江北新區(qū)江北大道及中心區(qū)重點區(qū)域綜合環(huán)境整治工程EPC總承包施工方案目錄HYPERLINK\l_Toc10731第一章施工組織總體設想、方案針對性描述 -414-3.4總工期控制點表3.4-1總體工工期控制點序號控制點完成時間1開工時間2018年03月月01日2一期江北大道環(huán)境境整治工程2018年09月月29日3二期江北大道環(huán)境境整治工程2021年01月月28日4道路景觀整治2020年12月月07日5河道景觀整治2020年03月月02日6現(xiàn)狀綠地（道路可可視范圍100米內）與收收儲用地景觀觀提升2020年10月月29日7竣工驗收2021年02月月27日3.5施工進度控制和管管理3.5.1項目進度度管理方案項目進度管理是為為實現(xiàn)預定的的進度目標而而進行的計劃劃、組織、實實施、協(xié)調和和控制等活動動。通過建立立項目進度管管理制度，制制訂進度管理理目標，對項項目的建設實實施進行有效效的控制。項項目進度管理理目標應按項項目實施過程程、專業(yè)、階階段或實施周周期進行分解解。通過制定定進度計劃；；落實進度計計劃責任；實實施進度計劃劃跟蹤、檢查查、糾偏、調調整；編制進進度報告，報報送監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審查等措措施來實施進進度管理。（1）項目進度計劃的的編制進度計劃的編制是是進度管理工工作的核心，保保證項目進度度滿足項目目目標的要求就就要編制切實實可行的進度度計劃。項目目計劃通常包包括項目管理理方法的描述述、范圍說明明、進度計劃劃、項目預算算、人力資源源需求、風險險管理計劃及及其他輔助管管理計劃等。根據(jù)管理的層次和和工程的實際際情況，項目目部根據(jù)招標標文件提供的的進度目標編編制項目執(zhí)行行計劃，各分分部根據(jù)項目目執(zhí)行計劃編編制項目實施施計劃，編制制后的項目實實施計劃需通通過項目部審審核后方可執(zhí)執(zhí)行。對本工工程項目部的的管理而言，需需要有較廣泛泛的控制點，主主要是工程管管理的控制點點，但并不追追求細節(jié)。然然而對每一個個分部來說，如如設計、采購購、施工等，則則需要制定較較為詳細的控控制點計劃并并進行細節(jié)管管理。項目計劃包括總體體和分階段的的計劃，并隨隨著工程的進進展逐步完善善和更新。本本工程項目部部按照業(yè)主的的相關要求編編制項目總體體計劃，其中中應包括不同同階段的計劃劃。在計劃執(zhí)執(zhí)行過程中隨隨著工作的進進展和細化，尤尤其是在不同同階段項目階階段授權明確確后，分階段段的計劃可以以在一個階段段的開始大大大降低不確定定性。如工程程設備、材料料的采購工作作，初期的計計劃是籠統(tǒng)的的、原則性的的，還不知道道具體采購的的型號和數(shù)量量，但是隨著著設計的不斷斷深入，在施施工圖設計階階段可以明確確并逐步付諸諸實施。（2）實施計劃按照批準的計劃，由由各部門負責責嚴格按照計計劃進行實施施。（3）變更控制工程建設過程中，由由于征地、地地方政府、材材料供應不及及時、不可抗抗力等原因可可能造成項目目綜合進度計計劃滯后，項項目部將編制制工程趕工計計劃，計劃中中針對未完工工程或滯后工工程，明確詳詳細而具體的的趕工措施、時時間安排、增增加資源投入入、工程建設設組織和備用用方案，經監(jiān)監(jiān)理審查通過過后報業(yè)主批批準。1）進度監(jiān)測過程進度計劃執(zhí)行過程程中的跟蹤檢檢查，包括定定期收集進度度報表資料，現(xiàn)現(xiàn)場實地檢查查工程進展情情況，EPC計劃合同部部定期組織召召開現(xiàn)場會議議。實際進度度數(shù)據(jù)的收集集整理，形成成與計劃進度度具有可比性性的數(shù)據(jù)。實實際進度與計計劃進度的對對比分析，可可以確定工程程實際執(zhí)行狀狀況與計劃目目標之間的差差距。采用S曲線比較法法，進行實際際進度與計劃劃進度的對比比分析，從而而得出實際進進度比計劃進進度是超前或或是滯后。2）進度調整過程分析進度偏差產生生的原因分析進度偏偏差對后續(xù)工工作和總工期期的影響確定后續(xù)工工作和總工期期的限制條件件采取措施調調整進度計劃劃實施調整后后的進度計劃劃（4）工作檢查工作檢查是指責任任部門定期對對該項目的工工作執(zhí)行情況況按計劃進行行詳細的、有有步驟的檢查查，以交流項項目的有關信信息，檢查項項目進展是否否嚴格按照項項目計劃進行行組織與管理理、質量是否否符合該項目目的相關要求求、成本是否否按照合同執(zhí)執(zhí)行而未發(fā)生生變化等等。定定期的概念是是為了在過程程中不斷檢查查，強調過程程控制，避免免由于時間的的問題而造成成大的甚至是是不可挽回的的損失。對于于項目部的內內部工作，原原則上每周檢檢查一次；對對于各分部而而言，應當根根據(jù)不同階段段至少每周進進行一次檢查查，具體的檢檢查安排應當當根據(jù)項目部部制定的《工工作檢查驗收收制度》進行行合理部署。在該項目工作完成成后，需要檢檢查工作完成成的質量、進進度、投資、HSE等情況，以以確保它們都都已正確、圓圓滿地完成。對于EPC項目部內部部的各項工作作，由各責任任部門負責工工作驗收的具具體管理，涉涉及其他部門門要同時參加加管理。項目目部應當編制制詳細的《工工作檢查驗收收制度》以明明確和約束各各個相關部門門的具體工作作。3.5.2項目進度度控制措施（1）控制進度的主要要方式計劃控制：工程進進度必須以項項目控制計劃劃為控制依據(jù)據(jù)，經批準的的計劃必須嚴嚴格執(zhí)行，不不得擅自修改改或不執(zhí)行。合同控制：合同對對業(yè)主和EPC承包商具有有相同的約束束力，EPC承包商要按按照合同中規(guī)規(guī)定的工期進進度要求安排排相關工作，出出現(xiàn)拖延，承承擔相應的違違約責任。撥款控制：各承包包商不按期完完成進度計劃劃，不予撥付付進度款。（2）可能影響工程進進度的主要因因素1）質量因素：由于于對質量的要要求是工程的的控制重點，因因此，在加強強保證質量的的前提下協(xié)調調好進度計劃劃是完成進度度的重點。2）HSE因素：工程程的HSE是保證完成成進度目標的的重要因素，因因此，對HSE隱患制定預預控制措施，既既是完成本工工程HSE目標，也是是保證本工程程實現(xiàn)進度目目標的重要因因素。3）第三方因素：協(xié)協(xié)調、組織好好承包商之間間的交叉作業(yè)業(yè)，合理安排排作業(yè)時間。4）外協(xié)因素：及時時辦理各種通通過權，提供供臨時用地、永永久用地5）設計因素：施工工圖紙嚴格按按施工圖設計計進度計劃到到達施工現(xiàn)場場。6）采購因素：設備備、材料采購購時嚴格按照照物資供應（采采購）計劃，保保證設備、材材料按時進場場。7）施工因素：施工工使用的機具具、設備要定定期維護，保保證其良好的的工作狀態(tài)；；施工難點段段、控制性工工程、汛期及及冬季施工保保護措施合理理、可操作。（3）項目進度計劃的的執(zhí)行、協(xié)調調和控制措施施項目部負責按照項項目進度目標標，做好各設設計承包商、施施工承包商和和物資供應商商在現(xiàn)場進度度執(zhí)行一致性性協(xié)調的工作作。項目部將對合同范范圍內各項業(yè)業(yè)務活動的進進度計劃執(zhí)行行情況進行檢檢查、控制，及及時發(fā)現(xiàn)進度度偏差，并采采取有效的糾糾偏措施，保保證工程按期期移交。項目部將對工程建建設進度計劃劃執(zhí)行情況進進行專項檢查查，定期組織織召開工程例例會、專項計計劃協(xié)調會和和現(xiàn)場協(xié)調會會，分析工程程進度計劃執(zhí)執(zhí)行情況，提提出進度計劃劃執(zhí)行情況專專項報告。項目部及時向監(jiān)理理提交工程建建設進度日報報、周報和月月報。日報反反映工程建設設實體的完成成情況和重大大事項；周報報中應對照綜綜合進度計劃劃，反映工程程設計、物資資采購、對外外協(xié)調、工程程施工和投產產驗收等業(yè)務務活動的計劃劃執(zhí)行情況，以以及進度滯后后所采取的糾糾偏措施；月月報中則對照照綜合進度計計劃，全面反反映當月工程程進度計劃執(zhí)執(zhí)行和控制情情況，提出下下月進度執(zhí)行行計劃安排，分分析工程建設設工期風險。（4）進度計劃監(jiān)控1）項目部負責對項項目總體進度度和施工承包包商進度計劃劃的執(zhí)行情況況進行監(jiān)控，設設計部、采購購部分別負責責對設計、采采購進度計劃劃的執(zhí)行情況況進行監(jiān)控。