天時(shí)、地利、人和-------------劍南御酒橫空出世產(chǎn)品、市場(chǎng)、價(jià)格-------------劍南御酒品牌解讀管理、品牌、戰(zhàn)術(shù)-------------劍南御酒投資分析雙控、共投、遠(yuǎn)景-------------雙贏之路地利天時(shí)人和橫空出世劍南御酒天時(shí)篇天賦先機(jī)破竹之勢(shì)“劍南春”，一直虎踞中高檔白酒第一品牌的超級(jí)龍頭地位，無(wú)人可撼，2006年，茅臺(tái)、五糧液的價(jià)格上調(diào)，將中國(guó)白酒市場(chǎng)的中盤向劍南春拱手相讓，以劍南春為界，上下100元的空間劍南春獨(dú)霸天下受國(guó)家稅賦監(jiān)管力度加強(qiáng)和政策調(diào)整，各名酒企業(yè)對(duì)中低端限產(chǎn)和提價(jià)5%～60%的措施，對(duì)其側(cè)翼品牌的作用力無(wú)異于一次超強(qiáng)“地震”劍南春的浩蕩正兵依然穩(wěn)健前進(jìn)，曾小試鋒芒，即震撼酒界的劍南春子品牌金、銀劍南在2006年遭遇“滑鐵盧事件”，市場(chǎng)呼喚劍南春新的產(chǎn)品問世！再次掀起“劍南”狂潮天賦先機(jī)，劍南御酒以破竹之勢(shì)橫空出世地利天時(shí)人和橫空出世劍南御酒地利篇?jiǎng)δ系滋N(yùn)厚積薄發(fā)千年磨劍應(yīng)有時(shí)，厚積薄發(fā)趕人先八年前行銷轟動(dòng)全國(guó)的金六福，四年前品牌營(yíng)銷傳奇的金劍南都已成為了歷史，如今，業(yè)界都在關(guān)注:2006年，劍南春又將何劍出鞘？事實(shí)上，以穩(wěn)健著稱的劍南春，早已蓄勢(shì)待發(fā)，只等時(shí)機(jī)到來(lái)。精銳的行銷團(tuán)隊(duì)已枕戈多日，犀利的劍南御劍已打磨多時(shí)。時(shí)逢天賜良機(jī)，劍南春集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，全力支持，吹響了號(hào)角。全國(guó)行銷鐵騎、持千年御劍雷霆出擊！地利天時(shí)人和橫空出世劍南御酒人和篇御劍軍團(tuán)所向披糜且看御劍軍團(tuán)的靈魂首腦、精兵悍將：中國(guó)酒界泰山北斗的劍南春集團(tuán)喬天明董事長(zhǎng)親自規(guī)劃作為改變中國(guó)酒業(yè)五十人名人錄中唯一的職業(yè)經(jīng)理人，白酒終端行銷第一人，曾創(chuàng)造金、銀劍南業(yè)界神話，被譽(yù)為營(yíng)銷界第一品牌營(yíng)銷總監(jiān)的李建華總經(jīng)理執(zhí)掌帥印并親自掛帥曾一直追隨著李建華總經(jīng)理南征北戰(zhàn)，立下赫赫戰(zhàn)功的300余名精英團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人都擁有在白酒界豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、顯赫的營(yíng)銷業(yè)績(jī)和熟練的團(tuán)隊(duì)配合技藝，再加之兩年籌備期間所重金聘請(qǐng)的來(lái)自全國(guó)各地專業(yè)化的研發(fā)、設(shè)計(jì)等技術(shù)骨干人員，整個(gè)御劍軍團(tuán)已擁有了行銷全國(guó)的優(yōu)秀專業(yè)人員儲(chǔ)備。如此軍團(tuán)，持如此利劍，怎會(huì)不所向披糜市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格品牌解讀劍南御酒產(chǎn)品篇金腰帶區(qū)禮盒先行商務(wù)大禮盒:產(chǎn)品方案:采用750ml大禮盒。反常規(guī)的產(chǎn)品設(shè)計(jì);目標(biāo)市場(chǎng):商超250～280元價(jià)位；

