建筑工程質(zhì)量管理課后心得體會范文范文我們在一些事情上受到啟發(fā)后，有這樣的機(jī)會，要好好記錄下來，這樣可以幫忙我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的方法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編為大家整理的建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理課后心得體會范文〔精選12篇〕，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理課后心得體會范文〔精選12篇〕1建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工工程現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理四個方面。

熱點(diǎn)之一：平安管理工程管理培訓(xùn)

平安管理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主〞是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。

平安管理必須貫通于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分局部項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安生產(chǎn)施工計(jì)劃，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對不同階段的項(xiàng)目特點(diǎn)作重點(diǎn)防備，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行?建筑項(xiàng)目文明施工規(guī)范》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化〞施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施項(xiàng)目度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的項(xiàng)目特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對項(xiàng)目實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期〞：

一是加快動工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將動工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；

二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，避免因各分項(xiàng)項(xiàng)目同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安頓各工序和分局部項(xiàng)項(xiàng)目的施工作業(yè)方案，以總進(jìn)度為大綱安頓好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安頓勞力、材料設(shè)備進(jìn)場方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以發(fā)明更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)項(xiàng)目按施工進(jìn)度方案組織施工。

熱點(diǎn)之四：本錢管理

本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低耗費(fèi)，提高工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)項(xiàng)目中存在的降低本錢利潤點(diǎn)，降低本錢。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算〞：動工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算比照，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工工程本錢竣工結(jié)算。

工程部定期定階段進(jìn)行本錢分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制本錢支出加強(qiáng)本錢管理。本錢分析既要貫通施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改良措施，不斷提高本錢管理水平。效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改良措施，不斷提高本錢管理水平。

施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、規(guī)范化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工程的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工工程現(xiàn)場管理的成功之路。

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理課后心得體會范文〔精選12篇〕220xx年，是收獲的一年，是公司迅速開展的一年，也是我們?nèi)示敖ㄖ酒桨?、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仁景公司各部門緊密團(tuán)結(jié)、不懈努力下，各項(xiàng)平安質(zhì)量工作取得了長足進(jìn)步，為20xx年全年平安質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的根底?，F(xiàn)將20xx年平安和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、在平安管理方面

平安是人類最重要最根本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實(shí)現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

年初以來，張總帶著公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷研究探索平安管理工作的新路子，牢固樹立“平安保穩(wěn)定，平安出效益，平安促開展〞的管理理念，建立平安長效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位平安工作第一責(zé)任人，對本單位平安工作負(fù)總責(zé)。堅(jiān)持“預(yù)防為主〞的工作方針，健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確各職能部門的平安職責(zé)，把平安工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊(duì)伍簽訂平安生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責(zé)任書，明確平安工作要求。做到平安管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同方案、同布置、同檢查、同考核。公司定期召開平安工作會議及平安檢查，并由單位負(fù)責(zé)人親自召開主持，認(rèn)真聽取各職能部門的平安工作專題報(bào)告，分析存在的問題，研究解決方法。

2、利用多種形式加強(qiáng)平安教育，增強(qiáng)職工平安意識加大對一線作業(yè)人員的平安知識培訓(xùn)，深入施工現(xiàn)場從培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合，與獎勵機(jī)制相結(jié)合。

3、深入細(xì)致的發(fā)展平安檢查工作，做到預(yù)防為主平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要伎倆，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，催促整改；監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常平安檢查，發(fā)展專項(xiàng)平安檢查，持續(xù)組織發(fā)展工程部平安自查三方面堅(jiān)持，保證了平安預(yù)防到位。

4、發(fā)展各類平安活動，推動平安生產(chǎn)管理、加強(qiáng)平安管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)那么，確立平安生產(chǎn)的地位，明確平安工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織施工單位發(fā)展百日平安生產(chǎn)、平安生產(chǎn)月和平安隱患排查等活動，落實(shí)平安技術(shù)措施，增加平安防備意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把平安管理各項(xiàng)工作貫通整個施工過程。在每個工程例會上，把平安生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合國家有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、制度及平安生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視平安生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我愛護(hù)和愛護(hù)他人的意識。

