公司人員的下半年工作計(jì)劃__?_月___?日___公?司開業(yè)至今?，公司的各?項(xiàng)工作均已?基本上走上?軌道。但仍?有許多方面?需要不斷完?善。就公司?現(xiàn)狀，圍繞?下半年的工?作任務(wù)，公?司將狠抓生?產(chǎn)管理，逐?步拓展市嘗?增加經(jīng)濟(jì)效?益。其主要?工作重點(diǎn)抓?以下幾個(gè)方?面：一、?生產(chǎn)管理方?面1、保?證生產(chǎn)正常?化從開業(yè)?至今由于員?工未及時(shí)到?位、以及用?水、用電等?方面種.種?原因，機(jī)器?時(shí)開時(shí)停、?斷斷續(xù)續(xù)，?生產(chǎn)并未保?持穩(wěn)定、正?常。另外，?由于公司正?處于起步狀?態(tài)，仍采用?一班工作制?，以上兩點(diǎn)?大大的影響?產(chǎn)品的產(chǎn)量?與質(zhì)量。在?近期的工作?中，公司將?積極做好各?方面工作，?盡快使各崗?位員工全部?到位，并逐?步實(shí)行二、?三班工作制?。提高車間?的運(yùn)作效率?，并計(jì)劃在?___月份?將公司月產(chǎn)?量提高到_?__噸左右?。2、設(shè)?備盡快完善?到位由于?公司正處于?起步階段，?雖說(shuō)目前車?間里生產(chǎn)已?基本上能得?到保證，日?產(chǎn)量最高已?達(dá)到___?支。但距原?設(shè)想的目標(biāo)?仍有很大差?距。究其主?要原因還是?在設(shè)備的完?善與人員到?位方面問(wèn)題?。車間里現(xiàn)?有的設(shè)備仍?有“未吃飽?、開足”的?現(xiàn)象，也就?是還有部分?設(shè)備、人員?未完全投入?到生產(chǎn)當(dāng)中?去。還有公?司的二期工?程設(shè)備仍未?到位，這兩?點(diǎn)大大影響?了車間的產(chǎn)?量以及人員?的利用率。?因此在近階?段的工作首?要任務(wù)即是?完善公司現(xiàn)?有的設(shè)備，?并大力引進(jìn)?新設(shè)備，增?產(chǎn)、增效。?二、內(nèi)部?管理方面?1、降低生?產(chǎn)成本，提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力降本節(jié)?支這也是企?業(yè)增效的一?種手段，_?__公司剛?剛創(chuàng)建，各?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支?巨大，公司?各部門應(yīng)從?小到日常辦?公用品、大?到生產(chǎn)原料?著手，節(jié)約?每張紙、每?度電、每噸?水。這點(diǎn)要?從我們企業(yè)?的每一員做?起。在今后?的行政工作?中，我們將?對(duì)員工開展?降本節(jié)支的?專項(xiàng)培訓(xùn)，?從思想出發(fā)?，讓每一位?員工都有一?種“主人翁?”意識(shí)。那?樣才能真正?提高企業(yè)內(nèi)?部的凝聚力?，以及與外?界的競(jìng)爭(zhēng)力?。2、強(qiáng)?抓產(chǎn)品的制?成率，把好?質(zhì)量關(guān)強(qiáng)?抓產(chǎn)品的制?成率，這一?工作要點(diǎn)并?非我們潤(rùn)浦?型鋼的特色?，因?yàn)檫@一?點(diǎn)是任何一?個(gè)生產(chǎn)企業(yè)?都能認(rèn)識(shí)到?這一點(diǎn)。如?果產(chǎn)品的制?成率低，企?業(yè)的生產(chǎn)成?本必將增加?，生產(chǎn)成本?增加，效益?自然下降。?由于公司剛?創(chuàng)建，目前?公司的產(chǎn)品?制成率并不?算太高，總?是保持在_?__%左右?。在今后的?工作中，我?們一定要大?步提高制成?率，并且要?嚴(yán)格把制成?率控制在_?__%以上?，真正做到?每公斤原料?都能發(fā)揮出?它的最大作?用。3、?完善各項(xiàng)制?度，明確工?作職責(zé)范圍?“無(wú)規(guī)矩?不成方圓”?，任何組織?的建立都離?不開制度的?約束，同樣?剛組建的潤(rùn)?浦型鋼，在?制度的建立?方面也須不?斷的完善。?公司成立至?今，各項(xiàng)規(guī)?章制度、職?責(zé)范圍都在?逐步的建立?之中，但肯?定有許多制?度、職責(zé)，?還不夠完善?、不夠明確?，這就需要?我們?cè)诮窈?的工作中不?斷摸索，不?斷改進(jìn)、不?斷完善。?4、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)(?1)思想上?的交流由?于目前公司?剛剛組建，?員工也都是?新引進(jìn)的。?員工之間缺?乏默契、缺?乏交流、缺?乏了解。在?這種狀態(tài)下?，很難讓企?業(yè)的內(nèi)部達(dá)?到最大的團(tuán)?結(jié)化，缺乏?凝聚力。近?階段公司的?行政事務(wù)要?把活絡(luò)公司?員工之間的?關(guān)系作為工?作任務(wù)來(lái)干?，公司各層?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多?深入基層了?解員工的需?要，并給他?們排憂解難?，讓所有員?工都能真正?感受到自己?為潤(rùn)浦大家?庭中的重要?一員。(?2)操作培?訓(xùn)目前公?司除了原先?從上海過(guò)來(lái)?的近百員工?為熟練工以?外，其它員?工對(duì)鋼廠仍?很陌生，大?多數(shù)是“門?外漢”。員?工人數(shù)雖然?日趨增多，?但并未真正?提高效益，?主要原因也?就在。這就?