jié)假日休假的制度。法定節(jié)假日是指：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)，合計假期為29天。（2）年休假①年終評比中，獲“優(yōu)秀單位”稱號的部門，全體職員于次年享有年休假。②年休假天數(shù)按級不享受，具體如下表：職不休假數(shù)（天）董事長12總經(jīng)理10副總經(jīng)理8總經(jīng)理助理7部門經(jīng)理6部門職員5③年休假為帶薪假。④職員在公司工作滿一年，享受每年5個工作日的帶薪年假。工作每增加一年，假期增加一日，但最長假期不得超過14個工作日。⑤年假須一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計到第二年。⑥年假須提早三天書面申請，經(jīng)批預(yù)備案后方可休假，否則視為曠工。第63條請假（1）各部門職員務(wù)必遵照制度嚴(yán)格履行請假、銷假手續(xù)。（2）請病假、事假審批權(quán)限及工資扣發(fā)如下表：假不含義條件審批權(quán)限備注部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理總經(jīng)理事假因私事需本人處理提出申請1天2~3天3天以上按請假天數(shù)扣相應(yīng)工資病假因病治療休養(yǎng)醫(yī)院診斷證明1~3天4~7天7天以上扣發(fā)當(dāng)日工資的30%（3）職員因病住院，按社保局大病統(tǒng)籌的規(guī)定辦理。（4）續(xù)假須提早一天申請，歸崗后應(yīng)盡快由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并報人力資源部或辦公室備案，否則視為曠工。（6）假期完畢歸崗后，須在第一時刻主動到人力資源部或辦公室銷假，未銷假的視為曠工。第64條事假1、事假須提早一天書面申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在當(dāng)日8:30往常請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)），如實講明緣故，經(jīng)批預(yù)備案后方可休假，否則視為曠工。2、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。3、事假能夠用加班加點時刻調(diào)休，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資。

4、職員在工作時刻遇緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第65條病假1、職員本人確實因病不能正常上班者，須由本人書面申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在當(dāng)日8:30往常請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)），經(jīng)批預(yù)備案后方可休假，否則視為曠工。2.病假須提供醫(yī)院開具的休假證明3、病假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)的30%扣除，未能出具相關(guān)證明者，按事假處理。第66條婚假（1）依照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，婚假定為5天，晚婚者（男25歲，女23歲）8天。（2）婚假為帶薪假。（3）婚假需提早3天持有效證明申請。第67條產(chǎn)假1、簽訂合同的正式女職員，正常生育時給予98天（包括產(chǎn)前15天）；懷孕流產(chǎn)的給予15-42天；難產(chǎn)者增加15天，多胞胎每多一個增加產(chǎn)假15天；晚育者增加30天。2、產(chǎn)假、妊娠假須有醫(yī)院開具的休假證明，須由本人書面申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在當(dāng)日8:30往常請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)），經(jīng)批預(yù)備案后方可休假，否則視為曠工。3、產(chǎn)假為帶薪假。第68條喪假（1）直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）去世，給予假期3天。（2）外地職員，可依照實際路線所需時刻，在3天基礎(chǔ)上，加路程往返時刻。（3）喪假為帶薪假。第69條加班1、職員應(yīng)當(dāng)在每天8小時工作時刻內(nèi)高效完成本職工作，公司不提倡加班。