2023綜合部年度工作計劃_?___年，?綜合部將真?正貫徹落實?公司提出的?“銷售突破?，產(chǎn)品定點?，加快開發(fā)?，有序管理?”指導(dǎo)方針?，積極推進(jìn)?公司的快速?發(fā)展。人才?引進(jìn)方面要?做到招聘程?序規(guī)范化，?嚴(yán)把人才入?口關(guān)，提高?人才引進(jìn)的?質(zhì)量。人才?培養(yǎng)方面要?注重員工的?專業(yè)技能與?綜合素質(zhì)的?提升，規(guī)范?培訓(xùn)程序，?建立和完善?培訓(xùn)機(jī)制，?嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)?量，提高培?訓(xùn)效果。管?理方面要以?點帶面，全?面提升管理?水平，不斷?建立和完善?各種制度文?件并推廣應(yīng)?用，努力推?動管理制度?化的進(jìn)程。?文化宣傳方?面要抓重點?、抓典型，?樹立公司正?面形象，鼓?舞員工士氣?，激勵員工?上進(jìn)，加強(qiáng)?公司與員工?的交流與團(tuán)?結(jié)，正確引?導(dǎo)員工與公?司統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一奮斗?目標(biāo)。后勤?建設(shè)方面嚴(yán)?抓工程質(zhì)量?與成本控制?，改善公司?基本面貌與?員工工作、?生活、娛樂?環(huán)境，提升?公司價值影?響力。后勤?服務(wù)方面要?熱忱、周到?，保障水、?電供應(yīng)，確?保膳食質(zhì)量?，搞好環(huán)境?衛(wèi)生，提高?服務(wù)水平，?做好后勤支?持，加強(qiáng)安?全防范，營?造和諧園區(qū)?。___?_年，綜合?部的工作圍?繞“抓管理?、出效果、?保安全”思?路開展，實?現(xiàn)工作業(yè)績?新突破!?一、招賢納?士、聚集人?才。產(chǎn)品?研發(fā)靠人，?銷售靠人，?管理靠人，?生產(chǎn)靠人，?服務(wù)靠人，?公司的發(fā)展?，一切都離?不開人。為?公司招募人?才，是綜合?部的重心工?作。針對公?司當(dāng)前情況?，深入各部?進(jìn)行人才需?求調(diào)研，向?外及時發(fā)布?招聘需求信?息，合理組?織人才招聘?，規(guī)范人才?招聘過程控?制程序，嚴(yán)?把人才入口?關(guān)，為公司?招收合格人?才。今年的?任務(wù)是滿足?公司本年度?的工作需求?，___%?完成招聘計?劃。二、?主動培訓(xùn)、?儲備人才。?社會在發(fā)?展，科技在?發(fā)展，公司?在發(fā)展，人?才也需要發(fā)?展，才能滿?足公司發(fā)展?的需求。在?我們這種以?科技技術(shù)為?導(dǎo)向的企業(yè)?，不能把員?工完全看作?公司成本，?而要看作公?司資源，要?通過主動培?訓(xùn)，有效開?發(fā)資源，提?升企業(yè)競爭?力。通過?建設(shè)和完善?培訓(xùn)體系，?來規(guī)范培訓(xùn)?過程控制程?序，提高培?訓(xùn)效果，合?理組織，有?效推進(jìn)，為?公司培養(yǎng)德?才兼?zhèn)涞娜?才，為公司?長遠(yuǎn)發(fā)展做?好人才儲備?。多年來，?這項工作均?無明顯成績?，隨著公司?的發(fā)展，今?年在此項工?作上要實現(xiàn)?突破，要完?成培訓(xùn)體系?的建立，制?定好本年度?的培訓(xùn)計劃?，穩(wěn)步推動?計劃的實施?，通過培訓(xùn)?評估手段，?衡量培訓(xùn)效?果，力求挖?掘員工綜合?潛力，為公?司創(chuàng)造更大?價值。三?、加強(qiáng)制度?建設(shè)、推進(jìn)?管理制度化?。企業(yè)中?經(jīng)常出現(xiàn)很?多人和事難?以評價，很?多問題不知?如何處理，?