歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！《高層?jīng)理人的八項(xiàng)修練》測試題(A卷) HYPERLINKE:\三石培訓(xùn)資源庫\時(shí)代光華講義完整版本\新增課程（全）\個人發(fā)展類（A）\A2.htm參考答案一、單項(xiàng)選擇題(請點(diǎn)擊你認(rèn)為正確的選項(xiàng))1．管理體系的最高境界是指A.自主化管理B.制度化管理C.規(guī)范化管理D.目標(biāo)化管理2．自古以來人類的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過四代的變遷，其中第三代產(chǎn)業(yè)的變遷是A.農(nóng)業(yè)時(shí)代B.工業(yè)時(shí)代C.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代D.以服務(wù)和營銷為主的時(shí)代3．人力資源在哪一個產(chǎn)業(yè)時(shí)代不受重視A.農(nóng)業(yè)時(shí)代B.工業(yè)時(shí)代C.以服務(wù)和營銷為主的時(shí)代D.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代4．關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的描述中不正確的是A.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力B.領(lǐng)導(dǎo)力是一種凝聚的力量C.領(lǐng)導(dǎo)力就是決定力量D.領(lǐng)導(dǎo)力不是影響力5．領(lǐng)導(dǎo)者的健康心態(tài)是指A.你好我不好B.你好我也好C.你不好我也不好D.我好你不好6．科學(xué)決策流程的第一步是A.分析決策的影響B(tài).分析問題和機(jī)會C.遵循原則D.決策7．下列哪一項(xiàng)不屬于優(yōu)秀決策者的特質(zhì)A.分辨輕重緩急的能力B.積極聆聽的能力C.必須能使大家達(dá)成共識D.不能有包容心8．對于企業(yè)變革具體內(nèi)容的硬性部分應(yīng)從下列哪一項(xiàng)來操作A.程序、行為或人B.程序、行為、結(jié)構(gòu)C.結(jié)構(gòu)、框架、程序D.結(jié)構(gòu)、框架、制度9．企業(yè)變革的第五個階段是A.進(jìn)行組織診斷B.建立快速解決問題團(tuán)隊(duì)C.創(chuàng)新并追求卓越D.整理組織結(jié)構(gòu)10．對修煉的層次而言，最低的一個層次是A.精髓B.原理C.技巧D.原則11．學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中不是用于幫助企業(yè)突破未來將會遇到的障礙的是A.系統(tǒng)思考B.自我超越C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.心智模式12．在學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，哪一項(xiàng)是用來幫助企業(yè)突破未來將會遇到的障礙A.系統(tǒng)思考和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)B.自我超越和共同遠(yuǎn)景C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自我超越D.共同遠(yuǎn)景和系統(tǒng)思考13．企業(yè)向自己的職工展示未來的發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略計(jì)劃，讓部屬感覺有未來，讓職工把自己的夢想和企業(yè)的夢想聯(lián)系在一起。這是屬于哪種層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧A.戰(zhàn)略層次B.制度層次C.理念層次D.行為層次14．要強(qiáng)化行動力，尤其要重視領(lǐng)導(dǎo)者的以身示范作用；重樹創(chuàng)業(yè)精神，訂立創(chuàng)新指標(biāo)，加強(qiáng)開發(fā)新視野；避免浪費(fèi)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部的奢侈之風(fēng)。以上的管理重點(diǎn)適合于企業(yè)老化期的哪一個階段A.穩(wěn)定期B.貴族期C.官僚前期D.官僚期15．決策工具中適合于作復(fù)雜、重大決策的是A.加權(quán)指數(shù)法B.矩陣法C.十等分法D.