經(jīng)濟與管理學院2009-2010（一）學期期末考試《成本會計學》期末試題（A）年級班級姓名學號題號一二三四五六總分得分一、單項選擇題（每小題1分，共10分）實際工作中的成本開支范圍與理論成本包括的內(nèi)容（）A.是有一定差別的B.是完全一致的C.是可以相互替代的D.是完全不同的設置“待攤費用”科目的目的是（）。A.正確劃分應否計入產(chǎn)品成本的費用界線B.正確劃分各種產(chǎn)品的費用界線正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界線D.正確劃分各個月份的費用界線“廠部基本生產(chǎn)成本明細賬”應按（）設置專欄。A.成本項目B.費用項目C.生產(chǎn)車間D.產(chǎn)品名稱4.用月標準工資除以全年平均每月工作日數(shù)計算日工資時，全年平均每月的工作日數(shù)為TOC\o"1-5"\h\z（）天。A,30B.20.83C.21.17D.25.5在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法中，最為準確的一種方法是（）。A.直接分配法B.一次交互分配法C.代數(shù)分配法D.計劃成本分配法產(chǎn)品的“三包”損失，應計入（）科目。A.“廢品損失”B.“營業(yè)外支出”C,“管理費用”D.“銷售費用”采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準確性的關(guān)鍵因素是（）。A.在產(chǎn)品的完工程度B.在產(chǎn)品的數(shù)量仁完工產(chǎn)品的數(shù)量D.廢品的數(shù)量在大量大批單步驟生產(chǎn)和管理上不要求分步計算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，應采用的成本計算方法是（）。A.分批法B.分步法C.分類法D.品種法成本還原分配率是用本月產(chǎn)成品所耗上步驟半成品費用除以（）。A.本月所產(chǎn)半成品各成本項目B.本月所產(chǎn)半成品成本合計C.上月所產(chǎn)半成品各成本項目D.上月所產(chǎn)半成品成本合計影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（）。A.產(chǎn)品的規(guī)格和種類B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品單位成本二、判斷題（每小題1分，共10分）1.成本核算貫穿與成本會計的全過程，對充分發(fā)揮成本會計的作用具有重要意義。（）月末，制造費用分配以后，“制造費用”賬戶應該沒有余額。（）對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。（）內(nèi)部成本報表必須和責任會計組織相配合，已明確責任者的成本責任。（）在標準成本制度下，材料的數(shù)量差異和價格差異都屬于材料的成本差異，可記入“材料成本差異”科目進行核算。（）實行標準成本制度與定額成本制度，對于成本差異的處理方式是相同的。（）定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。（）等級品可與聯(lián)產(chǎn)品不一樣，它不采用分類法計算產(chǎn)品成本。（）在分步法下成本計算的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。（）采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（）三、多項選擇題（每小題2分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z降低產(chǎn)品成本的意義是（）。A.可以節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)B.可以提高經(jīng)濟效益C.可以提高勞動生產(chǎn)率可以降低各項間接費用E.還成為降低產(chǎn)品價格的重要條件在一級成本核算體制下，企業(yè)應設置的明細賬這主要有（）。A.基本生產(chǎn)明細賬B.產(chǎn)品成本計算單C.輔助生產(chǎn)成本明細賬制造費用明細賬E.廠部基本生產(chǎn)明細賬計算應付職工薪酬的原始憑證主要有（）。A.考勤簿B.產(chǎn)量記錄C,X作班產(chǎn)量記錄D.X作通知單E.X序進程單工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)，按其工藝過程的特點劃分，可分為（）。A.大量生產(chǎn)B,成批生產(chǎn)C,單件生產(chǎn)D.單步驟生產(chǎn)E.多步驟生產(chǎn)標準成本制度的特點是（）。A.事先制定產(chǎn)品各項標準成本B.事先完善各項成本管理的基礎(chǔ)工作C.事中對比成本的實際消耗與標準消耗D.事后計算產(chǎn)品實際成本事后揭示各項成本差異.四、名詞解釋（1和2小題各3分，3和4小題各2分，共10分）1、產(chǎn)品成本2、輔助生產(chǎn)3、分批法4、連環(huán)替代法五、計算填表分錄題（1小題10分，2和3小題各15分，共40分）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，需經(jīng)過三個工序加工，其各工序的工時定額依次如下：24小時，30小時和6小時。