多方位提升內(nèi)部審計(jì)在公司管理中的作用——淺析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向與公司治理微觀環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)效能1多方位提升內(nèi)部審計(jì)在公司管理中的作用

——目錄一、多方位提升內(nèi)部審計(jì)在公司管理中的作用“命題”的提出二、多方位提升內(nèi)部審計(jì)在公司管理中的作用的“方位”問(wèn)題三、多方位提升內(nèi)部審計(jì)在公司管理中的作用的“實(shí)踐”問(wèn)題2多方位提升內(nèi)部審計(jì)在公司管理中的作用

——內(nèi)容摘要本文從內(nèi)部審計(jì)“實(shí)務(wù)”、“務(wù)實(shí)”與“效能”三者關(guān)系的視角，闡述了“務(wù)實(shí)是基礎(chǔ)、實(shí)務(wù)是關(guān)鍵、效能是目標(biāo)”的內(nèi)在聯(lián)系；提出了在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向與公司治理微觀環(huán)境下，多方位提升內(nèi)部審計(jì)在公司管理中的作用的環(huán)境要求、工作思路、實(shí)務(wù)方法、務(wù)實(shí)技巧和目標(biāo)導(dǎo)向，并通過(guò)“論文解讀”和“良好實(shí)踐”，例證了目標(biāo)導(dǎo)向即為“效能導(dǎo)向”的基本立論點(diǎn)。3多方位提升內(nèi)部審計(jì)在公司管理中的作用

——內(nèi)涵詞中心詞：多方位提升內(nèi)部審計(jì)作用關(guān)鍵詞：唱響主旋律，把握特點(diǎn)做特色，充分發(fā)揮內(nèi)審效能。主題詞：效能導(dǎo)向：三“思”：實(shí)務(wù)務(wù)實(shí)效能三“為”：定位選位有位三“效”：出色出彩出活三“同”：同步同為同一三“慎”：慎獨(dú)慎審慎出關(guān)聯(lián)詞：內(nèi)審“三效能”工作法、“哨卡式”一體化、“良醫(yī)治未病”

4多方位提升內(nèi)部審計(jì)在公司管理中的作用一、“多方位提升內(nèi)部審計(jì)在公司管理中的作用”命題的提出（以下簡(jiǎn)稱：“命題”的提出）5一、“命題”的提出

（一）基于內(nèi)部審計(jì)最新定義國(guó)內(nèi)定義（1）：“內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)本單位及所屬單位財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法和效益的行為，以促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?！边@是2003年3月4日，李金華審計(jì)長(zhǎng)簽署發(fā)布的《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》（審計(jì)署第4號(hào)令）對(duì)我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部審計(jì)定義的新的表述。6一、“命題”的提出

（一）基于內(nèi)部審計(jì)的最新定義國(guó)內(nèi)定義（2）：

2003年中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布的《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》：

內(nèi)部審計(jì)是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7一、“命題”的提出

（一）基于內(nèi)部審計(jì)的最新定義國(guó)際定義：“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動(dòng)，它的目的是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。它采取一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高它們的效率，從而幫助實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)目標(biāo)?！边@是國(guó)際內(nèi)部審計(jì)新的《職業(yè)實(shí)務(wù)框架》（PPF）的重要組成部分，于1999年6月在加拿大蒙特利爾召開(kāi)的國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)第59屆年會(huì)上推出。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)新的定義體現(xiàn)了時(shí)代特色，既容納了傳統(tǒng)的保證服務(wù)，又增加了咨詢服務(wù)。8一、“命題”的提出

（一）基于內(nèi)部審計(jì)的最新定義最簡(jiǎn)單的理解：內(nèi)部審計(jì)的基本概念可簡(jiǎn)單地理解為審計(jì)驗(yàn)證與咨詢（反映的是審計(jì)職能的基本要素）。驗(yàn)證：即遵照審計(jì)依據(jù)對(duì)被審事項(xiàng)所進(jìn)行的符合性檢查與評(píng)價(jià)（就是我們常說(shuō)的審計(jì)實(shí)務(wù)工作）。這里，請(qǐng)關(guān)注一個(gè)基本問(wèn)題：只做“裁判員”，不當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”。咨詢：即借助審計(jì)依據(jù)對(duì)咨詢?nèi)俗稍兊氖马?xiàng)提供恰當(dāng)?shù)膮⒖冀ㄗh，或給與適當(dāng)?shù)膸椭?、指?dǎo)與解釋。9一、“命題”的提出

（二）基于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》摘錄為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，現(xiàn)予印發(fā)，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。

