我們的目標(biāo)

明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象熟悉5S的含義及其操作方法掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路了解制定目標(biāo)和計(jì)劃的基本方法熟悉激勵(lì)與溝通的基本技巧熟悉CIP思想及其實(shí)施方法2共同語言集合----聽音樂,準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)問好----“上午好”回答:“非常好”新鮮的空氣----請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境----排除一切外部干擾積極參與----給予并獲取信息2員工需要什么？顧客需要什么？為什么需要一線主管3一線主管的管理內(nèi)容管人管事3管理的層次方針計(jì)劃控制實(shí)施經(jīng)營層管理層操作層監(jiān)督層3一線主管的角色

1一線主管是

；2一線主管是

；3一線主管是

。1一線主管不是

；2一線主管不是

；3一線主管不是

。4領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)概念技能人際技能專業(yè)技能4r市場(chǎng)需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理時(shí)代背景需求個(gè)性化產(chǎn)品外延化產(chǎn)品生命周期縮短產(chǎn)品智能化管理電腦化產(chǎn)品開發(fā)能力大大提高5r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r

制造技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征r

以用戶為中心r

運(yùn)用智能設(shè)備r

追求國際標(biāo)準(zhǔn)5現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法創(chuàng)造價(jià)值5生產(chǎn)方式式的變革革單件生產(chǎn)產(chǎn)方式大量生產(chǎn)產(chǎn)方式精益生產(chǎn)產(chǎn)方式6大批量生生產(chǎn)方式式的致命命弱點(diǎn)1.庫庫存量高高2.生生產(chǎn)周期期長3.返返修率高高4.員員工工作作單調(diào)、、積極性性低5.制制造系統(tǒng)統(tǒng)缺乏彈彈性，反反應(yīng)速度度慢6.阻阻礙知識(shí)識(shí)和能力力的發(fā)揮揮6精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的的概念精益生產(chǎn)產(chǎn)是為了了適應(yīng)市市場(chǎng)多元元化的需需要，在在多品種種小小批量的的市場(chǎng)需需求制約約下誕生生的全新新生產(chǎn)方方式。精益生產(chǎn)產(chǎn)的核心心是消除除一切無無效勞動(dòng)動(dòng)和浪費(fèi)費(fèi)。精益的““精””就是是指更少少的投入入，而“益益”指指更多的的產(chǎn)出。。7精益生產(chǎn)產(chǎn)的來歷歷2.美美國工業(yè)業(yè)的困惑惑3.美美國對(duì)豐豐田生產(chǎn)產(chǎn)方式的的研究1.豐豐田生產(chǎn)產(chǎn)方式的的形成及及其推廣廣4.精精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的的興起9準(zhǔn)時(shí)化生生產(chǎn)－JIT小組工作作法－TEAM不斷改善善流程－－CIP精益生產(chǎn)產(chǎn)的方法法體系91)看看板是由后道道工序向向前道工工序取貨貨的信息息卡；2)看看板信息息包括：：產(chǎn)品名稱稱、生生產(chǎn)方法法、生生產(chǎn)時(shí)間間零件件名名稱稱、、放放置置地地點(diǎn)點(diǎn)和和容容器器等等；；3)看看板板管管理理的的規(guī)規(guī)則則看板板生生產(chǎn)產(chǎn)111)每每道道工工序序加加工工完完一一個(gè)個(gè)制制件件后后立立即即流流到到下下一一工工序序；；2)工工序序間間的的在在制制品品數(shù)數(shù)量量不不超超過過緊緊前前工工序序的的裝裝夾夾數(shù)數(shù)量量；；3)制制件件的的運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)不不間間斷斷、、不不超超越越、、不不落落地地；；4)生生產(chǎn)產(chǎn)工工序序、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)工工序序和和運(yùn)運(yùn)輸輸工工序序合合為為一一體體；；5)只只有有合合格格的的產(chǎn)產(chǎn)品品才才允允許許往往下下道道工工序序流流。。一個(gè)個(gè)流流生生產(chǎn)產(chǎn)121)查查定定工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，測(cè)測(cè)定定工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間2)制制定定生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍，，確確定定工工序序工工作作負(fù)負(fù)荷荷3)縮縮短短設(shè)設(shè)備備間間距距和和工工序序間間滑滑道道4)進(jìn)進(jìn)行行必必要要的的設(shè)設(shè)備備改改造造和和工工位位器器具具的的改改善善5)設(shè)設(shè)立立設(shè)設(shè)備備故故障障報(bào)報(bào)警警裝裝置置，，并并與與設(shè)設(shè)備備維維修修部部連連接接6)繪繪制制作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指示示表表，，并并嚴(yán)嚴(yán)格格實(shí)實(shí)施施7)出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題立立即即排排除除，，不不斷斷改改善善流流程程一個(gè)個(gè)流流生生產(chǎn)產(chǎn)的的工工作作程程序序12生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)價(jià)值值流流生產(chǎn)產(chǎn)流流程程投入入產(chǎn)出出13Q－－工作作質(zhì)質(zhì)量量、、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、、信息息質(zhì)質(zhì)量量S－－對(duì)內(nèi)外部客戶戶的要求必須須迅速作出反應(yīng)應(yīng)。P－通過低成本定定出具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的價(jià)格，杜杜絕各種浪費(fèi)費(fèi)。什么是QSP14內(nèi)部用戶原則則用戶供貨單位用戶供貨單位用戶供貨單位不接受不良品不提供不良品不生產(chǎn)不良品品工位A工位B工位C物流14PDCA循環(huán)工作改善PDCA作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)作業(yè)實(shí)施控制記錄

