項(xiàng)目總工經(jīng)驗(yàn)交流材料

——楊冬二0一五

年四月

目錄第一部分前言第二部分項(xiàng)目總工定義第三部分項(xiàng)目總工的要求第四部分項(xiàng)目總工的工作誤區(qū)第五部分項(xiàng)目總工工作內(nèi)容第六部分準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容第七部分實(shí)施階段工作內(nèi)容第八部分收尾階段工作內(nèi)容第九部分如何做好項(xiàng)目總工第十部分結(jié)束語(yǔ)一、前言問(wèn)題1：準(zhǔn)備好了沒(méi)有？企業(yè)規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，總工人才需求加大，但進(jìn)入總工崗位的同志們，是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備？是否就適合這個(gè)崗位？問(wèn)題2：崗位的疑惑

我行嗎？該做什么？不該做什么？怎樣開(kāi)展工作？有哪些工作程序？為什么不按我編制的方案進(jìn)行？問(wèn)題3：是我們的方案保守嗎？方案不切合實(shí)際嗎？對(duì)方案的落實(shí)不切合實(shí)際嗎？為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的安全、質(zhì)量事故？為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通??？是工藝不足用方案來(lái)補(bǔ)嗎？我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的力度夠嗎？項(xiàng)目總工的難處：

1、企業(yè)規(guī)模增大，總工崗位需求增大，而項(xiàng)目員工一般較為年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法讓人信服。2、大部分技術(shù)人才性格內(nèi)向，交流溝通能力不足，與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目其他副職、項(xiàng)目一般員工溝通較少，信息無(wú)法得到及時(shí)有效的傳達(dá)。3、技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等支撐力度不夠，可能導(dǎo)致項(xiàng)目其他員工覺(jué)得技術(shù)線條可要可不要。4、疑難問(wèn)題解決措施經(jīng)驗(yàn)不足或措施不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目其他員工對(duì)技術(shù)線條缺失信心。5、對(duì)外（質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃、、墻改、節(jié)能、測(cè)繪等涉外部門）的溝通不暢。二、項(xiàng)目總工定義項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長(zhǎng)”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目總工位于“8”字的中間交點(diǎn)，處于信息交匯點(diǎn)，是項(xiàng)目活動(dòng)輸出與輸入的交點(diǎn)，需要良好的溝通能力和傳輸能力。有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識(shí)面、敢于開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上是技術(shù)人員的楷模。涵蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過(guò)程的主要管理崗位。項(xiàng)目總工的重要性：

1、“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”、“技術(shù)是龍頭”；2、技術(shù)工作貫穿過(guò)程全過(guò)程；3、再小的項(xiàng)目也不能脫離技術(shù)；4、沒(méi)有技術(shù)就生產(chǎn)不出合格的建筑產(chǎn)品。怎樣才算一名好的項(xiàng)目總工呢？好的項(xiàng)目總工標(biāo)準(zhǔn)-達(dá)到三方滿意項(xiàng)目總工的基本素質(zhì)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能1、具有豐富的專業(yè)知識(shí)和一定的決策能力；2、項(xiàng)目管理工具和技巧的知識(shí)；管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)（特別是技術(shù)、質(zhì)量、安全方面）人際關(guān)系技能力1、溝通能力；2、交際能力；3、激勵(lì)能力；4、協(xié)調(diào)能力。成本管控能力1、方案經(jīng)濟(jì)性；2、工藝可行性；3、材料消耗控制；4、合同商務(wù)條件等?？偨Y(jié)能力1、經(jīng)驗(yàn)交流；2、技術(shù)總結(jié)（含分部分項(xiàng)工程總結(jié)）3、竣工總結(jié)；三、項(xiàng)目總工的要求培養(yǎng)人才能力建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人員。