2）進度計劃的執(zhí)行行主要采用報報表或報告、協(xié)協(xié)調會議、專專項檢查三種種方式進行監(jiān)監(jiān)控，內容包包括：項目管理、設設計與采購采采用周、月報報的形式對進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況進行行監(jiān)控；現(xiàn)場施工采采用日、周、月月報的形式對對進度計劃的的執(zhí)行情況進進行監(jiān)控；設計、采購購、施工動態(tài)態(tài)信息采用報報告形式對進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況進行行監(jiān)控；工程例會、專專項計劃協(xié)調調會和現(xiàn)場協(xié)協(xié)調會。進度專項檢檢查與協(xié)調管管理。3）日、周、月進度度執(zhí)行情況報報告管理日、周、月月進度執(zhí)行情情況報告模板板由項目部協(xié)協(xié)調業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理統(tǒng)一負責責制定與調整整，各參建單單位負責執(zhí)行行。項目部計劃劃合同部負責責日、周、月月進度執(zhí)行情情況的匯總并并上報項目經經理，通報項項目部各部門門；負責周、月月進度計劃執(zhí)執(zhí)行情況的審審查，負責設設計、采購、施施工動態(tài)信息息的監(jiān)督管理理。項目部負責責各承包商現(xiàn)現(xiàn)場進度計劃劃執(zhí)行情況的的檢查、簽認認和問題反饋饋。各分部負責責日、周和月月報等的填寫寫，以及動態(tài)態(tài)信息報告。（5）進度計劃評審、預預警、協(xié)調與與調整1）項目部進度控制制人員應定期期根據(jù)收集的的進度運行信信息，對進度度計劃執(zhí)行情情況進行評審審，分析限制制條件、風險險因素、資源源狀況，及時時發(fā)現(xiàn)進度偏偏差；分析產產生偏差原因因。當活動拖拖延影響計劃劃工期時，應應及時向項目目經理作出書書面報告。2）定期發(fā)布項目進進度計劃執(zhí)行行報告，報告告中應分析當當前進度和產產生偏差原因因，并提出糾糾正措施。3）項目部根據(jù)控制制性計劃、作作業(yè)計劃和工工程風險等，設設置進度控制制預警點，當當達到預警點點時，施工部部應向承包商商發(fā)出預警通通知單，并進進行協(xié)調和處處理。4）項目部負責總承承包范圍內的的項目管理、設設計、采購、施施工進度計劃劃執(zhí)行一致性性協(xié)調工作，以以及現(xiàn)場進度度控制的統(tǒng)一一調度管理。5）項目部應每月根根據(jù)當月進度度計劃執(zhí)行情情況，對進度度計劃進行一一次調整，使使總體作業(yè)計計劃，在業(yè)主主審批的二級級進度計劃之之內。當涉及及二級計劃調調整時，應向向業(yè)主項目部部報告，陳述述調整原因和和措施以及資資源配備說明明。（6）工期變更由于外部因素造成成的項目進度度拖延，導致致項目計劃工工期變更的，應應按下列程序序進行：項目活動執(zhí)行人提提出活動推遲遲時間和推遲遲原因的報告告。計劃合同部負責組組織分析項目目活動進度的的推遲是否影影響計劃工期期，并向項目目經理報告處處理意見，由由項目經理決決策。當變更后的計劃工工期大于合同同工期時，應應按合同變更更管理程序處處理。（7）設計進度控制的的關鍵點設計進度控制將利利用計算機軟軟件采取關鍵鍵節(jié)點、專業(yè)業(yè)間交接資料料和文件清單單（或工作項項）三級進度度控制。對于于外業(yè)工作，除除了滿足關鍵鍵節(jié)點之外，還還將編制詳細細的外業(yè)工作作計劃，外業(yè)業(yè)工作的最終終控制由專業(yè)業(yè)間交接資料料時間節(jié)點節(jié)節(jié)制。對計劃劃管理還將采采用風險預測測、預警，采采取相應的預預案，確保設設計工期。1）關鍵節(jié)點制定。首首先由項目部部根據(jù)合同要要求制定粗略略的進度計劃劃，制定關鍵鍵節(jié)點。供貨貨商設備資料料的反饋也是是制約設計進進度的重要因因素之一，在在計劃管理中中必須對設備備請購文件和和供貨商資料料反饋及設計計確認作為進進度控制關鍵鍵點加以控制制。2）專業(yè)間交接資料料進度及細化化工作項制定定。根據(jù)關鍵鍵節(jié)點，設計計承包商將組組織各專業(yè)負負責人共同制制定專業(yè)間交交接資料清單單，對交接資資料名稱、委委托專業(yè)、承承擔專業(yè)、資資料交接時間間進行確定，再再進行細化。3）文件清單控制。各各專業(yè)負責人人按照合同要要求，制定詳詳細的文件清清單，文件清清單將報項目目部審查。由由專業(yè)負責人人根據(jù)專業(yè)工工作包和工作作結構（WBS）分解，結結合各項工作作間和各專業(yè)業(yè)設計工作的的邏輯關系、資資源分配，交交接資料進度度計劃和項目目總體進度計計劃制定本專專業(yè)文件提交交計劃，對文文件清單中的的每項工作確確定最終截至至日期。（8）采購進度管理與與控制工程建設物資采購購進度計劃管管理將遵循全全面規(guī)范、細細致、可行的的原則，充分分發(fā)揮進度計計劃管理工作作的規(guī)范和實實效作用，確確保物資交貨貨進度滿足工工程需要。（9）施工進度管理與與控制1）施工進度管理在施工過程中嚴格格執(zhí)行《項目目執(zhí)行計劃》，并并制定各項保保障措施，確確保施工進度度可控。對在在計劃實施過過程中的偏差差進行分析，并并制定趕工措措施，上報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主。負負責編寫日報報、周報和月月報等工程進進度信息，并并按要求上報報。2）施工進度的控制制施工進度控制依據(jù)據(jù)業(yè)主要求的的工程進度目目標和項目合合同；項目執(zhí)行計計劃；項目部及各各分部制定的的各級施工進進度計劃。施工進度控制工作作內容項目控制的的基準是項目目執(zhí)行計劃。施工進度的的統(tǒng)計從施工工作業(yè)進度計計劃的實施過過程中采集數(shù)數(shù)據(jù)，并逐級級向上累計，計計算各級進度度偏差。在施工過程程中，按工序序和檢測周期期統(tǒng)計實際完完成的工作量量。與計劃工工程量進行對對比，計算提提前和拖期的的量值；根據(jù)統(tǒng)計計計算，得出實實際施工進度度與計劃施工工進度的偏差差，分析產生生偏差的原因因；提出項目進進度狀態(tài)報告告，反映進度度偏差及產生生的原因，提提出采取的糾糾正措施；進度執(zhí)行情情況報項目經經理審核，然然后報監(jiān)理、業(yè)業(yè)主。3）及時跟進、及時時調整在工程進度計劃實實施后，進度度計劃控制人人員定期到施施工現(xiàn)場檢查查各項工作進進度實施情況況，從而了解解實際進度及及影響進度的的潛在問題，以以便及時采取取相應的措施施加以預防、糾糾偏。主要通通過對比法對對施工進度的的進行檢查，將將經過整理的的實際進度的的數(shù)據(jù)與計劃劃進度的數(shù)據(jù)據(jù)進行比較，從從而發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)偏差和和偏差的大小小。若偏差較較小，在分析析其產生原因因的基礎上采采取有效的措措施，使矛盾盾得以解決，繼繼續(xù)執(zhí)行原計計劃；若偏差差較大，經過過努力不能按按原計劃實現(xiàn)現(xiàn)時，則要考考慮對計劃進進行必要的調調整。同時，根根據(jù)本工程的的條件（工程程的規(guī)模、質質量標準、復復雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件、施工隊隊伍的條件等等），全面分分析施工進度度計劃的合理理性、可行性性，并隨時掌掌握主要工程程材料及設備備供應等方面面的到貨情況況，經常對進進度計劃的關關鍵項目進行行分析。4）合理安排計劃、有有效調整進度度計劃當發(fā)現(xiàn)原有的進度度計劃已落后后、不適應實實際情況時，就就必須對原有有的計劃進行行調整，形成成新的進度計計劃，作為進進度控制的新新依據(jù)。項目目部將主要通通過以下方法法調整工程進進度計劃：措措施調整進度度計劃的同時時，還應考慮慮費用優(yōu)化問問題，選擇費費用增加較少少的關鍵工作作為壓縮的對對象。5）制定獎懲措施，提提前有獎、滯滯后懲罰，激激勵各分部確確保施工進度度。6）組織現(xiàn)場協(xié)調會會議，主要解解決：3.6工期保證措施3.6.1前端控制制措施：（1）組織措施建立高效精干的組組織領導班子子，在聯(lián)合體體內部選擇具具有多年現(xiàn)場場施工管理經經驗的同志擔擔任項目經理理、設計經理理、采購經理理和總工程師師。組建強有力的項目目部團隊，調調遣和招聘具具有多年從事事道路施工等等類似施工經經驗的工程技技術人員和技技術工人。組組建有經驗的的采購部負責責采購及發(fā)運運工作，充分分做好施工前前期準備工作作，及時進行行材料物資的的選型確認、采采購、發(fā)運工工作，充分確確保物資設備備材料的抵達達時間，免因因材料、設備備供應不及時時造成的工期期滯后。建立立健全各項項項目管理制度度，如工程例例會制度，工工程進度快報報、匯報制度度，工程考核核及激勵制度度等，確保人人員到位，制制度先行。