生產(chǎn)管理第12章

總合生產(chǎn)計(jì)畫總合生產(chǎn)計(jì)畫的意義以最少的成本/資源來滿足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計(jì)畫概論長程規(guī)畫一年一次，規(guī)畫一年以上的期間中程規(guī)畫以月或季為單位，規(guī)畫期間約6~18個(gè)月總和生產(chǎn)計(jì)畫短程規(guī)劃以週為單位，規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月科層式生產(chǎn)計(jì)劃總合生產(chǎn)規(guī)劃排定各產(chǎn)品線的中程(6~18月)月或週產(chǎn)量，必需在主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)之前最佳化月/週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量步驟年度計(jì)劃（預(yù)定營業(yè)額）應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量總合生產(chǎn)規(guī)劃最佳化月/週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量總合生產(chǎn)規(guī)劃與短中長程生產(chǎn)規(guī)劃主產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)為總合生產(chǎn)規(guī)畫與其他主要的長、中短程生產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)之關(guān)係長程規(guī)劃通常每年做一次.規(guī)劃一年以上的期間.中程規(guī)劃以月或季為單位.規(guī)劃期問約6至8個(gè)月。短程規(guī)劃以週為單位.規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月.總合生產(chǎn)規(guī)劃與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性製程規(guī)劃（Processplanning）在決定使用持定的科技及製造程序，以製造產(chǎn)品或服務(wù)（第四、五章）.策略性產(chǎn)能規(guī)劃（Strategiccapacityplanning）在現(xiàn)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的長期產(chǎn)能需求（第九章）總合生產(chǎn)規(guī)劃與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性服務(wù)業(yè)與製造業(yè)所用的總合性生產(chǎn)規(guī)劃基本上是一樣的.最大的差異在於製造業(yè)利用存貨來達(dá)到生產(chǎn)平準(zhǔn)化，總合生產(chǎn)計(jì)劃之後的規(guī)劃活動(dòng).製造業(yè)和服務(wù)業(yè)則有很大的差異。生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)在、外在因素控制制需需求求定價(jià)價(jià)與與促促銷銷降價(jià)價(jià)刺刺激激淡淡季季的的需需求求調(diào)高高售售價(jià)價(jià)及及以以提提供供公公司司最最擅擅長長的的產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)互補(bǔ)補(bǔ)性性產(chǎn)產(chǎn)品品割草草機(jī)機(jī)與與雪雪上上摩摩拖拖車車對需需求求的的掌掌控控非非常常有有限限調(diào)節(jié)節(jié)產(chǎn)產(chǎn)量量較較可可行行生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃的的基基本本策策略略同步步策策略略(ChaseStrategy)將生生產(chǎn)產(chǎn)量量設(shè)設(shè)定定成成訂訂單單量量的的生生產(chǎn)產(chǎn)以招招募募或或解解雇雇員員工工來來對對應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)量量變變動(dòng)動(dòng)成功功因因素素存在在大大量量欲欲就就業(yè)業(yè)且且容容易易訓(xùn)訓(xùn)練練的的應(yīng)應(yīng)徵徵人人員員需求求減減少少時(shí)時(shí)，，員員工工因因失失業(yè)業(yè)的的恐恐懼懼而而減減緩緩工工作作度度調(diào)整整工工時(shí)時(shí)策策略略變動(dòng)動(dòng)員員工工的的工工作作時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)提供供員員工工穩(wěn)穩(wěn)定定的的工工作作平準(zhǔn)準(zhǔn)策策略略員工工人人數(shù)數(shù)及及產(chǎn)產(chǎn)量量維維持持固固定定缺貨貨時(shí)時(shí)有有些些顧顧客客會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向競競爭爭者者存貨貨可可能能會(huì)會(huì)過過時(shí)時(shí)，，而而造造成成無無法法銷銷售售的的貨貨品品外包包(subcontracting)交期期與與品品質(zhì)質(zhì)的的控控制制不不易易總合合生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的成成本本基本本生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本人員員人人工工成成本本、、正正常常工工時(shí)時(shí)或或加加班班費(fèi)費(fèi)用用產(chǎn)量量變變動(dòng)動(dòng)的的相相關(guān)關(guān)成成本本聘雇雇、、訓(xùn)訓(xùn)練練、、遣遣散散費(fèi)費(fèi)用用存貨貨成成本本資金金、、倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)、、保保險(xiǎn)險(xiǎn)、、稅稅負(fù)負(fù)、、毀毀損損及及產(chǎn)產(chǎn)品品過過時(shí)時(shí)趕工工成成本本跟催催、、顧顧客客喪喪失失信信心心，，喪喪失失商商機(jī)機(jī)的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)成成本本生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃佐佐理理員員生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃人人員員或或生生管管人人員員。。