看板實(shí)踐敏捷系列課程之二2問(wèn)題及困惑總結(jié)及問(wèn)題解答看板的核心理念問(wèn)題及困惑問(wèn)題及困惑4需求來(lái)自四面八方，優(yōu)先級(jí)不清晰計(jì)劃不可控，經(jīng)常延期整個(gè)團(tuán)隊(duì)忙的不可開(kāi)交，每個(gè)成員每天有好多的任務(wù)任務(wù)積壓多，內(nèi)部瓶頸嚴(yán)重（比如因?yàn)闇y(cè)試人力較少，測(cè)試經(jīng)常成為瓶頸，導(dǎo)致版本積壓不能按時(shí)交付）成員反饋不積極，需要經(jīng)常跟著去催進(jìn)度，遇到問(wèn)題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)互相不清楚誰(shuí)在干什么規(guī)則5工作進(jìn)展非常順利，減去12個(gè)小時(shí)工作進(jìn)展正常，減去8小時(shí)遇到障礙，增加一張4個(gè)小時(shí)的任務(wù)項(xiàng)哇，發(fā)現(xiàn)一個(gè)坑，增加一張8個(gè)小時(shí)的任務(wù)項(xiàng)看板的理念看板理念7識(shí)別障礙加速流動(dòng)靈活響應(yīng)促進(jìn)改善①可視化價(jià)值流②顯示化流程規(guī)則③控制在制品④管理工作項(xiàng)流動(dòng)⑤建立反饋、持續(xù)改進(jìn)看板建立看板管理看板理念8需求一、可視化價(jià)值流：識(shí)別從工作進(jìn)入到工作離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的各階段價(jià)值流動(dòng)可視的是用戶價(jià)值：可驗(yàn)證、可交付的用戶需求，工作從價(jià)值的視角來(lái)組織可視的是工作流動(dòng)過(guò)程：價(jià)值流入到價(jià)值交付的整個(gè)過(guò)程，包括工作環(huán)節(jié)、等待環(huán)節(jié)（圖中灰色陰影列）可視問(wèn)題和瓶頸：?jiǎn)栴}指阻礙價(jià)值流動(dòng)的因素：需求不明確、技術(shù)障礙、外部依賴等瓶頸指價(jià)值流動(dòng)不暢的環(huán)節(jié)，工作在瓶頸處積壓成長(zhǎng)隊(duì)形看板理念9二、顯示化流程規(guī)則顯式化指的是明確并達(dá)成共識(shí)，它與可視化不同工作項(xiàng)從看板墻上的一列進(jìn)入下一列所必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的依據(jù)，更是團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的基線價(jià)值流動(dòng)看板理念10顯示化流程規(guī)則看板理念念11三、WIP：通過(guò)控控制“在制品”數(shù)量，識(shí)識(shí)別工作作流的瓶瓶頸各環(huán)節(jié)內(nèi)內(nèi)并行的的工作減減少，單個(gè)工作作項(xiàng)的完完成+等待的時(shí)時(shí)間縮短短（只安排排當(dāng)前能能夠立刻刻開(kāi)工的的事情））讓瓶頸和和問(wèn)題更更充分暴暴露，激激發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作解解決瓶頸頸問(wèn)題初始化：：剛開(kāi)始始可以嘗嘗試設(shè)置置團(tuán)隊(duì)人人員數(shù)量量的1.5倍左右，，隨著團(tuán)團(tuán)隊(duì)的逐逐漸成熟熟，慢慢慢調(diào)整先解決瓶瓶頸，讓讓流動(dòng)順順暢看板理念念12四、管理理工作項(xiàng)項(xiàng)流動(dòng)：：就緒隊(duì)列列填充：：工作項(xiàng)項(xiàng)拆分到到足夠小?。?lt;2天，最好好一天內(nèi)內(nèi)，以理理想小時(shí)時(shí)預(yù)估“任務(wù)”）每日站會(huì)會(huì)：成員每天天都有清清晰的工工作項(xiàng)（（每天的的工作目目標(biāo)聚焦焦）由右往左左review工作項(xiàng)項(xiàng)，站會(huì)會(huì)中充分分授權(quán)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員，自己己挪動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注注價(jià)值流流動(dòng)過(guò)程程中問(wèn)題題和阻礙礙，處理理這些問(wèn)問(wèn)題或提提出跟蹤蹤方案發(fā)布評(píng)審審就緒隊(duì)列列填充（迭代計(jì)計(jì)劃會(huì)））每日站會(huì)會(huì)發(fā)布計(jì)劃劃（迭代評(píng)評(píng)審）看板理念念13五、建立立反饋、、持續(xù)改改進(jìn)：流動(dòng)是否否順暢