項(xiàng)目總總工的的意識(shí)識(shí)要求求超前意意識(shí)經(jīng)營(yíng)意意識(shí)原則意意識(shí)創(chuàng)新意意識(shí)大局意意識(shí)項(xiàng)目總總工的的職責(zé)責(zé)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范范、政政策的的貫徹徹與執(zhí)執(zhí)行公司文文件的的貫徹徹于執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目施施工方方案的的總體體策劃劃與施施工的的編制制負(fù)責(zé)技技術(shù)方方案的的制定定與實(shí)實(shí)施，，并據(jù)據(jù)實(shí)及及時(shí)修修正項(xiàng)目技技術(shù)總總結(jié)與與編制制歸檔檔管理理技術(shù)人人員管管理與與培養(yǎng)養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、、QC、工工法編編制項(xiàng)目總總工的的作風(fēng)風(fēng)任何時(shí)時(shí)候技技術(shù)問(wèn)問(wèn)題責(zé)責(zé)任都都在總總工程程師實(shí)事求求是是是技術(shù)術(shù)工作作的出出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)與落落著點(diǎn)點(diǎn)工作作作風(fēng)決決定工工作效效率（（人格格魅力力與責(zé)責(zé)任心心）自信來(lái)來(lái)源于于自身身的技技術(shù)水水平與與能力力（知知識(shí)面面與統(tǒng)統(tǒng)籌性性）施工圖圖紙的的熟悉悉與掌掌握設(shè)設(shè)計(jì)意意圖整體把握項(xiàng)目的的施工工方案案與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)的控控制測(cè)量和和試驗(yàn)驗(yàn)是總總工程程師的的兩個(gè)個(gè)支柱柱監(jiān)控量量測(cè)是是總工工程師師催眠眠的良良方（心中中有數(shù)數(shù)）超前考考慮是是總工工程師師規(guī)避避錯(cuò)誤誤的重重要手手段項(xiàng)目總總工的的工作作關(guān)鍵鍵點(diǎn)四、項(xiàng)項(xiàng)目總總工工工作誤誤區(qū)1、總總工既既是技技術(shù)崗崗位也也是管管理崗崗位，，要全全面參參與項(xiàng)項(xiàng)目管管理。。不明明確自自身職職責(zé)，，總認(rèn)認(rèn)為總總工是是一個(gè)個(gè)技術(shù)術(shù)崗位位，只只負(fù)責(zé)責(zé)施工工技術(shù)術(shù)，為為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)搞好好技術(shù)術(shù)服務(wù)務(wù)就行行，對(duì)對(duì)安全全、進(jìn)進(jìn)度、、成本本等方方面不不關(guān)心心，存存在事事不關(guān)關(guān)已，，高高高掛起起的思思想，，未充充分履履行自自身義義務(wù)和和發(fā)揮揮應(yīng)有有權(quán)利利，一一旦出出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題追追究責(zé)責(zé)任時(shí)時(shí)感覺(jué)覺(jué)不合合理，，冤枉枉。2、只只知自自己埋埋頭做做事，，不關(guān)關(guān)注其其他技技術(shù)人人員的的工作作狀況況，不不能發(fā)發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精精神，，不能能提升升整體體技術(shù)術(shù)水平平，有有的當(dāng)當(dāng)甩手手掌柜柜，具具體事事情從從不過(guò)過(guò)問(wèn)，，被動(dòng)動(dòng)工作作；3、對(duì)對(duì)程序序文件件、公公司手手冊(cè)的的學(xué)習(xí)習(xí)不徹徹底，，總工工應(yīng)干干哪些些工作作不知知道。。4、科科研工工法參參與度度低，，積極極性差差，應(yīng)應(yīng)付了了事，，沒(méi)有有真正正開(kāi)展展起來(lái)來(lái)，時(shí)時(shí)間到到了就就臨時(shí)時(shí)編湊湊，成成果水水平不不高，，獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)成果果少。。5、質(zhì)質(zhì)量環(huán)環(huán)境管管理，，沒(méi)有有真正正形成成質(zhì)量量環(huán)境境管理理保證證體系系，體體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)不不正常常，有有的干干活現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)想想咋干干就咋咋干，，質(zhì)量量沒(méi)有有底線線，質(zhì)質(zhì)量通通病和和大的的隱患患很多多，麻麻木不不仁，，無(wú)法法滿足足施工工要求求。項(xiàng)項(xiàng)目的的節(jié)能能減排排工作作也沒(méi)沒(méi)有真真正開(kāi)開(kāi)展起起來(lái)，，停留留在表表面，，有的的只是是概念念。6、施施工過(guò)過(guò)程中中對(duì)測(cè)測(cè)量、、試驗(yàn)驗(yàn)方面面的關(guān)關(guān)注度度不夠夠，對(duì)對(duì)測(cè)量量的精精度、、試驗(yàn)驗(yàn)強(qiáng)度度不能能有效效掌控控，導(dǎo)導(dǎo)致出出現(xiàn)測(cè)測(cè)量偏偏位、、強(qiáng)度度不足足等情情況，，測(cè)量量原始始記錄錄隨測(cè)測(cè)隨丟丟，沒(méi)沒(méi)有復(fù)復(fù)核沒(méi)沒(méi)有簽簽字，，像草草稿子子一樣樣。7、不不注重重公司司要求求上報(bào)報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)資料料（包包括施施組、、方案案、計(jì)計(jì)劃））的及及時(shí)性性和質(zhì)質(zhì)量，，敷衍衍了事事，未未進(jìn)行行認(rèn)真真審核核把關(guān)關(guān)，對(duì)對(duì)公司司文件件執(zhí)行行的嚴(yán)嚴(yán)肅性性重視視不夠夠。8、編編制方方案未未與項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)、、勞務(wù)務(wù)公司司、作作業(yè)班班組充充分討討論，，導(dǎo)致致現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與方方案兩兩張皮皮。9、缺缺少對(duì)對(duì)項(xiàng)目目技術(shù)術(shù)人員員的指指導(dǎo)和和培養(yǎng)養(yǎng)，導(dǎo)導(dǎo)致自自己干干活很很累，，工作作開(kāi)展展不走走，技技術(shù)管管理水水平低低，不不能形形成合合力。。