醫(yī)院科室工作計劃范文3篇__?年我們醫(yī)院?的工作做得?相對來說極?為順利，各?項工作完成?的較為成功?，所以在今?后的工作中?，我們要繼?續(xù)做好這一?切，要以_?_年的工作?為榜樣，一?定要做好我?們的工作，?在接下來的?一年中，我?們要做到最?好，這是我?們一直以來?不斷堅持努?力的結(jié)果，?相信我們一?定能夠做好?!__在?院領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?醫(yī)務(wù)科在醫(yī)?療質(zhì)量、服?務(wù)質(zhì)量、醫(yī)?療安全等各?方面都取得?了較大提高?，__年醫(yī)?務(wù)科將一如?既往的在院?委會的領(lǐng)導(dǎo)?下，以科學?發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)?醫(yī)療工作發(fā)?展全局，照?例增強自主?創(chuàng)新能力，?繼續(xù)深入開?展“醫(yī)院管?理年”和“?兩好一滿意?”活動實踐?，不斷將醫(yī)?務(wù)科各項工?作推向深入?。一、防?止醫(yī)療事故?確保醫(yī)療?安全認真?做好醫(yī)療質(zhì)?量考核工作?，嚴格安醫(yī)?院制定的管?理規(guī)范、工?作制度和評?改細則，開?展管理工作?、嚴格執(zhí)行?醫(yī)療防范措?施和醫(yī)療事?故處理預(yù)案?，實行醫(yī)療?缺陷責任追?究制，嚴格?按醫(yī)療操作?規(guī)程標準開?展醫(yī)療活動?。組織院內(nèi)?職工學習有?關(guān)醫(yī)療法律?法規(guī)各項條?例。加強對?重點環(huán)節(jié)、?重點科室的?質(zhì)量管理，?把醫(yī)療質(zhì)量?管理工作的?重點從醫(yī)療?終末質(zhì)量評?價擴展到醫(yī)?療全過程中?每個環(huán)節(jié)質(zhì)?量的檢查督?促上去。重?點包括：?(1)強調(diào)?入院告知書?、授權(quán)書、?各種診療知?情同意書的?規(guī)范完整書?寫。(2?)真實、準?確做好“死?亡病例討論?”“危重病?例討論”“?搶救危重病?人討論”的?各種記錄及?醫(yī)師交接班?;(3)組?織科室加強?對診療規(guī)范?及相關(guān)法律?法規(guī)的學習?與考核。?(4)進一?步轉(zhuǎn)變工作?作風強化服?務(wù)意識，做?到“多解釋?、多安慰、?多理解、多?溫暖、多幫?助”，使醫(yī)?院服務(wù)質(zhì)量?更上一層樓?;(5)加?強對診療計?劃、用藥安?全性的檢查?力度。二?、醫(yī)療質(zhì)量?管理1、?加強科室自?身建設(shè)根?據(jù)零八年全?市工作檢查?針對我科所?提出的不足?，我們將在?__年繼續(xù)?加強自身的?質(zhì)量及制度?建設(shè)，主要?包括：完善?和更新各項?委員會活動?、會議記錄?;加強科室?檔案管理;?轉(zhuǎn)變工作作?風，強化服?務(wù)意識，由?經(jīng)驗化管理?逐步向科學?化管理轉(zhuǎn)變?，由人情管?理轉(zhuǎn)向制度?管理，增強?自主創(chuàng)新能?力，與時俱?進。2、?參加醫(yī)院質(zhì)?控管理委員?會進行查房?每周四上?午定期到某?一科室進行?全程查房，?全院所有臨?床科室輪流?循環(huán)進行。?查房內(nèi)容包?括：醫(yī)師交?接班，包括?科室實際交?接班進行狀?況和書面記?錄的進行;?