酒樓、零售330～380元價(jià)位空間。產(chǎn)品策略:以城區(qū)為市場(chǎng)突破口，強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入無(wú)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消費(fèi)市場(chǎng)。特別是酒店、集團(tuán)消費(fèi)，是其品牌推廣重點(diǎn)。精品禮盒:產(chǎn)品方案:采用獨(dú)特、精致、視覺沖擊力強(qiáng)的常規(guī)500ml精品禮盒產(chǎn)品方案。目標(biāo)市場(chǎng):商超零售100～130元,酒店零售150～180元的“金腰帶”區(qū)產(chǎn)品策略:

依據(jù)其渠道分布較均勻，消費(fèi)規(guī)模量大，注重口碑且自帶酒水消費(fèi)比例較高的特點(diǎn)，依托強(qiáng)大的品牌感召力和全國(guó)性的巨額廣告宣傳，實(shí)行全面推廣策略。商務(wù)大禮盒(附圖)A：（瓶型）B：（瓶型+底座）C：（外盒和禮品袋）精品禮盒(附圖)A：（瓶型）B：（瓶型+底座）C：（外盒和禮品袋）市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格品牌解讀讀劍南御酒價(jià)格篇金腰帶法法則定價(jià)策略略:鎖定商超超100-130,酒酒店150-180的的金腰帶帶區(qū)域定定價(jià),強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性性;市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格品牌解讀讀劍南御酒市場(chǎng)篇打造未未來(lái)五五年的的白酒酒新銳銳品牌牌市場(chǎng)定定位：鎖定100~120元,250~280元這個(gè)個(gè)白酒酒市場(chǎng)場(chǎng)的金金腰帶帶區(qū)域域優(yōu)勢(shì)勢(shì)：擁有廣廣闊的的市場(chǎng)場(chǎng)消費(fèi)費(fèi)基礎(chǔ)礎(chǔ)，擁?yè)碛胸S豐厚的的品牌牌價(jià)值值回報(bào)報(bào)，不不會(huì)陷陷于被被動(dòng)的終終端爭(zhēng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)戰(zhàn)中，，此區(qū)區(qū)域一一直是是劍南南春一一枝獨(dú)獨(dú)秀的的霸主主區(qū)域域，其其它名酒酒無(wú)不不避其其鋒芒芒，作作為其其力捧捧的子子品牌牌，強(qiáng)強(qiáng)大的的口碑碑基礎(chǔ)礎(chǔ)和消消費(fèi)引導(dǎo)導(dǎo)宣傳傳，必必將使使劍南南御酒酒形成成勢(shì)如如破竹竹的燎燎原態(tài)態(tài)勢(shì)。。我們的的目標(biāo)標(biāo)：未來(lái)來(lái)三年年鑄造造銷售售規(guī)模模15億元元的中中國(guó)白白酒第第一新新銳品品牌。。100元以以下100元~280元元280元以以上傳統(tǒng)八八大名名酒劍南春春+？名酒系系列產(chǎn)產(chǎn)品+地產(chǎn)產(chǎn)酒強(qiáng)勢(shì)品品牌金腰帶帶區(qū)域域劍南御御酒管理品牌戰(zhàn)術(shù)投資分分析劍南御酒品牌篇“劍南南”商商標(biāo)---------------強(qiáng)大大的品牌牌穿透透力；；“御酒酒”品品牌--------------““天益益老號(hào)號(hào)”酒酒坊遺遺址的的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，使使沿承承唐代代“皇皇室專專享御御酒””的夢(mèng)夢(mèng)想成成為現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。。千年承承繼的的劍南南御酒酒史話話，為為劍南南御酒酒鋪陳陳了絢絢麗奪奪人的的品牌牌光環(huán)環(huán)。劍劍南御御酒深深厚的的品牌牌文化化感召召力和和中國(guó)國(guó)最佳佳質(zhì)量量效益益型企企業(yè)、、有口口皆碑碑的質(zhì)質(zhì)量品品質(zhì)，，充分分滿足足了今今人尊尊榮、、成就就、幸幸福、、吉祥祥的主主流消消費(fèi)觀觀念。。劍南御御酒品品牌價(jià)價(jià)值連連城，，鑄造造中國(guó)國(guó)白酒酒第一一品牌牌，劍劍南御御酒，，舍我我其誰(shuí)誰(shuí)？！！