北京李寧體育用品有限公司

指標(biāo)體系北京李寧體育用品有限公司

指標(biāo)體系1某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材2某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材3某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材4某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材5某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材6某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材7某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材8某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材9某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材10個(gè)人級(jí)李寧公司的每一個(gè)崗位都有自己的組成表。通過對(duì)個(gè)人關(guān)鍵績效指標(biāo)的分析，進(jìn)而分析出部門關(guān)鍵績效指標(biāo)，再到企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)，最后分析出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。個(gè)人級(jí)李寧公司的每一個(gè)崗位都有自己的組成表。11某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材12某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材13某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材14某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材15某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材16某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材17某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材18某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材19某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材20某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材21某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材22就按照此種方法對(duì)這個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系進(jìn)行分析，在這里我們只挑選了幾個(gè)有代表性的進(jìn)行分析。通過對(duì)個(gè)人的分析發(fā)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)而言的關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)分別是什么。分析的結(jié)果如下：就按照此種方法對(duì)這個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系進(jìn)行分析，在這里我們只挑23關(guān)鍵成功領(lǐng)域開發(fā)中心營銷部關(guān)鍵成功領(lǐng)域開發(fā)中心24開發(fā)中心崗位組成表開發(fā)中心經(jīng)理組成表開發(fā)中心組成表（鞋、服裝分別考核）開發(fā)中心設(shè)計(jì)師組成表開發(fā)中心服裝/鞋業(yè)技術(shù)主管組成表開發(fā)中心服裝工藝員組成表開發(fā)中心鞋業(yè)工藝員組成表開發(fā)中心鞋業(yè)模具師組成表開發(fā)中心服務(wù)主管組成表開發(fā)中心崗位組成表開發(fā)中心經(jīng)理組成表25開發(fā)中心經(jīng)理組成表考核目的產(chǎn)品款式數(shù)量保證為經(jīng)銷商提供足夠合乎要求的產(chǎn)品開發(fā)模式規(guī)劃報(bào)告保證開發(fā)過程采用科學(xué)合理先進(jìn)的模式預(yù)算完成率保證開發(fā)費(fèi)用正常消耗開發(fā)信息安全報(bào)告保證公司開發(fā)信息安全開發(fā)中心經(jīng)理組成表考核目的產(chǎn)品款式數(shù)量保證為經(jīng)銷商提供足夠合26開發(fā)中心組成表（鞋、服裝分別考核）考核目的后一年設(shè)計(jì)策劃案保證設(shè)計(jì)策劃方案的質(zhì)量和交期產(chǎn)品款式完成數(shù)量保證為經(jīng)銷商提供足夠合乎要求的產(chǎn)品開發(fā)成本預(yù)算完成率保證設(shè)計(jì)費(fèi)用正常消耗樣品品質(zhì)報(bào)告保證樣品品質(zhì)符合市場要求開發(fā)中心組成表（鞋、服裝分別考核）考核目的后一年設(shè)計(jì)策劃案27開發(fā)中心設(shè)計(jì)師組成表考核目的計(jì)劃圖稿完成率保證按時(shí)保質(zhì)完成設(shè)計(jì)圖稿設(shè)計(jì)預(yù)算超支率保證設(shè)計(jì)過程適當(dāng)考慮成本節(jié)約樣品上會(huì)率促使設(shè)計(jì)師提高設(shè)計(jì)效率開發(fā)中心設(shè)計(jì)師組成表考核目的計(jì)劃圖稿完成率保證按時(shí)保質(zhì)完成設(shè)28開發(fā)中心服裝/鞋業(yè)技術(shù)主管組成表考核目的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率保證按時(shí)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)訂貨會(huì)樣品制作質(zhì)量差錯(cuò)率保證提供質(zhì)量合格的上會(huì)產(chǎn)品組織管理工作報(bào)告全面報(bào)反映技術(shù)管理信息,促進(jìn)技術(shù)主管提高管理水平開發(fā)中心服裝/鞋業(yè)技術(shù)主管組成表考核目的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率29開發(fā)中心服務(wù)主管組成表考核目的現(xiàn)金、帳目差錯(cuò)次數(shù)保證開發(fā)中心財(cái)務(wù)安全、準(zhǔn)確人事工作差錯(cuò)次數(shù)保證開發(fā)中心人事管理工作順利進(jìn)行行政工作差錯(cuò)次數(shù)保證開發(fā)中心行政后勤管理工作順利進(jìn)行這個(gè)屬于開發(fā)中心部門中的一般性績效指標(biāo)開發(fā)中心服務(wù)主管組成表考核目的現(xiàn)金、帳目差錯(cuò)次數(shù)保證開發(fā)中心30開發(fā)中心的主要目標(biāo)第一，完成訂貨商要求的產(chǎn)品款式第二，自行開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品開發(fā)中心的主要目標(biāo)第一，完成訂貨商要求的產(chǎn)品款式31營銷部系統(tǒng)崗位組成表市場部經(jīng)理組成表銷售部經(jīng)理組成表銷售部營運(yùn)助理組成表銷售大區(qū)督導(dǎo)組成表銷售代表組成表銷售部市場拓展督導(dǎo)組成表銷售部市場拓展專員組成表銷售部客戶管理專員組成表銷售部檔案管理專員組成表營銷部系統(tǒng)崗位組成表市場部經(jīng)理組成表32市場部經(jīng)理組成表考核目的新產(chǎn)品經(jīng)銷率保證完成新產(chǎn)品的銷售任務(wù)保持新產(chǎn)品的合理庫存庫存優(yōu)化保持合理庫存結(jié)構(gòu)品牌定位及市場營銷策略報(bào)告提供市場營銷策略的初步建議部門結(jié)構(gòu)評(píng)估報(bào)告分析部門運(yùn)作的效果，提出對(duì)部門結(jié)構(gòu)的改革建議市場部經(jīng)理組成表考核目的新產(chǎn)品經(jīng)銷率保證完成新產(chǎn)品的銷售任務(wù)33銷售部經(jīng)理組成表考核目的銷售計(jì)劃完成率保證完成銷售回款任務(wù)保證一定的期貨合同執(zhí)行率市場拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段報(bào)告保證市場拓展的進(jìn)展保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性區(qū)域零售狀況總結(jié)報(bào)告分析大客戶、零售終端的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議培訓(xùn)工作報(bào)告重視培訓(xùn)工作，保證業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能提升銷售部經(jīng)理組成表考核目的銷售計(jì)劃完成率保證完成銷售回款任務(wù)市34銷售部營運(yùn)助理組成表考核目的數(shù)據(jù)支持報(bào)表保證信息數(shù)據(jù)支持工作準(zhǔn)確及時(shí)部門協(xié)調(diào)投訴次數(shù)保證部門之間配合工作各類匯總資料、文件保證各類資料保管完整銷售崗位關(guān)鍵績效中的一般績效指標(biāo)銷售部營運(yùn)助理組成表考核目的數(shù)據(jù)支持報(bào)表保證信息數(shù)據(jù)支持工作35銷售大區(qū)督導(dǎo)組成表考核目的銷售計(jì)劃完成率保證銷售回款及應(yīng)收款及時(shí)保證銷售額穩(wěn)中有升店面規(guī)范達(dá)標(biāo)率保證店面達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)品牌形象發(fā)現(xiàn)不合格店,督促其整改或取消其經(jīng)銷資格市場銷售分析報(bào)告分析現(xiàn)有市場、客戶和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀況銷售大區(qū)督導(dǎo)組成表考核目的銷售計(jì)劃完成率保證銷售回款及應(yīng)收款36銷售代表組成表考核目的銷售回款率保證銷售回款及時(shí)保證銷售額穩(wěn)中有升店面規(guī)范達(dá)標(biāo)率保證店面達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)品牌形象發(fā)現(xiàn)不合格店,督促其整改或取消其經(jīng)銷資格市場銷售分析報(bào)告分析現(xiàn)有市場、客戶和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀況銷售信息報(bào)告收集完整、準(zhǔn)確的銷售信息和數(shù)據(jù)銷售代表組成表考核目的銷售回款率保證銷售回款及時(shí)店面規(guī)范達(dá)標(biāo)37銷售部市場拓展督導(dǎo)組成表考核目的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告分析網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀中存在的機(jī)會(huì)和威脅，為公司決策提供支持市場拓展實(shí)施情況保證市場拓展的進(jìn)展市場規(guī)范報(bào)告分析的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議銷售部市場拓展督導(dǎo)組成表考核目的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告分析網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀38銷售部市場拓展專員組成表考核目的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告分析網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀中存在的機(jī)會(huì)和威脅，為公司決策提供支持市場拓展計(jì)劃完成情況保證市場拓展的進(jìn)展市場分析總結(jié)報(bào)告分析的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議銷售部市場拓展專員組成表考核目的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告分析網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀39銷售部客戶管理專員組成表考核目的特許經(jīng)營認(rèn)證、經(jīng)銷商評(píng)級(jí)投訴數(shù)以特許經(jīng)營認(rèn)證的制度規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，保證認(rèn)證資料在客戶管理專員處理及時(shí)；保證經(jīng)銷商評(píng)級(jí)工作的準(zhǔn)確和及時(shí)相關(guān)制度更新情況根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