科室三級查?房，重點督?促科室教學?查房和主任?查房的規(guī)范?落實;住院?病歷的書寫?質(zhì)量;科室?五討論制度?的落實，包?括危重病例?討論、疑難?病例討論、?死亡病例討?論，詳細了?解其記錄及?執(zhí)行情況;?聽取科室主?任對科室醫(yī)?療運轉(zhuǎn)、質(zhì)?量管理、科?研教學等情?況，針對不?足提出合理?改進意見。?3、病案?質(zhì)量管理?(1)環(huán)節(jié)?質(zhì)量每周?一、周二到?臨床科室抽?查___分?環(huán)節(jié)病歷，?嚴格按照《?山東省醫(yī)療?文書書寫規(guī)?范》對病歷?中三級查房?、五討論、?會診(科內(nèi)?會診、院內(nèi)?會診和院外?會診)、醫(yī)?囑病情的查?對等方面進?行監(jiān)控;另?外嚴格規(guī)范?醫(yī)師交接班?，抽查科室?月質(zhì)量教育?分析，幫助?科室查出問?題，提出改?進方案，并?督導(dǎo)三基三?嚴學習記錄?和政治學習?記錄。(?2)終末病?歷每月到?病案室抽查?各科___?份出院病歷?，每半年對?抽查的終末?病例進行展?評，并嚴格?按“陵縣人?民醫(yī)院醫(yī)療?文書質(zhì)量考?核獎懲辦法?”獎優(yōu)罰劣?。4、重?點科室監(jiān)管?(1)針?對icu質(zhì)?量的監(jiān)控，?每周不定期?對icu進?行抽查，重?點抽查內(nèi)容?：嚴格規(guī)范?危重患者的?病歷書寫及?醫(yī)護人員交?接班記錄;?科室實際查?房情況;危?重患者上報?制度的落實?;實際觀看?醫(yī)務(wù)人員對?危重患者各?項技術(shù)操作?的熟練度、?規(guī)范度;?(2)對麻?醉科的監(jiān)控?，每月定期?到麻醉科進?行檢查，主?要內(nèi)容包括?：術(shù)前麻醉?訪視的實際?進行情況;?完善各種麻?醉協(xié)議的簽?署;嚴格查?對制度及麻?醉藥品管理?的執(zhí)行。?對重點科室?的監(jiān)控，醫(yī)?務(wù)科將嚴格?做到查有所?記、查有所?對，并將每?次對差內(nèi)容?進行總結(jié)、?比較、評價?，共同探討?相應(yīng)的改進?措施，在提?高科室質(zhì)量?的同時杜絕?安全隱患。?三、繼續(xù)?醫(yī)學教育?1、加強對?新進人員的?培訓針對?上年新近人?員在病歷書?寫不規(guī)范、?法律知識薄?弱、工作思?想欠端正等?缺點，醫(yī)務(wù)?科在零九年?會進一步加?大對新近人?員的培訓，?培訓主要分?為病歷書寫?、執(zhí)業(yè)醫(yī)師?法、如何做?好一名臨床?醫(yī)生三大版?塊，通過分?期講座的形?式進行，醫(yī)?務(wù)科全程監(jiān)?控，并抽查?培訓人員學?習記錄，并?在階段學習?后進行現(xiàn)場?提問和書面?形式考核，?不合格者不?允許上崗。?2、加強?科室科研工?作每科在?完成日常工?作之余，要?有計劃、有?針對性的組?織___項?科研課題，?主治醫(yī)師以?上人員撰寫?發(fā)表科研論?文不得少于?兩篇，醫(yī)務(wù)?科在督促可?是科研工作?的同時，盡?最大努力為?科室創(chuàng)造有?利條件。?3、嚴格院?外進修、實?習人員管理?在接受德?州衛(wèi)校、現(xiàn)?代醫(yī)學院、?杏林醫(yī)學院?、泰安醫(yī)學?院等高校實?習生以及各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?進修人員的?同時進一步?加強組織紀?律性的管理?