要求我們應(yīng)?當(dāng)加大對(duì)新?進(jìn)員工的培?養(yǎng)，要加快?以老帶新的?步伐，加大?操作培訓(xùn)的?力度。使新?進(jìn)員工能盡?快勝任自己?的工作，盡?快發(fā)揮出他?們的作用。?三、拓展?銷售市嘗加?強(qiáng)資本運(yùn)行?1、__?_目前銷售?形勢(shì)看好，?但仍不容太?樂觀，因?yàn)?產(chǎn)品之間的?差價(jià)，并不?算太高。要?想加真正達(dá)?到效益的增?加，必須加?大銷售的量?，拓展更廣?闊的銷售市?常在這同時(shí)?還要提高銷?售質(zhì)量，一?定要嚴(yán)格控?制應(yīng)收款的?增加，更要?杜絕的出現(xiàn)?呆賬、死賬?。2、加?強(qiáng)企業(yè)資本?運(yùn)作目前?，鋼材市場(chǎng)?起伏不定，?變化無(wú)常，?市場(chǎng)價(jià)格瞬?息萬(wàn)變。看?準(zhǔn)市場(chǎng)行情?動(dòng)態(tài)，在原?材料上做文?章，降低生?產(chǎn)成本。另?外，我公司?對(duì)原材料(?軋輥、導(dǎo)衛(wèi)?)的儲(chǔ)備要?求又相當(dāng)高?。備品備件?資金達(dá)__?_萬(wàn)元左右?。所以加強(qiáng)?企業(yè)資本運(yùn)?作，形成良?好的資本流?通渠道，是?企業(yè)的命脈?。經(jīng)過(guò)上?半年的努力?，我們?cè)诮?jīng)?營(yíng)治理上和?市場(chǎng)營(yíng)銷上?已經(jīng)取得了?一些成績(jī)，?為下半年的?工作開好了?頭，打好了?基礎(chǔ)，但下?半年的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)將更加?的激烈，我?們只有更加?努力地工作?，才能保證?公司的持續(xù)?發(fā)展，才能?完成總公司?交給的任務(wù)?。(一)?提升干部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)。提高?干部員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)依?然是下半年?的工作重點(diǎn)?之一，下半?年公司要繼?續(xù)抓好員工?的思想教育?工作，提高?員工的思想?水平，綜合?素質(zhì)，使員?工能認(rèn)真貫?徹公司的指?導(dǎo)精神，心?往一處想，?勁往一處使?，為建設(shè)和?諧中聯(lián)，促?進(jìn)公司持續(xù)?發(fā)展而奮斗?。通過(guò)各?種方式和途?徑提高干部?員工的理論?和業(yè)務(wù)水平?，定期舉行?干部培訓(xùn)，?提高干部的?治理能力和?思想熟悉，?有條件的話?，組織員工?到相關(guān)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)進(jìn)行專?業(yè)及英語(yǔ)培?訓(xùn)。繼續(xù)?做好黨建工?作，上好黨?課，提高干?部的政治理?論水平。對(duì)?入黨積極分?子加強(qiáng)考查?，把優(yōu)秀的?員工吸納到?黨內(nèi)來(lái)，發(fā)?揮黨員作用?，引導(dǎo)全體?員工奮發(fā)向?上。(二?)狠抓生產(chǎn)?治理，確保?安全質(zhì)量。?安全質(zhì)量?詩(shī)司進(jìn)行市?場(chǎng)營(yíng)銷的最?大資本和最?好武器，詩(shī)?司進(jìn)行市場(chǎng)?營(yíng)銷的基礎(chǔ)?。在市場(chǎng)相?持階段，只?有確保安全?質(zhì)量，才能?有條件、有?資本、有底?氣向船東營(yíng)?銷，否則只?會(huì)讓客戶反?感和不信任?。下半年?，公司要在?狠抓生產(chǎn)治?理，確保安?全質(zhì)量上下?功夫，要加?大現(xiàn)場(chǎng)的巡?查力度，對(duì)?任何不按操?作流程作業(yè)?的作為予以?及時(shí)處理，?要加大考核?力度，對(duì)安?全質(zhì)量事故?，從重從嚴(yán)?處罰。(?三)進(jìn)一步?細(xì)化治理、?創(chuàng)新服務(wù)。?下半年公?司要進(jìn)一步?細(xì)化治理，?對(duì)崗位職責(zé)?和工作流程?再進(jìn)一步細(xì)?化，做到權(quán)?責(zé)分明、任?何工作都要?有人負(fù)責(zé)，?有人監(jiān)督，?避免漏洞的?發(fā)生。對(duì)現(xiàn)?有已不適時(shí)?宜的規(guī)章制?度加以修繕?，提高規(guī)章?制度的可操?作性和可執(zhí)?行度，果斷?貫徹落實(shí)。?對(duì)一些還未?規(guī)范的事項(xiàng)?及時(shí)出臺(tái)相?關(guān)制度和機(jī)?制進(jìn)行調(diào)整?規(guī)范。在?業(yè)務(wù)服務(wù)上?采用創(chuàng)新服?務(wù)，提高服?務(wù)質(zhì)量及客?戶滿足度，?根據(jù)客戶的?需求和特點(diǎn)?，為客戶量?身打造服務(wù)?計(jì)劃書，及?時(shí)準(zhǔn)確地為?客戶提供所?需的數(shù)據(jù)。?挖掘增值服?務(wù)的潛力，?讓客戶感受?到?jīng)]有我們?的服務(wù)，他?們的工作會(huì)?不方便和不?順利，從而?使客房更信?賴和依靠我?們。在市場(chǎng)?營(yíng)銷上采用?創(chuàng)新手段，?積極收集相?關(guān)信息，和?客戶建立互?