該企業(yè)在2008年11月初的在產(chǎn)品成本為：原材料5500元，職工薪酬3070元，制造費用2242元。本月發(fā)生的費用為：原材料37590元，職工薪酬12930元，制造費用9758元。月末A產(chǎn)品完工2086臺，各工序的在產(chǎn)品分別為：200臺，400臺和120臺。A產(chǎn)品的原材料是生產(chǎn)開工時一次投入的。要求：（1）計算并填列在產(chǎn)品約當產(chǎn)量表。（2）采用約當產(chǎn)量比例法，填列A產(chǎn)品成本計算單。約當產(chǎn)量計算表單位：元工序完工率（%）盤存數(shù)約當產(chǎn)量的計算（臺）123合計A產(chǎn)品成本計算表單位：元成本項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用費用合計產(chǎn)量完工產(chǎn)量約當產(chǎn)量合計單位成本轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本2、某企業(yè)制造A產(chǎn)品經(jīng)過二個步驟加工完成。采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本，但管理上不要求進行成本還原，且原材料在開工時一次投入。各步驟完工半成品（或產(chǎn)成品）成本與月末在產(chǎn)品成本的費用分配采用約當產(chǎn)量法。資料如下：（1）根據(jù)生產(chǎn)記錄，各生產(chǎn)步驟生產(chǎn)量的投入、完成、轉(zhuǎn)移的情況。摘要月初在產(chǎn)品數(shù)量本月投產(chǎn)數(shù)量轉(zhuǎn)移下步驟數(shù)量完工入庫數(shù)量月末在產(chǎn)品數(shù)量完工程度第一步驟803804105090%第二步驟604104304060%（2）各生產(chǎn)步驟的費用及其期初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費用如下:成本項目期初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用第一步驟第二步驟第一步驟第步驟原材料（半成品）31004237368500直接人工428025003100025800制造費用257037001280026300合計99501043741230052100要求：根據(jù)上述資料，填列該企業(yè)二個步驟的產(chǎn)品成本計算單。

成本項目原材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計約當產(chǎn)量單位成本完工半成品成本月末在產(chǎn)品成本完工數(shù)量:件第一步驟A半成品成本計算單2009年12月31日單位：元第二步驟A產(chǎn)品成本計算單完工數(shù)量：件2009年12月31日單位：元成本項目半成品直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計約當產(chǎn)量單位成本完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本3.某企業(yè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為基本生產(chǎn)車間服務，本月直接發(fā)生費用：供電車間為25,088元，供水車間為11,935元，其勞務供應情況如下表：受益單位供電數(shù)量（度）供水數(shù)量（噸）供電車間27,000供水車間16,000基本生產(chǎn)：一車間150,00011,000二車間63,00030,000行政管理部門1,500600合計230,50068,600要求：采用計劃成本法填列輔助生產(chǎn)費用分配表，并根據(jù)其編制相應的會計分錄。

輔助生產(chǎn)費用分配表2009年8月31日單位：元項目供水車間供電車間金額合計計劃0.18元/噸單位成本計劃0.20元/度單位成本供應數(shù)量分配金額供應數(shù)量分配金額（1）基本生產(chǎn)成本一車間二車間（2）管理費用（3）輔助生產(chǎn)成本供水車間供電車間按計劃價分配金額合計輔助生產(chǎn)實際成本其中：直接發(fā)生費用分配轉(zhuǎn)入費用輔助生產(chǎn)成本差異六、成本分析題（本題共20分）某企業(yè)2009年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)的資料如下：1、本月全部產(chǎn)品計劃產(chǎn)量：A12件、B12件、C6件。實際產(chǎn)量：A10件、B16件、C6件。經(jīng)查明，產(chǎn)量變動是生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求變化進行的調(diào)整。2、本月A、B產(chǎn)品所耗原材料因價格上漲，新的產(chǎn)品單位成本升高1500元。