5/5中國(guó)石化培訓(xùn)體系研究樣本目錄

1.第二季度培訓(xùn)綜述[02]

2.直屬單位黨政正職培訓(xùn)班成功舉辦[07]

3.集團(tuán)公司第48期黨校班圓滿結(jié)業(yè)[11]

4.第二期化工設(shè)備高研班完成集中授課[14]

5.專業(yè)技術(shù)高研班現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)成效明顯[15]

6.第一期物裝部中高層領(lǐng)導(dǎo)人員英語培訓(xùn)班反響良好[17]

7.第二期國(guó)際石油HSE管理培訓(xùn)班赴美國(guó)培訓(xùn)[18]

8.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)邁出新步伐[19]

9.S-zorb裝置技術(shù)人員培訓(xùn)緊跟油品質(zhì)量升級(jí)步伐[21]

10.直屬紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)順利完成[22]

11.巴陵石化經(jīng)理培訓(xùn)班培訓(xùn)效果良好[24]

12.《中國(guó)石化培訓(xùn)體系研究》

獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)[26]13.第二季度培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)[27]

第二季度培訓(xùn)綜述

第二季度學(xué)院培訓(xùn)進(jìn)入了高峰運(yùn)行期,培訓(xùn)班次和人次明顯增多,高端培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施進(jìn)入關(guān)鍵階段。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求,開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),采取多種有效形式,做到規(guī)定動(dòng)作到位、自選動(dòng)作創(chuàng)新,以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)創(chuàng)新的不斷深化,促進(jìn)學(xué)院科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

一、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與培訓(xùn)緊密結(jié)合

科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)課堂是學(xué)院科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要舉措。在直屬單位黨政正職培訓(xùn)班、第七期高層管理人員短期工商管理培訓(xùn)班、總部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員崗位適應(yīng)性培訓(xùn)班、巴陵石化直屬單位黨委書記等培訓(xùn)班,設(shè)置了科學(xué)發(fā)展觀專題模塊,邀請(qǐng)了中央黨校教授講授和輔導(dǎo),正確認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性等內(nèi)容,幫助學(xué)員深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)重大問題。要求第48期黨校班和六個(gè)國(guó)際化人才培訓(xùn)班的學(xué)員在學(xué)院參加學(xué)習(xí)調(diào)研階段的學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)員的學(xué)習(xí)活動(dòng)呈現(xiàn)出氛圍濃厚、全員參與、主題突出的特點(diǎn),直屬單位黨政正職培訓(xùn)班、第七期高層管理人員短期工商管理培訓(xùn)班的學(xué)員還積極參與了學(xué)院科學(xué)發(fā)展的調(diào)研活動(dòng),為學(xué)院的科學(xué)發(fā)展、提高培訓(xùn)質(zhì)量提出了重要的意見和建議,指出了制約學(xué)院科學(xué)發(fā)展的問題,學(xué)院認(rèn)真研究了這些問題,作為整改的重點(diǎn)加以落實(shí)。

二、高層管理人員培訓(xùn)按計(jì)劃啟動(dòng)和實(shí)施

4月21日,第一期直屬單位黨政正職培訓(xùn)班開班。目的是為了加強(qiáng)集團(tuán)公司直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè),提高黨政正職的綜合素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。來自上中下游直屬單位的30名黨政正職負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí),集團(tuán)公司黨組成員、總經(jīng)理蘇樹林在百忙之中來學(xué)院看望學(xué)員,并作了重要講話。集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)王作然出席開班儀式并作動(dòng)員講話。為期8天的培訓(xùn),內(nèi)容安排得非常緊湊,無論是上課,還是研討,學(xué)員都認(rèn)真思考和交流,積極參與。很多學(xué)員還利用課間休息時(shí)間與授課教師繼續(xù)深入討論。在案例研討會(huì)上,學(xué)員發(fā)言十分踴躍,對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的群體性事件以及如何在第二天課堂上發(fā)揮好本組角色進(jìn)行了熱烈討論。討論結(jié)束后,有些學(xué)員意猶未

盡,在晚飯餐桌上繼續(xù)議論,甚至辯論。學(xué)員反映此次培訓(xùn)設(shè)計(jì)的內(nèi)容主題突出,形式多樣,結(jié)合集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略,針對(duì)性強(qiáng),收獲很大。

