第五章短期決策分析一、決策分析概述二、短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念三、生產(chǎn)經(jīng)營決策方法四、生產(chǎn)經(jīng)營決策案例分析五、定價決策分析1、決策是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對客觀規(guī)律的認識，對未來實踐的方向、目標、原則和方法作出決定的過程。2、決策分析針對企業(yè)未來經(jīng)營活動所面臨的問題，由各級管理人員作出的有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標、措施與方法的決策過程。3、決策分析的類型（1）、按決策本身重要程度分：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策（2）、按決策條件的肯定程度分：確定型決策、風險型決策、不確定型決策（3）、按決策規(guī)劃時期長短分：短期（經(jīng)營）決策和長期（投資）決策（4）、按解決問題內(nèi)容分：生產(chǎn)決策、定價決策、建設項目決策、新增固定資產(chǎn)決策、更新改造決策

一、決策分析概述二、短期經(jīng)營決策分析

的相關(guān)概念（一）短期經(jīng)營決策分析含義（二）短期經(jīng)營決策分析的目標（三）短期經(jīng)營決策分析的內(nèi)容（四）決策方案的設計（五）生產(chǎn)經(jīng)營能力與相關(guān)業(yè)務量（六）相關(guān)收入與相關(guān)成本

短期經(jīng)營決策簡稱短期決策，是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益而實施的決策。（一）短期經(jīng)營決策分析含義直接目標：盡可能取得最大的經(jīng)濟效益。判定決策方案優(yōu)劣的主要標志：能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤。（二）短期經(jīng)營決策分析的目標1、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析在生產(chǎn)領域中，企業(yè)圍繞著一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問題而展開的決策分析。2、定價決策分析企業(yè)為確保其在流通領域的經(jīng)營目標的實現(xiàn)，在短期內(nèi)，圍繞著如何確定銷售產(chǎn)品價格水平的問題而展開的決策分析。（三）短期經(jīng)營決策分析的內(nèi)容

決策方案又稱備選方案，是指在具體的經(jīng)營問題已經(jīng)明確、決策目標已經(jīng)確定的前提下，根據(jù)具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動操作方案的統(tǒng)稱。

分類：（1）單一方案（接受或拒絕方案）（2）多方案：互斥方案、排隊方案、組合方案

用于簡化短期經(jīng)營決策分析的假設：1、不涉及追加長期項目的投資2、各種預測資料齊備3、各備選方案均具有技術(shù)可行性4、購銷條件均能滿足5、銷量、成本、價格均在相關(guān)范圍內(nèi)波動6、產(chǎn)銷平衡7、只有單一方案和互斥方案兩種決策形式。（四）決策方案的設計1、生產(chǎn)經(jīng)營能力在一定時期內(nèi)和一定生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下、企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)直接參與生產(chǎn)過程的生產(chǎn)設備、勞動手段、人力資源和其他服務條件，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。－－企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)－－各種條件綜合配置和平衡的結(jié)果－－企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的綜合

具體2、相關(guān)業(yè)務量指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。（不是籠統(tǒng)的全部產(chǎn)銷量）（五）生產(chǎn)經(jīng)營能力與相關(guān)業(yè)務量1、生產(chǎn)經(jīng)營能力

（1）最大生產(chǎn)經(jīng)營能力（理論生產(chǎn)經(jīng)營能力）－－上限

（2）正常生產(chǎn)經(jīng)營能力（計劃生產(chǎn)經(jīng)營能力）－－充分考慮現(xiàn)實條件

（3）剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力A、絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力（暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力）即：最大生產(chǎn)經(jīng)營能力－正常生產(chǎn)經(jīng)營能力B、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營能力而形成的差量。或臨時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力。

（4）追加生產(chǎn)經(jīng)營能力A、臨時性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力例如：臨時性租賃B、永久性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力例如：追加固定資產(chǎn)投資1、

相關(guān)收入（有關(guān)收入）指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。－－對立的概念是無關(guān)收入

2、

相關(guān)成本（有關(guān)成本）指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。－－對立的概念是無關(guān)成本