10一、“命題題”的提出出（（二）基于于《企業(yè)內(nèi)內(nèi)部控制基基本規(guī)范》》第十五條企企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部部審計(jì)工作作，保證內(nèi)內(nèi)部審計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、、人員配備備和工作的的獨(dú)立性。。內(nèi)部審計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)結(jié)合內(nèi)部審審計(jì)監(jiān)督，，對(duì)內(nèi)部控控制的有效效性進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。。內(nèi)部審計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)督督檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部部控制缺陷陷，應(yīng)當(dāng)按按照企業(yè)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)工工作程序進(jìn)進(jìn)行報(bào)告；；對(duì)監(jiān)督檢檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的內(nèi)部控控制重大缺缺陷，有權(quán)權(quán)直接向董董事會(huì)及其其審計(jì)委員員會(huì)、監(jiān)事事會(huì)報(bào)告。。11一、“命命題”的提提出（（三）基于于內(nèi)部審計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)勢(shì)（論文解解讀）轉(zhuǎn)型是管理理體制轉(zhuǎn)換換及受托環(huán)環(huán)境變化的的必然性要要求（某科技型型企業(yè)）企業(yè)審計(jì)部部門由企業(yè)業(yè)“總經(jīng)理理部直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、向總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)”的管理理體制，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型為“向向董事會(huì)（（或監(jiān)事會(huì)會(huì)）負(fù)責(zé)，，行政上接接受總經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)””的“雙重重領(lǐng)導(dǎo)、目目標(biāo)一致””的管理體體制，并逐逐步形成由由上級(jí)公司司考核成員員公司審計(jì)計(jì)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)的機(jī)制，，使得內(nèi)部部審計(jì)的自自身存在價(jià)價(jià)值得到了了實(shí)質(zhì)性提提高。董事會(huì)下設(shè)設(shè)審計(jì)委員員會(huì)的，對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部部審計(jì)提出出了新的要要求（審計(jì)計(jì)委員會(huì)主主任一般由由上級(jí)審計(jì)計(jì)部門負(fù)責(zé)責(zé)人擔(dān)任，，企業(yè)內(nèi)審審機(jī)構(gòu)與集集團(tuán)內(nèi)審機(jī)機(jī)構(gòu)由一般般的行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，，上升為公公司治理的的控制關(guān)系系）。12一、“命命題”的提提出（（三）基基于內(nèi)部審審計(jì)轉(zhuǎn)型趨趨勢(shì)（論文文解讀）轉(zhuǎn)型的價(jià)值值取向使得得內(nèi)審機(jī)構(gòu)構(gòu)的價(jià)值展展現(xiàn)成為可可能（某科技型企企業(yè)）內(nèi)部審計(jì)工工作的轉(zhuǎn)型型，使內(nèi)部部審計(jì)自身身的存在價(jià)價(jià)值日益提提高企業(yè)內(nèi)部審審計(jì)將成為為代表投資資者監(jiān)控力力量的重要要組成部分分，使得內(nèi)內(nèi)部審計(jì)的的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)建設(shè)和人人力資源配配置，真正正擺上管理理者的重要要議事日程程。為內(nèi)部部審計(jì)監(jiān)控控能力的提提高和隊(duì)伍伍的素質(zhì)建建設(shè)提供了了前提條件件。為使內(nèi)部審審計(jì)的監(jiān)事事會(huì)監(jiān)督真真正到位，，集團(tuán)公司司將內(nèi)部審審計(jì)的人員員編制、職職務(wù)設(shè)置等等，作為內(nèi)內(nèi)部審計(jì)發(fā)發(fā)展規(guī)劃的的基本內(nèi)容容，并作為為管理政策策的重要組組成部分加加以固化，，為內(nèi)部審審計(jì)的發(fā)展展和價(jià)值展展現(xiàn)提供了了政策保證證。13一、“命命題”的提提出（（三）基基于內(nèi)部審審計(jì)轉(zhuǎn)型趨趨勢(shì)（論文文解讀）內(nèi)部審計(jì)部部門在實(shí)施施監(jiān)事會(huì)監(jiān)監(jiān)控的過(guò)程程中，加大大了全方位位的監(jiān)控力力度，內(nèi)部部審計(jì)實(shí)務(wù)務(wù)中的同級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)呈邊緣化化趨勢(shì)。內(nèi)內(nèi)部審計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)以財(cái)政政財(cái)務(wù)、財(cái)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、、經(jīng)濟(jì)效益益為主的審審計(jì)，向企企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理及公司司治理等管管理審計(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。管理審計(jì)的的全面展開(kāi)開(kāi)，使內(nèi)部部審計(jì)已經(jīng)經(jīng)從單純的的監(jiān)督和評(píng)評(píng)價(jià)財(cái)政收收支、財(cái)務(wù)務(wù)收支、經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向向企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理、企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理和和改進(jìn)機(jī)構(gòu)構(gòu)運(yùn)作效率率綜合監(jiān)督督和評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。14一、“命命題”的提提出（（三）基基于內(nèi)部審審計(jì)轉(zhuǎn)型趨趨勢(shì)（論文文解讀）內(nèi)部審計(jì)工工作的轉(zhuǎn)型型，使審計(jì)計(jì)目標(biāo)日趨趨注重企業(yè)業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展和企企業(yè)的存在在價(jià)值，為為機(jī)構(gòu)增加加價(jià)值與提提高機(jī)構(gòu)的的運(yùn)作效率率提供保障障管理審計(jì)計(jì)已成為為內(nèi)部審審計(jì)的主主要取向向。即轉(zhuǎn)型的的重要標(biāo)標(biāo)志之一一是：企企業(yè)內(nèi)部部審計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)主要要圍繞以以下專項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行：：a、企企業(yè)行政政執(zhí)行體體系（或或管理制制度）有有效性的的管理審審計(jì)或評(píng)評(píng)估；b、工效效掛鉤的的年度績(jī)績(jī)效考核核評(píng)審；；c、企企業(yè)二級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)（（即集團(tuán)團(tuán)公司的的三級(jí)公公司）經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任審計(jì)和和資產(chǎn)保保值增值值及其績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)；d、、內(nèi)控體體系建設(shè)設(shè)、企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理與控控制及其其完善性性專項(xiàng)審審計(jì)調(diào)研研和評(píng)審審等。15一、““命題””的提出出（三）基基于內(nèi)部部審計(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)勢(shì)（論文文解讀））資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估已已成為內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)的主要要內(nèi)容即：轉(zhuǎn)型型的重要要標(biāo)志之之二是：：內(nèi)部審審計(jì)緊緊緊圍繞企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和資資產(chǎn)保值值增值開(kāi)開(kāi)展專項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)，，主要包包括以下下內(nèi)容：：a、不不良資產(chǎn)產(chǎn)（或債債權(quán)）清清理、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估與追索索跟蹤；；b、物物項(xiàng)采購(gòu)購(gòu)過(guò)程監(jiān)監(jiān)控和經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同評(píng)審；；c、修修建裝飾飾工程項(xiàng)項(xiàng)目決算算與結(jié)算算專項(xiàng)審審計(jì)；d、專案案或非正正常經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)個(gè)個(gè)案審計(jì)計(jì)調(diào)查等等；e、、國(guó)務(wù)院院監(jiān)事會(huì)會(huì)、集團(tuán)團(tuán)公司審審計(jì)部門門、董事事會(huì)（或或監(jiān)事會(huì)會(huì)）和總總經(jīng)理部部下達(dá)的的授權(quán)管管理體系系有效性性、資金金及銀行行賬戶等等專項(xiàng)管管理審計(jì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任審審計(jì)及資資產(chǎn)保值值增值評(píng)評(píng)價(jià)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)計(jì)調(diào)研的的協(xié)調(diào)與與配合等等；f、、效能監(jiān)監(jiān)察、政政策法規(guī)規(guī)、納稅稅健康檢檢查，以以及需要要審計(jì)部部門協(xié)調(diào)調(diào)、配合合的其他他實(shí)務(wù)性性工作等等。16一、、““命命題題””的的提提出出（（三三））基基于于內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型趨趨勢(shì)勢(shì)（（論論文文解解讀讀））內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)目目標(biāo)標(biāo)日日趨趨注注重重企企業(yè)業(yè)的的可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展和和企企業(yè)業(yè)存存在在價(jià)價(jià)值值的的價(jià)價(jià)值值鏈鏈即：：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型的的重重要要標(biāo)標(biāo)志志之之三三是是：：從從內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)工工作作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型過(guò)過(guò)程程中中的的審審計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)分分析析，，內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)目目標(biāo)標(biāo)已已不不再再是是單單純純的的財(cái)財(cái)政政收收支支、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)收收支支、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活活動(dòng)動(dòng)的的真真實(shí)實(shí)、、合合法法、、效效益益性性的的監(jiān)監(jiān)督督與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，而而是是日日趨趨注注重重企企業(yè)業(yè)的的持持續(xù)續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況、、可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展能能力力和和企企業(yè)業(yè)的的存存在在價(jià)價(jià)值值之之間間的的有有機(jī)機(jī)鏈鏈接接。。監(jiān)監(jiān)督督與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)所所關(guān)關(guān)注注的的重重要要內(nèi)內(nèi)容容更更側(cè)側(cè)重重于于：：企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的價(jià)價(jià)值值鏈鏈?zhǔn)鞘欠穹窠〗∪珓倓倓艅牛?，企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)控控系系統(tǒng)統(tǒng)是是否否完完善善有有效效，，企企業(yè)業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是是否否受受控控，，企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)價(jià)值值是是否否保保值值增增值值等等。。17一、、““命命題題””的的提提出出（（三三））基基于于內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型趨趨勢(shì)勢(shì)（（論論文文解解讀讀））轉(zhuǎn)型型為為審審計(jì)計(jì)目目標(biāo)標(biāo)定定位位和和工工作作創(chuàng)創(chuàng)新新提提供供了了機(jī)機(jī)遇遇（某供電企企業(yè)）審計(jì)目標(biāo)是是審計(jì)活動(dòng)動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)與歸宿，，是對(duì)審計(jì)計(jì)事項(xiàng)與設(shè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)或或一定要求求的相符合合程度進(jìn)行行的確認(rèn)?！，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)，，從管理審審計(jì)到治理理審計(jì)，首首先表現(xiàn)為為內(nèi)部審計(jì)計(jì)目標(biāo)的變變化，它不不是一種““摒棄”的的過(guò)程，而而是不斷““兼容”的的過(guò)程。如如果內(nèi)部審審計(jì)將進(jìn)入入并屬于公公司治理范范疇，那么么，在公司司治理環(huán)境境下發(fā)展的的內(nèi)部審計(jì)計(jì)理論，需需要我們?cè)谠谝恍┓矫婷嬗兴鶆?chuàng)新新。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)目目標(biāo)的確定定，意味著著內(nèi)部審計(jì)計(jì)必須更多多地參與未未來(lái)事件，，參與管理理層規(guī)劃現(xiàn)現(xiàn)在與未來(lái)來(lái)的決策工工作。18一、、““命命題題””的的提提出出（（三三））基基于于內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型趨趨勢(shì)勢(shì)（（論論文文解解讀讀））強(qiáng)調(diào)調(diào)內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)主主要要關(guān)關(guān)心心組組織織整整體體目目標(biāo)標(biāo)的的達(dá)達(dá)成成，，而非非個(gè)個(gè)別別作作業(yè)業(yè)部部門門或或個(gè)個(gè)人人。。圍繞增增加價(jià)價(jià)值展展拓的的內(nèi)部部治理理審計(jì)計(jì)，除除了應(yīng)應(yīng)包括括原來(lái)來(lái)在管管理審審計(jì)理理論框框架下下的內(nèi)內(nèi)部控控制審審計(jì)之之外，，還應(yīng)應(yīng)向風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理審審計(jì)和和企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略審計(jì)計(jì)方向向延伸伸。我們期期望通通過(guò)內(nèi)內(nèi)部治治理審審計(jì)為為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造造包括括以下下三個(gè)個(gè)方面面的制制度環(huán)環(huán)境:第一一、不不能干干壞事事,建建立恰恰當(dāng)?shù)牡墓舅具\(yùn)作作機(jī)制制和操操作程程序。。第二二、不不敢干干壞事事,建建立完完善的的法治治秩序序,使使干壞壞事者者面對(duì)對(duì)很高高的懲懲罰成成本和和強(qiáng)大大的威威懾力力。第第三、、不愿愿干壞壞事,建立立完善善的公公司治治理文文化,形成成良好好的道德秩序序和自我我道德約約束機(jī)制。19一、““命題””的提出出（（三））基于內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)型趨趨勢(shì)（論論文解讀讀）較為理想想的模式式更能凸凸現(xiàn)內(nèi)審審機(jī)構(gòu)價(jià)價(jià)值（某科技技實(shí)業(yè)股股份制企企業(yè)））內(nèi)部審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)在在監(jiān)事會(huì)會(huì)和總經(jīng)經(jīng)理的雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)展展日常審審計(jì)工作作，定期期向監(jiān)事事會(huì)報(bào)告告工作，，接受監(jiān)監(jiān)事會(huì)的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，這這樣相對(duì)對(duì)來(lái)說(shuō)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的獨(dú)立立性和權(quán)權(quán)威性，，可以保保證審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人能能夠按照照制度規(guī)規(guī)定獨(dú)立立制定審審計(jì)工作作計(jì)劃，，并不受受干擾地地獨(dú)立、、客觀地地行使職職權(quán)，履履行職責(zé)責(zé)。既能對(duì)監(jiān)監(jiān)事會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)經(jīng)理層層及執(zhí)行行層進(jìn)行行監(jiān)督和和控制；；又能對(duì)對(duì)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，，對(duì)內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)管管理層進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，并提提供管理理服務(wù)。。能較好的的發(fā)揮內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)在公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)中的的作用，，是較為為理想的的內(nèi)審機(jī)機(jī)構(gòu)模式式。20多方位提提升內(nèi)部部審計(jì)在在公司管管理中的的作用二、“多多方位提提升內(nèi)部部審計(jì)在在公司管管理中的的作用””的方位位問(wèn)題以下簡(jiǎn)稱稱“方位位”問(wèn)題題21二、“方方位”問(wèn)問(wèn)題———三三思：實(shí)實(shí)務(wù)、務(wù)務(wù)實(shí)、效效能的關(guān)關(guān)系實(shí)務(wù)、務(wù)務(wù)實(shí)、效效能的基基本內(nèi)涵涵實(shí)務(wù)：固固化成果果，提升升同步；務(wù)實(shí)：注注重聯(lián)動(dòng)動(dòng)，監(jiān)控控同為；效能：雙雙向驅(qū)動(dòng)動(dòng)，目標(biāo)標(biāo)同一。實(shí)務(wù)、務(wù)務(wù)實(shí)、效效能的關(guān)關(guān)系簡(jiǎn)言之：：實(shí)務(wù)是是基礎(chǔ)，，務(wù)實(shí)是是關(guān)鍵，，效能是是目標(biāo)理解之：：實(shí)務(wù)是是完成任任務(wù)的基基礎(chǔ)，務(wù)務(wù)實(shí)是提提升素質(zhì)質(zhì)的關(guān)鍵鍵，效能能是履行行職責(zé)的的目標(biāo)22二、“方位””問(wèn)題（（一））實(shí)務(wù)的的“定位位”明確定位位——靠靠“實(shí)務(wù)務(wù)”鋪墊墊（獨(dú)立立不孤立立—和諧諧氛圍））實(shí)務(wù)是內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)價(jià)值的基基礎(chǔ)。這這是蘊(yùn)含含在內(nèi)部部審計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)中，，體現(xiàn)在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理和公司司治理中中，我們們審計(jì)人人應(yīng)當(dāng)認(rèn)認(rèn)知的微微觀價(jià)值值，這也也是需要要我們內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)人員不不斷探索索的特定定價(jià)值內(nèi)內(nèi)涵。傳統(tǒng)意義義上的審審計(jì)實(shí)務(wù)務(wù)，通常?？梢岳砝斫鉃椤啊皩徲?jì)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施”，，如經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任、、經(jīng)濟(jì)效效益、制制度檢查查、基建建審計(jì)等等專項(xiàng)審審計(jì)或?qū)弻徲?jì)調(diào)查查。轉(zhuǎn)型意義上上的審計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)，通常常超越“審審計(jì)項(xiàng)目的的實(shí)施”范范疇，雖然然不好理解解，但實(shí)際際上經(jīng)常發(fā)發(fā)生。23二、“方方位”問(wèn)題題