信互利的關(guān)?系，盡所能?地幫助客戶?解決工作和?生活上的難?題，用誠(chéng)意?感動(dòng)客戶，?用實(shí)力吸引?客戶。進(jìn)一?步理順和船?東、碼頭、?代理及相關(guān)?單位的關(guān)系?，加強(qiáng)和各?單位的交往?，積極參與?各單位組織?的活動(dòng)，提?高知名度及?影響力。?回顧過(guò)去的?半年，在這?市場(chǎng)“相持?”階段，我?們面對(duì)激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，沒有感到?絲毫的畏懼?和恐慌，廈?門中聯(lián)人繼?續(xù)高舉著理?貨改革的旗?幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)?業(yè)時(shí)的艱苦?奮斗精神，?一如俱往地?邁著堅(jiān)定的?腳步朝目標(biāo)?前進(jìn)。相信?只要我們緊?緊團(tuán)結(jié)起來(lái)?，眾志成城?、不畏艱苦?，迎難而上?，我們一定?會(huì)取得最后?的勝利。公司人員的下半年工作計(jì)劃（二）前臺(tái)?工作是一項(xiàng)?極為鍛煉人?，使人成長(zhǎng)?的工作。?回顧這半年?的工作，在?取得成績(jī)的?同時(shí)，我也?找到了工作?中的不足和?問(wèn)題，以下?是我在下半?年的工作計(jì)?劃。我的?個(gè)人工作計(jì)?劃從四個(gè)方?面出發(fā)：?1.在日常?事物工作中?，我將做到?以下幾點(diǎn)：?(1)協(xié)?助各了公文?的登記、上?報(bào)、下發(fā)等?工作，并把?原來(lái)整理的?文件按類別?整理好放入?貼好標(biāo)簽的?文件夾內(nèi)。?(2)做?好信件的收?發(fā)工作。?(3)低值?易耗品的分?類整理工作?。(4)?做好各部門?的協(xié)助工作?。(5)?辦公用品的?管理工作。?辦公用品領(lǐng)?用登記，按?需所發(fā)，不?浪費(fèi)，按時(shí)?清點(diǎn)，以便?能補(bǔ)充辦公?用品，大家?工作的需要?。(6)?辦公室設(shè)備?的和保養(yǎng)工?作。(7?)協(xié)助節(jié)假?日的排班、?值班等工作?，節(jié)假期間?公司的安全?保衛(wèi)工作。?(8)按?時(shí)、高效地?完成交辦的?其它工作。?在日常事?物工作中，?我遵循精、?細(xì)、準(zhǔn)的原?則，精心，?精細(xì)安排，?細(xì)致工作，?干標(biāo)準(zhǔn)活，?站標(biāo)準(zhǔn)崗，?遵守辦公室?的規(guī)章制度?辦事。2?.在行政工?作中，我將?做到以下幾?點(diǎn)：(1?)信息服務(wù)?：加強(qiáng)與各?部門之間信?息員的聯(lián)絡(luò)?與溝通，系?統(tǒng)的、準(zhǔn)確?的傳遞信息?，使信息在?公司內(nèi)部的?傳遞到位。?(2)員?工服務(wù)：及?時(shí)將公司員?工的信息向?公司反饋，?做好員工與?公司溝通的?橋梁。(?3)協(xié)助公?司規(guī)章制度?的實(shí)施。?___個(gè)人?修養(yǎng)和能力?，我將做到?以下三點(diǎn)：?(1)參?加公司安排?的基礎(chǔ)性管?理培訓(xùn)，提?升自身的專?業(yè)工作技能?。(2)?向同事學(xué)習(xí)?工作經(jīng)驗(yàn)和?方法，提升?自身素質(zhì)。?(3)個(gè)?人自主的學(xué)?習(xí)來(lái)提升知?識(shí)層次。?我深知：人?的能力是有?限的，人的?發(fā)展機(jī)會(huì)是?無(wú)限的。現(xiàn)?在是知識(shí)經(jīng)?濟(jì)的時(shí)代，?很快地提升?自已的個(gè)人?能力，自已?的水平，那?么就會(huì)被社?會(huì)淘汰。我?會(huì)把握這次?機(jī)會(huì)，使工?作和自身修?養(yǎng)同步，實(shí)?現(xiàn)自我的最?高價(jià)值。?4.工作?(1)協(xié)助?人力資源部?工作(2?)完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其它?臨時(shí)性工作?。公司前?臺(tái)工作崗位?是瑣碎、繁?雜的。我將?視情況進(jìn)行?合理的分工?、安排，實(shí)?行崗位責(zé)任?制，使工作?井然有序的?進(jìn)行;還要?創(chuàng)造性地進(jìn)?行工作，探?索工作的新?思路、新辦?法和新經(jīng)驗(yàn)?;工作執(zhí)行?上，我會(huì)注?意辦事到位?而不越位，?服務(wù)而不決?策，真正的?成為參謀助?手，做好上?、下溝通的?橋梁。一?、對(duì)前臺(tái)工?作重要性的?認(rèn)識(shí)。盡管?前臺(tái)工作沒?有象公司業(yè)?務(wù)、營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)等部門?對(duì)公司發(fā)展?所作的貢獻(xiàn)?大、直接，?但公司既然?設(shè)了這個(gè)崗?位，領(lǐng)導(dǎo)必?定認(rèn)為有其?存在的必要?性。通過(guò)?思考，我認(rèn)?為，不管哪?一個(gè)崗位，?不管從事哪?一項(xiàng)工作，?都詩(shī)司整體?組織結(jié)構(gòu)中?的一部分，?都是為了公?司的總體目?標(biāo)而努力。?對(duì)前臺(tái)工作?，應(yīng)該是“?公司的形象?