無關(guān)成本是不受決策結(jié)果影響、與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本（六）相關(guān)收入與相關(guān)成本（1））增增量量成成本本差量量成成本本，，是是指指單單一一決決策策方方案案由由于于生生產(chǎn)產(chǎn)能能量量利利用用程程度度的的不不同同而而表表現(xiàn)現(xiàn)在成成本本方方面面的的差差額額。。一一定定條條件件下下，，就就是是該該方方案案的的相相關(guān)關(guān)變變動動成成本本。。（2））機機會會成成本本機會會損損失失，，是是指指在在經(jīng)經(jīng)濟濟決決策策中中應應由由中中選選的的最最優(yōu)優(yōu)方方案案負負擔擔的的，，按按所所放放棄的的次次優(yōu)優(yōu)方方案案潛潛在在收收益益計計算算的的那那部部分分資資源源損損失失。。（3））專專屬屬成成本本那些些能能夠夠明明確確歸歸屬屬于于特特定定決決策策方方案案的的固固定定成成本本或或混混合合成成本本。。（4））加加工工成成本本半成成本本品品深深加加工工追追加加的的成成本本。。（5））可可分分成成本本聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品深深加加工工追追加加的的成成本本。。（6））可可避避免免成成本本指其其發(fā)發(fā)生生與與否否及及發(fā)發(fā)生生金金額額多多少少都都會會受受到到企企業(yè)業(yè)管管理理決決策策影影響響的的那那部部分分成本本。。（7））可可延延緩緩成成本本在生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營決決策策中中對對其其暫暫緩緩開開支支，，不不會會對對企企業(yè)業(yè)未未來來的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營產(chǎn)產(chǎn)生生重大大不不利利影影響響的的那那部部分分成成本本。。相關(guān)關(guān)成成本本（1））沉沉沒沒成成本本沉入入成成本本、、旁旁置置成成本本，，指指由由于于過過去去決決策策結(jié)結(jié)果果而而引引起起并并已已經(jīng)經(jīng)實實際際支支付付過款款項項的的成成本本。。（2））共共同同成成本本（與與專專屬屬成成本本相相對對應應））指應應當當由由多多個個方方案案共共同同負負擔擔的的注注定定要要發(fā)發(fā)生生的的固固定定成成本本或或混混合合成成本本。。（3））聯(lián)聯(lián)合合成成本本（與與可可分分成成本本相相對對應應））指在在未未分分離離前前的的聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中發(fā)發(fā)生生的的、、應應由由所所有有聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品共共同同負負擔的的成成本本。。（4））不不可可避避免免成成本本（與與可可避避免免成成本本對對應應））已經(jīng)經(jīng)客客觀觀存存在在或或注注定定要要發(fā)發(fā)生生的的未未來來成成本本。。（5））不不可可延延緩緩成成本本（與與可可延延緩緩成成本本對對應應））在短短期期經(jīng)經(jīng)營營決決策策中中，，若若對對其其暫暫緩緩開開支支，，就就會會對對企企業(yè)業(yè)未未來來的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營產(chǎn)生生重重大大不不利利影影響響的的那那部部分分成成本本。。無關(guān)關(guān)成成本本三、、生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營決決策策方方法法1、、單單位位資資源源貢貢獻獻邊邊際際法法2、、貢貢獻獻邊邊際際總總額額分分析析法法3、、差差別別損損益益分分析析法法4、、相相關(guān)關(guān)損損益益分分析析法法5、、相相關(guān)關(guān)成成本本分分析析法法6、、成成本本無無差差別別點點法法1、、單單位位資資源源貢貢獻獻邊邊際際法法單位資源貢貢獻邊際法法（單位生產(chǎn)產(chǎn)能力貢獻獻邊際法））以有關(guān)方方案的單位位資源貢獻獻邊際指標標作為決策策評價指標標的一種方方法。前提：生產(chǎn)只受受到一項資資源的約束束且固定成成本為無關(guān)關(guān)成本。單位資源貢貢獻邊際＝單位貢獻獻邊際/單位產(chǎn)產(chǎn)品資源消消耗定額注意：單位資源源貢獻邊際際為正指標標，判斷標標準為越高高越好。適用：新產(chǎn)品開開發(fā)的品種種決策2、貢獻邊邊際總額分分析法貢獻邊際總總額分析法法以貢獻邊際際總額指標標作為決策策評價指標標的一種方方法。前提：固定成本本為無關(guān)成成本。一般用于不不涉及專屬屬成本和機機會成本的的決策分析析，但也可可用剩余貢貢獻邊際總總額法來進進行決策分分析。注意：貢獻邊際際總額為正正指標，判判斷標準為為越高越好好。適用：虧損產(chǎn)品品決策3、差別損損益分析法法差別損益分分析法（差量分析析法）在進行兩個個相互排斥斥方案的決決策時，以以差別損益益指標作為為評價方案案取舍標準準的一種方方法。差別收入＝＝兩方案的的相關(guān)收入入之差差別成本＝＝兩方案的的相關(guān)成本本之差差別損益＝＝差別收入入－差別成成本適用：單一方案決決策或兩個個備選方案案的互斥決決策差別損益分分析法方案項目A方案B方案差異額相關(guān)收入相關(guān)成本RACARBCB△R△C差別損益△P4、相關(guān)損損益分析法法相關(guān)損益分分析法:是指在進進行短期經(jīng)經(jīng)營決策時時,以相關(guān)關(guān)損益作為為決策評價價指標的一一種方法。。相關(guān)損益是指該方案案的相關(guān)收收入與相關(guān)關(guān)成本之差差。注意：相關(guān)損益益為正指標標，判斷標標準為越高高越好。