人事部工作計劃書崗?位認知談談?我對人事崗?的崗位認識?。可以肯定?的是行政人?事部門是公?司的重要部?門，如果說?銷售是集團?公司的大門?，那么人事?部則好比集?團公司的一?個窗口，有?著承上啟下?，鏈接內(nèi)外?的作用。對?內(nèi)，人事部?要做好公司?后勤保障，?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?，掌握人員?動態(tài)（范本?）。對外，?聯(lián)系業(yè)務單?位，保持良?好關系并維?護公司良好?形象。需要?該崗位來完?善，來實施?，所以這個?工作，需要?耐心、細心?和責任心。?認為這個?崗位的職能?主要分三大?塊，即服務?、管理、協(xié)?調(diào)。首先，?這個崗位是?個服務崗位?，服務于公?司各個部門?。在做好日?常辦公保障?的同時，還?要掌握公司?員工對公司?的滿意度。?根據(jù)需要為?各部門選拔?、培訓人員?，保障各項?工作有條不?紊的進行。?其次這也是?個管理部門?，制定公司?的各項規(guī)章?制度并監(jiān)督?落實，對各?部門規(guī)章進?行執(zhí)行和考?核。為領導?當好參謀，?搜集信息并?提合理建議?。再次，人?事部門是一?個協(xié)調(diào)部門?。對內(nèi)部而?言，日常工?作中，協(xié)調(diào)?好部門與部?門間的平行?關系、上下?級之間的垂?直關系，在?與員工溝通?中，要準確?掌握人員思?想動態(tài)（范?本），了解?部門所需，?爭取工作的?主動性，增?強公司凝聚?力。結(jié)合?以上三點，?一個好的行?政人事主管?必須具備較?強的綜合素?質(zhì)，從我自?身的學習、?工作經(jīng)歷來?看，我能夠?接受這項工?作。二、?總結(jié)五個月?以來的日常?工作（一?）人事信息?檔案的管理?、勞動合同?的管理1?、人事信息?檔案的管理?：（1）?材料定期及?時整理（2?）確保材料?完善（3?）了解材料?安放位置，?能在最短的?時間內(nèi)找到?所需材料?2、勞動合?同管理以及?負責管理員?工勞動合同?，辦理勞動?用工及相關?手續(xù)；3?、對新進員?工勞動合同?的簽定、老?員工續(xù)簽勞?動合同的簽?訂及離職員?工的相關手?續(xù)等事宜。?（二）員?工入職、轉(zhuǎn)?正、離職手?續(xù)辦理同步?更新：1?、___、?花名冊、考?勤表2、?工作牌辦理?3、員工?流動性統(tǒng)計?4、__?_架構圖更?新5、考?勤指紋的錄?入6、考?勤系統(tǒng)增加?、更改、刪?除（三）?新員工培訓?1、培訓?工作分析及?時完成了職?員工新入職?培訓，指導?新入職員工?了解了公司?企業(yè)文化、?規(guī)章制度?（四）社會?統(tǒng)籌保險方?面1、本?年度涉及到?的工作內(nèi)容?：（1）?給新進員工?及時辦理社?保（2）離?職人員辦理?停保（3?）符合條件?的停保人員?辦理失業(yè)登?記（4）不?辦理社保人?員及時寫放?棄申明。?（5）辦理?異地社保轉(zhuǎn)?移（7）?辦理保險的?合同續(xù)簽人?員到勞動部?門備案（?五）進行人?才的招聘，?給各部門提?供適合的人?才，給公司?培訓好儲備?人才。三?、公司人事?面臨的問題?1、缺乏?專業(yè)人力資?源師做為部?門領導管理?及指導部門?建設和工作?；2、人?事制度嚴肅?性在員工中?的認知有待?提高，重點?體現(xiàn)在新員?工入職流程?、績效考核?、公出請假?方面；3?、公司各部?門各崗位職?責、考核指?標量化缺失?；4、公?司崗位與薪?酬體系脫節(jié)?，崗位增設?隨意性強，?缺乏規(guī)劃，?薪酬增減無?標準；5?、員工晉升?、考核無標?準。四、?解決方案：?（一）人?員培訓方面?1.每月_?__各部門?員工參加公?司規(guī)章制度?，新員工、?老員工上月?違反公司制?度者必須參?加培訓，包?括辦公室禮?儀、薪酬、?制度等相關?培訓。并協(xié)?助各部門做?業(yè)務培訓月?累計___?次以上，并?作培訓評估?，培訓檔案?的建立工作?。2.結(jié)?合公司實際?情況對新員?工入職培訓?資料作為試?