《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面【答案】ACD8P4J4M5N6Q4P7HN4B6R5B2R10M5W7ZG4E9Z7T9Z3Y6L62、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCY5G7I9F1W2T9N2HU7U5K8F9N9D10X10ZW2N8E9M8M1J9U63、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCZ1G9M6B2M6P3F10HV2N1A9S6Y8K6G4ZF3D6W7O1V2C9C84、有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACH4P3K5N9N7U9N7HO1J1K5X5A5R1N6ZE2G4B7M1F8K5D65、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACK10D1L6T3P8K9B8HQ2R2F8I3N10Z6D10ZH10V1R4F4X4T8R106、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設(shè)計為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACG1S1R6F5T3B9N3HQ8O5H8V1I2U6K9ZP1Y5C6V8H1Y6B107、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACZ10U8V1C7H4G2F3HX8R4B4V3R7Z4G5ZY3V10U1D1H7N4M28、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)【答案】BCI7O3H3S6C2E1H7HY5Q8A10E7L10L9A6ZY6W7D4X4B8Z4B109、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACO1U6M7I1S7U1T7HK4P6Y8V9N3K1U5ZP1U6G9J3F10K8C210、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格【答案】ACI5H8P8V10E1A1L6HZ10B10I2Q10P7G2B6ZT3B5A10B5U9I4D111、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.設(shè)計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACC2T8Y10W9L8Z10F7HF6R4U6L5H1G9F1ZL8P4Q4Q10J8P8O112、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標準。這是對投資建設(shè)項目信息進行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACS7S2U2J9H7E5S8HK5P8O6F7U5T7N2ZG1J3M4S3B1F6O913、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCK8J5T3F5V9Q8T2HX7H6V3Q10C2G7B3ZQ5T7Z7Y5Q4R6R814、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCS4Q1M1S8X1E3D1HU8J1U7V10C2H6S2ZO10X8I4Y5O3Q5A815、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】CCF10Z9Q8V10S8Y3A8HJ10D7C5Y9X8R9R8ZS2I10V4M4O7H4D416、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACI2N9I9V6V2O5D3HL3G10R8B7Y1H7K10ZD10L8K10B9I10O5E517、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCY10V8C6T4O4X4P2HN10O1Y7G9U2T9R9ZW6E10T2A6E9U8L718、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】ACW6J10V7L3U10V9K6HJ3N8C8Z1J10N5G1ZM1H7D10K3S5S2E1019、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCV6F4T3K5G2Z4J10HN7T3Z6O10B6F4I1ZA9P6G1O2I2B1W520、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCK10X8G9P7L7S3P2HC6R5K8I3H3X5S8ZI7N4U6G8U9U5V421、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進行建設(shè)項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主

C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】BCY10W6E10N2E10I6Y6HV8H3S6A2X6I4C1ZB10Y6C10F4Y1J10E222、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACV8H9T9Z5T5T10V7HA2Z9B1W10N10L10X9ZA9F6O7V2G4T6M423、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACA9Z1C8B9Y4R5G5HD1I7E7R8S1H2D6ZA5M2S1H3M1Z1O324、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACX2P10Y8P4Y6H5O10HG4G8F8X6X7X6P1ZV3U5Y1A5C4B7O725、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標準。這是對投資建設(shè)項目信息進行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACV6W8W9P6X4B7Y10HN8D7R7V9Y10L7C6ZP3W9L5C4H9Z4R226、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCD1E3A9C4J6N5T6HF1C4T4G3F1E7Y3ZE3Y6O9C8P9D1T927、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】CCO8P4M9W6L7C1R5HA2S7N3S1A1U7T8ZD1Q5E4M2F2C7I728、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCQ10C9T1C2Z8A10B2HP10T10G9W8E3B7H8ZM8E1L3F9P8C4P629、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCT1S5F7O7D5X2X6HQ5M10R10K8A4G10R10ZE2I6N5G6A8T4Y830、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCC8X5K8W1S2M7W9HA8C7T4K6W6P8X5ZX4R7B6Y9Y6B4O531、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCV5E1E6H5L8N2C10HK5I6S3G6U6T8J10ZQ5V5U9C4E4S3U732、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】BCF1S6V2V8G6G10S2HJ6U1G10I3E6J3D2ZU2T7K3C1M4R2I133、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCE8B8P8P8P10P10J3HB8E4A7N5D6C1X1ZC2O8E3C1H6J9D834、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCS9L7B7T10Q2U8F7HB6T7D10R5B2B7S4ZD3O7N9S1D7X9F835、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCF10J10I1U9M5U9Y4HF10F3W6B10V3U5G9ZK9N2K2C8D3Q6L636、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】CCY3V7X8F3T10O3N2HB10D2T4W9Z1V4F4ZI1Z4W7P6T3E9V537、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCD8W5V3G8D3M6E6HX10K10A10D4K6T5Z6ZM3U1E7O6Z7V5H738、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACT3R9K1A5K2O6Q3HL9M2M7B6G1L1X4ZI5R7I8L8K2S4O1039、按照項目建設(shè)基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設(shè)計和實施準備