)調(diào)整和更新相關(guān)的制度規(guī)定工作報(bào)告全面分析工作狀況銷售部客戶管理專員組成表考核目的特許經(jīng)營認(rèn)證、經(jīng)銷商評(píng)級(jí)投訴40銷售部檔案管理專員組成表考核目的客戶檔案的整理情況保證客戶資料完整，給業(yè)務(wù)人員提供良好的資源服務(wù)客戶管理相關(guān)手續(xù)辦理及時(shí)性保證為客戶提供及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)推廣宣傳品配發(fā)合理情況保證推廣類產(chǎn)品的及時(shí)合理發(fā)放銷售部檔案管理專員組成表考核目的客戶檔案的整理情況保證客戶資41營銷部的主要目標(biāo)第一，做好品牌定位和市場營銷策略第二，完成銷售任務(wù)，庫存優(yōu)化第三，做好市場銷售分析第四，進(jìn)行市場拓展?fàn)I銷部的主要目標(biāo)第一，做好品牌定位和市場營銷策略42李寧公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)另一方面，品牌營銷，提高市場占有率，不停地拓展市場，做到國際化李寧公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)43謝謝觀看O(∩_∩)O~謝謝觀看O(∩_∩)O~44演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！45北京李寧體育用品有限公司

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指標(biāo)體系46某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材47某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材48某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材49某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材50某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材51某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材52某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材53某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材54某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材55個(gè)人級(jí)李寧公司的每一個(gè)崗位都有自己的組成表。通過對(duì)個(gè)人關(guān)鍵績效指標(biāo)的分析，進(jìn)而分析出部門關(guān)鍵績效指標(biāo)，再到企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)，最后分析出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。個(gè)人級(jí)李寧公司的每一個(gè)崗位都有自己的組成表。56某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材57某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材58某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材59某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材60某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材61某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材62某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材63某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材64某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材65某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材66某體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系教材67就按照此種方法對(duì)這個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系進(jìn)行分析，在這里我們只挑選了幾個(gè)有代表性的進(jìn)行分析。通過對(duì)個(gè)人的分析發(fā)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)而言的關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)分別是什么。分析的結(jié)果如下：就按照此種方法對(duì)這個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系進(jìn)行分析，在這里我們只挑68關(guān)鍵成功領(lǐng)域開發(fā)中心營銷部關(guān)鍵成功領(lǐng)域開發(fā)中心69開發(fā)中心崗位組成表開發(fā)中心經(jīng)理組成表開發(fā)中心組成表（鞋、服裝分別考核）開發(fā)中心設(shè)計(jì)師組成表開發(fā)中心服裝/鞋業(yè)技術(shù)主管組成表開發(fā)中心服裝工藝員組成表開發(fā)中心鞋業(yè)工藝員組成表開發(fā)中心鞋業(yè)模具師組成表開發(fā)中心服務(wù)主管組成表開發(fā)中心崗位組成表開發(fā)中心經(jīng)理組成表70開發(fā)中心經(jīng)理組成表考核目的產(chǎn)品款式數(shù)量保證為經(jīng)銷商提供足夠合乎要求的產(chǎn)品開發(fā)模式規(guī)劃報(bào)告保證開發(fā)過程采用科學(xué)合理先進(jìn)的模式預(yù)算完成率保證開發(fā)費(fèi)用正常消耗開發(fā)信息安全報(bào)告保證公司開發(fā)信息安全開發(fā)中心經(jīng)理組成表考核目的產(chǎn)品款式數(shù)量保證為經(jīng)銷商提供足夠合71開發(fā)中心組成表（鞋、服裝分別考核）考核目的后一年設(shè)計(jì)策劃案保證設(shè)計(jì)策劃方案的質(zhì)量和交期產(chǎn)品款式完成數(shù)量保證為經(jīng)銷商提供足夠合乎要求的產(chǎn)品開發(fā)成本預(yù)算完