（一一）實(shí)務(wù)的的“定位””以某科技型型企業(yè)為例例：某科技技型企業(yè)建建立審計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)的一年年內(nèi)，企業(yè)業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)完成的審審計(jì)工作主主要事項(xiàng)列列舉如下：：審計(jì)機(jī)構(gòu)的的組建與運(yùn)運(yùn)作模式的的策劃（董董事長(zhǎng)指示示）內(nèi)控制度與與集團(tuán)制度度體系的符符合性檢查查（集團(tuán)公公司、董事事會(huì)、總經(jīng)經(jīng)理部）二級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況與與內(nèi)控情況況、科研項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算等等專項(xiàng)審計(jì)計(jì)，物項(xiàng)采采購(gòu)審計(jì)監(jiān)監(jiān)證（審計(jì)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目目）24二、“方方位”問(wèn)題題

（一一）實(shí)務(wù)的的“定位””專項(xiàng)效能能監(jiān)察檢檢查（集集團(tuán)公司司紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察部門門，企業(yè)業(yè)黨委、、紀(jì)委下下達(dá)）某工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程審審計(jì)調(diào)查查（總經(jīng)經(jīng)理要求求）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理情情況審計(jì)計(jì)調(diào)查（（風(fēng)險(xiǎn)管管理例行行檢查項(xiàng)項(xiàng)目）編制“預(yù)預(yù)警在先先、明示示紅線底底線”小小冊(cè)子（（總經(jīng)理理交辦））編制“工工程建設(shè)設(shè)領(lǐng)域突突出問(wèn)題題專項(xiàng)治治理實(shí)施施方案與與操作指指南”、、參與與安全質(zhì)質(zhì)量保證證檢查、、紀(jì)律教教育（宣宣傳）等等（相關(guān)關(guān)部門要要求）25二、““方位””問(wèn)題（（一））實(shí)務(wù)的的“定位位”上述列舉舉的審計(jì)計(jì)工作，，只有專專項(xiàng)審計(jì)計(jì)、審計(jì)計(jì)調(diào)查是是傳統(tǒng)意意義上的的審計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)工作作（共有有3項(xiàng)）），其余余5項(xiàng)是是屬于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)與公司司治理方方面的工工作。從從基本職職能上看看，有些些方面的的工作是是屬于非非審計(jì)職職能的具具體業(yè)務(wù)務(wù)，但但從工工作實(shí)踐踐的效果果看，只只要是有有需求，，就要認(rèn)認(rèn)真做，，還要做做出成效效（“出活活”）來(lái)，這就就是轉(zhuǎn)型型的“審審計(jì)實(shí)務(wù)務(wù)”概念念?；窘Y(jié)論論：“多做””是睿智智的選擇擇。理由是內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)的獨(dú)立立性是相相對(duì)的，，要做到到“獨(dú)立立不孤立立”,就就是要把把自己定定位在““多方位位地提升升內(nèi)部審審計(jì)在企企業(yè)管理理中作用用”上，，以凸現(xiàn)現(xiàn)審計(jì)人人的新價(jià)值，努努力打造造和諧的的工作氛氛圍。26二、““方位””問(wèn)題（（一一）實(shí)務(wù)務(wù)的“定定位”明確定位——依依靠三個(gè)個(gè)層次審計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人———策劃、、組織、、協(xié)調(diào)、、推動(dòng)審計(jì)組長(zhǎng)長(zhǎng)（兼交交辦事項(xiàng)項(xiàng)負(fù)責(zé)人人）———組織實(shí)實(shí)施審計(jì)員（（部門一一般工作作人員））——具具體操作作關(guān)鍵：策策劃與推推動(dòng)27二、“方位位”問(wèn)題（（二）實(shí)務(wù)的的“選位”努力選位———依靠務(wù)實(shí)俗俗成（帶刺不不長(zhǎng)刺—鏗鏘鏘玫瑰）認(rèn)準(zhǔn)董事會(huì)的的治理目標(biāo)———盡可能地地出色吃透總經(jīng)理的的管理意圖———盡可能地地出彩認(rèn)同系統(tǒng)內(nèi)的的難點(diǎn)需求———盡可能地地出活建立起公司治治理層（董事事會(huì)）、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)層（總總經(jīng)理部）和和企業(yè)管理層層（職能部門門）三個(gè)層面面及方位的目目標(biāo)、意圖、、需求的受托托理念，樹(shù)立立起認(rèn)認(rèn)真真真、老老實(shí)實(shí)實(shí)干實(shí)事的務(wù)務(wù)實(shí)作風(fēng)，確確立起堅(jiān)持原原則與方法得得當(dāng)?shù)目茖W(xué)態(tài)態(tài)度，審計(jì)部部門也能出現(xiàn)現(xiàn)如同“約定定俗成”的影影響力，形成成“有事找審審計(jì)部”的和和諧氛圍。28二、“方位位”問(wèn)題（（三）實(shí)務(wù)的的“有位”力爭(zhēng)有位——依靠效效能支撐（立立身不貪圖——清廉自許））內(nèi)部審計(jì)“有有位”的思考考：有為才有位有位才有為效能就是位……“宰夫”之職職：仁者見(jiàn)仁仁，智者見(jiàn)智智，各抒己見(jiàn)見(jiàn)……29二、“方位位”問(wèn)題（（三）實(shí)務(wù)的的“有位”舉例：集“內(nèi)內(nèi)向性”、““獨(dú)立性””、“實(shí)效效性”于一體體，以企業(yè)效效益為中心（（某國(guó)際發(fā)展展集團(tuán)有限公公司）突出“內(nèi)向性性”，擺正內(nèi)內(nèi)部審計(jì)的位位置；把握““獨(dú)立性”，，發(fā)揮內(nèi)部審審計(jì)的作用；；注重“實(shí)效效性”，提高高內(nèi)部審計(jì)工工作的水平。。立足于企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的的需要，圍繞繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)者者關(guān)心的問(wèn)題題，以提高企企業(yè)效益為中中心，不斷提提高審計(jì)工作作質(zhì)量和效果果，加強(qiáng)自身身建設(shè)，才能能發(fā)揮應(yīng)有作作用，確立應(yīng)應(yīng)有地位，也也才能不斷發(fā)發(fā)展壯大。30多方位提升內(nèi)內(nèi)部審計(jì)在公公司管理中的的作用三、“多方位位提升內(nèi)部審審計(jì)在公司管管理中的作用用”的實(shí)踐問(wèn)問(wèn)題以下簡(jiǎn)稱“實(shí)實(shí)踐”問(wèn)題31三、“實(shí)踐””問(wèn)題