5月20日,集團(tuán)公司第七期高層管理人員短期工商管理培訓(xùn)班開班。本次培訓(xùn)班為期30天,共有來自集團(tuán)公司各主要業(yè)務(wù)板塊的29名學(xué)員參加培訓(xùn)。我院在前幾期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)方案、調(diào)整了模塊設(shè)計(jì),培訓(xùn)內(nèi)容以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提升管理能力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力及執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為主線,培訓(xùn)方式上加大了案例、體驗(yàn)式和實(shí)戰(zhàn)模擬教學(xué)的比例,師資方面繼續(xù)堅(jiān)持聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者授課,確保了培訓(xùn)的效果。

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司信息化工作會(huì)議精神,從整體層面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及總部管理人員對(duì)ERP的認(rèn)知水平和應(yīng)用能力,進(jìn)一步推進(jìn)ERP深化應(yīng)用工作的開展,由信息系統(tǒng)管理部會(huì)同人事部、油田勘探開發(fā)事業(yè)部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部和油品銷售事業(yè)部共同組織,在學(xué)院舉辦三期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員ERP深化應(yīng)用培訓(xùn)班。其中第一期為煉化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員ERP深化應(yīng)用培訓(xùn)班,第二期為油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員ERP深化應(yīng)用培訓(xùn)班,第三期為銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員ERP深化應(yīng)用培訓(xùn)班。培訓(xùn)期間信息部的領(lǐng)導(dǎo)、ERP系統(tǒng)開發(fā)專家進(jìn)行了授課和輔導(dǎo)。

三、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)內(nèi)容和形式豐富多彩

進(jìn)入第二季度以來,重點(diǎn)培訓(xùn)班的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)在相關(guān)企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地實(shí)施,效果得到學(xué)員的好評(píng)。

第48期黨校班學(xué)員赴井岡山進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué),學(xué)員一致認(rèn)為,這次井岡山之行,感受頗多,收獲很大,受益匪淺,享用終生。經(jīng)過井岡山現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,豐富了理論知識(shí),增強(qiáng)了科學(xué)決策和創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣,鍛煉了作風(fēng)。

第三期電氣安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高級(jí)研修班,在揚(yáng)子石油化工有限公司熱電廠和烯烴廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),重點(diǎn)就220KV變電站,一次、二次變配電系統(tǒng)及自動(dòng)化設(shè)備以及烯烴裝置繼電保護(hù)系統(tǒng)等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和考察,將課堂上學(xué)到的東西與現(xiàn)場(chǎng)裝置運(yùn)行結(jié)合,向現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員請(qǐng)教。

第一期節(jié)水高研班到茂名石化公司現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),專家介紹了煉油和化工裝置整體情況、節(jié)能節(jié)水情況,以及未來對(duì)節(jié)能節(jié)水方面的要做的工作,并和學(xué)員進(jìn)行了技術(shù)交流。重點(diǎn)了解和掌握煉油分部和化工分部節(jié)水減排關(guān)鍵設(shè)備和工藝,在循環(huán)水廠、污水處理廠、動(dòng)力廠考察了邊溝水回收設(shè)備、生化處理設(shè)備、乏氣回收設(shè)備的運(yùn)行情況。并和技術(shù)人員就設(shè)備綜合能耗情況、難降解廢水處理技術(shù)、節(jié)能降耗的措施進(jìn)行技術(shù)交流。

第二期蒸汽優(yōu)化高研班在廣州石化現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)期間,考察了在蒸汽優(yōu)化方面的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,主要教學(xué)點(diǎn)選在CFB鍋爐系統(tǒng)裝置,冷凝水回收裝置,冷凝水除油除鐵裝置,乏氣回收裝置、低溫余熱回收裝置,膜設(shè)備裝置等等。并就裝置整體節(jié)能優(yōu)化這些技術(shù)問題進(jìn)行了研討。

高研班的學(xué)員非常重視現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)這一環(huán)節(jié),她們認(rèn)為,我院的培訓(xùn)為她們搭建了與專家和本專業(yè)技術(shù)和管理先進(jìn)的企業(yè)交流的平臺(tái),在課堂教學(xué)階段完成后,深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),達(dá)到理論與實(shí)際有效結(jié)合。所到企業(yè)也積極支持和配合現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),毫無保留地介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法,有些專家還現(xiàn)場(chǎng)講課,為集團(tuán)公司的人才培訓(xùn)工作給予了大力的支持,使培訓(xùn)效果不斷提升。