制定專項安全技術術措施，實施施嚴密的現(xiàn)場場安全防護，確確保安全設施施齊全有效，以以安全生產保保證工期。建建立各項培訓訓制度，提前前進行技術交交底和人員培培訓工作。適適時開展工期期競賽，通過過經濟獎勵機機制，結合質質量管理情況況，獎優(yōu)罰劣劣，充分調動動全體施工人人員的積極性性。（2）技術措施建立以技術總工為為核心的技術術責任制，通通過審圖提前前發(fā)現(xiàn)問題，及及時解決施工工中出現(xiàn)的疑疑難技術。設設計部及時與與項目業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理進行交流流，了解設計計意圖及要求求，快速高效效的完成勘察察設計的編制制及審批工作作。編制項目策劃書，通通過聯(lián)合體各各部門的共同同把關，在項項目開工前就就明確工程實實施過程中應應重點關注的的難點及要點點，提前做好好相關的策劃劃和應對工作作。編制具有指導性和和可操作性的的實施性施工工組織設計并并報項目監(jiān)理理公司審核批批準，編制對對應的、合理理的、可行的的單項施工方方案。編制合理的施工進進度計劃,質量計劃,安全生產計計劃,職業(yè)健康安安全環(huán)保計劃劃,后勤保障計計劃,物資采購計計劃，充分調調動各種生產產要素，確保保關鍵線路的的各工序如期期完成。施工機械配備上選選擇功率大的的型號，充分分發(fā)揮機械效效率和提高工工程進度。加強質量檢查和成成品保護工作作，嚴格控制制工序施工質質量，確保一一次驗收合格格，杜絕返工工，以一次成成優(yōu)的施工過過程獲取縮短短工期的效果果。（3）管理措施施工中及時做好協(xié)協(xié)調和調配工工作，加強各各方的溝通工工作，強化項項目部內部管管理人員效率率與協(xié)調，加加強與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司的聯(lián)聯(lián)系，加強對對專業(yè)隊伍的的控制和與各各供貨廠家的的協(xié)作，并明明確各方及個個人的職責分分工，減少扯扯皮現(xiàn)象。定定期召開工程程例會和交班班會，積極有有效的處理好好生產中各種種矛盾，提高高信息管理作作用，及時收收集各方面有有關工期方面面的正面和反反面的意見，存存在問題及時時研究解決，促促進施工生產產。編制合理的總進度度計劃，明確確工程的關鍵鍵工序和工期期節(jié)點。通過過進度計劃分分解，編制年年度、月度、周周、專項進度度計劃，細化化各工序的施施工作業(yè)時間間，做好工、料料、機的生產產要素的保障障，保證各專專業(yè)之間的工工序交叉協(xié)調調?？茖W安排排施工搭接，積積極創(chuàng)造各工工種交叉作業(yè)業(yè)和施工工作作面。每天對現(xiàn)場的施工工情況進行檢檢查、記錄、匯匯總，及時反反映施工計劃劃的執(zhí)行情況況。定期召開開進度分析會會，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際進度與與計劃進度不不符，認真分分析產生進度度偏差的原因因，分析該偏偏差對后續(xù)工工作和對總工工期的影響。及及時調整施工工計劃，并采采取必要的措措施以確保進進度目標實現(xiàn)現(xiàn)。3.6.2資金、勞勞動力和設備備投入的保證證措施（1）資金保證措施開設項目專用賬戶戶，實行資金金專款專用，嚴嚴格遵守資金金監(jiān)管流程，在在資金方面保保證本項目的的正常運轉。執(zhí)執(zhí)行嚴格的預預算管理，工工程款按撥款款計劃及時到到位，保證資資金的周轉，促促進施工生產產。我公司將將貫徹施工過過程中獎懲制制度，以經濟濟手段來保證證工期實現(xiàn)。（2）勞動力保證措施施開工前編制詳細的的勞動力需求求計劃，提前前組織好勞動動力，挑選技技術過硬、操操作熟練的施施工隊伍，按按照施工進度度計劃的安排排，分批進場場。對于勞務分包工程程施工，項目目部將根據(jù)實實際需要嚴格格控制其人力力資源的投入入量以及投入入時間、完成成時間以保證證整體施工進進度。根據(jù)進度計劃、工工程量和流水水段劃分合理理安排勞動力力和投入生產產設備，保證證按照進度計計劃的要求完完成任務。加強班組建設，做做到分工和人人員搭配合理理，提高工效效，做到不停停工待料，調調整好人員的的安排，不出出現(xiàn)窩工現(xiàn)象象。做好勞動力的動態(tài)態(tài)調配工作，抓抓關鍵工序，在在關鍵工序延延期時，可以以抽調精干的的人力，集中中突擊施工，確確保關鍵線路路按期完成。專專業(yè)工人持證證上崗。與班班組簽訂包進進度、包質量量、包安全、包包材料損耗、包包文明施工的的五包合同。充充分調動參與與人員的積極極性和責任感感，做到崗位位到人、責任任到人、定位位到人，執(zhí)行行跟蹤管理。（3）設備投入保證措措施編制機械設備需求求計劃表，根根據(jù)工期和工工程量，配備備足夠的機械械設備及易損損零配件，以以保證施工生生產始終能夠夠順利地進行行。加強機械管理，保保證機械的完完好率，對機機械設備的進進場調試、維維修、保養(yǎng)、使使用均制定專專項措施，進進場后徹底檢檢修。做好機械設備使用用臺班記錄，掌掌握機械運轉轉規(guī)律，合理理組織施工,充分發(fā)揮機機械設備的使使用潛力，提提高其利用率率。配備專業(yè)業(yè)維修人員，定定期對機械設設備進行維護護保養(yǎng)。配備備專業(yè)的庫管管人員，對特特殊的材料和和重要的設備備，嚴格按照照材料供應商商的要求進行行存放。3.6.3應急和糾糾正措施建立工程施工進度度監(jiān)測系統(tǒng)，采采用先進的進進度控制軟件件進行進度監(jiān)監(jiān)控，對施工工階段進度計計劃進行動態(tài)態(tài)控制，及時時收集信息。定期召開進度分析析會，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)某工序與與進度計劃有有偏差，分析析產生延誤的的原因，有針針對性的采取取措施，調整整施工計劃，確確保工期目標標順利實現(xiàn)。（1）非關鍵線路工序序延誤如果是非關鍵線路路工序輕微延延誤，通過壓壓縮后續(xù)工作作時間來確保保工期目標。如如果是非關鍵鍵線路工序一一般延誤，通通過壓縮后續(xù)續(xù)工作時間、延延長此工序作作業(yè)時間、增增加勞動力投投入等措施來來確保工期目目標。（2）關鍵線路工序延延誤如果是關鍵線路工工序延誤，采采取組織大干干，勞動競賽賽形式提高勞勞動生產積極極性，通過各各種方式增加加此工序的工工作人員及機機械投入，重重新劃分作業(yè)業(yè)面，細化作作業(yè)分區(qū)，采采取“兩班倒”等形式，在在盡可能短的的時間內把延延誤的工期趕趕回來。（3）材料供應造成的的工期延誤如果是由于材料供供應造成的局局部停工待料料，通過采取取空運或調整整作業(yè)面等多多種方式，保保證總工期不不受影響。（4）天氣或地質條件件變化造成的的工期延誤如果是由于天氣或或地質條件變變化造成的工工期延誤，我我公司將采取取優(yōu)化施工方方案，增大投投入的方式確確?？偣て谀磕繕恕?/p>

第四章項目管理人員員及勞動力、機機械設備和材材料投入計劃劃4.1項目管理人人員投入計劃劃4.1.1項目管管理人員本工程項目管理機機構人員的配配置主要由項項目部領導層層、部門領導導層和部門管管理人員三部部分組成，人人員配備也根根據(jù)上述三部部分進行配備備，總承包項項目管理機構構人員配備見見表。4.1-1總承包包項目管理機機構人員配備備表序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項目領導總承包項目經理1項目副經理2安全、生產管理項目副經理4安全、生產管理項目總工程師1技術項目安全總監(jiān)1安全質量項目總經濟師1合同造價項目總會計師1財務稅收2技術部技術員12設計及技術管理施工員8施工技術管理試驗員6試驗管理資料員2日常資料管理3質檢部道橋質量工程師2道橋、土建、裝飾飾質量管理景觀質量工程師2景觀綠化環(huán)境整治治質量管理4工程部道橋、土建、景觀觀工程師6協(xié)調設計景觀6安全部安全工程師5安全現(xiàn)場管控7物資采購部材料采購員4物資采購8綜合部綜合主任3后勤保障，綜合服服務4.2勞動力投入入計劃4.2.1勞動力力組織安排考慮工程的特點，組組建施工經驗驗豐富的隊伍伍，人員在施施工過類似項項目的人員中中抽調。勞動動力采用動態(tài)態(tài)管理，施工工期間根據(jù)各各項工程的進進度情況作合合理調整和加加強。施工中中普通勞動力力如有缺口從從當?shù)毓陀貌⒉匆筮M行行進場前的相相關培訓。人員進場計劃：首首批以項目經經理和主要技技術人員為主主，先期組建建項目經理部部，開展前期期各項施工準準備工作。其其余人員根據(jù)據(jù)工程進度分分期進場。勞勞動力進場后后，進行技術術培訓、安全全培訓和環(huán)保保知識培訓，并并經考試合格格后方可上崗崗。