題進行考試?。3.根?據(jù)員工的實?際培訓需求?，開發(fā)制作?新的培訓資?料。在員工?中試點實施?，并要取得?最終效果。?（二）人?事制度的工?作根據(jù)部?門人力資源?的專業(yè)制度?，應搜集人?事制度的資?料，借鑒行?業(yè)內(nèi)先進的?管理制度，?進一步完善?了公司各項?規(guī)章制度及?相關表格。?主要有：《?薪酬管理規(guī)?定》、《福?利管理規(guī)定?》、《考勤?管理規(guī)定》?、《獎懲管?理規(guī)定》、?《員工手冊?》。（三?）人員招聘?針對公司?招聘崗位類?型需求，我?公司采用人?員招聘會和?公司內(nèi)部選?拔兩種形式?。（1）?公司內(nèi)部招?聘選拔、（?2）人才招?聘會。（?3）重點注?重以下幾點?：1、招?聘網(wǎng)簡歷篩?選：（1?）、專業(yè)與?學歷（2）?、工作經(jīng)驗?（3）、發(fā)?展?jié)摿??、面試：?主要考慮以?下幾個方面?（1）形?象氣質(zhì)、語?言表達、工?作態(tài)度、閱?歷和模式、?求職動機、?發(fā)展?jié)摿Φ?；（2）?工作閱歷、?經(jīng)驗、模式?；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪?酬等；（?3）心理承?受能力、交?際能力等；?（4）再?次進行深度?溝通，求職?意愿、綜合?素質(zhì)等。?五、工作規(guī)?劃行政人?事工作繁雜?、瑣碎，常?規(guī)性的事務?工作可以按?部就班的做?，但是一些?___或臨?時問題就需?要開拓思路?，以個人能?力或工作技?巧來解決問?題，在未來?人事這崗位?我將積極主?動的開展工?作，圍繞公?司經(jīng)營發(fā)展?目標履行工?作職責。提?高服務意識?，作好大家?的后勤保障?工作，不拖?不等，加強?執(zhí)行力，工?作的重心將?從以___?面開展：?1、穩(wěn)定員?工隊伍，首?先健全招聘?渠道，保證?人員信息量?的充分供給?，嚴把人員?進口關。結(jié)?合現(xiàn)有人員?，做到人崗?匹配，人盡?其才。明確?每個崗位的?晉升渠道，?建立人才梯?隊，嚴格人?力資源規(guī)劃?，保證管理?團隊的連續(xù)?性。2、?培訓工作，?執(zhí)行公司要?求打造學習?型企業(yè)__?通知要求，?將培訓工作?常態(tài)化，制?度化。重視?新員工培訓?，定期調(diào)查?員工的培訓?需求，選擇?合適的方式?提高員工工?作技巧。?3、嚴格執(zhí)?行績效考核?制度，結(jié)合?現(xiàn)有制度和?員工工作性?質(zhì)，選擇合?適的方式與?領導、員工?共同制定考?核方法。切?實發(fā)揮績效?管理的作用?，激勵員工?積極開展本?職工作。嚴?格績效考核?面談制度。?4、作好?領導的參謀?，及時為公?司領導提供?信息和建設?性意見，督?促有關部門?及時完成公?司各項工作?，并將監(jiān)督?情況及時反?饋給領導。?5、做好?“上傳上達?”，使公司?信息暢通，?做好上下級?和部門間的?銜接。覃?美紅__?_年___?月3人事部工作計劃書（二）（一）、?思路分析?1、___?年是公司快?速發(fā)展的一?年，人力發(fā)?展將迅速增?加，并逐步?到位。2?、利用公司?的招聘、薪?酬政策和春?節(jié)后人力流?動高峰期的?機會，補充?基層、中層?，尤其是本?行業(yè)優(yōu)秀人?才，作為人?力資源更替?、補充和培?養(yǎng)儲備。?3、實行內(nèi)?部培養(yǎng)和晉?升，提拔和?任用有上進?心、不斷學?習和提升的?內(nèi)部員工。?（二）、?目標概述?公司目前屬?于發(fā)展期，?___年總?體目標首先?要考慮滿足?崗位需求，?再考慮人才?儲備，實現(xiàn)?梯隊建設。?（三）、?具體實施方?案1、熟?人推薦。包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術?熟練程度較?高，已通過?努力實現(xiàn)個?人工資目標?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎勵。2?、網(wǎng)絡招聘?：繼續(xù)和前?程無憂第?三篇。行政?人事部年度?工作計劃書?行政人事部?年度工作計?劃書為加強?公司人事行?政部工作的?計劃性及量?化時效性，?人事行政部?將結(jié)合公司?整體發(fā)展規(guī)?劃及企業(yè)發(fā)?展方向，參?考公司__?_年相關能?收集到的資?料為基礎，?制訂出人事?行政部__?_年工作目?標及計劃。?人事部工作計劃書（三）?一、建立健?全人事行政?管理的各項?規(guī)范及管理?制度、員工?手冊等二?、人力資源?招聘與配置?三、員工?培訓與開發(fā)?四、建立?真正以人為?本的企業(yè)文?化五、制?訂對外具有?競爭性，對?內(nèi)具有公平?性的薪酬結(jié)?構管理六?、完善員工?福利與激勵?機制七、?績效評價體?系的完善與?運行八、?人員流動與?勞資關系?九、公司日?常工作及后?勤的管理?一、建立健?全人力資源?管理的各項?規(guī)范及管理?制度、員工?手冊完成?時限：__?_年___?月至___?年___月?份起草各類?管理制度，?___年_?__月抽出?一星期時間?每天下午1?4：00召?集各部門主?管研究討論?，初稿訂下?來后，報總?經(jīng)理批準。?春節(jié)放假開?工時正式頒?布。二、?人力資源招?聘與配置?1、按人員?配置及__?_年流動情?況。分析評?估各部門工?作量，判斷?其人員缺失?數(shù)量。2?、人才儲備?：為中層?管理人員的?補充做好準?備。1）?在招聘過程?中用人部門?需要有明晰?的用人需求?：通過評?估確定招聘?人員數(shù)量時?，人事部需?跟各部門進?行深層次的?溝通，確定?應聘人員要?求具備的素?質(zhì)、條件和?潛質(zhì)。完?成時限。_?__年__?_月至__?_年___?月份，這段?時間內(nèi)可以?單獨抽出一?天，召集各?部門主管討?論確定。?2）招聘渠?道與方式：?網(wǎng)絡招聘、?現(xiàn)場招聘、?內(nèi)部招聘：?。員工__?_具體實施?時間：根?據(jù)各部門提?交的人力需?求匯總按公?司實際人力?需求情況決?定。三、?員工的培訓?與開發(fā)并?根據(jù)各部門?的培訓需求?及企業(yè)的整?體需要建立?培訓計劃，?從基礎的技?能培訓、質(zhì)?檢培訓、項?目管理培訓?、團隊合作?培訓、個人?意識培訓、?新員工企業(yè)?文化培訓。?具體實施時?間：人事部工作計劃書（四）2、?采用培訓的?形式：內(nèi)部?培訓教材；?網(wǎng)絡培訓；?外聘講師到?企業(yè)授課；?3、計劃?培訓內(nèi)容。?主要應重點?培訓企業(yè)文?化與制度和?崗位技能。?4、培訓?時間安排。?內(nèi)部培訓時?間由各部門?及人事部溝?通暫訂每月?一次培訓。?四、建立?真正以人為?本的企業(yè)文?化1、建?立內(nèi)部溝通?機制。建?立溝通機制?成敗的關鍵?是由三方構?成的一個三?角洲，這個?三角洲的三?方分別是總?經(jīng)理、人事?部和員工部?門經(jīng)理。只?有保證這個?三角洲的穩(wěn)?定，才會有?基本的保障?。2、通?過每月舉辦?一些中小型?活動提高員?工凝聚力?具體實施時?間：此項?工作納入月?度計劃來做?，但是是一?個漫長持續(xù)?的過程，需?全體員工積?極加入到建?立企業(yè)文化?的工作中來?，共同創(chuàng)造?，讓維隆的?企業(yè)文化真?正的活躍起?來。五、?制訂對外具?有競爭性，?對內(nèi)具有公?平性的薪酬?結(jié)構1、?薪酬制度的?透明化2?、建立以人?為本的薪酬?方式首先?要把員工作?為公司經(jīng)營?的合作者，?建立員工與?公司同榮俱?損的薪酬制?度，然后加?大員工福利?和獎勵的比?例，使其有?強烈的歸屬?感。3、?建立對核心?員工的薪酬?考慮中長期?薪酬方案。?具體實施?時間：在?企業(yè)的發(fā)展?過程中進行?適當?shù)囊龑?，使員工認?同并執(zhí)行公?司的薪酬制?度，發(fā)現(xiàn)問?題不斷完善?六、員工?福利與激勵?1、員工?福利為在?公司工作滿?一年的員工?購買社保，?保障員工最?