10、、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的重難難點(diǎn)方方案、、關(guān)鍵鍵的地地方應(yīng)應(yīng)很清清楚，，超前前考慮慮，重重視不不夠，，善于于通過(guò)過(guò)查資資料、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、邀邀請(qǐng)專專家的的方式式解決決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問(wèn)題題，不不能心心浮氣氣躁，，沉下下心。。11、、報(bào)檢通通不過(guò)過(guò)，就就想辦辦法把把監(jiān)理理工程程師搞搞定而而進(jìn)行行下道道工序序的施施工。。這樣樣，把把我們們的班班組帶帶入了了誤區(qū)區(qū)，可能一一而再再的發(fā)生同樣的事。。五、項(xiàng)項(xiàng)目總總工工工作內(nèi)內(nèi)容1、技術(shù)管管理工作，，涉及及到項(xiàng)項(xiàng)目工工程的的施工組組織設(shè)計(jì)、、施工工技術(shù)措措施、安全技術(shù)措措施、、測(cè)量、、監(jiān)測(cè)測(cè)及試驗(yàn)、科研及及推先先管理；；2、履約管管理工作，，涉及及開(kāi)工程程序、、資源源配置置計(jì)劃劃、調(diào)調(diào)度管管理；；3、成本管管理，主要要涉及及到施施工方案的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、工藝的的可行行性、消耗控控制、合同商商務(wù)條條件等；4、技術(shù)總總結(jié)與與提高高，主要要涉及及到經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交交流、、技術(shù)術(shù)總結(jié)結(jié)、竣竣工文文件編編制、、竣工工移交交等；；5、項(xiàng)目信用體系管理，其中最最主要要的是是質(zhì)量量記錄錄。重點(diǎn)點(diǎn)是施施工記記錄的的及時(shí)時(shí)性、、真實(shí)實(shí)性、、閉合合性。。自檢檢與報(bào)報(bào)檢程程序，，設(shè)計(jì)計(jì)變更更程序序，安安全、、技術(shù)術(shù)交底底，質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題整整改，，檢驗(yàn)驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收資資料，，施工工日志志記錄錄的及及時(shí)性性及閉閉合性性，材材料及及設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)記錄錄及狀狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)，，配合合比及及計(jì)量量精度度，質(zhì)質(zhì)量控控制相相關(guān)內(nèi)內(nèi)業(yè)資資料，，實(shí)體體質(zhì)量量控制制情況況（鋼鋼筋間間距、、砼保保護(hù)層層厚度度、防防水板板搭接接寬度度等）），建建筑物物基礎(chǔ)礎(chǔ)驗(yàn)槽槽記錄錄等。。6、溝通管管理，主要要涉及及項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部部和外外部的的溝通通交流流，是項(xiàng)目目總工工是否否能夠夠順利利履責(zé)責(zé)的重重要前前提，也是是相當(dāng)當(dāng)重要要的。。7、應(yīng)急管管理，項(xiàng)目目實(shí)施施過(guò)程程影響響因素素多，，有內(nèi)內(nèi)部的的、外外部的的，每每個(gè)因因素的的邊界界條件件動(dòng)態(tài)態(tài)變化化，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施施都有有不同同程度度的影影響；；作為為項(xiàng)目目總工工，必必須盡盡最大大努力力掌握握各種種邊界界條件件，快快速反反應(yīng)，，權(quán)衡衡利弊弊，做做出對(duì)對(duì)項(xiàng)目目、對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)有利利的決決策。。對(duì)無(wú)無(wú)法歸歸避的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，采采取有有力措措施，，使風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目的影影響降降到最最低。。8、建設(shè)技技術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，培養(yǎng)養(yǎng)骨干干人才才。六、準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段工工作內(nèi)內(nèi)容任何事事情，，準(zhǔn)備備工作作是關(guān)關(guān)鍵，，施工工準(zhǔn)備備階段段工作作十分分重要要，需需要高高度重重視準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，，需要要?jiǎng)訂T員項(xiàng)目目一切切力量量，在在最短短時(shí)間間內(nèi)優(yōu)優(yōu)質(zhì)完完成準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，，為及及早開(kāi)開(kāi)工打打好基基礎(chǔ)。。1、將對(duì)對(duì)項(xiàng)目目起主要作用的的相關(guān)資資料動(dòng)態(tài)歸歸檔、、科學(xué)學(xué)使用用，并并組織織主要要管理理人員員認(rèn)真真學(xué)習(xí)習(xí)、理理解：：⑴、合同文文件：招標(biāo)標(biāo)圖紙紙、招招標(biāo)文文件、、補(bǔ)遺遺書、、施工工合同同、施施工圖圖紙、、建設(shè)設(shè)單位位下發(fā)發(fā)各種種文件件；⑵、規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程、驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)、、指南南等；；⑶、建設(shè)單單位及及當(dāng)?shù)氐卣募?