針對這一情況，車間會同技術(shù)部門研究并采取了節(jié)約措施，收到了顯著效果。3、本月份全部產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映）如下表：全部商品產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映）單位：某企業(yè)2009年12月單位：元產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本期實際按上年實際平均單位成本計算按本年度計劃單位成本計算本期實際成本可比產(chǎn)品：AB件件1016200040002050390020303800200006400020500624002030060800小計————840008290081100不可比產(chǎn)品：C件6—57005400—3420032400全部產(chǎn)—————117100113500

品合計補充資料：1、可比產(chǎn)品成本降低額1800元（計劃降低額為1500元）。2、可比產(chǎn)品成本降低率2.1713%（計劃降低率為2.5%）。3、計劃產(chǎn)值成本率為80元/百元，本月商品產(chǎn)值實際數(shù)為119560元。要求：1、請就某企業(yè)的全部產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映）情況及可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況等進行分析。2、根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合題中所給資料，對該企業(yè)成本工作進行簡要評價。本月累計全部產(chǎn)品成本表計劃完成情況分析表單位：元產(chǎn)品名稱計劃總成本實際總成本實際比計劃升降額實際比計劃升降率（％）可比產(chǎn)品：AB不可比產(chǎn)品：C全部產(chǎn)品本合計成本會計學A卷參考答案:一、單項選擇題（每小題1分，共10分）8.D9.B10.D8.”9.X10.X5.ACE1.A2.D3.C8.D9.B10.D8.”9.X10.X5.ACE二、判斷題（每小題1分，共10分）X2.X3.”4.”5.X6.X7.X三、多項選擇題（每小題2分，共10分）1.ABE2.ABCD3.ABCDE4.DE四、名詞解釋（1和2小題各3分，3和4小題各2分，共10分）1產(chǎn)品成本是指物質(zhì)生產(chǎn)部門為制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本，具體包括以下內(nèi)容：原材料，生產(chǎn)工人工資及福利費，生產(chǎn)車間為管理產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的各種費用。2輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)車間，行政管理部門等單位服務而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務供應，其生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的勞務也可以對外銷售。3分批法是以產(chǎn)品的批別（或訂單）為對象來歸集費用計算產(chǎn)品成本的一種方法，也稱訂單法。4連環(huán)替代法是指用來計算幾個相互聯(lián)系的因素對綜合經(jīng)濟指標變動影響程度的一種分析方法。五、計算填表題（第一小題10分，第二、三小題各15分，共40分）1.約當產(chǎn)量計算表單位：元工序完工率（%）盤存數(shù)約當產(chǎn)量的計算（臺）1(24X50%)：60X100%=20%200200X20%=402(24+30X50%)：60X100%=65%400400X65%=2603(24+30+6X50%)：60X100%=95%120120X95%=114合計720414A產(chǎn)品成本計算表單位：元成本項目原材料職工薪酬制造費用合計月初在產(chǎn)品成本55003070224210812本月發(fā)生費用3795012930975860638費用合計43450160001200071450產(chǎn)量完工產(chǎn)量208620862086約當產(chǎn)量720414414合計280625002500單位成本15.366.404.8026.56轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本32041133501001355404月末在產(chǎn)品成本110492650198715686

