第28頁(yè)共28頁(yè)質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)1、設(shè)置目的體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制系的運(yùn)作與施行，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視和測(cè)量，升公司產(chǎn)品質(zhì)量程度，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場(chǎng)占有率；2、工作職責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)展維〔1〕組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目的組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，護(hù)和監(jiān)視；〔2〕組織編制符合門的質(zhì)量管理工作的送檢工作?！?〕組織進(jìn)展原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收、評(píng)價(jià)指導(dǎo)消費(fèi)車間進(jìn)展消費(fèi)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。〔5〕負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析^p和改良工作，評(píng)審，并提出處理意見(jiàn)?！?〕會(huì)同銷售部門聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)展分析^p，并提出改良措施，及時(shí)組織改良落后工藝及不標(biāo)準(zhǔn)操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表?！?〕組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，穩(wěn)固質(zhì)量管理體系的群眾根底?！?〕本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)視、協(xié)調(diào)本部門人員完本錢部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、目的。(9)安排人員或自行對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)展搜集、整理、歸檔管理。3、考核等工作，通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，到達(dá)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才的及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析^p、;組織、根據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)展出廠檢ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并保證通過(guò)認(rèn)證，并確,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作；保體系的推廣、施行與監(jiān)視；根據(jù)公司的質(zhì)量目的，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部〔3〕負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的裝備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品崗位職責(zé)工作細(xì)那么保證消費(fèi)活動(dòng)順利進(jìn)展和完成消費(fèi)計(jì)(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承當(dāng)著鑄就“世銘轉(zhuǎn)盤”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量程度的重任。根據(jù)銷售及開(kāi)發(fā)任務(wù)，配合公司消費(fèi)部門對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)展有效控制；劃及消費(fèi)任務(wù)按期完成。(2)做為質(zhì)量管理主管首先承當(dāng)消費(fèi)質(zhì)量責(zé)任。在消費(fèi)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)組織施行和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查〔通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)展培訓(xùn)成果的鑒定〕工作，制訂培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其施行成果定期進(jìn)展檢查并記錄。〔每月進(jìn)展，組織本部門人員及相關(guān)部門〕(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)組織施行和成果的檢驗(yàn)；和個(gè)案抽查進(jìn)展培訓(xùn)成果的鑒定〕負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查〔通過(guò)組織考試。制訂培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。。負(fù)責(zé)質(zhì)管員.管理人員的培訓(xùn)(6)每日組織進(jìn)展一次消費(fèi)過(guò)程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管。(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)展記錄存檔。必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門參(8)每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參加人員為各消費(fèi)車間主管，加，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長(zhǎng)，質(zhì)量管理部，辦公室。一式三份分發(fā)消費(fèi)部門，質(zhì)量管理部，辦公室〕。建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每(9〕每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì)，參加人員為公司所有主管及業(yè)務(wù)〔要求有會(huì)議紀(jì)要，〔10〕協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，月進(jìn)展1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析^p，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理?！?1〕質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)展記錄存檔?！?2〕根據(jù)年度審核方案，協(xié)助管理者代表組織施行公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)視、管理；迎接第三方審核?！?3〕負(fù)責(zé)每月組織量裝置全面管理；記錄〔15〕負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析^p處理、效果,組織每周編制負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的施行1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量進(jìn)展全程跟蹤。.