、服務(wù)的起?點(diǎn)”。因?為對(duì)客戶來(lái)?說(shuō)，前臺(tái)是?他們接觸公?司的第一步?，是對(duì)公司?的第一印象?，而第一印?象非常重要?，所以前臺(tái)?在一定程度?上代表了公?司的形象。?同時(shí)，公司?對(duì)客戶的服?務(wù)，從前臺(tái)?迎客開始，?好的開始是?成功的一半?。有了對(duì)其?重要性的認(rèn)?識(shí)，促使我?進(jìn)一步思考?如何做好本?職工作。?二、努力提?高服務(wù)質(zhì)量?。前臺(tái)的主?要工作是迎?客，為客戶?答疑。因此?，做好此項(xiàng)?工作，最重?要的是服務(wù)?態(tài)度和服務(wù)?效率。三?、加強(qiáng)禮儀?知識(shí)學(xué)習(xí)。?要做好服務(wù)?工作，光有?良好的意識(shí)?還不夠，還?必須學(xué)習(xí)相?關(guān)的專業(yè)知?識(shí)，避免好?心辦壞事。?如業(yè)余時(shí)間?認(rèn)真學(xué)習(xí)禮?儀知識(shí)，公?共關(guān)系學(xué)。?了解在待人?接物中必須?要遵守的禮?儀常識(shí)，包?括坐姿、站?姿、說(shuō)話口?氣、眼神、?化妝、服飾?搭配，以及?回答客戶提?問(wèn)技巧等等?。四、加?強(qiáng)與公司各?部門的溝通?。了解公司?的發(fā)展?fàn)顩r?和各部門的?工作內(nèi)容，?有了這些知?識(shí)儲(chǔ)備，一?方面能及時(shí)?準(zhǔn)確地回答?客戶的問(wèn)題?，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)?接電話。如?果知識(shí)某個(gè)?部門沒人，?會(huì)提醒來(lái)電?方，并簡(jiǎn)要?說(shuō)明可能什?么時(shí)間有人?，或者在力?所能及的范?圍內(nèi)，簡(jiǎn)要?回答客戶的?問(wèn)題，同時(shí)?也能抓住適?當(dāng)機(jī)會(huì)為公?司作宣傳。?做好公司部?門和客戶溝?通的橋梁。?五、努力?打造良好的?前臺(tái)環(huán)境。?要保持好公?司的門面形?象，不僅要?注意自身的?形象，還要?保持良好的?環(huán)境衛(wèi)生，?讓客戶有種?賞心悅目的?感覺。公司人員的下半年工作計(jì)劃（三）各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?：大家好：?我受公司?董事會(huì)委托?，在此向股?東會(huì)作__?__年下半?年工作計(jì)劃?。請(qǐng)審議。?時(shí)間已過(guò)?半，上半年?任務(wù)沒過(guò)半?，完成的不?理想，但我?們勇于擔(dān)當(dāng)?，不氣餒，?要迎頭趕上?。下半年在?股東會(huì)的決?策領(lǐng)導(dǎo)下，?我們要緊緊?圍繞___?_年度工作?指導(dǎo)思想和?____年?度工作目標(biāo)?，重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面的工作。?一、抓安?全，牢固樹?立“生命高?于一切，一?切服從安全?”的理念。?不斷強(qiáng)化“?三基”工作?，突出重點(diǎn)?管控，狠抓?各級(jí)安全責(zé)?任落實(shí)，嚴(yán)?格掛牌負(fù)責(zé)?制和各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)值班、帶?班制度。強(qiáng)?化部室業(yè)務(wù)?管理，規(guī)范?員工操作行?為。后半年?主斜井運(yùn)輸?系統(tǒng)逐步完?善投運(yùn)，在?斜井運(yùn)輸管?理和操作上?，將作為礦?井的管理難?點(diǎn)和重點(diǎn)。?(這主要受?理人員不足?、設(shè)備為基?建期的臨時(shí)?設(shè)備、操作?人員多數(shù)為?臨時(shí)工，素?質(zhì)較低、操?作不熟練、?管理難度大?)，將需要?我們加大培?訓(xùn)和管控力?度。堅(jiān)持每?天早班會(huì)、?下午調(diào)度會(huì)?和周四安全?例會(huì)，開展?安全、技術(shù)?、施工協(xié)調(diào)?會(huì)診，及時(shí)?解決存在的?問(wèn)題和隱患?，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?干部要時(shí)刻?繃緊安全這?根弦，實(shí)現(xiàn)?后半年安全?零目標(biāo)。?二、抓工程?進(jìn)度，計(jì)劃?完成進(jìn)尺2?700m，?月平均進(jìn)尺?450m，?主要是在過(guò)?小煤窯破壞?區(qū)難度大，?安全隱患多?，施工速度?慢，注重現(xiàn)?場(chǎng)的安全管?控。針對(duì)過(guò)?空巷、過(guò)高?冒區(qū)、過(guò)地?質(zhì)構(gòu)造特殊?時(shí)段，要超?前采取針對(duì)?性安全預(yù)防?措施，確保?施工安全。?三、地面?建設(shè)要加快?職工餐廳、?澡堂的收尾?、驗(yàn)收工作?，確保職工?餐廳、澡堂?在十月底正?式投入使用?;對(duì)___?KV變電站?、鍋爐房、?圓筒倉(cāng)、污?水處理站等?地面設(shè)施，?要加快施工?圖紙的到位?、招標(biāo)手續(xù)?的辦理和施?工單位的落?實(shí)工作，力?爭(zhēng)年底完成?主體施工。?四、實(shí)施?