勞動力進進場數(shù)量計劃劃具體下表勞勞動力配置計計劃表。序號工種表4.1-1勞動動力配置計劃劃2018年2019年2020年2021年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度1測量工55555555555552試驗工55555555555553機修工1010101010101010555554水電工202020202020202010101010105普工707070707070707070707070706攤鋪工151520303030404020202020207汽車司機606060504040302010101010108機械操作工505050505050303020202020209操作工2020202015151515151515151510混凝土工1512181818181818181818181811模板工1525305050505020202020202012架子工2040404040402010101010101013鋼筋工1815151515151515151515151514電焊工3030303030303010101010101015起重工18181818181818185555516木工1616161616161616161616161617瓦工1616161616161616161616161618泥工1616161616161616161616161619砌筑工2020202020202020202020202020粉刷工1540404040404040404040404021裝修工2050505050505050505050505022裝飾工2020202020202020202020202023管道工1218181818181818181515151524園藝工1530504060606060303030303025修補工814141414141515151515151526防水工2020202020202020151515151527安裝工15151018304040403030303030合計5646707017197367467076375245215215215214.2.2勞動力力的技術保證證措施公司勞資部門將組組織大批與我我司長期合作作的合同班組組進場，這些些技術工人參參與我司多項項大型高標準準工程的施工工作業(yè)，組織織紀律強、綜綜合素質高。按照“質量管理措施”的的要求，在施施工班組間開開展勞動競賽賽活動，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，對不不合格的承包包方予以清退退出場。對現(xiàn)現(xiàn)場施工承包包方嚴格審查查，承包方必必須配備（兼兼職）一定數(shù)數(shù)量的進行協(xié)協(xié)調、質量、安安全管理的人人員。加強現(xiàn)現(xiàn)場教育的培培訓工作，定定期組織勞務務單位技術骨骨干的質量、安安全、工藝技技術培訓，不不合格的操作作工人不允許許上崗。4.2.3特殊時時期勞動力保保證措施建立員工家屬區(qū)，配配備住房、小小灶具、小浴浴室，鼓勵員員工家屬反探探親并給予適適當補助，減減少節(jié)假日員員工的探親人人數(shù)，以減少少節(jié)假日期間間的勞動力缺缺失；對農忙忙季節(jié)和節(jié)假假日不能回家家的員工，除除向其家人發(fā)發(fā)慰問信外，給給予適當補助助，以人性化化的管理，減減少勞動力的的缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)節(jié)假日勞動力力意向及動態(tài)態(tài)的摸底工作作，提前做好好補充預案，保保證施工正常常進行。對職工家在農村的的，首先進行行思想動員，讓讓每位參建職職工明確工期期和信譽對公公司的重要性性，提前安排排好家中的農農活，做到農農忙季節(jié)不回回家，同時對對堅持施工的的職工給予一一定的農忙補補貼，讓職工工安心工作。春節(jié)期間，員工若若回家過年，會會給工程進度度帶來很大的的影響。因此此必須做好節(jié)節(jié)日期間的施施工安排，確確保施工正常常進行的條件件下，有序安安排職工在春春節(jié)期間輪流流休假，采取取特殊津貼，讓讓他們提前安安排家中生活活，以安定人人心，確保有有足夠的人員員堅持工作，使使各項工序正正常進行；其其次提前安排排、調整勞動動力數(shù)量，必必須時可下達達強制性勞動動力數(shù)量指標標來保證勞動動力人數(shù)。4.2.4勞動力力現(xiàn)場管理辦辦法為建立健全和完善善勞務分包制制度、規(guī)范勞勞務用工管理理，維護施工工現(xiàn)場秩序，建建設文明、安安全、和諧的的工地環(huán)境，特特制定本勞動動力現(xiàn)場管理理辦法。勞勞務人員情況況登記表及暫暫住證辦理被選擇好的勞務隊隊伍，由勞務務分包單位負負責人或班組組長組織對每每一位勞務人人員進行身份份等登記包括括身份證號碼碼、常住地址址等、并填寫寫表格登記表表格。登記勞勞務人員基本本情況現(xiàn)工種種、該工種工工齡、有無犯犯罪違法史、家家庭人員等，將將相關登記資資料、填寫成成勞務人員花花名冊交項目目部；項目部部認為有必要要時，可以通通過派出所等等機構進行身身份確認；由由勞務分包單單位負責人或或班組長給其其勞務人員辦辦理暫住證。三三級安全教育育對進場的各工種勞勞務人員進行行崗前三級安安全教育，由由項目部安全全員主持、勞勞務分包負責責人或班組長長協(xié)助組織，其其教育內容包包括：（1）介紹本班組本工工種的特點、范范圍、作業(yè)環(huán)環(huán)境、設備狀狀況，安全保保護設施及操操作知識等。重重點介紹可能能發(fā)生傷害事事故的各種危危險因素和危危險部位，可可用一些典型型事故實例去去剖析講解。（2）講解本工種安全全操作規(guī)程和和崗位責任及及有關安全注注意事項，使使勞務人員真真正從思想上上重視安全生生產，要求勞勞務人員自覺覺遵守安全操操作規(guī)范，做做到不違章作作業(yè)。（3）教育勞務人員處處理事故隱患患或發(fā)生了事事故應對機制制，其應對機機制為及時報報告班組長、領領導或有關人人員，并學會會如何緊急處處理險情。（4）講解正確使用勞勞動保護用品品及其保管方方法和文明生生產的要求。培訓教育結束后，由由項目部或勞勞務分包負責責人、班組長長對勞務人員員進行考核，經經考核合格人人員方可上崗崗作業(yè)。（5）班組安全教育的的重點是崗位位安全基礎教教育，主要由由班組長和安安全員負責教教育。安全操操作法和崗位位技能教育可可由安全員、培培訓員或包教教師傅傳授。勞勞務人員只有有經過三級安安全教育并經經逐級考核全全部合格后，方方可上崗。三三級安全教育育成績應填入入職工安全教教育卡，存檔檔備查。對于于三級安全教教育第一次考考核不合格者者，可進行再再次補考，第第二次仍不通通過者，對該該人員進行批批評、檢討、罰罰款、開除等等處罰，由班班組長、安全全員、培訓員員或包教師傅傅再次傳授現(xiàn)現(xiàn)場安全三級級教育后進行行考核，不通通過者嚴禁上上崗。生生活區(qū)管理由項目部負責在進進場階段完成成對勞務人員員相關生活硬硬件（住宿棚棚、餐廳、衛(wèi)衛(wèi)生間等）及及配套設施的的建設（床、餐餐具、簡易家家具等），并并對其進行登登記，制定財財產目錄；制制定生活各方方面的具體制制度（如住宿宿制度、作息息時間制度、用用電用水制度度、環(huán)境衛(wèi)生生制度、賠償償制度等），由由后勤管理人人員進行管理理，并對生活活區(qū)安全、衛(wèi)衛(wèi)生等情況進進行考核，在在后勤管理人人員或班組長長告之的情況況下仍不遵守守的，將視行行為的性質及及后果進行相相關的處罰（如如罰款、檢討討、開除等）。出出勤考核先由各班組長向勞勞務人員介紹紹本工地的作作息時間，然然后依據(jù)作息息時間對其勞勞務人員進行行考勤。由各各班組長每天天向項目部提提供勞務人員員上班人數(shù)。各各班組長及勞勞務分包人出出勤情況由項項目部進行出出勤考核；勞勞務人員如需需外出（如病病假、事假及及其他外出原原因），其程程序為：向班組長請假。由班組長出具書面面證明。出門時將書面證明明交給門衛(wèi)?；氐焦さ貢r，由門門衛(wèi)記錄回來來時間，各班班組長如需外外出，向項目目部請假，程程序亦同。門門衛(wèi)制度勞務人員上、下班班有佩帶胸卡卡或其他統(tǒng)一一標志的，應應佩帶胸卡或或其他統(tǒng)一標標志進入，如如發(fā)現(xiàn)無佩帶帶標志，應在在門衛(wèi)室進行行登記后方可可進入，下班班亦同。如需需外出，應在在門衛(wèi)室辦理理登記手續(xù)（寫寫明姓名、工工種、外出時時間、事由等等）。下班時時如門衛(wèi)正進進行統(tǒng)一檢查查的，勞務人人員應積極配配合檢查。