5、貫徹落實(shí)平安規(guī)范化工作，提高平安管理水平制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度，平安警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的平安管理有了較大的改良及完善，現(xiàn)場的平安、消防和防護(hù)器材得到了進(jìn)一步完善，職工將規(guī)范轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按規(guī)范化的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，并持之以恒堅(jiān)定執(zhí)行，減少了違章操作和不平安行為，職工的平安規(guī)范化意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合平安素質(zhì)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)那么，并逐條的、予以實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)平安管理規(guī)范化。

6、強(qiáng)化平安績效考核，標(biāo)準(zhǔn)日常生產(chǎn)行為把平安工作和績效掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處分，使員工認(rèn)識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對平安的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使仁景公司的平安管理邁上了一個新臺階。

但是：在15年中、個別工程還存在著平安隱患；示例、臨邊防護(hù)不到位，電梯井防護(hù)不到位，外架偏差過大、連墻桿不標(biāo)準(zhǔn)。卸料平臺搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，無平安防護(hù)措施。后澆帶撐持搭建錯誤。不合乎平安管理?xiàng)l例要求。滿堂腳手不按照施工組織設(shè)計(jì)要求搭建等。

二、質(zhì)量管理方面

1、提高認(rèn)識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照?建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而到達(dá)了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量工作順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

仁景公司成立全面質(zhì)量平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改計(jì)劃，發(fā)展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評比。根據(jù)施工情況，工程部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量為本〞的思想。

3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。

工程部在落實(shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，具體到每個工程部的每個人，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范施工，嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和辦法。同時，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力起到了促進(jìn)作用。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，發(fā)展各類培訓(xùn)

工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄。針對這種情況，組織工程部發(fā)展員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等，使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性。

5、發(fā)展各項(xiàng)質(zhì)量活動

各工程部發(fā)展了“質(zhì)量月活動〞等各項(xiàng)質(zhì)量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標(biāo)語，營造全員參與質(zhì)量管理的氣氛，并對各工程進(jìn)行了平安質(zhì)量大檢查，對檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào)，要求各工程對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責(zé)任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤復(fù)查，并制定有效措施進(jìn)行整改，將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人；對質(zhì)量通病制定有效措施，打消項(xiàng)目現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患。

但是：在15年中，個別工程出現(xiàn)質(zhì)量通病嚴(yán)重。如；模板并縫不嚴(yán)密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴(yán)重，個別梁的斷面尺寸不合乎設(shè)計(jì)要求，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠?，F(xiàn)澆板下垂，混凝土振搗不密實(shí)，出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

平安、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會始終貫徹“平安為本，質(zhì)量第一〞管理理念，時時牢記“平安重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線〞。把平安生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫通到項(xiàng)目施工的全過程，作為平安和質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)，我們必須確保工程的平安和質(zhì)量萬無一失。20xx年，要抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、本錢控制、平安管理，信息化管理，做好工程協(xié)調(diào)工作。我們要理清工作思路，強(qiáng)化平安管理，完善質(zhì)量體系，提高競爭實(shí)力，全面出色的完成20xx年的平安、質(zhì)量管理工作目標(biāo)而努力奮斗。

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理課后心得體會范文〔精選12篇〕3一、質(zhì)量方面

鋼筋加工一直是我們的管控重點(diǎn)，針對鋼筋加工過程中存在的普遍問題，如加強(qiáng)箍筋焊接不豐滿，螺旋箍筋間距超標(biāo)以及脫焊現(xiàn)象，我們組織現(xiàn)場工人進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，指出存在的問題，提出合理化倡議，學(xué)習(xí)其他鋼筋加工班好的經(jīng)驗(yàn)及做法，使工人真正領(lǐng)會了鋼筋籠加工要點(diǎn)，防止了后續(xù)質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。加工好的鋼筋籠進(jìn)行集中堆放，并做好下墊上蓋工作。吊裝過程中小心謹(jǐn)慎，盡量防止鋼筋籠變形。針對結(jié)構(gòu)物混凝土外觀質(zhì)量差的問題，我們召集現(xiàn)場所有管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場專題會議，對外觀質(zhì)量較差的立柱進(jìn)行了現(xiàn)場鑿除，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了處分。針對現(xiàn)場高支模施工的具體情況，我們邀請了集團(tuán)公司的專家進(jìn)行了指導(dǎo)，編制了高支模施工專項(xiàng)計(jì)劃，并進(jìn)行了專家論證，根據(jù)專家論證修改意見進(jìn)行了完善，在施工過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，確保了模板支架的平安穩(wěn)定。