檢查表法《高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修練》（A卷）參考答案 HYPERLINKE:\三石培訓(xùn)資源庫\時(shí)代光華講義完整版本\新增課程（全）\個人發(fā)展類（A）\A1.htm返回單項(xiàng)選擇題1．(A)2．(D)3．(A)4．(D)5．(B)6．(A)7．(D)8．(D)9．(D)10．(C)11.(B)12．(A)13．(D)14．(B)15．(A)《高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修練》測試題(B卷) HYPERLINKE:\三石培訓(xùn)資源庫\時(shí)代光華講義完整版本\新增課程（全）\個人發(fā)展類（A）\B2.htm參考答案一、單項(xiàng)選擇題(請點(diǎn)擊你認(rèn)為正確的選項(xiàng))1．以規(guī)范化管理、調(diào)和沖突、系統(tǒng)化培訓(xùn)為管理重點(diǎn)的是哪一個企業(yè)周期A.學(xué)步期B.青春期C.壯年期D.穩(wěn)定期2．以強(qiáng)化危機(jī)意識為管理重點(diǎn)是以下哪一個企業(yè)周期A.穩(wěn)定期與官僚期B.官僚期與青春期C.青春期與壯年期D.壯年期與穩(wěn)定期3．集中戰(zhàn)略屬于哪一種戰(zhàn)略模式A.維持戰(zhàn)略B.成長戰(zhàn)略C.撤退戰(zhàn)略D.核心戰(zhàn)略4．在企業(yè)競爭力的四個層次中，核心競爭力是指A.資源的競爭力B.功能的競爭力C.多功能的競爭力D.系統(tǒng)化能力整合5．關(guān)于核心競爭力,說法不正確的是A.核心競爭力可以積累B.核心競爭力是資源的競爭力C.核心競爭力具有差異化的特性D.核心競爭力主體必須是一個團(tuán)隊(duì)6．如果把人才分為六種層次,最高層次的人才是A.結(jié)構(gòu)性管理人才B.深度通才C.整合型經(jīng)營者D.多功能技術(shù)人才7．領(lǐng)導(dǎo)者的健康心態(tài)是指A.你好我不好B.你好我也好C.你不好我也不好D.我好你不好8．科學(xué)決策流程的第一步是A.分析決策的影響B(tài).分析問題和機(jī)會C.遵循原則D.決策9．對于企業(yè)變革具體內(nèi)容的硬性部分應(yīng)從下列哪一項(xiàng)來操作A.程序、行為或人B.程序、行為、結(jié)構(gòu)C.結(jié)構(gòu)、框架、程序D.結(jié)構(gòu)、框架、制度10．學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中不是用于幫助企業(yè)突破未來將會遇到的障礙A.系統(tǒng)思考B.自我超越C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.心智模式11．在學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，哪一項(xiàng)是用來幫助企業(yè)突破未來將會遇到的障礙A.系統(tǒng)思考和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)B.自我超越和共同遠(yuǎn)景C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自我超越D.共同遠(yuǎn)景和系統(tǒng)思考12．要強(qiáng)化行動力，尤其要重視領(lǐng)導(dǎo)者的以身示范作用；重樹創(chuàng)業(yè)精神，訂立創(chuàng)新指標(biāo)，加強(qiáng)開發(fā)新視野；避免浪費(fèi)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部的奢侈之風(fēng)。以上的管理重點(diǎn)適合于企業(yè)老化期的哪一個階段A.穩(wěn)定期B.貴族期C.官僚前期D.官僚期13．決策工具中適合于作復(fù)雜、重大決策的是A.加權(quán)指數(shù)法B.矩陣法C.十等分法D.檢查表法14．下列哪項(xiàng)不屬于五項(xiàng)修煉的內(nèi)容A.自我超越B.快速應(yīng)變C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.心智模式15．“使核心競爭力隨時(shí)與企業(yè)周期呼應(yīng)”屬于核心競爭力維持的哪個方面A.重視人力資源B.持續(xù)投入鞏固C.保持戰(zhàn)略焦點(diǎn)D.注意生命周期《高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修練》（B卷）參考答案HYPERLINKE:\三石培訓(xùn)資源庫\時(shí)代光華講義完整版本\新增課程（全）\個人發(fā)展類（A）\B1.htm返回單項(xiàng)選擇題1．