適用：兩個以上上方案的決決策。相關(guān)損益分分析法方案項目A方案B方案¨¨¨N方案相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)損益RACAPARBCBPB¨¨¨¨¨¨¨¨¨RNCNPN5、相關(guān)成成本分析法法相關(guān)成本分分析法是指在短期期經(jīng)營決策策中，當各各備選方案案的相關(guān)收收入均為零零時，通過過比較各方方案的相關(guān)關(guān)成本指標標，作出方方案選擇的的一種方法法。前提：各備選方方案的相關(guān)關(guān)收入為零零（收入相相等）實質(zhì)上是相相關(guān)損益分分析法的特特殊形式。。注意：相關(guān)成本為為反指標，，判斷標準準為越低越越好。適用：兩個以上方方案的決策策，如業(yè)務務量確定的的零部件自自制或外購購的決策。。6、成本無無差別點法法--成本本平衡點法法成本無差別別點法是指在各備備選方案的的相關(guān)收入入均為零，，相關(guān)業(yè)務務量為不確確定因素時時，通過判判斷處于不不同水平上上的業(yè)務量量與成本無無差別點業(yè)業(yè)務量之間間的關(guān)系，，來作出互互斥方案決決策的一種種方法。前提：各備選方方案的相關(guān)關(guān)收入為零零（收入相相等）且相相關(guān)業(yè)務量量為不確定定因素時。。條件：業(yè)務量單單位相同，，方案之間間的相關(guān)固固定成本與與單位變動動成本水平平恰好相互互矛盾。（（a1>a2，b2>b1）成本無差別別點業(yè)務量量Ｘ０＝兩方案相相關(guān)固定成成本之差／／兩方案單單位變動成成本之差＝（a1-a2）/(b2-b1)若業(yè)務量大大于成本無無差別點ＸＸ０時，則固定定成本較高高的Ａ方案案優(yōu)于Ｂ方方案若業(yè)務量小小于成本無無差別點ＸＸ０時，則固定定成本較低低的Ｂ方案案優(yōu)于Ａ方方案若業(yè)務量等等于成本無無差別點ＸＸ０時，則兩方方案的成本本相等，效效益無差別別。適用：業(yè)務量不確確定的零部部件取得方方式的決策策和生產(chǎn)工工藝技術(shù)方方案的決策策。四、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策案案例分析（一）新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的的品種決策策（二）虧損損產(chǎn)品的決決策（三）是否否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種種產(chǎn)品的決決策（四）半成成品是否深深加工的決決策（五）聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品是否深深加工的決決策（六）是否否接受低價價追加訂貨貨的決策（七）零部部件自制或或外購的決決策（八）不同同生產(chǎn)工藝藝技術(shù)方案案的決策新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的品種決決策指利用企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的絕絕對剩余生生產(chǎn)能力開開發(fā)新產(chǎn)品品的過程中中，在兩個個或兩個以以上可供選選擇的多個個新品種中中選擇一個個最優(yōu)品種種的決策。。（屬于互互斥方案決決策）1、不追加加專屬成本本條件下的的品種決策策；例題一般用單位資源貢貢獻邊際法法和貢獻邊際總總額法分析。2、追加專專屬成本的的品種決策策例題用差別損益分分析法或剩余貢獻邊邊際總額法法。（一）新新產(chǎn)品品開發(fā)的品品種決策貢獻邊際總總額法在新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的品種決策策中的應用用已知：某企業(yè)具具備利用某某種數(shù)量有有限的甲材材料開發(fā)一一種新產(chǎn)品品的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能力，，現(xiàn)有Ａ，，Ｂ兩個品品種可供選選擇。Ａ品品種的預計計單價為200元/件，單位位變動成本本為160元/件，，消耗甲材材料的單耗耗定額為10千克/件；B品品種的預計計單價為100元/臺，單位位變動成本本為70元元/臺，消消耗甲材料料的單耗定定額為6千千克/臺。。開發(fā)新品品種不需要要追加專屬屬成本。假假定企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有甲材料料60000千克。。要求（1）計算算利用A材材料分別開開發(fā)A，B品種方案案的相關(guān)業(yè)業(yè)務量。（2）用貢貢獻邊際總總額法作出出開發(fā)何種種新品種的的決策。（1）開發(fā)發(fā)A品種的的相關(guān)業(yè)務務量=60000/10=6000件開發(fā)B品種種的相關(guān)業(yè)業(yè)務量=60000/6=10000臺（2）開發(fā)發(fā)A品種方方案可獲得得的貢獻邊邊際=（200-160）×6000=240000元開發(fā)B品種種方案可獲獲得的貢獻獻邊際=（（100-70）××10000=300000元∵300000元>240000元元∴開開發(fā)B品種種比開發(fā)A品種更有有利。決策結(jié)論：：應當開發(fā)發(fā)B品種差別損益法法在新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的品種決策策中的應用用已知：某企業(yè)具具備利用某某種數(shù)量有有限的甲材材料開發(fā)一一種新產(chǎn)品品的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能力，，現(xiàn)有Ａ，，Ｂ兩個品品種可供選選擇。