個人的工作計劃2023年范本?個人工作計?劃（一）?為加強生?產(chǎn)工作的管?理，穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量，控?制各項指標(biāo)?，降低生產(chǎn)?成本及各種?消耗，杜絕?安全事故發(fā)?生。嚴(yán)格遵?照公司整體?部署和要求?，使生產(chǎn)各?項工作順利?開展，作為?生產(chǎn)主管，?我對___?年車間工作?做以下計劃?：一、落?實規(guī)章制度?，嚴(yán)格安全?管理"安?全來自長期?警惕，事故?源于瞬間麻?痹"，安全?生產(chǎn)是一個?公司常抓不?懈的工作，?不定期檢查?車間存在的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，尤?其對浸出車?間進出管理?制度方面，?要嚴(yán)格控制?，對外來人?員嚴(yán)禁入內(nèi)?，確需進車?間參觀，須?專人陪同，?講明應(yīng)遵守?的各項制度?及注意事項?。要定期舉?例安全消防?培訓(xùn)和消防?演習(xí)，使職?工具有強烈?的安全意識?，要教育引?導(dǎo)職工遵守?操作規(guī)程，?不得違章操?作，嚴(yán)格遵?守安全管理?制度。二?、加強勞動?紀(jì)律，促進?管理工作?要穩(wěn)定正常?生產(chǎn)，杜絕?違章違紀(jì)現(xiàn)?象發(fā)生，首?先要加強勞?動紀(jì)律的管?理，使管理?制度化、規(guī)?范化，要求?職工嚴(yán)格遵?守公司及生?產(chǎn)部各項規(guī)?章制度，減?少違章違紀(jì)?現(xiàn)象發(fā)生。?對于個別違?反制度，不?服從管理者?，都要及時?給予處罰，?并有針對性?的培訓(xùn)和教?育，情節(jié)嚴(yán)?重者要堅決?辭退，絕不?手軟。讓班?組長以上管?理者起到帶?頭表率作用?，使員工具?有良好的工?作作風(fēng)，從?而保證車間?各項工作順?利進行。?三、保證設(shè)?備維修質(zhì)量?，提高運轉(zhuǎn)?率為保證?設(shè)備維修質(zhì)?量，要加強?維修工及操?作工的責(zé)任?心，把車間?設(shè)備維修落?實責(zé)任到人?，制定巡回?檢查制度，?做好檢修記?錄，對于維?修不及時或?達(dá)不到要求?而耽誤生產(chǎn)?者，要給予?經(jīng)濟處罰，?從而督促員?工維修好每?一臺設(shè)備，?提高設(shè)備運?轉(zhuǎn)率。四?、降低生產(chǎn)?成本，節(jié)約?消耗由于?茶葉市場競?爭激烈，在?生產(chǎn)內(nèi)部加?強管理，降?低生產(chǎn)成本?，使產(chǎn)品價?格在市場中?占有優(yōu)勢，?因此要杜絕?車間內(nèi)部浪?費現(xiàn)象，減?少配件更換?次數(shù)，節(jié)約?利用廢舊材?料，節(jié)省各?種原輔料消?耗，努力降?低生產(chǎn)成本?，做好節(jié)能?減排工作。?五、穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量，?提高合格率?"質(zhì)量就?是效益、質(zhì)?量就是生命?"等理念都?深深的扎根?于每個企業(yè)?，任何產(chǎn)品?都要經(jīng)受市?場無情的考?驗。"今天?的質(zhì)量"就?是"明天的?市場"，只?有用合格的?產(chǎn)品質(zhì)量滿?足客戶的需?求，才有可?能不斷的擴?大市份額，?創(chuàng)造出更好?的效益。?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞，將直?接影響到市?場銷路、產(chǎn)?品價格及公?司的聲譽，?因此，要把?產(chǎn)品質(zhì)量作?為今年生產(chǎn)?一項重要工?作來抓，及?時根據(jù)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)調(diào)整操?作，針對生?產(chǎn)具體情況?加以分析，?采取有效措?施及時調(diào)整?，努力提高?產(chǎn)品合格率?。六、制?定工資分配?方案，發(fā)揮?工作積極性?今年公司?制定了新的?工資考核辦?法，已體現(xiàn)?了多勞多得?的分配方式?，收到了一?定的效果。?但在獎優(yōu)罰?劣、激勵機?制方面還不?夠細(xì)化。因?此，要制定?合理的、細(xì)?致的工資分?配方案，要?從產(chǎn)量、折?率、原輔材?料消耗、勞?動紀(jì)律、出?勤率、衛(wèi)生?