；⑷、各種調(diào)調(diào)查資資料，與項(xiàng)項(xiàng)目相相關(guān)方方的協(xié)協(xié)議或或書面面往來(lái)來(lái)資料料。⑸、企業(yè)上上級(jí)相相關(guān)管管理辦辦法或或制度度或文文件。。⑹、竣工工資料料管理理辦法法。2、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)招招標(biāo)文文件及及合同同文件件，梳梳理出出履約約要求求、預(yù)預(yù)付款款條款款、變變更條條款、、臨建建標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求等，，提供供給相相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人人員辦辦理相相關(guān)資資料，，確保保相關(guān)關(guān)工作作針對(duì)對(duì)性地地開(kāi)展展。3、原材料調(diào)查查、取樣、、試驗(yàn)，及及早做好開(kāi)開(kāi)工需要的的配合比。。4、認(rèn)真疏理出出各種邊界界條件，并并進(jìn)行認(rèn)識(shí)識(shí)、分析、、評(píng)估；5、組織技術(shù)人人員進(jìn)行圖圖紙核對(duì)，將發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)溝溝通（確保保向有利于于我方的方方向溝通）），做好設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化策策劃工作。。6、組織人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和和測(cè)量，確確定臨建方方案和平面面布置及臨臨建標(biāo)準(zhǔn)。。7、編制項(xiàng)目策劃（掌握各種種邊界條件件，分析項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)、、重、難點(diǎn)點(diǎn)及對(duì)策，，明確項(xiàng)目目區(qū)段劃分分及總體施施工順序、、各種資源源需求、工工期目標(biāo)、、臨建規(guī)劃劃、二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)策劃等等）。要求求：深度策劃、、巧妙規(guī)劃劃、細(xì)心計(jì)計(jì)劃、嚴(yán)格格執(zhí)行。8、組織人員員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)、環(huán)境因因素識(shí)別，列出危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單、、環(huán)境因素素清單。編制安全管管理措施、、環(huán)境保護(hù)護(hù)措施；編編寫應(yīng)急預(yù)預(yù)案、重大大環(huán)境因素素管理方案案；9、組織技術(shù)術(shù)人員編制實(shí)施性性施工組織織設(shè)計(jì)及開(kāi)開(kāi)工報(bào)告需要的各種種資料（原原材料調(diào)查查及確定來(lái)來(lái)源、試驗(yàn)驗(yàn)配合比、、人員設(shè)備備配置及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等等）；10、組織技術(shù)術(shù)人員編寫各種專專項(xiàng)方案（臨電、臨臨建、深基基坑支護(hù)、、降水、塔塔吊安拆、、模板、鋼鋼筋、砼、、外架等）），需要專專家評(píng)審的的及早進(jìn)行行評(píng)審。11、明確各種用用表樣式。各種施工工記錄、檢檢驗(yàn)批、試試驗(yàn)、測(cè)量量交底、監(jiān)監(jiān)測(cè)記錄、、安全巡查查、技術(shù)交交底、培訓(xùn)訓(xùn)記錄、會(huì)會(huì)議記錄等等，當(dāng)?shù)卣幸笄蟮谋仨毥y(tǒng)統(tǒng)一。12、規(guī)劃并完成成現(xiàn)場(chǎng)各種種圖、表、、牌的設(shè)計(jì)、制制作、懸掛掛。既符合合建設(shè)方的的要求，同同時(shí)符合企企業(yè)文化的的相關(guān)規(guī)定定。13、編制內(nèi)部技技術(shù)管理辦辦法及其它它管理制度度。組織技術(shù)人人員進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)。14、針對(duì)項(xiàng)目目特點(diǎn)、難難點(diǎn)，編制科研、、工法等技技術(shù)成果計(jì)計(jì)劃并上報(bào)報(bào)公司。根據(jù)項(xiàng)目工工序需要改改進(jìn)的方面面，成立QC活動(dòng)小組并并報(bào)公司登登記。根據(jù)項(xiàng)目目規(guī)模及技技術(shù)含量，，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目目條件，編制創(chuàng)建安安全文明樣樣板工地的的規(guī)劃。15、參與并建議議分包策劃劃，確保便于于管理，分分包內(nèi)容合合理。參與與并對(duì)各種協(xié)議議進(jìn)行細(xì)致致審修，確保其條條款具有可可操作性及及嚴(yán)密性，，確保條款款責(zé)權(quán)全面面界定清晰晰。16、必要時(shí)組織技術(shù)人員及及主要管理理人員到類似似在建項(xiàng)目目觀摩學(xué)習(xí)習(xí)。17、加強(qiáng)與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、、監(jiān)理單位位、檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)等各方方的密切聯(lián)聯(lián)系，為項(xiàng)目的的順利施工工創(chuàng)造更多多有利條件件（包括二二次經(jīng)營(yíng)））。18、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理統(tǒng)一一性的準(zhǔn)備備工作。19、組織進(jìn)行單單價(jià)分劈，，測(cè)算各種種工序的利利潤(rùn)空間，確保變更更時(shí)向有利利的方向努努力，或必必要時(shí)新增增項(xiàng)目?？