人事管理與人力資源管理的異同1/5/20231人事管理與人力資源管理的異同12/27/20221二、我國醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀1/5/20232二、我國醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀12/27/202221/5/2023312/27/20223三、醫(yī)學(xué)人才的特點(diǎn)及素質(zhì)要求醫(yī)學(xué)人才勞動的特性社會性、服務(wù)性、科學(xué)技術(shù)性、風(fēng)險(xiǎn)性、工作時(shí)效性、腦體力勞動結(jié)合、群體協(xié)作醫(yī)學(xué)人才成長規(guī)律實(shí)踐性、晚熟型、群體性醫(yī)學(xué)人才個(gè)體素質(zhì)結(jié)構(gòu)高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、身心的健康1/5/20234三、醫(yī)學(xué)人才的特點(diǎn)及素質(zhì)要求醫(yī)學(xué)人才勞動的特性12/27/2四、醫(yī)院人力資源管理概述概念：醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、原理和方法對其所屬工作人員的錄用、聘任、任免、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資、福利、退休等一系列工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理活動的總稱。1/5/20235四、醫(yī)院人力資源管理概述概念：12/27/20225醫(yī)院人力資源管理過程醫(yī)院計(jì)劃分解計(jì)劃所需人員數(shù)量、類型活動分解現(xiàn)有人數(shù)人員凈需求人員選拔配置獎(jiǎng)懲培訓(xùn)考核控制、領(lǐng)導(dǎo)外環(huán)境內(nèi)環(huán)境1/5/20236醫(yī)院人力資源管理過程醫(yī)院計(jì)劃分解計(jì)劃所需人員數(shù)量、類型活動分醫(yī)院人事管理的基本原理能級管理原理互補(bǔ)原理激勵(lì)原理相關(guān)原理動態(tài)原理行為科學(xué)系統(tǒng)論、信息論、控制論1/5/20237醫(yī)院人事管理的基本原理能級管理原理12/27/20227醫(yī)院人事管理主要內(nèi)容崗位設(shè)置原則按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、合理結(jié)構(gòu)過程服務(wù)功能分析→功能分類、部門設(shè)置→設(shè)立崗位→人員數(shù)量、要求→責(zé)任制→管理制度人員配備原則因事設(shè)人、權(quán)責(zé)利一致、用人所長、合理流動途徑外部選拔（招聘）與內(nèi)部選拔1/5/20238醫(yī)院人事管理主要內(nèi)容崗位設(shè)置12/27/202281/5/2023912/27/20229人員培訓(xùn)原則全面與重點(diǎn)結(jié)合、講求實(shí)效、當(dāng)前與長期結(jié)合、培訓(xùn)效益、專業(yè)技能與文化并重內(nèi)容理論知識、技能、思想實(shí)施過程需求分析→計(jì)劃制定→實(shí)施→評估人員考核考核原則公正、客觀、全面、制度化1/5/202310人員培訓(xùn)12/27/202210考核主體上司、同事、下屬、自我、客戶或?qū)＜业瓤己诉^程1/5/202311考核主體12/27/202211獎(jiǎng)酬薪酬管理內(nèi)容確定目標(biāo)、政策，制定計(jì)劃，調(diào)整結(jié)構(gòu)1/5/202312獎(jiǎng)酬12/27/202212薪酬管理影響因素組織內(nèi)環(huán)境、組織外環(huán)境、員工個(gè)人因素薪酬設(shè)計(jì)原則公平、競爭、經(jīng)濟(jì)、合法、激勵(lì)五大原則薪酬設(shè)計(jì)程序1/5/202313薪酬管理影響因素12/27/202213五、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制概念領(lǐng)導(dǎo)體制是指一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和權(quán)限的劃分制度，是領(lǐng)導(dǎo)者職能及其意圖借以實(shí)現(xiàn)的組織機(jī)構(gòu)形式。分類1、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制2、院長負(fù)責(zé)制3、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制1/5/202314五、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制概念12/27/202214六、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)決策計(jì)劃組織用人協(xié)調(diào)控制1/5/202315六、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)決策12/27/202215案例建安市建安醫(yī)院是一所三級甲等大型醫(yī)院，該院的腹腔外科在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?，全科共有病?0張，該科的老教授張衛(wèi)宇教授是全國腹腔鏡手術(shù)創(chuàng)始人，在學(xué)術(shù)界擁有很高的地位，1998年張教授因年紀(jì)原因辭去該科行政主任的職位，并由其弟子王興偉主任接任該科行政主任。1/5/202316案例建安市建安醫(yī)院是一所三級甲等大型醫(yī)院，該院的腹腔外科在當(dāng)王興偉，男，主任醫(yī)師，一直師從張衛(wèi)宇教授20余年，并不斷對腹腔鏡技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，使該項(xiàng)技術(shù)不斷向前發(fā)展。由于王興偉主任頭腦靈活，而且頗具經(jīng)營管理意識，1998年接任后，在他的帶領(lǐng)下，全科人員共同努力不斷發(fā)展壯大，特別是2001年他們通過各方面努力，成立了建安市腹腔外科治療中心，使該科成為建安市及周邊地區(qū)的新亮點(diǎn)。1/5/202317王興偉，男，主任醫(yī)師，一直師從張衛(wèi)宇教授20余年，并不斷對腹2003年，由于他出色的表現(xiàn)，醫(yī)院提拔他為該院副院長。自從接任副院長后，每天有大量的行政事務(wù)需要處理，每天還要手術(shù)，同時(shí)還要管理腹腔外科，他明顯感到力不從心，特別是除了手術(shù)外在科室的時(shí)間越來越少，為此通過他的建議和醫(yī)院決定，由與他同樣資深的王曉霞主任擔(dān)任該科室主任，輔助他進(jìn)行科室管理。