成率保證設(shè)計(jì)費(fèi)用正常消耗樣品品質(zhì)報(bào)告保證樣品品質(zhì)符合市場要求開發(fā)中心組成表（鞋、服裝分別考核）考核目的后一年設(shè)計(jì)策劃案72開發(fā)中心設(shè)計(jì)師組成表考核目的計(jì)劃圖稿完成率保證按時(shí)保質(zhì)完成設(shè)計(jì)圖稿設(shè)計(jì)預(yù)算超支率保證設(shè)計(jì)過程適當(dāng)考慮成本節(jié)約樣品上會(huì)率促使設(shè)計(jì)師提高設(shè)計(jì)效率開發(fā)中心設(shè)計(jì)師組成表考核目的計(jì)劃圖稿完成率保證按時(shí)保質(zhì)完成設(shè)73開發(fā)中心服裝/鞋業(yè)技術(shù)主管組成表考核目的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率保證按時(shí)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)訂貨會(huì)樣品制作質(zhì)量差錯(cuò)率保證提供質(zhì)量合格的上會(huì)產(chǎn)品組織管理工作報(bào)告全面報(bào)反映技術(shù)管理信息,促進(jìn)技術(shù)主管提高管理水平開發(fā)中心服裝/鞋業(yè)技術(shù)主管組成表考核目的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率74開發(fā)中心服務(wù)主管組成表考核目的現(xiàn)金、帳目差錯(cuò)次數(shù)保證開發(fā)中心財(cái)務(wù)安全、準(zhǔn)確人事工作差錯(cuò)次數(shù)保證開發(fā)中心人事管理工作順利進(jìn)行行政工作差錯(cuò)次數(shù)保證開發(fā)中心行政后勤管理工作順利進(jìn)行這個(gè)屬于開發(fā)中心部門中的一般性績效指標(biāo)開發(fā)中心服務(wù)主管組成表考核目的現(xiàn)金、帳目差錯(cuò)次數(shù)保證開發(fā)中心75開發(fā)中心的主要目標(biāo)第一，完成訂貨商要求的產(chǎn)品款式第二，自行開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品開發(fā)中心的主要目標(biāo)第一，完成訂貨商要求的產(chǎn)品款式76營銷部系統(tǒng)崗位組成表市場部經(jīng)理組成表銷售部經(jīng)理組成表銷售部營運(yùn)助理組成表銷售大區(qū)督導(dǎo)組成表銷售代表組成表銷售部市場拓展督導(dǎo)組成表銷售部市場拓展專員組成表銷售部客戶管理專員組成表銷售部檔案管理專員組成表營銷部系統(tǒng)崗位組成表市場部經(jīng)理組成表77市場部經(jīng)理組成表考核目的新產(chǎn)品經(jīng)銷率保證完成新產(chǎn)品的銷售任務(wù)保持新產(chǎn)品的合理庫存庫存優(yōu)化保持合理庫存結(jié)構(gòu)品牌定位及市場營銷策略報(bào)告提供市場營銷策略的初步建議部門結(jié)構(gòu)評(píng)估報(bào)告分析部門運(yùn)作的效果，提出對(duì)部門結(jié)構(gòu)的改革建議市場部經(jīng)理組成表考核目的新產(chǎn)品經(jīng)銷率保證完成新產(chǎn)品的銷售任務(wù)78銷售部經(jīng)理組成表考核目的銷售計(jì)劃完成率保證完成銷售回款任務(wù)保證一定的期貨合同執(zhí)行率市場拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段報(bào)告保證市場拓展的進(jìn)展保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性區(qū)域零售狀況總結(jié)報(bào)告分析大客戶、零售終端的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議培訓(xùn)工作報(bào)告重視培訓(xùn)工作，保證業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能提升銷售部經(jīng)理組成表考核目的銷售計(jì)劃完成率保證完成銷售回款任務(wù)市79銷售部營運(yùn)助理組成表考核目的數(shù)據(jù)支持報(bào)表保證信息數(shù)據(jù)支持工作準(zhǔn)確及時(shí)部門協(xié)調(diào)投訴次數(shù)保證部門之間配合工作各類匯總資料、文件保證各類資料保管完整銷售崗位關(guān)鍵績效中的一般績效指標(biāo)銷售部營運(yùn)助理組成表考核目的數(shù)據(jù)支持報(bào)表保證信息數(shù)據(jù)支持工作80銷售大區(qū)督導(dǎo)組成表考核目的銷售計(jì)劃完成率保證銷售回款及應(yīng)收款及時(shí)保證銷售額穩(wěn)中有升店面規(guī)范達(dá)標(biāo)率保證店面達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)品牌形象發(fā)現(xiàn)不合格店,督促其整改或取消其經(jīng)銷資格市場銷售分析報(bào)告分析現(xiàn)有市場、客戶和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀況銷售大區(qū)督導(dǎo)組成表考核目的銷售計(jì)劃完成率保證銷售回款及應(yīng)收款81銷售代表組成表考核目的銷售回款率保證銷售回款及時(shí)保證銷售額穩(wěn)中有升店面規(guī)范達(dá)標(biāo)率保證店面達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)品牌形象發(fā)現(xiàn)不合格店,督促其整改或取消其經(jīng)銷資格市場銷售分析報(bào)告分析現(xiàn)有市場、客戶和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀況銷售信息報(bào)告收集完整、準(zhǔn)確的銷售信息和數(shù)據(jù)銷售代表組成表考核目的銷售回款率保證銷售回款及時(shí)店面規(guī)范達(dá)標(biāo)82銷售部市場拓展督導(dǎo)組成表考核目的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告分析網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀中存在的機(jī)會(huì)和威脅，為公司決策提供支持市場拓展實(shí)施情況保證市場拓展的進(jìn)展市場規(guī)范報(bào)告分析的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議銷售部市場拓展督導(dǎo)組成表考核目的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告分析