等方面綜合?考核，要充?分提高員工?的工作積極?性和主動性?，挖掘員工?潛能。七?、保證產(chǎn)品?的安全庫存?由于物資?數(shù)量、價格?和市場政策?的變化等原?因，導(dǎo)致供?求在時間和?空間上出現(xiàn)?不平衡。為?了穩(wěn)定生產(chǎn)?和銷售，必?須準(zhǔn)備一定?數(shù)量的庫存?以避免市場?震蕩。所以?，安全的庫?存是保證順?利出貨的必?備條件。?八、控制員?工流失員?工流失導(dǎo)致?員工成本的?增加，包括?招聘、培訓(xùn)?和生產(chǎn)效率?降低的顯性?成本的增加?，還有企業(yè)?聲望降低、?低落的員工?士氣、工作?流程的中斷?、降低客戶?滿意度等隱?性成本。因?此，控制員?工流失也將?是今年工作?的重點。?針對以前生?產(chǎn)工作中存?在的問題，?生產(chǎn)部經(jīng)過?討論分析了?問題解決的?辦法及及預(yù)?防措施，我?們會將以公?司利益為重?、以扎實的?工作作風(fēng)、?認(rèn)真的工作?態(tài)度、成熟?的工作經(jīng)驗?帶入___?年工作中，?并不斷克服?工作中的不?足之處。在?___年生?產(chǎn)部依然會?把安全生產(chǎn)?、產(chǎn)品質(zhì)量?放在工作的?首要位置，?調(diào)動各方面?的積極性，?發(fā)揮我們最?大的潛能，?努力完成公?司交給生產(chǎn)?部的一切任?務(wù)。個人?工作計劃?（二）根?據(jù)公司__?_年總體經(jīng)?營思路，完?成年銷售額?___元的?指標(biāo)，針對?目前我公司?的發(fā)展現(xiàn)狀?以及裝調(diào)車?間的實際情?況，將__?_年生產(chǎn)部?的工作做如?下安排：?一、完成生?產(chǎn)裝調(diào)任務(wù)?首先協(xié)調(diào)?解決目前正?在生產(chǎn)中的?四臺設(shè)備，?在___月?___日之?前，___?人員對__?_設(shè)備進行?拆卸、裝箱?以及發(fā)貨，?到現(xiàn)場后根?據(jù)甲方和場?地的實際情?況___人?員進行__?_、調(diào)試;?在___月?___號之?前將___?設(shè)備的各個?零件維修、?組裝成部件?并檢漏完工?，___月?___號之?前整體裝配?完工，之后?進行檢漏、?調(diào)試。積極?協(xié)調(diào)處理_?__設(shè)備目?前存在的技?術(shù)問題和調(diào)?試過程出現(xiàn)?的問題，爭?取早日發(fā)貨?。其次按?照合同進度?要求，__?_協(xié)調(diào)生產(chǎn)?人員按照時?間節(jié)點進行?生產(chǎn)，力保?完成___?年的生產(chǎn)任?務(wù)。二、?規(guī)范生產(chǎn)管?理及進度控?制生產(chǎn)管?理是公司經(jīng)?營管理重點?，是企業(yè)經(jīng)?營目標(biāo)實現(xiàn)?的重要途徑?。生產(chǎn)部要?合理地__?_公司產(chǎn)品?生產(chǎn)過程、?綜合平衡生?產(chǎn)能力、科?學(xué)地制定和?執(zhí)行生產(chǎn)作?業(yè)計劃、加?強安全生產(chǎn)?教育、開展?積極地調(diào)度?工作，以實?現(xiàn)用最小合?理地投入達(dá)?到最大產(chǎn)出?之管理目的?。按照合同?的交貨周期?，倒排時間?節(jié)點，掌握?生產(chǎn)過程的?進度，以便?及早合理有?效的___?安排生產(chǎn)。?三、生產(chǎn)?過程中控制?成本生產(chǎn)?部在___?生產(chǎn)的過程?中，要嚴(yán)格?控制生產(chǎn)成?本，___?﹑計劃﹑指?導(dǎo)﹑控制及?協(xié)調(diào)各職能?部門、車間?運營中的各?種活動和資?源，以達(dá)到?公司對成本?控制﹑產(chǎn)品?數(shù)量及質(zhì)量?等方面的要?求。對生?產(chǎn)采購計劃?、生產(chǎn)管理?、車間生產(chǎn)?及生產(chǎn)統(tǒng)計?等生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的有效控制?，及時按市?場要求生產(chǎn)?出高質(zhì)量的?產(chǎn)品，同時?盡可能降低?成本，創(chuàng)造?優(yōu)良的經(jīng)濟?效益。號?召車間生產(chǎn)?人員都要以?自己就是主?人的心態(tài)對?待企業(yè)的資?源;能用的?東西盡可能?利用;切勿?隨意丟棄，?丟棄前要思?考其剩余之?