項項目部設置專專職勞務管理理人員由于勞務管理存在在管理困難、勞勞務人員流動動頻率大、突突發(fā)事件多等等特點，所以以在施工過程程中，為有效效的管理和協(xié)協(xié)調勞務隊伍伍，項目部設設置專職勞務務管理人員（可可兼），項目目部其他管理理人員及勞務務分包人、班班組長應積極極配合勞務管管理人員管理理勞務隊伍。項項目部設置專專職質量、安安全管理人員員（1）專職質量、安全全管理人員對對施工階段的的質量、安全全因素跟蹤觀觀察，對易發(fā)發(fā)質量、安全全的階段作為為重點控制對對象。（2）對各班組（長、特特種勞務人員員）進行質量量、安全技術術交底，并同同時做好相關關的書面工作作。班班組設置質量量、安全管理理人員承包方管理人員（班班組長）應履履行以下義務務：（1）應及時了解勞務務人員的各種種情況（身體體和心里），當當勞務人員有有影響安全作作業(yè)的情況時時，應予以制制止上崗（如如勞務人員帶帶病上崗等）。（2）管理人員（班組組長）應及時時反饋現(xiàn)場質質量、安全情情況。當勞務務人員違章違違規(guī)作業(yè)時，管管理人員（班班組長）應及及時制止，并并同時報項目目部。（3）管理人員（班組組長）應把項項目部的質量量、安全交底底內容及時反反饋給勞務人人員，向勞務務人員詳細解解讀工種及現(xiàn)現(xiàn)場質量、安安全情況，并并在勞務人員員理解的基礎礎上，方可讓讓其上崗?，F(xiàn)現(xiàn)場安全教育育現(xiàn)場安全教育除進進場階段的安安全教育內容容外，還需進進行以下內容容的教育培訓訓：（1）講解本工種使用用的機械設備備、工器具的的性能，防護護裝置的作用用和使用方法法；愛護和正正確使用機器器設備、工具具等。（2）介紹班組安全活活動內容及作作業(yè)場所的安安全檢查和交交接班制度。（3）實際安全操作示示范，重點講講解安全操作作要領，邊示示范，邊講解解，說明注意意事項，并講講述哪些操作作是危險的、是是違反操作規(guī)規(guī)范的，使勞勞務人員懂得得違章將會造造成的嚴重后后果。在現(xiàn)場施工期間，根根據(jù)工程進展展情況，由項項目部安全員員、勞務管理理人員、班主主長及勞務分分包負責人定定期或不定期期的對勞務人人員進行復訓訓安全教育，并并進行相關考考核，對考核核優(yōu)秀人員進進行一定的物物質獎勵，對對考核不合格格人員按規(guī)定定進行處罰（批批評、檢討、罰罰款、開除），考考核成績應填填入職工安全全教育卡，存存檔備查。00設備儀器、材材料、工具領領用制度為優(yōu)化設備儀器、材材料、工具的的利用率，防防止財產損失失，現(xiàn)場材料料員要規(guī)范領領用制度，以以表格方式具具體操作，具具體程序為：：（1）現(xiàn)場人員需要領領用設備儀器器、材料、工工具的，先在在材料員處填填寫表格（寫寫明材料名稱稱、數(shù)量、領領用時間，領領用人、領用用人所在班組組或工種、領領用人聯(lián)系方方式）。（2）材料員按領用表表格發(fā)放材料料或監(jiān)督領用用人領取材料料，其表格存存放于材料員員處。（3）材料員于每天下下班前查看領領取表格中是是否還有尚不不歸還的，如如有，則催促促領用人歸還還（提前說明明情況需超過過當天歸還的的除外）；領領用人拒不歸歸還或損壞、丟丟失的按購買買價賠償。11勞務工資發(fā)發(fā)放為保護勞務人員的的工資能及時時領取，保障障勞務人員的的合法權益，項項目部根據(jù)勞勞務合同及國國家、當?shù)胤ǚ煞ㄒ?guī)的規(guī)規(guī)定，由勞務務人員委托專專人領取勞務務費用，委托托必須采取書書面形式，由由委托人員親親筆簽名或蓋蓋章方有效。項項目部采取不不定期的訪問問勞務人員工工資發(fā)放情況況，若出現(xiàn)拖拖欠和不發(fā)民民工工資的情情況，項目部部有權直接扣扣除勞務分包包人的勞務費費，用來補發(fā)發(fā)拖欠的民工工工資。4.3機械設備投投入計劃本標段擬投入主要要施工機械設設備詳見下表表擬投入本工工程的主要施施工設備表，主主要試驗、質質量檢測儀器器設備配備詳詳見下表擬配配備本工程的的測量、試驗驗儀器設備表表。表4.3-1工程擬擬投入的主要要施工機械設設備表序號施工設備型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1挖掘機EX22017臺徐州20141161.3m3土方施工2挖掘機DX1203臺山東2012710.6m3土方施工3步履式樁機CFG265臺南通2014110良好鉆孔CFG樁4步履式樁機DCB804臺重慶2013100良好沉管碎石樁5靜壓樁機ZYJ3802臺長沙201180良好PC砼管樁6自卸汽車15T25臺南京2014110良好材料運輸7自卸汽車20T30臺南京2015130良好材料運輸84臺徐州2011152良好裝運施工96臺徐州2012164良好土方施工1002015道路施工112012道路施工122011回填13振動壓路機YZ1810臺南通201280良好回填壓實14振動平板夯VT205020臺武漢201630良好回填15蛙式打夯機HW6018臺合肥201320良好回填16瀝青灑布機LSI50006臺201670良好路面施工17雙驅雙振壓路機DD1305臺2012102良好路面壓實18膠輪壓路機YL205臺201491良好路面壓實19管道、預制構件20管道、預制構件21起吊22G灑水23混凝土輸送泵HBT601臺徐州2011180良好混合料輸送24水泵QDX3-2020臺武漢201111良好排水25鋼筋彎曲機GW407臺長沙2011150良好鋼筋加工26鋼筋切割機CQ407臺太原2012140良好鋼筋加工27木工圓鋸7臺南通2012100良好模板加工28電焊機BX3-3008臺福建201150良好焊接29對焊機UN1-1508臺福建201140良好焊接30混凝土振搗棒ZP5024臺昆明20147良好混凝土施工31降排水322012供電332013供電表4.3-2擬配備備本合同工程程主要的試驗驗和檢測儀器器表序號施工設備型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1全站儀TC302萊卡2臺萊卡2014測量2水準儀DS3-E4臺上海2014測量3經緯儀DJD2-C1臺浙江2011監(jiān)測4銦鋼尺3m2把浙江2015測量5垂準儀DXJ31臺天津2013監(jiān)測6精密水準儀WILD-N32臺上海2011測量7鋼卷尺50m5把浙江2012測量8分層沉降儀NC-502臺天津2015監(jiān)測9水位觀測儀SWJ-902臺無錫2013監(jiān)測10測斜儀Sinco2臺揚州2011監(jiān)測11游標卡尺0-200mm2把浙江2012測量12頻率儀JTM-Y10BB1臺天津2012監(jiān)測13振弦式傳感器1臺中國2015監(jiān)測14路面彎沉值測定儀儀5.4m1臺上海2013材料試驗15瀝青針入度測定儀儀ZLZ-Ⅱ1臺沐陽2011材料試驗16瀝青粘度測定儀LR-11臺沐陽2012材料試驗17坍落度筒15個中國2015砼試驗18保護層測定儀HBY-846臺上海2013砼試驗19回彈儀HT2256臺中國2014砼試驗20砼試模15*15*155cm20套中國2012砼試驗21抗?jié)B試模10*10*100cm6套無錫2015砼試驗22砂漿試模7.07*7.007*7.007cm10套揚州2013砂漿試驗23環(huán)刀法容重測定儀儀100ml6臺浙江2011土工試驗24灌砂法容重測定儀儀200型6臺中國2012土工試驗25秤、天平各類2臺上海2015通用檢測26電烘箱300C2臺上海2013通用檢測27切割機DQ-12臺中國2014通用檢測4.3.1機械設設備的來源項目經理部設備來來源可分為“新購、調配配、自有、租租賃”，本項目機機械以新購和和租賃為主。機機械設備采購購項目經理部需購置置新的大、中中型設備時，生生產科施工設設備技術監(jiān)督督員配合項目目經理部設備備員填寫《設設備購置申請請表》，報項項目經理部審審批。項目經經理部需購置置小型施工設設備可根據(jù)施施工生產需要要自行購置。凡由項目經理部自自行制作、改改制的設備均均要由生產科科施工設備技技術監(jiān)督員組組織進行評定定審，評定合合格才可投入入使用，并由由生產科施工工設備技術監(jiān)監(jiān)督員填寫《自自制簡易設備備技術評定表表》。機機械設備租賃賃項目經理部租賃大大、中型設備備時，要簽訂訂《租賃合同同》；并將《租租賃合同》復復印一份報生生產科備案。租賃設備進場使用用前，由生產產科施工設備備監(jiān)督員組織織對其性能進進行評定、驗驗收，驗收合合格后，方可可投入安裝使使用，并將驗驗收結果填入入《施工設備備驗收單》中中。租賃設備備的管理應納納入項目經理理部設備的統(tǒng)統(tǒng)一管理中。4.3.2機械設設備的使用管管理（1）機械設備使用的的日常管理由由項目經理部部負責，即貫貫徹“誰使用，誰誰管理”的原則。生生產科負責技技術指導和監(jiān)監(jiān)督檢察工作作。