基本的醫(yī)療?及工傷待遇?，制訂年終?獎制度等，?讓員工得到?家人對公司?的認同使員?工有歸屬感?。2、計?劃制訂激勵?政策：季?度優(yōu)秀員工?評選與表彰?、年度優(yōu)秀?員工評選表?彰、內(nèi)部升?遷和調(diào)薪調(diào)?級制度建立?、員工合理?化建議（提?案）獎、對?部門設立年?度團隊精神?獎、最佳創(chuàng)?意獎，建立?內(nèi)部競爭機?制（如末位?淘汰機制）?等。1）?給員工一個?發(fā)展的空間?和提升的平?臺。建立?完善的競爭?機制，鼓勵?員工競爭上?崗。對在?本崗位已經(jīng)?有不俗表現(xiàn)?、能力已超?越本崗位要?求的員工，?但暫時又還?沒有更高一?層級的崗位?空缺時，對?員工輔以平?級輪崗，用?新的崗位，?新的工作，?新的挑戰(zhàn)，?激起員工的?工作熱情，?同時，也讓?員工學到更?多的知識和?技能，有效?提升員工的?綜合素質(zhì)，?為該員工能?勝任更高層?次的工作崗?位奠定基礎?。2）提?供有競爭力?的薪酬水平?。首先，?調(diào)查清楚同?行及本工業(yè)?區(qū)周邊薪酬?水平。制訂?出具有競爭?力的薪酬制?度；使公司?在行業(yè)中有?一定的競爭?力。具體?實施時間?自總經(jīng)理認?同核準后，?人事部將制?定各項福利?激勵制度，?報審批通過?后嚴格按照?既定的目標?、政策、制?度進行落實?。此項工作?為持續(xù)性工?作。并在運?行后每個月?度和季度內(nèi)?進行一次員?工滿意度調(diào)?查。通過調(diào)?查信息向公?司反饋，根?據(jù)調(diào)查結(jié)果?和公司領導?的答復對公?司福利政策?、激勵制度?再行調(diào)整和?完善。七?、績效評價?體系的完善?與運行績?效考核工作?的根本目的?不是為了處?罰未完成業(yè)?務量和不盡?職盡責的員?工，而是有?效激勵員工?不斷改善工?作方法，建?立公平的競?爭機制，提?高工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的個人?意識和責任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進企?業(yè)的發(fā)展。?___年，?人事部將通?過與各部門?深層次溝通?，協(xié)助各部?門著手進行?績效評價體?系的制定與?完善，并持?之以恒地監(jiān)?督貫徹和運?行。具體?實施時間?1、___?年___月?~___月?這段時間內(nèi)?力爭與各部?門深層次的?詳細溝通，?協(xié)助各部門?制定績效考?核方案，最?后歸總形成?維隆公司整?體績效考核?評估系統(tǒng)。?2、主要?工作內(nèi)容。?根據(jù)制訂的?績效考核大?框架結(jié)合往?年度績效考?核工作中存?在不足，對?現(xiàn)行制度、?相關使用表?單進行修改?，考核結(jié)果?反饋與改進?情況跟蹤、?考核結(jié)果與?薪酬體系的?鏈接等多方?面進行修改?，保證績效?考核工作的?良性運行。?3、推行?過程是一個?貫穿全年的?持續(xù)工作。?人事部完成?此項工作目?標的標準就?是保證建立?科學、合理?、公平、有?效的績效評?價體系。?八、人員流?動與勞資關?系1、對?正常人員流?動的采取適?度原則適?度的員工流?動，是保持?我司人員系?統(tǒng)更替重要?方式。流動?率過小，會?使公司得不?到新鮮的血?液，影響公?司的活力。?但是過度的?流動，尤其?是向外流動?，對企業(yè)來?說是很大損?失。2、?具體實施內(nèi)?容為有效?控制人員流?動。對人員?招聘工作進?行進一步規(guī)?范管理。嚴?格___預?聘人員的資?歷，人事部?還要及時地?掌握員工思?想動態(tài)（范?本），做好?員工思想工?作，有效預?防員工的不?正常流動。?并做好離職?調(diào)查。九?、加強公司?日常工作及?后勤管理?1、員工。?《員工手冊?》初稿已完?成，員工隊?伍正在建立?中，計劃在?下年度__?_月份整頓?完畢。2?、宿舍。衛(wèi)?生和紀律的?制度制訂出?臺，公司人?員要支持與?配合，堅持?執(zhí)行。3?