Ａ品品種的預計計單價為200元/件，單位位變動成本本為160元/件，，消耗甲材材料的單耗耗定額為10千克/件；B品品種的預計計單價為100元/臺，單位位變動成本本為70元元/臺，消消耗甲材料料的單耗定定額為6千千克/臺。。假定企業(yè)業(yè)現(xiàn)有甲材材料60000千克克。但假定定開發(fā)過程程中標需要要裝備不同同的專用模模具，相應應分別需要要追加專屬屬成本8000元元和70000元元。要求：用差別損益益分析法作作出開發(fā)新新產(chǎn)品的品品種決策。。差別損益分分析表單單位：元元方案項目開發(fā)A品種開發(fā)B品種差異額相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中：增量成本專屬成本200×6000=1200000968000160×6000=9600008000100×10000=100000077000070×10000=70000070000+200000+198000————差別損益+2000由上表可見見，評價指指標差別損損益為+2000元，大于于零，可以以據(jù)此斷定定應當開發(fā)發(fā)A品種，，這樣可以以使企業(yè)多多獲2000元利利潤。1、是否繼繼續(xù)生產(chǎn)虧虧損產(chǎn)品的的決策（1）、相對剩余生生產(chǎn)經(jīng)營能能力無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移（2）、相對剩余生生產(chǎn)經(jīng)營能能力可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移2、是否增增產(chǎn)虧損產(chǎn)產(chǎn)品的決策策（1）、企業(yè)已具備備增產(chǎn)能力力，且無法法轉(zhuǎn)移（2）、企業(yè)已具備備增產(chǎn)能力力，但可以以轉(zhuǎn)移（3）、企業(yè)尚不具具備增產(chǎn)虧虧損產(chǎn)品的的能力（二）虧損損產(chǎn)品的決決策（1）、相相對剩余生生產(chǎn)經(jīng)營能能力無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移虧損產(chǎn)品滿滿足以下任任何一個條條件，就不不應當停產(chǎn)產(chǎn)A、該虧損損產(chǎn)品的單單價大于其其單位變動動成本；B、該虧損損產(chǎn)品的單單位貢獻邊邊際大于零零；C、該虧損損產(chǎn)品的收收入大于其其變動成本本；D、該虧損損產(chǎn)品的貢貢獻邊際大大于零；E、該虧損損產(chǎn)品的貢貢獻邊際率率大于零；；F、該虧損損產(chǎn)品的變變動成本率率小于1。。如果盲目停停止生產(chǎn)滿滿足上述條條件的虧損損產(chǎn)品,不不但不能使使企業(yè)增加加利潤,反反而會使其其多損失相相當于該虧虧損產(chǎn)品所所能提供的的貢獻邊際際那么多的的確利潤。利用判定條條件直接作作出虧損產(chǎn)產(chǎn)品的決策策已知：某企企業(yè)組織多多品種經(jīng)營營。1998年甲產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量量為1000件，，單位變動動成本為80元/件件，發(fā)生虧虧損10000元元，其完全全成本為110000元。。假定1999年甲甲產(chǎn)品的市市場容量、、價格和成成本水平均均不變，停停產(chǎn)后的相相對剩余生生產(chǎn)能力無無法轉(zhuǎn)移。。要求(1)計算算1997年甲產(chǎn)品品的銷售收收入；(2)計算算1998年甲產(chǎn)品品的變動成成本；(3)計算算1998年甲產(chǎn)品品的貢獻邊邊際；(4)直接接作出1999年是是否繼續(xù)生生產(chǎn)甲產(chǎn)品品的決策,并說明理理由。解(1)1998年甲產(chǎn)產(chǎn)品的銷售售收入=成成本+利潤潤=110000+(-10000)=100000元(2)1999年甲甲產(chǎn)品的變變動成本=80×1000=80000元(3)1999年甲甲產(chǎn)品的貢貢獻邊際=銷售收入入-變動成成本=100000-80000=20000元(4)決策策結(jié)論:在在其他條件件不變的情情況下，1999年年應當繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品.因為為甲產(chǎn)品的的相關(guān)銷售售收入大于于其變動成成本,貢獻獻邊際為20000元大于零零,符合繼繼續(xù)生產(chǎn)虧虧損產(chǎn)品的的條件;如如果1999年停止止生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品,將導導致該企業(yè)業(yè)多損失20000元利潤.（2）、相相對剩余生生產(chǎn)經(jīng)營能能力可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移相對剩余生生產(chǎn)經(jīng)營能能力可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，就是是指由于停停產(chǎn)而導致致的閑置能能力能夠被被用于企業(yè)業(yè)經(jīng)營的其其他方面，，如用于承承攬零星加加工業(yè)務，，或?qū)⒂嘘P(guān)關(guān)設備對外外出租等。。在這種情況況下A、該虧損損產(chǎn)品的貢貢獻邊際大大于與相對對剩余生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營能力力轉(zhuǎn)移有關(guān)關(guān)的機會成成本，就不不應當停產(chǎn)產(chǎn)。B、該虧損損產(chǎn)品創(chuàng)造造的貢獻邊邊際小于與與相對剩余余生產(chǎn)經(jīng)營營能力轉(zhuǎn)移移有關(guān)的機機會成本，，那么就應應當停產(chǎn)。。