（2）各項目經理部應應聘任專職設設備員，設備備員應具備機機械運營維護護設備基礎知知識和一定的的設備管理經經驗，有效管管理和維護設設備。（3）機械設備使用應應按規(guī)定配備備足夠的工作作人員（操作作人員、指揮揮人員及維修修人員）。操操作人員必須須按規(guī)定經安安全培訓后持持證上崗。（4）機械設備使用的的工作人員應應能勝任所擔擔任的工作，熟熟悉所使用的的設備性能特特點和維護、保保養(yǎng)要求。（5）所有機械設備的的使用應按照照使用說明書書的規(guī)定要求求進行，嚴禁禁超負荷運轉轉。（6）所有機械設備在在使用期間要要按《設備保保養(yǎng)規(guī)程》的的規(guī)定做好日日常保養(yǎng)、小小修、中修等等維護保養(yǎng)工工作，嚴禁帶帶病運轉。（7）機械設備的操作作、維修人員員應認真做好好《設備運轉轉當班記錄》及及《設備維修修記錄》。各各項目經理部部的設備員應應經常檢查《設設備運轉當班班記錄》的填填寫情況，并并做好收集歸歸檔工作。4.3.3施工機機械的進場計計劃機機械準備工程開工后，機具具庫搭設完畢畢，所用機械械、機具開工工后全部進場場，隨進度安安排使用。機機具設備管理理（1）機具設備在施工工過程中的使使用管理是機機械設備管理理的基本環(huán)節(jié)節(jié)。機械設備備的使用管理理應包括機械械設備的正確確選擇，合理理的組合使用用，適時的維維護和保養(yǎng)等等環(huán)節(jié)。這樣樣才能使機械械設備在使用用過程中保持持良好的工作作狀態(tài)，充分分發(fā)揮生產效效率，并延長長使用壽命，保保證安全生產產。（2）機械設備的正確確選擇施工方方案是選擇機機械設備的依依據(jù)。在擬定定施工方案時時必須考慮工工程環(huán)境、技技術、經濟條條件，以及供供應機械設備備的裝飾性能能。在使用中中必須嚴格按按照機械設備備的性能規(guī)定定，不允許超超性能實用，在在施工方案允允許的范圍內內，選擇機械械設備將考慮慮一下因素：：1）機械設備的生產產效率，所有有機械的生產產效率必須適適應工程任務務的要求，不不應把工期壓壓縮的太短而而造成各方面面工作過于緊緊張，或不能能充分發(fā)揮機機械效率。2）機械設備必須保保證工程質量量，不能由于于機械設備的的性能不適應應而采取一些些不合理的措措施，因而影影響工程質量量。3）選用輕便多功能能機械設備或或稍加改裝就就能適應工程程需要的機械械設備。4）機械設備能源耗耗費更少，保保證工程的正正常運行和資資源消耗的最最佳限度。5）機械設備對環(huán)境境的影響要小小，機械噪聲聲和排廢等都都會對環(huán)境產產生有害的影影響，必須嚴嚴加控制。6）合理的組合使用用機械設備采采用機械設備備進行施工，一一方面要注意意發(fā)揮單機的的效率，同時時更應注意配配套協(xié)調的組組織工作，有有效地發(fā)揮配配套機組的作作用。7）在機械的使用過過程中，組織織協(xié)調工作是是非常重要的的，要制定嚴嚴密的計劃，合合理的安排時時間。同時要要實行崗位責責任制，明確確職責調動機機組專職人員員的積極性和和責任感。8）選擇可靠的廠家家供貨保證質質量。9）選擇可靠的維修修廠家提供及及時維修服務務和良好配件件協(xié)調性。4.3.4機械設設備在施工平平面中的調配配計劃（1）機械設備在各施施工階段及整整個施工平面面中的合理調調配,是機械設備備管理的重要要環(huán)節(jié)，也是是保證施工生生產順利進行行的保障。其其相應的設備備、性能、數(shù)數(shù)量便顯得非非常關鍵，為為確保本工程程優(yōu)質順利按按期完成，必必須配備足夠夠的施工機械械設備，并且且各機械設備備必須做到合合理有效的調調配。（2）根據(jù)供應計劃做做好供應準備備工作，編制機械設設備運輸、進進場方案，保保證按時、按按量、安全地地組織進場。（3）編制合理的機械械設備供應計計劃，在時間間、數(shù)量、性性能方面滿足足施工生產的的需要的同時時，合理安排排各種機械設設備在各施工工隊（組）間間和各施工階階段在時間和和空間上的合合理搭配，以以提高機械設設備的使用4.4材料投入計計劃4.4.1材料供供應管理原則則材料供應是確保施施工工期和建建立正常施工工秩序的重要要因素。對長長期為我公司司供貨的單位位已進行了評評審，建立了了合格的分供供方檔案，工工程中所采用用的主要材料料、半成品、設設備等的采購購均在合格分分供方中選擇擇，為材料的的質量提供保保障。4.4.2各階段段材料供應管管理根據(jù)工程的進度和和形象部位，由由公司組織相相關的供應方方對工程進行行及時的供應應。執(zhí)行公司司制定的材料料管理制度，指指定專職材料料采購和收料料驗收人員，合合理組織施工工材料根據(jù)進進度計劃陸續(xù)續(xù)進場。對采采購的原材料料、構配件、半半成品的質量量和數(shù)量按計計劃進行控制制、監(jiān)督落實實責任制。施工項目材料供應應，主要包括括工程所需同同要的全部原原料、材料、工工具、構件以以及各種儀器器設備供應，其其主要內容如如下：（1）根據(jù)工程預算書書，計算材料料用量，按施施工進度計劃劃確定材料進進場時間；（2）確定施工項目供供料和用料的的目標及方式式；確定材料料需要量，儲儲備量和供應應量；（3）編制材料供應計計劃，保質、保保量、按時滿滿足施工的要要求。（4）組織施工項目材材料及制品的的訂貨、采購購、運輸、加加工和儲備；；構件、門窗窗等成品在進進場前，材料料部門應會同同有關人員去去廠家進行驗驗收，合格后后方可組織進進場。原材料料和半成品進進場時要進行行質量檢驗，不不合格的要堅堅決退回，要要做好進場材材料的復驗工工作。4.4.3材料采采購及供應保保證措施（1）為保證設備材料料的質量，我我公司將嚴格格保證項目施施工人員的素素質，并于該該工程開工前前再認真進行行專題培訓，配配備經檢驗、校校驗合格能滿滿足該工程質質量檢測要求求的計量設備備及器具，配配備先進的技技術狀態(tài)良好好的施工機械械設備。（2）操作人員必須對對機械設備進進行日常保養(yǎng)養(yǎng)，保養(yǎng)的基基本內容為“十字操作法”：清潔、潤潤滑、緊固、調調整、防腐，保保證設備性能能正常。（3）物資部每周對現(xiàn)現(xiàn)場所有機械械設備進行檢檢查，上級部部門每月組織織一次設備檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理。項目部對對機械設備進進行掛牌標況況，確保機械械設備完好。

（4）對于施工中所需需要的重要設設備（如起重重機、打壓設設備等）在施施工前，物資資部需要協(xié)調調備用設備，一一旦出現(xiàn)故障障的設備無法法短時間內修修復，便立即即將備用設備備在短時間內內組織新進場場，以確保現(xiàn)現(xiàn)場正常施工工的需求。

（5）材料的組織供應應是項目部物物資管理的中中心任務，供供應質量的優(yōu)優(yōu)劣與供應速速度的及時準準確與否是關關系到項目部部各項工作能能否順利進行行的決定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重點抓好如下下幾點：1）加強材料計劃的的及時性、準準確性、嚴肅肅性：項目部部將執(zhí)行規(guī)范范化的計劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應工作作的不同階段段有不同的人人負責，堅決決杜絕計劃盲盲目，鋪張浪浪費的不嚴肅肅工作作風。加加強采購成本本的控制：在在保證質量、數(shù)數(shù)量供貨及時時的基礎上，降降低采購成本本是提高項目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。為為此，項目部部將堅持材料料采購在“三比一算”的基礎上進進行。任何材材料工具的采采購必須有采采購通知單及及嚴格的驗收收庫制度，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。2）堅持審批的環(huán)節(jié)節(jié)：項目部在在做好自身計計劃的審批工工作的基礎上上，同時也做做好對業(yè)主的的報批工作，對對實行調整的的大宗材料應應事先報送業(yè)業(yè)主方進行價價格、廠家的的審批，在審審批的基礎上上進行采購。未未經審批的材材料決不自行行采購，決不不先斬后奏。加加強保管、及及時回收：做做好材料的保保管、領用工工作是保證材材料供應供應應不亂的基礎礎，項目部堅堅持執(zhí)行限額額領料制度，憑憑計劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管工人，保保證賬、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質、不不受損。同時時利用保潔隊隊和班組材料料節(jié)約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費。表4.3-1材料計計劃表序號材料名稱規(guī)格型號計劃進場日期備注1鋼筋綜合使用前5天2混凝土綜合隨用隨到3橋梁型鋼綜合隨用隨到提前訂購4水泥穩(wěn)定碎石隨用隨到5地材綜合隨用隨到6瀝青混凝土綜合施工前1月提前訂購7路緣石綜合施工前1月提前訂購8透水磚施工前1月提前訂購9水泥施工前1周提前訂購10中粗砂施工前1周提前訂購11路燈12電纜13公交站臺14交通成品材料綜合施工前1月提前訂購15屋面防水卷材16阻燃外墻保溫板17膩子粉綜合施工前1周18外墻涂料綜合施工前1周19墻體瓷磚施工前1周20門窗施工前1周21PVC管材綜合22常綠灌木綜合隨用隨到提前訂購23花灌木綜合隨用隨到提前訂購24喬木綜合隨用隨到提前訂購25草皮綜合隨用隨到提前訂購26鵝卵石綜合隨用隨到提前訂購27植被養(yǎng)料綜合隨用隨到提前訂購