OK發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)15企業(yè)目標(biāo)提高生產(chǎn)效率率的著眼點(diǎn)工序不平衡方法不標(biāo)準(zhǔn)返工產(chǎn)量波動(dòng)等等等。18浪費(fèi)是指生產(chǎn)產(chǎn)浪費(fèi)的種類：：1。生產(chǎn)過剩剩2。等待3。工序設(shè)計(jì)計(jì)不當(dāng)4。搬運(yùn)5。庫存過高高6。動(dòng)作不當(dāng)當(dāng)7。不良品什么是浪費(fèi)？？18生產(chǎn)過剩資金積壓質(zhì)量劣化管理費(fèi)用增加加占用場(chǎng)地經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)19等待觀察機(jī)器等待材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)器故障生產(chǎn)不均衡19搬運(yùn)廠區(qū)布置差材料放置地點(diǎn)點(diǎn)不合理物流不暢中間庫存管理混亂19加工方法不合合理材料設(shè)計(jì)不合合理工位器具欠佳佳工序安排不合合理機(jī)器空轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確的加工工20庫存掩蓋了問問題機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫存之海通過庫存維持持生產(chǎn)降低庫存暴露露問題20操作動(dòng)作不合合理場(chǎng)地布置欠佳佳料箱設(shè)計(jì)不合合理人員安排不當(dāng)當(dāng)工具取用不方方便21制造不良品搬運(yùn)增加重復(fù)檢驗(yàn)返工工時(shí)和材材料返工場(chǎng)地交貨不及時(shí)成本上升21浪費(fèi)的具體表表現(xiàn)形式庫存過高等待材料設(shè)備故障尋找工具返修搬運(yùn)重物運(yùn)輸路線過長長數(shù)據(jù)輸入數(shù)零件觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)零部件供應(yīng)不不上設(shè)備間距離太太大22A。(Man)1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？2)工作作效率如何？？3)有解決問問題意識(shí)嗎？？4)責(zé)任任心怎樣？5)還需要培培訓(xùn)嗎？6)有足夠經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)嗎？7)是否適合合于該工作？？8)有改改進(jìn)意識(shí)嗎？？9)人際關(guān)系系怎樣？10)身體健康嗎嗎？B。(Machine)1)設(shè)備能力足夠夠嗎？2)能按工工藝要求加工工嗎？3)是否正確確潤滑了？4)保保養(yǎng)情況如何何？5)是否經(jīng)常常出故障？6)工工作準(zhǔn)確度如如何？7)設(shè)備布置置正確嗎？8)噪噪音如何？9)設(shè)備數(shù)量量夠嗎？10)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正正常？尋找浪費(fèi)的4M方法22C。(Material)1)數(shù)量是否足夠夠或太多？2)是是否符合質(zhì)量量要求？3)標(biāo)牌是否否正確？4)有雜質(zhì)嗎？？5)進(jìn)貨周期期是否適當(dāng)？？6)材材料浪費(fèi)情況況如何？7)材料運(yùn)輸輸有差錯(cuò)嗎？？8)是是否對(duì)加工過過程足夠注意意？9)材料設(shè)計(jì)計(jì)是否正確？？10)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎嗎？D。(Methode)1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理理嗎？2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提提高了嗎？3)工作方法法安全嗎？4)這種方方法能保證質(zhì)質(zhì)量嗎？5)這種方法法高效嗎？6)工序安安排合理嗎？？7)工藝卡是是否正確？8)溫度和和濕度適宜嗎嗎？9)通風(fēng)和光光照良好嗎？？10)前后后工序銜接好好嗎？尋找浪費(fèi)的4M方法23為什么要做該該作業(yè)？(WHy)作業(yè)的內(nèi)容是是什么？(What)作業(yè)用到哪些些方法？(How)作業(yè)由誰來完完成？(Who)作業(yè)在哪兒進(jìn)進(jìn)行？(Where)作業(yè)在什么時(shí)時(shí)候開始和完完成?(When)5W1H法24五個(gè)為什么？？24該作業(yè)可以嗎嗎？？(Eliminate)該作業(yè)可以嗎嗎？？(Combine)該作業(yè)可以嗎嗎？？(Rechange)該作業(yè)可以嗎嗎？？(Simplify)ECRS原則25評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理理水平的七大大指標(biāo)質(zhì)量在制品面積零件品種生態(tài)保護(hù)17“U”型布置優(yōu)化流程提高效率增強(qiáng)柔性25整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為：：常用、不常常用、偶爾用用和不用等四類類；對(duì)常用、不常常用的物品做做到定置管理理、定量擺放、取取用方便、目目視管理；對(duì)工作場(chǎng)地和和設(shè)備等進(jìn)行行徹底清掃，，做到自己的東東西自己弄干干凈；任何時(shí)候任何何地點(diǎn)都能堅(jiān)堅(jiān)持整理整頓和清清掃；使員工養(yǎng)成保保持清潔的習(xí)習(xí)慣。265S的內(nèi)涵5S活動(dòng)的管理效效果整理265S活動(dòng)的管理效效果整頓265S活動(dòng)的管理效效果清掃275S活動(dòng)的管理效效果清潔275S活動(dòng)的管理效效果素養(yǎng)275S活動(dòng)的“零””目標(biāo)275S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的的意義1。