最主主要要的的功功能能與與職職責(zé)責(zé)為為生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理，，提提供供企企業(yè)業(yè)之之長長/短短期期的的生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃，，以有有效效應(yīng)應(yīng)用用企企業(yè)業(yè)資資源源且且避避免免資資源源不不當(dāng)當(dāng)之之浪浪費(fèi)費(fèi)，，並並期期達(dá)達(dá)成成最最大大的的產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)出出效效率率，，以以及及符符合合顧顧客客之之要要求求。。「生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)畫畫的的擬擬訂訂」」。。根據(jù)據(jù)客客戶戶訂訂單單的的產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)格格、、數(shù)數(shù)量量與與交交貨貨期期，，考考慮慮工工廠廠現(xiàn)現(xiàn)有有的的設(shè)設(shè)備備、、人人力力、、材材料料、、供供應(yīng)應(yīng)商商或或協(xié)協(xié)力力商商產(chǎn)產(chǎn)能能，，來來規(guī)規(guī)劃劃出出最最適適切切的的生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程為控制生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和成本，，計(jì)算出每一一生產(chǎn)步驟或或製程所應(yīng)配配置的人力、、工時(shí)及所花花費(fèi)的原物料料、機(jī)具使用用時(shí)間。生產(chǎn)規(guī)劃人員員亦須預(yù)估工工廠是否有剩剩餘的產(chǎn)能或或產(chǎn)能不足………等，而決決定自製或外外包，以使得得客戶的(訂訂單)需求與與工廠的產(chǎn)能能供給可達(dá)成成平衡。生產(chǎn)規(guī)劃佐理理員總合生產(chǎn)計(jì)劃劃技術(shù)試誤法利用各種生產(chǎn)產(chǎn)策略的組合合計(jì)算各組合的的成本選擇最佳的組組合數(shù)學(xué)規(guī)劃-線線性規(guī)畫模擬試誤法個(gè)案成本期初存貨：400件安全存量：月月需求的25%產(chǎn)量=需求預(yù)預(yù)測+安全存存量假設(shè)安全存量量都未派上用用埸方案1：產(chǎn)量量與訂單相同同

採正常班班每天工作8小時(shí)，但改改變員工人數(shù)數(shù)＊假設(shè)期初員工工人數(shù)為第一一個(gè)月的53名方案2：產(chǎn)量量固定為6個(gè)個(gè)月預(yù)測需求求的平均，員員工人數(shù)亦亦維持固定。。員工人數(shù)為(8,000單位*5小小時(shí)/單位)/(125工作天*8小時(shí)/天)=40人方案3：產(chǎn)量量固定為預(yù)測測需求的最小小量（4月份份），

採正正常班固定員員工人數(shù)，過過量的需求由由外包來處理理員工人數(shù)=（850單單位/月*6個(gè)月*5小小時(shí)/單位））/（125工作天*8小時(shí)/工作作天）=25人方案4：前2個(gè)月採固定定員工正常班班，

以加加班來滿足額額外需求，其其他月份的產(chǎn)產(chǎn)量為需求量量四種方案的比比較服務(wù)業(yè)總合規(guī)規(guī)劃Tucson市的公園與與休閑管理局局方案一：維持持116名全全職直接員工工。將部份工作排排至淡季以平平準(zhǔn)全工作負(fù)負(fù)荷。繼續(xù)雇用120名相當(dāng)於於全職的兼職職人員來滿足高需求求季節(jié)方案二：維持持50名全職職直接員工與120名相相當(dāng)於全職的的兼職員工，，將66名全職職員工的工作作外包，外包成本為$1,100,000方案三：將116名全職職工作人員的的工作皆外包包，外包成本$1,600,000。。將120名相相當(dāng)於全職的的兼職工作全全部外包，外包成本$1,850,000比較三個(gè)方案案的成本平準(zhǔn)化生產(chǎn)由由來TPS(TOYOTAproductionsystem):JIT(JustinTime)主要概念為零零庫存、平準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)、100%良品品平準(zhǔn)化生產(chǎn)在一時(shí)段內(nèi)生生產(chǎn)量維持某某固定水準(zhǔn)人員數(shù)目保持持不變和低存存貨好處藉由規(guī)劃讓整整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)達(dá)到存貨貨及在製品最最低因?yàn)檠u程的批批量小，生產(chǎn)產(chǎn)線變更快速速整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的產(chǎn)量平穩(wěn)穩(wěn)外購件只在需需要時(shí)送達(dá)且且直接上線豐田汽車平準(zhǔn)準(zhǔn)化排程實(shí)例例年度生產(chǎn)計(jì)劃劃汽車年產(chǎn)量及及年銷售量總合生產(chǎn)計(jì)畫畫導(dǎo)出月/日生生產(chǎn)計(jì)劃二個(gè)月前設(shè)定定生產(chǎn)的車型型與數(shù)量一個(gè)月細(xì)部規(guī)規(guī)劃，將生產(chǎn)產(chǎn)量通知上游游供應(yīng)商預(yù)計(jì)月產(chǎn)8,000臺(tái)A型車，6,000臺(tái)B型車，4,000臺(tái)C型車，2,000臺(tái)D型車每月開工20天。