第五章各分部分項工工程施工方法法5.1市政道路出出新及病害處處理5.1.1樣程及按紙驗書和查幾字隨正收方工另考精網布位充同段業(yè)要接計交行核相的核理可的將條點施圍較視符求后和平整圍點來技求時定對筑涵標計測理可止分的坡向藝高度測選水點不和測量量采用三級復復核制，即作作業(yè)段測量員員測放→項目部質檢檢員復核→公司質監(jiān)部部抽復。5.1.2施工準備備1）施工前對施工中中所需要各種種機械、設備備、儀器以及及攤鋪機、壓壓實機械、自自卸汽車等作作全面細致的的檢查,只有在所有有機械設備均均處于完好狀狀態(tài)的情況下下,才能開始施施工。2）在施工前除保證證基層質量達達到標準外，還還應將其表面面的粉塵、浮浮土、松散層層等雜物清除除掉，以達到到干燥、無浮浮塵、無浮石石、無雜質的的要求。局部部不平或高程程偏底處及成成坑之處，應應用瀝青混合合料整平，不不得用灌澆瀝瀝青或灰土整整平。3）在瀝青砼攤鋪前前，要在水穩(wěn)穩(wěn)層（或水泥泥混凝土面層層）表面噴灑灑一層施工透透層油，以達達到阻斷地表表水下滲和地地下毛細水上上升的作用，噴噴灑透層瀝青青采用瀝青灑灑布機，個別別地方由人工工用掃帚掃勻勻。本工程在在機動車道瀝瀝青砼攤鋪前前應滿鋪玻璃璃纖維格柵，并并在縱橫向處處加防裂貼。本本工程的玻璃璃纖維格柵采采用帶自粘膠膠，可直接在在已平整的基基層上予以鋪鋪設。玻璃纖纖維格柵的搭搭接距離：縱縱向搭接不小小于20cm，橫向搭接接不小于15cm，縱向搭接接應根據(jù)瀝青青攤鋪方向將將前一幅置于于后一幅之上上。5.1.3瀝青砼的的拌和瀝青砼采用公司自自有的3000LLB瀝青攪拌站站進行集中拌拌合、供料。每每小時瀝青出出料為240t，每天供料料達2400tt~30000t。瀝青混合合料的集料級級配、瀝青用用量和集料規(guī)規(guī)格及技術要要求均按《公公路瀝青路面面施工技術規(guī)規(guī)范》（JTJ0332-94）中“瀝青級配，混混合料礦料級級配及瀝青用用量范圍表”結合馬歇爾爾試驗確定。其其中AC-10、AC-13、AC-16采用Ⅰ型密實級配配，AC-25采用Ⅱ型級配。瀝青混凝土混合料料選用符合規(guī)規(guī)范和規(guī)程要要求的材料。根根據(jù)設計圖紙紙要求本工程程的機動車道道4cm厚SBS改性瀝青混混凝土應采用用玄武巖，其其它普通瀝青青混凝土采用用石灰?guī)r。玄玄武巖應選用用堅硬、耐磨磨、抗沖擊性性好的碎石，并并應控制細長長扁平顆粒含含量；石灰?guī)r巖應石質堅硬硬、潔凈、干干燥、無風化化，并具有足足夠的強度和和耐磨耗性能能。SBS改性瀝青的的技術指標應應符合《公路路改性瀝青路路面施工技術術規(guī)范》（TJT0336-98）中“聚合物改性性瀝青技術要要求”規(guī)定的標準準。面層采用針入度較較小的改性瀝瀝青（AH-70摻加0.5%~~3.0%線形改性劑劑）。表5.1-1瀝青混混合料的技術術要求穩(wěn)定度（KN）Ⅰ型瀝青砼≥5.0Ⅱ型瀝青砼≥4.0流值（0.1mmm）Ⅰ、Ⅱ型瀝青砼20~45瀝青飽和度（%）Ⅰ型瀝青砼70~85Ⅱ型瀝青砼60~75浸水馬歇爾試驗（48h）殘留穩(wěn)定度（%）Ⅰ型瀝青砼≥75Ⅱ型瀝青砼≥70高溫穩(wěn)定性（60℃、0.7MPa）（次/mm）Ⅰ、Ⅱ型瀝青砼≥6005.1.4瀝青砼的的運輸瀝青混合料采用330-50輛25～50t自卸汽車運運至攤鋪工地地,運送瀝青混混合料車輛的的車廂底板面面及側板內面面保持清潔,無有機物,并涂刷一層層柴油：水為為1:3的油水混合合液,運料車用蓬蓬布覆蓋,用以保溫、防防雨、防污染染,運至攤鋪工工地的混合料料溫度保持在在125℃~145℃,混合料在出出廠和抵達工工地時設專人人檢測溫度,并詳細作好好記錄。5.1.5攤鋪瀝青砼攤鋪前，應應根據(jù)設計圖圖紙在水泥穩(wěn)穩(wěn)定層（或水水泥混凝土面面層）上均勻勻噴灑透油層層或下封層，瀝瀝青用量為0.6~00.8kg//m2。根據(jù)試驗段確定的的松鋪系數(shù),采用一臺攤攤鋪機攤鋪,單側路面全全幅一次鋪完完,攤鋪不到的的部位采用人人工攤鋪,攤鋪溫度控控制在110℃-130℃之間。雨天天或表面有積積水及平均氣氣溫低于5℃時應停止施施工。5.1.6碾壓壓實機械選用二臺臺光輪YZJ12壓路機和一一臺2Y8/110皮輪壓路機機緊跟攤鋪機機進行碾壓,對混合料不不均勻或有少少量離析現(xiàn)象象處及時由人人工進行調整整(施工時如發(fā)發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)現(xiàn)象可人工篩篩出部分細料料予以補充)。碾壓后，瀝瀝青砼表面應應平整，堅實實，不得有脫脫落、掉渣、推擠、爛邊、粗細集料集中等現(xiàn)象。壓路機壓實后，不得有明顯的輪跡。碾壓分初壓、復壓和終壓。壓路機勻速行駛,其碾壓速度、壓實遍實及壓實溫度按下表控制。表5.1-2壓實技技術控制表項目壓實程序機型壓實遍數(shù)行駛速度(km/h)壓實溫度(℃)初壓2Y8/1022-3100-120復壓YZJ-12(振)23-590-100終壓YZJ-123-4570-90碾壓沿縱向由低邊邊向高邊慢速速均勻地進行行,壓路機后輪輪每次重疊寬寬度為30cm?；旌狭夏肽雺航Y束后,攤鋪機向前前移,壓路機則向向后退至前一一天碾壓成型型的路面停放放。應灑順后后輪寬為壓要坍整5.1.7路要試m65.1.8橫向接頭頭處理將前一攤鋪段端部部壓實部位切切成垂直面,并暴露攤鋪鋪層的總深度度,在接縫上刷刷一層熱瀝青青,然后緊貼著著先前壓好的的材料加鋪混混合料。碾壓壓時用壓路機機輪寬的10-200cm在新鋪的混混合料上來回回碾壓,壓路機逐漸漸橫移直到整整個輪子進入入新料,必要時啟動動振動,然后再縱向向碾壓。5.1.9交通管理理措施瀝青混凝土面層鋪鋪筑完成冷卻卻后即可開放放交通,初期通車時時盡量使車輛輛在路面全幅幅范圍內均勻勻行駛。5.2瀝青路面早期破損損的防止瀝青路面早期破損損有幾種不同同的類型，要要對瀝青路面面早期破損進進行防止，需需要分析各種種類型破損的的成因。瀝青青路面早期破破損主要有開開裂、麻面、松松散、坑槽、啃啃邊、沉陷、泛泛油、擁包、波波浪、脫皮、光光面、彈簧翻翻漿十二種類類型。現(xiàn)對各各種破損進行行分析，結合合多年的施工工經驗，提出出相應的防止止措施：（1）開裂開裂按外觀分有橫橫裂、縱裂、網網裂三種。橫橫裂縫主要是是基層反射裂裂縫，是由于于基層粉煤灰灰干縮開裂引引起的，所以以橫裂的防止止重在確保粉粉煤灰基層適適當?shù)挠盟苛砍浞值酿B(yǎng)護護。網裂也有好幾種，但但早期主要是是瀝青老化網網裂，產生原原因是拌制瀝瀝青混合料時時溫度過高，這這就需要在瀝瀝青混合料的的生產過程中中控制好溫度度。其它網裂裂縫產生的原原因與沉陷、麻麻面等有關，所所以防止方法法將下面分析析提出。圖5.2-3路面面開裂（2）麻面麻面系路面礦料局局部散失，粗粗細不勻，有有滲水現(xiàn)象，產產生的原因是是瀝青混合料料油石比偏小小，混合料中中粗礦料偏多多、細料偏少少。（3）松散產生松散的原因主主要是用油偏偏少、礦料與與瀝青結合不不好。礦料與與瀝青結合不不好和石料的的酸堿性、含含水率有關。圖5.2-4路面面松散（4）坑槽坑槽產生的原因主主要是未及時時處理松散、網網裂等破損，所所以防止措施施不贅述。圖5.2-5路面面坑槽（5）沉陷和彈簧翻漿沉陷和彈簧翻漿發(fā)發(fā)生的原因是是基局部強度度不足、穩(wěn)定定性差、土基基壓實不好。這這就表明在基基層施工時要要把好路基關關，確保路基基的強度。（6）啃邊啃邊產生的原因主主要是路肩積積水，路面邊邊緣處基層濕濕軟。防止方方法在于路面面的施工時控控制好路面的的橫坡，使雨雨水能順利排排除；切實做做好邊坡的排排水工作，保保證邊溝暢通通。（7）泛油、擁包和光面面泛油、擁包和光面面產生的根本本原因都是瀝瀝青混合料或或下封層用油油偏多，當路路面氣溫很高高時，瀝青向向上泛出形成成泛油或局部部向低處積聚聚在行車作用用下形成擁包包，光面除了了用油偏多外外還與礦料過過細有關。