C、該虧損損產(chǎn)品創(chuàng)造造的貢獻邊邊際等于與與相對剩余余生產(chǎn)經(jīng)營營能力轉(zhuǎn)移移有關(guān)的機機會成本，，則停止或或繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)該虧損產(chǎn)產(chǎn)品都可以以。利用判定條條件直接作作出虧損產(chǎn)產(chǎn)品的決策策已知：某企企業(yè)組織多多品種經(jīng)營營。1998年甲產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量量為1000件，，單位變動動成本為80元/件件，發(fā)生虧虧損10000元元，其完全全成本為110000元。。假定1999年甲甲產(chǎn)品的市市場容量、、價格和成成本水平均均不變，停停產(chǎn)后的相相對剩余生生產(chǎn)能力可可用于對外外承攬零星星加工業(yè)務務，預計可可獲得25000元貢獻邊邊際。要求：（1）指指出繼續(xù)生生產(chǎn)甲產(chǎn)品品方案的機機會成本；；（2）直接接作出1999年是是否繼續(xù)生生產(chǎn)甲產(chǎn)品品的決策，并說明明理由。解（1）該該方案的機機會成本為為25000元。。（2）1999年年甲產(chǎn)品的的貢獻邊際際=銷售收收入-變動動成本=100000-80000=20000元∵25000元>20000元∴1999年年應當停止止生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品。否則則企業(yè)將多多損失5000元元利潤。（1）、企企業(yè)已具備備增產(chǎn)能力力，且無法法轉(zhuǎn)移第一、如果果不應當停停止生產(chǎn)某某虧損產(chǎn)品品，那么就就應當增產(chǎn)產(chǎn)該虧損產(chǎn)產(chǎn)品。例題第二、如果果虧損產(chǎn)品品能提供正正的貢獻邊邊際，但小小于與相對對剩余生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營能力力轉(zhuǎn)移有關(guān)關(guān)的成本，，本應當停停止該產(chǎn)品品的生產(chǎn)，，在進行是是否增產(chǎn)決決策時，應應當運用相相關(guān)損益分分析法，通通過判斷““增產(chǎn)虧損損產(chǎn)品”方方案與不增增產(chǎn)而且應應當停產(chǎn)方方案“的相相關(guān)損益的的大小進行行決策。例例題略用貢獻邊際際總額分析析法作出虧虧損產(chǎn)品增增產(chǎn)的決策策已知：某企企業(yè)組織多多品種經(jīng)營營。1998年甲產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量量為1000件，，單位變動動成本為80元/件件，發(fā)生虧虧損10000元元，其完全全成本為110000元。。假定1999年企企業(yè)已具備備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品品的能力，，且無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。市場場上有可以以接受增產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的容容量，其他他條件均不不變。要求：（1）用用貢獻邊際際總額分析析法作出是是否增產(chǎn)甲甲產(chǎn)品的決決策；（2）驗證證”如果不不應當停止止生產(chǎn)某虧虧損產(chǎn)品，，那么就應應當增產(chǎn)該該虧損產(chǎn)品品“說法的的正確性。。貢獻邊際總總額分析表表單單位位：元方案項目增產(chǎn)甲產(chǎn)品繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)收入變動成本100000×（1+30%）（1+30%）=10400010000080000貢獻邊際2600020000（1）有上上表可見，，應當增產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品（2）本例例的決策結(jié)結(jié)論是應當當增產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，所以以，”如果果不應當停止生產(chǎn)某某虧損產(chǎn)品品，那么就就應當增產(chǎn)產(chǎn)該虧損產(chǎn)產(chǎn)品“說法法的正確性性。（2）、企企業(yè)已具備備增產(chǎn)能力力，但可以以轉(zhuǎn)移第一、如果果不應當停停止生產(chǎn)虧虧損產(chǎn)品，，而且增產(chǎn)產(chǎn)該虧損產(chǎn)產(chǎn)品所增加加的貢獻邊邊際大于與與增產(chǎn)能力力轉(zhuǎn)移有關(guān)關(guān)的機會成成本，那么么就應當增增產(chǎn)該虧損損產(chǎn)品。例例題略略第二、如果果虧損產(chǎn)品品能提供供正的貢獻獻邊際，但但小于與相相對剩余生生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移有關(guān)的的機會成本本，本應當當停止該產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)，在進行行是否增產(chǎn)產(chǎn)決策時，，應當運用用相關(guān)損益益分析法，，通過判斷斷增產(chǎn)虧損損產(chǎn)品方案案與停產(chǎn)方方案的相關(guān)關(guān)損益進行行決策。例例題后繼用相關(guān)損益益分析法作作出虧損產(chǎn)產(chǎn)品增產(chǎn)的的決策已知：某企企業(yè)組織多多品種經(jīng)營營。1998年甲產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量量為1000件，，單位變動動成本為80元/件件，發(fā)生虧虧損10000元元，其完全全成本為110000元。。