車(chē)間工作計(jì)劃的范文?加強(qiáng)對(duì)國(guó)家?有關(guān)安全生?產(chǎn)法律、法?規(guī)、條例的?宣傳和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)對(duì)公?司、工廠各?項(xiàng)安全生產(chǎn)?規(guī)章制度的?宣傳和學(xué)習(xí)?，提高員工?安全意識(shí)和?素質(zhì)，為全?年安全生產(chǎn)?打下良好的?基礎(chǔ)。1?、根據(jù)廠部?安全目標(biāo)，?制定車(chē)間全?年工亡、重?傷及多人中?毒事故為零?重大設(shè)備、?操作事故為?零重大火災(zāi)?、交通事故?為零重大環(huán)?境污染事故?為零工業(yè)水?復(fù)用率80?。并層層分?解，最終落?實(shí)到班組，?落實(shí)到每位?員工。8?、嚴(yán)格三級(jí)?安全教育和?轉(zhuǎn)崗安全教?育，使其了?解現(xiàn)場(chǎng)存在?的危險(xiǎn)因素?，熟知崗位?安全操作規(guī)?程;班前會(huì)?必須提醒、?交待作業(yè)安?全注意事項(xiàng)?;班中嚴(yán)密?巡查、監(jiān)督?其作業(yè)行為?;結(jié)合崗位?實(shí)際，認(rèn)真?開(kāi)展每周班?組安全活動(dòng)?，不斷提高?全員的安全?防范意識(shí)。?9、全力?以赴，打好?年修攻堅(jiān)戰(zhàn)?。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全工作，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工?、用電、氣?瓶、電焊氣?割、電器等?安全使用進(jìn)?行檢查，確?保安全。堅(jiān)?持保安全、?保質(zhì)量、保?環(huán)保、保進(jìn)?度的原則，?強(qiáng)化年修人?員尤其是外?協(xié)人員的安?全環(huán)保意識(shí)?，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的監(jiān)督檢?查。加強(qiáng)對(duì)?安全生產(chǎn)關(guān)?鍵裝置、重?點(diǎn)部位的管?理。針對(duì)年?度大修和月?、定修的項(xiàng)?目進(jìn)行有重?點(diǎn)的管理，?編制好檢修?方案，并經(jīng)?審批才能施?工。做到準(zhǔn)?備充分、組?織到位、措?施得力、責(zé)?任到人。?10、教育?好車(chē)間全員?做好交通安?全和消防工?作。加強(qiáng)消?防檢查;強(qiáng)?化交通安全?意識(shí)。1?1、加強(qiáng)動(dòng)?火作業(yè)管理?，對(duì)車(chē)間區(qū)?域內(nèi)的動(dòng)火?必須實(shí)行1?00動(dòng)火證?制度。1?2、加強(qiáng)對(duì)?充裝液氧的?管理。充裝?車(chē)輛必須證?件齊全，充?裝時(shí)必須做?好安全措施?，嚴(yán)格按照?操作規(guī)程進(jìn)?行充裝。加?強(qiáng)對(duì)氣瓶充?裝的管理。?運(yùn)輸充裝車(chē)?輛必須證件?齊全，充裝?前必須做好?安全措施，?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程進(jìn)行?檢查和充裝?。加強(qiáng)對(duì)危?化品的安全?管理。對(duì)氧?氣生產(chǎn)、液?氧貯存，液?氧、氣氧的?充裝等環(huán)節(jié)?進(jìn)行安全管?理。13?、做好安環(huán)?保工作。按?照安環(huán)科的?要求，采取?切實(shí)可行的?措施將清潔?化生產(chǎn)工作?落到實(shí)處，?14、做?好青安崗工?作。加強(qiáng)安?全隱患的整?改工作。按?照要求對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)的?安全隱患認(rèn)?真進(jìn)行整改?，并做好記?錄，對(duì)無(wú)法?整改的安全?隱患制定出?整改計(jì)劃。?15、加?強(qiáng)安全考核?工作。嚴(yán)格?按照廠部、?車(chē)間等制度?進(jìn)行考核，?以提高各班?組的安全責(zé)?任意識(shí)。