—項(xiàng)目規(guī)章制度管理執(zhí)行在社會(huì)一步步向前進(jìn)展的今天，制度的運(yùn)用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，下面是由給大家?guī)?lái)的工程規(guī)章制度管理執(zhí)行7篇，讓我們一起來(lái)看看！工程規(guī)章制度管理執(zhí)行篇1第一章總則第一條為了標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工工程管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)施工工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程（包括礦、土、安）的施工工程管理。第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增加各級(jí)管理人員的責(zé)任性；明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。第二章單位工程開工申請(qǐng)制度第四條根據(jù)科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必需到達(dá)必備的開工準(zhǔn)備條件。第五條施工單位準(zhǔn)備開工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開工報(bào)告，建設(shè)單位派工地代表對(duì)開工條件進(jìn)行考核，全部考核工程全部到達(dá)合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。第六條施工單位應(yīng)根據(jù)協(xié)議書商定的開工日期開工。施工單位不能按時(shí)開工，必需在商定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和懇求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工懇求，工期不予順延。第三章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順當(dāng)施工的重要步驟，各有關(guān)單位必需認(rèn)真執(zhí)行。第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件：1、設(shè)計(jì)單位必需提交完好正式的施工圖紙。2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖，并提出初步看法。3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必需派負(fù)責(zé)該工程的工程負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席，技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序：1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)留意的事項(xiàng)。2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋說(shuō)明的問(wèn)題。3、設(shè)計(jì)單位答疑。4、建設(shè)單位對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行研討與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的方案。5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。6、圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。第十條圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容：1、圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。2、施工圖與裝備、特別材料的技術(shù)要求是否全都。3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相順應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特別要求。4、預(yù)制構(gòu)件、裝備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否能符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際力量。5、各專業(yè)之間及裝備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如裝備形狀尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、裝備與系統(tǒng)聯(lián)結(jié)部位、管線之間互相關(guān)系等。6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)沖突。第十一條對(duì)會(huì)審中有可能顯現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。第四章施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度第十二條工程開工前，承建單位必需編制施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會(huì)審。第十三條施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同參與。會(huì)審后，由建設(shè)單位形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必需結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位詳細(xì)條件，從技術(shù)、裝備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。第十五條施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合以下要求：1、符合建設(shè)單位對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)的要求。2、符合雙方簽訂的合同書。3、符合設(shè)計(jì)單位所提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)作施工作局部修改時(shí)，應(yīng)有充足論據(jù)，并征得設(shè)計(jì)方代表的同意。4、符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。5、符合現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)條件。第十六條施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：1、工程概況，工藝流程，設(shè)計(jì)與裝備特點(diǎn)等。2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量掌握點(diǎn)。3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)方案，包括設(shè)計(jì)圖紙交付方案。4、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力布置。5、施工綜合進(jìn)度布置，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。6、施工場(chǎng)地布置及施工平面布置圖。7、安全、質(zhì)量、文明施工方案和保證措施。8、新工藝和新材料的運(yùn)用。9、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度。第十七條施工單位必需按施工組織總設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度方案組織施工，接受建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計(jì)中布置的進(jìn)度方案不符時(shí)，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案不符時(shí)，施工單位無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用。