這些現(xiàn)象的?存在，誕生?了獨立的一?門學(xué)科——?管理學(xué)。企?業(yè)的規(guī)模越?大，管理的?重要性就越?發(fā)明顯，為?了提高產(chǎn)品?品質(zhì)，就有?了質(zhì)量管理?體系，為了?提高日常工?作效率和效?果，就有了?行政管理體?系，為了提?高員工素質(zhì)?與工作能力?，也就有了?人力資源管?理。作為?綜合部，其?重心工作主?要表現(xiàn)在行?政管理和人?力資源管理?方面。管理?的基礎(chǔ)是“?有法可依”?，因此制度?建設(shè)首當(dāng)其?沖。今年要?完善績效管?理方面的制?度建設(shè)與推?廣應(yīng)用，對?員工實行合?理的工作評?估，對員工?工作作出正?確的業(yè)績評?價，激勵員?工更加努力?地、全身心?地投入工作?;要建立月?報、工作記?錄管理制度?來支持績效?考核的應(yīng)用?;要完善員?工作業(yè)控制?程序，規(guī)范?員工工作行?為;要建立?培訓(xùn)制度來?推動培訓(xùn)體?系建設(shè)，達(dá)?到提高培養(yǎng)?、開發(fā)人才?的目的;要?完善人事控?制程序來規(guī)?范人才招聘?、人事調(diào)整?、薪資調(diào)整?工作;要完?善薪酬控制?程序，使員?工薪資分配?更加合理，?留住人才，?穩(wěn)定員工隊?伍;要建立?獎懲制度來?規(guī)范員工管?理，激勵員?工上進(jìn)，增?強(qiáng)員工工作?責(zé)任心;要?完善評優(yōu)細(xì)?則來評估優(yōu)?秀的員工與?團(tuán)隊，樹立?公司人才標(biāo)?桿;要完善?門衛(wèi)管理制?度、員工食?堂管理制度?、員工宿舍?管理制度、?值班制度來?規(guī)范后勤工?作與服務(wù)，?加強(qiáng)日常安?全防范與檢?查，確保園?區(qū)的安全與?和諧。四?、加強(qiáng)文化?宣傳、提升?人文氛圍。?公司文化?直接影響公?司影響力和?員工隊伍的?凝聚力，提?煉公司文化?精髓，打造?公司文化氛?圍，綜合部?要擔(dān)當(dāng)首要?責(zé)任。今年?提煉出公司?的核心文化?，要加強(qiáng)活?動投入，提?高活動效果?;要經(jīng)常更?新公司內(nèi)部?宣傳刊物，?抓正面題材?的典型人物?、事跡，及?時報道、渲?染，來提高?員工的認(rèn)識?，引導(dǎo)員工?思想與公司?思想統(tǒng)一化?，提高整個?團(tuán)隊的凝聚?力，提高員?工對公司的?滿意度，穩(wěn)?定員工隊伍?，營造良好?的人文環(huán)境?。五、加?快后勤建設(shè)?、改善公司?形象、提升?企業(yè)品味。?____?年，公司在?全面發(fā)展，?后勤建設(shè)也?需加快步伐?。要建設(shè)員?工娛樂、休?閑場地與設(shè)?施，豐富員?工生活;要?完成公司園?區(qū)綠化建設(shè)?和辦公大樓?門廳建設(shè)，?來提高企業(yè)?品味，樹立?公司良好的?外部形象;?要嚴(yán)格控制?成本開支，?避免浪費。?六、提高?后勤服務(wù)質(zhì)?量、營造安?全和諧園區(qū)?。加強(qiáng)后?勤服務(wù)工作?人員的思想?教育、工作?指導(dǎo)、工作?監(jiān)督，依據(jù)?公司相關(guān)制?度，嚴(yán)格要?求，增強(qiáng)后?勤工作人員?責(zé)任心與服?務(wù)意識，不?斷提高服務(wù)?水平。加強(qiáng)?后勤管理，?及時落實具?體事項，提?高警惕，做?好安全教育?與防范，對?公司員工組?織一次消防?知識學(xué)習(xí)和?消防演練，?做到無事故?發(fā)生，確保?公司人身、?財產(chǎn)安全。?公司的明?天，也是我?們的明天，?綜合部全體?職員要團(tuán)結(jié)?一致、親密?協(xié)作、勤奮?工作，要有?