項目供水車間供電車間金額合計計劃0.18元/噸計劃0.20元/度艮位成本艮位成本供應數(shù)量分配金額供應數(shù)量分配金額（1）基本生產(chǎn)成本一車間1100019801500003000031980二車間300005400630001260018000（2）管理費用6001081500300408（3）輔助生產(chǎn)成本供水車間1600032003200供電車間2700048604860按計劃價分配金額合計68600123482305004610058448輔助生產(chǎn)實際成本151352994845083其中：直接發(fā)生費用119352508837023分配轉(zhuǎn)入費用320048608060輔助生產(chǎn)成本差異2787(16152)(13365)3.輔助生產(chǎn)費用分配表2009年8月31日單位：元分錄：借:基本生產(chǎn)一車間31980借：管理費用2787基本生產(chǎn)二車間18000貸：供水車間2787管理費用408供水車間3200借：供電車間16152供電車間4860貸：管理費用16152貸：供水車間12348供電車間461002第--步驟A半成品成本計算單完工數(shù)量:410件2009年12月31日單位：元成本項目原材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本3100428025709950本月發(fā)生費用3685003100012800412300合計3716003528015370422250約當產(chǎn)量460455455單位成本807.8377.5433.78919.15完工半成品成本331208.6931790.7713849.89376851.50月末在產(chǎn)品成本40391.313489.231520.1145398.50

注意：在完工半成品成本合計也可以是376849.35，月末在產(chǎn)品成本合計為45400.65,是計算誤差造成的。第二步驟A產(chǎn)品成本計算單完工數(shù)量：430件2009年12月31日單位：元成本項目半成品直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本42372500370010437本月發(fā)生費用376849.352580026300428949.35合計381086.352830030000439386.35約當產(chǎn)量470454454單位成本810.8262.3366.08939.23完工產(chǎn)品總成本348652.6026803.9628414.10403870.66月末在產(chǎn)品成本32432.751496.041585.9035515.69六、成本分析題（本題20分）（1）總體分析；本月累計全部產(chǎn)品成本表計劃完成情況分析表單位：元產(chǎn)品名稱計劃總成本實際總成本實際比計劃升降額實際比計劃升降率（%）可比產(chǎn)品：8290081100-1800-2.1713A2050020300-200-0.9756B6240060800-1600-2.5641不可比產(chǎn)品：C3420032400-1800-5.2632全部產(chǎn)品本合計117100113500-3600-3.4091可比產(chǎn)品成本實際降低額1800元，比計劃降低額的1500遠還多降低了300元（1800-1500=300）說明超額完成任務；但可比產(chǎn)品成本實際降低率只有2.1713%，計劃降低率是2.5%，說明沒有完成任務，還有0.3287%的差距。本月實際的商品產(chǎn)值為119560元，實際產(chǎn)值成本率=113500/119560*100=94.93元/百元，產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為80元/百元，升高了14.93（94.93-80=14.93），說明企業(yè)生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益有所降低。（2）具體分析可比產(chǎn)品成本完成情況：可比產(chǎn)品成本計劃降低額=（12*2000+12*4000）-（12*2050+12*3900）=72000-71400=600可比產(chǎn)品成本計劃降低率=600/72000*100%=0.8333%可比產(chǎn)品成本實際降低額=84000-81100=2900可比產(chǎn)品成本實際降低率=2900/84000*100%=3.452%?.?兩者的差異：2900-600=2300，3.452%-0.8333%=2.6187%（3）再分析產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本三個因素變動對差異的影響程度:6000.8333%產(chǎn)量變動的影響84000*0.8333%=7000.8333%由②-①，得到產(chǎn)量變動影響的程度：700-600=1000品種結(jié)構(gòu)變動的影響84000-82900=11001100/84000*100%=1.3095%由③-②，得到品種結(jié)構(gòu)變動影響的程度：1100-700=4001.3095%-0.8333%=0.4762%單位成本變動的影響84000-81100=29002900/84000*100%=3.452%由④-③，得到單位成本變動影響的程度：2900-1100=18001800/84000*100%=2.143%?.?將各因素影響程度匯總：100+400+1800=23000.8333%+0.4762%+2.143%=3.452%總體評價：企業(yè)在可比的A、B產(chǎn)品所耗原材料價格上漲的情況下，單位產(chǎn)品成本比計劃有所升高的條件下，還使得單位成本降低幅度較大；在不可比的C產(chǎn)品單位成本也較成本計劃有所降低；說明各生產(chǎn)車間匯同技術(shù)部門下工夫在節(jié)約開支等措施方面去得的業(yè)績較為顯著。