1/5/2023182003年，由于他出色的表現(xiàn)，醫(yī)院提拔他為該院副院長。自從接人事管理與人力資源管理的異同1/5/202319人事管理與人力資源管理的異同12/27/20221二、我國醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀1/5/202320二、我國醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀12/27/202221/5/20232112/27/20223三、醫(yī)學(xué)人才的特點(diǎn)及素質(zhì)要求醫(yī)學(xué)人才勞動的特性社會性、服務(wù)性、科學(xué)技術(shù)性、風(fēng)險(xiǎn)性、工作時(shí)效性、腦體力勞動結(jié)合、群體協(xié)作醫(yī)學(xué)人才成長規(guī)律實(shí)踐性、晚熟型、群體性醫(yī)學(xué)人才個(gè)體素質(zhì)結(jié)構(gòu)高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、身心的健康1/5/202322三、醫(yī)學(xué)人才的特點(diǎn)及素質(zhì)要求醫(yī)學(xué)人才勞動的特性12/27/2四、醫(yī)院人力資源管理概述概念：醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、原理和方法對其所屬工作人員的錄用、聘任、任免、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資、福利、退休等一系列工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理活動的總稱。1/5/202323四、醫(yī)院人力資源管理概述概念：12/27/20225醫(yī)院人力資源管理過程醫(yī)院計(jì)劃分解計(jì)劃所需人員數(shù)量、類型活動分解現(xiàn)有人數(shù)人員凈需求人員選拔配置獎(jiǎng)懲培訓(xùn)考核控制、領(lǐng)導(dǎo)外環(huán)境內(nèi)環(huán)境1/5/202324醫(yī)院人力資源管理過程醫(yī)院計(jì)劃分解計(jì)劃所需人員數(shù)量、類型活動分醫(yī)院人事管理的基本原理能級管理原理互補(bǔ)原理激勵(lì)原理相關(guān)原理動態(tài)原理行為科學(xué)系統(tǒng)論、信息論、控制論1/5/202325醫(yī)院人事管理的基本原理能級管理原理12/27/20227醫(yī)院人事管理主要內(nèi)容崗位設(shè)置原則按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、合理結(jié)構(gòu)過程服務(wù)功能分析→功能分類、部門設(shè)置→設(shè)立崗位→人員數(shù)量、要求→責(zé)任制→管理制度人員配備原則因事設(shè)人、權(quán)責(zé)利一致、用人所長、合理流動途徑外部選拔（招聘）與內(nèi)部選拔1/5/202326醫(yī)院人事管理主要內(nèi)容崗位設(shè)置12/27/202281/5/20232712/27/20229人員培訓(xùn)原則全面與重點(diǎn)結(jié)合、講求實(shí)效、當(dāng)前與長期結(jié)合、培訓(xùn)效益、專業(yè)技能與文化并重內(nèi)容理論知識、技能、思想實(shí)施過程需求分析→計(jì)劃制定→實(shí)施→評估人員考核考核原則公正、客觀、全面、制度化1/5/202328人員培訓(xùn)12/27/202210考核主體上司、同事、下屬、自我、客戶或?qū)＜业瓤己诉^程1/5/202329考核主體12/27/202211獎(jiǎng)酬薪酬管理內(nèi)容確定目標(biāo)、政策，制定計(jì)劃，調(diào)整結(jié)構(gòu)1/5/202330獎(jiǎng)酬12/27/202212薪酬管理影響因素組織內(nèi)環(huán)境、組織外環(huán)境、員工個(gè)人因素薪酬設(shè)計(jì)原則公平、競爭、經(jīng)濟(jì)、合法、激勵(lì)五大原則薪酬設(shè)計(jì)程序1/5/202331薪酬管理影響因素12/27/202213五、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制概念領(lǐng)導(dǎo)體制是指一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和權(quán)限的劃分制度，是領(lǐng)導(dǎo)者職能及其意圖借以實(shí)現(xiàn)的組織機(jī)構(gòu)形式。分類1、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制2、院長負(fù)責(zé)制3、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制1/5/202332五、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制概念12/27/202214六、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)決策計(jì)劃組織用人協(xié)調(diào)控制1/5/202333六、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)決策12/27/202215案例建安市建安醫(yī)院是一所三級甲等大型醫(yī)院，該院的腹腔外科在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?，全科共有病?0張，該科的老教授張衛(wèi)宇教授是全國腹腔鏡手術(shù)創(chuàng)始人，在學(xué)術(shù)界擁有很高的地位，1998年張教授因年紀(jì)原因辭去該科行政主任的職位，并由其弟子王興偉主任接任該科行政主任。1/5/202334案例建安市建安醫(yī)院是一所三級甲等大型醫(yī)院，該院的腹腔外科在當(dāng)王興偉，男，主任醫(yī)師，一直師從張衛(wèi)宇教授20余年，并不斷對腹腔鏡技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，使該項(xiàng)技術(shù)不斷向前發(fā)展。由于王興偉主任頭腦靈活，而且頗具經(jīng)營管理意識，1998年接任后，在他的帶領(lǐng)下，全科人員共同努力不斷發(fā)展壯大，特別是2001年他們通過各方面努力，成立了建安市腹腔外科治療中心，使該科成為建安市及周邊地區(qū)的新亮點(diǎn)。1/5/202335王興偉，男，主任醫(yī)師，一直師從張衛(wèi)宇教授20余年，并