偣な嵌未谓?jīng)營(yíng)及成成本核算的的牽頭人，，項(xiàng)目經(jīng)理理是負(fù)責(zé)人人。20、制作較好的投影PPT資料，為本項(xiàng)目目以后各種種匯報(bào)打好好基礎(chǔ)。確確保匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容新穎、、資料排版版合理、圖圖文并茂。。達(dá)到“事事有人人管、事事事有標(biāo)準(zhǔn)、、人人有事事做、人人人有考核””的管理境界界。21、項(xiàng)目總工在在準(zhǔn)備階段段事情特別別繁多，經(jīng)經(jīng)常對(duì)工作作進(jìn)行梳理理，要善于于利用“優(yōu)先矩陣陣”：重要且緊急急的：必須自己親親自督辦、、跟蹤進(jìn)展展情況；重要且不緊緊急的或緊緊急且不重重要的：委托或授權(quán)權(quán)給有一定定能力、有有責(zé)任心的的下屬辦理理、跟蹤落落實(shí)。但要要明確如何何與自己溝溝通，確保保自己掌握握事情的進(jìn)進(jìn)展及質(zhì)量量狀況。不重要且不不緊急的：：委托或授權(quán)權(quán)給能力一一般的下屬屬辦理、跟跟蹤落實(shí)。。但要將事事件的進(jìn)展展情況及時(shí)時(shí)反饋，及及時(shí)給予支支持或建議議。七、實(shí)施階階段工作內(nèi)內(nèi)容1、明確并落落實(shí)各工序施工工工藝流程。2、施工實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度度的對(duì)比分析，至少每月明明確進(jìn)度滯滯后或超前前的情況，，并分析原原因。3、明確并落實(shí)實(shí)各工序質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)及檢檢查方法。4、各種施工記錄錄要：及時(shí)、準(zhǔn)確確、閉合、簽簽證完善、分分類歸檔。5、分部分項(xiàng)工工程階段或期中驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定。6、測(cè)量復(fù)核、、精度達(dá)標(biāo)；；各種砼抗壓壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分分析、適當(dāng)優(yōu)優(yōu)化。7、二次經(jīng)營(yíng)按按商務(wù)策劃及及相關(guān)程序進(jìn)進(jìn)行。二次經(jīng)營(yíng)：會(huì)干更要會(huì)算算，要有大智智慧、大膽略略、高情商，，善引勢(shì)、巧巧借勢(shì)、會(huì)造造勢(shì)。找準(zhǔn)切入點(diǎn)、、抓住關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)、瞄準(zhǔn)著力力點(diǎn)、選好結(jié)結(jié)合點(diǎn)，使項(xiàng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)營(yíng)有序開(kāi)展。。8、各種施工音音像資料的定定期收集、整整理、歸檔。。9、各種計(jì)劃、、檢查、整改改、驗(yàn)證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改改進(jìn)）。10、QC攻關(guān)小組活動(dòng)動(dòng)的正常開(kāi)展展。11、擬定的科研研創(chuàng)新、工法法、專利工作作的正常開(kāi)展展。12、加強(qiáng)與各方方的溝通（包包括業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、、地方政府、、公司等），，確保形成暢暢通的溝通渠渠道，使項(xiàng)目目管理得到各各方的支持，，使項(xiàng)目施工工始終向最有有利的方面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。13、過(guò)程性的管理理控制：重視視技術(shù)方案的的制定，關(guān)注技術(shù)交底底，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施，進(jìn)行行效果的評(píng)價(jià)價(jià)與改進(jìn)。要養(yǎng)成施工記記錄的好習(xí)慣慣，督促檢查查施工日志記記錄及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面。。項(xiàng)目各種大大事要做專門門記錄（大事事記）。各種種會(huì)議記錄要要記錄完整并并存檔備查。。重要電話通通話記錄也很很有必要。八、收尾階段段工作內(nèi)容進(jìn)入收尾階段段，技術(shù)工作作更要重視。。1、對(duì)剩余所有有項(xiàng)目進(jìn)行梳梳理，對(duì)每個(gè)個(gè)單項(xiàng)排出計(jì)計(jì)劃，包括時(shí)時(shí)間、資源計(jì)計(jì)劃。確保按按時(shí)完成所有有項(xiàng)目。確保保項(xiàng)目資源分分階段合理釋釋放。2、加大二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作力度度，爭(zhēng)取將已已報(bào)變更全部部完善手續(xù)。。同時(shí)對(duì)剩余余工程是否仍仍有變更的可可能做出評(píng)估估。3、按照工程交交驗(yàn)規(guī)定，分分階段組織各各方進(jìn)行工程程交驗(yàn)。按照照竣工資料編編制辦法，組組織技術(shù)人員員提前開(kāi)始組組卷工作。確確保在完工后后規(guī)定期內(nèi)完完成竣工資料料的編制及移移交。4、做好半成品品、成品的保保護(hù)工作，在在移交完成前前確保外觀質(zhì)質(zhì)量不受損。。5、做好各種技術(shù)術(shù)總結(jié)、科研研成果等的整整理與上報(bào)工工作。6、仍要保持工工地的文明施施工及企業(yè)形形象，杜絕收收尾時(shí)“臟、、亂、差”的的場(chǎng)面。九、如何做好好項(xiàng)目總工一、轉(zhuǎn)變工作作心態(tài)要會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，，團(tuán)結(jié)同事，，支持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工作，，并能帶領(lǐng)全全體施工技術(shù)術(shù)人員做好質(zhì)質(zhì)量技術(shù)工作作。