第五章設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理制度第十八條由于以下原因可要求設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行局部變更：1、設(shè)計(jì)圖紙有過(guò)失。2、設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有改變。3、現(xiàn)場(chǎng)條件所限，采納的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求。4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。5、施工過(guò)失經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理看法。6、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必需經(jīng)建設(shè)單位簽核前方可執(zhí)行。第十九條需要設(shè)計(jì)變更時(shí)，必需由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)前方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。第二十條設(shè)計(jì)變更按其性質(zhì)與大小，分為以下三類：1、一般小型設(shè)計(jì)變更（X萬(wàn)元以下），原則上不增減預(yù)算費(fèi)用，不轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸過(guò)失、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間沖突處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、較大設(shè)計(jì)變更（X萬(wàn)元以上、X萬(wàn)元以下），工程內(nèi)容與工程量有改變，但不觸及初設(shè)審定的原則，需要增加或削減預(yù)算費(fèi)用，要對(duì)局部施工方案與施工進(jìn)度有肯定影響，這類設(shè)計(jì)變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3、重大設(shè)計(jì)修改（X萬(wàn)元以上），觸及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或觸及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。第二十一條設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才答應(yīng)施工，不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。第二十二條施工單位不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位擔(dān)當(dāng)，延誤的工期不予順延。第二十三條設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成部分應(yīng)妥當(dāng)保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。第六章工程施工質(zhì)量管理制度第二十四條施工圖未經(jīng)三方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）會(huì)審，不準(zhǔn)開工。第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的工程不準(zhǔn)開工。第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）不予審批實(shí)施。第二十七條工程所運(yùn)用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗(yàn)的，不準(zhǔn)開工。第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必需返工。第七章施工總平面管理制度第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設(shè)備和器材堆放等方面的布設(shè)，場(chǎng)地的豎向布置，并滿意防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、便利施工、節(jié)約用地、文明整齊。第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)依據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，繪制施工總平面圖，由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設(shè)備或堆放裝備材料，更不答應(yīng)占用道路作為施工場(chǎng)地。如有必要，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。第三十二條施工單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得任意亂堆亂排。第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí)，必需提前XX天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)前方可實(shí)施。施工單位必需在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)，如不能按時(shí)完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時(shí)，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量聯(lián)結(jié)并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費(fèi)用。第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)在建設(shè)單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由施工單位按時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)，不得任意堆放。第三十六條設(shè)置在施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)志或永遠(yuǎn)測(cè)量標(biāo)石，施工單位應(yīng)予以愛護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。第三十七條施工單位所承建的工程工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立刻撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，所建臨時(shí)設(shè)備應(yīng)按時(shí)撤除，不得借故拖延。第八章隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收制度第三十八條隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收的目的是為使工程工程質(zhì)量掌握做到工序掌握，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。第三十九條隱藏工程是指在施工過(guò)程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的工作，一般驗(yàn)收工程如下：1、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗(yàn)收內(nèi)容有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、外形、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗(yàn)收內(nèi)容有：地基開挖土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最終貫入度等。3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。第四十條隱藏工程驗(yàn)收，必需填寫“隱藏工程驗(yàn)收記錄”，并由各方代表簽字。第四十一條隱藏工程驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前24小時(shí)通知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱藏，建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費(fèi)用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。第四十二條隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長(zhǎng)期保存。第八章單位工程竣工驗(yàn)收制度第四十三條單位工程的竣工驗(yàn)收，必需具備以下三個(gè)條件：1、單位工程已根據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求全部施工完畢，并到達(dá)國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、必需移交的文件、記錄等資料完好、齊全。3、施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。第四十四條單位工程驗(yàn)收文件，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、單位工程開工報(bào)告。2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄。3、單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單、簽證單，內(nèi)容包括驗(yàn)收時(shí)間，驗(yàn)收看法等。4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計(jì)變更。5、隱藏工程記錄。6、主要建筑及設(shè)備基礎(chǔ)沉降觀測(cè)記錄。第四十五條單位工程竣工驗(yàn)收一般分為預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。1、單位工程竣工驗(yàn)收前，施工單位必需整理移交全部驗(yàn)收資料，填寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書。由建設(shè)單位組織，施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。2、單位工程竣工正式驗(yàn)收時(shí)，由建設(shè)單位組織，質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參與，驗(yàn)收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四十六條正式驗(yàn)收程序如下：1、確定驗(yàn)收日期。2、批閱驗(yàn)收文件及記錄。3、批閱預(yù)驗(yàn)收的驗(yàn)評(píng)結(jié)果。4、檢驗(yàn)或抽檢。5、驗(yàn)收總評(píng)看法，確定工程等級(jí)。6、驗(yàn)收獲員簽字。第四十七條單位工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)按時(shí)搞好工程決算。第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收，應(yīng)按時(shí)辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。第九章合同管理制度第四十九條工程建設(shè)開工前，必需簽訂書面施工合同，并全面履行。第五十條施工合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵循公平互利、協(xié)商全都、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。第五十一條雙方簽訂施工合同時(shí)，必需根據(jù)超過(guò)X日，每延期天，增加罰款X元；延期X日以上者，處以X元罰款，并解除施工合同。2、未實(shí)行主動(dòng)有效的措施，致使工程進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于施工進(jìn)度方案，處以X元罰款。3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等造成影響的，除嚴(yán)格按合同商定條款執(zhí)行外，另處以X元罰款。三、質(zhì)量1、超出答應(yīng)誤差范圍，但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響運(yùn)用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以—X元以下罰款。2、超出答應(yīng)誤差范圍，但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響運(yùn)用功能，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以—X元以下罰款。3、對(duì)影響運(yùn)用功能，但無(wú)質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以—X元以下罰款。4、對(duì)存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責(zé)令施工單位返工外，處以—X元以下罰款。5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能按時(shí)編寫和完善，或弄虛作假，與實(shí)際情況不相符的，除要求施工單位限期補(bǔ)上或整改外，并處以X元以下罰款。第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財(cái)務(wù)部，在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程嘉獎(jiǎng)運(yùn)用。第六十四條獲得省部級(jí)“飛天獎(jiǎng)”和“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的單位工程，按工程總造價(jià)的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；獲得國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”的單位工程，按工程總造價(jià)的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。第十二章附則第六十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六十六條未盡事宜，按《建筑法》、《現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)》及國(guó)家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負(fù)責(zé)解釋。工程規(guī)章制度管理執(zhí)行篇2工程管理的五大過(guò)程1.啟動(dòng)：批準(zhǔn)一個(gè)工程或階段，并且有意憧憬下進(jìn)行的過(guò)程。2.方案：制定并改進(jìn)工程目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以完成所擔(dān)當(dāng)工程的目標(biāo)。3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施工程方案。4.掌握：通過(guò)定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與方案的差異，便于隨時(shí)實(shí)行相應(yīng)的訂正措施，保證工程目標(biāo)的完成。5.收尾：對(duì)工程的正式接收，到達(dá)工程有序的結(jié)束。在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個(gè)重要的組成部分，一是運(yùn)作管理；另一個(gè)就是工程管理。一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運(yùn)作管理和工程管理兩個(gè)輪子來(lái)支撐。運(yùn)作管理解決組織的日常工作如何有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而工程管理理則幫忙企業(yè)通過(guò)一個(gè)個(gè)詳細(xì)的工程來(lái)勝利實(shí)施企業(yè)的雄偉戰(zhàn)略。