但是，產(chǎn)值成本率比計劃數(shù)的升高了，說明企業(yè)的整體經(jīng)濟效益有所降低，要引起各級管理部門的認真重視，從更深和更進一步的專題分析中找出原因，以便及時糾正。經(jīng)濟與管理學院2009-2010（一）學期期末考試《成本會計學》期末試題（B）年級班級姓名學號題號一二三四五六總分得分一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1、成本的經(jīng)濟實質(zhì)是（）。生產(chǎn)過程中所耗費生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值的貨幣表現(xiàn)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)勞動者為社會勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金的總和2、下列各項中不應計入產(chǎn)品成本的是（）。A.企業(yè)行政管理部門用固定資產(chǎn)的折舊費用B.車間廠房的折舊費用C.車間主任的工資D.車間生產(chǎn)用設備的折舊費用3、輔助生產(chǎn)費用的直接分配法是將輔助生產(chǎn)費用（）。A.直接計入基本生產(chǎn)成本的方法B.直接計入輔助生產(chǎn)成本的方法C.直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位的方法D.直接分配給所有受益單位的方法4、月末制造費用分配后，“制造費用”科目一般應無余額，但在采用（）時，“制造費用”科目才有余額。A.按年度計劃分配率分配法B.機器工時比例法C.生產(chǎn)工人工資比例法D.生產(chǎn)工時比例法5、在計算完工產(chǎn)品成本時，如果不計算在產(chǎn)品成本則應具備的條件是（）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)定B.月末在產(chǎn)品數(shù)量很小C.月末在產(chǎn)品數(shù)量很大D.定額管理好6、定額法是為了（）而采用的。A.加強成本的定額管理B.簡化成本計算工作C.計算產(chǎn)品的定額成本D.提高計算的準確性7、品種法是產(chǎn)品成本計算的（）。A.主要方法B.重要方法C.最基本方法D.最一般方法8、成本還原的對象是（）。A.產(chǎn)成品成本B.各步驟半成品成本各步驟產(chǎn)品成本中所耗上一步驟半成品的綜合成本最后步驟的產(chǎn)成品成本9、定額法的主要缺點是（）。A.只適用于大批大量生產(chǎn)的機械制造企業(yè)B.較其他成本計算方法核算工作量大C.不便于進行成本分析工作D.不能簡便合理地解決完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費用分配問題10、可比產(chǎn)品是指（），有完整的成本資料可進行比較的產(chǎn)品。A.國內(nèi)正式生產(chǎn)過B.試制過C.企業(yè)曾經(jīng)試制過D.企業(yè)曾經(jīng)正式生產(chǎn)過二、判斷題（每小題1分，共10分）實際工作中的產(chǎn)品成本與馬克思的純粹C+V理論成本的經(jīng)濟內(nèi)涵是一致的。（）月末，制造費用分配以后，“制造費用”賬戶應該沒有余額。（）在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，半成品成本是隨著半成品實物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。（）在代數(shù)分配法下，各輔助生產(chǎn)車間分配的費用是本車間發(fā)生的費用加上其他車間分進來的費用。（）可修復廢品就是技術(shù)上可以修復的廢品，不可修復廢品就是技術(shù)上不可修復的廢品。（）發(fā)出材料時，其材料成本差異，不管是超支還是節(jié)約，均應從“材料成本差異”賬戶的貸方轉(zhuǎn)出。（）選擇成本的計算對象只要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點就可以了。（）在分批法下，完工產(chǎn)品的成本是按月組織進行的，在既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的月份需要采用適當?shù)姆椒ㄟM行分配。（）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下進行成本還原的次數(shù)與其計算成本的生產(chǎn)步驟數(shù)相等。（）分類法不是一種獨立的成本計算方法，它必須與品種法等基本方法結(jié)合使用。（）三、多項選擇題（每小題2分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z下列應包括在工資總額中的項目是（）。A.計時工資B.計件工資C.津貼和補貼D.病假工資E.生活困難補助與“停工損失”科目借方的對應科目可能是（）。