（一一）實(shí)務(wù)、務(wù)務(wù)實(shí)、效能的的關(guān)系——實(shí)實(shí)務(wù)的內(nèi)涵實(shí)務(wù)的核心價(jià)價(jià)值內(nèi)涵實(shí)務(wù)是內(nèi)部審審計(jì)創(chuàng)造價(jià)值值的源泉。這這是蘊(yùn)含在內(nèi)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)務(wù)中，產(chǎn)生于于特定審計(jì)環(huán)環(huán)境中，我們們審計(jì)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)認(rèn)知的特定定價(jià)值觀，是是需要我們內(nèi)內(nèi)部審計(jì)人員員潛心挖掘，，并能夠體現(xiàn)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值的的核心價(jià)值內(nèi)內(nèi)涵。32三、“實(shí)踐踐”問(wèn)題（（一）實(shí)務(wù)的的目標(biāo)價(jià)值觀觀——固化成成果，提升同同步實(shí)務(wù)的一般內(nèi)內(nèi)涵實(shí)務(wù)是內(nèi)部審審計(jì)履行職能能的開(kāi)始。一一般理解為審審計(jì)實(shí)施與操操作過(guò)程，其其直接成果是是審計(jì)報(bào)告。。進(jìn)一步說(shuō)，，就是有多少少個(gè)審計(jì)建議議，通過(guò)審計(jì)計(jì)跟蹤得到落落實(shí)，由此推推動(dòng)了企業(yè)管管理改進(jìn)，這這是實(shí)務(wù)的一一般內(nèi)涵一般內(nèi)涵。33三、““實(shí)踐””問(wèn)題（（一））實(shí)務(wù)的的目標(biāo)價(jià)價(jià)值觀———固化化成果，，提升同同步實(shí)務(wù)是內(nèi)部部審計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值的基基礎(chǔ)。這是是蘊(yùn)含在內(nèi)內(nèi)部審計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)中，體體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理和公司治治理中，我我們審計(jì)人人應(yīng)當(dāng)認(rèn)知知的微觀價(jià)值，也是需要要我們內(nèi)部部審計(jì)人員員不斷探索索的特定價(jià)值內(nèi)涵。實(shí)務(wù)是內(nèi)部部審計(jì)創(chuàng)造造價(jià)值的源源泉。這是是蘊(yùn)含在內(nèi)內(nèi)部審計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)中，產(chǎn)產(chǎn)生于特定定審計(jì)環(huán)境境中，我們們審計(jì)人應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)知的的基本價(jià)值，也是需要要我們內(nèi)部部審計(jì)人員員潛心挖掘掘，并能夠夠體現(xiàn)審計(jì)計(jì)價(jià)值的核心價(jià)值內(nèi)涵。34三、“實(shí)實(shí)踐”問(wèn)題題

（一））實(shí)務(wù)的目目標(biāo)價(jià)值觀觀——固化化成果，提提升同步實(shí)務(wù)的特殊殊內(nèi)涵固化實(shí)務(wù)成成效和理性性思維實(shí)務(wù)的一般般成果，往往往容易被被理解為項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)報(bào)告、中期期與期終審審計(jì)工作報(bào)報(bào)告等。其其實(shí)，這是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠夠的，關(guān)鍵鍵在于能否否對(duì)“報(bào)告告”進(jìn)行再再總結(jié)、再再思考和再再提煉，是是否能夠?qū)?duì)取得的成成果不斷進(jìn)進(jìn)行固化，，并把感性性認(rèn)知上升升到理性認(rèn)認(rèn)知。就是是人們通常常所說(shuō)的實(shí)實(shí)踐——理理論——實(shí)實(shí)踐的不斷斷深化的過(guò)過(guò)程。35三、“實(shí)實(shí)踐”問(wèn)題題

（一一）實(shí)務(wù)的的目標(biāo)價(jià)值值觀——固固化成果，，提升同步步升華業(yè)務(wù)水水平和職業(yè)業(yè)素養(yǎng)——實(shí)踐固固化的一般般方式是理理論研討，，一篇好的的理論研討討論文實(shí)際際就是業(yè)務(wù)務(wù)水平的升升華，理論論研討論文文所揭示問(wèn)問(wèn)題的深度度，往往與與作者的職職業(yè)素養(yǎng)有有關(guān)。——如果審審計(jì)負(fù)責(zé)人人和他的團(tuán)團(tuán)隊(duì)有較好好的理論研研討習(xí)慣，，他們的實(shí)實(shí)際工作成成效也會(huì)同同步提升，，其工作效效能也會(huì)得得到較好地地發(fā)揮?！@里的的固化成果果與提升同同步是指：：實(shí)踐到理理論的提升升過(guò)程所包包含的業(yè)務(wù)務(wù)水平的升升華和職業(yè)業(yè)素養(yǎng)的提提升，兩者者是互為前前提和同步步遞進(jìn)的關(guān)關(guān)系。36三、“實(shí)實(shí)踐”問(wèn)題題

