房地產(chǎn)開發(fā)全流程運(yùn)營計(jì)劃管理考核2內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度說法一：或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度、或者我們雖然完成了進(jìn)度，但是用日夜趕工換來的、或者我們雖然按時(shí)完工了，可是留下了很多隱患說法二：在進(jìn)度和質(zhì)量、成本的選擇中，我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)關(guān)注進(jìn)度？---進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長，房地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)加大進(jìn)度時(shí)間，決定管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加——“一天一輛奧迪？”影響公司的IRR，而它作為大部分房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，如：金地測(cè)算低于15%的不考慮拿地，萬科測(cè)算要求16％以上，龍湖測(cè)算低于19%不考慮拿地；所以三邊工程是一個(gè)常態(tài)內(nèi)外部接口多，“協(xié)同”與“協(xié)調(diào)”非常復(fù)雜計(jì)劃管理是管理人員的必備工具產(chǎn)品做得好又如何，錯(cuò)過了最佳的出貨時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目不只是失敗而已6進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題—從碧桂園的選擇中看到的：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理階段項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關(guān)系管理階段拓展?fàn)I銷設(shè)計(jì)工程組織項(xiàng)目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算入伙事務(wù)管理客服報(bào)建建設(shè)用地規(guī)劃許可證、簽訂土地使用合同設(shè)計(jì)方案及施工圖報(bào)建、初步設(shè)計(jì)報(bào)建、基礎(chǔ)提前開工報(bào)建

辦理房地產(chǎn)預(yù)售許可證產(chǎn)權(quán)初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計(jì)配合銷售配合采購管理土地獲取7進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題—提速帶來的價(jià)值■內(nèi)部收益率提高5個(gè)百分點(diǎn)，銷售凈利率提高0.7個(gè)百分點(diǎn)■集團(tuán)凈資產(chǎn)每年多周轉(zhuǎn)0.2次，凈資產(chǎn)收益率提高3個(gè)百分點(diǎn)■同等資金峰值條件下，集團(tuán)平均開發(fā)規(guī)?？商岣?0%■項(xiàng)目平均占用降低25%，資金成本降低60元/平米某公司提速6個(gè)月帶來的收益8然而，單純的計(jì)劃管理并不能解決從戰(zhàn)略到執(zhí)行的問題從戰(zhàn)略到執(zhí)行本身就存在戰(zhàn)略與目標(biāo)之間的脫節(jié)問題計(jì)劃本身不能解決業(yè)務(wù)模式和流程的問題影響進(jìn)度計(jì)劃的原因中，相當(dāng)一部分是因?yàn)楣ぷ鞯某晒|(zhì)量原因計(jì)劃解決不了激勵(lì)的問題。。。。。。9所以，更多的企業(yè)開始關(guān)注綜合運(yùn)營管理世茂運(yùn)營中心：綜合計(jì)劃管理（含戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃和證照管理）、流程管理、知識(shí)管理龍湖：最早提出運(yùn)營概念之一的企業(yè)萬科：總經(jīng)辦最早設(shè)立運(yùn)營管理崗更多中小企業(yè)開始關(guān)注運(yùn)營。。。。。。10所以，更多的企業(yè)開始關(guān)注綜合運(yùn)營管理

計(jì)劃管理體系－計(jì)劃管理

管理型運(yùn)營體系－營運(yùn)績效管理－運(yùn)營計(jì)劃管理－階段成果管理－關(guān)鍵決策管理－信息與知識(shí)管理－流程管理

專業(yè)型運(yùn)營體系－投資決策管理－運(yùn)營績效管理－運(yùn)營計(jì)劃管理－階段成果管理－關(guān)鍵決策管理－資金預(yù)算管理－目標(biāo)成本管理－信息與知識(shí)管理－流程管理1411內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃劃運(yùn)營概述述影響快速運(yùn)運(yùn)營的關(guān)鍵鍵因素計(jì)劃運(yùn)營體體系的整體體思路如何進(jìn)行有有效的計(jì)劃劃管理12影響公司快快速周轉(zhuǎn)的的因素組織與項(xiàng)目目管理模式式----決策速度與與決策方式式是影響效效率的關(guān)鍵鍵因素業(yè)務(wù)流程的的合理性----是否高效合合理的主流流程、部門門間接口是是否清晰、、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否明確確決定工作作的質(zhì)量；；計(jì)劃運(yùn)營營體系產(chǎn)品與管理理的標(biāo)準(zhǔn)化化程度項(xiàng)目本身的的因素----政府關(guān)系、、項(xiàng)目自然然條件和主主動(dòng)性的政政府博弈（（偷面積、、改規(guī)劃））是否業(yè)績導(dǎo)導(dǎo)向的文化化與有無清清晰的責(zé)任任機(jī)制13案例：客觀觀原因背后后的因素案例：某項(xiàng)項(xiàng)目A區(qū)樁基礎(chǔ)選選型與施工工某項(xiàng)目A區(qū)別墅去年年12月開始招標(biāo)標(biāo)，基礎(chǔ)形形式（設(shè)計(jì)計(jì)定）鉆孔孔樁3月份初施工工單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工發(fā)現(xiàn)鉆孔樁樁做不了，，應(yīng)該改成成沖孔樁但是設(shè)計(jì)建建議盡量不不改，成本本會(huì)增加60%，但由于無無法施工，，經(jīng)成控部部門同意3月底改成用用沖孔樁，，其他邊坡坡的地方就就用人工挖挖孔樁，（（2周時(shí)間，成成控才同意意）4月份已經(jīng)開開始施工4月底發(fā)現(xiàn)有有4棟別墅土質(zhì)質(zhì)特殊，無無法進(jìn)行人人工開挖，，其他器械械