二、平安、文明施工方面

工程自動工以來，我們組織相關(guān)人員結(jié)合我工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行了危險(xiǎn)源〔危害〕辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價，經(jīng)LEC法定量評價，確定工程重大危險(xiǎn)源如下：臨時用電、起重吊裝、消防火災(zāi)、機(jī)械傷害、高空作業(yè)等，針對重大危險(xiǎn)源工程采取如下管理措施：

1、臨時用電

嚴(yán)格按照武漢市有關(guān)平安規(guī)范化工地建設(shè)要求，實(shí)施“三相五線制〞，按“三級配電、逐級愛護(hù)〞原那么配線和安設(shè)用電機(jī)具。工程部累計(jì)購買一級配電柜23個，二級配電箱65個，三級配電箱260個。

架設(shè)配電線路2.8km。本工程臨時用電方面經(jīng)過了大力整治，尤其是從三相五線制配備、采用規(guī)范配電箱、電纜線，接地、接零愛護(hù)，防雨、防塵、防曬、防漏電、防一閘多機(jī)等方面嚴(yán)格管理，從當(dāng)初的不標(biāo)準(zhǔn)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，目前工程用電管理情況良好，處于受控狀態(tài)。

2、起重吊裝

在鉆孔樁施工高潮階段，工地使用汽車吊較多，最多到達(dá)32臺。目前隨著結(jié)構(gòu)施工的陸續(xù)展開，工地安裝塔機(jī)20臺，租賃汽車吊40臺，起重吊裝方面面臨平安風(fēng)險(xiǎn)壓力較大。為此，我們采取了積極的措施，發(fā)展了屢次平安教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)管理。在鉆孔樁施工階段，我們嚴(yán)格管理，對無出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和特種工操作證的汽車吊，堅(jiān)持給予清退，保證汽車吊持證上崗。針對目前的多塔作業(yè)，從報(bào)裝、監(jiān)控、驗(yàn)收和審批掛牌等程序嚴(yán)格把關(guān)，尤其對基坑開挖，承載力試驗(yàn)、鋼筋綁扎、砼澆筑和防雷接地等方面嚴(yán)格按圖紙要求執(zhí)行。目前工程已編制了多塔作業(yè)平安專項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)專家論證，計(jì)劃可行，并按照專家組意見進(jìn)行了修改完善，同時落實(shí)執(zhí)行，指導(dǎo)施工。

3、高大模板、腳手架項(xiàng)目

本項(xiàng)目C、D區(qū)大平臺無論是高度還是跨度以及荷載等方面均到達(dá)了危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)項(xiàng)目范疇，按照“建質(zhì)【20xx】87號文件〞要求，必須進(jìn)行專家論證。目前該計(jì)劃已編制審批完畢并于20xx年x月x日進(jìn)行了專家論證，根本上通過了審批，按照專家組意見進(jìn)行了完善，并落實(shí)執(zhí)行，指導(dǎo)施工。尤其是平安技術(shù)和管理措施方面，我們將認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格遵守，確保結(jié)構(gòu)施工，尤其是高空作業(yè)時的平安。

4、機(jī)械傷害

本工程水泥攪拌樁施工階段和鉆孔樁施工階段，高大設(shè)備較多，攪拌樁機(jī)多達(dá)42臺，各類鉆孔樁機(jī)累計(jì)82臺，挖掘機(jī)、吊車等設(shè)備50余臺，加之混凝土運(yùn)輸澆搗和28標(biāo)土方施工與我方交叉作業(yè)，現(xiàn)場面臨的機(jī)械傷害、交通事故壓力非常大，前期曾發(fā)生挖掘機(jī)掛斷配電線路，罐車掛斷架空線路和機(jī)械損壞圍擋等平安隱患，針對這些重大平安危險(xiǎn)源，工程部首先從組織上進(jìn)行管理，編制了機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案，對司機(jī)、操作手等屢次開會，加強(qiáng)平安教育，提防機(jī)械事故發(fā)生，并制定了嚴(yán)厲的處分措施?，F(xiàn)場管理上，采取分區(qū)、分片管理，管理人員落實(shí)到隊(duì)長、隊(duì)平安員及工班平安管理人員，責(zé)任到人，強(qiáng)化獎罰措施，避免事故的發(fā)生。

