企業(yè)戰(zhàn)略分析案例報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u16004飛科電器公司戰(zhàn)略分析報(bào)告 114661一、公司發(fā)展概況 142451.1發(fā)展歷程 1283811.2目前經(jīng)營(yíng)范圍 1139601.3公司愿景與使命 119057二、內(nèi)外部環(huán)境分析 2221822.1外部環(huán)境分析 2382.2內(nèi)部環(huán)境分析 226492三、戰(zhàn)略選擇 2234003.1公司層 2167833.2經(jīng)營(yíng)層 319015四、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià) 3153014.1戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程分析 3196554.2戰(zhàn)略實(shí)施效果分析 34099五、發(fā)展建議 4一、公司發(fā)展概況1.1發(fā)展歷程飛科電器有限公司成立于1999年，是由飛科電器有限公司以整體變革的方式組建的股份制公司。目前，公司專注于個(gè)人護(hù)理電器領(lǐng)域的研究設(shè)計(jì)，產(chǎn)品更新頻率高。同時(shí)，由于加快了新品類(lèi)的研發(fā)，公司增加了研究人員的數(shù)量，到去年年底達(dá)到了120人左右。新產(chǎn)品的推出將豐富公司的產(chǎn)品線，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。1.2目前經(jīng)營(yíng)范圍飛科電器自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，已經(jīng)將“研發(fā)設(shè)計(jì)”和“品牌運(yùn)營(yíng)”這兩個(gè)口號(hào)作為公司的核心目標(biāo)，公司主要生產(chǎn)銷(xiāo)售的是電動(dòng)剃須刀、電吹風(fēng)、電動(dòng)理發(fā)器、燙發(fā)器等個(gè)人護(hù)理小家電，以及電熨斗、毛球修剪器、掛燙機(jī)、智能掃地機(jī)器人等生活家用小電器。近年來(lái)，公司還不斷加大研發(fā)投入，推動(dòng)品類(lèi)拓展和迭代升級(jí)，逐步成為小家電領(lǐng)域品類(lèi)多元化的家電企業(yè)。1.3公司愿景與使命1.公司愿景：創(chuàng)造與發(fā)展永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，以無(wú)止境的精神，打造\t"/item/%E9%A3%9E%E7%A7%91/_blank"品牌。2.公司使命：打造民族優(yōu)良品牌；創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、回報(bào)。二、內(nèi)外部環(huán)境分析2.1外部環(huán)境分析首先，電器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。一些外資或合資企業(yè)，如Abb、西門(mén)子等，在高端市場(chǎng)占有較大的市場(chǎng)份額，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞；一些國(guó)有企業(yè)，如上海美的、美的交換機(jī)等，在市場(chǎng)占有率、技術(shù)上都有一定的優(yōu)勢(shì)，家電行業(yè)高端市場(chǎng)的服務(wù)和品牌優(yōu)勢(shì)憑借自身的品質(zhì)；一些民營(yíng)企業(yè)如小米和長(zhǎng)虹、環(huán)宇等在中低端市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額。總的來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這些外資或合資的家電企業(yè)必然會(huì)給格力電器公司的發(fā)展帶來(lái)一定的制約。其次，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是多樣化的。在激烈的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要包括三類(lèi)：一是外資或合資企業(yè)。具有較強(qiáng)品牌影響力的家電行業(yè)占45%，其中外資占33%，合資占12%，其次是技術(shù)水平和服務(wù)水平較強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)，占20%行業(yè)內(nèi)的家用電器；第三是民營(yíng)企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)提供家用電器，占35%?？傊?，這些潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是多樣化的。每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這使得國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)日趨激烈。2.2內(nèi)部環(huán)境分析當(dāng)今社會(huì)，人才輩出，所有企業(yè)都參與搶人大戰(zhàn)，因?yàn)槿瞬畔喈?dāng)于企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，可以加快企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)更多的技術(shù)支持，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，飛科電器致力于招聘高端人才，根據(jù)人才水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化員工的辦公環(huán)境和休息環(huán)境，給員工展示才華的空間，鼓勵(lì)員工展示才華，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢(mèng)想。飛科電器以管理理論為基礎(chǔ)，重視員工培訓(xùn)，視客戶為上帝，追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。正是這種企業(yè)文化造就了小雄電氣的一段歷史。飛科電器的企業(yè)之魂是一種奇妙的理念，設(shè)計(jì)出創(chuàng)新、驚喜的產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)真實(shí)、完整的人生價(jià)值和美好的精神享受。飛科電器不斷探索和追求，不斷為消費(fèi)者生產(chǎn)創(chuàng)新、美觀、安全的小家電，為客戶創(chuàng)造高品質(zhì)的生活環(huán)境。三、戰(zhàn)略選擇3.1公司層目前小電器市場(chǎng)活躍，市場(chǎng)表現(xiàn)向品牌企業(yè)傾斜。然而，大型家電品牌企業(yè)占據(jù)小家電市場(chǎng)，在線電子商務(wù)增速放緩，原材料成本上升，對(duì)飛科電器的發(fā)展構(gòu)成威脅。同時(shí)，飛科電器內(nèi)部的劣勢(shì)是人力資源配置不均衡、流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、線下布局缺乏可操作性?？偨Y(jié)飛科電器的戰(zhàn)略目標(biāo)是集中力量和資源，使小家電領(lǐng)域更加精細(xì)化，成為小家電行業(yè)的知名企業(yè)，抓住機(jī)遇打破地域限制，進(jìn)入全球市場(chǎng)。所以，選擇多元化戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。