假定1999年停停產(chǎn)后的相相對剩余生生產(chǎn)能力可可用于對外外承攬零星星加工業(yè)務務，預計可可獲得25000元貢獻邊邊際，而且且假定企業(yè)業(yè)已具備增增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的的能力，但但可以用于于臨時承攬攬零星加工工業(yè)務，預預計可獲得得貢獻邊際際10000元。。市場上有有可以接受受增產(chǎn)產(chǎn)品品的容量，，其他條件件均不變。。要求：1、、確定與相相對剩余生生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移有關(guān)的的機會成本本12、確定與與絕對剩余余生產(chǎn)能力力轉(zhuǎn)移有關(guān)關(guān)的機會成成本23、用相關(guān)關(guān)損益分析析法作出1999年年是否增產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品的的決策，說說明理由。。相關(guān)損益分分析表單單位位：元方案項目增產(chǎn)甲產(chǎn)品不增產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中：增量成本機會成本1機會成本2130000139000104000250001000000000相關(guān)損益-90000解1、、機會成本本1=250002、機會會成本2=100003、相關(guān)損損益分析表表4、根據(jù)上上表可以判判斷1999年企業(yè)業(yè)不應當增增產(chǎn)甲產(chǎn)品品，否則將將使企業(yè)多多損失9000元元利潤（3））、、企企業(yè)業(yè)尚尚不不具具備備增增產(chǎn)產(chǎn)虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品的的能能力力第一一、、如如果果不不應應當當停停止止生生產(chǎn)產(chǎn)某某虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品，，而而且且增增產(chǎn)產(chǎn)該該虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品所所增增加加的的貢貢獻獻邊邊際際大大于于專專屬屬成成本本，，那那么么就就應應當當增增產(chǎn)產(chǎn)該該虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品。。例例題題略略第二二、、如如果果應應當當停停止止生生產(chǎn)產(chǎn)某某虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品，，但但該該虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品能能提提供供正正的的貢貢獻獻邊邊際際，，那那么么應應當當運運用用相相關(guān)關(guān)損損益益分分析析法法，，通通過過判判斷斷增增產(chǎn)產(chǎn)虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品方方案案與與停停產(chǎn)產(chǎn)方方案案的的相相關(guān)關(guān)損損益益進進行行決決策策。。例例題題略略這里里所所說說的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)，，是是指指在在不不改改變變經(jīng)經(jīng)營營方方向向的的前前提提下下，，利利用用現(xiàn)現(xiàn)在在生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營條條件件調(diào)調(diào)整整個個別別品品種種結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，停停止止某某一一產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)，，將將其其生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力用用于于開開發(fā)發(fā)其其他他產(chǎn)產(chǎn)品品或或增增加加其其他他產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量。。用貢貢獻獻邊邊際際總總額額分分析析法法作作出出是是否否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)其其他他產(chǎn)產(chǎn)品品的的決決策策已知知：某某企企業(yè)業(yè)原原來來生生產(chǎn)產(chǎn)甲甲、、乙乙、、丙丙三三種種，，他他們們的的變變動動成成本本率率分分別別為為80%，，60%，，和和50%；；它它們們的的年年收收入入分分別別為為20000元元、、30000元元和和40000元元。。如如果果將將生生產(chǎn)產(chǎn)甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移，，可可分分別別用用于于以以下下用用途途：1、、增增產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)有有乙乙產(chǎn)產(chǎn)品品，，可可使使其其年年收收入入達達到到45000元元；；2、、增增產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)有有產(chǎn)產(chǎn)品品丙丙產(chǎn)產(chǎn)品品，，使使其其年年收收入入增增加加14000元元；；3、、開開發(fā)發(fā)變變動動成成本本率率為為40%的的丁丁產(chǎn)產(chǎn)品品，，每每年年可可實實現(xiàn)現(xiàn)13500元元收收入入。。