的的反饋，，如：阻阻礙問(wèn)題題分類、、影響和和原因分分析質(zhì)量問(wèn)題題的反饋饋，如開(kāi)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)節(jié)或測(cè)試試環(huán)節(jié)遺遺漏缺陷陷的分析析等一、可視視化價(jià)值值流二、顯示示化流程程規(guī)則三、控制制在制品品建立看板板就緒隊(duì)列列填充（迭代計(jì)計(jì)劃會(huì)））每日站會(huì)會(huì)發(fā)布計(jì)劃劃（迭代評(píng)評(píng)審）管理看板板度量與反反饋交付反饋饋其他反饋饋四、管理理工作項(xiàng)項(xiàng)流動(dòng)五、建立立反饋，，持續(xù)改改進(jìn)看板的一一天14看板的一一天15看板的一一天16看板的一一天17看板的一一天18看板的一一天19看板的一一天20看板的一一天21看板的一一天22看板的一一天23看板的一一天24看板的一一天25看板的一一天26看板的一一天27看板的一一天28看板的一一天29看板的一一天30看板的一一天31看板的一一天32看板的一一天33看板的一一天34看板的一一天35看板的一一天36看板的一天天37Scrum中的看板應(yīng)應(yīng)用38Scrum中的看板應(yīng)應(yīng)用39Scrum中的看板應(yīng)應(yīng)用40看板實(shí)際工工作中的應(yīng)應(yīng)用樣例41每一列，通通過(guò)夾子數(shù)數(shù)來(lái)設(shè)置WIP看板實(shí)際工作中中的應(yīng)用樣例42通過(guò)泳道來(lái)來(lái)設(shè)置WIP設(shè)計(jì)VIP通道，并只只允許一個(gè)個(gè)在進(jìn)行中中看板實(shí)際工作中中的應(yīng)用樣例43看板實(shí)際工作中中的應(yīng)用樣例44看板實(shí)際工作中中的應(yīng)用樣例45小結(jié)46需求來(lái)自四四面八方，，優(yōu)先級(jí)不不清晰計(jì)劃不可控控，經(jīng)常延延期整個(gè)團(tuán)隊(duì)忙忙的不可開(kāi)開(kāi)交，每個(gè)個(gè)成員每天天有好多的的任務(wù)任務(wù)積壓多多，內(nèi)部瓶瓶頸嚴(yán)重（（比如因?yàn)闉闇y(cè)試人力力較少，測(cè)測(cè)試經(jīng)常成成為瓶頸，，導(dǎo)致版本本積壓不能能按時(shí)交付付）成員反饋不不積極，需需要經(jīng)常跟跟著去催進(jìn)進(jìn)度，遇到到問(wèn)題也不不能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)互相不清楚楚誰(shuí)在干什什么好多類別的的工作，怎怎么在看板板上區(qū)分遇到障礙，，怎么在看看板上顯示示需求開(kāi)發(fā)完完成后，又又有bug，看板怎么么弄版本計(jì)劃，，怎么在看看板上管理理不知道jira和物物理看板怎怎么結(jié)合用用看板進(jìn)階應(yīng)對(duì)多種類類型的工作作48就緒（10）待辦（5）進(jìn)行中（5）完成需求（60%）維護(hù)&優(yōu)化（30%）PBI-1PBI-2重構(gòu)-(1)Task1Task3Task1缺陷-（1）Task2PBI-3Task4Task1Task1Task1Task1Task1任務(wù)遇到“障礙”49就緒（10）待辦（5）進(jìn)行中（5）完成需求（60%）維護(hù)&優(yōu)化（30%）PBI-1PBI-2重構(gòu)-(1)Task1Task3Task1缺陷-（1）Task2PBI-3Task4Task1Task1Task1Task1Task1等待張三確確認(rèn)解決故障50需求開(kāi)發(fā)測(cè)試線上測(cè)試中發(fā)布就緒開(kāi)發(fā)中已完成測(cè)試中測(cè)試完成線上測(cè)試中需求（60%）維護(hù)&優(yōu)化（30%）待開(kāi)發(fā)待測(cè)試待線上測(cè)試BUG需求開(kāi)發(fā)測(cè)試線上測(cè)試中發(fā)布就緒開(kāi)發(fā)中已完成測(cè)試中測(cè)試完成線上測(cè)試中可視化版本本計(jì)劃51需求（60%）維護(hù)&優(yōu)化（30%）待開(kāi)發(fā)待測(cè)試待線上測(cè)試2016/9/1緊急版本：：倒計(jì)時(shí)15天2016/8/27制定發(fā)布計(jì)計(jì)劃52按月發(fā)布版版本引入產(chǎn)品地地圖53繪制產(chǎn)品地地圖，制定定發(fā)布計(jì)劃劃引入簡(jiǎn)單的的度量54迭代速率：：用于預(yù)測(cè)測(cè)下個(gè)迭代代，團(tuán)隊(duì)能能做多少事事情進(jìn)階應(yīng)用（（小結(jié)）55管理多類型型的工作項(xiàng)項(xiàng)可視化障礙礙可視化版本本計(jì)劃用看板制作作發(fā)布計(jì)劃劃用看板管理理產(chǎn)品規(guī)劃劃度量看板練習(xí)：給團(tuán)團(tuán)隊(duì)設(shè)置一一塊看板56給團(tuán)隊(duì)設(shè)置置一塊看板板，定義如如下：畫(huà)出團(tuán)隊(duì)的的價(jià)值流制定看板規(guī)規(guī)則WIP初始化工作項(xiàng)分類類Or其他，你們們認(rèn)為需要要添加的？？