（沖孔、、鉆孔）也也不行，后后來就改成成鋼管樁（（設(shè)計(jì)要重重新出施工工圖，用了了1個(gè)月的時(shí)間間），招標(biāo)標(biāo)又用了1個(gè)月的時(shí)間間7月份開始進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，采用用的鋼管比比較特殊，，要重新訂訂貨（20天）9月份設(shè)計(jì)增增加800多米鋼管，，完成了鋼鋼管樁部分分的施工另外3棟別墅，原原設(shè)計(jì)是天天然基礎(chǔ)（（直接做在在土上），，5月份開挖后后土質(zhì)達(dá)不不到設(shè)計(jì)要要求，改成成了人工挖挖孔樁，6月又遇到與與剛才4棟一樣的情情況，3棟樓討論到到現(xiàn)在還沒沒有確定最最終的施工工方案，6月份開始討討論方案，，反復(fù)試用用鋼護(hù)筒、、水泥管護(hù)護(hù)筒、繡閥閥管加固、、懸噴樁加加固等方案案，8月份最終確確定此部分分樁采用繡繡閥管加固固后再開挖挖的方案，，10月初繡閥管管施工完畢畢，挖孔樁樁進(jìn)場(chǎng)繼續(xù)續(xù)開挖，但但是樁內(nèi)土土質(zhì)仍達(dá)不不到預(yù)想效效果本來今年希希望今年年年底達(dá)到預(yù)預(yù)售條件，，但由于以以上問題，，也只能拖拖到明年開開售，竣工工也只能到到明年年底底。14從萬科均好好中加速所所看到的－－難的不是是快，而是是又快又好好案例：萬科科“在均好中加加速”15我們?yōu)槭裁疵从辛鞒踢€還是會(huì)效率率低？公司流程框架業(yè)務(wù)模型人力資源策劃定位規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理營銷管理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)主流程程及子流程操作指導(dǎo)及及表格概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工過程配合主流程:一級(jí)子流程程:二級(jí)流程:行政財(cái)務(wù)ＩＴ主流程決定定總體效率率部門流程決決定協(xié)同效效率作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決決定工作質(zhì)質(zhì)量16首先應(yīng)關(guān)注注公司的整整體業(yè)務(wù)流流程的效率率，它關(guān)系系到資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率某公司專業(yè)業(yè)集成流程程圖17建設(shè)工程施施工許可證證方案報(bào)建營銷設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本工程可行性研究究報(bào)告土地出讓合合同建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證證概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品建議書書規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)工程總包招招標(biāo)施工圖報(bào)建建建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證證工程形象進(jìn)進(jìn)度銷售開盤項(xiàng)目聽證會(huì)會(huì)市場(chǎng)定位國有土地使使用權(quán)證開工銷售許可證證第二階段:開發(fā)決策？月技術(shù)決策？月第一階段:土地決策第三階段:技術(shù)實(shí)施？月生產(chǎn)施工？月總周期？月自有資金銀行貸款某公司示范范區(qū)加速19其次關(guān)注業(yè)業(yè)務(wù)流程的的協(xié)調(diào)性，，這是影響響流程效率率的第二個(gè)個(gè)關(guān)鍵因素素很多時(shí)候，，我們只關(guān)關(guān)注業(yè)務(wù)流流程的審批批順序，往往往忽略業(yè)業(yè)務(wù)流程間間的協(xié)調(diào)性性20案例：某項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)高錯(cuò)錯(cuò)誤的產(chǎn)生生和業(yè)務(wù)流流程的關(guān)注注點(diǎn)場(chǎng)地豎向標(biāo)標(biāo)高設(shè)計(jì)原因分析:土建設(shè)計(jì)、、市政設(shè)計(jì)計(jì)與景觀設(shè)設(shè)計(jì)系三個(gè)個(gè)不同的單單位，分別別完成后施施工以最后后的景觀設(shè)設(shè)計(jì)為依據(jù)據(jù)進(jìn)行控制制標(biāo)高。經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)訓(xùn)：各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)提前介入入是好事，，但各自完完成后須進(jìn)進(jìn)行綜合豎豎向設(shè)計(jì)匯匯總。繪制制綜合豎向向設(shè)計(jì)圖并并進(jìn)行嚴(yán)格格的綜合評(píng)評(píng)審。如何避免？？21如何確保業(yè)業(yè)務(wù)流程完完成節(jié)點(diǎn)的的質(zhì)量，這這也是影響響流程效率率的重要原原因之一由于時(shí)間比比較緊和人人員熟練程程度等原因因，節(jié)點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到到要求返工工而導(dǎo)致流流程效率降降低成為了了影響流程程效率的主主要因素22能否快速?zèng)Q決策和在合合適的時(shí)間間決策是快快速運(yùn)營的的關(guān)鍵23內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃劃運(yùn)營概述述影響快速運(yùn)運(yùn)營的關(guān)鍵鍵因素計(jì)劃運(yùn)營體體系的整體體思路如何進(jìn)行有有效的計(jì)劃劃管理24計(jì)劃運(yùn)營管管理的架構(gòu)構(gòu)---誰來管戰(zhàn)略型集團(tuán)團(tuán)總部—萬科25計(jì)劃運(yùn)營管管理的架構(gòu)構(gòu)---誰來管地區(qū)PMO型—龍湖26計(jì)劃運(yùn)營管管理的架構(gòu)構(gòu)---誰來管權(quán)威推動(dòng)型型—金地27計(jì)劃運(yùn)營管管理的架構(gòu)構(gòu)---誰來管職能型--中小企業(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)管理部運(yùn)營發(fā)展部人力資源部工程副總設(shè)計(jì)副總設(shè)計(jì)管理部工程管理部董事長營銷管理部合同預(yù)算部景觀裝飾部材料設(shè)備部投資副總會(huì)計(jì)