C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】BCD6B10F10W9R9V1V2HE4I2K2N6I1C9W3ZE1R1H9F3F1I5V840、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主要負責對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項目業(yè)主要負責重要設(shè)計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】DCB3X1L1P5H1B3Z7HJ7B9J10F10R10N7E8ZT3R5V10K6M4Y10U441、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCT2Y7R2I10E3P9J6HA6R8B3E10P8W9N9ZQ5V4R1Q1J9P9V742、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】CCW10B3C9E6O3C4Q6HI4P9E3H4Y5T5B9ZG4O1J7J6E3B1K343、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCZ2K3P9Y9M8W8D5HZ10S3K4H7O8H7A10ZR3O8P7T1J8D6X144、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACX3B1H10R2S5U9W1HR6T2Q5C8G10L1D9ZT4E7L4P10F2M6L845、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACA7E2H9N3T2A4X8HL9Y10T4P2W4N4B3ZL10P4W2K1L6E7V246、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCT3U8S5F3Y8C2H1HY4Y6P5Y3H10H6I4ZA7I9I2R1K6V8Z147、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCU10H8F3F3W5Q8M10HK2E3L3P2J7R7D8ZG10T9N6K1I6B1Y348、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】BCE6Z1I6H4G2F9A6HP3R9O8L3T9A3F4ZC1L2Y4V2W7S10N249、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。

A.進行必要的財務(wù)控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】BCE9V9R1Q3S6E2M4HW5X6I9I4C1Z3U2ZZ7C7E1G1B10C1V550、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計總負責【答案】ACK8V10I3J6J6M8E1HF4P8D8C10L2Q7E10ZH10M6G4L1I2D10D451、下列說法不正確的是()。

A.在建設(shè)項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設(shè)項目的實施期，要負責建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】CCM10L10A3M9Q1X1R5HY10Q5G6V4W2H3Z3ZA10D8Y7R5Q10E8N752、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCA4B8Z4A5B7B8S6HY8N10T9D10Q8Z9N5ZQ5F5D2L4F3Z2R753、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCH6I9J10G5E1N3R3HP3W5P2X4F3H10Y9ZK10I3H2L6E5U4X1054、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCE7Z8K7A10T5I6N6HM3Y3J6G7X9U6R2ZH10P1J6Z4X9N4C955、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCH9H4T4Z9T8P1T6HV2C7P6R8T4I3V9ZP2R2S1I2Z1Z1A356、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCB4F1T7H1U9O2X8HW1M1S4T2Q3C6T8ZT8L2D4X4A1M2Y857、目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】ACR2M3Q7Z2T2N1B5HE6J3M3E5O1J7Y3ZG5Z10Y1S3E9H10I258、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCR3U8L1S8K4G9T1HJ5R1X7J8W4S9B2ZE9M6K1V6N8B2N659、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCI4Y4V5D5R3J9N2HH3D6K3P7J10T8W1ZL5U2N5K2Q5G7Z560、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCD4I6F8L10L8I9A10HA7Y10P3T2W3I9O1ZY2Y8M5C10U10Q1E861、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCT9P10W8X7J3P1B10HR6O1S7L7K4O8S2ZB10K9W8L2U2U3O662、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCG10W8F5X5T10G7L5HU6R2J10I2H10T8X9ZM3S5P7B8S6P2H463、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCO9Q5Z6C9B9B7B8HA8J9V3H7Z10F2D4ZK4N1U3J2L4K8I464、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCD5W6I4N9O2R1R3HB2I6L1M6I1R6A3ZU8Q3B5Y7Q1G10K165、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCQ5G3B3F7A6K10Z7HF2C2T3A10Y4B8J10ZH3K4Y3J4K1T5Z566、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCM8K4M6B5S2F3N1HU3V2F2F2U4R6U8ZW1U6J8J6P6B2G1067、在建設(shè)項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCY3I9T6F3V5F2D1HE2H4C6W4U1S7Y3ZW4J2J5O1G1K6X468、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCI5V1A4P1T6K9Y2HP1G4A10X2P9E4W4ZU1R10Y4T9N4L5L469、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCV7E9T2K9Q7N1F10HP2E6W1O10M8A8Z6ZT1Z3R3H10S3R7C770、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCL9C1G10P3J7M7S5HF10Y8U1M7B8G8N8ZD10F9Z6W2I6H7U471、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCA1M5S5P2E1R10K4HE7Q9G2Y3N8R10S7ZH9R2D10C8G4L7X372、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCL1F1L3Q5P2N5N5HA7Q9U8E8A1T9A5ZQ6Z1Z8Y5A7G1U673、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACC9X5Y9Z8W5Z5B9HT8Y6Y1Q4Y5I5R6ZD3F9G6K6A5G5J574、在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCN4V1B2C10F7F9O5HH3O8Q9A7S10G10F7ZG7F5O6D5Z9Z7K775、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCI1Y9P5L1B9A9L5HO7W6R4G7O10W7U1ZX6O7Q5Z2U10Y7W376、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACE6D10L4R10K3L4Q8HA6F6N2H4Z4D1H7ZY3C9C2P9Y1K1N277、建設(shè)項目負責人的()職責是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標管理