（一一）實(shí)務(wù)的的目標(biāo)價(jià)值值觀——固固化成果，，提升同步步挖掘業(yè)業(yè)務(wù)潛潛能和和存在在價(jià)值值——審審計(jì)職職能的的簡(jiǎn)單單定義義是：：驗(yàn)證證與咨咨詢，，業(yè)務(wù)務(wù)潛能能表現(xiàn)現(xiàn)為對(duì)對(duì)復(fù)雜雜審計(jì)計(jì)事項(xiàng)項(xiàng)的判判斷能能力的的準(zhǔn)確確性和和最易易理解解的表表述能能力；；其存存在價(jià)價(jià)值更更在于于審計(jì)計(jì)依據(jù)據(jù)的把把握和和對(duì)實(shí)實(shí)際問(wèn)問(wèn)題的的處置置能力力。——業(yè)業(yè)務(wù)潛潛能和和存在在價(jià)值值不僅僅是實(shí)實(shí)務(wù)的的價(jià)值值目標(biāo)標(biāo)，也也是審審計(jì)人人應(yīng)當(dāng)當(dāng)追尋尋的發(fā)發(fā)展方方向。。其作作用主主要表表現(xiàn)為為：對(duì)對(duì)復(fù)雜雜事項(xiàng)項(xiàng)的評(píng)評(píng)述不不僅能能夠有有所見(jiàn)見(jiàn)解，，而且且在不不經(jīng)意意中給給人以以“指指向””———并對(duì)對(duì)自身身風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能夠夠充分分的評(píng)評(píng)估。。舉例：：某基基建項(xiàng)項(xiàng)目審審計(jì)調(diào)調(diào)查（（報(bào)告告方法法的效效果比比較）），如如：：項(xiàng)目目前期期比較較草率率、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施已已近尾尾聲、、工程程款支支付各各執(zhí)一一詞等等。37三、““實(shí)踐””問(wèn)題（（一一）實(shí)務(wù)務(wù)的目標(biāo)標(biāo)價(jià)值觀觀——固固化成果果，提升升同步回答一、、依據(jù)法法規(guī)披露露問(wèn)題———給出出有過(guò)錯(cuò)錯(cuò)評(píng)價(jià)———表現(xiàn)現(xiàn)很無(wú)奈奈。效果：無(wú)無(wú)審計(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，也也無(wú)內(nèi)審審存在價(jià)價(jià)值?；卮鸲?、、依據(jù)法法規(guī)披露露問(wèn)題———指出出已存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)問(wèn)題和和后續(xù)控控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)建議———盡可可能提出出解決辦辦法與路路徑。效果：體現(xiàn)內(nèi)內(nèi)審存在價(jià)值值，把審計(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)降至可控控?；卮鹑涸凇啊盎卮鸲钡牡幕A(chǔ)上，舉舉一反三。達(dá)達(dá)到“做一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，治理理一個(gè)問(wèn)題””的目的；提提出有深度治治理價(jià)值的整整改方案和使使用工具，推推進(jìn)“建設(shè)工工程突出問(wèn)題題長(zhǎng)效治理””工作。效果：進(jìn)一步步挖掘?qū)徲?jì)業(yè)業(yè)務(wù)潛能和內(nèi)內(nèi)審存在價(jià)值值。38三、“實(shí)踐踐”問(wèn)題（（一）實(shí)務(wù)務(wù)的目標(biāo)價(jià)值值觀——固化化成果，提升升同步實(shí)務(wù)的價(jià)值目目標(biāo)感性到理性的的認(rèn)知——實(shí)實(shí)踐到理論的的探究——觀觀念到價(jià)值的的升華舉例：科技型型經(jīng)濟(jì)效益審審計(jì)評(píng)價(jià)的探探索（論文解解析）對(duì)科技型企業(yè)業(yè)的進(jìn)行特征征分析——感感性到理性的的認(rèn)知科技型企業(yè)與與工業(yè)產(chǎn)品生生產(chǎn)型企業(yè)相相比，有其獨(dú)獨(dú)特的企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)和技技術(shù)經(jīng)濟(jì)形態(tài)態(tài)。具體地說(shuō)說(shuō)，科技型企企業(yè)不僅具有有廣義的企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，，而且具有科科技型企業(yè)所所特有科技人人才價(jià)值。簡(jiǎn)簡(jiǎn)言之，科技技型企業(yè)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)的效益益形態(tài)，具有有科技型企業(yè)業(yè)所特有的科科技人才價(jià)值值和企業(yè)存在在價(jià)值的雙重重特征。這一一效益形態(tài)的的雙重特征，，對(duì)科技型企企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益益審計(jì)評(píng)價(jià)提提出了新的課課題。39三、“實(shí)踐踐”問(wèn)題（（一）實(shí)務(wù)務(wù)的目標(biāo)價(jià)值值觀——固化化成果，提升升同步設(shè)定科技型企企業(yè)的評(píng)價(jià)目目標(biāo)切入點(diǎn)———實(shí)踐到理理論的探究（（之一）客觀分析科技技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的雙重重特征，是把把握經(jīng)濟(jì)效益益審計(jì)評(píng)價(jià)尺尺度的切入點(diǎn)點(diǎn)。分析評(píng)價(jià)價(jià)科技型企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益，應(yīng)當(dāng)首先先從科技型企企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益益這一雙重特特征（即人才才價(jià)值和企業(yè)業(yè)價(jià)值）入手手，即要既考考察人才凝聚聚能力（即企企業(yè)特定的科科技人才貨幣幣化價(jià)值對(duì)科科技人員的激激勵(lì)能力）和和人力資源儲(chǔ)儲(chǔ)備能力（即即為企業(yè)未來(lái)來(lái)儲(chǔ)備的人力力資源預(yù)計(jì)創(chuàng)創(chuàng)造貨幣化價(jià)價(jià)值的能力））所表現(xiàn)的貨貨幣價(jià)值量；；又要考察企企業(yè)的盈利能能力和對(duì)投資資者的貢獻(xiàn)能能力。這應(yīng)當(dāng)當(dāng)成為科技型型企業(yè)、企業(yè)業(yè)員工和企業(yè)業(yè)投資人所共共同追求的效效益評(píng)價(jià)目標(biāo)標(biāo)。40三、“實(shí)踐踐”問(wèn)題（（一）實(shí)務(wù)務(wù)的目標(biāo)價(jià)值值觀——固化化成果，提升升同步闡述“科技人人才價(jià)值”貨貨幣化與解放放科技生產(chǎn)力力的關(guān)系———實(shí)踐到理論論的探究（之之二）考察科技型企企業(yè)轉(zhuǎn)制后走走向成功的““秘訣”，就就在于科技型型企業(yè)徹底打打破了原來(lái)的的科研事業(yè)單單位“平均主主義”工資制制度和利益分分配方式，真真正實(shí)現(xiàn)了““科技人才價(jià)價(jià)值”貨幣化化。并依此調(diào)整企企業(yè)、專業(yè)技技術(shù)研究部門門、科研項(xiàng)目目組及廣大員員工的利益關(guān)關(guān)系，走出一一條通過(guò)解放放科技生產(chǎn)力力發(fā)展科技生生產(chǎn)力和最大大限度地釋放放科技生產(chǎn)力力能量的新路路子，從而凝凝聚了一支學(xué)學(xué)科和專業(yè)基基本配套的科科技人才隊(duì)伍伍，最大限度度地調(diào)動(dòng)了科科技人員的積積極性，激活活了廣大科技技人員的創(chuàng)造造性思維和科科技人員開(kāi)拓拓技術(shù)市場(chǎng)的的潛力。41三、、““實(shí)實(shí)踐踐””問(wèn)問(wèn)題題（（一一））實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)的的目目標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià)值值觀觀————固固化化成成果果，，提提升升同同步步提升升到到馬馬克克思思主主義義理理論論支支撐撐點(diǎn)點(diǎn)————觀觀念念到到價(jià)價(jià)值值的的升升華華（（之之一一））科技型企業(yè)能能夠在較短時(shí)時(shí)間內(nèi)走出了了一條具有科科技經(jīng)營(yíng)特色色的可持續(xù)發(fā)發(fā)展新路子，，關(guān)鍵在于激激活和釋放科科技生產(chǎn)力，，從而取得了了較好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了歷史性跨跨越。而科技人才價(jià)值值難以貨幣化化，正是多少少年來(lái)科學(xué)技技術(shù)生產(chǎn)力績(jī)績(jī)效倒掛又長(zhǎng)長(zhǎng)期得不到解解決的難題?？萍夹推髽I(yè)業(yè)通過(guò)變革企企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系系，在較短的的時(shí)間內(nèi)就解解決了這一難難題。這一現(xiàn)象也充充分證明了馬馬克思主義關(guān)關(guān)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)與上層建筑筑、生產(chǎn)力與與生產(chǎn)關(guān)系的的作用力與反反作用力的客客觀真理性和和時(shí)代實(shí)踐性性。42三、“實(shí)實(shí)踐”問(wèn)題題

（一一）實(shí)務(wù)的的目標(biāo)價(jià)值值觀——固固化成果，，提升同步步繼續(xù)提升馬馬克思主義義經(jīng)濟(jì)學(xué)的的理性思維維——觀念念到價(jià)值的的升華（之之二）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體體制下科研研事業(yè)單位位的經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系和利益益分配關(guān)系系，與市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件件下現(xiàn)代企企業(yè)制度的的經(jīng)濟(jì)關(guān)系系和利益分分配關(guān)系不不僅差別之之大，而且且具有本質(zhì)質(zhì)的不同。。這為客觀評(píng)評(píng)價(jià)科技型型企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益提提供了馬克克思主義經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理理性思維。。同時(shí)，也為為把握科技技型企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益審審計(jì)評(píng)價(jià)尺尺度找到了了切入點(diǎn)。。43三、“實(shí)實(shí)踐”問(wèn)題題

（一一）實(shí)務(wù)的的目標(biāo)價(jià)值值觀——固固化成果，，提升同步步體會(huì)：一篇篇研討文章章，最好有有以下三““點(diǎn)”：實(shí)務(wù)的基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)：對(duì)某某些實(shí)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目的報(bào)告告、總結(jié)而而引發(fā)的感感性認(rèn)知點(diǎn)點(diǎn)（源頭發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題））立論的著力力點(diǎn)：對(duì)某某些良好實(shí)實(shí)踐的思考考、提煉而而固化的理理性認(rèn)知點(diǎn)點(diǎn)（立意解解決問(wèn)題））理論的支撐撐點(diǎn)：對(duì)某某些良好實(shí)實(shí)踐的探究究、提升而而感悟的理理論制高點(diǎn)點(diǎn)（高瞻思思維方式））價(jià)值觀、、人生觀、、世界觀、、人文觀、、道德觀、、典故/哲哲學(xué)、政治治經(jīng)濟(jì)學(xué)、、社會(huì)學(xué)/邊緣學(xué)科科等44三、“實(shí)實(shí)踐”問(wèn)題題

