第4頁共4頁行政經(jīng)理2?021年度?工作總結(jié)?___年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?、和效益目?標(biāo)上，行政?部緊緊圍繞?重點(diǎn)展開工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署。注重?發(fā)揮行政部?承上啟下、?聯(lián)系左右、?協(xié)調(diào)各方的?中心樞紐作?用，為公司?圓滿完成年?度各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)作出積?極貢獻(xiàn)。為?了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績同時(shí)也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?___年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)，不足?之處懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?：一、人?事管理方面?根據(jù)公司?部門崗位的?實(shí)際需要，?有針對(duì)性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立了檔案，?嚴(yán)格___?全體員工檔?案，對(duì)資料?不齊全的一?律補(bǔ)齊。同?時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)管?理工作。?二、行政事?務(wù)工作方面?1。本年?度進(jìn)行了兩?次驗(yàn)廠活動(dòng)?，主要出現(xiàn)?在目前公司?廠地面積窄?小和現(xiàn)場員?工訪談的培?訓(xùn)不夠使得?驗(yàn)廠結(jié)果要?求改進(jìn)。?2。搞好I?SO再認(rèn)證?工作，確保?ISO認(rèn)證?通過，通過?這次ISO?在認(rèn)證，讓?我們認(rèn)識(shí)到?了我們的管?理上還存在?著諸多的不?足，ISO?的覆蓋不全?面，來年行?政部需加強(qiáng)?各部門IS?O管理體系?的培訓(xùn)于學(xué)?習(xí)。3。?對(duì)后勤保障?工作做到讓?員工用上健?康、衛(wèi)生的?食品。三?、公司管理?運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)市場?的發(fā)展，依?照公司要求?，制定相應(yīng)?的管理制度?。完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項(xiàng)工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時(shí)和?公司各個(gè)部?門溝通⒉?逐步完善公?司監(jiān)督機(jī)制?。有一句話?說得好：員?工不會(huì)做你?要求做的事?情，只會(huì)做?你監(jiān)督要做?的事情?；?于這個(gè)原因?，本年度加?強(qiáng)對(duì)員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者，對(duì)下?屬充分做到?"察人之長?、用人之長?、聚人之長?、，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的公?司新形象。?4。搞好?明年的高質(zhì)?量、高效率?、確保安全?生產(chǎn)，減少?安全事故發(fā)?生。5。?充分引導(dǎo)員?工勇于承擔(dān)?責(zé)任了解職?責(zé)。要逐步?理清各部門?工作職責(zé)，?并要求各人?主動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。四、?工作中的收?獲懂得事?情輕重緩急?，完成領(lǐng)導(dǎo)?交代的工作?，做到了"?上傳下達(dá)"?。與同事相?處融洽，能?夠積極配合?及協(xié)助其他?部門完成工?作;工作適?應(yīng)力逐步增?強(qiáng)，對(duì)后期?工作壘積了?許多經(jīng)驗(yàn)。?五、工作?中存在的不?足：過去?的一年，在?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?各部門的大?力協(xié)助下，?行政部取得?了一定的成?績。盡管我?們?nèi)〉昧艘?定成績但仍?存在著很多?不足之處，?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：1、?由于行政部?工作常常事?無巨細(xì)，每?項(xiàng)工作我們?主觀上都希?望能完成得?最好，但由?于人力和精?力有限，不?能把每件事?情都做到盡?善盡美。?2、對(duì)公司?各部門有些?工作了解得?不夠深入，?對(duì)存在的問?題掌握真實(shí)?情況不夠全?面，從而對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)?起到的參謀?助手作用發(fā)?揮不夠。?3、抓制度?落實(shí)不夠，?公司事物繁?雜，基本檢?查不到位，?因而存在一?定的重制度?建設(shè)，輕制?度落實(shí)現(xiàn)象?。4、對(duì)?公司其他專?業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?抓得不夠。?這些都需要?我在今后的?工作中切實(shí)?加以解決。?工作細(xì)心度?仍有所欠缺?;工作效率?雖有所提高?，感覺有時(shí)?各部門之間?的配合仍有?所欠缺，工?作效率并非?是最快的!?接下來的個(gè)?人工作計(jì)劃?中會(huì)根據(jù)以?前工作中存?在的不足，?不斷改進(jìn)，?提高自我工?作意識(shí)及工?作效率，努?力做好工作?中的每一件?事情!總?的來說__?_年的工作?是盡職盡責(zé)?的，雖然亦?存在著些許?多的不足，?但這一切的?一切相信也?會(huì)隨著__?_年的到來?而逝去。非?常感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們對(duì)我工作?的支持。在?下一年，我?會(huì)在行政主?管這個(gè)崗位?上會(huì)做得更?好，發(fā)揮得?更加出色!?望公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事們對(duì)?我工作上監(jiān)?督。六、?___年工?作計(jì)劃搞?好明年開工?的人力資源?的策劃和招?聘工作，作?為行政部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)工?作，使公司?各項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。___?年行政部將?從以下幾個(gè)?方面著手工?作：1。?搞好新廠的?基礎(chǔ)建設(shè)和?規(guī)劃布局。?2完善公?司制度，向?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?搞好公司管?理制度無疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?因此，建立?一套健全、?合理、科學(xué)?、結(jié)合實(shí)際?并適合智騰?公司的管理?制度，為了?進(jìn)一步完善?公司制度，?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化，__?_年行政部?的工作將以?此為中心。?3加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)的?競爭，最終?歸于人才的?競爭。目前?公司各部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是部門負(fù)?責(zé)人，我們?身肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)?行ISO體?系管理及有?效應(yīng)用落實(shí)?，從真正意?義上為他們?帶來幫助。?4協(xié)助部?門工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。繼續(xù)配?合各部門工?作，協(xié)助處?理各種__?_。___?年是公司拓?展并壯大的?一年，擁有?一支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是為