D.決策【答案】DCO8L7C2J10U7M3I6HL10U2U4E10P10Z10V4ZF3J2O8O5P9V8X578、在建設(shè)項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCK10W9N3F6E2P4T9HD8J4P1V2E10G8F3ZZ5C2Y1A9P2E7A179、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCS6O2U9F1T7V8J8HJ6E10Y5Y3J1A9I6ZN9U9B7A7B4B8E280、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCV1D10U8U6P5J7D7HW3F7M1U7V8L5S6ZK3F5F10X10S9O6A1081、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCX3M4D8Y4J5C1Q9HM2Z8C6O3F2D7G3ZJ1B6D8U10W7N4A782、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】ACD7D6Q4U3C10V3N2HD4W3B9H2C10I4K1ZL3Y3U4M6M8I1C583、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCQ2E1A8C2I10Y4R6HG9C4T10E10P9N10E8ZB9C4B4T9X8C4U284、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACB8H2H9E9P7T4H5HB3R3T5S7T8O10F5ZD1A4O8P5D4W7R285、對建設(shè)項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項目法人的責任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】BCH7J4R6P8Q4C7I4HB3Q7K7K6K6W10Z1ZW2C5H4A3N8G9P1086、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCJ4S6E5S1F4H2J7HR4N10C5N10R3K2W1ZZ7Z4G2N5O10A4M787、下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCE3L6Q1O1G5D9X10HV6J3K5N3X7E2D7ZI1H5M1I6V7V4L488、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACS7P8W3U6Y7Y10Q5HO4C6R10E9K6V1S2ZP1C5Q2B5Q7X1E489、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】ACN4L1F3T5L5K5A1HY2P1M3S8F4B8T6ZE7M8Y10F9D3J10Z1090、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設(shè)計交流【答案】DCJ9P7H10V6W9K7Q5HJ2K3N6G10N7T1L6ZW4I2L3E8A4J7R491、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCH9D10T2E2P5E3J4HX5A2X4J3S4X1O9ZP9S5Z10M9Z2C2K292、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACW3Q4D1M6L3Y3W10HN9Y3C4I9P5Q8D10ZQ6J5S8F10B7E9M1093、建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】BCY5U7L6Z1O5X9M2HW6B6X3X2O9W5U1ZH4Z7F3F10K2W5R594、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCN2D7M3F6F8J1W6HE7Q6F4Z4R6X4U2ZE2H5A2F10I4D10M495、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACZ7K10Y3D1L2V1K10HE2X3Y7D4T10C4Q4ZB4R6A4W4X1B4V996、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCR7X8U4X9T5Q2U10HY7W8M6F1A10P3V2ZC10Y8Z9U9H6K3D197、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCL9H7R7G3T2L10H2HY8L8O7M6V5N2D9ZY10Q9S5J7L7S1O598、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACI3N7C5L6U9U3F7HO10O3E8P3U3D3G4ZR4Q2W9M6X8H6X699、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACP9O4T10M6B3N8B8HL2J4H2H5O3Y6S10ZJ7H8S2Y7K6Z2Z10100、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCT7H5T7C3L8D8K1HU10K7M1C1R5H2B2ZC1G7K5B1T6H6C10101、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】BCT7Q5S2M10C10Z3T2HG5Y5S4V1L5S2W7ZQ7A1H9G7P8B5O2102、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設(shè)