A.“原材料”B.“應付職工薪酬”C.“制造費用”D.“管理費用”E.“生產(chǎn)成本”在以下的企業(yè)中，一般采用分步法進行成本計算的有（）。A.冶金企業(yè)B.紡織企業(yè)C.造紙企業(yè)。.化工企業(yè)E.發(fā)電企業(yè)原材料脫離定額差異的核算方法一般有（）。A.限額法B.順序法C.切割法D.盤存法E.分類法企業(yè)編制的成本報表有（）。A.商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.制造費用明細表D.產(chǎn)品成本計算表E.管理費用明細表四、名詞解釋：（1和2小題各3分；3和4小題各2分；共10分）交互分配法標準成本制度聯(lián)產(chǎn)品定額法下，產(chǎn)品實際成本的計算公式五、計算填表分錄題（1小題10分，2和3小題各15分，共40分）某企業(yè)某月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量為300件，乙產(chǎn)品80件，甲產(chǎn)品全年計劃產(chǎn)量為1900件，乙產(chǎn)品為1300件。甲產(chǎn)品的工時定額為5小時，乙產(chǎn)品的工時定額為4小時，該月份實際發(fā)生的制造費用為4550元。該企業(yè)全年計劃制造費用為64239元。要求：（1）按定額工時比例法，計算填列該月份制造費用分配表。（2）按預定分配率法，計算填列該月份制造費用分配表。制造費用分配表單位：元分配對象分配標準分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計制造費用分配表單位：元分配對象分配標準分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計2.某工廠運輸和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，且互相提供勞務。某年7月供水車間發(fā)生的生產(chǎn)費用為7000元，機修車間發(fā)生的生產(chǎn)費用為6000元。該兩車間提供的勞務情況如下：使用單位供水（噸）機修（工時）供水車間—320機修車間600—基本生產(chǎn)一車間2000800基本生產(chǎn)二車間10001600管理部門3400280要求：根據(jù)上列資料，用一次交互分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，并編制必要的會計分錄。

項目待分配費用勞務供應量受益部門分配金額供水車間機修車間第一生產(chǎn)車間第二生產(chǎn)車間管理部門父互分配：供水車間機修車間小計對外分配：供水車間機修車間小計合計輔助生產(chǎn)費用分配表單位：元3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，分兩個生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，原材料在第一步驟開始時一次投入，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本。兩個步驟的完工產(chǎn)品份額與廣義在產(chǎn)品之間的費用分配，均采用定額比例法。第以步驟原材料成本，按原材料定額費用比例分配。兩個步驟的直接人工和制造費用都按定額工時比例分配。其2009年3月份有關(guān)資料如下：（1）兩個步驟的定額資料:生產(chǎn)步驟月初在產(chǎn)品本月投入產(chǎn)成品原材料費用（元）工時原材料費用（元）工時單件定額產(chǎn)量（公斤）總定額原材料費用（元）工時原材料費用（元）工時第一步驟110117020369892358095.6140003600022440第二步驟91252441.21540004860合計4000（2）月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費用資料如下:項目原材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本第一步驟60323596232011948第二步驟6704261096本月發(fā)第一步驟3364011020742452084

生費用第二步驟478826047392（3）本月A產(chǎn)品完工4000公斤。要求：根據(jù)上述資料，計算產(chǎn)品成本并填入成本計算單。第一步驟A產(chǎn)品成本計算單2009年3月31日單位：元項目產(chǎn)成品產(chǎn)量（公斤）原材料費用（元）定額工時直接人工制造費用合計定額實際月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用合計分配率產(chǎn)成品成本中本步驟份額月末在產(chǎn)品成本A產(chǎn)品成本匯總計算單2009年3月31日單位：元步驟產(chǎn)成品產(chǎn)量原材料直接人工制造費用成本合計第一步驟第二步驟合計單位成本第二步驟A產(chǎn)品成本計算單2009年3月31日單位：元項目產(chǎn)成品產(chǎn)量（公斤）原材料費用（元）定額工時直接人工制造費用合計定額實際月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用合計分配率產(chǎn)成品成本中本步驟份額月末在產(chǎn)品成本六、成本分析題（本題共20分）某企業(yè)2009年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)的資料如下:1.全部商品產(chǎn)品成本表見下頁。