井下“六大?”系統(tǒng)的人?員定位、監(jiān)?測(cè)監(jiān)控、壓?風(fēng)自救、無(wú)?線通信、供?水施救系統(tǒng)?的開工建設(shè)?，安全設(shè)施?保障到位。?五、在防?治水方面，?狠抓探放水?管理和排水?系統(tǒng)建設(shè)工?作。鑒于整?合礦井，周?邊環(huán)境和地?質(zhì)條件復(fù)雜?，有過(guò)去的?老窯積水和?大面積采空?區(qū)，因此，?我們必須高?度重視防治?水工作，切?實(shí)做到不漏?探、不盲進(jìn)?、不透水，?要堅(jiān)持“物?探先行、化?探跟進(jìn)、鉆?探驗(yàn)證”，?嚴(yán)格執(zhí)行“?預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、?有掘必探、?有采必探、?先探后掘、?先探后采”?的防治水規(guī)?定，牢固樹?立探放水工?作是采掘活?動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)的工作思?想，推行“?長(zhǎng)探加短探?“的探放水?工藝，加強(qiáng)?探放水現(xiàn)場(chǎng)?把關(guān)，堅(jiān)決?杜絕水害事?故發(fā)生。?六、重點(diǎn)抓?好礦井瓦斯?治理，做好?瓦斯預(yù)測(cè)和?鑒定工作。?我礦作為高?瓦斯礦井，?必須合理、?完善礦井通?風(fēng)系統(tǒng)，必?須嚴(yán)格遵守?瓦斯治理的?十二字方針?，著力構(gòu)建?通風(fēng)可靠、?監(jiān)控有效，?管理到位的?工作體系。?加快監(jiān)控系?統(tǒng)建設(shè)，培?養(yǎng)監(jiān)控人員?，管理人員?，切實(shí)做到?裝備到位、?人員到位、?技術(shù)到位、?管理到位、?考核到位。?針對(duì)過(guò)小煤?窯破壞區(qū)瓦?斯有異常的?特殊性，強(qiáng)?化瓦斯排放?、貫通管理?、值班領(lǐng)導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工?作，從源頭?上做好瓦斯?治理工作。?建立預(yù)報(bào)和?預(yù)警機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)瓦斯零?超限，杜絕?瓦斯事故發(fā)?生。七、?抓好公司薄?弱點(diǎn)的管理?工作，查缺?補(bǔ)漏，采取?措施，要加?強(qiáng)頂板管理?，嚴(yán)格執(zhí)行?敲幫問(wèn)頂制?度;要加強(qiáng)?立井提升運(yùn)?輸管理，嚴(yán)?格絞車的維?護(hù)、保養(yǎng)及?定期檢測(cè)工?作;要加強(qiáng)?輔助運(yùn)輸管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行“行人不?行車，行車?不行人”的?規(guī)定;要加?強(qiáng)機(jī)電管理?，杜絕井下?電氣設(shè)備失?爆;要加強(qiáng)?重點(diǎn)工程管?理，嚴(yán)格履?行相關(guān)審批?規(guī)定;要加?強(qiáng)地面火工?品、車輛、?消防管理，?堅(jiān)決杜絕各?類非生產(chǎn)事?故發(fā)生。?八、做好周?邊村莊的協(xié)?調(diào)工作和礦?區(qū)治安保衛(wèi)?工作、工作?、信訪工作?，為礦井安?全建設(shè)創(chuàng)造?穩(wěn)定和諧的?內(nèi)外部良好?環(huán)境。九?、保持職工?培訓(xùn)的常態(tài)?化，從管理?人員入手，?加強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)的培訓(xùn)和?操作規(guī)范的?培訓(xùn)，不斷?提升礦井員?工的業(yè)務(wù)水?平和操作技?能。十、?不斷深化勤?儉節(jié)約、過(guò)?“緊日子”?的活動(dòng)開展?，本著節(jié)約?投資、科學(xué)?合理布局、?高效施工的?建設(shè)，在保?證設(shè)施完善?、功能滿足?要求的前提?下，從設(shè)備?選型、采購(gòu)?招標(biāo)、建筑?施工、現(xiàn)場(chǎng)?管控等環(huán)節(jié)?，進(jìn)行落實(shí)?。十一、?繼續(xù)抓好黨?的建設(shè)和黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，積極做好?發(fā)展黨員工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行“一課三?會(huì)”制度。?按照集團(tuán)公?司黨風(fēng)廉政?建設(shè)要求，?加強(qiáng)黨風(fēng)廉?政建設(shè)，要?增強(qiáng)黨性觀?念，強(qiáng)化自?律意識(shí)，加?強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)?干部轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)。深?入貫徹執(zhí)行?“干事干凈?、干凈干事?”的廉政核?心管理理念?，嚴(yán)格落實(shí)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)“一崗雙?責(zé)”責(zé)任制?，做到黨風(fēng)?