5、消防火災(zāi)

我工程工期緊，任務(wù)重，為了確保工期，一次性投入人員多，工地各工點(diǎn)均搭建的臨時彩板房，以滿足住宿需求。加之現(xiàn)場存在電氣焊作業(yè)以及武漢市夏季高溫的不利環(huán)境，用電設(shè)備多，消防火災(zāi)隱患不容無視。尤其是6月份平安月工程部東側(cè)天健游樂園火災(zāi)和28標(biāo)彩鋼板房火災(zāi)引起了我工程的高度重視。在消防方面，加強(qiáng)平安教育，進(jìn)行消防火災(zāi)演練和急救演習(xí)。進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，工地設(shè)置休息室和吸煙區(qū)。加工區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、油庫等場所的防火進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，工程累計(jì)購置各類滅火器達(dá)500具。在動火方面，按武漢市有關(guān)要求，實(shí)施動火審批程序，動火現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)，配備滅火器。

三、下一步工作重點(diǎn)

針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、平安文明問題，結(jié)合建設(shè)單位武漢地鐵集團(tuán)的管理要求，今后的工作主要從下列幾方面努力：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，標(biāo)準(zhǔn)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為。

2、對專項(xiàng)計(jì)劃〔如高支模、群塔平安作業(yè)等〕實(shí)行專項(xiàng)審查制度，對地基根底、主體結(jié)構(gòu)等重要部位的施工技術(shù)管理、質(zhì)量控制和施工平安，進(jìn)行監(jiān)督跟蹤、加強(qiáng)預(yù)控和指導(dǎo)。

3、繼續(xù)有針對性地發(fā)展質(zhì)量通病的整治工作。一是加強(qiáng)鋼筋焊接質(zhì)量的監(jiān)督檢查；二是加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督抽檢力度；三是對項(xiàng)目使用的主要原材料、小型預(yù)制構(gòu)件的主要技術(shù)指標(biāo)和使用功能，有方案地實(shí)行見證取樣抽查和隨機(jī)抽查，制止不合格材料用于項(xiàng)目和不合格項(xiàng)目交付使用。

4、加強(qiáng)平安文明施工專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步健全文明施工管理責(zé)任制。

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理課后心得體會范文〔精選12篇〕4經(jīng)過了一個高興而有難忘的培訓(xùn)周，心理說不出是怎么樣的一個滋味，領(lǐng)導(dǎo)的煞費(fèi)苦心，同事們的積極，讓我更深的`懂得了一個團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作的重要性，一個團(tuán)隊(duì)的‘狼’的精神。更讓我知道了公司開展的前進(jìn)的腳步，如何的才能更加的有方案、有謀略、有開展，更讓我知道了公司對我們青年的員工們的.培養(yǎng)，感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的大力的支持和栽培。

從第一天我們建神對組隊(duì)開始，作為隊(duì)長的我，也好比一個工隊(duì)的帶頭人，這是大家對我的信任，也是對我自己一個很好的鍛煉時機(jī)，自己的擔(dān)子很重，也有壓力，最終我們隊(duì)取得了很好的成績，感激我們的隊(duì)員們，是他們的支持、配合，才有我們更好的成績，以后我會把我們隊(duì)所體現(xiàn)出來的那種精神、干勁，帶到工作當(dāng)中去。