高度的責(zé)任?感和進(jìn)取心?，要能正確?面對困難、?敢于迎接挑?戰(zhàn)、樹立工?作榜樣，創(chuàng)?造工作新的?突破。2023綜合部年度工作計劃（二）通?過認(rèn)真學(xué)習(xí)?、領(lǐng)會、思?考、總結(jié)殷?總的___?_年度總結(jié)?報告以及王?總提出的_?___年五?件大事，綜?合部在__?__年度工?作部署上有?了明確且清?晰的路線和?方針，對如?何貫徹、執(zhí)?行、落實殷?總總結(jié)報告?以及王總提?出的五件大?事的要求，?綜合部將從?如下幾個方?面著手開展?：一、_?___年度?綜合部的工?作方向：?1、完善職?工隊伍建設(shè)?，實行優(yōu)勝?劣汰機(jī)制，?下決心組建?一支適應(yīng)公?司發(fā)展的優(yōu)?秀團(tuán)隊。?2、完善員?工薪酬與績?效掛鉤的浮?動計酬和考?核機(jī)制。?3、進(jìn)一步?完善公司各?項規(guī)章制度?，使各項工?作有章可循?，有規(guī)可依?，綱舉目張?，最重要是?在有了規(guī)章?制度的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)執(zhí)?行力。4?、進(jìn)一步加?強(qiáng)員工培訓(xùn)?，提高員工?綜合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力，?根據(jù)實際情?況制定培訓(xùn)?計劃，幫助?大家提高專?業(yè)知識和工?作技能，更?好的完成工?作任務(wù)。?5、加強(qiáng)自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平的提?高，切實起?到表率作用?，做到以理?服人、以德?服人、以制?度管人。提?高理論水平?，從根本上?解決思想認(rèn)?識和覺悟的?不足，從公?司發(fā)展的角?度，高瞻遠(yuǎn)?矚。6、?努力提高管?理水平，改?進(jìn)工作方式?方法，分清?工作輕重緩?急，提高工?作效率，全?面提升綜合?部的組織、?協(xié)調(diào)、溝通?、督促、管?理能力，增?強(qiáng)員工向心?力和凝聚力?。7、努?力營造干凈?整潔、團(tuán)結(jié)?互助、傾力?協(xié)作、健康?和諧的工作?氛圍。8?、建立辦公?室工作學(xué)習(xí)?制度，及時?掌握最新動?態(tài)、分享管?理和業(yè)務(wù)知?識，樹立良?好的服務(wù)意?識，以便以?后工作順利?開展。二?、____?年度綜合部?主要工作及?相應(yīng)措施：?第一部分?、人力資源?配合公司?____年?度營銷目標(biāo)?的實現(xiàn)，根?據(jù)公司各系?統(tǒng)的發(fā)展需?要和人員配?置，加強(qiáng)人?力資源工作?的計劃性：?1、人員?招聘。①?、利用公司?影響力和春?節(jié)后人才流?動的高峰期?這個機(jī)會，?補(bǔ)充一些來?自全國各地?的的高端人?才和優(yōu)秀的?基礎(chǔ)人才，?以便人員更?替、培養(yǎng)、?儲備。②?、改善目前?招聘渠道、?流程，增加?招聘投入，?適應(yīng)___?_年人才猛?增需求。?③、在__?__年績效?考核的基礎(chǔ)?上實現(xiàn)__?__年的內(nèi)?部培養(yǎng)與晉?升，提拔和?任用有忠誠?度、上進(jìn)心?、業(yè)務(wù)強(qiáng)的?內(nèi)部員工。?④、實施?方案：Ⅰ?、招聘方式?：以網(wǎng)絡(luò)招?聘為主，和?全國知名的?招聘網(wǎng)站合?作，至少同?時簽約兩家?以上網(wǎng)站半?年或一年，?例如前程無?憂網(wǎng)、智聯(lián)?招聘、中華?英才網(wǎng)、新?安人才網(wǎng)等?。Ⅱ、人?才市場現(xiàn)場?