3.2經(jīng)營(yíng)層對(duì)于飛科電器的各個(gè)經(jīng)營(yíng)層的部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要按照公司曾制定的多元化戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)展，具體可以從以下幾個(gè)方面：首先，在擴(kuò)大市場(chǎng)、穩(wěn)定線上市場(chǎng)銷(xiāo)售份額的同時(shí)，加大發(fā)展線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的力度，規(guī)避單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇走向國(guó)際市場(chǎng)。其次，只有技術(shù)創(chuàng)新才能有效降低運(yùn)營(yíng)成本?？齐娖髅磕晟a(chǎn)大量的小型電器，在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)。企業(yè)大量生產(chǎn)標(biāo)志性產(chǎn)品，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，利潤(rùn)也在增加，這對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了積極的影響，從而使企業(yè)的發(fā)展逐漸穩(wěn)定。最后，通過(guò)多元化戰(zhàn)略，研發(fā)產(chǎn)品來(lái)提高客戶滿意度。對(duì)于小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化戰(zhàn)略可以通過(guò)不同產(chǎn)品、不同服務(wù)形式、不同見(jiàn)解、不同形象的不同策略來(lái)完美詮釋。考慮到當(dāng)今市場(chǎng)上有許多知名品牌的小家電，如何從中脫穎而出，獲得消費(fèi)者的喜愛(ài)，是實(shí)施多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)堅(jiān)持以創(chuàng)新為主導(dǎo)，開(kāi)發(fā)新穎獨(dú)特的產(chǎn)品，這是多元化和戰(zhàn)略的良好基石。四、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)4.1戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程分析戰(zhàn)略的實(shí)施是指將制定的戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，從實(shí)際出發(fā)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是如何將制定的戰(zhàn)略有效地整合到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，如業(yè)務(wù)發(fā)展和日常管理。因此，為了使企業(yè)能夠高效地使用發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，有必要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以充分展示戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。4.2戰(zhàn)略實(shí)施效果分析未來(lái)五年，飛科電器將把生產(chǎn)規(guī)模從研發(fā)和多種小批量產(chǎn)品的制造轉(zhuǎn)移到研發(fā)和單一大批量產(chǎn)品的制造，并把產(chǎn)量提升到更全面的大規(guī)模生產(chǎn)，從而在低端市場(chǎng)贏得規(guī)模效應(yīng)。滿足不同品牌客戶的不同訂單，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，打造中國(guó)一流的小廚房電器企業(yè)。整體經(jīng)營(yíng)策略是穩(wěn)定現(xiàn)有高端客戶訂單，充分發(fā)揮自身技術(shù)和模具優(yōu)勢(shì)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)拓展，搶占美國(guó)低端客戶穩(wěn)定的大批量訂單。通過(guò)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，尋求合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。通過(guò)發(fā)展低端市場(chǎng)的戰(zhàn)略，穩(wěn)定現(xiàn)有代工模式的高端國(guó)際市場(chǎng)，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和新興市場(chǎng)，通過(guò)集約化管理優(yōu)化管理成本，打造一流管理團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌形象，爭(zhēng)取規(guī)模效益，深挖潛力。飛科電器在正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位的指導(dǎo)下，依靠其現(xiàn)有的內(nèi)部資源和能力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分利用其優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)能力。將繼續(xù)在全球廚房和小家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展大規(guī)模市場(chǎng)，為全球一線品牌提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造服務(wù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、發(fā)展建議隨著家電市場(chǎng)的飽和和小家電市場(chǎng)的快速發(fā)展，本文以飛科電器為例，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和研究，供業(yè)內(nèi)其他企業(yè)借鑒，從而制定出適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)分析中國(guó)小家電市場(chǎng)的外部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合消費(fèi)者對(duì)小家電市場(chǎng)的需求，分析飛科電器公司的內(nèi)部環(huán)境，分析企業(yè)未來(lái)在市場(chǎng)中可能面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，得出小雄電器的發(fā)展戰(zhàn)略如下：首先，飛科電器要想成為行業(yè)領(lǐng)袖，就應(yīng)該選擇多元化戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略。飛科電器在線上銷(xiāo)售取得一定成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)該重視線下實(shí)體店面的發(fā)展，在不同地區(qū)推廣線下產(chǎn)品，獲取優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。還必須提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加大研發(fā)力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。其次，在保持企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的前提下，企業(yè)的戰(zhàn)略亟待加強(qiáng)。在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過(guò)程中，我們必須努力控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，面對(duì)不同的客戶群體，實(shí)現(xiàn)差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如產(chǎn)品特征、性能、外觀和設(shè)計(jì)的差異化。多元化戰(zhàn)略的成功很大程