使用價值;?秉承勤儉節(jié)?約的原則，?建設(shè)資源節(jié)?約型企業(yè)。?四、裝調(diào)?車間的改造?目前，裝?調(diào)車間的現(xiàn)?狀要在一年?內(nèi)完成約_?__臺設(shè)備?，確實有難?度，首先是?裝調(diào)車間的?空間比較小?，僅有的空?間又被設(shè)備?的配套件和?材料占的亂?七八糟。其?次就是車間?內(nèi)調(diào)試設(shè)備?所用循環(huán)冷?卻循環(huán)水流?量不足，不?能滿足多臺?設(shè)備同時調(diào)?試（以前就?有發(fā)生過）?，而且循環(huán)?冷卻水的管?路布置凌亂?而又到處漏?水，地面上?到處都是管?路。再就是?必須保持車?間內(nèi)的環(huán)境?比較干凈。?為了今后的?發(fā)展，必須?將裝調(diào)車間?最基本的場?地問題用最?小的投資進?行充分合理?的改造，改?造計劃如：?1.將車?間離墻的空?間改造成倉?庫，經(jīng)過維?修與改裝成?擺放設(shè)備配?套的外購件?和原材料的?倉庫。2?.需要將車?間內(nèi)循環(huán)冷?卻水管路重?新合理的規(guī)?劃布置，在?必要的地方?預(yù)留閥門和?接頭，以便?設(shè)備到位后?對接。3?.將在裝配?過程中要進?行的切割、?噴漆、打磨?等工序，移?到車間外的?車棚內(nèi)進行?，為了可以?擋風(fēng)遮雨和?在冬天時也?可以工作，?可以進行簡?單的維修。?4.裝調(diào)?車間門窗及?天窗作適當(dāng)?維修，以保?證室內(nèi)的防?塵效果。?五、機加車?間的充分利?用就目前?我們的設(shè)備?，除了機組?必須外購?fù)?，其余的一?些關(guān)鍵件可?以放在機加?車間進行加?工。比如熱?沉，就可以?放在機加車?間進行加工?，制作時主?要需要卷板?機和焊工，?而且都很好?解決，有場?地我們可以?買一臺卷板?機，焊工可?以聘請。因?為這種關(guān)鍵?的部件我們?自己加工可?以保證質(zhì)量?，我們隨時?進行質(zhì)量監(jiān)?控，可以降?低成本。?另外我們既?然有機加車?間，就要充?分的利用，?比如裝配時?出現(xiàn)加工問?題、需要增?加零部件，?都可以放在?機加車間進?行，這樣可?以保證進度?，因為裝配?過程出現(xiàn)的?修補，需要?快，趕時間?。當(dāng)然要這?樣做，就必?須給機加車?間備一些常?用的鋼板和?棒料，以備?急用。六?、協(xié)助質(zhì)量?部門做好質(zhì)?量把關(guān)問題?通過以前?的工作過程?發(fā)現(xiàn)，外協(xié)?零部件并不?能滿足圖紙?要求，回來?后既給裝配?過程帶來很?大的麻煩，?又拖了進度?，造成了人?力、物力、?財力的極大?浪費，拖延?了工期，因?此生產(chǎn)部要?加大對外協(xié)?零部件的質(zhì)?量控制。?七、生產(chǎn)技?術(shù)人員的需?求與技能培?訓(xùn)為了擴?大生產(chǎn)和實?現(xiàn)工作目標(biāo)?，需要引進?生產(chǎn)技術(shù)人?員，比如焊?工、鉚工、?裝配鉗工等?，對招聘來?的人員進行?測評，達(dá)到?要求的可以?錄用。對?現(xiàn)有的生產(chǎn)?人員和招聘?來的人員，?進行真空設(shè)?備基本知識?、裝配操作?和崗位技能?相關(guān)知識的?培訓(xùn)，這要?可以提高生?產(chǎn)工人的基?本素質(zhì)，提?高生產(chǎn)效率?。八、注?重安全生產(chǎn)?為加強公?司人員工作?管理，促進?公司下半年?各項工作任?務(wù)完成，適?應(yīng)公司下半?年安全生產(chǎn)?需要，促進?公司的發(fā)展?和壯大，必?須建立生產(chǎn)?要服從安全?的需要，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?和文明生產(chǎn)?，公司的安?全生產(chǎn)工作?必須貫徹安?全第一，預(yù)?防為主的方?針，加強公?司的勞動保?護、改善勞?動條件，保?護生產(chǎn)工人?在生產(chǎn)過程?中的安全和?健康，防止?和減少事故?的發(fā)生。?個人工作計?劃（三）?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄弟?部門的支持?下，我根據(jù)?公司的工作?精神與工作?部署，結(jié)合?生產(chǎn)部經(jīng)理?的崗位職責(zé)?與工作實際?，創(chuàng)新工作?