要求求：1、、用用貢貢獻獻邊邊際際總總額額分分析析法法作作出出是是否否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)其其他他產(chǎn)產(chǎn)品品的的決決策策，，并并列出出各各備備選選方方案案優(yōu)優(yōu)劣劣的的排排列列順順序序。。2、、說說明明如如果果企企業(yè)業(yè)決決定定轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)，，應應當當轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)哪哪種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)將將給給企企業(yè)帶帶來來什什么么好好處處。。（三三））是是否否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)某某種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的決決策策用貢貢獻獻邊邊際際總總額額分分析析法法作作出出是是否否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)其其他他產(chǎn)產(chǎn)品品的的決決策策貢獻獻邊邊際際總總額額分分析析表表單單位位：：元元方案項目轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品增產(chǎn)乙產(chǎn)品增產(chǎn)丙產(chǎn)品開發(fā)丁產(chǎn)品相關(guān)收入變動成本45000-30000=1500015000×50%=90001400014000×50%=70001350013500×40%=54002000020000×80%=16000貢獻邊際60007000810040001、、有有上上表表可可見見，，無無論論是是增增產(chǎn)產(chǎn)乙乙產(chǎn)產(chǎn)品品，，還還是是增增產(chǎn)產(chǎn)丙丙產(chǎn)產(chǎn)品品，，還還是是開開發(fā)發(fā)丁丁產(chǎn)產(chǎn)品品，，都都比比繼繼續(xù)續(xù)生生產(chǎn)產(chǎn)甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品有有利利可可圖圖。。結(jié)論：無論如如何讀都應當當考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。。由于評價貢貢獻邊際總額額的大小分別別為：8100元、7000元、6000元和和4000元元，所以各備備選方案的依依次順序為：：開發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品、增增產(chǎn)乙產(chǎn)品和和繼續(xù)生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品。2、應當轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品品，這樣可使使企業(yè)多獲得得4100元元（8100-4000）的利潤。。1、簡單條件件下，半成品品是否深加工工的決策。例題略簡單條件，就就是假定企業(yè)業(yè)已具備將全全部半成品深深加工為產(chǎn)成成品的能力，，且無法轉(zhuǎn)移移，半成品與與產(chǎn)成品的投投入產(chǎn)出比為為1：12、復雜條件件下，半成品品是否深加工工的決策。A、企業(yè)雖已已具備100%的深加工工能力，但能能夠轉(zhuǎn)移。例題略B、企業(yè)尚不不具備深加工工能力。例題略C、企業(yè)已具具備部分深加加工能力。例題D、半成品與與產(chǎn)成品的投投入產(chǎn)出不是是1：1。例題（四）半成品品是否深加工工的決策C、企業(yè)已具具備部分深加加工能力。已知：某企業(yè)常年年組織生產(chǎn)甲甲半產(chǎn)品，其其單位成本為為80元/件件，市場售價價為100元元/件，年產(chǎn)產(chǎn)量1000件。甲半半成品經(jīng)過深深加工可加工工成市場售價價為200元元的乙產(chǎn)成品品，每完成一一件乙產(chǎn)成品品另須追加變變動性的加工工成本80元元。假定甲與與乙的投入產(chǎn)產(chǎn)出比為1：：1；企業(yè)已已具備將80%的甲半成成品深加工為為乙產(chǎn)成品的的能力，但可可以將有關(guān)設設備對外出租租，預計一年年可獲得15000元元貢獻邊際，，該設備年折折舊為6000。要求：1、分別計算算各方案的相相關(guān)業(yè)務量；；2、確定“將將80%的甲甲半成品深加加工為乙產(chǎn)成成品”方案的的機會成本。。3、用差別損損益分析法作作出是否將80%的甲半半成品深加工工為乙產(chǎn)成品品的決策。解：1、兩個方方案的相關(guān)業(yè)業(yè)務量均為：：1000×80%=800件2、機會成本本為15000元差別損益分析析表單單位：：元方案項目將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：加工成本機會成本200×800=1600007900080×800=6400015000100×800=80000000+80000+79000————差別損益+1000結(jié)論：應當將80%的甲半成成品深加工為為乙產(chǎn)成品，，這樣可以使使企業(yè)多獲地地1000元元的利潤D、半成品與與產(chǎn)成品的投投入產(chǎn)出不是是1：1。已知：某企業(yè)常年年組織生產(chǎn)甲甲半產(chǎn)品，其其單位成本為為80元/件件，市場售價價為100元元/件，年產(chǎn)產(chǎn)量1000件。