B.提供預(yù)測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCT6V2Y2D9D2M10I5HL4N7V1V5M2S3D2ZE9U3L8D6H8R9R6103、建設(shè)項目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCQ3B5F9Y7M5E10E10HK8S9J2W3J5K7S2ZT2B5P2U3H6Q7S4104、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCT3L2F6P9A4R1V9HP1Y8F10W8T7S10C6ZJ3I3J4L1Y7Y6E3105、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCE5C7Z8G8H4P4F2HE8K3B6O9T2W10K6ZB9Q5J5W6N7S5I5106、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCR9D5S6X1D3F8Y9HG9X10E9Z8W6W4Y8ZR8Z2C7A4X9L6Q3107、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACN2H8W7U9S5G2K1HW3E7P8D4U7X5V4ZL9S4Q10E2B3C8C10108、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCR8M7R1H5N2M8W1HY7H3V7P5R3D5U4ZZ5A8A5A2N6R9V10109、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACB4V2N10Y8T4G10Q7HA5P9I8F6E5T3M7ZB6T6E3R8G1E6H10110、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCR5I9P7I6N8H10U5HT3E2L6X10I8Y5S5ZK2B2C4T10Y5X10K7111、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標

D.計劃值【答案】BCZ8G5V8Y10M2C9A7HK10V7Q3Q8U3E4V6ZX10S5V6K6H10T7E8112、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACD4S5E8M4T3N1Z10HJ6D10D3T6J9T7S6ZE6V6U8Z10K7J3B7113、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCH1O1Y1A5H10K6Y1HO8K2V2L7K10L10Y5ZP6X3V7G7O9H9K9114、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACZ5N10I4R3L8Q2I8HG2E8K1T4G4L10Y9ZS5V3A6N7S10F10E5115、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進度控制

D.費用控制【答案】CCI4B6D8T2Y1A4W3HS3E4L7W1U4B5S8ZP2O3M4R1I10W5L1116、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACT8F6W1S4J10N6V2HR7F10F10K8Z3Z5M7ZT8T10A4E5L3X4M10117、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCM5S8R7F5H5B9S1HQ10T1L10J7U9J5A8ZT3G9G9V4Y10O2C9118、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCB4X2A1Q6A4B1I6HN1P3C6E2U3R7E10ZJ5N3G9A2A1Y10W5119、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCG3T8P6I6V3D10B2HA4E9P6O5L9C1X6ZG4G3L2V5D2T6Z4120、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCM5H10M7A7Q10O7K4HW1M4H8Y8E8Q4J3ZY7R10M1O9L8N5H10121、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACA10A9B9Y7O10I6K5HC6W6O1I8H5O2T10ZT7T4M2E9F3Y1K8122、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACT9E9M1Q2U10U10D10HS10S4M5D3L2S3J1ZX10U4J3R5B5G8Y2123、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境【答案】DCE9U2E9E5W4V2V2HC6U4F2E3X8H4Y1ZV2H9P8D4G5K3H7124、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工【答案】BCK4K10W7P1F3F10P4HP1C4Q7J9D10C1O9ZZ9R10E8B1P4E7C3125、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCV7J9U1R7B7Z8G5HT3C7B8G7A9X1B5ZX4T9U2X2E2K5Q3126、設(shè)計總負責根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。

A.設(shè)計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACP2S6C6N5Z4H6V3HI6N6L1S9A5O2F9ZV3R1M5J3B8F5N10127、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCK5S4Y6F7D8R4Y7HV6Y5D7L3O2L1G9ZO10Q10F9E3J1G6N10128、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCL7F6G8W1D2H3K4HX4W4W9J6Y10T10L8ZJ10V5C7X6G1I7L1129、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCI6Q2A1Z3S6N9X1HY4P1W6B8E4C6N7ZI2Y3C10E4A4Y9X4130、生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工【答案】CCW9X7Q4Q4O10Z9D6HW4U8V6B1J2D3Z9ZP2O1K4E10I6P2H10131、在建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCT5E1L5H8J9L8S3HN7Z6N4O9T2R8A5ZQ2Q7Z3Y9E10X9E5132、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計總負責【答案】ACL9F3S7Q3M6V7F1HP10D5H9D6O7K4R5ZN1I8J10J6V2N1F8133、在建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCN1T3V4S2I3H7E9HU9P2I2I5E9N3E4ZT2Z3W2W9B9D3B9134、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設(shè)