參軍事管理的角度動(dòng)身，運(yùn)作管理的作用是平日練兵；而工程管理的作用是通過(guò)更新裝備、組建新兵種、組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，投入實(shí)際戰(zhàn)斗來(lái)本質(zhì)性地提升整個(gè)組織的作戰(zhàn)力量；對(duì)于企業(yè)來(lái)講將來(lái)進(jìn)展的方向是通過(guò)運(yùn)作管理為基礎(chǔ)，以工程管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價(jià)值。如今在公司中我們常常談到的兩個(gè)字就是工程，比方：今天我又接了一個(gè)什么工程、我又是公司某工程的工程經(jīng)理等。但如何確定一個(gè)合理、可行的工程；公司如何建立一套合適自身進(jìn)展的工程管理機(jī)制，對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)從未認(rèn)真而認(rèn)真的思索過(guò)。這就是為什么在我國(guó)很難施行一套標(biāo)準(zhǔn)的工程管理方法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛诠こ坦芾砩吓c興旺國(guó)家產(chǎn)生巨大差距的核心問(wèn)題。所以如何建立起一套良好的工程管理機(jī)制是企業(yè)工程管理能否順當(dāng)實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)。但如何建立起一套勝利的工程管理制度是困擾企業(yè)進(jìn)展的長(zhǎng)期問(wèn)題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)特別提出來(lái)供大家進(jìn)行參考。1、首先，企業(yè)要充足的認(rèn)識(shí)到工程管理不是一個(gè)單獨(dú)的體系，而是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，我們?cè)谕菩泄こ坦芾碇贫纫斡洝跋到y(tǒng)”觀念，做出的確定要從公司的整體動(dòng)身進(jìn)行考慮。在工程管理協(xié)會(huì)（PMI）出版的《工程管理學(xué)問(wèn)體系指南》20XX版中曾將工程管理的學(xué)問(wèn)體系分為九大部分，其中將工程的整體管理、工程的進(jìn)度管理、工程的本錢管理列為工程管理的核心部分；而將工程的質(zhì)量管理、工程人力資源管理、工程的溝通管理、工程的風(fēng)險(xiǎn)管理和工程的選購(gòu)管理列為工程管理的輔助過(guò)程。而后面提到的工程管理中的輔助過(guò)程往往如今已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個(gè)獨(dú)立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持工程中的核心過(guò)程，從上述分析中可以清晰的看到工程管理是一個(gè)有機(jī)的整體和企業(yè)的管理密不行分。但要是工程管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了沖突應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行處理呢？這就需要把握一種平衡的原則，依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的階段和實(shí)際的狀況，調(diào)整企業(yè)工程管理的兩種思路：A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門有自己的管理要求，用工程管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來(lái)，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。B、以工程管理需求為動(dòng)身點(diǎn)，首先確定適合的工程管理制度和流程，然后結(jié)合各部門的特點(diǎn)和工程管理制度進(jìn)行調(diào)整，使兩方面充足結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行工程管理的新公司。2、推行工程管理需要有按部就班的思想。怎樣使工程管理機(jī)制在公司順當(dāng)而正常的運(yùn)作這也是困擾公司的一個(gè)重要問(wèn)題。有許多公司在制度推行的過(guò)程往往忽視了兩個(gè)公司的根本問(wèn)題：一個(gè)是企業(yè)文化；一個(gè)是公司的現(xiàn)狀。工程管理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)立的，他的許多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價(jià)值觀作為動(dòng)身點(diǎn)。當(dāng)他運(yùn)用到中國(guó)的時(shí)分往往就會(huì)產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對(duì)其中的一些內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的修正。我們?cè)S多企業(yè)推行工程管理制度時(shí)就是希望一步到位，制度肯定下來(lái)就趕緊實(shí)施，這樣的做法在許多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。由于社會(huì)文化確定了西方是崇尚個(gè)人英雄主義；而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己?jiǎn)胃苫蛘卟活櫵丝捶ㄒ灰夤滦惺亲⒍ㄒЮ?。切記不要想以工程管理制度?lái)牽動(dòng)企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為工程管理制度的勝利實(shí)施企業(yè)的諸多問(wèn)題就能夠解決，只能讓工程管理作為企業(yè)進(jìn)展中的一個(gè)部分，多思索下企業(yè)處如今這個(gè)階段應(yīng)當(dāng)用怎么一種制度去順應(yīng)他，依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，說(shuō)不定會(huì)起到一種事半功倍的效果。運(yùn)用工程管理的思想來(lái)推行工程管理可以說(shuō)是一種合理而勝利的方法。首先將工程管理推行的過(guò)程分為啟動(dòng)、方案、實(shí)施、掌握和收尾五個(gè)階段。運(yùn)用工程管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個(gè)里程碑，再進(jìn)行余下幾個(gè)過(guò)程的分析，制定一套合理的推行方案提交公司各部門進(jìn)行商量，各部門認(rèn)可后即根據(jù)方案的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的工作，并適時(shí)地調(diào)整，逐步朝最終的目標(biāo)邁進(jìn)。3、通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方法強(qiáng)化全體員工的工程管理理念，讓大家真正感覺到工程管理是一個(gè)好東西。工程管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作。勝利的工程管理是管理層和執(zhí)行層的有機(jī)的協(xié)作，充足發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大能量。參與工程管理人員把握工程管理的工具和方法是必不行少的，這就需要通過(guò)培訓(xùn)使他們把握工程管理的方法，并使他能融入到自己的實(shí)際工作中去提高工作的效率。通過(guò)宣傳擴(kuò)大工程管理在公司的影響，使員工都情愿去了解和學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問(wèn)，并把工程經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要的里程碑，并朝著這個(gè)目標(biāo)去努力奮斗。工程管理是將來(lái)公司管理進(jìn)展的必定方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過(guò)程管理，同如今許多公司所推行的目標(biāo)管理不同，工程管理更強(qiáng)調(diào)的是一種過(guò)程的管理。