1如何打造你的精英團(tuán)隊主講:武耀杰2現(xiàn)場提問:你是否滿意你現(xiàn)在的團(tuán)隊?你的團(tuán)隊是什么樣的?存在那些問題你心中的團(tuán)隊是什么樣的?3心中的團(tuán)隊:目標(biāo)明確執(zhí)行力強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助嚴(yán)謹(jǐn)高效有責(zé)任心●有榮譽(yù)感有愛心的●有個性的坦誠的●開放的團(tuán)結(jié)的●付出的民主的●謙虛的遵守承諾的●實現(xiàn)共贏的4

理想團(tuán)隊,你符合多少標(biāo)準(zhǔn)

(你是團(tuán)隊的一分子)

打造理想團(tuán)隊,你做了那些

(說比做重要,)你的想法,你的團(tuán)隊是否明白,你是否明確告訴過他們?(你影響著你的團(tuán)隊)5團(tuán)隊的定義:

團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

6團(tuán)隊的構(gòu)成要素(5P):目標(biāo)(Purpose):

一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航人(People):是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量定位(Place):△團(tuán)隊的定位

△個體的定位權(quán)限(Power):

(1)整個團(tuán)隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)

(2)組織的基本特征:

規(guī)模多大，數(shù)量是否足夠，授權(quán)有多大，業(yè)務(wù)是什么計劃(Plan):

(1)具體的行動方案

(2)方案的具體實施。

7

一個團(tuán)隊系由不同類型和性格的人組成，如何做到人盡其才，是發(fā)揮團(tuán)隊作用的基本前提；另一方面，金無足赤人無完人，團(tuán)隊中的每個成員都可能存在著這樣或那樣的弱點(diǎn)、缺點(diǎn).一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，必定是強(qiáng)調(diào)發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，而不是相反。如何用其所長、補(bǔ)其所短，是團(tuán)隊能否邁向成功的關(guān)鍵所在

8示例:芝加哥公牛隊“大蟲”羅德曼:沖動、好表現(xiàn)，頭發(fā)染得花里胡哨（就憑這一點(diǎn)，就無法在中國隊立足）；庫克奇:技術(shù)發(fā)揮時好壞；喬丹:對隊友要求苛刻9

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，必定是強(qiáng)調(diào)發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，而不是相反。如何用其所長、補(bǔ)其所短，是團(tuán)隊能否邁向成功的關(guān)鍵所在團(tuán)隊與部門、小組的區(qū)別團(tuán)隊是相對部門或小組而言的。部門和小組的一個共同特點(diǎn)是：存在明確內(nèi)部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團(tuán)隊則不同，隊員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強(qiáng)11團(tuán)隊與群體的的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)方面。群群體有明確的的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)團(tuán)隊成員共享享決策權(quán)。目標(biāo)方面。群群體的目標(biāo)與與組織一致，，但團(tuán)隊中除除了這點(diǎn)，還還有自己的目目標(biāo)。協(xié)作方面。，，群體的協(xié)作作性是中等程程度的，成員員有消極，對對立情緒；但但團(tuán)隊中是一一種齊心協(xié)力力的氣氛。責(zé)任方面。群群體的領(lǐng)導(dǎo)者者要負(fù)很大責(zé)責(zé)任，團(tuán)隊是是相互作用，，共同負(fù)責(zé)。。技能方面。群群體成員的技技能可能是不不同的，也可可能是相同的的，而團(tuán)隊成成員的技能是是相互補(bǔ)充的的，角色互補(bǔ)補(bǔ)，從而達(dá)到到有效組合。。結(jié)果方面。群群體的績效是是每一個個體體的績效相加加之和，團(tuán)隊隊的結(jié)果或績績效是由大家家共同合作完完成的產(chǎn)品。。12團(tuán)隊的類型