（一一）實(shí)務(wù)的的目標(biāo)價(jià)值值觀——固固化成果，，提升同步步舉例（論文文解讀）深思和探討討內(nèi)部審計(jì)計(jì)在內(nèi)部控控制中的作作用和地位位（某港務(wù)務(wù)集團(tuán)有限限公司）內(nèi)部控制和和內(nèi)部審計(jì)計(jì)是公司管管理的內(nèi)在在需求，隨隨著現(xiàn)代企企業(yè)制度的的建立和完完善，內(nèi)部部審計(jì)在公公司內(nèi)部管管理中發(fā)揮揮著越來(lái)越越重要的作作用。45三、“實(shí)實(shí)踐”問(wèn)題題

（一一）實(shí)務(wù)的的目標(biāo)價(jià)值值觀——固固化成果，，提升同步步該文引用了了前審計(jì)長(zhǎng)李金金華在總結(jié)結(jié)我國(guó)審計(jì)計(jì)工作的不不足時(shí)，針針對(duì)目前內(nèi)內(nèi)部審計(jì)存存在的“重重監(jiān)督輕服服務(wù)、重結(jié)結(jié)果輕過(guò)程程、重財(cái)務(wù)務(wù)輕業(yè)務(wù)、、重合規(guī)輕輕效益、重重單項(xiàng)輕系系統(tǒng)、重當(dāng)當(dāng)期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)、重查處處輕建議、、重獨(dú)立輕輕互動(dòng)”等等問(wèn)題，提提出了要把把“內(nèi)部審審計(jì)作為一一個(gè)控制系系統(tǒng)，而不不是一個(gè)檢檢查系統(tǒng)，，要為所在在的單位和和企業(yè)在加加強(qiáng)管理、、提高效益益、建立良良好秩序方方面發(fā)揮作作用”。46三、、““實(shí)實(shí)踐踐””問(wèn)問(wèn)題題（（一一））實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)的的目目標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià)值值觀觀————固固化化成成果果，，提提升升同同步步該文文認(rèn)認(rèn)為為：：這這不不僅僅為為內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)今今后后的的工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)指指明明了了方方向向，，也也明明確確了了內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)在在內(nèi)內(nèi)部部控控制制中中的的作作用用和和地地位位。。而而內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)對(duì)對(duì)內(nèi)內(nèi)部部控控制制評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的實(shí)實(shí)踐踐如如何何由由邁邁步步走走向向穩(wěn)穩(wěn)定定和和成成熟熟，，如如何何為為實(shí)實(shí)踐踐確確立立正正確確的的目目標(biāo)標(biāo)，，找找到到有有效效的的途途徑徑、、掌掌握握科科學(xué)學(xué)的的方方法法，，還還值值得得每每一一位位內(nèi)內(nèi)審審人人員員深深思思和和探探討討。。47三、、““實(shí)實(shí)踐踐””問(wèn)問(wèn)題題（（一一））實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)的的目目標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià)值值觀觀————固固化化成成果果，，提提升升同同步步建立立一一支支具具有有現(xiàn)現(xiàn)代代知知識(shí)識(shí)素素養(yǎng)養(yǎng)和和職職業(yè)業(yè)道道德德水水準(zhǔn)準(zhǔn)的的內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)隊(duì)隊(duì)伍伍（（工工商商銀銀行行某某分分行行））審計(jì)人員的素素質(zhì)、閱歷、、判斷力、偏偏好等將直接接影響審計(jì)方方法的運(yùn)用，，在銀行運(yùn)用用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法法，不僅要求求審計(jì)人員掌掌握會(huì)計(jì)、審審計(jì)知識(shí)，而而且要求審計(jì)計(jì)人員熟悉管管理知識(shí)、精精通金融業(yè)務(wù)務(wù)、具備審計(jì)計(jì)人員獨(dú)特的的敏銳性和判判斷力。48三、“實(shí)踐踐”問(wèn)題（（一）實(shí)務(wù)務(wù)的目標(biāo)價(jià)值值觀——固化化成果，提升升同步因此，審計(jì)人人員必須重視視知識(shí)的更新新和知識(shí)面的的擴(kuò)展，在實(shí)實(shí)際工作中，，要通過(guò)后續(xù)續(xù)教育不斷提提高審計(jì)人員員的專業(yè)勝任任能力。通過(guò)過(guò)審計(jì)實(shí)踐，，提高審計(jì)人人員敏銳的洞洞察力、判斷斷力和組織協(xié)協(xié)調(diào)能力等。。此外，還必須須加強(qiáng)審計(jì)人人員的職業(yè)道道德教育，增增加審計(jì)人員員的責(zé)任感和和使命感，有有效防范道德德風(fēng)險(xiǎn)，逐步步建立一支具具有現(xiàn)代知識(shí)識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)業(yè)道德水準(zhǔn)的的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)隊(duì)伍。49三、“實(shí)踐踐”問(wèn)題（（一）實(shí)務(wù)務(wù)的目標(biāo)價(jià)值值觀——固化化成果，提升升同步常見(jiàn)的理論支支撐點(diǎn)：同一性（哲學(xué)學(xué)）生產(chǎn)力與生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系/經(jīng)濟(jì)濟(jì)基礎(chǔ)與上層層建筑（政治治經(jīng)濟(jì)學(xué)）人力資源成本本會(huì)計(jì)（審計(jì)計(jì)、會(huì)計(jì)邊緣緣學(xué)）信息化技術(shù)（（ERP）等等其它社會(huì)學(xué)理理論破窗理論（窗窗破而不治，，會(huì)導(dǎo)致整座座大廈的坍塌塌）科斯定理（““資源會(huì)落到到最有價(jià)值的的用途上”））價(jià)值觀（貨幣幣化價(jià)值量/社會(huì)認(rèn)可價(jià)價(jià)值/人家喜喜歡你的價(jià)值值等）50三、“實(shí)踐踐”問(wèn)題（（二）務(wù)實(shí)基基本策略———注重聯(lián)動(dòng)，，監(jiān)控同為堅(jiān)持企業(yè)管理理部門監(jiān)控同同為的理念堅(jiān)持同一性的的哲學(xué)觀，做做到監(jiān)控同為為，目標(biāo)同向向企業(yè)內(nèi)部控制制是一個(gè)體系系，一般設(shè)有有多個(gè)獨(dú)立又又相互關(guān)聯(lián)的的不同控制部部門，審計(jì)部部門只是企業(yè)業(yè)內(nèi)部控制體體系的一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持同一性的的哲學(xué)觀，就就是審計(jì)人要要把監(jiān)控事項(xiàng)項(xiàng)認(rèn)同為與其其它監(jiān)控部門門的目標(biāo)是同同一的，沒(méi)有有企業(yè)利益之之外的什么別別的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)標(biāo)的本身就是是一個(gè)與其它它監(jiān)控部門互互動(dòng)的過(guò)程，，如果只有審審計(jì)部門的““一家獨(dú)動(dòng)””，就不會(huì)有有理想的效果果。監(jiān)控同為，目目標(biāo)同向，不不僅只是理念念，而且需要要認(rèn)真實(shí)踐之之。51三、“實(shí)實(shí)踐”問(wèn)題題

（二））務(wù)實(shí)基本本策略———注重聯(lián)動(dòng)動(dòng)，監(jiān)控同同為舉例(論文文解讀)企業(yè)內(nèi)的所所有人員都都是內(nèi)部控控制責(zé)任的的主體某雷雷達(dá)與電子子設(shè)備研單單位）因?yàn)閮?nèi)部控控制是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)過(guò)程，它包包括設(shè)計(jì)、、執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督和評(píng)價(jià)價(jià)四個(gè)主要要步驟，在在這個(gè)完整整的內(nèi)部控控制過(guò)程中中，企業(yè)內(nèi)內(nèi)的不同人人員的作用用和職責(zé)是是不同的：：董事會(huì)、、高管層負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部控控制的設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)督和和評(píng)價(jià)職責(zé)責(zé)；中級(jí)管管理層負(fù)責(zé)責(zé)本部門的的內(nèi)部控制制的監(jiān)督和和評(píng)價(jià)職責(zé)責(zé)；員工是是內(nèi)部控制制的執(zhí)行者者。換言之之，企業(yè)內(nèi)內(nèi)的所有人人員都是內(nèi)內(nèi)部控制責(zé)責(zé)任的主體體。要充分發(fā)揮揮內(nèi)部審計(jì)計(jì)在完善內(nèi)內(nèi)部控制、、防范經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效效益提高、、增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面的作作用，為企企業(yè)健康，，和諧，持持續(xù)的發(fā)展展保駕護(hù)航航。52三、“實(shí)實(shí)踐”問(wèn)題題