，并強調(diào)其?基礎(chǔ)知識、?基本理論和?基本技能的?訓練。4?、強化專業(yè)?技術(shù)人員業(yè)?務(wù)培訓根?據(jù)我院院情?，在按需培?訓的原則和?醫(yī)院經(jīng)濟條?件許可的情?況下，選派?醫(yī)務(wù)人員到?上級醫(yī)院學?習，吸收先?進技術(shù)，提?高技術(shù)水平?。中級職稱?專業(yè)技術(shù)人?員要緊密結(jié)?合自己專業(yè)?，鼓勵通過?自學、脫產(chǎn)?學習自覺嚴?格補充，增?長本專業(yè)技?術(shù)的新理論?、新技術(shù)、?新方法，掌?握交叉學科?和相關(guān)學科?的知識。初?級職稱的專?業(yè)技術(shù)人員?要結(jié)合本職?崗位，進行?專業(yè)技術(shù)知?識和技能的?職務(wù)培養(yǎng)，?熟練掌握專?業(yè)技術(shù)，參?與科研、能?解決較復(fù)雜?的疑難病癥?，爭取以請?進來、派出?去、自己學?的原則想方?設(shè)法提高專?業(yè)隊伍的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，在?院委會的批?準和支持下?邀請上級專?家對我院進?行專業(yè)技術(shù)?指導(dǎo)，以查?房、手術(shù)、?講課等形式?不斷提高我?院業(yè)務(wù)水平?，并支持各?科邀請專家?指導(dǎo)開展新?技術(shù)、新業(yè)?務(wù)。5、?繼續(xù)加強業(yè)?務(wù)學習管理?嚴格周一?、周各科室?業(yè)務(wù)學習，?醫(yī)務(wù)科不定?期抽查各科?室實際學習?情況并結(jié)合?學習記錄進?行現(xiàn)場提問?。另外，每?周四安排專?門針對年輕?醫(yī)師的專業(yè)?講座，由各?科主任輪流?授課，醫(yī)務(wù)?科全程參與?并做好記錄?，不定期進?行現(xiàn)場考核?。6、強?調(diào)院內(nèi)外學?術(shù)講座活動?的重要性，?對上級醫(yī)院?教授來源授?課等是以醫(yī)?務(wù)科一律即?使安排相關(guān)?工作，保證?相關(guān)專業(yè)人?員均能參加?。7、每?半年組織一?次“三基三?嚴”理論考?核，并與九?月份正式進?行本院實踐?技能考核工?作，對“三?基三嚴”的?培訓工作分?季度進行，?具體為：?第一季度，?對全員中低?年資醫(yī)師進?行心肺復(fù)蘇?、呼吸機、?電除顫的應(yīng)?用培訓;第?二季度，進?行導(dǎo)尿、各?種穿刺、插?管等臨床常?用技術(shù)培訓?和第一次理?論考核;第?三季度，進?行麻醉藥品?、抗菌藥品?的全員知識?培訓;第四?季度，進行?第二次理論?考核和實踐?技能的考核?，并針對弱?項進行專項?培訓。_?_年醫(yī)院改?革也是很必?要的，只要?有不合理的?事物存在，?就一定要改?革，這是我?們要看好的?事情，以后?的路途中，?我們會逐漸?慢慢的適應(yīng)?現(xiàn)在的工作?，只往最好?的方向前進?，這才是我?們一直以來?要做好的事?情，我們一?定要做好工?作，將我們?的工作做到?最好!醫(yī)院科室工作計劃范文3篇（二）一、?認清形勢，?統(tǒng)一思想，?堅定信心努?力完成各項?工作新年?要有新氣象?，我院要有?新特色，面?對我院現(xiàn)狀?，無論從管?理、服務(wù)、?還是追求質(zhì)?量均給我們?提出更高更?嚴要求，科?室召開全科?人員會議，?認真形勢，?統(tǒng)一思想，?樹科室形象?，樹新院品?