問題解決型團(tuán)團(tuán)隊

自我管理型型團(tuán)隊

多功能型團(tuán)團(tuán)隊

虛擬團(tuán)隊13問題解決型團(tuán)團(tuán)隊問問題解決型團(tuán)團(tuán)隊的核心點(diǎn)點(diǎn)是提高生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量、提高高生產(chǎn)效率、、改善企業(yè)工工作環(huán)境等。。在這樣的團(tuán)團(tuán)隊中成員就就如何改變工工作程序和工工作方法相互互交流，提出出一些建議。。成員幾乎沒沒有什么實際際權(quán)利來根據(jù)據(jù)建議采取行行動。14自我管理型團(tuán)團(tuán)隊質(zhì)量圈對表表現(xiàn)企業(yè)的的質(zhì)量行之之有效，但但團(tuán)隊成員員在參與決決策方面的的積極性顯顯得不夠，，企業(yè)總是是希望能建建立獨(dú)立自自主、自我我管理的團(tuán)團(tuán)隊——自我管理型型團(tuán)隊。15多功能型的的團(tuán)隊多功能型團(tuán)團(tuán)隊是由來來自同一種種等級不同同領(lǐng)域的員員工組成，，成員之間間交換信息息，激發(fā)新新的觀點(diǎn)，，解決所面面臨的一些些問題。16虛擬團(tuán)隊：團(tuán)隊的成員員是分散的的，但是通通過計算機(jī)機(jī)技術(shù)聯(lián)系系在一起來來完成某一一任務(wù)17團(tuán)隊隊對對個個人人的的幫幫助助怎樣樣與與他他人人相相處處(人際際關(guān)關(guān)系系技技巧巧)、怎樣樣與與他他人人交交流流(溝通通技技巧巧)、如何何與與他他人人建建立立良良好好關(guān)關(guān)系系(公關(guān)關(guān)能能力力)，向別別人人學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)(別人人的的新新觀觀點(diǎn)點(diǎn)、、新新想想法法、、新新的的思思維維方方式式等等等等)。18考核核團(tuán)團(tuán)隊隊的的幾幾項項標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)學(xué)習(xí)習(xí)能能力力執(zhí)行行力力創(chuàng)新新力力團(tuán)隊隊分分工工與與合合作作業(yè)績績1912321法則組建建優(yōu)秀的的銷售團(tuán)團(tuán)隊12321就是：12321法則是基基于一個個簡單的的9人團(tuán)隊的的分析法法則。簡簡單說就就是一個個領(lǐng)頭人人，兩個個精英，，三個中中流，兩兩個培養(yǎng)養(yǎng)，一個個機(jī)動。。201”——這個一是是必不可可少的，，就是一一個領(lǐng)頭頭人。一一個銷售售團(tuán)隊首首先是一一個管理理團(tuán)隊，，沒有一一個合格格的團(tuán)隊隊管理者者，是不不可能有有良好業(yè)業(yè)績和發(fā)發(fā)展前途途的。管理寓言言：一頭獅子子帶領(lǐng)一一群羊能能夠打敗敗一頭羊羊領(lǐng)導(dǎo)的的一群獅獅子。212”——就是兩個個精英，，這是團(tuán)團(tuán)隊業(yè)績績的保證證?；旧弦灰粋€銷售售團(tuán)隊的的業(yè)績分分配遵循循二八原原理，即即20%的精英產(chǎn)產(chǎn)生80%的業(yè)績。。銷售工工作精英英分子往往往具有有共同的的特點(diǎn)，，那就是是積極主主動，善善于尋找找方法的的人22“3”——三個中流流。這個個中流可可不是中中流砥柱柱，而是是業(yè)績和和能力等等各方面面表現(xiàn)平平平者這些員工工可能都都是一些些經(jīng)驗豐豐富的員員工，但但他們由由于目標(biāo)標(biāo)不明確確或缺少少正確的的激勵，，沒有充充分的發(fā)發(fā)揮出自自己的特特長，但但偶爾能能夠解決決一些棘棘手問題題出現(xiàn)業(yè)業(yè)績反彈彈。中流流人員在在業(yè)績上上獲得企企業(yè)重視視的機(jī)會會的弱化化，使他他們借助助其他方方式獲得得重視，，如更多多的后勤勤工作，，積極向向管理者者反映員員工思想想動態(tài)和和積極參參加企業(yè)業(yè)組織的的各種文文化活動動等。