項(xiàng)目總工是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的領(lǐng)導(dǎo)之一，，不是一個(gè)單純純的技術(shù)人員員，總工的職職責(zé)更多地要要放在管理上上，而不是非非常具體的業(yè)業(yè)務(wù)上，總工工既要自身過(guò)過(guò)硬，以身作作則努力地工工作，更要能能帶動(dòng)大家共共同負(fù)責(zé)?？偣ば枰镜玫酶咭恍?，，看得更遠(yuǎn)一一些，才能搞搞好項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)管理理工作。二、加強(qiáng)溝通通協(xié)調(diào)溝通分為內(nèi)部部和外部。內(nèi)部溝通-項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理：適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理理的管理模式式和風(fēng)格，積積極提供合理理化建議，為為項(xiàng)目二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)提供支撐撐。生產(chǎn)經(jīng)理：做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)配合合（及時(shí)性）），多交流項(xiàng)項(xiàng)目部署和資資源組織方案案，善于聽(tīng)取取意見(jiàn)。商務(wù)經(jīng)理（或或合約部）：：前期配合做好好項(xiàng)目成本測(cè)測(cè)算，做好項(xiàng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)營(yíng)策劃；施工工過(guò)程中配合合做好工程量量驗(yàn)收、技術(shù)術(shù)核定單辦理理（及時(shí)性））、配合對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外工程量量結(jié)算辦理、、簽證索賠的的技術(shù)支撐；；收尾階段配配合做好結(jié)算算的技術(shù)支撐撐。機(jī)電經(jīng)理：協(xié)同作戰(zhàn)，做做好臨時(shí)水電電方案，專業(yè)業(yè)配合、對(duì)外外關(guān)系（質(zhì)監(jiān)監(jiān)、設(shè)計(jì)院、、消防、幕墻墻等）的技術(shù)術(shù)配合。安全部：配合做好報(bào)建建程序辦理、、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化化實(shí)施方案、、項(xiàng)目亮點(diǎn)打打造等，并及及時(shí)提供技術(shù)術(shù)支撐。工程部：做好技術(shù)交底底，做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；；加強(qiáng)培訓(xùn)（（內(nèi)容針對(duì)性性、深度）；；人才培養(yǎng)。。材料部：做好材料總計(jì)計(jì)劃（準(zhǔn)確、、及時(shí)），配配合材料驗(yàn)收收（標(biāo)準(zhǔn)、工工程量）。綜合辦：CI管理的技技術(shù)支撐，配配合項(xiàng)目行政政管理。技術(shù)質(zhì)量部：項(xiàng)目總工要帶帶頭堅(jiān)持原則則，為懂業(yè)務(wù)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)質(zhì)檢、安全等等技術(shù)人員撐撐腰，讓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)管理人人員大膽工作作，為現(xiàn)場(chǎng)施施工規(guī)范化、、程序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化打好基基礎(chǔ)。明確分工工，掌握握思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：項(xiàng)目總工工要加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)技術(shù)術(shù)人員的的動(dòng)態(tài)分分工管理理，分階階段明確確每位技技術(shù)人員員的崗位位職責(zé)，，使每位位技術(shù)人人員知道道自己應(yīng)應(yīng)該做什什么？應(yīng)應(yīng)該做到到什么程程度？幫幫助每位位技術(shù)人人員進(jìn)行行職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，幫助助每個(gè)技技術(shù)人員員明確長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展方向及及近期努努力的目目標(biāo)。了了解技術(shù)術(shù)人員的的思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，做做好技術(shù)術(shù)人員的的思想教教育工作作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)習(xí)型技術(shù)術(shù)團(tuán)隊(duì)，，牢記“大雁法則則”:相互支持持、相互互幫助、、共同提提高、榮榮辱與共共的團(tuán)體體每只大雁雁在飛行行中拍動(dòng)動(dòng)翅膀，，為跟隨隨其后的的同伴創(chuàng)創(chuàng)造有利利的上升升氣流。。這種團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的成果果，使集集體的飛飛行效率率增加了了70％。隊(duì)形后邊邊的大雁雁不斷發(fā)發(fā)出鳴叫叫，目的的是為了了給前方方的伙伴伴打氣鼓鼓勵(lì)。幫幫助他們們其實(shí)是是在幫助助你自己己。不管群體體遭遇到到的情況況是好是是壞，同同伴們總總是會(huì)互互相幫助助。