、食堂。相?關食堂管理?制度出臺，?盡力提高飯?菜衛(wèi)生、質(zhì)?量。根據(jù)就?餐人數(shù)，定?出一個標準?，決定伙食?費用的多少?。同時根據(jù)?廚房所用原?料的市場行?情，靈活調(diào)?整。4、?規(guī)范清潔工?工作職責，?使廠區(qū)各個?區(qū)域干凈、?整潔。十?、制度剛性?執(zhí)行公司?過去頒布的?剛性的制度?已經(jīng)不少，?但是有些卻?流于形式，?原因就是剛?性制度沒有?剛性執(zhí)行。?如何做到?制度的剛性?執(zhí)行，首先?管理者要以?身作則常抓?不懈。對政?策的執(zhí)行要?始終如一地?堅持，工作?中要做到有?布置有檢查?，檢查工作?不能前緊后?松，企業(yè)要?想強化執(zhí)行?力，必須在?每個方案出?臺時引起管?理者的高度?重視，凡是?牽扯到管理?者的方面一?定要率先示?范，做出表?率。具體?實施時間?___年全?年度不斷完?善關于執(zhí)行?制度的制度?。___?年全年度遵?照行政各塊?制度及執(zhí)行?制度不折不?扣的予以實?施。第四?篇：行政人?事部年度工?作計劃書-?-----?-----?-----?-----?---精選?公文，范文?，管理類，?財經(jīng)類，論?文類文檔，?歡迎下載-?----行?政人事部年?度工作計劃?書行政人?事部年度工?作計劃書?為加強公司?人事行政部?工作的計劃?性及量化時?效性，人事?行政部將結(jié)?合公司整體?發(fā)展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展方?向，參考公?司___年?相關能收集?到的資料為?基礎，制訂?出人事行政?部___年?工作目標及?計劃。人事部工作計劃書（五）一、?建立健全人?事行政管理?的各項規(guī)范?及管理制度?、員工手冊?等二、人?力資源招聘?與配置三?、員工培訓?與開發(fā)四?、建立真正?以人為本的?企業(yè)文化?五、制訂對?外具有競爭?性，對內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構管?理六、完?善員工福利?與激勵機制?七、績效?評價體系的?完善與運行?八、人員?流動與勞資?關系---?-----?-----?-----?-----?-精選公文?，范文，管?理類，財經(jīng)?類，論文類?文檔，歡迎?下載---?--九、?公司日常工?作及后勤的?管理一、?建立健全人?力資源管理?的各項規(guī)范?及管理制度?、員工手冊?完成時限：?___年月?至___年?___月份?起草各類管?理制度，_?__年__?_月抽出一?星期時間每?天下午14?：00召集?各部門主管?研究討論，?初稿訂下來?后，報總經(jīng)?理批準。春?節(jié)放假開工?時正式頒布?。二、人?力資源招聘?與配置1?、按人員配?置及___?年流動情況?。分析評估?各部門工作?量，判斷其?人員缺失數(shù)?量。2、?人才儲備：?為中層管?理人員的補?充做好準備?。1）在?招聘過程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求：?通過評估?確定招聘人?員數(shù)量時，?人事部需跟?各部門進行?深層次的溝?通，確定應?聘人員要求?具備的素質(zhì)?、條件和潛?質(zhì)。完成?時限。__?_年月至_?__年__?_月份，這?段時間內(nèi)可?以單獨抽出?一天，召集?各部門主管?討論確定。?-----?-----?-----?-----?----精?選公文，范?文，管理類?，財經(jīng)類，?論文類文檔?，歡迎下載?-----?2）招聘?渠道與方式?：網(wǎng)絡招聘?、現(xiàn)場招聘?、內(nèi)部招聘?：員工__?_。具體?實施時間：?根據(jù)各部?門提交的人?力需求匯總?按公司實際?人力需求情?況決定。?三、員工的?培訓與開發(fā)?并根據(jù)各部?門的培訓需?求及企業(yè)的?整體需要建?立培訓計劃?，從基礎的?技能培訓、?質(zhì)檢培訓、?項目管理培?訓、團隊合?作培訓、個?人意識培訓?