總結(jié)看板帶來(lái)的的改變58聚焦目標(biāo)，，價(jià)值優(yōu)先先體現(xiàn)需求流流入到需求求流出的整整個(gè)價(jià)值交交付過(guò)程加速流動(dòng)，，靈活響應(yīng)應(yīng)用戶需求的的變化通過(guò)過(guò)看板形成成的信息流流快速傳遞遞至各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)統(tǒng)做出最快快的響應(yīng)反映了團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作交付付價(jià)值的過(guò)過(guò)程團(tuán)隊(duì)工作的的本質(zhì)是協(xié)協(xié)作交付價(jià)價(jià)值，看板板系統(tǒng)反應(yīng)應(yīng)了這一本本質(zhì)，它包包括了各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)間的的移交和等等待；也包包括實(shí)現(xiàn)階階段內(nèi)需求求如何被拆拆解成各個(gè)個(gè)模塊任務(wù)務(wù)，拆分后后子任務(wù)又又是如何合合并和整體體移交的。。這為團(tuán)隊(duì)隊(duì)基于看板板協(xié)作提供供了基礎(chǔ)能迅速反應(yīng)應(yīng)價(jià)值交付付過(guò)程中的的缺陷、問(wèn)問(wèn)題和瓶頸頸問(wèn)題和Bug即時(shí)體體現(xiàn)到看板板墻上，并并與所屬需需求關(guān)聯(lián)，，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)更快的去去解決。如如果某個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)流動(dòng)不不暢，需求求就會(huì)在該該環(huán)節(jié)積壓壓形成瓶頸頸，這為團(tuán)團(tuán)隊(duì)指明改改進(jìn)方向看板的價(jià)值值經(jīng)常遇到的的幾個(gè)問(wèn)題題59工作項(xiàng)：每每張貼紙代代表一個(gè)工工作項(xiàng)JiraID完成時(shí)間Intime：Outtime：描述：在線線計(jì)劃調(diào)整整功能開(kāi)發(fā)發(fā)8H經(jīng)常遇到的的幾個(gè)問(wèn)題題60買的看板不不夠大怎么么辦？--找到“墻””墻壁、玻璃璃墻用磁性白板板貼經(jīng)常遇到的的幾個(gè)問(wèn)題題61貼紙容易被被風(fēng)吹掉怎怎么辦？透明膠磁性貼經(jīng)常遇到的的幾個(gè)問(wèn)題題62想要可重復(fù)復(fù)利用的姓姓名牌，怎怎么辦？拉風(fēng)的普通的省錢的經(jīng)常遇到的的幾個(gè)問(wèn)題題63選用電子看看板or物理看板？？各有優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)，可以團(tuán)團(tuán)隊(duì)討論決決定（各列列出5個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)，，然后進(jìn)行行投票）從實(shí)踐來(lái)看看：1）團(tuán)隊(duì)成員員都在同一一個(gè)地方，，使用物理理看板更方方便、有效效2）團(tuán)隊(duì)成員員有異地分分布（不是是坐在一起起），使用用電子看板板更有效不管管哪哪種種方方式式，，執(zhí)執(zhí)行行到到位位效效果果都都好好??！也可可以以兩者者結(jié)結(jié)合合使使用用：用物物理理看看板板方方便便可可視視化化、、跟跟蹤蹤、、拉拉動(dòng)動(dòng)、、變變更更用jira管理理計(jì)計(jì)劃劃、、存存檔檔等等1、通通過(guò)過(guò)jira管理理迭迭代代任任務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃2、直直接接把把jira任務(wù)務(wù)打打印印出出來(lái)來(lái)貼貼到到物物理理看看板板上上，，組組織織站站會(huì)會(huì)3、迭迭代代末末拍拍照照，，把把結(jié)結(jié)果果傳傳入入jira（自自動(dòng)動(dòng)更更新新所所有有的的任任務(wù)務(wù)狀狀態(tài)態(tài)））經(jīng)常常遇遇到到的的幾幾個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題64搶答答題題：：用了了一一段段時(shí)時(shí)間間看看板板，，感感覺(jué)覺(jué)流流于于形形式式，，大大家家激激情情不不高高。。