如果果一只大大雁生病病或被獵獵人擊傷傷，雁群群中就會(huì)會(huì)有兩只只大雁脫脫離隊(duì)伍伍，靠近近這只遭遭到困難難的同伴伴，協(xié)助助它降落落在地面面上，然然后一直直等到這這只大雁雁能夠重重回群體體，或是是直至不不幸死亡亡之后，，它們才才會(huì)離開(kāi)開(kāi)。內(nèi)部溝通通-公司司部門與與領(lǐng)導(dǎo)：：公司部門門；落實(shí)公司司各項(xiàng)管管理制度度；配合合部門完完成其他他要求事事宜。公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)支撐市場(chǎng)場(chǎng)，為企企業(yè)樹(shù)立立品牌；；配合公公司做好好人才培培養(yǎng)；協(xié)協(xié)助調(diào)配配項(xiàng)目技技術(shù)資源源；做好好本職工工作。外部溝通通（業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)、地勘勘、政府府職能部部門、專專業(yè)分包包等）對(duì)外聯(lián)系系首先要要講誠(chéng)信信，其次次要講立立場(chǎng)、講原則，，為自己己樹(shù)立形形象的同同時(shí)，也也為企業(yè)業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)譽(yù)、贏利利潤(rùn)。三、豐富知識(shí)識(shí)面，培培養(yǎng)決策策能力1、具備設(shè)設(shè)計(jì)、地地質(zhì)、施施工、預(yù)預(yù)算、安安全、質(zhì)質(zhì)量、試試驗(yàn)、設(shè)設(shè)備等方方面的知識(shí)；；2、善于學(xué)學(xué)習(xí)、積積累、總總結(jié)；3、能夠靜靜下心，，負(fù)責(zé)、、充滿激激情地工工作；4、要善于于在不斷斷決策的的過(guò)程中中成長(zhǎng)。。【能力在于于積累】【學(xué)習(xí)才會(huì)會(huì)進(jìn)步】【專業(yè)才能能從容】四、認(rèn)真組織織項(xiàng)目部部各專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人搞好施施工生產(chǎn)產(chǎn)策劃，，包括重重難點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目分析析及策劃劃，二次次經(jīng)營(yíng)重重點(diǎn)及對(duì)對(duì)策。1、召集技技術(shù)、材材料、質(zhì)質(zhì)量、安安全、商務(wù)、生產(chǎn)等部門負(fù)負(fù)責(zé)人共共同策劃劃；2、廣泛聽(tīng)聽(tīng)取各種種意見(jiàn)（（頭腦風(fēng)風(fēng)暴法）），特別別是事先先沒(méi)有考考慮到的的?！旧朴诮涣髁魇浅晒Φ囊话氚搿俊緶贤ú拍苣芙涣?，，交流才才能同流流】【廣納善言言】五、認(rèn)真組織織編制施施工方案案，并組組織對(duì)方方案的學(xué)學(xué)習(xí)及講講解。1、主持編編制施組組、專項(xiàng)項(xiàng)方案、、交底、、應(yīng)急預(yù)預(yù)案等，，并評(píng)審審；2、過(guò)程中中召集相相關(guān)人員員（技術(shù)術(shù)、安全全、操作作人員））討論；；3、在編制制、討論論、講解解、實(shí)施施的過(guò)程程中總結(jié)結(jié)，提供供水平?！局挥杏H自自實(shí)踐的的才是自己己的】六、及時(shí)果斷斷地處理理施工中中遇到的的技術(shù)、、質(zhì)量、、安全問(wèn)問(wèn)題。1、敢于負(fù)負(fù)責(zé)的原原則；2、堅(jiān)持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的原原則；3、靈活變變通的原原則；4、保護(hù)企企業(yè)利益益原則。?？偣?jiān)持持首件工工序或關(guān)關(guān)鍵部位位旁站制制：首件工序序、關(guān)鍵鍵部位或或工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)易易遇到預(yù)預(yù)想不到到的困難難或問(wèn)題題，總工工旁站便便于及時(shí)時(shí)提供技技術(shù)支持持，使遇遇到的困困難快速速、有效效地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解決，，確保為為后步施施工打好好基礎(chǔ)。?！纠щy、危危機(jī)時(shí)刻刻方見(jiàn)真真英雄】七、認(rèn)真真做好培培訓(xùn)工作作。1、內(nèi)部培培訓(xùn)：法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、管管理制度度、圖紙紙、方案案、案例例、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、人生生感悟等等；2、外部培培訓(xùn)：參參觀交流流、專家家講課、、（安全全、資料料、試驗(yàn)驗(yàn)）資格格證培訓(xùn)訓(xùn)?！緢F(tuán)隊(duì)的力力量勝于于個(gè)人】【開(kāi)放的心心態(tài)】八、把好工程程量收方方計(jì)量關(guān)關(guān)1、以合同同為依據(jù)據(jù)，以實(shí)實(shí)物工程程量為參參考，對(duì)對(duì)提交的的收方計(jì)計(jì)量再次次把關(guān)（（要有底底氣質(zhì)疑疑任何一一項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)）；2、堅(jiān)持原原則，敢敢于得罪罪任何人人（不是是故意刁刁難），，維護(hù)企企業(yè)利益益?！居米约旱牡娜烁聍洒攘A得得尊重和和認(rèn)可】九、要善于創(chuàng)創(chuàng)造性地地開(kāi)展工工作1、對(duì)工作作要有超超前想法法和對(duì)策策；2、要積極極主動(dòng)與與項(xiàng)目班子子成員溝通交流流，相互互達(dá)成共共識(shí)；3、積極主主動(dòng)工作作，達(dá)成成目標(biāo)。。