、新員工企?業(yè)文化培訓?。具體實?施時間：人事部工作計劃書（六）?2、采用培?訓的形式：?內(nèi)部培訓教?材；網(wǎng)絡培?訓；外聘講?師到企業(yè)授?課；3、?計劃培訓內(nèi)?容。主要應?重點培訓企?業(yè)文化與制?度和崗位技?能。4、?培訓時間安?排。內(nèi)部培?訓時間--?-----?-----?-----?-----?--精選公?文，范文，?管理類，財?經(jīng)類，論文?類文檔，歡?迎下載--?---由各?部門及人事?部溝通暫訂?每月一次培?訓。四、?建立真正以?人為本的企?業(yè)文化1?、建立內(nèi)部?溝通機制。?建立溝通?機制成敗的?關鍵是由三?方構成的一?個三角洲，?這個三角洲?的三方分別?是總經(jīng)理、?人事部和員?工部門經(jīng)理?。只有保證?這個三角洲?的穩(wěn)定，才?會有基本的?保障。2?、通過每月?舉辦一些中?小型活動提?高員工凝聚?力具體實施?時間：此項?工作納入月?度計劃來做?，但是是一?個漫長持續(xù)?的過程，需?全體員工積?極加入到建?立企業(yè)文化?的工作中來?，2、計?劃制訂激勵?政策：季?度優(yōu)秀員工?評選與表彰?、年度優(yōu)秀?員工評選表?彰、內(nèi)部升?遷和調(diào)薪調(diào)?級制度建立?、員工合理?化建議獎、?對部門設立?年度團隊精?神獎、最佳?創(chuàng)意獎，建?立內(nèi)部競爭?機制等。?1）給員工?一個發(fā)展的?空間和提升?的平臺。-?-----?-----?-----?-----?---精選?公文，范文?，管理類，?財經(jīng)類，論?文類文檔，?歡迎下載-?----?建立完善的?競爭機制，?鼓勵員工競?爭上崗。?對在本崗位?已經(jīng)有不俗?表現(xiàn)、能力?已超越本崗?位要求的員?工，但暫時?又還沒有更?高一層級的?崗位空缺時?，對員工輔?以平級輪崗?，用新的崗?位，新的工?作，新的挑?戰(zhàn)，激起員?工的工作熱?情，同時，?也讓員工學?到更多的知?識和技能，?有效提升員?工的綜合素?質(zhì)，為該員?工能勝任更?高層次的工?作崗位奠定?基礎。2?）提供有競?爭力的薪酬?水平。首?先，調(diào)查清?楚同行及本?工業(yè)區(qū)周邊?薪酬水平。?制訂出具有?競爭力的薪?酬制度；使?公司在行業(yè)?中有一定的?競爭力。?具體實施時?間自總經(jīng)理?認同核準后?，人事部將?制定各項福?利激勵制度?，報審批通?過后嚴格按?照既定的目?標、政策、?制度進行落?實。此項工?作為持續(xù)性?工作。并在?運行后每個?月度和季度?內(nèi)進行一次?員工滿意度?調(diào)查。通過?調(diào)查信息向?公司反饋，?根據(jù)調(diào)查結(jié)?果和公司領?導的答復對?公司福利政?策、激勵制?度再行--?-----?-----?-----?-----?--精選公?文，范文，?管理類，財?經(jīng)類，論文?類文檔，歡?迎下載--?---調(diào)整?和完善。?七、績效評?價體系的完?善與運行績?效考核工作?的根本目的?不是為了處?罰未完成業(yè)?務量和不盡?職盡責的員?工，而是有?效激勵員工?不斷改善工?作方法，建?立公平的競?爭機制，提?高工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的個人?意識和責任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進企?業(yè)的發(fā)展。?___年?，人事部將?通過與各部?門深層次溝?通，協(xié)助各?部門著手進?行績效評價?體系的制定?與完善，并?持之以恒地?監(jiān)督貫徹和?運行。具體?實施時間?1、___?年___月?~___月?這段時間內(nèi)?力爭與各部?門深層次的?詳細溝通，?協(xié)助各部門?制定績效考?核方案，最?后歸總形成?維隆公司整?體績效考核?評估系統(tǒng)。?2、主要?工作內(nèi)容：?根據(jù)制訂?的績效考核?大框架結(jié)合?往年度績效?考核工作中?