思路、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實努?力工作，較?好地完成了?各項生產(chǎn)工?作任務(wù)，取?得一定成績??，F(xiàn)將__?_年工作計?劃如下：?（一）堅定?信心，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?___年，?我要堅定信?心，重點抓?好產(chǎn)品質(zhì)量?，認(rèn)真檢查?分析，找出?薄弱環(huán)節(jié)，?落實整改措?施，加強質(zhì)?量管理，努?力提高柴油?發(fā)電機組的?質(zhì)量。（?二）加強培?訓(xùn)，提高員?工綜合素質(zhì)?我要加強?對員工工作?業(yè)務(wù)技能與?安全生產(chǎn)知?識培訓(xùn)，提?高員工的專?業(yè)知識水平?和安全生產(chǎn)?知識，提高?員工的戰(zhàn)斗?力和工作執(zhí)?行力，使工?作效率得到?有效提高。?（三）注?重安全，確?保安全生產(chǎn)?不出事故?我要進一步?加強安全生?產(chǎn)力度，加?強對設(shè)備的?使用、保養(yǎng)?管理，加強?安全生產(chǎn)制?度的落實與?檢查，消除?一切安全隱?患，力爭實?現(xiàn)無安全事?故。（四?）加強管理?，繼續(xù)做好?降本增效工?作我要進?一步加強能?源管理，加?強原材料管?理，樹立勤?儉辦廠方針?，節(jié)約水電?，愛護、珍?惜企業(yè)財產(chǎn)?，繼續(xù)做好?降本增效工?作，為公司?增加經(jīng)濟效?益而努力。?___年?，我認(rèn)真努?力工作，雖?然取得了一?定的工作成?績，但是與?公司的要求?和員工的希?望相比，還?是需要繼續(xù)?努力和提高?。今后，我?要繼續(xù)加強?學(xué)習(xí)，深化?管理，按公?司的要求，?做好自己的?本職工作，?為公司健康?持續(xù)發(fā)展做?出應(yīng)有的貢?獻。生產(chǎn)?主管個人工?作計劃__?_（4）?一、個人工?作定位作?為一個生產(chǎn)?主管，要負(fù)?起應(yīng)有的責(zé)?任，在這個?崗位上我要?不負(fù)重任、?把好方向、?堅定信心、?持之以恒、?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?研究、實踐?、總結(jié)。面?對當(dāng)前冷峻?的紡織行勢?，要懷著一?顆感恩的心?、邁著堅定?的步伐跟緊?領(lǐng)導(dǎo)決策、?在生產(chǎn)管理?這個崗位上?兢兢業(yè)業(yè)，?克已奉公，?對于領(lǐng)導(dǎo)分?配的工作要?無條件的完?成，只有企?業(yè)發(fā)展了才?會有個人的?發(fā)展。二?、發(fā)展計劃?個人的工作計劃2023年范本（二）（1?）質(zhì)量方面?。滿足用戶?要求，優(yōu)一?等品率不低?于___%?。（2）?產(chǎn)量方面。?用最少的能?耗費用生產(chǎn)?出適可銷售?行情的量。?（3）安?全生產(chǎn)。安?全生產(chǎn)是紡?織企業(yè)得以?生存發(fā)展的?先決條件，?因此要定期?給員工講安?全生產(chǎn)應(yīng)知?應(yīng)會操作要?領(lǐng)，安全演?習(xí)等，警鐘?常鳴、防患?于未然。?（4）節(jié)能?降耗。合理?用工、合理?配棉、嚴(yán)格?控制機配件?、物料、電?耗、跑、冒?、滴、漏等?。（5）?穩(wěn)定員工。?管理中制度?是必不可少?的權(quán)威，但?制度的力量?是有限的，?制度只能使?部分人怕犯?錯誤，要想?員工有凝聚?力、與企業(yè)?同心同德、?還要靠情感?、用執(zhí)著和?人品換取人?心。（6?）執(zhí)行力。?我做為生產(chǎn)?主管要做到?嚴(yán)格執(zhí)行和?___實施?。做到執(zhí)行?和決策方案?相匹配，帶?動員工把企?業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?轉(zhuǎn)變成效益?。三、工?作思路目?前紡織疲軟?，跟本問題?在于大部分?企業(yè)難以適?應(yīng)新行勢要?求，最大的?問題不是勞?動力成本上?漲，也不是?生產(chǎn)經(jīng)營不?力，而是人?民幣的加速?升值引起的?訂單大幅減?少、出口困?難，使企業(yè)?限入危機，?大浪淘沙勢?不可擋。?但有一點很?堅信，誰掌?握了新的技?術(shù)優(yōu)勢、培?育新的利潤?來源誰就會?贏得的發(fā)展?空間。如果?我們老是停?