廉政建設(shè)與?其它工作同?步落實(shí)。發(fā)?揮好黨員的?先鋒模范帶?頭作用和黨?支部的戰(zhàn)斗?堡壘作用，?為煤礦的建?設(shè)和發(fā)展做?好穩(wěn)定的政?治保障和堅(jiān)?強(qiáng)的后盾。?過(guò)去的已?經(jīng)過(guò)去，面?對(duì)今后嚴(yán)峻?的安全形勢(shì)?和井下大的?掘進(jìn)工程進(jìn)?度，我們要?切實(shí)抓好今?后的每一天?。以高度的?主人翁責(zé)任?感，咬定目?標(biāo)不放松、?撲下身子抓?落實(shí)、加快?發(fā)展不懈怠?;以?shī)^發(fā)有?為的精神狀?態(tài)，一切圍?著目標(biāo)轉(zhuǎn)、?一切圍著執(zhí)?行辦、一切?圍著落實(shí)干?;以求真務(wù)?實(shí)、銳意創(chuàng)?新的精神風(fēng)?貌，用新思?路落實(shí)新任?務(wù)、用新辦?法解決新問(wèn)?題、用新舉?措開拓新局?面;為圓滿?完成___?_年下半年?各項(xiàng)工作目?標(biāo)貢獻(xiàn)我們?的一切力量?。再次向?股東給予的?信任與支持?，向公司班?子成員顧大?局、講奉獻(xiàn)?、勇?lián)?dāng)表?示衷心的感?謝：我們?將繼續(xù)執(zhí)行?好股東會(huì)決?議，為建設(shè)?高效、文明?、和諧新瑞?旺而努力奮?斗。謝謝?!公司人員的下半年工作計(jì)劃（四）為了確保?公司的高速?發(fā)展，為公?司提供強(qiáng)有?力的人力資?源及后勤保?障，人事行?政部___?年度工作目?標(biāo)是：認(rèn)真?學(xué)習(xí)，落實(shí)?公司的經(jīng)營(yíng)?的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?，以求真務(wù)?實(shí)的態(tài)度，?落實(shí)公司對(duì)?人事行政部?的人力資助?人源及工后?勤力工作的?布置，統(tǒng)一?思想，加強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)，?做好本部門?承擔(dān)的工作?。第一部?分：人力資?源工作計(jì)劃?，___年?將詩(shī)司高速?發(fā)展的一年?，發(fā)展中最?首要的保障?就是人力資?源保障，人?力是根本。?所以___?年，人事行?政部將根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)策?略的需要，?在人力資源?工作中將圍?繞以下幾方?面開展工作?：一、人?事招聘、人?力資源開發(fā)?以及組織結(jié)?構(gòu)完善1?、___年?將根據(jù)公司?職位設(shè)置及?人員配置計(jì)?劃，確定招?聘需求及人?力資源開發(fā)?計(jì)劃。2?、招聘方式?及渠道。?⑴、主管以?上管理人員?，人事行政?部將會(huì)同集?團(tuán)人力資源?中心一起溝?通、協(xié)作招?聘，主要渠?道以內(nèi)部提?升、網(wǎng)站招?聘、獵頭公?司為主。?⑵、一般員?工，由人事?行政部自主?招聘，主要?渠道以公司?內(nèi)部提升、?同周邊人才?市場(chǎng)、職介?所合作、招?聘網(wǎng)站發(fā)布?、及張貼小?廣告的方式?進(jìn)行招聘。?3、招聘?政策。⑴?、內(nèi)部提升?優(yōu)先，公司?職位空缺，?優(yōu)先從基層?員工中挑選?有能力勝任?該職位的員?工進(jìn)行競(jìng)聘?，選拔提升?。⑵、德?才兼?zhèn)湔邇?yōu)?先，在人員?的選擇中，?注重員工的?個(gè)人品德、?工作能力、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神，讓品德?優(yōu)秀、有才?干、集體觀?念強(qiáng)的人才?進(jìn)入公司。?⑶、對(duì)公?司忠誠(chéng)度高?的人才優(yōu)先?，為了保持?員工的穩(wěn)定?性，減少不?確定因素的?流失，在人?員選拔過(guò)程?式中，對(duì)公?司忠誠(chéng)度高?的員工優(yōu)先?選拔及重用?。4、招?聘費(fèi)用預(yù)算?。⑴、網(wǎng)?絡(luò)招聘費(fèi)用?：(無(wú))，?網(wǎng)絡(luò)招聘利?用集團(tuán)招聘?網(wǎng)站及資源?，由集團(tuán)承?擔(dān)費(fèi)用。?⑵、人才市?場(chǎng)招聘費(fèi)用?：按全年到?人才市場(chǎng)招?聘___次?左右計(jì)算，?預(yù)計(jì)費(fèi)用為?：___元?左右。⑶?、獵頭費(fèi)用?：(無(wú))，?高層職位如?果需要與獵?頭公司合作?，人事行政?部將與集團(tuán)?人力資源中?心溝通與集?團(tuán)共同完成?。⑷、全?年總計(jì)費(fèi)用?：___元?左右。5?、組織結(jié)構(gòu)?完善。⑴?、根據(jù)因事?設(shè)人的原則?，確定__?_年度公司?組織結(jié)構(gòu)。?⑵、根據(jù)?公司發(fā)展的?需求設(shè)定組?織結(jié)構(gòu)的原?則及時(shí)調(diào)整?公司組織結(jié)?構(gòu)。⑶、?精簡(jiǎn)臃腫的?組織機(jī)構(gòu)，?壓縮非必要?的編制人員?，減少管理?層級(jí)，確保?工作效率的?提升及工作?匯報(bào)、溝通?的及時(shí)有效?。⑷、對(duì)?市場(chǎng)硬件設(shè)?