他通過(guò)結(jié)果去分析過(guò)程從而能找到產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，而不是如今的所謂的完全目標(biāo)導(dǎo)向制。它更重視團(tuán)隊(duì)合作，真正把團(tuán)隊(duì)合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團(tuán)隊(duì)合作的理念同市場(chǎng)營(yíng)銷、本錢管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團(tuán)隊(duì)合作。它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，更能對(duì)快速的市場(chǎng)改變作出合理的反映。通過(guò)工程管理使組織的模式由原來(lái)的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦木仃囆?，?qiáng)化了公司間各部門的溝通、為公司的進(jìn)展提供了基礎(chǔ)。推行工程管理是一個(gè)冗雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，我的一點(diǎn)建議是自己工作中實(shí)際情況的一些總結(jié)，缺乏之處還希望各位專家同人多多提出看法，希望大家共同進(jìn)步。工程規(guī)章制度管理執(zhí)行篇3工程工程部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程工程施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效綻開，在公正、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程工程部工作內(nèi)容：1、組織完成工程工程開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；2、組織實(shí)施招投標(biāo)，幫助簽定施工合同；3、根據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)工程進(jìn)行從開工至竣工的全過(guò)程管理，完成工程合同目標(biāo)；4、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；②工程部依據(jù)建設(shè)工程需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會(huì)議制度①工程部施行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（怡和？星國(guó)際工程定在星期五上午8：30）與定期會(huì)議相結(jié)合，依據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會(huì)議制度。③主動(dòng)參與監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)到達(dá)XXX%，漏點(diǎn)懲罰：每日每點(diǎn)50元（特別情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參與，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，按時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；②針對(duì)檢查結(jié)果按時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；③工程部各崗位施行書面總結(jié)、方案，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況按時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結(jié)，幫助制定工程目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草檢查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包工程合同主要條款；④組織參與施工進(jìn)度方案、材料供應(yīng)方案、資金需求方案的制定和初步檢查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案檢查；⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；③組織工程施工審批所需資料；④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并協(xié)作審算部進(jìn)復(fù)核；⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；⑦組織對(duì)于隱藏工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完好；⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩檢查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必需在四小時(shí)內(nèi)傳到達(dá)部門崗位人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達(dá)相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必需確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門檢查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實(shí)施。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥當(dāng)保管運(yùn)用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要；③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）簽證，由部門經(jīng)理（或工程經(jīng)理）檢查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程規(guī)章制度管理執(zhí)行篇4第一章總則第一條為強(qiáng)化基建工程工程施工管理，確保施工過(guò)程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，完成最正確效益，制訂本制度。第二章工程會(huì)議管理第二條會(huì)議形式工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。第三條會(huì)議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會(huì)從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，布置下周施工方案。調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參與會(huì)議的單位和部門，必需將本單位、部門在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問(wèn)題和觸及到本單位、本部門的問(wèn)題，以及會(huì)議對(duì)其問(wèn)題做出的確定，以書面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完好、精確，由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。（二）現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)在工程實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)顯現(xiàn)的各種問(wèn)題，不定期召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，參與人員指揮部有關(guān)人員和觸及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研討制定切實(shí)可行的方法，按時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，處理好當(dāng)天施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條會(huì)議要求（一）工程調(diào)度例會(huì)由工程辦公室通知，若通知不按時(shí)或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。