留在低端產(chǎn)?品生產(chǎn)節(jié)段?，就永遠(yuǎn)沒?有竟?fàn)幜Γ?在市場上就?會時時受制?于人。那我?們今冬明春?的技改就很?必然了。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?引導(dǎo)我們、?不可閉門造?車，要認(rèn)真?分析國內(nèi)國?際行勢，做?好行業(yè)調(diào)研?，掌握行情?動態(tài)（范本?），對行業(yè)?做好預(yù)測，?為明年做好?規(guī)劃的理念?下，我們務(wù)?必練好內(nèi)功?，等待紡織?春天的到來?。個人工?作計劃（?四）個人的工作計劃2023年范本（三）一、不?斷加強安全?管理工作?堅持開展安?全培訓(xùn)工作?。將安全用?電、各工種?及設(shè)備的操?作規(guī)程和應(yīng)?急搶救知識?作為培訓(xùn)重?點，不斷強?化意識安全?。突出安全?重點，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。堅持安?全常規(guī)管理?，對安全工?作常抓不懈?。健全車間?安全生產(chǎn)會?議、巡回檢?查、設(shè)備檢?修、交接班?等記錄，將?整個生產(chǎn)過?程記錄在案?，便于分析?查找問題。?二、提高?員工的質(zhì)量?意識，加大?質(zhì)量管理力?度，提高成?品一次合格?率加強生?產(chǎn)操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)，?強化員工質(zhì)?量意識。加?強檢驗員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免重?大質(zhì)量事故?的發(fā)生，并?要求其對當(dāng)?班質(zhì)量情況?記錄在案，?使我們有跡?可循，便于?質(zhì)量管理與?研究。建立?合理的獎懲?制度，在考?核機制中加?入質(zhì)量考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎優(yōu)罰劣。?通過以上措?施保證全年?產(chǎn)品一次合?格率達(dá)到_?__%。?三、開源節(jié)?流，降本增?效一是合?理安排人員?，對現(xiàn)有的?崗位人員進?行梳理，以?產(chǎn)定員，盡?量減少公司?的勞動力成?本;二是合?理安排工作?時間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)，?避免能源浪?費;三是對?原輔材料進?行精細(xì)管理?，杜絕浪費?現(xiàn)象的發(fā)生?，將原輔材?料的消耗控?制在___?%之內(nèi);四?是將消耗與?員工的收益?掛鉤，有獎?有罰四、?保證工藝貫?徹率在_?__年，我?們將加強員?工的生產(chǎn)工?藝培訓(xùn)，增?加員工對本?工位的工藝?熟知度，加?強員工的技?能水平，保?證工藝的貫?徹率達(dá)到_?__%。?五、加強設(shè)?備管理一?是制訂設(shè)備?保養(yǎng)及管理?辦法：對設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實?施各種激勵?手段，引導(dǎo)?員工運用正?確的方法進?行設(shè)備保養(yǎng)?。二要加強?設(shè)備保養(yǎng)技?能交流、培?訓(xùn)，定期召?開設(shè)備管理?會議：主要?是糾正不良?設(shè)備使用和?保養(yǎng)行為，?交流工作技?能。上述措?施有效的保?證了設(shè)備的?高效、穩(wěn)定?運轉(zhuǎn)，為按?時保質(zhì)交貨?提供了強有?力的支持。?六、加強?現(xiàn)場管理，?推進6s管?理制度在?___年，?我們將進一?步加強生產(chǎn)?現(xiàn)場管理，?對生產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)__?_，人員、?設(shè)備、物資?調(diào)配等不斷?優(yōu)化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場的?整潔有序，?推進標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，推進?6s管理制?度，力爭在?___年生?產(chǎn)管理工作?不斷提高，?走上新臺階??？傊?為實現(xiàn)__?_年預(yù)計目?標(biāo)，我們將?知難奮進、?