分分析泛油和擁擁包形成的原原因后，我們們不難發(fā)現(xiàn)解解決問題的關關鍵是控制瀝瀝青用量，嚴嚴格按照設計計油石比和礦礦料級配進行行瀝青混合料料的生產。（8）波浪波浪產生的原因除除了和基層穩(wěn)穩(wěn)定性不好，路路基平整和強強度不足外還還與施工時瀝瀝青混合料攤攤鋪不平整有有關。所以防防止波浪的產產生除了解決決好路基和基基層問題外還還應在瀝青混混合料攤鋪和和壓實時嚴格格按照操作規(guī)規(guī)程進行施工工。（9）脫皮脫皮主要發(fā)生在路路面的各層，由由于兩層之間間潮濕或有浮浮土等雜物，影影響了層與層層之間的粘接接，在車輪的的作用下路面面各層之間產產生滑移，嚴嚴重時上層被被車輪帶走。防防止脫皮主要要做好在瀝青青混合料攤鋪鋪前基層的清清掃工作。嚴嚴禁在基層潮潮濕時或雨天天施工。（10）根據(jù)我們以以往混合料攤攤鋪的施工經經驗，特別是是防滑層的攤攤鋪經驗，施施工中要做好好以下幾方面面工作：備平石放攤灰物材計供場（11）料度熱合常工于正不工低低了（12）度與框措鋪攤的及的否設側好頂有措面井應不現(xiàn)與控框用邊及防產象整施量（13）確縱的℃溫行停以合消攤制離好溫5.3道路附屬設施整治治5.3.1側石的施施工側石均采用花崗巖巖側石，規(guī)格格、尺寸、品品種根據(jù)設計計要求制作成成型，現(xiàn)場收收料時需認真真按設計圖紙紙的要求進行行成品質量檢檢驗，合格后后方可使用。（1）側石施工根據(jù)施施工圖確定的的側石平面位位置和頂點標標高排砌，施施工前先采用用全站儀測定定軸線位置，現(xiàn)現(xiàn)場施打鋼筋筋確定樁位，用用水準儀按設設計縱、橫坡坡確定標高，并并用明顯標記記在樁上刻畫畫出來，以便便于側石安裝裝時拉線控制制。（2）人行道進口接坡坡處的側石一一般應比相應應段路面高2～2.5cm，兩端接頭頭做斜坡（即即牛腿式做法法）。（3）道路直線段采用用80cm長側石，曲曲線半徑大于于15.00時采用100cm或60cm的劈角側石石拆拼，曲線線R≤15的圓角，采采用30cm劈角側石拆拆拼，對于綠綠化隔離帶等等小半徑處，采采用定制圓形形側石拼裝。5.3.2人行道施施工（1）土路基要求在接接近最佳含水水量時，用壓壓路機壓實，要要求做到表面面平整、密實實。（2）人行道水泥穩(wěn)定定碎石層采用用人工機械結結合人工攤鋪鋪，壓路機壓壓實。水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石層由由我公司自有有的400LB攪拌站集中中拌制，用自自卸車運至施施工現(xiàn)場后，機機械結合人工工攤鋪找平并并機械碾壓密密實。施工工工藝和方法如如上所述。5.3.3現(xiàn)狀損壞壞道路整治對現(xiàn)狀的舊砼板塊塊完好的采用用砼路面銑刨刨機銑刨，并并清掃干凈后后用水清洗二二遍，待自然然干燥后再進進行下一道工工序的施工。對對現(xiàn)狀的水泥泥砼路面接縫縫處理：用高高壓氣泵清除除接縫內的雜雜物（水、膠膠物、土雜草草、油脂、廢廢物等）；接接縫處采用改改性瀝青油膏膏灌縫。對舊舊砼板塊存在在裂縫、斷板板、坑洞、錯錯臺等現(xiàn)象的的處理措施。輕輕微裂縫處理理：對寬度小小于3mm的裂縫，采采用擴建注獎獎法進行處理理。①順著裂縫擴寬成11.5—2.0cm的溝槽，槽槽深根據(jù)裂縫縫寬度而定，最最大不得超過過2/3板厚（即≤16cm）。②清除混凝土碎屑，吹吹洗粒徑0.3~00.6cm的清潔石屑屑。③采用灌縫材料，按按《公路水泥泥混凝土面層層養(yǎng)護技術規(guī)規(guī)范》（JTJ0773.1-22001）附錄A規(guī)定進行配配比，混合均均勻后灌入擴擴縫內。④灌縫采用固化后，達達到通車強度度，即可開放放交通。中中等裂縫維修修處理：對寬寬度大于3mm，小于15mm的中度裂縫縫，采用條帶帶罩面進行補補縫。①在裂縫兩側切縫，切切縫平行于縮縮縫，且裂縫縫距離不小于于15cm。②鑿除兩橫縫內混凝凝土的深度以以7cm為宜。③每間隔50cm打打一對耙釘孔孔，耙釘孔的的大小應略大大于耙釘直徑徑2-4cm，并在二耙耙釘之間打對對與耙釘孔直直徑相一致的的耙釘槽。④耙釘宜采用Ф166螺紋鋼筋，使使用前應予以以除銹處理。耙耙釘長度不小小于20cm，彎鉤長度度應為7cm。⑤耙釘孔必須填滿砂砂漿，方可將將耙釘插入孔孔內安裝。⑥切縫的縫內壁應鑿鑿毛，并清除除松動的混凝凝土碎塊及表表面塵土、裸裸石。⑦澆筑混凝土應及時時振搗密實、抹抹平并噴灑養(yǎng)養(yǎng)護劑。⑧修補塊面兩側，應應加深縮縫，并并灌注填縫料料。對對寬度大于15mm的嚴重裂縫縫，采取全深深度補塊。①平行于縮縫劃線，沿沿劃線位置進進行全深度切切縫，在保留留板塊邊部，沿沿內側4cm的位置，鋸5cm深的縫。②破碎、清除舊混凝凝土，但不得得傷及基層、相相鄰板塊和路路肩。③全深鋸口與半深鋸鋸口之間的4cm寬條混凝土土垂直面應鑿鑿成毛面。④重新澆筑砼板塊，混混凝土的配合合比、水灰比比、和易性應應符合設計及及規(guī)范要求，混混凝土應振搗搗密實，表面面平整度應與與相鄰路面吻吻合。⑤補塊養(yǎng)生宜采用養(yǎng)養(yǎng)護劑，其用用量根據(jù)養(yǎng)護護材料性能確確定。⑦混凝土強度達到設設計強度后，即即可開放交通通。板板邊修補①當水泥混凝土面板板輕度剝落進進行修補時，應應將剝落的表表面清理干凈凈，用瀝青混混合料或接縫縫材料修補平平整。②當水泥混凝土邊板板嚴重剝落時時，其修補方方法參照中等等裂縫處理辦辦法進行修補補。③當水泥混凝土邊板板全深度破碎碎，其修補方方法參照嚴重重裂縫處理辦辦法進行修補補。板板角修補①板角斷裂按照破裂裂面的大小確確定切縫范圍圍，縱向最小小切縫寬度為為0.5m，最大為1m；橫向最小小為0.5m，最大到車車行道中央。②切縫后，鑿除破損損部分時應鑿鑿成規(guī)則的垂垂直面。對原原有鋼筋不宜宜切斷。③原有的滑動傳力桿桿，如有缺陷陷應進行更換換并在新老混混凝土之間加加設傳力桿，傳傳力桿間距控控制30cm，④與原有路面板的接接縫面，應涂涂刷瀝青；如如為脹縫，應應設置接縫板板。⑤現(xiàn)澆混凝土與老混混凝土面板之之間的接縫應應切出寬3mm、深4mm的連接槽，并并灌入填縫材材料。⑥混凝土強度達到設設計強度后，即即可開放交通通。5.3.4排水工程施施工溝槽開挖溝槽采用機械開挖挖，底層20cm厚土人工清清挖。溝槽開開挖的土方棄棄于槽壁外1.0m以上，采用用坡度板控制制標高和坡度度，坡度板每每隔20m設置一個。為防止開挖坍塌，視視地層情況，采采用橫列板或或鋼板樁支護護。采用橫列列板時，撐板板支撐隨挖土土的加深及時時安裝，在土土質不好的地地段開始支撐撐的溝槽開挖挖深度不得超超過1.0m，以后開挖挖與支撐交替替進行，每次次交替的深度度宜為0.4～0.8m。采用鋼板板樁支護時，橫橫梁采用槽鋼鋼，橫梁與鋼鋼板樁之間孔孔隙采用木板板墊實，并將將橫梁和橫撐撐與鋼板樁聯(lián)聯(lián)結牢固。管道開挖過程中采采用明溝排水水和輕型井點點降水，地下下水位高于管管底標高采用用明溝排水系系統(tǒng)，由排水水溝、排水井井，水泵構成成。排水溝設設在基槽兩邊邊，斷面尺寸寸為30cm××30cm，排水井設設在溝槽外，間間距為120m，排水井的的井壁采用木木板支荊笆，直直徑為0.8m，槽底鋪以10cm厚的荊笆封封底壓卵石過過濾層。排水水溝坡度大于于3‰，排水井封封底標高低于于溝槽槽底1.5m。當管底標高低于地地下水位時，開開挖采用井點點降水措施。管道基礎鋼筋混凝土管采用用180°CC20混凝土基礎礎。根據(jù)基座座類型分別采采取兩次澆筑筑：第一次澆澆筑至鋼筋砼砼圓管底部，同同時要控制好好管道底部標標高，不符合合設計標高處處鑿平或用砂砂漿補齊，與與下一次砼澆澆筑接觸面鑿鑿毛；待管道道安放對位后后，第一次澆澆筑砼表面沖沖洗干凈，立立模澆筑剩余余部分砼。管道安裝鋼筋砼排水管在安安裝前先進行行嚴格檢查，其其質量須符合合國家現(xiàn)行有有關標準要求求，并有合格格證件。采用用16t汽車吊現(xiàn)場場安放，管子子吊運下溝時時，不得損壞壞管外的防腐腐層和保護層層。待管節(jié)安安裝一段就位位且調直后，立立模補澆管外外壁以外砼基基座；砼采用用機械振搗，不不允許有漏振振現(xiàn)象。接口施工鋼筋混凝土污水管管采用橡膠圈圈承插接口。橡橡膠圈應耐酸酸、耐堿、耐耐油，其質地地緊密，表面面光滑平直，不不得有空隙氣氣泡；搭接強強度在延伸100%情況下無明明顯分離；經經彎曲試驗，搭搭接的任何部部位無明顯分分離。閉水試驗排水管施工完畢后后需進行閉水水試驗，試驗驗目的是要檢檢驗排水管的的排水能力、排排水順暢情況況、排水坡度度是否能滿足足排水要求及及排水管是否否有滲漏水情情況等，各項項指標達到設設計要求后方方可進行回填填。溝槽回填（1）路基地段溝槽回回填路基地段開挖埋管管的管槽采用用符合設計要要求的材料分分層回填，并并用小型夯實實機械進行夯夯實，管槽頂頂采用符合設設計要求的材材料填筑，回回填厚度及壓壓實度同路基基要求。（2）綠化地段溝槽回回填綠化地段開挖埋管管的管槽采用用符合設計要要求的種植土土分層回填，并并用人工或小小型機具