業(yè)績的的突破破在精精英，，穩(wěn)定定的發(fā)發(fā)展在在中流流。23“2”———兩個培培養(yǎng)就就是有有兩個個員工工從業(yè)業(yè)績和和能力力上都都不太太理想想，他他們比比較有有自知知之明明，基基本上上不會會對企企業(yè)或或管理理者的的決定定產(chǎn)生生思想想上的的沖突突，行行動上上可能能會慢慢一拍拍。但但他們們執(zhí)行行時不不太會會計較較個人人得失失。兩兩個培培養(yǎng)還還有一一個最最重要要的作作用就就是，，管理理者可可以時時不時時拿他他們作作銷售售反面面教材材來殺殺雞敬敬猴教教育其其他員員工。。在教教訓(xùn)或或教育育這些些員工工時，，他們們一般般不會會同管管理者者產(chǎn)生生直接接沖突突可以以有效效維護(hù)護(hù)管理理者權(quán)權(quán)威。。如果果管理理者管管理得得當(dāng)，，這種種員工工往往往是忠忠誠度度最高高的。。如果果沒有有這種種員工工，日日常工工作生生活中中可能能會少少一些些樂趣趣，管管理者者管理理瑣碎碎事務(wù)務(wù)時有有時會會難以以協(xié)調(diào)調(diào)。24“1”——一個機(jī)動最常常見的表現(xiàn)方方式就是末位位淘汰制，這這里的“1”不一定是業(yè)績績能力最差者者，往往是對對管理者決定定執(zhí)行不力者者，或因為對對企業(yè)或管理理者不滿而制制造消極情緒緒者。這一個個機(jī)動可能是是一個銷售團(tuán)團(tuán)隊中流動性性最強(qiáng)者，有有時可能是團(tuán)團(tuán)隊中的精英英分子。雖然然任何一個管管理者都不希希望這個人存存在，但是如如果團(tuán)隊需要要刺激員工銷銷售業(yè)績上一一個檔次，或或者團(tuán)隊轉(zhuǎn)型型決定沒有得得到員工貫徹徹，這個人都都是關(guān)鍵人物物。管理者可可以借助這個個人對團(tuán)隊進(jìn)進(jìn)行鐵腕管理理。處理此人人時可以無聲聲勝有聲，刺刺激其他團(tuán)隊隊成員堅決貫貫徹決定。25誰導(dǎo)致團(tuán)隊失失誤？目標(biāo)錯亂；未對目標(biāo)進(jìn)行行調(diào)整；決策模式不良良；授權(quán)模糊，團(tuán)團(tuán)隊組織無法法展開工作；；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色色不定；不良工作氛圍圍；彼此之間缺乏乏信任；成員與成員、、領(lǐng)導(dǎo)之間溝溝通不足；競爭危害。26團(tuán)隊中的4個關(guān)鍵因素領(lǐng)導(dǎo)、溝通、銷售、人際互動27團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)你對自己的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)魅力有自自信嗎？你能讓員工心心甘情愿聽命命于你嗎？你知道如何凝凝聚共識，讓讓團(tuán)隊實現(xiàn)共共同目標(biāo)嗎28認(rèn)清自己的能力，，培養(yǎng)自己的品德和和誠信，向隊員灌輸求勝的意念，，激勵他們發(fā)揮出超超越體能和職職能所能承受受的能力29愛默默生生曾曾經(jīng)經(jīng)說說過過：：我我的的工工作作究究竟竟是是什什么么？？我我需需要要做做的的是是什什么么？？我我對對什什么么有有所所了了解解？？我我難難以以逃逃避避責(zé)責(zé)任任的的事事情情又又是是什什么么30對于于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者來來說說，，最重重要要的的一一點(diǎn)點(diǎn)，，就就是是要要記記住住，，成成功功是是惟惟一一結(jié)結(jié)果果，，也也是是你你的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才才能能所所帶帶來來的的最最終終結(jié)結(jié)果果。。31溝通通障障礙礙的的表表現(xiàn)現(xiàn)溝通通的的延延遲遲，，即即基基層層信信息息在在向向上上傳傳遞遞時時過過分分緩緩慢慢。。