2、適用范圍公司全體職員，總經(jīng)理等高職位人員除外。3、加班時刻①一般每日不超過1小時，專門情況每日不超過3小時。②每月累計加班一般不應(yīng)超過36小時。4、確因工作需要加班的，須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交書面申請，經(jīng)簽字批準(zhǔn)并由人力資源部或辦公室備案后，方能加班。5、加班后可選擇加班費或者補休（調(diào)休）的補償方式。①加班費：A、延長工作時刻：標(biāo)準(zhǔn)日工資的150%B、雙休日加班：標(biāo)準(zhǔn)日工資的200%C、法定節(jié)日加班：標(biāo)準(zhǔn)日工資的300%D、每月超過36小時的加班部分，不再支付加班費，值班津貼另行計算。②補休（調(diào)休）A、補休（調(diào)休）須提早一天提交書面申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并交人力資源部或辦公室備案，方可生效。B、補休僅限在當(dāng)月或次月，延期自動作廢。第八章職員異動治理第70條包括辭職和辭退。第71條職員辭職，必須提早30天書面報告人力資源部。辭職程序如下：辭職職員提早30天填報《職員辭職申請表》辭職職員提早30天填報《職員辭職申請表》原公司工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意原公司工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意辦理職員異動交接手續(xù)辦理職員異動交接手續(xù)人力資源部批準(zhǔn)人力資源部批準(zhǔn)辭職辭職第72條職員有下列行為之一，予以辭退：（1）有損害公司利益的行為；（2）不服從部門經(jīng)理和主管的安排，情節(jié)惡劣；（3）嚴(yán)峻不遵守公司的規(guī)章制度；（4）不能勝任本職工作；（5）有嚴(yán)峻失職行為。（6）參加國家明令禁止的非法組織者。（7）對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。（8）毆打同仁、或相互毆打者。（9）在外賭博或?qū)嵤┢渌袨?，違反《治安治理處罰條例》，受到拘留者。（10）偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實者。（11）無故損毀公司財物，損失重大；或涂改重要文件，損毀貴重公物者。（12）未經(jīng)許可，在外兼職或兼任其他職務(wù)者。（13）在公司在職期間，受刑事處罰者。（14）一年中記大過滿2次，功過無法平衡抵消者。（15）無故連續(xù)曠工2日，全月累計曠工2日，1年累計曠工5日者。（16）煽動怠工或罷工者。（17）吸食毒品及其他精神麻醉藥物者。（18）散播不利于公司的謠言，挑撥勞資雙方發(fā)生矛盾者。（19）偽造、變造或盜用公司印信者。（20）攜帶刀槍或其他違禁品、危險品入公司者。（21）在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。（22）有意泄露公司技術(shù)、營業(yè)機密致公司蒙受重大損失者。（23）利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。（24）擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。（25）不站在公司立場，維護(hù)公司利益導(dǎo)致?lián)p失者。（26）職員嚴(yán)峻違反安全規(guī)程者，造成安全隱患，或安全事故的一律辭退或開除。（27）其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定，情節(jié)重大者。第73條辭退已轉(zhuǎn)正職員，人力資源部在接到用人部門意見后，必須提早15天向被解聘職員發(fā)出書面通知。程序如下：各公司填報《職員辭退申報表》并出具辭退職員的事實依據(jù)各公司填報《職員辭退申報表》并出具辭退職員的事實依據(jù)部門上一級領(lǐng)導(dǎo)同意部門上一級領(lǐng)導(dǎo)同意辦理職員異動交接手續(xù)辦理職員異動交接手續(xù)人力資源部批準(zhǔn)人力資源部批準(zhǔn)辭退辭退第74條因公司方面的緣故（如業(yè)務(wù)緊縮、裁員等）辭退已轉(zhuǎn)正職員，除支付職職員作期限工資外，應(yīng)另按職職員齡，每滿1年支付相當(dāng)于1個月工資的費用（不滿1年按1年計算），作為解除合同的補償。主動辭職職員、試用期職員，以及嚴(yán)峻違反公司制度等情形下被辭退的職員不享受此規(guī)定。第75條所有辭職、辭退職員，均須到部門主管、人力資源部、財務(wù)部辦妥全部交接手續(xù)，并經(jīng)分管副總審核后，方可離開公司。