核算稅務(wù)籌劃審計(jì)監(jiān)察財(cái)務(wù)分析投資融資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目拓展法律事務(wù)人力資源企業(yè)文化行政后勤客戶服務(wù)營銷策劃產(chǎn)品定位銷售管理高層部門主要職能合同管理商務(wù)談判甲供材料分包總包景觀設(shè)計(jì)景觀施工成本管理計(jì)劃運(yùn)營資產(chǎn)運(yùn)營部資產(chǎn)管理招商運(yùn)營產(chǎn)品研究市場(chǎng)研究市場(chǎng)策劃品牌管理營銷副總行政管理部行政副總?cè)耸滦姓?8目的：1、及時(shí)和充充分掌握集集團(tuán)所屬項(xiàng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)態(tài)運(yùn)行狀況況；2、及早判斷斷公司及項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行的的風(fēng)險(xiǎn)和影影響，提前前做出相關(guān)關(guān)預(yù)警和應(yīng)應(yīng)對(duì)策略；；2、有效提高高公司資金金、資產(chǎn)的的運(yùn)行效率率；4、為集團(tuán)的的績效考核核提供依據(jù)據(jù)5、推進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程的實(shí)實(shí)施，提高高集團(tuán)精細(xì)細(xì)化管理水水平。管理對(duì)象：：針對(duì)集團(tuán)下下屬的所有有項(xiàng)目管理方式：：以目標(biāo)管理理為工具，，以動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控手段，，并通過結(jié)結(jié)果評(píng)價(jià)體體系，有效效將運(yùn)營管管控納入績績效考核體體系，使得得整體的管管控方案有有據(jù)、有察察、有效。。計(jì)劃運(yùn)營管管理的架構(gòu)構(gòu)---如何管(整體思路））29一體化運(yùn)營營的概念系統(tǒng)的一體體化一體化的運(yùn)運(yùn)營管理是是一個(gè)完整整的系統(tǒng)，，包含目標(biāo)標(biāo)設(shè)定、過過程監(jiān)控、、結(jié)果評(píng)估估，形成一一個(gè)PDCA的有效循環(huán)環(huán)體系；專業(yè)的一體體化一體化的運(yùn)運(yùn)營管理涵涵蓋了項(xiàng)目目運(yùn)營管理理的各個(gè)重重要專業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)，保證證集團(tuán)對(duì)各各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控的全全面性和科科學(xué)性，并并且能夠通通過報(bào)表管管理系統(tǒng)地地反映項(xiàng)目目的重要經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)；；管理的一體體化一體化的運(yùn)運(yùn)營管理通通過與考核核的有效鏈鏈接，運(yùn)營營管理將納納入公司績績效考核體體系，使得得運(yùn)營管理理和人力資資源形成良良好的互動(dòng)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)的的管理的一一體化，使使得運(yùn)營管管理有效可可控；30通過目標(biāo)規(guī)規(guī)劃、過程程監(jiān)控、結(jié)結(jié)果評(píng)價(jià)緊緊密整合，，形成一套套全面科學(xué)學(xué)的管控體體系運(yùn)營目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃管理成果管理決策管理目標(biāo)規(guī)劃過程監(jiān)控結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)估成本管理資金預(yù)算管管理————知識(shí)管理———————信息報(bào)表管管理———31目標(biāo)管理理是保證證公司目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的全程程工具收益目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)成本目標(biāo)標(biāo)成果跟蹤蹤表計(jì)劃跟蹤蹤表動(dòng)態(tài)成本本表滾動(dòng)資金金計(jì)劃表表季度評(píng)估估年度評(píng)估估項(xiàng)目周期期評(píng)估目標(biāo)設(shè)定定運(yùn)營監(jiān)控控結(jié)果評(píng)估估通過表單單對(duì)目標(biāo)標(biāo)及成果果進(jìn)行跟跟蹤設(shè)計(jì)基于于關(guān)鍵目目標(biāo)的評(píng)評(píng)估體系系，優(yōu)化評(píng)估估結(jié)果的的應(yīng)用方方式32運(yùn)營目標(biāo)標(biāo)設(shè)定為為明確了了項(xiàng)目開開發(fā)的方方向項(xiàng)目運(yùn)營營目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)品牌目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)土地、合合作方及及可持續(xù)續(xù)發(fā)展具體對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)周期等等的要求求品牌承擔(dān)擔(dān)在細(xì)分分市場(chǎng)地地位的責(zé)責(zé)任對(duì)現(xiàn)金流流和利潤潤的取舍舍和要求求等33過程監(jiān)控控包含計(jì)計(jì)劃管理理、成本本管理、、資金管管理、知知識(shí)信息息管理四四條主線線計(jì)劃管理理（計(jì)劃編編制及跟跟蹤監(jiān)督督、動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整））成果管理理（關(guān)鍵成成果管理理）決策管理理（決策會(huì)會(huì)議管理理）成本管理理（目標(biāo)成成本、動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本管理））資金預(yù)算算管理（預(yù)算編編制及滾滾動(dòng)資金金計(jì)劃））—————知識(shí)管理理—————計(jì)劃管理理線成本管理理線知識(shí)信息息線———信息報(bào)表表管理-——-資金管理理線34基于WBS的計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營管理理思路計(jì)劃管理理指導(dǎo)思思想：基基于業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)分分析，以以目標(biāo)結(jié)結(jié)果位導(dǎo)導(dǎo)向WBS分析計(jì)劃管理成果管理決策管理基于WBS的計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營管理理：邏輯嚴(yán)密密：依靠一套套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡姆治龇椒椒?