【不要放棄棄表現(xiàn)自自己的機(jī)機(jī)會(huì)】十、要善于為為項(xiàng)目經(jīng)理理沖鋒陷陣陣1、做好工工作、生生活中的的表率（（工作態(tài)態(tài)度、工工作效率率、生活活作風(fēng)、、為人處處事、遇遇到困難難的態(tài)度度等）；；2、敢于負(fù)負(fù)責(zé)，勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任（（一旦遇遇到責(zé)任任問(wèn)題，，要勇于于客觀分分析，要要勇于承承擔(dān)或分分擔(dān)他人人的責(zé)任任）；3、在安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)等等方面，，勇于堅(jiān)堅(jiān)持原則則，為正正職預(yù)留留協(xié)調(diào)處處理的空空間；4、帶好項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)隊(duì)伍，，促使項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)人員員健康成成長(zhǎng)?！揪又疅o(wú)倦倦行之以忠忠】十一、重視計(jì)劃劃工作，，維護(hù)計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性工作無(wú)計(jì)計(jì)劃，盲盲人騎瞎瞎馬。在在任何時(shí)時(shí)間、任任何事情情，必須須有時(shí)間間概念。。計(jì)劃要要有合理理性、可可實(shí)施性性、嚴(yán)肅肅性、動(dòng)動(dòng)態(tài)性。。動(dòng)態(tài)將將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度對(duì)比，，至少每每月讓主主要管理理人員明明白進(jìn)度度滯后或或超前的的具體數(shù)數(shù)據(jù)。經(jīng)經(jīng)過(guò)對(duì)比比，及時(shí)時(shí)對(duì)剩余余工程計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)修正。。各種計(jì)劃劃必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總工審定定后報(bào)出出或下達(dá)達(dá)，必要要時(shí)總工工組織主主要管理理人員討討論確定定。十二、處理理好方案與安全全、效益的的關(guān)系方案優(yōu)先級(jí)級(jí)：技術(shù)方案的的可靠性、、安全性→→施工工藝藝的熟悉程程度→技術(shù)術(shù)方案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性→可可追溯性與與可接受性性→技術(shù)先先進(jìn)性與創(chuàng)創(chuàng)新性。方案的統(tǒng)一一性：設(shè)計(jì)計(jì)方案、施施工方案、、技術(shù)交底底、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)執(zhí)行要統(tǒng)一一，如果有更優(yōu)優(yōu)的，需要要變更后實(shí)實(shí)施。方案是大安安全，工序序質(zhì)量是小小安全，但但都是要做做好的大事事情。安全：方案安全、、管理安全全、質(zhì)量安安全、行為為安全。成本包括大成本、小小成本，安全包括大安全、小小安全。十三、打造學(xué)習(xí)型型技術(shù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)☆對(duì)所轄技術(shù)術(shù)人員管理理要有“成人人之長(zhǎng)，去去人之短””的胸懷，，唯有盡知知己之所短短，才能去去人之所短短?！顚?duì)自身的要要求要有“取人人之長(zhǎng)，補(bǔ)補(bǔ)己之短””的情懷，，唯有不不恃己之所所長(zhǎng)，才能能收人之長(zhǎng)長(zhǎng)。帶班與育人人的品味：1、關(guān)注每個(gè)人的特點(diǎn)及特長(zhǎng)長(zhǎng)，定期不定定期動(dòng)態(tài)明明確崗位、、工作職責(zé)責(zé)，明確工工作目標(biāo)及及預(yù)期達(dá)到到的效果。。2、關(guān)注技術(shù)人員的的思想動(dòng)態(tài)，必要時(shí)談?wù)勑摹⒆鏊妓枷牍ぷ?，，幫助遇到到困難的同同事。3、關(guān)注各技術(shù)人員員的工作狀態(tài)：責(zé)任心、、工作質(zhì)量量、工作效效率，必要要時(shí)給予建建議或幫助助。4、定期召開(kāi)技技術(shù)學(xué)習(xí)、、技術(shù)座談?wù)?、技術(shù)培培訓(xùn)會(huì)議；技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)要適當(dāng)當(dāng)引入新知識(shí)識(shí)，讓大家知道道該學(xué)的知知識(shí)還很多多，學(xué)無(wú)止止境，以此此激發(fā)大家自自覺(jué)學(xué)習(xí)積積極性。給所有技術(shù)術(shù)人員提供暢言的的機(jī)會(huì)和學(xué)學(xué)習(xí)條件。5、組織主要管管理人員及及所有技術(shù)術(shù)人員經(jīng)常性地開(kāi)開(kāi)展重大技術(shù)方方案討論會(huì)議。6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型型技術(shù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，經(jīng)常組組織學(xué)習(xí)或或有趣的活活動(dòng)，營(yíng)造造積極向上上、樂(lè)觀進(jìn)進(jìn)取的良好好氛圍。7、幫助技術(shù)人員規(guī)劃職業(yè)生生涯，讓每位員員工看到希望，按照既定定目標(biāo)奮斗。8、想離開(kāi)單位位的技術(shù)人人員，我們們努力做工工作，讓他他打消念頭頭。若他執(zhí)執(zhí)意要走，，不強(qiáng)求。。讓周邊同同事盡可能能少受影響響。9、選優(yōu)秀技術(shù)術(shù)干部，樹(shù)樹(shù)立榜樣，，并切實(shí)培培養(yǎng)。項(xiàng)目目總工有建建議權(quán)。選人（尋找找合適的人人，正確評(píng)評(píng)價(jià)和定位位）；提出出要求（做做合適的事事，目標(biāo)管管理和績(jī)效效考核）；；激勵(lì)他（（提供支持持，用機(jī)制制和管理環(huán)環(huán)境激發(fā)潛潛能，讓他他/她做得高興興）；培養(yǎng)養(yǎng)他（開(kāi)發(fā)發(fā)