第76條被辭退職員，原則上永不再錄用，專門情況需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九章獎懲制度第77條對下列人員，公司將給予50至50000元不等的獎勵，具體金額由公司獎懲委員會評定：（1）在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益方面有顯著成績者。（2）在公司進(jìn)行的定期和不定期考評中，獲“優(yōu)秀”者。（3）積極為公司提出合理化建議，關(guān)懷公司的進(jìn)展與建設(shè)，為公司治理上水平，進(jìn)入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績者。（4）積極出勤，無私奉獻(xiàn)，全年出滿勤的財務(wù)、文員及行政人員。（5）在定期和不定考評中，獲“優(yōu)秀”和“良好”等級的部門全體職員。（6）在安全中作出突出貢獻(xiàn)者。（7）其他有突出貢獻(xiàn)者。第78條處罰規(guī)定：（1）與客戶發(fā)生爭吵、吵架者，處以罰款500元，情節(jié)嚴(yán)峻者予以辭退。（2）在職員之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映者，罰款500元；重犯罰款1000元；再犯辭退。（3）玩忽職守，辦事馬虎，導(dǎo)致工作失誤，視情況罰款50至5000元不等。（4）收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款2000元，行政記大過一次，重者予以解聘。（5）其他類似行為。第79條公司各項治理制度中明文規(guī)定的獎勵和懲處，雖未列在本獎懲制度中，但依舊有效。行政制度第十章衛(wèi)生治理制度第80條為了維護(hù)全體職員軀體健康及工作場所有良好的環(huán)境衛(wèi)生，要求全體職員強化衛(wèi)生意識。第53條全體職員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生適應(yīng)，保持潔凈、整潔、挺括。第54條工作區(qū)域范圍內(nèi)的衛(wèi)生實行每日衛(wèi)生檢查，由主管負(fù)責(zé)實施，辦公室內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何雜物，清潔用具集中存放。第55條玻璃實行隨臟隨擦，最長間隔時刻不能超過7天，辦公室的煙缸、桌子要隨臟隨洗，每周五做一次大掃除。第56條洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔，洗手間、更衣室進(jìn)出要隨手關(guān)門。第57條辦公室嚴(yán)禁職員吸煙、吐痰、亂扔雜物。第58條餐廳、廚房內(nèi)一切用具及環(huán)境必須及環(huán)境保持清潔衛(wèi)生。第59條垃圾、污物、廢棄物等必須放置在規(guī)定的場所或箱子里，不準(zhǔn)任意堆積、亂倒。第60條行政部每月實行三次衛(wèi)生檢查，評出“衛(wèi)生優(yōu)秀團隊”并予以獎勵。辦公桌、文具治理制度第61條要時刻保持辦公桌整潔、潔凈。鮮花、飾品要常新常鮮，魚缸要每天清洗換水。第62條要愛護(hù)一切辦公用具，辦公桌要擺放整齊、維修養(yǎng)護(hù)及時與行政部聯(lián)系。第63條辦公桌上除電話、計算器、名片盒、隨手記、百次貼、筆、文件、資料、文具盒、茶杯、私人照片一張外，其他物品一律不準(zhǔn)在辦公桌上出現(xiàn)。第64條每周辦公桌抽屜，對文件、資料進(jìn)行一次整理，按“常用”、“待用”、“不常用”分類保管。“急用”、“常用”類放在文件框或抽屜內(nèi)，其他存放在其他柜具內(nèi)。第65條電腦、飲水機、復(fù)印機等用電設(shè)備，下班前要將電源切斷。否則出現(xiàn)問題，由當(dāng)日值日人員負(fù)責(zé)賠償。例會治理制度第66條目的:1.實現(xiàn)有效的治理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作；2.提高公司各部門執(zhí)行工作的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度；3.集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案；4.協(xié)調(diào)各部門的工作方法，工作進(jìn)度，人員及設(shè)備的調(diào)配。第67條會議分類:1.晨會1）.會議主持人：銷售經(jīng)理2）.會議參加人：全體人員3）.晨會內(nèi)容：*表彰銷售顧問,*全體人員輪流主持晨會，分享知識心得。*由昨日成交銷售顧問講述成交過程,跟進(jìn)過程.