，而不是靠靠“?jīng)驗(yàn)驗(yàn)”收集集；系統(tǒng)解決決：基于一個(gè)個(gè)內(nèi)核構(gòu)構(gòu)建項(xiàng)目目計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營管理的的各個(gè)體體系，以以保證各各個(gè)體系系的系統(tǒng)性性和匹配配性個(gè)性定制制：基于上上述兩個(gè)個(gè)個(gè)條件件，才可可以保證““針對(duì)公公司個(gè)性性，量身身定制，，并且符合合行業(yè)規(guī)規(guī)律”；；35四大要素素的設(shè)定定是計(jì)劃劃運(yùn)營管管理的核核心（流程總總圖）梳理項(xiàng)目目從獲取取到竣工工交付過過程中關(guān)關(guān)鍵活動(dòng)環(huán)節(jié)節(jié)，通過過合理搭搭接和工工作前置置，提高了項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的總體體效率；；（提煉企企業(yè)覆蓋企企業(yè)全業(yè)業(yè)務(wù)的流流程清單單）流程策劃劃計(jì)劃管理理設(shè)定關(guān)鍵鍵活動(dòng)環(huán)環(huán)節(jié)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期，提高高項(xiàng)目管管理計(jì)劃的的可控及及可實(shí)施施性，同同時(shí)通過過標(biāo)準(zhǔn)工工期設(shè)定，，也便于于多項(xiàng)目目及異地地項(xiàng)目管管控變得得有效；計(jì)劃管理理計(jì)劃管理理通過關(guān)鍵鍵活動(dòng)環(huán)環(huán)節(jié)的成成果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一化化，評(píng)價(jià)價(jià)運(yùn)營質(zhì)量量，標(biāo)志志階段完完成，提提高會(huì)議議決策效效率，積累累管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；；關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)環(huán)節(jié)的的成果決決策方式式標(biāo)準(zhǔn)化化，明確確決策層級(jí)級(jí)，降低低決策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，提提高側(cè)決決策效率率成果管理理決策會(huì)議議管理關(guān)聯(lián)任務(wù)務(wù)工作周期期確認(rèn)方式式輸出成果果36一體化運(yùn)運(yùn)營管理理體系搭搭建思路路37根據(jù)企業(yè)業(yè)需求及及關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)，一般般將項(xiàng)目目開發(fā)階階段劃分分為5-8個(gè)STEP1劃分項(xiàng)目目開發(fā)階階段某標(biāo)桿企企業(yè)劃分分方案：：1、土地投投資分析析階段；；2、項(xiàng)目啟啟動(dòng)階段段；3、方案設(shè)設(shè)計(jì)及初初設(shè)指導(dǎo)導(dǎo)階段；；4、初設(shè)驗(yàn)驗(yàn)算及施施工圖指指導(dǎo)階段段；5、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段；6、營銷開開盤階段段；7、竣工交交房階段段；8、項(xiàng)目后后評(píng)估階階段；38根據(jù)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目特特點(diǎn)建立立分級(jí)計(jì)計(jì)劃管理理體系39里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃項(xiàng)目開發(fā)發(fā)及產(chǎn)品品化1.項(xiàng)目獲取取2.項(xiàng)目策劃劃5.項(xiàng)目銷售售3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)4.工程建設(shè)設(shè)6.產(chǎn)品交付付立項(xiàng)可研報(bào)告告項(xiàng)目取得得項(xiàng)目定位位規(guī)劃方案案單體方案案初步設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)總包/監(jiān)理開工達(dá)預(yù)售條條件結(jié)構(gòu)封頂頂竣工集中入住住開盤拓展報(bào)建營銷設(shè)計(jì)工程采購客服成本運(yùn)營40沒有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)，，但應(yīng)該該有設(shè)置置的思路路原則和和工具項(xiàng)目1級(jí)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目里程程碑依據(jù)公司司/項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)鍵鍵活動(dòng)進(jìn)度——過程控制制點(diǎn)投資/財(cái)務(wù)/資金產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)客戶導(dǎo)向向管理精細(xì)細(xì)化41某標(biāo)桿企企業(yè)12里程碑42需要?jiǎng)?chuàng)造造哪些價(jià)價(jià)值活動(dòng)動(dòng)43增加的項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，體現(xiàn)現(xiàn)了項(xiàng)目目管理或或公司管管理的““需求””和“思思想”44計(jì)劃的拆分案案例45設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工期期46計(jì)劃監(jiān)控與計(jì)計(jì)劃預(yù)警是計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的保保證47通過明確節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