夢(mèng)回唐唐朝已已成為為歷史史，劍南御御酒卻卻猶在在人間間！管理品牌戰(zhàn)術(shù)投資分分析劍南御酒戰(zhàn)術(shù)篇招商戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)：：專供授授權(quán)分分區(qū)區(qū)專供供分分渠經(jīng)經(jīng)營(yíng)全國(guó)強(qiáng)勢(shì)行行銷品牌的的經(jīng)銷代理理體制。原則上不設(shè)省級(jí)代代理商，實(shí)行地區(qū)區(qū)、城市經(jīng)經(jīng)銷代理，，區(qū)縣專供供的經(jīng)銷專供授權(quán)經(jīng)營(yíng)，計(jì)劃劃單列城市市和省會(huì)城城市實(shí)行分渠經(jīng)營(yíng)和分區(qū)專供模式：優(yōu)勢(shì)：縮短短供應(yīng)鏈，，最大限度度保障代理理商利益?。∽ⅲ核拇笄赖溃荷坛?、酒店店渠道、區(qū)區(qū)縣分銷。。特殊渠道道（集團(tuán)消消費(fèi)、名煙煙名酒店等等）。管理品牌戰(zhàn)術(shù)投資分析劍南御酒管理篇御劍五利鋒鋒芒畢畢露第一“利””嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡氖跈?quán)制度度經(jīng)銷代理商商：由盛世劍南南酒類營(yíng)銷銷公司頒發(fā)發(fā)經(jīng)銷代理理權(quán)書后合合法經(jīng)營(yíng)；；區(qū)縣專供商商：由經(jīng)銷代理理商申請(qǐng)，，省區(qū)營(yíng)銷銷服務(wù)部驗(yàn)驗(yàn)證后，由由經(jīng)銷代理理商及省區(qū)區(qū)營(yíng)銷服務(wù)部部共同簽發(fā)發(fā)指定區(qū)域域、渠道或或網(wǎng)點(diǎn)的獨(dú)獨(dú)家專供權(quán)權(quán)。●經(jīng)營(yíng)代理理授權(quán)單位位：劍南春春集團(tuán)天成成祥酒業(yè)有有限公司●區(qū)縣專供供授權(quán)單位位：天成祥祥酒業(yè)盛世世劍南酒類類營(yíng)銷有限限公司*經(jīng)銷代理理商必須與與盛世劍南南酒類營(yíng)銷銷公司簽訂訂劍南御酒酒制式合約約，并有代代理授權(quán)書書；*區(qū)縣專供供商必須是是經(jīng)銷代理理商的合同同經(jīng)營(yíng)單位位，并取得得獨(dú)家專供供授權(quán)書；；*區(qū)縣專供供商必須是是指定區(qū)域域、渠道或或網(wǎng)點(diǎn)的獨(dú)獨(dú)家專供，，否則不予予授權(quán)。御劍五利鋒鋒芒畢畢露第二“利””營(yíng)營(yíng)銷保保障投入制制度——月月結(jié)、季返返、年獎(jiǎng)●執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)：設(shè)專專門的省級(jí)級(jí)營(yíng)銷服務(wù)務(wù)部切實(shí)保保證投入措措施的有效效執(zhí)行。月結(jié)————對(duì)于渠道推推廣投入實(shí)實(shí)行每月結(jié)結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保障包括括推廣會(huì)（（分流會(huì)））費(fèi)渠道買贈(zèng)、、驗(yàn)證投入入季返————對(duì)于終端建建設(shè)費(fèi)用，，按動(dòng)銷費(fèi)費(fèi)效比每季季進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)核查查，依據(jù)其其動(dòng)銷比例予以以返投渠道道建設(shè)費(fèi)用用。年獎(jiǎng)————每年度依據(jù)據(jù)合作伙伴伴的營(yíng)銷業(yè)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)場(chǎng)管理進(jìn)行行年獎(jiǎng)返利利措施。