每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);對(duì)員1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的計(jì)量工作,對(duì)公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè),并進(jìn)展質(zhì)量〔14〕每天進(jìn)展2次以上的消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正〔16〕每天9：00~10：00向消費(fèi)廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)展總結(jié)?！?7〕每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn)〔18〕每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)展交流，工提出的問(wèn)題進(jìn)展解決。〔19〕質(zhì)量管理部對(duì)各車間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)展監(jiān)視和管理，質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡〔三聯(lián)〕形式通知消費(fèi)車間和庫(kù)房。對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)展調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，4、主要權(quán)利監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，1.對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)展質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，2.對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停頓采購(gòu)的決定3.,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停消費(fèi)的決定，4.對(duì)經(jīng)常違背消費(fèi)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。5.承受監(jiān)視6.1制訂質(zhì)管部主管工作方案6.2編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)日常事務(wù)承受消費(fèi)廠長(zhǎng)及相關(guān)職能部門的監(jiān)視、檢查。6.工作方案與達(dá)成(年、季、月方案)。(半月、月、季、年總結(jié))。7本崗位一般不作為條款:7.1當(dāng)日采購(gòu)的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢7.3每日評(píng)審當(dāng)日沒(méi)有完成7.4每月、季、年工作方案(確因連續(xù)工作除外(由于消費(fèi)任務(wù)忙可在次日上午).10時(shí)以前)7.2車間消費(fèi)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)展下道工序的例行檢驗(yàn)。,半月、月季、年總結(jié)沒(méi)有按時(shí)完成7.5每周沒(méi)有按時(shí)組織培訓(xùn)7.6公司組織質(zhì)量檢查.(一日3次以上),發(fā)現(xiàn)違背操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正7.7產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)不合格項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)處理和記錄。7.8未向消費(fèi)廠長(zhǎng)進(jìn)展每天一次的工作匯報(bào)7.9未定期和員工交流。7.10每天未對(duì)消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展調(diào)研。8本崗位嚴(yán)重不作為條款8.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果8.2因未檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格品，影響消費(fèi)進(jìn)度8.3周評(píng)審、月評(píng)審沒(méi)有按時(shí)完成8.5違背公司規(guī)章制度造成惡劣影響8.6售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問(wèn)題投訴現(xiàn)象。8.7因自身失誤造成公司機(jī)密外漏8.8未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響消費(fèi)進(jìn)度:(確因連續(xù)工作除外)8.4因計(jì)量工作未做造成計(jì)量?jī)x器儀表?yè)p壞，影響正常消費(fèi)8.9公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反應(yīng)信息和處理意見(jiàn)第2篇：質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)1、設(shè)置目的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與施行，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視和測(cè)量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量程度，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場(chǎng)占有率；2、工作職責(zé)〔1〕組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目的組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)展維護(hù)和監(jiān)視；〔2〕組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并保證通過(guò)認(rèn)證，并確保體系的推廣、施行與監(jiān)視；根據(jù)公司的質(zhì)量目的，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作；〔3〕負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的裝備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作?！?〕組織進(jìn)展原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)消費(fèi)車間進(jìn)展消費(fèi)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，根據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)展出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠?！?〕負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析^p和改良工作，及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析^p、評(píng)審，并提出處理意見(jiàn)。〔6〕會(huì)同銷售部門聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)展分析^p，并提出改良措施，及時(shí)組織改良落后工藝及不標(biāo)準(zhǔn)操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表?！?〕組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，穩(wěn)固質(zhì)量管理體系的群眾根底。