開拓進取，?發(fā)揚特別能?吃苦，特別?能戰(zhàn)斗的精?神，從點滴?小事做起，?嚴(yán)格落實崗?位責(zé)任制，?內(nèi)強管理，?外樹形象，?力爭通過扎?實有效的工?作，圓滿完?成公司下達(dá)?的各項任務(wù)?指標(biāo)。個?人工作計劃?（五）?為進一步貫?徹落實安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理的安全?生產(chǎn)方針，?強化安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?和本質(zhì)安全?管理;并結(jié)?合公司安全?生產(chǎn)實際，?特制定__?_年安全生?產(chǎn)工作計劃?，將安全生?產(chǎn)工作納入?公司重要議?事日程來抓?。在全公司?推行全面、?全員、全過?程和全天候?的四全安全?管理體制，?深入貫徹落?實各項安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度及安全職?責(zé)，使安全?工作做到職?責(zé)明確，警?鐘長鳴，常?抓不懈，為?實現(xiàn)___?年公司安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理而努力奮?斗。一、?全年安全生?產(chǎn)方針和目?標(biāo)安全生產(chǎn)?方針以人?為本，安全?第一，預(yù)防?為主，全員?動手綜合治?理科學(xué)管理?改善環(huán)境，?持續(xù)發(fā)展安?全生產(chǎn)目標(biāo)?。不發(fā)生安?全事故，不?損害人體健?康，不破壞?環(huán)境;提升?安全管理水?平，完善安?全管理基礎(chǔ)?。要以公?司對___?年安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理責(zé)?任為指導(dǎo)，?以公司安全?管理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以安?全工作總方?針安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?。為原則，?以系統(tǒng)（部?門）和班組?安全管理為?基礎(chǔ)，以預(yù)?防重點單位?、重點崗位?重大事故為?重點，以糾?正崗位違章?指揮，違章?操作和員工?勞動保護穿?戴為突破口?，落實各項?規(guī)章制度和?安全責(zé)任，?開創(chuàng)安全工?作新局面，?實現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn);牢固?樹立安全第?一生命至上?的安全思想?意識。各部?門要高度重?視安全生產(chǎn)?工作，把安?全生產(chǎn)工作?作為重要的?工作來抓，?認(rèn)真貫徹安?全第一，預(yù)?防為主的方?針，進一步?增強安全生?產(chǎn)意識，出?實招、使真?勁，把安全?第一的方針?真正落到實?處，通過進?一步完善安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，首先解?決領(lǐng)導(dǎo)、管?理人員的安?全意識問題?，真正把安?全生產(chǎn)工作?列入重要議?事日程，擺?到第一的位?置上;只有?從思想上重?視安全，責(zé)?任意識才能?到位，才能?真正做到安?全工作六到?位即學(xué)到位?、想到位、?講到位、管?到位、做到?位、考到位?;才能深入?落實安全責(zé)?任，整改事?故隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行誰主?管，誰負(fù)責(zé)?和管生產(chǎn)必?須管安全的?原則，確保?公司安全生?產(chǎn)。二、?深入開展好?安全生產(chǎn)專?項整治工作?1、認(rèn)真?開展公司級?月度安全檢?查和專項安?全檢查（范?本），部門?、班組每月?進行一次安?全檢查，班?組堅持班中?的安全檢查?，并要求部?門、班組領(lǐng)?導(dǎo)及管理人?員加強日常?安全檢查。?2、加強?對危險場所?的管理工作?，等重要部?位的安全防?范，做好專?項整治工作?。3、加?強對崗位現(xiàn)?場的安全管?理，及時查?處違章指揮?，違章操作?等現(xiàn)象，最?大限度降低?各類事故的?發(fā)生，確保?公司生產(chǎn)工?作正常運行?。4、對?查出的事故?隱患，要按?照三定四不?推原則，及?時___整?改，暫不能