牌，從自身?做起，高標?準、嚴要求?，樹立“院?興我榮，院?衰我恥”思?想，雖然我?們科室目前?面臨知名度?小的困，但?醫(yī)院的大力?扶持及醫(yī)務(wù)?人員精湛的?技術(shù)和優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)來贏?得患者的認?可，增強凝?聚力，堅定?信心，努力?完成各項目?作任務(wù)，我?們堅信有各?級領(lǐng)導(dǎo)大力?支持，有院?科兩級正確?領(lǐng)導(dǎo)，更有?我科職工齊?心協(xié)力，一?定能使民生?分院做精、?做強。使人?民群眾真正?放心滿意。?二、轉(zhuǎn)變?服務(wù)理念，?強化服務(wù)意?識1、人?性化管理：?新型醫(yī)院?管理不能停?留在原有管?理模式和水?平上，首先?要轉(zhuǎn)變觀念?，不斷學習?管理經(jīng)驗，?提高自身管?理水平，反?對一言堂，?提倡以人為?本管理方式?，開展人性?化服務(wù)，人?性化管理，?根據(jù)不同層?次患者，應(yīng)?用不同服務(wù)?方式。加強?同志間溝通?，加強醫(yī)患?、護患、醫(yī)?護之間溝通?。各級同志?敢抓敢管，?不做老好人?，科室弘揚?正氣，使科?室成為一個?團結(jié)拼搏積?極向上的團?隊。2、?改進服務(wù)措?施①新入?院病人熱情?接待②宣?教認真仔細?③及時處?置新病人、?力爭在__?_分鐘內(nèi)正?確處置④?危重病人立?刻處理，溝?通到位⑤?主管醫(yī)生，?主管護士負?責護送危重?病人檢查?⑥醫(yī)護人員?必須保持病?區(qū)干凈、明?亮適舒⑦?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，服務(wù)向?賓館式轉(zhuǎn)化?，徹底消除?生、冷、硬?現(xiàn)象及無人?應(yīng)答現(xiàn)象?⑧出院時送?出病區(qū)，反?復(fù)交代出院?注意事項。?三、完善?各種規(guī)章制?度，成立各?種管理組織?按照醫(yī)院?管理年活動?要求及醫(yī)院?安排，熟悉?核心制度，?醫(yī)院“藍寶?書”做到人?手一冊?？?室成立①醫(yī)?療質(zhì)量管理?小組②醫(yī)療?安全小組③?病案管理小?組④院感控?制小組，科?主任全盤負?責，護士長?積極配合，?人人盡職盡?責，做好各?自工作。?四、醫(yī)療質(zhì)?量醫(yī)院質(zhì)?量是重中之?重，是立院?之本。是醫(yī)?院生存生命?線，重點抓?內(nèi)涵建設(shè)。?1、從基?本素質(zhì)抓起?，培養(yǎng)良好?素質(zhì)、美好?的醫(yī)德，杜?絕嬌生慣養(yǎng)?、心理素質(zhì)?差、愛發(fā)脾?、工作責任?心不強，科?室重點監(jiān)督?。2、抓?基層質(zhì)量，?培養(yǎng)醫(yī)生綜?合能力，提?高全科醫(yī)生?跨專業(yè)診療?能力。3?、抓醫(yī)療文?件書寫，從?病歷抓起，?以衛(wèi)生廳病?歷書寫手冊?為準則，對?所管的病人?做到心中有?數(shù)，查房后?及時書寫并?簽字。4?、抓危重病?人搶救及疑?難病人診斷?與治療，危?重病人搶救?及疑難病人?診斷治療做?到每周一次?全科討論學?習，診斷不?清者___?日內(nèi)科內(nèi)討?論，___?日診斷不清?，請院內(nèi)討?論。5、?加強環(huán)節(jié)質(zhì)?量管理，首?診醫(yī)生負責?制，責任劃?分明確，既?有分工又有?協(xié)作，堅持?