〔8〕本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)視、協(xié)調(diào)本部門人員完本錢部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，到達(dá)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。(9)安排人員或自行對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)展搜集、整理、歸檔管理。3、崗位職責(zé)工作細(xì)那么(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承當(dāng)著鑄就“世銘轉(zhuǎn)盤”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量程度的重任。根據(jù)銷售及開(kāi)發(fā)任務(wù)，配合公司消費(fèi)部門對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)展有效控制；保證消費(fèi)活動(dòng)順利進(jìn)展和完成消費(fèi)方案及消費(fèi)任務(wù)按期完成。(2)做為質(zhì)量管理主管首先承當(dāng)消費(fèi)質(zhì)量責(zé)任。在消費(fèi)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)組織施行和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查〔通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)展培訓(xùn)成果的鑒定〕。負(fù)責(zé)質(zhì)管員.管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其施行成果定期進(jìn)展檢查并記錄?！裁吭逻M(jìn)展，組織本部門人員及相關(guān)部門〕(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)組織施行和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查〔通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)展培訓(xùn)成果的鑒定〕。制訂培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。(6)每日組織進(jìn)展一次消費(fèi)過(guò)程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管。(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)展記錄存檔。(8)每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參加人員為各消費(fèi)車間主管，必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門參加，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長(zhǎng)，質(zhì)量管理部，辦公室。(9〕每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì)，參加人員為公司所有主管及業(yè)務(wù)〔要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)消費(fèi)部門，質(zhì)量管理部，辦公室〕?！?0〕協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)展1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析^p，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理?！?1〕質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)展記錄存檔?！?2〕根據(jù)年度審核方案，協(xié)助管理者代表組織施行公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)視、管理；迎接第三方審核。〔13〕負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的計(jì)量工作,對(duì)公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置全面管理；〔14〕每天進(jìn)展2次以上的消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,并進(jìn)展質(zhì)量記錄〔15〕負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析^p處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的施行效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量進(jìn)展全程跟蹤。〔16〕每天9：00~10：00向消費(fèi)廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)展總結(jié)。〔17〕每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);〔18〕每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)展交流，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)展調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)展解決。〔19〕質(zhì)量管理部對(duì)各車間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)展監(jiān)視和管理，質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡〔三聯(lián)〕形式通知消費(fèi)車間和庫(kù)房。4、主要權(quán)利監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，1.對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)展質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，2.對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停頓采購(gòu)的決定3.,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停消費(fèi)的決定，4.對(duì)經(jīng)常違背消費(fèi)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。5.承受監(jiān)視日常事務(wù)承受消費(fèi)廠長(zhǎng)及相關(guān)職能部門的監(jiān)視、檢查。6.工作方案與達(dá)成6.1制訂質(zhì)管部主管工作方案(年、季、月方案)。6.2編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。7本崗位一般不作為條款:7.1當(dāng)日采購(gòu)的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于消費(fèi)任務(wù)忙可在次日上午10時(shí)以前)7.2車間消費(fèi)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)展下道工序的例行檢驗(yàn)。7.3每日評(píng)審當(dāng)日沒(méi)有完成(確因連續(xù)工作除外)7.4每月、季、年工作方案,半月、月季、年總結(jié)沒(méi)有按時(shí)完成.7.5每周沒(méi)有按時(shí)組織培訓(xùn).7.6公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違背操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上)7.7產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)不合格項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)處理和記錄。