看看板板的的核核心心價(jià)價(jià)值值是是什什么么？？如如何何理理解解這這個(gè)個(gè)核核心心價(jià)價(jià)值值？？物理理看看板板和和電電子子看看板板，，哪哪個(gè)個(gè)更更好好？？如如何何結(jié)結(jié)合合，，避避免免重重復(fù)復(fù)維維護(hù)護(hù)信信息息？？看板板上上的的第第一一列列，，是是否否可可以以按按人人員員來(lái)來(lái)劃劃分分泳泳道道，，幫幫助助大大家家專專注注在在自自己己的的任任務(wù)務(wù)上上？？經(jīng)常常插插入入臨臨時(shí)時(shí)需需求求和和任任務(wù)務(wù)，，優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)也也一一直直調(diào)調(diào)整整，，用用看看板板后后，，會(huì)會(huì)不不會(huì)會(huì)造造成成““計(jì)計(jì)劃劃列列””有有特特別別多多任任務(wù)務(wù)便便簽簽站會(huì)會(huì)之之后后，，成成員員不不會(huì)會(huì)再再關(guān)關(guān)注注看看板板上上面面的的便便貼貼信信息息，，怎怎么么辦辦？？變簽簽紙紙那那么么小小，，能能寫(xiě)寫(xiě)的的信信息息很很少少，，信信息息多多了了，，也也不不方方便便查查看看65感謝謝9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。15:43:1715:43:1715:4312/25/20223:43:17PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2215:43:1715:43Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:43:1715:43:1715:43Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2215:43:1715:43:17December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。25十十二二月月20223:43:17下下午午15:43:1712月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:43下下午午12月月-2215:43December25,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2515:43:1715:43:1725December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:43:17下午午3:43下午午15:43:1712月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。15:43:1715:43:1715:4312/25/20223:43:17PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2215:43:1715:43Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。15:43:1715:43:1715:43Sunday,December25,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2215:43:1715:43:17December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。25十二二月20223:43:17下下午15:43:1712月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月223:43下下午午12月月-2215:43December25,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2515:43:1715:43:1725December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。3:43:17下下午午3:43下下午午15:43:1712月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。15:43:1715:43:1715:4312/25/20223:43:17PM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2215:43:1715:43Dec-2225-Dec-2212、越是是無(wú)能能的人人