201*年第一季度小倉庫檢查總結201*年第一季度小倉庫檢查總結

201*年第一季度小倉庫檢查（入庫治理、限額治理）總結

06年第一季度的小倉庫檢查工作在同志們的共同努力下，緊急而有序的圓滿完畢。通過此次檢查，不但摸清了區(qū)隊的物料使用和庫存狀況，也發(fā)覺了諸多問題。在小倉庫治理工作上有好的例子，也不乏不仔細負責的問題?，F(xiàn)將本組在此次檢查中查找出的問題，匯總如下，供領導對下一步的工作進展有針對性的調整部署。一、

概況和代表性問題：

1、領料單第五聯(lián)80％以上字跡模糊，難以識別，對倉庫的治理，尤其是入

庫治理造成很多不便。

2、采掘區(qū)隊材料員、保管員兼職狀況普遍，由于其它工作的精力牽扯，造

成治理上的不專業(yè)，不盡心，采掘區(qū)隊的局部材料員和保管員還以此為理由拒絕建立臺帳。

3、材料員、保管員業(yè)務學問匱乏，缺少對一些物料治理根本學問的學習，

臺帳建立五花八門，隨心所欲。

4、治理差距大。在被檢查的24個單位中，有些單位治理制度健全，運行

科學，帳目清楚。采掘區(qū)隊普遍缺少對倉庫治理的嚴厲態(tài)度和嚴謹?shù)淖黠L。

二、

分別分析：

根據(jù)《區(qū)隊小倉庫治理考評方法》的統(tǒng)一要求，對被檢查單位均抽查20種物料（明細見考核記錄），對第一季度的確未領取20種物料的單位，實行實領實查，盡量做到嚴查細查。

1、綜采工區(qū)：201*年未建立入庫臺帳，更談不上日清月結，不能供應庫存盤點表，卡物不符狀況普遍。

2、預備一區(qū)：201*年未建立入庫臺帳，無日清月結，倉庫內無物料卡片。3、預備二區(qū)：201*年未建立入庫臺帳，無日清月結，帳卡物不符，不能

供應庫存盤點表。

4、綜機車間：抽查中發(fā)覺三種物料卡物不符，三種物料未能準時入帳。5、綜機安裝：抽查中發(fā)覺兩種物料卡物不符。

6、綜掘一區(qū)：抽查中四種物料未建立入庫臺帳，兩種物料卡物不符，日清

月結不準時。

7、綜掘二區(qū)：三月份后的物料未建立入庫臺帳，卡物普遍不符。鑒于以上

狀況，無法連續(xù)檢查，只抽查了5種物料。（保管員工傷休班）8、掘進一區(qū)：抽查中三種物料未建立入庫臺帳，卡物普遍不符，日清月結

不準時。

9、掘進二區(qū)：抽查中多數(shù)產(chǎn)品未能準時入帳，日清月結不標準。

10、通防工區(qū)：此次被檢查單位中小倉庫治理工作最好的單位，入庫治理、限額治理均未查出問題，建議閱歷推廣。

11、巷修工區(qū)：入庫狀況良好，但日清月結不準時。

12、機電安裝：此次檢查中比擬具有特點的一個單位。保管員入庫單純以實物為依據(jù)，不向材料員所取第五聯(lián)（跟第五聯(lián)不清楚有肯定緣由），保管員、材料員都不能供應完整的第五聯(lián)，日清月結不準時。13、運轉工區(qū)：日清月結不準時，兩種物料卡物不符。14、運搬工區(qū)：兩種物料未準時入帳，兩種物料卡物不符。

15、皮帶工區(qū)：和通防工區(qū)狀況一樣，入庫治理、限額治理均未查出問題，建議閱歷推廣。

16、供電工區(qū)：無日清月結，三種物料未準時入帳。

17、水電工區(qū)：無日清月結，兩種物料卡物不符。（保管員在濟南做手術）18、煤質科：一種物料卡物不符。

19、環(huán)?？疲阂环N物料未準時入帳，兩種物料卡物不符。20、房管科：由于第一季度只領取了兩種物料，未發(fā)覺問題。

21、效勞隊：第一季度共領取9種物料，全部檢查，發(fā)覺一種物料卡物不符。

22、通訊隊：一種物料入帳時未登記料單號。

23、監(jiān)控隊：入帳不標準、一種物料卡物不符，日清月結不標準。24、搶救隊：第一季度共領取四種物料，無日清月結。（材料費用太少，庫房無東西）

擴展閱讀：12年一季度倉庫工作總結

201*年倉庫治理工作一季度總結

一、工作期間主要完成事項：

1、加強企業(yè)文化培訓，培育治理員自身綜合素養(yǎng)提高。2、增加治理員崗位技能學問及操作流程培訓。3、嚴格執(zhí)行5S治理。

4、合理安排員工工作及仔細檢查并準時檢驗治理員工作完成

狀況。

5、依據(jù)倉庫實際狀況重新規(guī)劃倉庫存放合理化，以保證倉庫存

儲使用直接有效化，更進一步的完善現(xiàn)場治理。6、跟蹤系統(tǒng)治理，發(fā)覺問題并積極尋求解決問題

7、協(xié)調倉庫與各相關部門連接，努力完善部門與部門之間流程

清楚化。

8、依據(jù)客戶及質量稽核進展有效整改并準時落實。9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

10、合理掌握倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作狀況最

大化。

11、完善倉庫治理相關文件，加擬《庫存物品定期復檢制度》《倉

庫先進先出治理程序》《物料搬運儲存包裝防護作業(yè)標準》及《倉庫搬運防護指導書》。

二、工作中的缺乏

1、先進先出管控不徹底，局部物料未按先進先出規(guī)定流程進展擺放或發(fā)放。

2、對倉庫員工治理不非常嚴格，有松散現(xiàn)象。3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清楚，導致有時作帳不準時。4、相關部門連接流程還存在流程不明確。三、改良措施

1、依據(jù)新制定先進先出治理制度，嚴格管控，做到每日不定時

抽查。

2、以高標準嚴要求來嚴格治理倉庫員工，更好更快的提高治理

員的綜合力量及素養(yǎng)。制定嚴格的員工考核制度，對每一位治理員進展考核。

3、進一步了解系統(tǒng)操作流程，加強治理員系統(tǒng)操作學問與流

程，按要求做到準時、精確、不拖延。

4、加強與相關部門溝通，以會議