一一些些下下屬屬在在向向上上級級反反映映問問題題時時猶猶豫豫不不決決，，因因為為當(dāng)當(dāng)工工作作完完成成不不理理想想時時，，向向上上匯匯報報就就可可能能意意味味著著承承認(rèn)認(rèn)失失敗敗。。2．信信息息的的過過濾濾。。這這種種信信息息被被部部分分篩篩除除的的現(xiàn)現(xiàn)象象之之所所以以發(fā)發(fā)生生，，是是因因為為員員工工有有一一種種自自然然的的傾傾向向。。即即在在向向主主管管報報告告時時，，只只報報告告那那些些他他們們認(rèn)認(rèn)為為主主管管想想要要聽聽的的內(nèi)內(nèi)容容。。3．信信息息的的扭扭曲曲，，這這是是指指有有意意改改變變信信息息以以便便達(dá)達(dá)到到個個人人目目的的信信息息。。有有的的員員工工為為了了得得到到更更多多的的表表揚(yáng)揚(yáng)或或更更多多的的獲獲取取，，故故意意夸夸大大自自己己的的工工作作成成績績；；有有些些人人則則會會掩掩飾飾部部門門中中的的問問題題。。任任何何信信息息的的扭扭曲曲都都使使管管理理者者無無法法準(zhǔn)準(zhǔn)確確了了解解情情況況，，不不能能做做出出明明智智的的決決策策。。而而且且，，扭扭曲曲事事實實是是一一種種不不道道德德的的行行為為，，會會破破壞壞雙雙方方彼彼此此的的信信任任。。32如何減少溝通通障礙提問傾聽與員工會談開放政策組織業(yè)余文化化活動33如何鼓勵團(tuán)隊隊合作增強(qiáng)大家對團(tuán)團(tuán)隊的認(rèn)同感感要讓團(tuán)隊成員員認(rèn)識到他們們對團(tuán)隊的重重要性；團(tuán)隊成員的貢貢獻(xiàn)都是可以以衡量的，每每個人都可以以清楚地看到到誰做了什么么，而且每位位成員都對自自己的行為負(fù)負(fù)責(zé)提高成員之間間面對面溝通通的機(jī)會，讓讓每個人明白白對于團(tuán)隊而而言什么是重重要的，合作作和不合作的的結(jié)果分別是是什么樣的建立一種比賽賽的氣氛，以以促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)內(nèi)部成員之間間的合作，或或者制造一種種來自團(tuán)隊外外部的挑戰(zhàn)，，讓團(tuán)隊成員員必須互相合合作才能戰(zhàn)勝勝它34團(tuán)隊隊管管理理了解解團(tuán)團(tuán)隊隊運(yùn)運(yùn)作作設(shè)立立一一支支團(tuán)團(tuán)隊隊提升升團(tuán)團(tuán)隊隊效效率率為未未來來努努力力35了解解團(tuán)團(tuán)隊隊運(yùn)運(yùn)作作團(tuán)隊隊合合作作是是所所有有成成功功管管理理的的根根基基。。無無論論你你是是新新手手還還是是資資深深管管理理人人，，對對你你而而言言，，管管理理好好團(tuán)團(tuán)隊隊都都是是重重要要且且具具激激勵勵性性的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。361.切記記：：每每位位成成員員都都能能為為團(tuán)團(tuán)隊隊作作出出一一些些貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)。。2.謹(jǐn)慎慎地地設(shè)設(shè)定定團(tuán)團(tuán)隊隊目目標(biāo)標(biāo)，，且且認(rèn)認(rèn)真真嚴(yán)嚴(yán)肅肅地地對對待待它它們們。。3.切記記成成員員間間要要彼彼此此扶扶持持。。4.將長長程程目目標(biāo)標(biāo)打打散散成成許許多多短短程程計計劃劃。。5.為每每個個計計劃劃設(shè)設(shè)定定明明確確的的期期限限。。6.盡早早決決定定何何種種形形態(tài)態(tài)的的團(tuán)團(tuán)隊隊適適合合你你的的目目標(biāo)標(biāo)。。377.努力與其它團(tuán)團(tuán)隊的成員建建立強(qiáng)有力的的緊密關(guān)系。。8.找一位可提升升團(tuán)隊工作士士氣的重量級級人物。9.時時提醒團(tuán)隊隊成員：他們們都是團(tuán)隊的的一份子。10.將團(tuán)隊的注意意力集中在固固定可衡量的的目標(biāo)上。11.利用友誼的強(qiáng)強(qiáng)大力量強(qiáng)化化團(tuán)隊。