*激勵鼓舞士氣,使團隊充滿信心,2.夕會1).會議主持人:銷售經(jīng)理2).會議參加人:全體人員3).會議內(nèi)容:*銷售經(jīng)理客戶分析*對進(jìn)行跟蹤，*銷售方術(shù)研討4).會議時刻:下午5:302.周會1).會議主持人:銷售部經(jīng)理2).會議參加人:總經(jīng)理及治理人員3).會議內(nèi)容:*一周銷售工作的回憶、總結(jié)*業(yè)績評價及改進(jìn)*團隊協(xié)調(diào)建設(shè)*市場競爭態(tài)勢分析*下周工作打算安排*匯合合理化建議4).會議時刻:每周五下午5:303.月總結(jié)會議1).會議主持人:總經(jīng)理2).會議參加人員:公司全體人員3).會議內(nèi)容:1.銷售部:*銷售打算的公布*目前銷售任務(wù)完成與月初銷售打算的百分比;*針對上年同期業(yè)務(wù)量的上升或下降分析緣故;*各區(qū)域分不的銷售情況及分析;*業(yè)務(wù)的管控情況；*當(dāng)月業(yè)務(wù)存在的問題；2.市場部：本月的銷售任務(wù)的完成及下月打算情況，各網(wǎng)點的打算安排與實施，存在的問題及解決方法。3.財務(wù)部*本月的費用支出分析*業(yè)務(wù)流程的銜接情況4）會議時刻：與每月的第一個周會合并下午5：30第68條會議記錄:1.治理會議，應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)，作為下次會議的重要資料。2.銷售會議：由銷售部記錄人員整理，交銷售經(jīng)理核閱，核閱后交各出席人傳閱并簽字，該記錄最后傳銷售部經(jīng)理，作為下次會議資料。職員提案治理制度第69條樹立“我是隴盛公司大伙兒庭中的一員”的思想意識，本著“公司興衰、人人有責(zé)”的方針，鼓舞全體職員積極參與公司的建設(shè)和治理。第70條每位職員都有權(quán)提出合理化建議，只要自己認(rèn)為是有必要提出的，通過自己考慮的、完善的或不完善的都能夠提案。第71條提案的提交能夠是書面的，也能夠是口頭的。本著個人自愿的原則，能夠遞交部門負(fù)責(zé)人、行政部，或總經(jīng)理。第72條提出提案的職員，公司將予以獎勵。同時公司依照職員提案的合理化程度，給予不同程度的精神鼓舞和物質(zhì)獎勵。營銷治理第43條駐外營銷人員薪酬制度。（1）營銷人員業(yè)績計算以實際回收貨款為準(zhǔn)，計算期為每月1日至當(dāng)月最后一天。（2）下列情況產(chǎn)生的回款，不計算在業(yè)績之內(nèi)：未經(jīng)請示核準(zhǔn)的削價銷售；貨款回收期超過規(guī)定而未經(jīng)請示核準(zhǔn)；售予同行轉(zhuǎn)售。（3）駐外正式營銷人員薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、績效獎金、年終獎金。（4）本薪規(guī)定。1）新進(jìn)營銷人員初任訓(xùn)練期間，按日支薪30元，不另發(fā)給任何酬勞。2）受訓(xùn)完畢開始推銷之日起3個月內(nèi)，為試用期，試用期間本薪為1500元，不另發(fā)給任何酬勞。3）試用人員在試用兩個月內(nèi)，實績總額達(dá)到10萬元以上者（或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用3個月，在3個月內(nèi)實績總額達(dá)到15萬元以上者），由該單位主管簽報所屬總經(jīng)理核準(zhǔn)，自達(dá)成上述標(biāo)準(zhǔn)實績的次日起即予正式聘用，并于次月1日起按正式營銷人員支取薪金。（4）正式營銷人員本薪每月核定，核定依據(jù)是上月和當(dāng)月業(yè)績平均數(shù)，具體如下表：上月及本月回款平均數(shù)本月對應(yīng)本薪/元不足6萬10006萬以上，不足7萬12007萬以上，不足8萬13008萬以上，不足9萬14009萬以上，不足10萬150010萬以上，不足11萬170011萬以上，不足12萬190012萬以上，不足13萬210013萬以上，不足14萬230014萬以上，不足15萬250015萬以上，不足16萬270016萬以上，不足17萬290017萬以上，不足18萬310018萬以上，不足19萬330019萬以上，不足20萬350020萬元以上每增加1萬業(yè)績，本薪增加300元（5）車輛津貼：公司駐外營銷人員不管自備車與否，每月支付車輛補貼2000元，此外不報銷任何車輛費用和交通費用。（6）交際津貼：公司駐外營銷人員每月交際津貼200元，此外不報銷任務(wù)交際或招待費（公司安排的重要招待行為按實報銷）。