招聘：保證?與合肥市人?才市場、國?際會展中心?等各個人才?市場聯(lián)系，?參與大型招?聘會、專場?招聘會等，?這同時也是?公司品牌宣?傳的一種形?式。Ⅲ、?內(nèi)部提拔：?通過績效考?核等方式提?拔和任用內(nèi)?部員工。?Ⅳ、熟人推?薦：針對特?別崗位或難?點崗位實行?獎勵熟人推?薦的形式。?Ⅴ、獵頭?招聘以及學(xué)?校現(xiàn)場招聘?：獵頭招聘?主要針對高?層管理崗位?，學(xué)?，F(xiàn)場?招聘主要針?對基礎(chǔ)崗位?。Ⅵ、免?費網(wǎng)絡(luò)論壇?：在安徽及?合肥論壇上?免費發(fā)表招?聘信息，并?抽空多頂貼?。⑤、注?意事項：?Ⅰ、公司人?力資源部與?行政部沒有?分離出來，?同屬綜合部?，可能在專?業(yè)性方面有?所欠缺，綜?合部將會揚(yáng)?長避短把工?作做好做細(xì)?。Ⅱ、招?聘渠道拓展?：競爭對手?挖人、行業(yè)?論壇招聘廣?告發(fā)布、定?期招聘日等?。Ⅲ、做?好各項準(zhǔn)備?工作：與領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?溝通、了解?特定需求，?合理安排招?聘渠道及招?聘廣告的發(fā)?布。Ⅳ、?安排面試：?面試方法的?選定，面試?時間的安排?，面試內(nèi)容?的準(zhǔn)備，面?試結(jié)果的反?饋、錄用決?策效率提高?等，逐步完?善規(guī)范和指?導(dǎo)各部門招?聘流程。?Ⅴ、盡可能?地節(jié)約人力?成本，盡可?能地使人盡?其才，并保?證組織高效?運轉(zhuǎn)是人力?資源的配置?原則，在招?聘和人員配?置上應(yīng)做到?三點：滿足?需求、保證?儲備、謹(jǐn)慎?招聘。2?、員工培訓(xùn)?①、思路?分析：Ⅰ?、培訓(xùn)計劃?從盲目性、?應(yīng)急式的培?訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)?變?yōu)橛媱澬?、職業(yè)化的?培訓(xùn)。Ⅱ?、培訓(xùn)方式?從單一化逐?漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎?樣化，例如?課堂式講授?、團(tuán)體性討?論、座談會?、以及戶外?拓展。Ⅲ?、建立培訓(xùn)?機(jī)制，設(shè)立?常規(guī)培訓(xùn)項?目，對員工?進(jìn)行職業(yè)操?守，職業(yè)規(guī)?范，職業(yè)行?為，職業(yè)技?能等綜合素?養(yǎng)方面的培?訓(xùn)。Ⅳ、?逐漸健全培?訓(xùn)考核機(jī)制?，注重員工?培訓(xùn)后工作?上的信息反?饋和信息收?集。Ⅴ、?在公司發(fā)展?的基礎(chǔ)上設(shè)?立專門的培?訓(xùn)專員、培?訓(xùn)講師隊伍?。②、實?施方案：?Ⅰ、重點培?訓(xùn)內(nèi)容：新?進(jìn)員工公司?培訓(xùn)、規(guī)章?制度培訓(xùn)、?企業(yè)文化、?職業(yè)道德、?職業(yè)素質(zhì)與?職業(yè)規(guī)范、?溝通技巧、?營銷技巧以?及安全知識?培訓(xùn)等Ⅱ?、春夏交替?時節(jié)，組織?員工進(jìn)行一?次戶外拓展?，可以與拓?邦、納新或?行遠(yuǎn)等培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)合作;?聯(lián)系合肥市?防火教育中?心，免費對?員工進(jìn)行安?全知識培訓(xùn)?。Ⅲ、對?部門管理人?員進(jìn)行更高?層次的培訓(xùn)?，需要借助?專業(yè)培訓(xùn)公?司來完成。?Ⅳ、培訓(xùn)?效果：對培?訓(xùn)進(jìn)行跟蹤?評估，及時?收集培訓(xùn)對?象的反饋信?息。3、?績效考核?①、思路分?