12.選擇領(lǐng)導(dǎo)者時時要把握用人人唯才原則。。13.領(lǐng)導(dǎo)者需具備備強(qiáng)烈的團(tuán)隊隊使命感。3814.獎賞優(yōu)異的表表現(xiàn)，但絕不不姑息錯誤15.記住每位團(tuán)隊隊成員看事情情的角度都不不一樣。16.征召團(tuán)隊成員員時，應(yīng)注重重他們的成長長潛能。17.密切注意團(tuán)隊隊成員缺少的的相關(guān)經(jīng)驗。。18.應(yīng)使不適任的的成員退出團(tuán)團(tuán)隊。19.找到能將人際際關(guān)系處理得得很好的人，，并培養(yǎng)他們們。39設(shè)立一一支團(tuán)團(tuán)隊成立一一支團(tuán)團(tuán)隊是是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的主要要工作作。確確保你你的團(tuán)團(tuán)隊有有清楚楚明確確的目目的和和足夠夠達(dá)成成目標(biāo)標(biāo)的資資源。。要以以開放放和公公正無無私的的態(tài)度度對待待團(tuán)隊隊成員員。4020.設(shè)定具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的目標(biāo)標(biāo)須根根據(jù)限限期來來考量量是否否合理理。21.設(shè)定目目標(biāo)時時，考考量個個別成成員的的工作作目標(biāo)標(biāo)。22.劃的失失敗危危及整整體計計劃的的成功功。23.堅持得得到信信息技技術(shù)支支持，，它能能為你你提供供確實實需要要的東東西。。24.對待團(tuán)隊外外的顧問要要如同對待待團(tuán)隊成員員一般。25.讓團(tuán)隊的贊贊助者隨時時知道工作作進(jìn)展情形形。26.除非你確定定沒有人能能夠勝任，，否則應(yīng)避避免“事必躬親”。4127.不要委托不不必要的工工作，最好好將其去除除掉。28.賦予團(tuán)隊自自己作決策策的權(quán)力。。29.鼓勵團(tuán)隊成成員正面積積極的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。30.肯定、宣揚(yáng)揚(yáng)和慶祝團(tuán)團(tuán)隊每次的的成功。31.找到易于讓讓成員及團(tuán)團(tuán)隊了解每每日工作進(jìn)進(jìn)度的展現(xiàn)現(xiàn)方式。32.鼓勵成員之之間建立工工作上的伙伙伴關(guān)系。。4233.鼓勵天生具具有領(lǐng)導(dǎo)才才能的人，，并引導(dǎo)和和培養(yǎng)他們們的領(lǐng)導(dǎo)技技巧。34.絕對不能沒沒有解釋就就駁回團(tuán)隊隊的意見，，與此相反反，解釋要要坦白，理理由要充分分。35.確定團(tuán)隊和和客戶經(jīng)常常保持聯(lián)系系。36.以自信肯定定的態(tài)度讓讓團(tuán)隊知道道誰當(dāng)家，，但要預(yù)防防予人來勢勢洶洶的感感覺。37.想辦法給新新團(tuán)隊留下下一個實時時的好印象象，但切忌忌操之過急急。38.倘若你要求求別人的建建議，抱持持的心態(tài)不不能只是歡歡迎就行了了，也要依依循建議有有所行動。。43提升團(tuán)隊效效率團(tuán)隊要達(dá)到到應(yīng)有的效效率，唯一一的條件是是每個成員員都要學(xué)會會集中力量量。你必須須了解團(tuán)隊隊的能力，，以確保團(tuán)團(tuán)隊的成功功4439.協(xié)助團(tuán)隊找找出方法以以改變有礙礙任務(wù)推展展的團(tuán)體行行為。40.找出可建設(shè)設(shè)性地利用用沖突的方方法。41.記住要在工工作中穿插插安排娛樂樂調(diào)劑身心心──這是是每個人應(yīng)應(yīng)得的福利利。42.若有計劃出出錯，一定定要作全面面性、公開開化的分析析。43.如果果你你希希望望團(tuán)團(tuán)隊隊成成員員有有問問題題時時能能毫毫不不猶猶疑疑地地找找你你談?wù)?，，就就要要實實施施“開門門政政策策”。44.要求求提提出出問問題題的的人人解解決決問問題題。。45.