（7）成交獎金依回款期（以開動身票次日起計算）不同，確定不同的提成比率，具體如下表：回款期5天內(nèi)10天內(nèi)15天內(nèi)20天內(nèi)25天內(nèi)30天內(nèi)35天內(nèi)40天內(nèi)40天以上提成率8%7.5%7%6.5%6%5.5%5%4.5%3%（8）職級加給：營銷人員轉(zhuǎn)正時均為1級，一個季度考核一次，依考核結(jié)果調(diào)整級次，各級次對應(yīng)的職務(wù)加給如下表：級不12345678910加給1002003005007009001200150018002000（9）績效獎金依照考核情況，由直接主管確定數(shù)額，人力資源部審核，數(shù)額參照職務(wù)加給數(shù)額，原則上不得超過職務(wù)加給額，專門情況需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。（10）正式營銷人員，且服務(wù)滿3個月者，享受年終獎，標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）服務(wù)滿3個月不到6個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和的1/4支付；（2）服務(wù)滿6個月不到9個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和的1/2支付；（3）服務(wù)滿9個月不到12個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和的3/4支付；（4）服務(wù)滿12個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和支付。第30條駐外營銷主任薪酬規(guī)定。（1）駐外營銷主任薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、職務(wù)加給、績效獎金、年終獎金。（2）駐外營銷主任每月本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、績效獎金、年終獎金按下屬正式營銷人員所獲金額的平均數(shù)支付。營銷人數(shù)為公司核定編制人數(shù)。（3）職務(wù)加給按下表支付：上月與本月組績平均數(shù)職務(wù)加給/元20萬元及以上1800019萬元以上，20萬元以下1500018萬元以上，19萬元以下1300017萬元以上，18萬元以下1100016萬元以上，17萬元以下900015萬元以上，16萬元以下700014萬元以上，15萬元以下600013萬元以上，14萬元以下500012萬元以上，13萬元以下400011萬元以上，12萬元以下300010萬元以上，11萬元以下20006萬元以上，10萬元以下10006萬元以下0表中“上月與本月組績平均數(shù)”計算方式：（上月全組實績總額十本月全組實績總額）/（上月全組編制人數(shù)十本月全組編制人數(shù)）財務(wù)治理制度關(guān)于公司費用的有關(guān)規(guī)定第73條招待費：業(yè)務(wù)招待費是公司在經(jīng)營活動中發(fā)生的正常費用，必須嚴(yán)格遵循“必需、合理、節(jié)約”的原則。1、使用原則：（1）與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員不接待；（2）可接待，可不接待人員不接待；（3）來我公司招待人員原則上只招待一餐；專門情況不超過兩餐；（4）感召職員的招待費申請時要明確感召緣故，達(dá)到目的；2、招待費用的治理：（1）按照公司預(yù)算時確定的年度指標(biāo)，在限額內(nèi)使用業(yè)務(wù)招待費，嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生，所有的招待費實行事前審批制度；（2）所有的招待費一律按照財務(wù)制度用款申請審批流程進(jìn)行，審批同意后方可進(jìn)行；財務(wù)報銷用款，審批同意為主，實報實銷，金額不得大于審批金額；（3)發(fā)生專門情況無法提早申請時，需事先打電話進(jìn)行直接上級領(lǐng)導(dǎo)請示并獲得總經(jīng)理同意后進(jìn)行，事后也需及時填寫“業(yè)務(wù)招待申請單”，補辦申請手續(xù)。（4）業(yè)務(wù)招待費發(fā)生后，必須及時報賬，并在業(yè)務(wù)招待費報銷單(此單僅作內(nèi)部核算使用,不對外)上注明接待理由、明確接待對象、時刻、地點、參加人數(shù)、接待規(guī)格，否則財務(wù)人員有權(quán)拒絕報銷；（5）、財務(wù)部門應(yīng)在每月底匯總各部門業(yè)務(wù)招待費發(fā)生明細(xì)表，報財務(wù)主管、總經(jīng)理批閱；：差旅費有關(guān)規(guī)定第74條公司領(lǐng)導(dǎo)因公出差能夠享受火車軟硬臥，凡超過此標(biāo)準(zhǔn)乘坐者，超過部分個人自理；第75條其他人員因公出差可享受火車硬臥，專門情況越級乘坐者，須報相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（各部門內(nèi)部工作人員須報部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人須報總經(jīng)理），方可乘坐。