御劍五利鋒鋒芒畢畢露第三“利””責(zé)責(zé)任績(jī)績(jī)效管理制制度：執(zhí)行行權(quán)和驗(yàn)證證權(quán)分立體體制●管理機(jī)機(jī)構(gòu)：劍南南御酒的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方為投投入費(fèi)效的的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，有權(quán)對(duì)對(duì)約定各方方投入進(jìn)行行驗(yàn)查獎(jiǎng)罰罰；●代表機(jī)構(gòu)：：營(yíng)銷服務(wù)務(wù)部為劍南南御酒經(jīng)營(yíng)營(yíng)方授權(quán)代代表機(jī)構(gòu)，，進(jìn)行責(zé)任任執(zhí)行驗(yàn)證證管理。●配合機(jī)構(gòu)：：經(jīng)營(yíng)代理理商、專供供商須指定定全權(quán)代表表，進(jìn)行申申請(qǐng)、執(zhí)行行、驗(yàn)證責(zé)責(zé)任落實(shí)。?！饔糜谑袌?chǎng)場(chǎng)的公關(guān)宣宣傳和渠道道建設(shè)、渠渠道推廣，，投入必須須明確執(zhí)行行方和驗(yàn)證證方，且必須須分立。——對(duì)執(zhí)行方的的具體投入入必須經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證方核實(shí)實(shí)其合理、、真實(shí)、有有效性，才才能確認(rèn)。。否則，不予予進(jìn)入核報(bào)報(bào)程序以及及列入投入入成本；——凡經(jīng)執(zhí)行方方和驗(yàn)證方方書面認(rèn)可可的投入，，經(jīng)復(fù)查發(fā)發(fā)現(xiàn)責(zé)任問問題，由執(zhí)執(zhí)行方和驗(yàn)證方各承承擔(dān)50%的責(zé)任。。*“責(zé)任績(jī)效效管理制度度”是履行行“營(yíng)銷保保障投入””制度的原原則和前提提條件。御劍五利鋒鋒芒畢畢露第四“利””監(jiān)監(jiān)控防防竄制度●驗(yàn)證機(jī)機(jī)構(gòu)：劍南南春集團(tuán)天天成祥酒業(yè)業(yè)有限公司司；●代表機(jī)構(gòu)：：劍南春集集團(tuán)天成祥祥酒業(yè)有限限公司市場(chǎng)場(chǎng)管理中心心?！?jiǎng)δ嫌平y(tǒng)統(tǒng)一實(shí)行廠廠方生產(chǎn)線線加貼的物物流防偽標(biāo)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁禁跨區(qū)域傾傾銷行為。?！鹘?jīng)銷代理理商、專供供商嚴(yán)禁低低于經(jīng)營(yíng)方方最低批發(fā)發(fā)價(jià)銷售，，一經(jīng)查證證，將予以嚴(yán)格處罰罰；由此造造成跨區(qū)傾傾銷的，堅(jiān)堅(jiān)決扣除其其所有核報(bào)報(bào)費(fèi)用和保保證金，并解除其其經(jīng)銷權(quán)權(quán)?！矊９┥躺踢_(dá)不到到專供要要求的，，經(jīng)營(yíng)方方有權(quán)直直接要求求就近經(jīng)經(jīng)銷代理理商、專專供商取代原原專供商商專供權(quán)權(quán)利義務(wù)務(wù)?！獏^(qū)區(qū)縣專供供商必須須按統(tǒng)一一要求建建立劍南南御酒專專供門店店。*“防竄監(jiān)監(jiān)控制度度”是履履行“營(yíng)營(yíng)銷保障障投入””制度的的保證。。