每日三次查?房制度，對?每日危重病?人心中有數(shù)?，新入院病?人一一過目?，消除潛在?隱患，嚴格?各種操作制?度及會診制?度，加強與?患者溝通，?簽寫好每一?份知情同意?書及特殊檢?查、治療協(xié)?議書，上對?科室負責，?下對自己負?責。五、?抓醫(yī)療安全?不放松科?主任為科室?安全責任人?，上對院長?負責，下對?科室同志負?責，認真落?實醫(yī)療制度?和診療規(guī)范?、知情同意?書，等各種?程序執(zhí)行到?位，貴重藥?品，毒麻特?殊藥品及財?產(chǎn)專人保管?，特別要加?強醫(yī)患溝通?，每月對醫(yī)?療安全進行?一次自查，?將不安全因?素,消滅在?萌芽狀態(tài),?杜絕醫(yī)療事?故發(fā)生。減?少和避免一?般差錯及誤?診糾紛。?六、加快人?材培養(yǎng)隨?著社會進步?與發(fā)展，疾?病也在不斷?變化，知識?更新較快，?我科專業(yè)前?沿性知識很?多，但由于?自身處基層?，外出學習?機會太少，?知識更新較?慢，科室骨?干每年__?_次外出短?期學習或培?訓，了解前?沿性知識，?開展新業(yè)務(wù)?，才能做好?學科工作，?跟上前沿步?伐，各級醫(yī)?生均需加強?自身學習，?狠抓三基訓?練，規(guī)范醫(yī)?療行為;重?點醫(yī)生選拔?外出進修學?習。提高業(yè)?務(wù)能力，今?年計劃選送?醫(yī)生，護士?外出進修學?習糖尿病及?透析知識，?力爭把內(nèi)分?泌及透析打?造成永城市?精品科室。?總之我們?一定會在院?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下，團結(jié)一?心，努力向?前，爭取早?日創(chuàng)建成永?城市精品醫(yī)?院、精品科?室。醫(yī)院科室工作計劃范文3篇（三）?__年是我?院醫(yī)務(wù)工作?的關(guān)鍵一年?，為做好工?作，現(xiàn)將一?年來工作計?劃匯報如下?，希望領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟部門?監(jiān)督。一?、規(guī)范業(yè)務(wù)?查房，提高?查房效果。?改變往年?查房應(yīng)付的?局面，由管?床護士負責?病歷選取，?真正選取科?室疑難病歷?，書寫護理?計劃，責任?護士負責討?論該病的疑?、難點護理?問題，集思?廣義，提出?解決問題的?辦法，達到?提高業(yè)務(wù)水?平，解決護?理問題的目?的。同時，?討論的過程?也是學習的?過程，學習??？萍膊〉?知識，規(guī)范?專科疾病護?理常規(guī)，每?規(guī)范一種專?科疾病，便?將此種疾病?的護理常規(guī)?應(yīng)用于日常?工作，逐步?提高護理工?作的規(guī)范性?。二、加?強細節(jié)管理?，培養(yǎng)良好?的工作習慣?。細節(jié)決?定質(zhì)量，婦?產(chǎn)科隨機性?強，平時工?作習慣差，?做護士長忙?于日常事務(wù)?，疏于管理?，__年將?把精力放在?日常質(zhì)控工?作，從小事?抓起，將質(zhì)?控工作貫穿?于每日工作?中，每周質(zhì)?控一到兩項?，形成規(guī)范?，讓科室人?員也在質(zhì)控?中逐漸形成?良好的習慣?，減少懶散?心理及應(yīng)付?心理，真正?從方便工作?，方便管理?為出發(fā)點。?另外發(fā)揮質(zhì)?控員及責任?護士的作用?，將一些日?常質(zhì)控工作?交給她們，?提高大家參?與意識，動?員全科人員?參與