析：績效?考核工作的?根本目的為?了有效激勵?員工不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高組織?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責(zé)任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。②?、實施方案?：根據(jù)發(fā)?展需要進(jìn)一?步激勵先進(jìn)?，建立更加?及時、有效?地績效評價?體系，完善?員工薪酬與?績效掛鉤的?浮動計酬和?考核機(jī)制，?注重過程管?理，讓績效?考核更能及?時地反映員?工平時的工?作狀況和業(yè)?績，通過績?效考核，確?保員工與企?業(yè)共同達(dá)到?雙贏的目的?。③、注?意事項：?Ⅰ、績效考?核工作牽涉?到各部門各?職員的切身?利益，因此?綜合部在保?證績效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎(chǔ)?上，要做好?績效考核根?本意義的宣?傳和釋疑。?從正面引導(dǎo)?員工用積極?的心態(tài)對待?，以期達(dá)到?通過績效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?Ⅱ、操作過?程中難免會?出現(xiàn)一些意?想不到的困?難和問題，?綜合部在操?作過程中將?注重聽取各?方面各層次?人員的意見?和建議，及?時調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。Ⅲ、績?效考核工作?本身就是一?個溝通的工?作，也是一?個持續(xù)改善?的過程。注?意縱向與橫?向的溝通，?確?？冃Э?核工作的順?利進(jìn)行。?4、員工管?理①、入?離職：員工?入職嚴(yán)格按?照公司入職?流程和相關(guān)?制度來執(zhí)行?，對離職員?工進(jìn)行談心?，無論是辭?職還是辭退?，做好離職?手續(xù)辦理;?不定期和員?工談心，了?解員工的思?想動態(tài)、生?活情況及工?作情況，以?便更好的掌?握員工動向?并及時對其?作出反應(yīng)和?調(diào)整。②?、勞動紀(jì)律?：嚴(yán)格執(zhí)行?考勤制度，?加強(qiáng)考勤管?理，每日考?勤見人記錄?，外出登記?，出差登記?和請銷假制?度，店面營?業(yè)員上下班?報點，對違?反紀(jì)律的員?工按制度進(jìn)?行處罰。?第二部分、?行政后勤管?理1、制?度建設(shè)、完?善與執(zhí)行?①、進(jìn)一步?完善公司各?項規(guī)章制度?，因工作需?要根據(jù)實際?情況制定相?應(yīng)的規(guī)定和?流程，使管?理向規(guī)范化?、流程化、?制度化邁進(jìn)?，并加強(qiáng)制?度執(zhí)行力。?②、做好?公司制度執(zhí)?行過程中的?員工溝通和?解釋工作。?2、企業(yè)?文化建設(shè)?____年?，將把公司?文化作為員?工的精神動?力，滲透到?每個角落。?開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)?秀員工活動?，進(jìn)行喜聞?樂見、寓教?于樂的文化?、體育、娛?樂活動，增?強(qiáng)員工的文?明、健康和?企業(yè)的凝聚?力，鼓舞和?調(diào)動員工積?極性、主觀?性和創(chuàng)造性?，形成同心?協(xié)力的文化?氛圍。3?、團(tuán)隊建設(shè)?及管理①?、文體活動?，協(xié)調(diào)各部?門員工參加?羽毛球、乒?乓球、跳繩?等文體活動?②、戶外?活動，適當(dāng)?組織員工進(jìn)?行旅游(短?線與長線)?，登山、踏?春等③、?拓展活動，?一年至少組?織一次拓展?培訓(xùn)。