從關(guān)于執(zhí)行力上的培訓(xùn)到公司從沈陽請來的王教授的專業(yè)授課，都非常有意義，讓我學(xué)習(xí)到了很多的知識，大家聽講的也很認(rèn)真，都非常的珍惜這次時機(jī)，王教授就平安方面和招投標(biāo)等工作，還有我們工作中所存在的一些問題還有不懂得地方都一一作了講解，王教授所講的一些處理問題的辦法，對我今后中工作也是能夠派上用場的，平安問題，一定要嚴(yán)格控制，不能疏忽大意，一定要做到平安第一，預(yù)防為主。軍事的拓展訓(xùn)練和歌詠比賽，公司全員參與，很好的展現(xiàn)了志遠(yuǎn)人的良好的精神面貌，出色的完成了我們的任務(wù)，雖然很辛苦，但是大家把困難都一一克服，我們要的，就是這種精神。培訓(xùn)的成功舉辦，感激行政部、和公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，很感謝自己能夠融入到志遠(yuǎn)公司這個優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)的大集體中，發(fā)揮自己身上的正能量，不斷的完善自己，踏踏實(shí)實(shí)的工作，一步一個腳印，為志遠(yuǎn)公司奉獻(xiàn)自己的一份力量！

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理課后心得體會范文〔精選12篇〕520xx年6月29日，正在平安月如火如荼的進(jìn)行之時，工程部領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，組織大家加入了由xx市建筑行業(yè)平安管理監(jiān)督站舉辦的平安生產(chǎn)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對我感觸頗深，影響很大。

在短短一天的培訓(xùn)時間里，平安管理監(jiān)督站的衷同志結(jié)合具體事例，對平安設(shè)施的布置，平安隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進(jìn)行了剖析講解。對于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會如下：

一、加強(qiáng)平安教育，提高平安意識。企業(yè)成于平安，敗于事故。平安不是平安員一個人的事，是每個員工的事。企業(yè)要提高操作人員的平安意識，必須加大平安教育力度，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，以到達(dá)要提高平安系數(shù)的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的平安隱患要進(jìn)行反復(fù)教育，示例高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。

二、建立完整的平安制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。平安是天，平安是企業(yè)生存開展的前提。本著平安生產(chǎn)第一的目標(biāo)，施工企業(yè)必須建立完善的平安組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。在平安生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)生事故，不是傷害就是死亡。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是無法彌補(bǔ)的傷痛，其實(shí)企業(yè)和個人一樣，都傷不起。所以平安制度的執(zhí)行務(wù)必不折不扣。

三、加強(qiáng)平安監(jiān)督。要切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，平安生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)平安監(jiān)督。從戴好平安帽，扎好平安帶，搭好平安網(wǎng)等這些細(xì)節(jié)抓起，平安才會切實(shí)有保障。只有每個員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和單薄環(huán)節(jié)，避免不平安的因素存在，排除事故隱患，從小事做起，抓細(xì)節(jié)，就能最大限度的避免事故的發(fā)生。

危險(xiǎn)一直都在身邊，生命只有一次，則多血的教訓(xùn)仍清晰可見。我們要時刻提高警惕，平安這根弦松不起。平安不是一個人的事，是大家的事，是我們的事。

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理課后心得體會范文〔精選12篇〕6企業(yè)管理的核心，對下要收集會計(jì)信息，對上要匯報(bào)會計(jì)信息，對內(nèi)要整理會計(jì)信息，對外要與社會公眾和搞好關(guān)系。在于各個人員打交道時要注意溝通辦法，好間的工作關(guān)系。工作具備的心態(tài)和的心理素質(zhì)。記住一句話叫做事高三級，做人低三分。因此我選擇在xx公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。

一、有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神

新人，平和的心態(tài)要，做事不要太過急功近利，得好別人都看，當(dāng)然得不好別人眼里也不會融進(jìn)沙子。

二、工作中要多看，多察看，多聽，少講

不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事辦法。

三、除努力工作責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)

每天寫工作日記，每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄，方案，和總結(jié)錯誤。工作中堅(jiān)定不犯同樣的錯誤，工作要未雨綢繆，努力。

四、善于把握時機(jī)

把一件超出能力范圍或工作范圍的事情交給做，不要抱怨并努力，這也許是對的能力考驗(yàn)或是一次展示工作能力的時機(jī)。

五、善于學(xué)習(xí)

不要只學(xué)習(xí)和會計(jì)的知識，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)的知識?，F(xiàn)代企業(yè)的開展在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)把學(xué)過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的教育的本質(zhì)了。這里我把“教育〞改成“知識〞，在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰，但那些最的學(xué)習(xí)辦法永遠(yuǎn)是最新知識的法寶。