（二））務(wù)實(shí)基本本策略———注重聯(lián)動(dòng)動(dòng)，監(jiān)控同同為舉例：內(nèi)部部審計(jì)與其其他管理部部門互動(dòng)的的技巧某制度符合合性檢查項(xiàng)項(xiàng)目（借助助“效能監(jiān)監(jiān)察”方式式，把聲勢(shì)勢(shì)造大，尊尊請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)掛掛帥，發(fā)動(dòng)動(dòng)部門參與與，落實(shí)工工作責(zé)任，，共同破解解難題）審計(jì)部門出出具的《不不符合項(xiàng)整整改報(bào)告》》（制表共共31張，，為各部門門完成整改改提供了操操作便利）），對(duì)各管管理部門進(jìn)進(jìn)行了訪談?wù)?，?duì)部門門間管理職職責(zé)有交叉叉的事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行了協(xié)調(diào)調(diào)，劃分并并明確了各各部門的分分工。共發(fā)出制度度文件不符符合項(xiàng)整改改表31項(xiàng)項(xiàng)，分別為為：部門（（1）7項(xiàng)項(xiàng)，部門（（2）13項(xiàng)，部門門（3）2項(xiàng)，部門門（4）5項(xiàng)，部門門（5）2項(xiàng)，涉涉及審計(jì)部部門的2項(xiàng)項(xiàng)。53三、“實(shí)實(shí)踐”問(wèn)題題

（二））務(wù)實(shí)基本本策略———注重聯(lián)動(dòng)動(dòng)，監(jiān)控同同為執(zhí)行結(jié)果的的特點(diǎn)如下下：領(lǐng)導(dǎo)高度重重視，親自自推動(dòng)。成成立了以總總經(jīng)理為組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，總總經(jīng)理親自自過(guò)問(wèn)并進(jìn)進(jìn)行部署；；分管副總總經(jīng)理親自自擔(dān)任工作作組組長(zhǎng)，，全面把握握工作進(jìn)度度，及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)解決具具體問(wèn)題。。職能部門門責(zé)任到到位，實(shí)實(shí)施到人人。職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人既既是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員，又又是檢查查組分設(shè)設(shè)在各部部門項(xiàng)目目檢查的的責(zé)任人人，既做做到了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到位位，又做做到了責(zé)責(zé)任到人人，并通通過(guò)認(rèn)真真對(duì)照檢檢查，明明確了不不符合項(xiàng)項(xiàng)，通過(guò)過(guò)指定實(shí)實(shí)施人和和明確完完成后續(xù)續(xù)改進(jìn)的的最后時(shí)時(shí)限，落落實(shí)了改改進(jìn)措施施。54部門間溝溝通協(xié)作作，不留留死角。。制度體體系在實(shí)實(shí)際運(yùn)作作過(guò)程中中，存在在管理職職能牽涉涉兩個(gè)部部門、職職責(zé)不清清的事項(xiàng)項(xiàng)，尤其其是質(zhì)量量保證部部門與綜綜合管理理部門以以及財(cái)務(wù)務(wù)管理部部門與科科技管理理部門之之間，存存在歸口口管理與與業(yè)務(wù)操操作上交交叉關(guān)系系，容易易出現(xiàn)責(zé)責(zé)任主體體不明確確和改進(jìn)進(jìn)措施難難落實(shí)的的死角。。通過(guò)充充分溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)，明確確了責(zé)任任主體，，業(yè)務(wù)部部門主動(dòng)動(dòng)承擔(dān)起起改進(jìn)和和完善的的責(zé)任，，使不符符合項(xiàng)整整改得到到全面落落實(shí)。組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作得得當(dāng)當(dāng)，，推推進(jìn)進(jìn)順順利利。。通通過(guò)過(guò)實(shí)實(shí)施施前前的的訪訪談?wù)勁c與溝溝通通，，積積極極尋尋求求協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的途途徑徑與與方方法法，，通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)施施期期間間出出現(xiàn)現(xiàn)的的新新情情況況作作進(jìn)進(jìn)一一步步了了解解與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，理理順順了了部部門門間間的的協(xié)協(xié)助助、、協(xié)協(xié)作作關(guān)關(guān)系系，，使使癥癥結(jié)結(jié)問(wèn)問(wèn)題題及及時(shí)時(shí)得得到到化化解解，，保保證證了了后后續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)工工作作的的逐逐項(xiàng)項(xiàng)落落實(shí)實(shí)。。三、、““實(shí)實(shí)踐踐””問(wèn)問(wèn)題題（（二二））務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)基基本本策策略略————注注重重聯(lián)聯(lián)動(dòng)動(dòng)，，監(jiān)監(jiān)控控同同為為55三、、““實(shí)實(shí)踐踐””問(wèn)問(wèn)題題（（二二））務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)基基本本策策略略————注注重重聯(lián)聯(lián)動(dòng)動(dòng)，，監(jiān)監(jiān)控控同同為為體會(huì)會(huì)：：學(xué)學(xué)會(huì)換換位位思思考考不要要把把發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)別別人人的的缺缺陷陷看看成成是是自自己己的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)，，善善于于把把別別的的成成效效融融入入自自己己的的存存在在價(jià)價(jià)值值；；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不不計(jì)“功勞勞簿”，當(dāng)當(dāng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)能夠推動(dòng)動(dòng)管理改進(jìn)進(jìn)而產(chǎn)生正正面效應(yīng)時(shí)時(shí)，再分享享增值價(jià)值值；盡可能地為為被審事項(xiàng)項(xiàng)提供操作作工具，是是相關(guān)部門門能夠體會(huì)會(huì)到，我們們是在幫助助他們履行行職責(zé)，大大家都是為為了一個(gè)共共同的目標(biāo)標(biāo)在工作。?；?dòng)技巧存存在于審計(jì)計(jì)實(shí)務(wù)和組組織實(shí)施事事項(xiàng)的若干干過(guò)程中，，關(guān)鍵是我我們有沒(méi)有有用心挖掘掘。56三、“實(shí)實(shí)踐”問(wèn)題題