7.8未向消費(fèi)廠長(zhǎng)進(jìn)展每天一次的工作匯報(bào)7.9未定期和員工交流。7.10每天未對(duì)消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展調(diào)研。8本崗位嚴(yán)重不作為條款:8.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果8.2因未檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格品，影響消費(fèi)進(jìn)度8.3周評(píng)審、月評(píng)審沒(méi)有按時(shí)完成(確因連續(xù)工作除外)8.4因計(jì)量工作未做造成計(jì)量?jī)x器儀表?yè)p壞，影響正常消費(fèi)8.5違背公司規(guī)章制度造成惡劣影響8.6售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問(wèn)題投訴現(xiàn)象。8.7因自身失誤造成公司機(jī)密外漏8.8未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響消費(fèi)進(jìn)度8.9公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反應(yīng)信息和處理意見(jiàn)8.10對(duì)質(zhì)量體系監(jiān)管不利造成嚴(yán)重后果第3篇：質(zhì)量主管崗位職責(zé)質(zhì)量主管崗位職責(zé)質(zhì)量主管崗位職責(zé)〔一〕1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作方案，并組織施行；2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品5、與供給商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并催促供給商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；6、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決消費(fèi)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，并與相關(guān)部門和供給商溝通確認(rèn)8、召集供給商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策。9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；10、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；11、配合消費(fèi)部門進(jìn)展新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；12、對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)展跟蹤控制，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展妥善處理；13、組織人員對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)展檢驗(yàn)；14、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)展分析^p，并提出改良措施；15、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；16、撰寫質(zhì)量分析^p報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；17、組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查，提出處理報(bào)告；18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置；19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證才能；20、考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量；21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系；22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。23、品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及分析^p品質(zhì)異常及存在的品種隱患。24、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；質(zhì)量主管崗位職責(zé)〔二〕1、負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)方案，并詳細(xì)組織施行。2、負(fù)責(zé)編寫或組織編寫并審核本部門的作業(yè)文件。3、負(fù)責(zé)對(duì)效勞過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控管理的詳細(xì)施行。4、負(fù)責(zé)審核內(nèi)部質(zhì)量的組織工作。5、負(fù)責(zé)品質(zhì)異常原因的分析^p，提出報(bào)告及跟蹤各種質(zhì)量信息。6、組織管理各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，做好對(duì)下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。7、在管理者代表組織下進(jìn)展質(zhì)量管理體系籌劃。8、負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議的資料搜集和決議施行的跟蹤驗(yàn)證。9、負(fù)責(zé)年度內(nèi)審方案的編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。10、負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量的籌劃和施行。11、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析^p〔統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用〕的組織施行。12、負(fù)責(zé)預(yù)防措施方案的組織制定和施行的跟蹤驗(yàn)證。13、負(fù)責(zé)客訴其它不符合質(zhì)量方針、目的時(shí)糾正措施的組織施行和效果驗(yàn)證。14、協(xié)助管理者代表組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，并對(duì)不合格采取糾正措施的施行效果進(jìn)展跟蹤驗(yàn)查及驗(yàn)證。15、負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的周檢查工作。16、組織公司內(nèi)審員進(jìn)展培訓(xùn)，及對(duì)公司全體員工進(jìn)展全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。17、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。18、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。質(zhì)量主管崗位職責(zé)〔三〕品質(zhì)主管是指在保證質(zhì)量體系和質(zhì)量制度完善的前提下，盯住所有控制過(guò)程的人員。1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與施行，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。