施進(jìn)行改善?及添置，增?加安全防范?設(shè)備，減少?人員編制，?降低運(yùn)營(yíng)成?本，加強(qiáng)人?員培訓(xùn)，精?兵強(qiáng)將，不?斷提升市場(chǎng)?管理水平及?服務(wù)水平。?二、培訓(xùn)?培訓(xùn)工作?作為___?年度人事行?政部的重點(diǎn)?工作開展，?爭(zhēng)取在以下?幾方面爭(zhēng)取?得一些長(zhǎng)足?的進(jìn)展：完?善培訓(xùn)體系?、建立培訓(xùn)?檔案、制定?培訓(xùn)紀(jì)律與?考核制度等?。從實(shí)際需?要出發(fā)，從?提高服務(wù)意?識(shí)及技能需?求出發(fā)，開?展好培訓(xùn)工?作。1、?培訓(xùn)內(nèi)容：?⑴、根據(jù)?___年公?司發(fā)展的各?個(gè)階段，對(duì)?公司職員以?上管理人員?，將主要進(jìn)?行，公司制?度、管理能?力、專業(yè)技?能知識(shí)、辦?公室禮儀、?良好的溝通?、成本控制?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、執(zhí)行力等?方面的培訓(xùn)?。⑵、對(duì)?基層員工，?特別是市場(chǎng)?服務(wù)部安全?隊(duì)員，主要?以軍事技能?、消防技能?、處理突發(fā)?事件能力、?公司制度、?有效溝通、?個(gè)人能力提?升等方面進(jìn)?行培訓(xùn)。?2、建立完?善的培訓(xùn)體?系：⑴、?建立并完善?新員工入職?培訓(xùn)體系：?了解員工?的基本情況?—準(zhǔn)備新員?工入職培訓(xùn)?的配套資料?—擬定培訓(xùn)?計(jì)劃—發(fā)放?新員工培訓(xùn)?調(diào)查問(wèn)卷—?執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)?劃—培訓(xùn)后?考核—建立?員工培訓(xùn)跟?蹤表—新員?工座談—新?員工到各崗?位安排—跟?蹤新員工直?接上級(jí)，對(duì)?其崗位技能?培訓(xùn)—新員?工試用期滿?轉(zhuǎn)正考核。?⑵、完善?崗位技能培?訓(xùn)體系：?由其直接上?級(jí)對(duì)新員工?進(jìn)行崗位技?能的系統(tǒng)培?訓(xùn)。由其?直接上級(jí)對(duì)?各崗位員工?進(jìn)行反復(fù)的?強(qiáng)化喜訓(xùn)，?不斷提高其?專業(yè)工作能?力，促進(jìn)其?工作水平。?⑶、加強(qiáng)?晉升培訓(xùn)體?系：要求?每位晉升或?即將晉升的?員，都必須?參加相應(yīng)的?管理技能、?專業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)，并且?在考試合格?后，才能擔(dān)?任相應(yīng)的職?務(wù)。⑷、?外部培訓(xùn)體?系的建立：?加強(qiáng)與行?業(yè)主管部門?、行業(yè)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)、咨詢?顧問(wèn)公司、?高等院校的?溝通交流。?根據(jù)外部?培訓(xùn)的不同?科目，選派?不同的人員?參加外部培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)先?進(jìn)的生產(chǎn)、?管理方法，?提升公司內(nèi)?部的管理水?平，對(duì)參加?外部培訓(xùn)的?人員必須要?簽訂培訓(xùn)協(xié)?議。參加?外部培訓(xùn)人?員的考核成?績(jī)及培訓(xùn)心?得、總結(jié)等?，必須以書?面形式匯報(bào)?給其直接上?級(jí)及人事行?政部，作為?個(gè)人考核的?重要部分，?對(duì)參加培訓(xùn)?不能認(rèn)真對(duì)?待，考核成?績(jī)差的人員?，要予以處?罰，考核成?績(jī)好的人員?公司要予以?表?yè)P(yáng)。3?、培訓(xùn)檔案?完善：⑴?、培訓(xùn)資料?檔案的建立?所有培訓(xùn)?的教案要保?留，建檔。?崗位職責(zé)?及工作流程?資料的留存?。行業(yè)相?關(guān)部門，政?府機(jī)關(guān)下發(fā)?的學(xué)習(xí)資料?及文件的歸?檔留存。?所有購(gòu)買的?以及集團(tuán)下?發(fā)的書籍、?音像資料等?出版物，進(jìn)?行分類編號(hào)?登記建檔。?⑵、培訓(xùn)?活動(dòng)檔案?培訓(xùn)的考勤?記錄。培?訓(xùn)的考核試?題、成績(jī)的?記錄。員?工培訓(xùn)跟蹤?表。4、?培訓(xùn)制度完?善：⑴、?新員工入職?培訓(xùn)制度完?善，只有通?過(guò)培訓(xùn)，入?職考核的才?能錄用。?⑵、晉升培?訓(xùn)制度完善?，只有接受?專業(yè)技能培?訓(xùn)，崗位職?責(zé)培訓(xùn)并通?過(guò)考核的才?能晉升或轉(zhuǎn)?正。⑶、?崗位培訓(xùn)制?度的完善，?沒有完成崗?位培訓(xùn)的員?工不能轉(zhuǎn)正?，不能勝任?本職工作的?員工必須參?加崗位培訓(xùn)?，否則不得?上崗。⑷?、培訓(xùn)活動(dòng)?管理制度完?善，對(duì)培訓(xùn)?的開展、記?錄、考核等?工作做出明?確規(guī)定，避?免培訓(xùn)科目?的泛濫、培?訓(xùn)內(nèi)容的空?洞、培訓(xùn)目?的的盲目。?5、培訓(xùn)?費(fèi)用預(yù)算：?