降低成本本2。提高效率率3。提高質(zhì)量量4。減少故障障5。保障安全全6。提升士氣氣TEAM工作法的概念念企業(yè)最大限度度地把職權(quán)和和職責(zé)下放到到小組,從從而減少管理層次、提提高管理效率率、增強(qiáng)企業(yè)業(yè)組織的活力力.這樣的企業(yè)工作和勞勞動(dòng)組織方法法、管理方法法,就是小小組工作法.30小組工作法的的特點(diǎn)1.職責(zé)下放放2.協(xié)作3.工作內(nèi)容容的豐裕4.工人參與與管理和技術(shù)術(shù)工作5.信息溝通通和共享6.管理的改改進(jìn)30CIP不斷ontinuouslymproverocess改進(jìn)流程CIP的含義31CIP的思想基礎(chǔ)－CIP適用于任何流流程任何部門門－職工、工長長及領(lǐng)導(dǎo)共同同的活動(dòng)－檢查和優(yōu)化化用戶－供貨貨單位的關(guān)系系－建立CIP工作小組－小范圍內(nèi)深深入流程－消除浪費(fèi)－CIP利用員工的智智慧和思想潛潛力－領(lǐng)導(dǎo)人員給給予無限的支支持－CIP是一項(xiàng)長期的的過程31CIP的思想基礎(chǔ)職工成為主要要角色規(guī)定的工作方方式共同組織的工工作方式31CIP成員的組成32CIP主持人的能力力要求1.能能力2.組組織能力。講解、控場(chǎng)場(chǎng)和影響力。。系統(tǒng)統(tǒng)思維、資源源規(guī)劃3.分析能能力4.能能力。流程描述、、問題識(shí)別。。語言言表達(dá)、解決決沖突5.能能力。合作、說服服和堅(jiān)韌性32CIP的活動(dòng)規(guī)則331。工作小組組的準(zhǔn)備7。開發(fā)解解決方案2。工作小組組的引言8。制定措措施表和封面面3。理解流程程/工序9。。實(shí)施措施4。運(yùn)用測(cè)量量值了解現(xiàn)狀狀10。。匯報(bào)成果5。收集提出出浪費(fèi)現(xiàn)象11。跟蹤蹤措施實(shí)施情情況6。收集提出出改進(jìn)意見CIP活動(dòng)的步驟33POKAJOKE——零缺陷活動(dòng)操作工的誤操操作不是故意意引起的獎(jiǎng)懲措施對(duì)減減少誤操作的的作用是微小小的只有從工藝上上改善才能徹徹底消除誤操操作要讓問題在產(chǎn)產(chǎn)生后果之前前就發(fā)現(xiàn)并解解決34謝謝合作再見9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Monday,December12,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:21:0403:21:0403:2112/12/20223:21:04AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:21:0403:21Dec-2212-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:21:0403:21:0403:21Monday,December12,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:21:0403:21:04December12,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。12十二二月20223:21:04上上午03:21:0412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:21上上午12月-2203:21December12,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/123:21:0403:21:0412December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:21:04上午3:21上上午03:21:0412月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Monday,December12,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:21:0403:21:0403:2112/12/20223:21:04AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:21:0403:21Dec-2212-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:21:0403:21:0403:21Monday,December12,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:21:0403:21:04December12,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。12十二月月20223:21:04上午03:21:0412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月223:21上上午12月-2203:21December12,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/123:21:0403:21:0412December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。3:21:04上午午3:21上午午03:21:0412月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Monday,December12,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。03:21:0403:21:0403:2112/12/20223:2