的前置節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、后置節(jié)點(diǎn)點(diǎn)為編制流程程總圖提供依依據(jù)STEP3編制項(xiàng)目開發(fā)發(fā)流程總圖48流程總圖示意意49關(guān)鍵成果總圖圖示意STEP4根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃梳理重重要節(jié)點(diǎn)的關(guān)關(guān)鍵成果50龍湖節(jié)點(diǎn)成果果管理體系51項(xiàng)目成果管理理是運(yùn)營管理理的主要內(nèi)容容52項(xiàng)目成果管理理是運(yùn)營管理理的主要內(nèi)容容53關(guān)鍵決策會(huì)議議示意STEP5根據(jù)關(guān)鍵成果果規(guī)劃項(xiàng)目決決策會(huì)議體系系54內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營概述影響快速運(yùn)營營的關(guān)鍵因素素計(jì)劃運(yùn)營體系系的整體思路路如何進(jìn)行有效效的計(jì)劃管理理房地產(chǎn)企業(yè)的的三級(jí)計(jì)劃管管理體系56房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理的三三級(jí)計(jì)劃管理理體系公司年度經(jīng)營營目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)計(jì)劃配套工程計(jì)劃劃一級(jí)計(jì)劃營銷推廣計(jì)劃劃施施工進(jìn)度控控制計(jì)劃承建商、材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃用用圖、、樣板確認(rèn)計(jì)計(jì)劃承建商、材料料分判計(jì)劃出圖、樣板封封樣計(jì)劃售樓賣場(chǎng)計(jì)劃劃各專業(yè)部門計(jì)計(jì)劃需要的其它計(jì)計(jì)劃（比如：精裝修））二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃3~5年戰(zhàn)略人力資源配置置報(bào)建計(jì)劃57施工營銷推廣計(jì)劃劃計(jì)劃公司年度經(jīng)營營目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃承建商、材料料分判計(jì)劃售樓賣場(chǎng)計(jì)劃劃各專二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目總體開發(fā)發(fā)計(jì)劃剖析以以及建議1.項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀分析2.房地產(chǎn)項(xiàng)目總總體開發(fā)計(jì)劃劃編制要求3.編制建議案例例4.在不同管控模模式下的建議3~5年戰(zhàn)略人力資源配置置582010.10版權(quán)所有不不得拷貝項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀:在行業(yè)中，各各個(gè)房地產(chǎn)企企業(yè)因經(jīng)營差差異、背景區(qū)區(qū)別、階段不不同等原因，，對(duì)于房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的定定義和控制關(guān)關(guān)注點(diǎn)不盡相相同，有營銷銷導(dǎo)向型、有有法務(wù)導(dǎo)向、、有承建導(dǎo)向向等，各企業(yè)業(yè)也難以統(tǒng)一一，因?yàn)轫?xiàng)目目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃體現(xiàn)的是是一個(gè)企業(yè)的的經(jīng)營思想。。項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀分析59以營銷為導(dǎo)向向的計(jì)劃管理理安排1.土地使用證2.交地3.方案4.初步設(shè)計(jì)5.施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)6.開工7.售樓處處、樣樣板房房區(qū)開開放8.預(yù)售許許可證證9.開盤10.完成銷銷售額額45％11.完成銷銷售額額70％12.完成銷銷售額額95％13.景觀施施工進(jìn)進(jìn)場(chǎng)14.竣工15.交房16.交房95％房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)以營營銷為為導(dǎo)向向的項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃案案例60龍湖：：集團(tuán)團(tuán)關(guān)注注的關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)14個(gè)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)：（1）取得得國土土使用用權(quán)證證（2）交地地（3）完成成方案案設(shè)計(jì)計(jì)（4）完成成初步步設(shè)計(jì)計(jì)（5）完成成施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)（（6）取得得施工工許可可證（7）項(xiàng)目目開工工（8）售樓樓處、、樣板板區(qū)開開放（（9）取得得預(yù)售售許可可證（10）開盤盤（11）景觀觀施工工進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)（12）竣工工備案案（13）交房房（14）交房房完成成率95％不影響響集團(tuán)團(tuán)管控控的14個(gè)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，地地區(qū)公公司可可自行行調(diào)整整計(jì)劃劃，只只需將將結(jié)果果抄送送集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營營中心心；影響上上述14個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)中紅紅色的的5個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，地地區(qū)總總經(jīng)理理應(yīng)進(jìn)進(jìn)行書書面解解釋，，并經(jīng)經(jīng)集團(tuán)團(tuán)總裁裁審批批，以以引起起關(guān)注注；剩余9個(gè)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的變變化由由集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營營中心心審批批；集團(tuán)只只考核核項(xiàng)目目關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的按按時(shí)達(dá)達(dá)成率率。