(B)2．(D)3．(B)4．(D)5．(B)6．(C)7．(B)8．(A)9．(D)10．(B)11.(A)12．(B)13．(A)14．(B)15．(D)《高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修練》測試題(C卷)HYPERLINKE:\三石培訓(xùn)資源庫\時(shí)代光華講義完整版本\新增課程（全）\個人發(fā)展類（A）\C2.htm參考答案一、單項(xiàng)選擇題(請點(diǎn)擊你認(rèn)為正確的選項(xiàng))1．世界戰(zhàn)略大師邁克·波特曾說過,一個企業(yè)要生存,只能選擇兩種戰(zhàn)略,這兩種戰(zhàn)略是指A.差異化戰(zhàn)備與品牌戰(zhàn)略B.品牌戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略2．核心競爭力的特征中不包括A.累積性B.創(chuàng)造價(jià)值C.同一化D.難以模仿3．管理的內(nèi)涵不包括以下哪一個模塊A.由上而下的模塊B.由下至上的模塊C.橫向連接模塊D.縱向連接模塊4．管理體系的最高境界是指A.自主化管理B.制度化管理C.規(guī)范化管理D.目標(biāo)化管理5．自古以來人類的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過四代的變遷，其中第三代產(chǎn)業(yè)的變遷是A.農(nóng)業(yè)時(shí)代B.工業(yè)時(shí)代C.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代D.以服務(wù)和營銷為主的時(shí)代6．關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的描述中不正確的是A.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力B.領(lǐng)導(dǎo)力是一種凝聚的力量C.領(lǐng)導(dǎo)力就是決定力量D.領(lǐng)導(dǎo)力不是影響力7．屬于理念層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧是哪一項(xiàng)A.有清楚的經(jīng)營戰(zhàn)略B.有合理的組織架構(gòu)C.確保組織資源到位D.展示企業(yè)發(fā)展愿景8．下列哪一項(xiàng)不屬于優(yōu)秀決策者的特質(zhì)A.分辨輕重緩急的能力B.積極聆聽的能力C.必須能使大家達(dá)成共識D.不能有包容心9．企業(yè)變革的第五個階段是A.進(jìn)行組織診斷B.建立快速解決問題團(tuán)隊(duì)C.創(chuàng)新并追求卓越D.整理組織結(jié)構(gòu)10．對修煉的層次而言，最低的一個層次是A.精髓B.原理C.技巧D.原則11．學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中不是用于幫助企業(yè)突破未來將會遇到的障礙A.系統(tǒng)思考B.自我超越C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.心智模式12．企業(yè)向自己的職工展示未來的發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略計(jì)劃，讓部屬感覺有未來，讓職工把自己的夢想和企業(yè)的夢想聯(lián)系在一起。這是屬于哪種層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧A.戰(zhàn)略層次B.制度層次C.理念層次D.行為層次13．要強(qiáng)化行動力，尤其要重視領(lǐng)導(dǎo)者的以身示范作用；重樹創(chuàng)業(yè)精神，訂立創(chuàng)新指標(biāo)，加強(qiáng)開發(fā)新視野；避免浪費(fèi)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部的奢侈之風(fēng)。以上的管理重點(diǎn)適合于企業(yè)老化期的哪一個階段A.穩(wěn)定期B.貴族期C.官僚前期D.官僚期14．決策工具中適合于作復(fù)雜、重大決策的是A.加權(quán)指數(shù)法B.矩陣法C.十等分法D.檢查表法15．企業(yè)變革十一階段中的第二階段是A.進(jìn)行組織診斷B.整理組織結(jié)構(gòu)C.建立快速解決問題的團(tuán)隊(duì)D.有效分配資源《高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修練》（C卷）參考答案 HYPERLINKE:\三石培訓(xùn)資源庫\時(shí)代光華