四、教學(xué)科研管理為培訓(xùn)提供支撐

完成了第三輪客座教授聘任工作。根據(jù)培訓(xùn)工作需要,選擇理論基礎(chǔ)雄厚、企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、授課水平高、來院講課次數(shù)較多的53名專家和學(xué)者為我院客座教授。新聘任的客座教授均是高校、咨詢公司、科研機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司總部與直屬企業(yè)等行業(yè)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外的知名專家和學(xué)者,其中外籍客座教授5名?？妥淌谥贫扔行д蠂?guó)內(nèi)外培訓(xùn)資源,充分發(fā)揮行業(yè)專家與專業(yè)研究人員的作用,是我院建成國(guó)際化企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要舉措。

兩項(xiàng)集團(tuán)公司科研課題相繼完成。5月22日,《現(xiàn)代企業(yè)制度下大型國(guó)有控股企業(yè)人才資源管理機(jī)制研究——中國(guó)石化人才資源機(jī)制建設(shè)實(shí)踐與完善》課題鑒定會(huì)在學(xué)院召開。該課題在股份公司科技開發(fā)部立項(xiàng),目的是為《中國(guó)石化人才隊(duì)伍建設(shè)(—2020年)中長(zhǎng)期規(guī)劃》的制定提供理論依據(jù)。集團(tuán)公司人事部、學(xué)院有關(guān)人員共同參與了課題研究工作,歷時(shí)兩年,圓滿完成研究合同

規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。專家對(duì)該項(xiàng)研究成果給予高度評(píng)價(jià),鑒定委員會(huì)一致認(rèn)為,該項(xiàng)目選題具有十分重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義,研究思路清晰,邏輯嚴(yán)密,方法科學(xué),理論與實(shí)踐相結(jié)合,繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和創(chuàng)新性。結(jié)合中國(guó)石化實(shí)際,針對(duì)人才資源管理機(jī)制建設(shè)的內(nèi)涵、要素構(gòu)成、功能及其之間的辯證關(guān)系,首次系統(tǒng)地提出了加強(qiáng)和完善選才、用才、育才和聚才機(jī)制的措施和方法;分別對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行了專題研究,對(duì)人才成長(zhǎng)通道建設(shè),建立工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和完善薪酬分配制度,提出了具有實(shí)際操作性的改進(jìn)建議。研究成果具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,為中國(guó)石化人才資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃提供了重要依據(jù),對(duì)大型國(guó)有企業(yè)、行業(yè)具有重要借鑒作用。

6月10日,《中國(guó)石化化工產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略研究》課題經(jīng)過鑒定。該課題于在股份公司科技開發(fā)部立項(xiàng),目的是為實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司的戰(zhàn)略目標(biāo),提供切實(shí)可行的營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略建議。課題歷時(shí)兩年,圓滿完成了研究合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。參加鑒定會(huì)的專家認(rèn)為,該課題緊緊抓住金融危機(jī)后中國(guó)石化市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略的關(guān)鍵問題進(jìn)行研究,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值;研究思路清晰,邏輯嚴(yán)密、科學(xué),注重理論與實(shí)際相結(jié)合、超前預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)研究相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合,具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和創(chuàng)新性。從中國(guó)石化化工產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境入手,對(duì)金融危機(jī)后化工市場(chǎng)的演變趨勢(shì)與客戶購買行為進(jìn)行了較為系統(tǒng)的量化分析,在大量實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)論證了中國(guó)石化的化工業(yè)務(wù)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具有的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),對(duì)中國(guó)石化的化工營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了定位,提出了切實(shí)可行的七個(gè)戰(zhàn)略和九條策略。

另外,學(xué)院預(yù)防甲型H1N1流感措施到位?；诩仔虷1N1流感疫情,5月初,集團(tuán)公司人事部和外事局對(duì)近期出國(guó)和回國(guó)團(tuán)組做了相應(yīng)的調(diào)整和安排部署。學(xué)院按照集團(tuán)公司人事部和外事局的要求,關(guān)注在國(guó)外培訓(xùn)的各班級(jí)情況,及時(shí)溝通信息,妥善安排并做好各回國(guó)團(tuán)組的相關(guān)事宜。學(xué)員回國(guó)后,集中到中國(guó)石化綠化基地集中休息一周,邊休整邊完善團(tuán)組和個(gè)人總結(jié),深化和消化國(guó)外的

培訓(xùn)內(nèi)容,完成研修論文。在百川公司的大力支持下,集中休息工作順利完成,學(xué)員均已返回工作單位。對(duì)于在校培訓(xùn)的班級(jí)和學(xué)員,學(xué)院成了了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了周密的防護(hù)流程,確保在校師生的安全,確保培訓(xùn)正常運(yùn)行。