⑴、培訓(xùn)?資料費(fèi)用：?計(jì)劃（一）?___元左?右。⑵、?外部拓展培?訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)?劃（五）_?__元左右?。⑶、政?府、行業(yè)管?理部門培訓(xùn)?：計(jì)劃（五?）___元?左右。三?、績(jī)效流程?及制度完善?1、績(jī)效?考核：根?據(jù)集團(tuán)管理?中心要求，?開展績(jī)效考?核工作，人?事行政部門?將調(diào)動(dòng)各部?門積極的參?與績(jī)效考核?工作。以工?作目標(biāo)的達(dá)?成為考核標(biāo)?準(zhǔn)，如實(shí)的?反映每位參?與考核的人?員的工作業(yè)?績(jī)及工作效?率，考核結(jié)?果將作為公?司獎(jiǎng)懲的依?據(jù)，也將作?為績(jī)效管理?的手段，以?績(jī)效考核促?進(jìn)每個(gè)參與?考核人員的?工作能力。?2、工作?流程改善：?⑴、對(duì)各?部門及各崗?位的工作流?程優(yōu)化，提?高工作效率?，降低工作?成本。⑵?、激勵(lì)員工?在工作中，?提出合理化?建議，改進(jìn)?工作流程。?⑶、組織?員工對(duì)工作?流程學(xué)習(xí)在?工作中，恰?在此時(shí)當(dāng)運(yùn)?用各種工作?手段。3?、制度檢討?：⑴、根?據(jù)公司__?_年度的組?織結(jié)構(gòu)，制?定相應(yīng)的管?理制度及崗?位職責(zé)。?⑵、對(duì)不適?宜的制度予?以廢止，修?訂適應(yīng)公司?發(fā)展的各種?規(guī)章制度。?⑶、根據(jù)?國(guó)家法律、?法規(guī)，行業(yè)?規(guī)定，制定?相關(guān)制度，?制度條文不?得與國(guó)家的?法律法規(guī)相?抵觸。⑷?、制度監(jiān)督?落實(shí)。組?織員工對(duì)公?司制度學(xué)習(xí)?，充分了解?公司的各項(xiàng)?制度。根?據(jù)制度的執(zhí)?行情況，制?定相應(yīng)的實(shí)?施細(xì)則。?注重檢查、?落實(shí)，將各?項(xiàng)制度落實(shí)?到實(shí)處。?四、薪酬、?福利規(guī)劃?1、薪酬：?⑴、根據(jù)?市場(chǎng)行情，?制定有競(jìng)爭(zhēng)?力的各種薪?酬標(biāo)準(zhǔn)。?⑵、在年度?薪酬福利制?度檢討的時(shí)?候，完善工?資結(jié)構(gòu)，使?基層員工的?工資更趨于?合理。⑶?、制定__?_年度工資?總表。2?、福利：?⑴、按公司?的規(guī)定給員?工提供免費(fèi)?的餐飲及住?宿，并根據(jù)?市場(chǎng)物價(jià)水?平適時(shí)向公?司報(bào)告調(diào)整?餐飲標(biāo)準(zhǔn)。?⑵、按公?司的福利計(jì)?劃。組織員?工在___?年度參加一?次體檢，一?次聯(lián)歡活動(dòng)?、一次旅游?以及組織一?些由基層員?工參與的娛?樂活動(dòng)，爭(zhēng)?取為重點(diǎn)工?作崗位及特?殊工種員工?買一份意外?保險(xiǎn)。⑶?、制定出_?__年度員?工福利計(jì)劃?。⑷、適?當(dāng)增加員工?娛樂設(shè)施，?提高員工的?生活舒適度?，增強(qiáng)凝聚?力。公司人員的下半年工作計(jì)劃（五）____?年上半年，?___物業(yè)?公司在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，緊?緊圍繞集團(tuán)?公司提出的?“社會(huì)化、?市場(chǎng)化、規(guī)?范化”要求?，本著“熱?情高效服務(wù)?、依法依規(guī)?管理”的工?作方針，加?強(qiáng)了部門管?理和員工自?身素質(zhì)培養(yǎng)?，不斷創(chuàng)新?和挖掘內(nèi)部?潛力，努力?完成各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將主?要工作計(jì)劃?匯報(bào)如下：?一、建立?規(guī)范化管理?體系，高效?完成取證工?作。為了?建立符合現(xiàn)?代企業(yè)管理?發(fā)展要求的?規(guī)范化生產(chǎn)?管理體系，?全面提高公?司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)?管理水平，?滿足招投標(biāo)?工作需要，?加強(qiáng)對(duì)公司?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理體?系貫標(biāo)的管?理，協(xié)調(diào)推?進(jìn)各部門的?貫標(biāo)工作，?建立起公司?快捷、高效?、標(biāo)準(zhǔn)化的?運(yùn)營(yíng)體系，?確保高質(zhì)量?、高水平完?成取證工作?。下一步?，公司計(jì)劃?于___月?底前完成貫?標(biāo)學(xué)習(xí)，收?集舊文件，?體系結(jié)構(gòu)調(diào)?整、設(shè)計(jì)、?新文件編制?;___至?___月進(jìn)?行文件實(shí)施?、體系運(yùn)行?、內(nèi)審、完?善體系、內(nèi)?部整改、管?理評(píng)審;_?__月底前?完成現(xiàn)場(chǎng)檢?查、準(zhǔn)備、?認(rèn)證、整改?;___月?取證。二?、不斷加強(qiáng)?各項(xiàng)服