御劍五利利鋒鋒芒畢露露第五“利利”費(fèi)費(fèi)效管管理制度度———權(quán)責(zé)責(zé)一體化化（三大大基本要要素)以52度度500ml精精品禮盒盒為例說(shuō)說(shuō)明（單位：：元/瓶瓶）要素Ａ要素Ｂ要素Ｃ要素Ａ－－驗(yàn)證證管理價(jià)價(jià)值空間間：省區(qū)區(qū)營(yíng)銷服服務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)有完完有責(zé)權(quán)權(quán)的價(jià)值值驗(yàn)證空空間；要素Ｂ－－責(zé)任任執(zhí)行價(jià)價(jià)值空間間：經(jīng)銷銷代理專專供商必必須投入入的價(jià)差差空間，，與要素素Ａ構(gòu)成雙控控共投費(fèi)費(fèi)效驗(yàn)證證管理核核心要素Ｃ－－費(fèi)效效收益管管理空間間：經(jīng)銷銷商資源源投入的的價(jià)值回回報(bào)空間間，保障障“雙控控共投””執(zhí)行的有有效性雙控共投劍南御酒雙贏之路投資分析析：低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)低低投入高高回報(bào)報(bào)低風(fēng)險(xiǎn)——————?jiǎng)δ洗杭瘓F(tuán)公公信力保保障合作作無(wú)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)劍南春酒酒品質(zhì)保保障產(chǎn)品品無(wú)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷資源源“月結(jié)結(jié)、季返返”體制制保障投投入無(wú)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)大品牌牌穿透力力、專業(yè)業(yè)的營(yíng)銷銷管理保保障運(yùn)作作低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)低投入——————?jiǎng)δ洗杭瘓F(tuán)全國(guó)國(guó)廣告巨巨投方案案使您的的宣傳投投入大大大降低劍南春集集團(tuán)強(qiáng)大大的營(yíng)銷銷服務(wù)后后勤保障障體系使使您的渠渠道維護(hù)成本大大大降低低“雙控共共投”的的經(jīng)營(yíng)體體制切實(shí)實(shí)保障您您的渠道道建設(shè)、、推廣投投入大大降降低并風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)為零零。高回報(bào)——————高價(jià)差空空間保障障您傳統(tǒng)統(tǒng)渠道高高額利潤(rùn)潤(rùn)；“專供門門店”政政策保障障您的零零售收益益再獲20%；；“年獎(jiǎng)””政策為為您帶來(lái)來(lái)返利的的額外收收益；劍南亮劍劍鋒及及神州劍南春集集團(tuán)已合合作全國(guó)國(guó)傳媒的的全方位位巨額投投入針對(duì)各省省區(qū)當(dāng)?shù)氐貜?qiáng)勢(shì)媒媒體投放放針對(duì)渠道道和消費(fèi)費(fèi)群的戶戶外售點(diǎn)點(diǎn)宣傳投投入針對(duì)渠道道商的品品牌推廣廣會(huì)和針針對(duì)消費(fèi)費(fèi)領(lǐng)袖的的品牌推推廣公關(guān)關(guān)活動(dòng)其廣告規(guī)規(guī)模和品品牌推廣廣是十年年以來(lái)新新品牌導(dǎo)導(dǎo)入投入入資源和和資金最最大的。。一流文案案、設(shè)計(jì)計(jì)和公關(guān)關(guān)人員的的切實(shí)保保證，劍劍南御酒酒導(dǎo)入全全國(guó)震動(dòng)動(dòng)神州?。‰p控共投金金玉滿缽權(quán)責(zé)對(duì)等●風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)●利潤(rùn)共享以52度500ml精品品禮盒為例核核算“雙控共共投”體制下下五種模式的的經(jīng)銷收益（單位：元/瓶）直供酒店模式式價(jià)差空間A：：22元價(jià)差空間B：：40元市場(chǎng)投入費(fèi)用用=瓶蓋費(fèi)15元+贈(zèng)贈(zèng)品費(fèi)（打火火機(jī)）3元+巡點(diǎn)費(fèi)2元元=20元“雙控共投””作用下經(jīng)營(yíng)方承擔(dān)：：10元10元減10元經(jīng)銷收益=價(jià)差空間間A22元元–市場(chǎng)場(chǎng)投入費(fèi)用10元=12元雙控共投金金玉滿缽權(quán)責(zé)對(duì)等●風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