（二）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人。工程規(guī)章制度管理執(zhí)行篇5為明確財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)，健全財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化公司工程工程財(cái)務(wù)預(yù)算掌握，特建立工程工程財(cái)務(wù)管理制度。此項(xiàng)制度主要針對(duì)的是工程工程施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用。主要分為：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是直接消耗于工程施工過(guò)程的費(fèi)用，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、清雜費(fèi)。人工費(fèi)是指工程直接施工人員的勞務(wù)酬勞，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)依據(jù)各單體工程工程ae工程管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程工程ae工程總監(jiān)申報(bào)，由總經(jīng)理核批。材料費(fèi)是指工程施工中直接消耗的材料（半成品、成品）低值易耗品（構(gòu)配件、零部件）及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外購(gòu)材料費(fèi)用和公司庫(kù)存材料費(fèi)用。1.外購(gòu)材料費(fèi)用主要由購(gòu)價(jià)、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成，此項(xiàng)材料費(fèi)用由工程經(jīng)理按公司給出的該單體工程工程〈物料選購(gòu)預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購(gòu)單，ae工程工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批，物料選購(gòu)人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽批后的物料申購(gòu)單向財(cái)務(wù)部進(jìn)行請(qǐng)款，出納依據(jù)〈物料選購(gòu)預(yù)案〉對(duì)物料申購(gòu)單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào)，由總經(jīng)理核批。2.公司庫(kù)存材料費(fèi)用是指將公司庫(kù)存材料用于各工程工程中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用，各工程工程設(shè)計(jì)工作綻開前，設(shè)計(jì)師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫(kù)存材料存量。各工程工程施工前，工程經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)將工程工程中所運(yùn)用的公司庫(kù)存材料向物料倉(cāng)儲(chǔ)員簽領(lǐng)，物料倉(cāng)儲(chǔ)員按庫(kù)存價(jià)格開具出庫(kù)單，出庫(kù)單一式三單，第一聯(lián)物料倉(cāng)儲(chǔ)員留底，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，第三聯(lián)交工程經(jīng)理查驗(yàn)材料。財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫(kù)單將該材料本錢由公司轉(zhuǎn)入該單體工程工程本錢中。3.選購(gòu)人員將所選購(gòu)物料運(yùn)至工程工地時(shí)，如該單體工程工程設(shè)有倉(cāng)管員的，選購(gòu)人員憑物料原始單據(jù)及倉(cāng)管員開具的入庫(kù)單至財(cái)務(wù)部核銷帳款；如該單體工程未設(shè)有倉(cāng)管員的，選購(gòu)人員憑該工程之工程經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財(cái)務(wù)部核銷帳款。選購(gòu)原始單據(jù)上必需注明所購(gòu)材料的名稱、品牌及規(guī)格。清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用，主要含：工程臨時(shí)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各單體工程工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工程工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào)，由總經(jīng)理核批。間接費(fèi)用是以ae工程管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：臨時(shí)設(shè)備費(fèi)、工程工程管理費(fèi)。臨時(shí)設(shè)備費(fèi)是指工程工程施工搭建臨時(shí)設(shè)備所發(fā)生的各項(xiàng)資金消耗，例如臨時(shí)水電費(fèi)用（見工程工程臨時(shí)水電管理?xiàng)l例）等。臨時(shí)設(shè)備費(fèi)用由各單體工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷。超出該單體工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)申報(bào)，由總經(jīng)理核批。工程工程管理費(fèi)用是指組織工程工程施工所發(fā)生的各項(xiàng)開支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時(shí)辦公住宅費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。1、管理人員薪資是指各單體工程工程管理人員每月薪資，主要含：根本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、工程補(bǔ)貼。其中根本底薪及崗位薪按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級(jí)別發(fā)放；通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae工程總監(jiān)申報(bào)，總經(jīng)理簽批后，按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中表達(dá)。2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程工程施工期間各ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各工程工程工程量大小，按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶，做為該單體工程工程之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae工程總監(jiān)所呈之《工程工程辦公用品申領(lǐng)單》，并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況，對(duì)符合申領(lǐng)條件的，綜合管理部在經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特別情況如需在外自行購(gòu)置的，應(yīng)由ae工程總監(jiān)向綜合管理部另外申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批，方可由ae工程管理組自行購(gòu)置。各單體工程工程相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用，綜合管理部核辦后，提交財(cái)務(wù)部計(jì)入公司管理本錢。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理?xiàng)l例》執(zhí)行。