車(chē)間工作計(jì)劃的范文（二）一?、建標(biāo)，制?定__年工?作目標(biāo)(?一)、車(chē)間?奮斗目標(biāo)：?安全環(huán)保?無(wú)事故，創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)建和?諧.。(?二)、主要?目標(biāo):1?、主要指標(biāo)?：一是硫磺?包裝量年計(jì)?劃（二）_?__萬(wàn)噸;?二是新鮮水?、電量、能?耗等指標(biāo)(?略)。2?、硫磺成型?、包裝、發(fā)?運(yùn)總量__?_%完成年?計(jì)劃任務(wù);?硫磺發(fā)運(yùn)出?廠合格率、?上級(jí)抽查合?格率___?%;設(shè)備完?好率為_(kāi)_?_%，設(shè)備?事故為零;?安全環(huán)保生?產(chǎn)消滅上報(bào)?事故，實(shí)現(xiàn)?三零三率。?3、全力?以赴確保_?__萬(wàn)噸/?年硫磺成型?包裝裝置(?第二期)安?全環(huán)保經(jīng)濟(jì)?開(kāi)工成功，?實(shí)現(xiàn)食品添?加劑硫磺生?產(chǎn)規(guī)模達(dá)_?__萬(wàn)噸/?年，成為全?國(guó)第一大食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)企業(yè)?。4、加?強(qiáng)員工思想?管理和技術(shù)?培訓(xùn)，不斷?提高隊(duì)伍整?體素質(zhì)，創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)，比?學(xué)趕超，事?爭(zhēng)爭(zhēng)第一，?建設(shè)和諧。?二、追標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)奮斗?目標(biāo)的總體?方案1、?抓班子帶隊(duì)?伍激勵(lì)斗志?。一是在領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?方面。我們?以建設(shè)四好?班子為目標(biāo)?，通過(guò)與時(shí)?俱進(jìn)增強(qiáng)班?子成員的事?業(yè)心、責(zé)任?感、創(chuàng)新力?，把車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)班子培養(yǎng)?成為管理精?、能力強(qiáng)、?貢獻(xiàn)大的班?子，帶領(lǐng)職?工趕超中國(guó)?石化同類(lèi)裝?置先進(jìn)水平?。二是在職?工隊(duì)伍建設(shè)?方面。我們?通過(guò)抓好安?全意識(shí)、效?益意識(shí)、發(fā)?展意識(shí)、大?局意識(shí)與和?諧意識(shí)教育?，在加強(qiáng)全?民工教育管?理的同時(shí)，?加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)?工的教育管?理，進(jìn)一步?激發(fā)職工隊(duì)?伍比學(xué)趕超?，事?tīng)?zhēng)第一?的斗志，帶?出一支能保?安全、能保?穩(wěn)定、敢超?先進(jìn)、敢當(dāng)?模范的職工?隊(duì)伍，確保?車(chē)間奮斗目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?2、抓安?全樹(shù)環(huán)保確?保達(dá)標(biāo)。一?是加強(qiáng)安全?環(huán)保教育。?進(jìn)一步提高?職工的安全?意識(shí)、自我?保護(hù)意識(shí)和?保護(hù)環(huán)境意?識(shí)，努力打?造全國(guó)第一?大食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?基地，為公?司安全環(huán)保?建設(shè)作出貢?獻(xiàn)。二是抓?好各項(xiàng)制度?的落實(shí)，特?別是交接班?和巡檢制度?，抓好裝置?安全平穩(wěn)生?產(chǎn)。組織開(kāi)?展班組義務(wù)?安全員活動(dòng)?，廣泛發(fā)動(dòng)?職工開(kāi)展H?SE觀察，?從職工自身?的低、老、?壞現(xiàn)象入手?，認(rèn)真查找?和糾正身邊?的三違行為?