61房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃劃編制制要求求建議議：1.公司經(jīng)經(jīng)營資資金進(jìn)進(jìn)出關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)（（經(jīng)營營進(jìn)度度）2.項(xiàng)目融融資節(jié)節(jié)點(diǎn)（（比如如:四證））3.考慮各各專業(yè)業(yè)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系4.重大的的費(fèi)用用節(jié)點(diǎn)點(diǎn)5.上市公公司的的財(cái)務(wù)務(wù)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)6.報(bào)建法法律手手續(xù)關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)7.集團(tuán)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目專業(yè)業(yè)管理理監(jiān)控控點(diǎn)8.人力資資源授授權(quán)管管理節(jié)節(jié)點(diǎn)9.適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)候候，要要考慮慮供方方資源源配置置項(xiàng)目總總體開開發(fā)計(jì)計(jì)劃體體現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營思思想、、統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)項(xiàng)目目各專專業(yè)計(jì)計(jì)劃，，是項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)入實(shí)實(shí)施階階段最最核心心的計(jì)計(jì)劃。。房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃劃編制制要求求62房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目總體體開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃編制制建議議案例例1.土地確確權(quán)（（項(xiàng)目目第一一筆付付款））——完善法法律手手續(xù)、、重大大費(fèi)用用節(jié)點(diǎn)點(diǎn)2.場(chǎng)地拆拆遷完完畢——完善法法律手手續(xù)3.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營實(shí)實(shí)施策策劃報(bào)報(bào)告——經(jīng)營監(jiān)監(jiān)控、、專業(yè)業(yè)監(jiān)控控與公公司授授權(quán)4.概念性性方案案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書——專業(yè)節(jié)節(jié)點(diǎn)5.概念性性方案案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書集集團(tuán)確確認(rèn)——專業(yè)監(jiān)監(jiān)控與與公司司授權(quán)權(quán)6.營銷方方案——專業(yè)節(jié)節(jié)點(diǎn)7.營銷方方案集集團(tuán)確確認(rèn)——專業(yè)監(jiān)監(jiān)控與與公司司授權(quán)權(quán)8.《《項(xiàng)目投投資分分析模模型（（概念念版））》——項(xiàng)目專專業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制、、專業(yè)業(yè)監(jiān)控控與公公司授授權(quán)9.規(guī)劃及及建筑筑方案案集團(tuán)團(tuán)確認(rèn)認(rèn)——專業(yè)監(jiān)監(jiān)控與與公司司授權(quán)權(quán)10.詳規(guī)批批復(fù)——完善法法律手手續(xù)11.建筑用用地規(guī)規(guī)劃許許可證證——完善法法律手手續(xù)12.土地證證——完善法法律手手續(xù)13.建筑方方案征征詢及及批復(fù)復(fù)——完善法法律手手續(xù)14.園林景景觀方方案設(shè)設(shè)計(jì)集集團(tuán)確確認(rèn)——專業(yè)監(jiān)監(jiān)控與與公司司授權(quán)權(quán)15.擴(kuò)初征征詢及及批復(fù)復(fù)——完善法法律手手續(xù)16.“示范區(qū)區(qū)”策劃方方案集團(tuán)確確認(rèn)——專業(yè)監(jiān)監(jiān)控與與公司司授權(quán)權(quán)17.施工圖圖報(bào)建建、會(huì)會(huì)審——專業(yè)節(jié)節(jié)點(diǎn)18.建設(shè)工工程規(guī)規(guī)劃許許可證證——完善法法律手手續(xù)19.簽訂總總承包包合同同——專業(yè)監(jiān)監(jiān)控與與公司司授權(quán)權(quán)20.建筑工工程施施工許許可證證——專業(yè)節(jié)節(jié)點(diǎn)21.四證取取得——融資節(jié)節(jié)點(diǎn)22.基礎(chǔ)工工程開開工——專業(yè)節(jié)節(jié)點(diǎn)23.“示范區(qū)區(qū)”完工開開放——專業(yè)節(jié)節(jié)點(diǎn)24.預(yù)售許許可證證辦理理——完善法法律手手續(xù)25.開盤——公司經(jīng)經(jīng)營資資金關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)26.完成銷銷售額額30％——公司經(jīng)經(jīng)營資資金關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)27.完成銷銷售額額45％——公司經(jīng)經(jīng)營資資金關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)28.完成銷銷售額額70％——公司經(jīng)經(jīng)營資資金關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)29.