3、交通車輛費(fèi)用是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：市內(nèi)交通費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)及修理費(fèi)用等，財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各單體工程工程工程之管理本錢中。4、臨時(shí)辦公住宅費(fèi)是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：辦公設(shè)備、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程工程的此項(xiàng)預(yù)算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購(gòu)置及辦公設(shè)備、日常用品之出入庫(kù)手續(xù)。其中，相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以及所產(chǎn)生的房租、水電費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)計(jì)抄報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部計(jì)入該該單體工程工程之管理本錢；辦公設(shè)備及可回收再利用之日常用品由該單體工程工程ae工程總監(jiān)在工程竣工后向綜合管理部辦理入庫(kù)歸還手續(xù)，如有毀損，照價(jià)賠償，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入該單體工程工程之管理本錢。（各ae工程組管理人員之私人用品不含其中，由各人自行辦理。）其他辦公設(shè)備、裝備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)備、裝備管理?xiàng)l例》執(zhí)行。5、通訊費(fèi)用是指各單體工程ae工程管理人員除根本通訊補(bǔ)貼外，由各單體工程ae工程總監(jiān)提案、經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批后的工程通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。該項(xiàng)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部計(jì)入該單體工程工程之管理本錢。6、工作餐費(fèi)是指各單體工程工程施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：ae工程管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入該單體工程工程之管理本錢。差旅費(fèi)是指工程工程管理小組成員在工程工程地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程工程管理及選購(gòu)事宜的費(fèi)用，由各單體工程ae工程總監(jiān)按各單體工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，工程工程小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。各單體工程ae工程管理小組提供的相關(guān)原始憑證，須在票據(jù)后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)惹事由及費(fèi)用相關(guān)人員，由費(fèi)用發(fā)生人按公司財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷手續(xù)。工程規(guī)章制度管理執(zhí)行篇6為了強(qiáng)化工程工程管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂工程部辦公物品管理制度如下。一、工程部辦公物品的申請(qǐng)工程部依據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品選購(gòu)預(yù)算表，由工程經(jīng)理、X總經(jīng)理簽字后交辦公室。假如辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者將來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大改變，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由工程部以書面形式提出申請(qǐng)，報(bào)X總經(jīng)理審批。二、工程部辦公物品的選購(gòu)工程部物品由辦公室根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行選購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書和選購(gòu)預(yù)算表，由辦公室根據(jù)本錢最小原則選購(gòu)。三、工程部辦公物品的領(lǐng)取工程部辦公用品選購(gòu)后，由工程部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。四、工程部辦公物品的費(fèi)用支出工程部辦公物品費(fèi)用由X統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)本錢，工程竣工時(shí)予以結(jié)算。五、工程部辦公物品的保管工程部辦公物品由工程部根據(jù)X固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和運(yùn)用。六、工程部辦公物品的盤存工程部辦公物品應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物全都，假如不全都必需查清原因，然后以書面形式向X總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持全都。工程竣工后工程部解散時(shí)，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。七、工程部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必需對(duì)工程部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為工程部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與工程部領(lǐng)用記錄相全都、辦公用品選購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量全都，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、運(yùn)用量以及余量（未用量）做出統(tǒng)計(jì)，向X總經(jīng)理及工程分管副總經(jīng)理報(bào)告。八、工程部辦公物品的報(bào)廢處理對(duì)確定報(bào)廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書》，注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由X總經(jīng)理簽字后，辦公室根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。工程規(guī)章制度管理執(zhí)行篇7一、目的為標(biāo)準(zhǔn)公司的工程工程檔案管理，防范與掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地愛護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程工程檔案歸檔范圍本規(guī)定所指工程工程檔案是指過(guò)去和如今，公司在工程工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，選購(gòu)合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì)議記錄，托付書，開工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要裝備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。三、資料員及其職責(zé)部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、搜集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：1、搜集、整理、立卷和歸檔工程