甲半半成品經(jīng)過深深加工可加工工成市場售價價為200元元的乙產(chǎn)成品品，每完成一一件乙產(chǎn)成品品另須追加變變動性的加工工成本80元元。假定企業(yè)業(yè)已具備將全全部甲半成品品深加工為乙乙產(chǎn)成品的能能力，且不能能轉(zhuǎn)移；但甲甲與乙的投入入產(chǎn)出比為1：0.9。。要求：1、確定各各個方案的相相關(guān)業(yè)務量；；2、用差別損損益分析法作作出是否將全全部甲半成品品深加工為乙乙產(chǎn)成品的決決策。解：1、”將將全部甲半成成品深加工為為乙產(chǎn)成品““方案的相關(guān)關(guān)業(yè)務量為：：1000××0.9=900件”直接全部出出售甲半成品品“方案的相相關(guān)業(yè)務量為為1000件差別損益分析析表單單位：：元方案項目將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：加工成本200×900=1800007200080×900=72000100×1000=10000000+80000+72000——差別損益+8000結(jié)論：應當將將全部甲半成成品深加工為為乙產(chǎn)成品，，這樣可以使使企業(yè)多獲得得8000元元的利潤。聯(lián)產(chǎn)品是否深深加工的決策策就是圍繞究究竟是選擇““深加工聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品”方案還還是選擇“直直接出售聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品”方案而而展開的決策策。這種決策與半半成品是否深深加工的決策策十分相似，，只是“深加加工聯(lián)產(chǎn)品””方案的相關(guān)關(guān)成本中的變變動性深加工工成本稱為““可分成本””，聯(lián)產(chǎn)品本本身的成本稱稱為“聯(lián)合成成本”（屬于于無關(guān)成本））；此外，聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品與經(jīng)過過深加工而形形成的最終產(chǎn)產(chǎn)品之間的投投入產(chǎn)出比大大多不是1：：1。例題略（五）聯(lián)產(chǎn)品品是否深加工工的決策1、簡單條件件下，是否接接受低價追加加訂貨的決策策例題略第一、追加訂訂貨量小于或或等于企業(yè)的的絕對剩余生生產(chǎn)能力。第二、企業(yè)的的絕對剩余生生產(chǎn)能力無法法轉(zhuǎn)移第三、要求追追加訂貨的企企業(yè)沒有提出出任何特殊的的要求，不需要追加投投入專屬成本本。2、復雜條件件下，是否接接受低價追加加訂貨的決策策A、追加訂貨貨沖擊正常任任務例題B、企業(yè)的絕絕對剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移例例題略略C、訂貨的企企業(yè)有特殊要要求，要完成成追加訂貨必必須追加投入一定專屬成成本。例例題略（六）是否接接受低價追加加訂貨的決策策復雜條件下是是否接受低價價追加訂貨的的決策已知：A企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)品，，每年最大生生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。。本年已與其其他企業(yè)簽訂訂了10000件甲產(chǎn)產(chǎn)品的供貨合合同，平均價價格為1200元/件件，單位完全全成本為1000元/件，單位變變動生產(chǎn)成本本為800元元/件。假定定該企業(yè)的絕絕對剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定，如如正常訂貨不不能如期履約約交付給客戶戶，企業(yè)須支支付給客戶10000元違約金。。一月上旬，C公司要求以以920元/件的價格向向A企業(yè)追加加訂貨2500件甲產(chǎn)產(chǎn)品，年內(nèi)足足量交貨；追追加訂貨沒有有特殊要求，，不需要追加加投入專屬成成本。要求：1、計算“接接受追加訂貨貨”方案的相相關(guān)收入；2、計算“接接受追加訂貨貨”方案的增增量成本；3、計算因接接受此項追加加訂貨而無法法正常履約的的正常任務；；4、計算“接接受追加訂貨貨”方案與沖沖擊正常任務務有關(guān)的機會會成本；5、確定“接接受追加訂貨貨”方案與沖沖擊正常任務務有關(guān)的專屬屬成本；6、用差別損損益分析法作作出是否接受受此項追加訂訂貨的決策。。復雜條件下是是否接受低價價追加訂貨的的決策解：1、該方方案的相關(guān)收收入=920×2500=2300000元2、該方案的的增量成本=800×2000=1600000元元3、因接受此此項追加訂貨貨而無法正常常履約的正常常任務2500-2000=500件件4、與沖擊正正常任務有關(guān)關(guān)的機會成本本=1200×500=600000元5、與沖擊正正常任務有關(guān)關(guān)的專屬成本本為10000差別損益分析析表單單位：元方案項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中：增量成本機會成本專屬成本2300000221000016000006000001000000000+2300000+2210000——————差別損益+90000∵差別別損益指標為為+90000元∴應當當接受此項追追加訂貨，這這可使企業(yè)多多獲得90000元利利潤1、企業(yè)已經(jīng)經(jīng)具備自制能能力，且零部部件的全年需需用量為固定定常數(shù)。A、自制能力力無法轉(zhuǎn)移例例題略略B、自制能力力可以轉(zhuǎn)移例例題略略2、企業(yè)尚不不具備自制能能力，且零部部件的全年需需用量不確定定。例題后繼（七）零部件件自制或外購購的決策用成本無差別別點法作出自自制或外購的的決策已知：企業(yè)需用的的乙部件可從從市場買到，，市價為20元/件；如如果安排自制制，每年將發(fā)