可比產(chǎn)品成本降低額1800元，計劃降低率3.75%。產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值本月實際數(shù)按現(xiàn)行價格計算為102000元。要求：1.計算和填列商品產(chǎn)品成本表中總成本各欄數(shù)字（各種可比、不可比產(chǎn)品及其合計）分析全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況和產(chǎn)值成本率的完成情況；分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況。全部商品產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映）單位：某企業(yè)2009年12月單位：元產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本期實際按上年實際平均單位成本計算按本年度計劃單位成本計算本期實際成本可比產(chǎn)品：AB件件3035700900690850680830小計————不可比產(chǎn)品：C件20—400460—全部產(chǎn)品合計—————成本會計學B參考答案:一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1.D2.A3.C4.A5.B6.A7.C8.C9..B10.D二、判斷題（每小題1分，共10分）1.X2.X3.X4.X5.X6.”7.X8.X9.X10.”三、多項選擇題（每小題2分，共10分）1.ABCD2.BC3.ABCD4.ACD5.ABCE四、名詞解釋（每小題2分，共10分）1。交互分配法是指各輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費用進行兩次分配，即先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間部門相互提供的產(chǎn)品或勞務的數(shù)量以交互分配前的單位成本，在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配；再將各輔助生產(chǎn)車間、部門交互分配后的實際費用，按提供產(chǎn)品或勞務的數(shù)量及交互分配后的勞務成本，在輔助生產(chǎn)車間、部門以外的各收益單位進行分配。2。標準成本制度是根據(jù)標準成本來計算成本，能將成本計劃、成本控制和成本分析有機結(jié)合起來的一種成本制度。3。聯(lián)產(chǎn)品是指使用同一種原材料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，并且這些產(chǎn)品都是企業(yè)主要產(chǎn)品。4。定額法下，產(chǎn)品實際成本=定額成本+（或-）定額差異+（或-）定額變動五、計算填表分錄題（1小題10分，2和3小題各15分，共60分）1、制造費用分配表單位：元分配對象分配標準分配率分配金額甲產(chǎn)品300X5=15003750乙產(chǎn)品80X4=320800合計18202.54550制造費用分配表單位：元分配對象分配標準分配率分配金額甲產(chǎn)品1900X5=950041515

乙產(chǎn)品1300X4=520022724合計147004.37642392.輔助生產(chǎn)分配表單位：元項目待分配費用勞務供應量分配率受益部門分配金額供水車間機修車間第一生產(chǎn)車間第二生產(chǎn)車間管理部門父互分配：供水車間機修車間700060007000300012640600600640小計13000——6406001240對外分配：供水車間機修車間70405960640026801.12.22200177911003558374062370405960小計13000——39794658436313000合計64060039794658436314240借：輔一供水640—機修600貸：輔----供水----機修640600借：制造費用一第一AA-一一第二管理費用貸：輔一供水一機修397946584363704059603、第一步驟A產(chǎn)品成本計算單2008年8月31日單位：元項目產(chǎn)成品產(chǎn)量（公斤）原材料費用（元）定額工時直接人工制造費用合計定額實際月初在產(chǎn)品成本11011603270203596232011948本月生產(chǎn)費用36989336402354011020742452084合計48000396723060014616974464032分配率0.82650.47770.3184產(chǎn)成品成本中本步驟份額400036000297542244010719.597144.9047618.49月末在產(chǎn)品成本12000