（三））效能的立立論點(diǎn)———雙向驅(qū)動(dòng)動(dòng)，目標(biāo)同同一效能：即即卓有成成效地履履行職能能營(yíng)造和諧諧有序的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理和公司司治理環(huán)環(huán)境是是卓卓有成效效的立論論基礎(chǔ)全神貫注注地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)董事會(huì)會(huì)和總經(jīng)經(jīng)理部的的受托目目標(biāo)是是卓卓有成效效的基本本支點(diǎn)睿智籌謀謀“目標(biāo)標(biāo)一致””的運(yùn)作作模式和和“三效效能”工工作法是是卓有成成效的科科學(xué)方法法57三、““實(shí)踐””問(wèn)題（（三））效能的的立論點(diǎn)點(diǎn)——雙雙向驅(qū)動(dòng)動(dòng)，目標(biāo)標(biāo)同一應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持持的目標(biāo)標(biāo)價(jià)值觀觀實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)層層的內(nèi)部部控制目目標(biāo)達(dá)到公司司董事會(huì)會(huì)的公司司治理目目標(biāo)完善內(nèi)部部審計(jì)人人的自我我價(jià)值目目標(biāo)盡可能具具有宏觀觀的前瞻瞻思維把微觀事事項(xiàng)放大大到宏觀觀思考把眼前問(wèn)問(wèn)題延伸伸到事后后考量把局部沖沖突上升升到全局局觀察58舉例：解決好資資源配置置，確立立好運(yùn)作作模式，，達(dá)到公公司治理理層、企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理層層共同要求的隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)目標(biāo)。。貫徹董事事會(huì)關(guān)于于加強(qiáng)審審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)和隊(duì)伍伍建設(shè)、、強(qiáng)化內(nèi)內(nèi)部控制制的指示示。遵照總經(jīng)經(jīng)理部關(guān)關(guān)于“唱唱響主旋旋律，加加強(qiáng)審計(jì)計(jì)監(jiān)察工工作，把把握特點(diǎn)點(diǎn)做特色色，寓監(jiān)監(jiān)督于服服務(wù)之中中”的要要求。從增強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部控制制的有效效性出發(fā)發(fā)，謀劃劃和創(chuàng)新新管理方方式，確確立內(nèi)部部審計(jì)““哨卡卡式”一一體化運(yùn)運(yùn)作的工工作思路路。三、““實(shí)踐””問(wèn)題（（三））效能的的立論點(diǎn)點(diǎn)——雙雙向驅(qū)動(dòng)動(dòng)，目標(biāo)標(biāo)同一59三、““實(shí)踐””問(wèn)題（（三））效能的的立論點(diǎn)點(diǎn)——雙雙向驅(qū)動(dòng)動(dòng)，目標(biāo)標(biāo)同一核心內(nèi)涵涵：以系統(tǒng)性和和規(guī)范化化為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，對(duì)對(duì)總部和和二級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)的審審計(jì)人員員、業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)行整體設(shè)計(jì)計(jì)、統(tǒng)一一管理、、分類指指導(dǎo)，以增強(qiáng)強(qiáng)二級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)自我我控制意意識(shí)，他他們?yōu)樽宰约涸O(shè)置置“哨卡卡”；通通過(guò)總部部的““一體化化”的管管理與運(yùn)運(yùn)作，兩兩級(jí)共享享“哨卡卡式”一一體化管管理成果果，強(qiáng)化化企業(yè)的的內(nèi)部控控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)“兩兩級(jí)聯(lián)手手，工作作聯(lián)動(dòng)””的審計(jì)計(jì)監(jiān)控目目標(biāo)。我們說(shuō)：“事業(yè)發(fā)展如如同霓虹燈絢絢麗多彩，你你就是警視矚矚目的哨兵；；源頭治理好好比邊防線嚴(yán)嚴(yán)陣以待，你你就是防范襲襲擾的關(guān)卡。?！北M可能地出色：此舉得到了了董事會(huì)和總總經(jīng)理部的充充分肯定。60三、“實(shí)踐踐”問(wèn)題（（三）效能的的立論點(diǎn)———雙向驅(qū)動(dòng)，，目標(biāo)同一完成好特殊任任務(wù)，策劃好好工作方式，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)層的內(nèi)控控目標(biāo)。審計(jì)計(jì)部接受了單單位主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達(dá)的“預(yù)預(yù)警在先、明明示紅線底線線”小冊(cè)子編編撰任務(wù)。審審計(jì)部門沒(méi)有有簡(jiǎn)單地只做做編寫工作，，而是積極策策劃小冊(cè)子的的影響力和宣宣教功能。主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得得到了上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重視與與關(guān)注，使得得小冊(cè)子從封封面設(shè)計(jì)、編編撰內(nèi)容和編編排的邏輯性性等方面，都都得到了上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心心的指導(dǎo)。上上級(jí)相關(guān)管理理部門對(duì)小冊(cè)冊(cè)子編撰工作作也給與熱情情關(guān)注與支持持。61三、“實(shí)踐踐”問(wèn)題（（三）效能的的立論點(diǎn)———雙向驅(qū)動(dòng)，，目標(biāo)同一上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為小小冊(cè)子發(fā)行簽簽名并致辭，，單位領(lǐng)導(dǎo)為為小冊(cè)子編發(fā)發(fā)簽名并題詞詞。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自自給單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員頒發(fā)小小冊(cè)子在內(nèi)部網(wǎng)和報(bào)報(bào)刊上發(fā)布消消息和署名文文章，召開(kāi)專專題座談會(huì)等等盡可能地出彩：“預(yù)警在在先、明示紅紅線底線”小小冊(cè)子的編撰撰和發(fā)行工作作，打造了“良醫(yī)治未病病”的廉潔從業(yè)輿輿論氛圍，在在集團(tuán)公司和和單位內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)生了較強(qiáng)的的影響力。同同時(shí)，在不經(jīng)意中，審計(jì)部門也也亮出了“良醫(yī)醫(yī)治未病”工工作理念，在某種意義義改變了審計(jì)計(jì)就是“找毛毛病”的“公公眾形象”。。62三、“實(shí)踐踐”問(wèn)題（（三）效能的的立論點(diǎn)———雙向驅(qū)動(dòng)，，目標(biāo)同一服務(wù)好專項(xiàng)工工作，設(shè)計(jì)好好實(shí)現(xiàn)途徑，，以求滿足職職能部門工作作需求工作建議實(shí)施方案操作指南協(xié)同檢查盡可能地出活：為了同一目標(biāo)標(biāo)，點(diǎn)滴做起起，力所能及及；責(zé)任共擔(dān)擔(dān)，成果共享享；相互支持持，攜手共進(jìn)進(jìn)！63三、“實(shí)踐踐”問(wèn)題（（三）效能的的立論點(diǎn)———雙向驅(qū)動(dòng)，，目標(biāo)同一體會(huì)：實(shí)務(wù)：老老實(shí)實(shí)實(shí)地履行職職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)地做好驗(yàn)驗(yàn)證與咨詢務(wù)實(shí)：實(shí)實(shí)實(shí)在在在地干點(diǎn)點(diǎn)實(shí)事，，把握特特點(diǎn)做特特色，一一心一意意得地服服務(wù)務(wù)中心，，唱響主主旋律，，寓監(jiān)督督于服務(wù)務(wù)之中效能：卓卓有成效效地履行行職能，，睿智籌籌謀“雙雙向負(fù)責(zé)責(zé)，目標(biāo)標(biāo)一致””的運(yùn)作作模式和和工作策策略，全全神貫注注地緊扣扣受托目目標(biāo)；64三、““實(shí)踐””問(wèn)題（（三））效能的的立論點(diǎn)點(diǎn)——雙雙向驅(qū)動(dòng)動(dòng)，目標(biāo)標(biāo)同一正確理解解“報(bào)告告”的含含義內(nèi)部審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)監(jiān)督檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)內(nèi)部控制制缺陷，，應(yīng)當(dāng)按按照企業(yè)業(yè)內(nèi)部審審計(jì)工作作程序進(jìn)進(jìn)行報(bào)告告；對(duì)監(jiān)監(jiān)督檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的內(nèi)部部控制重重大缺陷陷，有權(quán)權(quán)直接向向董事會(huì)會(huì)及其審審計(jì)委員員會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)報(bào)報(bào)告?！皥?bào)告”無(wú)無(wú)“大報(bào)告告”、“小小報(bào)告”之之分，主要要在于報(bào)告告的方式方方法和機(jī)會(huì)會(huì)或時(shí)間，，關(guān)鍵是報(bào)報(bào)告的內(nèi)容容是否建立立在“同一一目標(biāo)”的的基礎(chǔ)上“報(bào)告”的的本質(zhì)含義義：是否有利于公司司治理，是否有利于企業(yè)業(yè)健康運(yùn)營(yíng)營(yíng)，是否有利于審計(jì)計(jì)自身發(fā)展展。65三、“實(shí)實(shí)踐”問(wèn)題題

（四））“效能導(dǎo)向””的思考多方位提升升內(nèi)部審計(jì)計(jì)效能的思考考蘇州內(nèi)審協(xié)協(xié)會(huì)提出的的“多方位提升升內(nèi)部審計(jì)計(jì)在公司管管理中的作作用”這樣樣一個(gè)命題題，強(qiáng)調(diào)的的是“多方方位提升內(nèi)內(nèi)部審計(jì)的的作用”。。我個(gè)人理理解這一命命題的核心心內(nèi)涵是：：在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)導(dǎo)向與公司司治理微觀觀環(huán)境下，，如何充分分發(fā)揮審計(jì)計(jì)效能的問(wèn)問(wèn)題?；仡欘檭?nèi)部審計(jì)計(jì)的發(fā)展史史，曾經(jīng)歷歷過(guò)反舞弊弊導(dǎo)向，效效益導(dǎo)向，，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向向等階段，，還有價(jià)值值導(dǎo)向的說(shuō)說(shuō)法等。提提出“效能能導(dǎo)向”這這樣的命題題，在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)導(dǎo)向與公公司治理微微觀環(huán)境下下，可能更更接近審計(jì)計(jì)實(shí)務(wù)工作作的開(kāi)展，，更能體現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)計(jì)的作用與與效果。66三、、““實(shí)實(shí)踐踐””問(wèn)問(wèn)題題（（四四））““效能能導(dǎo)導(dǎo)向向””的的思思考考堅(jiān)持持“效能能導(dǎo)導(dǎo)向向””，有有利利于于實(shí)實(shí)踐踐內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)在在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)導(dǎo)導(dǎo)向向與與公公司司治治理理微微觀觀環(huán)環(huán)境境下下的的新新定定義義，，有有利利于于通通達(dá)達(dá)公公司司治治理理與與企企業(yè)業(yè)管管理理的的雙雙重重目目標(biāo)標(biāo)與與要要求求，，有有利利于于凸凸現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)在在公司司管管理理中中的的重重要要作作用用與與存存在在價(jià)價(jià)值值。。67三、、““實(shí)實(shí)踐踐””問(wèn)問(wèn)題題（（四四））““效能導(dǎo)向向”的思思考言不在經(jīng)經(jīng)傳，是是否話中中有“局局”呢，，務(wù)請(qǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與同同仁們斧斧正！逆命題（（思考））：多維度防防范風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向向與公司司治理微微觀環(huán)境境下內(nèi)部審計(jì)計(jì)的“出出局”風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。“出局””風(fēng)險(xiǎn)包包括：“機(jī)構(gòu)獨(dú)獨(dú)立”和“管理心心理”兩個(gè)方面面。68多方位提提升內(nèi)部部審計(jì)在在公司管管理中的的作用國(guó)資委,證券會(huì)會(huì)等要求求企業(yè)建建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系,我我中心以以:為企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理建建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系和專專業(yè)人才才的培訓(xùn)訓(xùn)宗旨.為個(gè)人人考取國(guó)國(guó)