未經(jīng)批準(zhǔn)越級乘坐者，超標(biāo)費用自理，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，節(jié)約歸己。第76條因公跨省出差人員在目的地費用（住宿費、市內(nèi)交通費、生活補貼費）均實行包干；每人每天200元，經(jīng)理以上級不實報。因公省內(nèi)出差人員在目的地費用（住宿費，市區(qū)交通費，生活費）均實行包干，每人每天100元，經(jīng)理以上級不實報。出差時刻不滿一天者，給予生活補助30元/人。市內(nèi)其他均按每餐6元補助。第77條凡出差人員均須到辦公室填寫出差申請表，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可出差。出差歸來后，憑辦公室核實出差天數(shù)的出差申請單據(jù)報銷有關(guān)費用。第78條報銷時須提供住宿發(fā)票（注明住宿人與住宿時刻），如發(fā)票金額達(dá)到包干費，不予補費報銷。未達(dá)到包干費的，按包干標(biāo)準(zhǔn)給予結(jié)余部分100%補貼。第79條到外地學(xué)習(xí)、參加會議、憑會議通知報銷，組織單位已收取含食宿的會議費或組織單位提供免費食宿的，不再報銷生活補助費。費用中未包含食宿費用或組織單位未提供食宿的按規(guī)定包干標(biāo)準(zhǔn)報銷。第80條因公出差人員，順道（或繞道）探親者，應(yīng)事先提出申請。探親期間不再給予補助，且發(fā)生的車船費、住宿費等自理。第81條到國內(nèi)學(xué)習(xí)、談判、考察的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按實予以報銷。第82條因公出差期間發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費，必須同交通費、食宿費用統(tǒng)一報銷，凡單獨報銷者一律不報。：借款的規(guī)定為了規(guī)范公司借款治理制度，督促借款人及時還款，使公司會計報表反映的費用和利潤精確，幸免公司的資金損失和沉淀，特對借款作以下規(guī)定：第83條借款條件:公司職員為處理業(yè)務(wù)及采購時，經(jīng)部門主管→各部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)主管（證明其前借款已歸還，借款事由及金額是否在預(yù)算范圍內(nèi)）簽批后，可暫向公司借款；第84條借款原則:１、借款實行“前清后借，前不清后不借”原則，專門情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借款。２、超預(yù)算借款、單次借款現(xiàn)金額超過500元以上，累計借款現(xiàn)金額超過1000元以上借款，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借款；第85條還款期限:職員處理完業(yè)務(wù)后當(dāng)周內(nèi)必須到財務(wù)部門報銷，沖抵借款，若超過當(dāng)周還款報銷，則每天按借款金額的1%計算罰息，從工資中扣繳；第86條財務(wù)主管監(jiān)督財務(wù)部門每月底依照職員欠款情況，列出明細(xì)報總經(jīng)理、財務(wù)主管、各部門負(fù)責(zé)人，并發(fā)出《催款通知書》，通知借款人速到財務(wù)結(jié)算。逾期還款，按還款期限相關(guān)規(guī)定處理。：費用開支中的處罰規(guī)定第87條凡在費用報銷中有弄虛作假、虛報費用、以虛構(gòu)業(yè)務(wù)報銷費用等行為者，一經(jīng)核實，除收繳所報費用金額外，按虛報金額的2倍給予罰款，并給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)峻者追究法律責(zé)任；關(guān)于審批簽字同意報銷的各部門負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)給予同等記過處罰；第88條關(guān)于在費用報銷中，由于財務(wù)人員未堅持制度造成公司損失時，按公司費用報銷制度中財務(wù)人員的責(zé)任有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；第89條以上制度在執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)弄虛作假、虛報費用、違反制度的情況，給予以下處理：（１）、給予當(dāng)事人嚴(yán)峻行政處理，收繳多余款項；（２）、處以當(dāng)事人應(yīng)報銷總額的60%以上的罰款；（３）、審核人員由于審核不嚴(yán)造成損失的，應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，處以不低于錯報總額20%以上的罰款。