，徹底消除?自身的習(xí)慣?性違章行為?，樹(shù)立我要?安全、人人?都安全員，?人人都安全?第一責(zé)任人?的理念。三?是抓好隱患?排查和整改?。每個(gè)班組?每月上報(bào)一?項(xiàng)隱患，車(chē)?間組織評(píng)估?，特別是生?產(chǎn)設(shè)備方面?存在的隱患?，由專業(yè)組?和班組共同?排查。四是?抓好重大作?業(yè)環(huán)節(jié)的作?業(yè)管理，按?照四特一態(tài)?管理要求，?嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)干部帶班?制，確保特?殊和緊急狀?態(tài)下的安全?生產(chǎn)。五是?堅(jiān)持做好車(chē)?間的月檢和?班組崗位的?班(天)檢?查，努力促?進(jìn)QHSE?職責(zé)的落實(shí)?。車(chē)間將圍?繞安全生產(chǎn)?為中心，把?各崗位安全?生產(chǎn)職責(zé)落?實(shí)到日常生?產(chǎn)管理工作?中去，確保?一崗一責(zé)制?落到實(shí)處，?把勞務(wù)工納?入同全民工?一樣在安全?生產(chǎn)工作中?享受同等教?育培訓(xùn)、同?等管理考核?、同等獎(jiǎng)勵(lì)?處罰的權(quán)利?與義務(wù)，營(yíng)?造安全生產(chǎn)?全員參與、?全員共管的?良好局面。?六是抓好直?接作業(yè)環(huán)節(jié)?的安全管理?和承包商管?理，確保每?個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)?的施工安全?。3、抓?管理細(xì)考核?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。?一是建立完?善追標(biāo)管理?工作制度。?為落實(shí)車(chē)?間制訂的?追標(biāo)措施，?車(chē)間結(jié)合當(dāng)?前的管理實(shí)?際，修訂新?的管理工作?制度：專業(yè)?組每周集中?向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)指標(biāo)完?成進(jìn)度、分?析存在問(wèn)題?、講明下周?管理措施;?車(chē)間主任每?周對(duì)專業(yè)組?的追標(biāo)管理?情況進(jìn)行詳?細(xì)點(diǎn)評(píng)，并?向各專業(yè)組?和全體管理?人員提出具?體的指導(dǎo)意?見(jiàn);每月召?開(kāi)一次班組?長(zhǎng)以上干部?的節(jié)能增效?管理分析會(huì)?議，每月組?織一次綜合?大檢查，對(duì)?車(chē)間及班組?落實(shí)車(chē)間追?標(biāo)情況進(jìn)行?細(xì)點(diǎn)評(píng)，確?保追標(biāo)工作?落實(shí)到位。?二是充分發(fā)?揮各項(xiàng)考核?制度的作用?。車(chē)間在認(rèn)?真總結(jié)今年?各項(xiàng)管理工?作的基礎(chǔ)上?，以崗位職?責(zé)為主要內(nèi)?容，圍繞車(chē)?間的成本奮?斗目標(biāo)，修?訂車(chē)間各項(xiàng)?管理制度，?重點(diǎn)是對(duì)生?產(chǎn)管理過(guò)程?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)提升和員?工隊(duì)伍建設(shè)?等進(jìn)行細(xì)檢?查、細(xì)考核?，并加大考?核力度，密?切與各專業(yè)?配合、溝通?，實(shí)行成本?消耗跟蹤控?制，發(fā)現(xiàn)異?常，立即糾?正，努力做?到降本減費(fèi)?。充分調(diào)動(dòng)?全體員工安?全環(huán)保、優(yōu)?化操作、做?大產(chǎn)量、節(jié)?能降耗、節(jié)?水減排、準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)的積?極性，確保?車(chē)間各項(xiàng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?三、奪標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)奮斗?目標(biāo)的具體?措施1、?加強(qiáng)生產(chǎn)工?