預(yù)計(jì)日日產(chǎn)量分別為為A:400,B:300,C:200,D:100排程則為每9.6分鐘（（兩班制960分鐘）生生產(chǎn)4輛A型型車，3輛B型車，2輛輛C型車及1輛D型車平準(zhǔn)化生產(chǎn)之之必需條件重覆性生產(chǎn)(生產(chǎn)線型態(tài)態(tài))產(chǎn)能超過需求求產(chǎn)出量必需固固定(一個(gè)月月內(nèi))採購、行銷與與生產(chǎn)必需和和諧庫存成本高設(shè)備成本低員工為多能工工應(yīng)用數(shù)學(xué)模式式到綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)畫中線性規(guī)劃(LinearProgramming)：當(dāng)當(dāng)需求為固定定、成本變數(shù)數(shù)為線性時(shí)適適合使用譬如：以運(yùn)輸輸模式(TransportationMethod)來做綜綜合生產(chǎn)計(jì)畫畫，前提是員員工數(shù)目固定定數(shù)學(xué)模式的使使用頻率取決決於管理風(fēng)格格生產(chǎn)期間銷售期間期末存貨未使用產(chǎn)能總產(chǎn)能1234期初存貨05051015200501正常班50700556065700700加班7550808590955002503502正常班X507005560650700加班X7510080859015002503正常班XX5070055600700加班XX75100808515002504正常班XXX50700550700加班XXX75100801500250總需求8008008008005002503950運(yùn)輸模式可應(yīng)應(yīng)用在綜合生生產(chǎn)計(jì)畫的其其他因素下多種產(chǎn)品的生生產(chǎn)：當(dāng)兩種種以上產(chǎn)品共共用一種資源源時(shí)，可增加加欄位代表產(chǎn)產(chǎn)品線。缺貨：：允許許缺貨貨所造造成的的時(shí)間間及成成本。。銷貨損損失：：當(dāng)缺缺貨出出現(xiàn)而而造成成部分分需求求流失失，公公司所所損失失的機(jī)機(jī)會(huì)成成本。。產(chǎn)品損損壞：：若產(chǎn)產(chǎn)品儲(chǔ)儲(chǔ)存一一段時(shí)時(shí)間即即損壞壞時(shí)，，其相相對格格子被被定義義為infeasible（（無解解）。。外包：：每一一期都都可以以加入入一列列「外外包」」成本本。方法假設(shè)手法1.圖表法無利用試誤法來檢驗(yàn)各方案，非最佳解但簡單易懂2.以主生產(chǎn)計(jì)畫來模擬存在一個(gè)電腦控制的生產(chǎn)系統(tǒng)用來檢驗(yàn)以其他方法所得的總和生產(chǎn)計(jì)畫3.線性規(guī)劃之運(yùn)輸模式線性及固定員工數(shù)若雇用或解雇員工不被考慮時(shí)，最佳解4.線性規(guī)劃之單純法線性可處理任何數(shù)目的變數(shù)但很難公式化?？傻米罴呀?.線性決策工具二元式成本公式利用數(shù)學(xué)解得生產(chǎn)率及員工數(shù)目6.管理係數(shù)經(jīng)理人是最好的決策者利用統(tǒng)計(jì)分析過去的決策，非最佳解7.搜尋決策公式任何形式的成本結(jié)構(gòu)利用搜尋模式尋找總成本曲線的最低點(diǎn)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:30:2921:30:2921:3012/7/20229:30:29PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:30:2921:30Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:30:2921:30:2921:30Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:30:2921:30:29December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月20229:30:29下午21:30:2912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:30下下午12月-2221:30December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/721:30:2921:30:2907December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:30:29下下午9:30下下午午21:30:2912月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:30:2921:30:2921:3012/7/20229:30:29PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:30:2921:30Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:30:2921:30:2921:30Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:30:2921:30:29December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月20229:30:29下下午21:30:2912月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月229:30下下午12月-2221:30December7,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/721:30:2921:30:2907December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。9:30:29下午9:30下下午21:30:2912月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?1:30:2921:30:2921:3012/7/20229:30:29PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越