這次的實(shí)習(xí)短暫，接觸到的工作很淺，依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn)，書本上無法得來的。實(shí)習(xí)，能夠的的，會計(jì)工作的本質(zhì)，社會的方面，能夠讓我更早的為職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生，向邁進(jìn)一大步。

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理課后心得體會范文〔精選12篇〕7通過對?建設(shè)項(xiàng)目法律法規(guī)選編》的學(xué)習(xí)，首次初步了解了建筑學(xué)專業(yè)相關(guān)法律知識，受益匪淺。其中讓我體會最深刻的是懂法守法的必要性，建設(shè)法律法規(guī)是指國家權(quán)力機(jī)關(guān)或其授權(quán)行政機(jī)關(guān)制定的、旨在調(diào)整國家及有關(guān)機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體、公民之間在建設(shè)活動中或建設(shè)行政管理活動中，發(fā)生的各種社會關(guān)系的法律、法規(guī)和規(guī)章的統(tǒng)稱。它也在各個方面發(fā)揮著作用。它詳細(xì)規(guī)定了哪些是必須所為的建設(shè)行為，哪些是禁止所為的建設(shè)行為;它愛護(hù)合乎法律規(guī)定的一切建設(shè)行為;它同時對那些違法建設(shè)行為作出適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>

近年來，由于市場的不標(biāo)準(zhǔn)和不足明確的法律制度，建筑領(lǐng)域里的每一個環(huán)節(jié)都存在著嚴(yán)重危機(jī):項(xiàng)目款拖欠現(xiàn)象十分嚴(yán)重，施工企業(yè)在建成一座座高樓大廈的同時，往往因?yàn)榻ㄔO(shè)單位拖欠奇絕項(xiàng)目款而深深困擾，從而給本來已經(jīng)經(jīng)濟(jì)十分緊張的施工企業(yè)雪上加霜。最后使得民工受罪:“沒有資金爭著上，有點(diǎn)資金全面上，有了資金也不給，逼著企業(yè)先墊上〞，層層經(jīng)濟(jì)壓力最后轉(zhuǎn)移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個重要原因。無序的掛靠，轉(zhuǎn)包及承包也存在著好多不合法的現(xiàn)象，還有由于我國的監(jiān)理制度起步比擬晚，項(xiàng)目監(jiān)理單位更是存在著很多的問題，這些無疑都需要用法律的伎倆來解決。縱觀整部?建筑法規(guī)》，主要是圍繞建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和平安，因?yàn)檫@些直接關(guān)系到國計(jì)民生和全體公民切身利益。?建筑法規(guī)》的出臺可以解決以上這些現(xiàn)象，從而加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場秩序，保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和平安，促進(jìn)建筑業(yè)健康開展。

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理課后心得體會范文〔精選12篇〕8自加入工作以來，遵守公司及所在工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安頓，圓滿完成施工工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的`號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己。

回憶過去一年的工作，xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證項(xiàng)目檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和冀望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安頓的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為電建xx公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的奉獻(xiàn)。

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理課后心得體會范文〔精選12篇〕9近幾年來，我國的平安生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康開展，有重大意義。

平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，平安意識差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關(guān)。下列談?wù)劙l(fā)生事故原因幾種情況。

一、施工人員素質(zhì)低

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過根本培訓(xùn)和教育，不足應(yīng)有的平安知識和平安防備意識，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生平安事故。

二、建筑市場不標(biāo)準(zhǔn)

時常出現(xiàn)一個工程有幾個分包商，這些分包商的社會信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在項(xiàng)目施工過程下，偷工減料，平安意識淡薄，基本談不上對平安進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、違反平安操作規(guī)程，橫蠻施工

非機(jī)械動力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系平安帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶項(xiàng)目進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格

塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。平安網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理課后心得體會范文〔精選12篇〕1020xx年x月x號，項(xiàng)目測量課程任務(wù)：利用全站儀進(jìn)行點(diǎn)的平面位置放樣。首先老師講解了利用全站儀進(jìn)行平面點(diǎn)位放樣的工作原理及考前須知，并給出9個小組x院內(nèi)已知控制點(diǎn)和待放樣點(diǎn)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了儀器操作過程的考前須知。