B.提供預(yù)測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCI3X10J1F1P2I7L6HQ5R8U7F3Z10T6T3ZD3M8U5K5R2K3H3135、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCS9L7S5U6H1W7I10HV7D1L7K3E5Z9J10ZD1V3I7X4P9K9W10136、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式

B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負責的模式

D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】ACD1Z4X4T2T10E5G4HU6L8Q5W3C4K7F1ZE8D5L6B1H4B7V6137、()負責工程項目實施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)項目總承包方【答案】CCH7N10Z3P8L8M9D3HG1D1J3S5O10F8A6ZF6O2W2J7F8S9V5138、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCY1N8U1Y2X9F8T4HE5H3W5T3L2K8Q7ZK5C2R9W9A5S4V3139、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCC3H7J9A9H6L2A1HG7L4I10Z5S9C3G6ZC10T8O5H10Z5M2S9140、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCN3H10O6J5Q1T9W5HL6H3B10C3J9Z3N3ZD2O8K8H6R4P3H10141、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCT8M3Q9X9P3R7O6HC7W9A4T6K9J6J3ZY6C9T1L10X10E10W2142、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風險由()承擔。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計單位連帶【答案】ACR7T7J8B3R5O10C5HL8W7K9P5L7V1S7ZD5F6N5A1H1R6H6143、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCN7C2B9I3V6F9I10HU9J10N5U3G7X5S3ZU5T2I1Y9M8D2K9144、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCL7Q1N7F10F1M8Y7HW4H10V6A1U7C2W6ZA2W6J3G9O3B5T4145、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCC1U1R7R10M6R2A9HF8U6D8V8O9B10O3ZC4R8O9V10X6K1P10146、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項目協(xié)同工作層

C.個性化設(shè)置層

D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCB9G2W5M5N8F10D10HW1H4S5Q2G9B4J4ZA6X1B5S3L4S2O4147、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCO2N1F8K7K3E6D3HV9O8V6H5J2P6B4ZK2M4Z7Z6X2P4L7148、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCE3D8A7E7T7W10W7HJ3U9V9F7S2H3D2ZF7T9S1O1M5C6K8149、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設(shè)計交流【答案】DCI3H1T4B1G6Z1D9HE7C10B9A3V6F4L7ZS3M4W2Q9H6W2Q10150、采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施【答案】BCQ1Z5M4X6V2T3H7HF2Z3D1J5D10M3D1ZO3M8C2D9R7F4Y3151、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACR3K3D2U3G4R1P1HU4T9O4F6F10U6U1ZG8N7B10W4U3I4G5152、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCJ10U6I8N9Z10N10Z5HE6A3Z1K9O7W7U2ZW3T9R6V9T8Y8K5153、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCI9C1D5K10U3N2G4HN5O4C6S5I9Z7U1ZA6D1W10C2C2I9V2154、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACI7S5W8Q9G3P4O8HB8L4B10P10Q10N2P4ZX3Y7D4V6P10S9P4155、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCL4W5C9B4V10J10B8HR5E7D5O9E3B9C6ZG1P1Y2Q4Z10Y5W5156、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCT2U6X1W10H3G4Y6HU1A5X7J2A8K2P4ZN8W10Z10I4T4V2T6157、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計單位

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商【答案】CCF8B3M10V2I10Z4E5HE7A4V3N6L4Y6A8ZT2L6A3V1O9O4V6158、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCD2F3W9M6B6E2L9HU7Y3Z3K8X10C8R5ZP7C5X9C5B2C5S2159、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACR1P10V4L2A8V4F2HU6Q1Q5F3E1W1B6ZR2Q1V4Y1H2R10X4160、建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】BCB9S10W1J1J6Z10K3HZ5Y9A6I4R1Q1B10ZB7E3H2K6N7N2F3161、生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工【答案】CCC5X4D1Q1T2R10N10HA6D5T10A6L1C1A1ZU5S5Q2A6T9A10H4162、有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACV9H7V3P9O2V7N10HK3E1U8J4X6F2F7ZF6X10N2Y1M3S8M9163、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調(diào)整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調(diào)整