直屬單位黨政正職培訓(xùn)班成功舉辦

4月27日,直屬單位黨政正職培訓(xùn)班的30位學(xué)員結(jié)束了為期七天的學(xué)習(xí),正式結(jié)業(yè)。本期培訓(xùn)班是根據(jù)集團(tuán)公司直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要,為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè),提高黨政正職的綜合素質(zhì)和黨性修養(yǎng)而舉辦的。經(jīng)過培訓(xùn),學(xué)員交流了經(jīng)驗(yàn),提高了認(rèn)識(shí),更新了觀念,開闊了視野。

一、項(xiàng)目開發(fā)階段

1.深度把握培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

去年年終的工作會(huì)議上,蘇樹林總經(jīng)理針對(duì)中國(guó)石化黨政一把手隊(duì)伍建設(shè)提出了”四項(xiàng)要求”。3月9日,集團(tuán)公司黨組下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng),樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)的意見》。結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)的新形勢(shì),在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,組成專門的項(xiàng)目組,開始培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)研工作,為即將展開的高層培訓(xùn)做準(zhǔn)備。

2.準(zhǔn)確定位培訓(xùn)目標(biāo)

學(xué)院重復(fù)與集團(tuán)公司人事部溝通,了解、領(lǐng)會(huì)人事部舉辦此次培訓(xùn)班的背景、目的、重點(diǎn)和要求,根據(jù)”進(jìn)一步加強(qiáng)直屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè),提高黨政正職的綜合素質(zhì)和黨性修養(yǎng)”的要求,項(xiàng)目組最終明確三條培訓(xùn)目標(biāo):一是進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí),提高行政正職維護(hù)黨委政治核心地位的自覺性,及黨委書記支持行政正職工作的自覺性;二是進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的民主集中制意識(shí),提高落實(shí)”三重一大”集體決策制度的自覺性;三是進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng),強(qiáng)化廉潔執(zhí)政的意識(shí)。

3.精心打造培訓(xùn)方案

培訓(xùn)目標(biāo)確定后,項(xiàng)目組在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,圍繞目標(biāo)對(duì)

培訓(xùn)方案進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。在”以問題為中心,以能力為導(dǎo)向”的培訓(xùn)理念指導(dǎo)下,按照人事部的相關(guān)指示,確定將培訓(xùn)內(nèi)容分為”大局意識(shí)與班子建設(shè)”、”民主集中制與科學(xué)決策”、”廉潔自律與反腐倡廉建設(shè)”三個(gè)模塊,在培訓(xùn)方式上提出了專題講座、經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)員論壇三種形式。同時(shí),為激發(fā)學(xué)員參與的熱情,還增加了案例教學(xué)。為保證研討的效果,項(xiàng)目組結(jié)合模塊的內(nèi)容,為每次學(xué)員論壇設(shè)計(jì)了明確的主題,以引導(dǎo)大家的交流。同時(shí)編選了包括重要文件在內(nèi)的學(xué)習(xí)材料,供學(xué)員學(xué)習(xí)參考,確保研討效果。

結(jié)合高層培訓(xùn)的特點(diǎn),在培訓(xùn)內(nèi)容的安排上,重點(diǎn)體現(xiàn)四個(gè)結(jié)合:一、理論學(xué)習(xí)和案例研討結(jié)合;二、老師講授與學(xué)員自學(xué)結(jié)合;三、課堂學(xué)習(xí)和會(huì)議研討結(jié)合;四、老領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)傳授和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)交流結(jié)合。經(jīng)過多種途徑和方式,確保培訓(xùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目運(yùn)行階段

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視,部門鼎力支持

在培訓(xùn)工作的籌備及實(shí)施過程中,集團(tuán)公司黨組和人事部也給予項(xiàng)目組積極的引導(dǎo)。學(xué)院黨委高度重視,專門召開了院辦公會(huì)協(xié)調(diào)部署相關(guān)工作。

同時(shí),學(xué)院精心挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的教師組成高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并統(tǒng)一協(xié)調(diào)培訓(xùn)、教務(wù)、信息和后勤等相關(guān)部門的工作。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下,項(xiàng)目組從前期準(zhǔn)備到培訓(xùn)實(shí)施,從教學(xué)組織到后勤保障都作了精心安排和周密部署,使得整個(gè)培訓(xùn)工作