2、制定和完善質(zhì)量管理目的責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織施行對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。3、組織施行對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、過(guò)程的檢驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)制成過(guò)程中巡檢工作和管理分析^p，對(duì)制程質(zhì)量進(jìn)展研究并提出改善和預(yù)防措施。5、組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)展評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改良措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量本錢統(tǒng)計(jì)核算程序。7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認(rèn)證，組織推行等工作。8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析^p、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。9、檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管。10、配合人力資部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。11、對(duì)公司的來(lái)料，制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。12、協(xié)助消費(fèi)順利進(jìn)展，保證消費(fèi)在制造過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保消費(fèi)正常運(yùn)行。13、全面負(fù)責(zé)公司的QS運(yùn)作完善和制程檢驗(yàn)保證。14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改。15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任。第4篇：質(zhì)量主管崗位職責(zé)質(zhì)量主管崗位職責(zé)一、遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度。二、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的分解目的，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)中所規(guī)定的程序工作。三、負(fù)責(zé)技術(shù)品管部檢驗(yàn)人員的管理及日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作，詳細(xì)描繪為：1.負(fù)責(zé)部門質(zhì)檢人員的工藝紀(jì)律及工作紀(jì)律。2.負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)，產(chǎn)品放行及產(chǎn)品交付前檢驗(yàn)放行。3.早晨拿方案看一遍，每道工序需注意問(wèn)題全寫上，有標(biāo)準(zhǔn)樣箱、色標(biāo)準(zhǔn)樣注明。把方案交給檢驗(yàn)員，需要特殊強(qiáng)調(diào)的再口頭叮囑一遍。4.整理夜班檢驗(yàn)單，每道工序分開(kāi)整理，看看夜班有哪些問(wèn)題需要解決，認(rèn)為可以，通知保管可以送貨，有的問(wèn)題需要上報(bào)經(jīng)理，有的問(wèn)題需要與業(yè)務(wù)協(xié)商處理。5.整理后工檢驗(yàn)單填寫紙箱外觀檢驗(yàn)報(bào)告。夜班消費(fèi)的紙箱沒(méi)發(fā)貨的要親自抽檢一下，看看有無(wú)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與消費(fèi)協(xié)商采取補(bǔ)救措施，把所有單子整理好交給內(nèi)勤。6.消費(fèi)中隨時(shí)抽檢各工序產(chǎn)品，監(jiān)視檢驗(yàn)員工作是否認(rèn)真完成，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒檢驗(yàn)員哪些地方需要多注意，勤抽檢。入庫(kù)紙箱及時(shí)抽檢填寫紙箱外觀檢驗(yàn)報(bào)告。7.消費(fèi)中，有時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要找業(yè)務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)商解決，解決好再進(jìn)展消費(fèi)，打包單打單放，合格證如何填寫交代好檢驗(yàn)員。8.消費(fèi)中出現(xiàn)批量不合格產(chǎn)品，及時(shí)填寫不合格品記錄表上報(bào)經(jīng)理，有結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)人員。9.車間需要做抗壓實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)員活多，負(fù)責(zé)做抗壓實(shí)驗(yàn)，有時(shí)伊利需要做幾次。夜班產(chǎn)品抗壓不夠，白天曬后再抽檢測(cè)試。10.負(fù)責(zé)外協(xié)面紙來(lái)料檢驗(yàn)，根據(jù)采購(gòu)定單，拿標(biāo)準(zhǔn)樣檢驗(yàn)，沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)樣找業(yè)務(wù)簽標(biāo)準(zhǔn)樣，面紙有問(wèn)題需要與業(yè)務(wù)協(xié)解決，并寫出書(shū)面報(bào)告，合格一式兩份交經(jīng)理簽字，一份給保管，一份存檔，不合格一式四份別交給保管、外協(xié)、主管副總，一份存檔。11.每批面紙來(lái)齊后，把檢驗(yàn)單與合同裝訂在一起，月底交給內(nèi)勤存檔。12.外協(xié)紙板，檢驗(yàn)員根據(jù)定單檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，沒(méi)有問(wèn)題負(fù)責(zé)核實(shí)簽字。有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)經(jīng)理簽字，一式四份，分別交給保管、外協(xié)、主管副總。有結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)人員。有的需要填寫供方產(chǎn)品質(zhì)量反應(yīng)或不合格品報(bào)告交給經(jīng)理。紙板來(lái)齊合同與檢驗(yàn)單裝訂在一起，月底交給內(nèi)勤。13.客戶退貨打不合格品報(bào)告，親自查退貨原因。工段退貨不需返修，不是工段退貨查明原因，查清哪班消費(fèi)，誰(shuí)檢驗(yàn)，需要返修的通知消費(fèi)返修。14.客戶投訴有質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品檢驗(yàn)，有的需抽檢可以，有的需要全部重新挑選，掛上待處理標(biāo)識(shí)卡，寫清原因、處理結(jié)果，通知相關(guān)人員挑選、檢驗(yàn)。15.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、樣品更改的再檢查，標(biāo)準(zhǔn)樣品/產(chǎn)品更改申請(qǐng)單，接到申請(qǐng)單及時(shí)貼在小屋，讓檢驗(yàn)員上班先看一遍。標(biāo)準(zhǔn)樣箱需要更改及時(shí)改正，注明。16.每天方案上注明哪些產(chǎn)品有更改單，小屋貼著。產(chǎn)品完成后自己要核實(shí)一下是否更正，更正注明保存起來(lái)。17.標(biāo)準(zhǔn)樣箱記錄及時(shí)整理、更換，每天清掃，碼放整齊，檢查標(biāo)準(zhǔn)樣箱是否齊全，技術(shù)給的標(biāo)準(zhǔn)樣箱填好記錄貼好標(biāo)識(shí)存放好，消費(fèi)中需要留標(biāo)準(zhǔn)樣的，抽紙箱貼好標(biāo)識(shí)找技術(shù)簽字，有的需要裁一塊作色標(biāo)準(zhǔn)樣即可，簽字放入檔案袋存好。