安排排正正式式的的和和非非正正式式的的會會面面，，討討論論團(tuán)團(tuán)隊隊的的工工作作進(jìn)進(jìn)展展。。46.使用不不帶感感情只只問事事實的的態(tài)度度，是是化解解紛爭爭的最最好方方法。。47.保持團(tuán)團(tuán)隊成成員間間的熟熟稔，，以易易于溝溝通。。48.設(shè)立交交誼場場所，，讓團(tuán)團(tuán)隊成成員可可作非非正式式的碰碰面交交談。。49.鼓勵同同事間間自由由的溝溝通活活動。。4550.建立最最適合合的通通訊科科技系系統(tǒng)，，并經(jīng)經(jīng)常更更新。。51.實施會會議主主席輪輪流制制，讓讓每個個人都都有機(jī)機(jī)會主主持會會議。。52.盡可能能多地地授權(quán)權(quán)給團(tuán)團(tuán)隊成成員。。53.事先于于會前前發(fā)出出議程程，預(yù)預(yù)留時時間給給與會會者準(zhǔn)準(zhǔn)備。。54.培養(yǎng)所所有對對團(tuán)隊隊有益益的關(guān)關(guān)系。。55.努力保保持團(tuán)團(tuán)隊內(nèi)內(nèi)外關(guān)關(guān)系的的均衡衡與平平穩(wěn)。。56.確定所所有相相關(guān)人人士都都能聽聽到、、了解解好消消息。。57.倘有麻麻煩在在團(tuán)隊隊關(guān)系系中發(fā)發(fā)酵蘊(yùn)蘊(yùn)釀，，要盡盡快處處理。。58.安排團(tuán)團(tuán)隊與與機(jī)構(gòu)構(gòu)的其其它部部門作作社交交聯(lián)誼誼。59.找出出你你與與“大佬佬”保持持聯(lián)聯(lián)系系的的最最佳佳通通訊訊科科技技。。4660.要對你在團(tuán)團(tuán)隊或辦公公室外接觸觸過的重要要人士作聯(lián)聯(lián)系記錄。。61.謹(jǐn)慎分派角角色以避免免任務(wù)重復(fù)復(fù)。62.找尋建議中中的精華，，且絕不在在公開場合合批評任何何建議。63.一定要找有有經(jīng)驗的人人解決問題題。64.分析團(tuán)隊成成員每個人人所扮演的的角色。65.腦力激發(fā)出出的意見，，就算不采采用，亦不不得輕視。。否則，會會打擊人的的積極性，，創(chuàng)意的流流動也會因因此停止。。66.公平對待每每個成員才才能避免怨怨恨。67.確定團(tuán)隊成成員真正有有錯之前，，都須視他他們沒有錯錯。68.告訴同事他他們做得很很好，這有有助于激勵勵團(tuán)隊士氣氣。69.尊重每一位位成員，包包括那些給給你制造麻麻煩的人。。4770.避免和團(tuán)隊隊成員有直直接的沖突突。71.記住采用對對事不對人人的處事態(tài)態(tài)度。72.確定整個團(tuán)團(tuán)隊都能夠夠從解決問問題中學(xué)習(xí)習(xí)經(jīng)驗。73.先選擇完成成一些規(guī)模模大的、可可快速達(dá)成成及有成就就感的任務(wù)務(wù)，以激勵勵成員再接接再勵。74.確信團(tuán)隊成成員皆了解解團(tuán)隊中的的其它角色色。75.計算品質(zhì)的的成本之前前，先計算算失敗的成成本。76.針對每筆預(yù)預(yù)算及每項項團(tuán)隊行動動計劃，設(shè)設(shè)定重大的的改進(jìn)目標(biāo)標(biāo)。48為未來努力力為團(tuán)隊設(shè)定定新的、更更高的挑戰(zhàn)戰(zhàn)目標(biāo)是團(tuán)團(tuán)隊工作中中最令人興興奮的事情情之一。可可運(yùn)用一些些適當(dāng)?shù)募技记?，推動動團(tuán)隊向更更大、更好好的目標(biāo)前前進(jìn)。4977.告知團(tuán)隊每每位成員，，在設(shè)定的的標(biāo)準(zhǔn)中有有哪些評量量的項目。。78.確定所有有改善措措施及新新訂目標(biāo)標(biāo)都持續(xù)續(xù)進(jìn)行著著。79.召開檢討討會議前前傳閱所所有相關(guān)關(guān)資料及及資料。。80.開檢討會會時一定定要避諱諱人身攻攻擊。81.記住關(guān)系系會隨時時間改變變。82.避開低估估或忽視視壞消息息的陷井井。83.每天結(jié)束束時自問問團(tuán)隊今今天是否否又向前前跨出了了一步。。