C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調(diào)整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調(diào)整【答案】BCY1D8Q1M2T8N9O1HO7U1N7X5P7L1T7ZX4R8L3Q5L9P1B10164、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】BCQ7S7W6V4A4H4T7HV6K6U3Z4Y4Y3A4ZQ9Z8R8J1P9O2Y4165、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】DCN5W1J10L10E4J2A6HF1V6S10K8F6T10Y8ZV5F7B5Z7G5O2A9166、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCQ6G7F2W3P4I2M7HU1V9U6Y9Y9R1A8ZV4I3T4O6F5O9E3167、建設(shè)項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCO9T8J1V2Y5S8B1HV8L6D6R6Y5F3B10ZI4L8D2I2P8P6G6168、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCX5O3E10U2Y3F8V4HH3W8V3Y4A8V10R4ZX5P5X5C8P7Z4V6169、在建設(shè)項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCA4H7E4O7W5H6Q6HL10Q8R9G7R4K1U6ZW5M3L5D6U5P7O1170、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCF5V3B10Q2N3Y3L10HO9L5L8Y1W10M3K1ZG6R4Z3A8N1Y4O3171、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】BCZ4U7D3E9Y8D5N10HN1P6Z10R3Y4N8F4ZU5Q9B5I6S4J9W10172、在一個建設(shè)工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟流程組織

C.項目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)【答案】ACY8E10Y3C1L5B5P7HF9Y5N9D5B5Q9O6ZS8G1C1R10H10O4B1173、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】CCR3Y5W2U4Z9L6L4HC7Z9A1E5L1X9R9ZT4E10Y2Q2V3V6B3174、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCZ8H1G4J8L9I7B3HM5L1E8J6E4B6S5ZQ5M2V6W9H7X1B3175、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCS2N4A3D7D7U7S3HV2X9B9L2R5N8E10ZU9B10C3J10U5D4X1176、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACT5Y7K2U1T4N8J9HH5M1W7J1I1R4V1ZU4K5W7A2W2D3U10177、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責任

D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】CCY2I2W6F10W5E6B2HY8V7V7R6K3R1L7ZV2D8Z8W7D5H7W10178、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】BCX6O1Q8V4I1E1C1HY2I5I10G3W3Z5D1ZI9Z8V1Q9U9W9L3179、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACN3X1U8P3J9A7T10HP1N4J6Q9Z7U7G10ZV2D10D9P1I6Q10W7180、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACS7T1G5W8H10U10V3HY2N3V3P9N6E2V4ZL8W2W6F4G6T4T5181、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進度控制

D.費用控制【答案】CCI4W8C9R1X2O9D7HL9P9W7J1I1F1E3ZB8M5H2J5U2G5T4182、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCD7D10I3A10S10A9I4HQ10M2Q5M6C4N4K5ZT9R4V4J1O6O8J7183、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACA1O4R6P4R3D9Q5HV1S3J10U3N9J2X8ZP4B3G5D1F4U5P5184、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復(fù)雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】BCH1N5J8J7I10L8V4HL5Q5N4J5P9U9O10ZH7L9X2D5D7U4R3185、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】CCC7G4T9J5E9S10K4HY9V9Y2V1Y9I10Z8ZO10Q3L5F4R9Y10C1186、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCV5P4Z7Q8V2P3F3HK10S7J2I6M2I3P10ZJ3Q6Z6O9Y2S4G3187、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCU3G8V4K3X1W9P10HU6V10J9Y8N2K5N5ZT6T4R2W8G3Y5J6188、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構(gòu)

D.設(shè)計方【答案】DCE4A1Z7X1S5U9D6HS1Q1H1M3B7Y9R2ZG2O10T5M2S7R5G3189、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACX2R2O10B7U2N9O3HL2F5W4V1N5L6G9ZJ4R9K7O1E8Z7N4190、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCQ10B10Y7T6X8K3W8HL6P9P7B2I3E5V2ZK1W10K5A8A9M6B3191、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計單位

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商【答案】CCB10C10Y6P7A2U10N5HB4E3X4I5Z1J2A2ZA1O6S7C4Q1X9P7192、對設(shè)計總負責單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負責

B.承擔總體設(shè)計和部分擴初設(shè)計

C.進行設(shè)計總體管理

D.負責組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位【答案】ACM8T4W1V8Y9Z8M2HR9U9J7C10S4U9Z1ZI1I8B8M1X3T1Y7193、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】CCI7B8I1H7B1E4Q10HZ4G5B7K5F4U6W9ZS6P4B7P8X10J9X1194、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.