18.晚上下班把夜班方案拿來(lái)，在方案上寫明注意哪些問(wèn)題，哪些有標(biāo)準(zhǔn)樣箱，哪張單有更改需注意核實(shí)，特殊問(wèn)題口頭再叮囑一遍。19.艾萊發(fā)喜、三鹿、維生藥業(yè)、圣聯(lián)達(dá)、JVC、湯姆遜、金鷹、伊利、三河通力等需要寫出廠檢測(cè)報(bào)告，各項(xiàng)數(shù)據(jù)自己要做實(shí)驗(yàn)，每批送貨要抽檢。20.《不合格品緊急放行單》及時(shí)整理，月底報(bào)到內(nèi)勤存檔。21.《不合格品外觀檢驗(yàn)報(bào)告》及時(shí)整理月底報(bào)到內(nèi)勤存檔。22.接到文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立即通知檢驗(yàn)員。23.將部門文件、通知等要求及時(shí)傳達(dá)給檢驗(yàn)員。24.對(duì)實(shí)習(xí)檢驗(yàn)員進(jìn)展培訓(xùn)。25.對(duì)各種產(chǎn)品能把握一個(gè)度。第5篇：質(zhì)量主管崗位職責(zé)_質(zhì)量主管崗位職責(zé)本文是關(guān)于范文的質(zhì)量主管崗位職責(zé)，感謝您的閱讀！質(zhì)量主管崗位職責(zé)〔一〕1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作方案，并組織施行；2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品5、與供給商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并催促供給商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；6、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決消費(fèi)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，并與相關(guān)部門和供給商溝通確認(rèn)8、召集供給商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策。9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；10、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；11、配合消費(fèi)部門進(jìn)展新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；12、對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)展跟蹤控制，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展妥善處理；13、組織人員對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)展檢驗(yàn)；14、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)展分析^p，并提出改良措施；15、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；16、撰寫質(zhì)量分析^p報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；17、組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查，提出處理報(bào)告；18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置；19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證才能；20、考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量；21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系；22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀23、品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及分析^p品質(zhì)異常及存在的品種隱患。24、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；質(zhì)量主管崗位職責(zé)〔二〕1、負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)方案，并詳細(xì)組織施行。2、負(fù)責(zé)編寫或組織編寫并審核本部門的作業(yè)文件。3、負(fù)責(zé)對(duì)效勞過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控管理的詳細(xì)施行。4、負(fù)責(zé)審核內(nèi)部質(zhì)量的組織工作。5、負(fù)責(zé)品質(zhì)異常原因的分析^p，提出報(bào)告及跟蹤各種質(zhì)量信息。6、組織管理各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，做好對(duì)下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。7、在管理者代表組織下進(jìn)展質(zhì)量管理體系籌劃。8、負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議的資料搜集和決議施行的跟蹤驗(yàn)證。9、負(fù)責(zé)年度內(nèi)審方案的編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。10、負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量的籌劃和施行。11、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析^p〔統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用〕的組織施行。12、負(fù)責(zé)預(yù)防措施方案的組織制定和施行的跟蹤驗(yàn)證。13、負(fù)責(zé)客訴其它不符合質(zhì)量方針、目的時(shí)糾正措施的組織施行和效果驗(yàn)證。14、協(xié)助管理者代表組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，并對(duì)不合格采取糾正措施的施行效果進(jìn)展跟蹤驗(yàn)查及驗(yàn)證。15、負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的周檢查工作。16、組織公司內(nèi)審員進(jìn)展培訓(xùn)，及對(duì)公司全體員工進(jìn)展全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。17、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。18、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。質(zhì)量主管崗位職責(zé)〔三〕品質(zhì)主管是指在保證質(zhì)量體系和質(zhì)量制度完善的前提下，盯住所有控制過(guò)程的人員。1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與施行，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。2、制定和完善質(zhì)量管理目的責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步，及時(shí)處理和于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織施行對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。3、組織施行對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、過(guò)程的檢驗(yàn)，并填寫