：內(nèi)部手續(xù)辦理程序第90條借款程序(1)出差人員借款，必須先到財務(wù)部領(lǐng)取《借款單》，并填寫《出差申請單》，借款金額原則按“往返車費+（住宿費+出差補助）×可能出差天數(shù)”計算，先經(jīng)部門主管同意，再由財務(wù)審核，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借支，前次借支差費無故尚未報銷者，不得再次借款。(2)因業(yè)務(wù)需要開支招待費的，由部門經(jīng)理領(lǐng)取《借款單》，并填寫《費用申請單》，報相關(guān)部門及總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可借支。(3)其他臨時借款，如購買辦公用品、維修費等，須填寫《費用申請單》及`《借款單》，寫明用途、金額，經(jīng)部門主管，財務(wù)主管，依規(guī)定辦理審批手續(xù)后，出納予以借支第91條報銷程序（1）差旅費報銷。出差人員返回公司后，當(dāng)周內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報賬。填寫《差旅費報銷單》，并粘貼原始發(fā)票，在所附憑單上，由經(jīng)辦人簽字，部門主管、財務(wù)人員簽字后，報總經(jīng)理審批，予以報銷。（2）業(yè)務(wù)招待費報銷，須填寫《費用報銷支出憑單》，所附單據(jù)必須有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，列明公司抬頭、數(shù)字清晰，先由經(jīng)辦人簽名，部門主管、財務(wù)人員簽字后，報總經(jīng)理審批，予以報銷。超審批金額外的業(yè)務(wù)招待費，一般不予開支。（3）其它報銷，審批程序同上。（4）報銷期限應(yīng)在返回公司報道之日起五個工作日內(nèi)結(jié)算，超期未報的，財務(wù)人員月底清賬時憑《借款單》轉(zhuǎn)應(yīng)收個人款，發(fā)工資時從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月扣發(fā)以后的工資，待領(lǐng)用人報賬后再作補發(fā)工資處理。并依相關(guān)規(guī)定予以處罰。第二十二章：表格應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘崗位：年月日姓名性不出生日期民族近期正面免冠二寸彩色照片工作年限政治面貌文化程度全日制教育畢業(yè)院校系及專業(yè)在職教育畢業(yè)院校系及專業(yè)籍貫出生地婚姻狀況健康狀況身份證號外語語種及熟練程度戶口所在地手機號學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止年月學(xué)習(xí)培訓(xùn)地點所學(xué)專業(yè)或培訓(xùn)內(nèi)容畢業(yè)\結(jié)業(yè)\肄業(yè)工作經(jīng)歷起止年月工作單位及職務(wù)工作內(nèi)容離職緣故家庭情況員工入職登記表姓名性不出生日期（照片）畢業(yè)院校最高學(xué)歷政治面貌健康狀況婚姻狀況籍貫（省/市）住宅電話手機電話身份證號碼戶口所在地（省/市）現(xiàn)居住宅通訊地址：（具體門牌、單元）工作經(jīng)歷在職時刻公司名稱職務(wù)最終薪金離職緣故證明人及電話從（年/月）至（年/月）學(xué)習(xí)經(jīng)歷（從高中開始填寫）就讀學(xué)校從（年/月）至（年/月）脫產(chǎn)/業(yè)余專業(yè)取得學(xué)歷證明人及電話語言和其他技能寫作水平（5分最高）口語水平（5分最高）一般話1234512345英語1234512345電腦應(yīng)用□Word□Excel□Powerpoint□其它：其它專長和資歷個人愛好家庭背景（包括父母、配偶和子女）姓名性不年齡與本人關(guān)系工作單位現(xiàn)任職務(wù)聯(lián)系電話茲證明上述資料全部屬實，若受聘以后發(fā)覺有任何虛構(gòu)或捏造事實，本人同意可即時被解雇，無需通知。上述資料若有更改，本人將趕忙通知公司。申請人簽字：日期：重要電話記錄表序號日期通話人通話時刻通話內(nèi)容12345678