)●利潤(rùn)共享以52度500ml精品品禮盒為例核核算“雙控共共投”體制下下五種模式的的經(jīng)銷收益（單位：元/瓶）直供商超模式式價(jià)差空間A：：22元價(jià)差空間B：：40元市場(chǎng)投入費(fèi)用用=進(jìn)場(chǎng)費(fèi)5元+堆碼碼費(fèi)8元+巡點(diǎn)費(fèi)2元=15元“雙控共投””作用下經(jīng)營(yíng)方承擔(dān)：：7.5元7.5元減7.5元經(jīng)銷收益=價(jià)差空間間A22元元–市場(chǎng)場(chǎng)投入費(fèi)用7.5元=14.5元雙控共投金金玉滿缽權(quán)責(zé)對(duì)等●風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)●利潤(rùn)共享以52度500ml精品品禮盒為例核核算“雙控共共投”體制下下五種模式的的經(jīng)銷收益（單位：元/瓶）批發(fā)市場(chǎng)直批批模式價(jià)差空間A：：22元價(jià)差空間B：：40元市場(chǎng)投入費(fèi)用用=(未發(fā)生生直接投入費(fèi)費(fèi)用,批發(fā)價(jià)價(jià)基礎(chǔ)上的讓讓利行為不得得列入)=0元“雙控共投””作用下經(jīng)營(yíng)方承擔(dān)：：0元0元減0元經(jīng)銷收益=價(jià)差空間間A22元元–市場(chǎng)場(chǎng)投入費(fèi)用0元=22元雙控共投金金玉滿缽權(quán)責(zé)對(duì)等●風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)●利潤(rùn)共享以52度500ml精品品禮盒為例核核算“雙控共共投”體制下下五種模式的的經(jīng)銷收益（單位：元/瓶）推廣會(huì)(分流流會(huì))模式價(jià)差空間A：：22元價(jià)差空間B：：40元市場(chǎng)投入費(fèi)用用=會(huì)務(wù)費(fèi)10元=10元“雙控共投””作用下經(jīng)營(yíng)方承擔(dān)：：5元5元減5元經(jīng)銷收益=價(jià)差空間間A22元元–市場(chǎng)場(chǎng)投入費(fèi)用5元=17元雙控共投金金玉滿缽權(quán)責(zé)對(duì)等●風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)●利潤(rùn)共享以52度500ml精品品禮盒為例核核算“雙控共共投”體制下下五種模式的的經(jīng)銷收益（單位：元/瓶）專供門店零售售模式價(jià)差空間A：：22元價(jià)差空間B：：40元市場(chǎng)投入費(fèi)用用=(直接接零售,未未發(fā)生直接投投入費(fèi)用)=0元“雙控共投””作用下經(jīng)營(yíng)方承擔(dān)：：0元0元減0元經(jīng)銷收益=價(jià)差空間間B40元元–市場(chǎng)場(chǎng)投入費(fèi)用0元=40元雙控共投金金玉滿缽權(quán)責(zé)對(duì)等●風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)●利潤(rùn)共享（單位：元/瓶）價(jià)差差空空間間A：：22元元價(jià)差差空空間間B：：40元元市場(chǎng)場(chǎng)投投入入費(fèi)費(fèi)用用=(前前期期導(dǎo)導(dǎo)入入時(shí)時(shí)，，超超比比例例投投入入)=36元元“雙雙控控共共投投””作作用用下下經(jīng)營(yíng)營(yíng)方方承承擔(dān)擔(dān)：：25元元11元元減25元元經(jīng)銷銷收收益益=價(jià)價(jià)差差空空間間A22元元––市市場(chǎng)場(chǎng)投投入入費(fèi)費(fèi)用用11元元=11元元（（最最低低收收益益保保障障））最低低收收益益保保障障：：前期期導(dǎo)導(dǎo)入入時(shí)時(shí)：：如如出出現(xiàn)現(xiàn)投投入入大大于于價(jià)價(jià)差差時(shí)時(shí)，，廠廠方方給給予予特特殊