84.傾聽受訓(xùn)訓(xùn)者關(guān)于于訓(xùn)練課課程的回回饋意見見。5085.找到有最最好設(shè)備備的最佳佳訓(xùn)練場場所。86.聘請顧問問設(shè)立公公司內(nèi)部部的訓(xùn)練練課程。。87.利用移地地訓(xùn)練時時的用餐餐時間作作非正式式的計劃劃。88.每位團(tuán)隊隊成員都都必須參參與設(shè)定定目標(biāo)的的工作，，以促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊合合作及達(dá)達(dá)成共識識。89.允許團(tuán)隊隊自行決決定達(dá)成成目標(biāo)的的方法，，可激勵勵團(tuán)隊努努力工作作。90.確定目標(biāo)標(biāo)能激發(fā)發(fā)團(tuán)隊的的斗志，，如果不不行，請請改變目目標(biāo)。91.一支沒有有“嚴(yán)峻”目標(biāo)的團(tuán)團(tuán)隊，工工作表現(xiàn)現(xiàn)將不如如接受過過此類考考驗的團(tuán)團(tuán)隊。92.設(shè)定獎勵勵標(biāo)準(zhǔn)時時，允許許團(tuán)隊成成員有發(fā)發(fā)言權(quán)。。93.避免使用用名次表表，因為為落后的的團(tuán)隊成成員將會會感到自自尊心受受創(chuàng)。5194.指定某人人監(jiān)視市市場上每每一個相相關(guān)變化化。95.隨時準(zhǔn)備備作改變變，甚至至計劃的的根本要要素亦包包含在改改變的范范圍內(nèi)。。96.記住有某某些人很很害怕變變革。97.尋找能推推動改革革的團(tuán)隊隊成員。。98.每隔一段段時間作作一次生生涯發(fā)展展的評量量。99.記?。汗墓膭顖F(tuán)隊隊成員即即是在幫幫助團(tuán)隊隊。100.與團(tuán)隊同同事就生生涯規(guī)劃劃達(dá)成一一致意見見，并給給他們提提供必要要的協(xié)助助。101.團(tuán)隊解散散后仍舊舊要與團(tuán)團(tuán)隊成員員保持聯(lián)聯(lián)系，因因為你可可能還會會與他們們再次合合作9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:49:2722:49:2722:4912/23/202210:49:27PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:49:2722:49Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:49:2722:49:2722:49Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:49:2722:49:27December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月202210:49:27下午午22:49:2712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2210:49下下午12月月-2222:49December23,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2322:49:2722:49:2723December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:49:27下下午10:49下午22:49:2712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:49:2722:49:2722:4912/23/202210:49:27PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2222:49:2722:49Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:49:2722:49:2722:49Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入