存在不足，?對現(xiàn)行制度?、相關使用?表單進行修?改，考核結(jié)?果----?-----?-----?-----?-----?精選公文，?范文，管理?類，財經(jīng)類?，論文類文?檔，歡迎下?載----?-反饋與改?進情況跟蹤?、考核結(jié)果?與薪酬體系?的鏈接等多?方面進行修?改，保證績?效考核工作?的良性運行?。3、推?行過程是一?個貫穿全年?的持續(xù)工作?。人事部完?成此項工作?目標的標準?就是保證建?立科學、合?理、公平、?有效的績效?評價體系。?八、人員?流動與勞資?關系1、?對正常人員?流動的采取?適度原則適?度的員工流?動，是保持?我司人員系?統(tǒng)更替重要?方式。流動?率過小，會?使公司得不?到新鮮的血?液，影響公?司的活力。?但是過度的?流動，尤其?是向外流動?，對企業(yè)來?說是很大損?失。2、?具體實施內(nèi)?容為有效控?制人員流動?。對人員?招聘工作進?行進一步規(guī)?范管理。?嚴格___?預聘人員的?資歷，人事?部還要及時?地掌握員工?思想動態(tài)（?范本），做?好員工思想?工作，有效?預防員工的?不正常流動?。并做好離?職調(diào)查。-?-----?-----?-----?-----?---精選?公文，范文?，管理類，?財經(jīng)類，論?文類文檔，?歡迎下載-?----?九、加強公?司日常工作?及后勤管理?1、員工?：《員工?手冊》初稿?已完成，員?工隊伍正在?建立中，計?劃在下年度?___月份?整頓完畢。?2、宿舍?。衛(wèi)生和紀?律的制度制?訂出臺，公?司人員要支?持與配合，?堅持執(zhí)行。?3、食堂?。相關食堂?管理制度出?臺，盡力提?高飯菜衛(wèi)生?、質(zhì)量。根?據(jù)就餐人數(shù)?，定出一個?標準，決定?伙食費用的?多少。同時?根據(jù)廚房所?用原料的市?場行情，靈?活調(diào)整。?4、規(guī)范清?潔工工作職?責，使廠區(qū)?各個區(qū)域干?凈、整潔。?十、制度?剛性執(zhí)行公?司過去頒布?的剛性的制?度已經(jīng)不少?，但是有些?卻流于形式?，原因就是?剛性制度沒?有剛性執(zhí)行?。如何做?到制度的剛?性執(zhí)行，首?先管理者要?以身作則常?抓不懈。對?政策的執(zhí)行?要始終如一?地堅持，工?作中要做到?有布置有檢?查，檢查工?作不能前緊?后松，--?-----?-----?-----?-----?--精選公?文，范文，?管理類，財?經(jīng)類，論文?類文檔，歡?迎下載--?---企業(yè)?要想強化執(zhí)?行力，必須?在每個方案?出臺時引起?管理者的高?度重視，凡?是牽扯到管?理者的方面?一定要率先?示范，做出?表率。具?體實施時間?___年全?年度不斷完?善關于執(zhí)行?制度的制度?。___?年全年度遵?照行政各塊?制度及執(zhí)行?制度不折不?扣的予以實?施。行政?人事部年度?工作計劃書?為加強公?司人事行政?部工作的計?劃性及量化?時效性，人?事行政部將?結(jié)合公司整?體發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，參考?公司___?年相關能收?集到的資料?為基礎，制?訂出人事行?政部___?年工作目標?及計劃。人事部工作計劃書（七）一?、建立健全?人事行政管?理的各項規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊等二、?人力資源招?聘與配置?三、員工培?訓與開發(fā)?四、建立真?正以人為本?的企業(yè)文化?五、制訂?對外具有競?爭性，對內(nèi)?具有公平性?的薪酬結(jié)構?管理六、?完善員工福?利與激勵機?制七、績?效評價體系?的完善與運?行八、人?員流動與勞?資關系九?、公司日常?工作及后勤?的管理一?、建立健全?人力資源管?理的各項規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊完成時限?：___年?___月至?___年_?__月份起?草各類管理?制度，__?_年___?月