完成銷銷售額額85％——公司經(jīng)經(jīng)營資資金關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)30.主體工工程結(jié)結(jié)構(gòu)完完工——重大費(fèi)費(fèi)用節(jié)節(jié)點(diǎn)31.外立面面落架架——重大費(fèi)費(fèi)用節(jié)節(jié)點(diǎn)32.市政配配套工工程及及室外外工程程——重大費(fèi)費(fèi)用節(jié)節(jié)點(diǎn)33.竣工備備案——完善法法律手手續(xù)34.交樓入入伙——專業(yè)節(jié)節(jié)點(diǎn)35.辦理房房產(chǎn)證證——完善法法律手手續(xù)63房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目總體體開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃在不不同管管控模模式下下的精精度建建議1.2.集團(tuán)公公司控控制區(qū)區(qū)域總總部，，計(jì)劃劃控制制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)建議議20～30個(gè)；區(qū)域總總部控控制項(xiàng)項(xiàng)目公公司，，計(jì)劃劃控制制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)建議議45～50個(gè)；我們的的關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制制多少少個(gè)合合適？？64項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流流分析析計(jì)劃劃剖析析及建建議承建商商、材材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃公司年年度經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流流計(jì)劃劃營銷推推廣計(jì)計(jì)劃施施工一級(jí)計(jì)劃承建商商、材材料分分判計(jì)計(jì)劃售樓賣賣場(chǎng)計(jì)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃1.項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流流分析析計(jì)劃劃行業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀：此此計(jì)劃各各企業(yè)業(yè)都有有，但但是一般般比較較粗糙，沒沒有成成本部部門、、工程程部門門參與，僅僅僅由由財(cái)務(wù)務(wù)根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估算算出來2.建議：：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目前前期時(shí)時(shí)間管管理、、項(xiàng)目目工程管管理進(jìn)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，，有效效提高高資金金利用效效率。。各專業(yè)業(yè)部門門計(jì)劃劃需需要的的其它它計(jì)劃劃3~5年戰(zhàn)略略人力資資源配配置65公司年年度經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流流計(jì)劃劃配套工工程計(jì)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃售樓賣賣場(chǎng)計(jì)計(jì)劃各專業(yè)業(yè)部門門計(jì)劃劃需要的的其它它計(jì)劃劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃營銷推推廣計(jì)計(jì)劃施施工進(jìn)進(jìn)度控控制計(jì)計(jì)劃報(bào)報(bào)建計(jì)計(jì)劃承建商商、材材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃施工進(jìn)進(jìn)度控控制計(jì)計(jì)劃剖剖析及及建議議1.施工進(jìn)進(jìn)度控控制計(jì)計(jì)2.施工工進(jìn)進(jìn)度度控控制制行行業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀施工工進(jìn)進(jìn)度度控控制制編編制制要要求求3.3~5年戰(zhàn)戰(zhàn)略略人力力資資源源配配置置66房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工進(jìn)進(jìn)度度控控制制計(jì)計(jì)劃劃的的本本質(zhì)質(zhì)意意義義經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃轉(zhuǎn)化化?房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工進(jìn)進(jìn)度度控控制制計(jì)計(jì)劃劃的的本本質(zhì)質(zhì)意意義義就就是是：：把公公司司的的經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為工工程程管管理理的的行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃。。?這是是房房地地產(chǎn)產(chǎn)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理最最關(guān)關(guān)鍵鍵的的計(jì)計(jì)劃劃?。?7房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工進(jìn)進(jìn)度度控控制制計(jì)計(jì)劃劃的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工進(jìn)進(jìn)度度控控制制計(jì)計(jì)劃劃疑問問?此計(jì)計(jì)劃劃與與總總包包施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中提提供供的的計(jì)計(jì)劃劃有有何何區(qū)區(qū)別別？？為為什什么么甲甲方方要要編編制制？？此計(jì)計(jì)劃劃由由誰誰編編制制？？什什么么時(shí)時(shí)候候編編制制？？此計(jì)計(jì)劃劃設(shè)設(shè)置置的的控控制制節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)多多少少合合適適？？由由什什么么要要素素決決定定？？