為了盡快完成老師布置的任務(wù)，9個小組首先按要求領(lǐng)取了全站儀及其配件，并且在領(lǐng)取儀器后，老師現(xiàn)場結(jié)合全站儀放樣的操作過程進(jìn)一步講解了放樣原理，使我們進(jìn)一步加了對點(diǎn)的平面位置放樣原理的認(rèn)識，然后9個小組各自到自己任務(wù)區(qū)進(jìn)行放樣工作，由組長安頓任務(wù)分工，包括儀器操作人員、后視人員和放樣人員，并且簡要表明了小組成員之間的信號手勢以便于默契完成任務(wù)，由于時間比擬短，為了盡快完成老師布置的任務(wù)，每個成員之間必須積極配合來完成任務(wù)，并且在放樣過程出現(xiàn)的各種問題，通過及時詢問其他小組成員和老師得到解決。

這次課堂實(shí)習(xí)提高了我們的測繪技能，尤其使我們進(jìn)一步熟悉了利用全站儀進(jìn)行平面點(diǎn)位放樣，主要是全站儀放樣的步驟：建立文件，輸入坐標(biāo)數(shù)據(jù)，設(shè)置測站、后視，并進(jìn)行后視定向檢查，最后進(jìn)行點(diǎn)位放樣。

通過此次課堂實(shí)習(xí)練習(xí)，使我們進(jìn)一步加深了對點(diǎn)位平面放樣的理論認(rèn)識，進(jìn)一步激發(fā)了同學(xué)們理論學(xué)習(xí)和積極思考的積極性，同時我們更認(rèn)識到要想完成一項(xiàng)測量任務(wù)，單靠個人的知識和技能是有限的，必須要求團(tuán)隊(duì)的每一個成員認(rèn)真負(fù)責(zé)以及成員之間配合默契。

雖然此次課堂實(shí)習(xí)我們感覺收獲很多，但是也發(fā)現(xiàn)了存在的不少問題，比方有些同學(xué)在儀器操作上還不夠熟練，有些學(xué)生不足主動思考問題的積極性，希望今后我們能克服自身缺點(diǎn)，能夠順利完成項(xiàng)目測量課程的學(xué)習(xí)任務(wù)！

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理課后心得體會范文〔精選12篇〕11隨著高等級公路的不斷開展，各承包商在項(xiàng)目質(zhì)量上相互競爭，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理，才能在競爭中占領(lǐng)市場，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們在項(xiàng)目管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的做法談一下體會。

—、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量檢測伎倆

為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。工程經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；項(xiàng)目處設(shè)主任項(xiàng)目師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例到達(dá)1：3—1：4。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司?項(xiàng)目質(zhì)量與技術(shù)管理制度〕、?公司月質(zhì)量檢查制度》、?路基路面施工細(xì)那么》、?公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和?創(chuàng)精品項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、?提高路面項(xiàng)目質(zhì)量的假設(shè)干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測伎倆，主要做法是：

1、動工前，依據(jù)?招標(biāo)文件》和?修訂標(biāo)準(zhǔn)》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)那么，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測頻率和辦法。

2、制定了工序間的交接驗(yàn)收方法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，合乎要求的認(rèn)真打掃、沖洗，做瀝青封層。不合乎要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。

3、加強(qiáng)對原材料的控制與檢測。項(xiàng)目材料由處長新自抓，所有原材料進(jìn)場前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn)，必須由處主任項(xiàng)目師簽字前方可進(jìn)場。進(jìn)料過程中隨時抽檢。拌和場所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。

4、加強(qiáng)對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按標(biāo)準(zhǔn)要求對其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，并及時填寫各項(xiàng)檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。

5、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的檢測，幾年來，我公司先后從德國、瑞典、意大利、美國、瑞士專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量發(fā)明了條件。

二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理

1、要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場辦公。提出項(xiàng)目技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序動工前，必須有工程經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場。一年多來，工程經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

2、高度重視基層〔底基層〕的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，此后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個別仍不合格點(diǎn)。通過“三放四整〞，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。

建筑項(xiàng)目質(zhì)量