682010.10公司司年年度度經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目目總總體體開開發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)金金流流計(jì)計(jì)劃劃一級(jí)計(jì)劃出圖圖、、樣樣板板封封樣樣計(jì)計(jì)劃劃售樓樓賣賣場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃各專專業(yè)業(yè)部部門門計(jì)計(jì)劃劃版權(quán)權(quán)所所有有不不得得拷拷貝貝需要要的的其其它它計(jì)計(jì)劃劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃承建建商商、、材材料料分分判判計(jì)計(jì)劃劃剖剖析析及及建建議議1.分包包模模式式對(duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)營營進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的影影響響節(jié)后后付付款款的的必必要要性性3~5年戰(zhàn)戰(zhàn)略略人力力資資源源配配置置2.承銷銷商商、、材材料料分分判判計(jì)計(jì)劃劃69分包包模模式式對(duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)營營進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的影影響響承建建單單位位和和甲甲供供材材料料招招標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃探討討：：分判判越越細(xì)細(xì)，，要要求求甲甲方方介介入入越越深深，，經(jīng)經(jīng)營營進(jìn)進(jìn)度度的的量量化化可可能能更更難難。。分判判模模式式的的影影響響要要素素：：公公司司管管理理（（包包括括成成本本和和工工程程））習(xí)習(xí)慣慣、、三三邊邊工工程程程度度、、總總包包選選擇擇、、供供方方資資源源穩(wěn)穩(wěn)定定性性、、當(dāng)當(dāng)?shù)氐毓┕┓椒劫Y資源源質(zhì)質(zhì)量量、、甲甲方方管管理理能能力配配置置等等。。工程程范范圍圍劃劃分分探探討討分判判數(shù)數(shù)量量建建議議。。701.2.現(xiàn)金金流流計(jì)計(jì)劃劃配套套工工程程計(jì)計(jì)劃劃出圖圖、、樣樣板板封封樣樣計(jì)計(jì)劃劃售樓樓賣賣場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃各專專業(yè)業(yè)部部門門計(jì)計(jì)劃劃需要要的的其其它它計(jì)計(jì)劃劃三級(jí)計(jì)劃出圖圖、、樣樣板板封封樣樣計(jì)計(jì)劃劃剖剖析析及及建建議議出圖圖、、樣樣板板封封樣樣計(jì)計(jì)劃劃需需要要前前置置設(shè)計(jì)計(jì)管管理理程程序序優(yōu)優(yōu)化化承建建商商、、材材料料分分判判計(jì)計(jì)劃劃71施工工圖圖出出圖圖與與樣樣板板確確認(rèn)認(rèn)計(jì)計(jì)劃劃分分析析施工工圖圖出出圖圖與與樣樣板板確確認(rèn)認(rèn)計(jì)計(jì)劃劃施工工圖圖出出圖圖與與樣樣板板確確認(rèn)認(rèn)計(jì)計(jì)劃劃要要求求：：施工工圖圖出出圖圖與與樣樣板板確確認(rèn)認(rèn)計(jì)計(jì)劃劃隨隨著著設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)深深入入，，盡盡快快不不斷斷細(xì)細(xì)化化；；二次次委委托托設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和選選材材用用料料，，盡盡量量提提前前；；設(shè)計(jì)計(jì)部部保保持持與與成成本本部部、、工工程程部部的的及及時(shí)時(shí)溝溝通通配配合合；；關(guān)于于施施工工圖圖階階段段具具體體工工作作跟跟蹤蹤計(jì)計(jì)劃劃，，還還要要細(xì)細(xì)化化72房地地產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理程程序序優(yōu)優(yōu)化化：：設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)前前置置、、售售樓樓賣賣場(chǎng)場(chǎng)爭爭取取時(shí)時(shí)間間、、支支持持招招標(biāo)標(biāo)采采購購?fù)两〝U(kuò)初建筑、規(guī)劃方案 結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計(jì)

建筑、規(guī)劃方案

部品設(shè)計(jì)及 定板概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)景觀概念方案設(shè)計(jì)景觀施工圖設(shè)計(jì)設(shè)備選型

實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段

銷售配合資料產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段拿地節(jié)點(diǎn)

策劃階段方案報(bào)建設(shè)計(jì)管理階段

擴(kuò)初設(shè)計(jì)工程管理

景觀方案設(shè)計(jì)銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)部品材料調(diào)研部品材料清單部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議

施工圖設(shè)計(jì)指引模型研究結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建筑平面73一級(jí)計(jì)劃承建建商商出圖圖、、樣樣板板封封樣樣計(jì)計(jì)劃劃售樓樓賣賣場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃各專專業(yè)業(yè)部部門門計(jì)計(jì)劃劃需要要的的其其它它計(jì)計(jì)劃劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃3~5年戰(zhàn)戰(zhàn)略略公公司司年年度度經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)售樓樓賣賣場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃剖剖析析及及建建議議1.售樓樓賣賣場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃控控制制