藝管理。主?要措施有：?一是針對(duì)成?型機(jī)冷卻水?管線腐蝕嚴(yán)?重(主要表?現(xiàn)為垢下腐?蝕)，優(yōu)化?工藝流程和?操作，減少?冷卻水管內(nèi)?水垢的產(chǎn)生?，降低設(shè)備?的腐蝕;二?是繼續(xù)做好?節(jié)水、節(jié)電?工作，進(jìn)一?步加強(qiáng)兩套?硫磺成型包?裝循環(huán)冷卻?水水質(zhì)的變?化，在既能?保證水質(zhì)要?求，又能滿?足產(chǎn)品質(zhì)量?的條件下，?使新鮮水控?制在___?噸/月以下?;三是做好?二期工程的?工藝技術(shù)規(guī)?程、崗位操?作法修改工?作及開(kāi)工方?案的編寫(xiě)工?作;四是做?好2#硫磺?成型裝置二?期工程相關(guān)?人員的培訓(xùn)?和開(kāi)工準(zhǔn)備?工作，確保?一次安全環(huán)?保經(jīng)濟(jì)高效?成功;五是?繼續(xù)組織好?比學(xué)趕幫超?及小指標(biāo)競(jìng)?賽活動(dòng);六?是堅(jiān)持以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?優(yōu)化兩套硫?磺成型包裝?操作，調(diào)動(dòng)?員工積極性?，做大產(chǎn)量?，降低三劑?耗量。2?、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備管理。?主要措施有?：一是深化?TnPM管?理，降低設(shè)?備故障率，?創(chuàng)造一流的?環(huán)境，為員?工創(chuàng)造良好?的工作條件?。保證設(shè)備?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行;二是細(xì)?化班組現(xiàn)場(chǎng)?管理，改善?環(huán)境，開(kāi)展?一平二凈三?見(jiàn)四無(wú)五不?缺檢查評(píng)比?考核活動(dòng);?三是開(kāi)展提?合理化建議?活動(dòng)，組織?對(duì)___套?裝置成型機(jī)?增加接力風(fēng)?機(jī)，解決抽?風(fēng)不暢影響?環(huán)境的的問(wèn)?題，___?套成型機(jī)抽?風(fēng)增加除塵?裝置;四是?開(kāi)展技術(shù)攻?關(guān)和生產(chǎn)工?藝、設(shè)備改?造，對(duì)粒狀?成型機(jī)鋼帶?容易開(kāi)裂、?二套包裝機(jī)?下料不暢通?影響計(jì)量和?產(chǎn)量和冷卻?水管線垢下?腐蝕等影響?生產(chǎn)和安全?的問(wèn)題進(jìn)行?技術(shù)攻關(guān)、?改造。3?、優(yōu)化生產(chǎn)?，做大包裝?總量，多產(chǎn)?附加值高的?產(chǎn)品。一是?優(yōu)化生產(chǎn)合?理安排。Ⅰ?套硫磺成型?包裝以片狀?成型機(jī)最大?負(fù)荷為原則?，多開(kāi)片狀?成型機(jī)，少?開(kāi)粒狀成型?機(jī)，節(jié)約防?粘劑的使用?量。少開(kāi)電?耗大的設(shè)備?，節(jié)約用電?。二是在液?硫處理量較?大的情況下?，盡可能不?停造粒機(jī)交?班;三是Ⅱ?套硫磺成型?包裝裝置(?新硫磺)根?據(jù)市場(chǎng)的需?求生產(chǎn)工業(yè)?級(jí)和食品添?加劑硫磺。?4、Ⅱ套?硫磺成型包?裝裝置重點(diǎn)?做好：一是?硫磺包裝新?增加熱熔器?和在新硫磺?包裝線增設(shè)?硫磺產(chǎn)品金?屬檢測(cè)器二?是在Ⅱ套硫?磺成型包裝?(新硫磺)?二期項(xiàng)目中?，液硫管線?拌熱蒸汽高?空疏水閥疏?水排凝凝及?液硫管副線?閥，增加操?作平臺(tái);三?是在Ⅱ套硫?磺成型包裝?(新硫磺)?二期項(xiàng)目中?，增加液硫?大循環(huán)線，?即成型機(jī)前?到聯(lián)合三硫?坑的返回線?，降低停成?型機(jī)后對(duì)?液硫管線的?影響;5?、抓好硫磺?包裝計(jì)量管?理工作。一?是對(duì)包裝電?子稱計(jì)量誤?差大的情況?下，進(jìn)行人?工加、減包?裝量校正，?并細(xì)化考核?細(xì)則，加大?車(chē)間的抽檢?和考核力度?;二是加強(qiáng)?對(duì)發(fā)運(yùn)班、?生產(chǎn)班組的?袋子收發(fā)的?管理;三是?開(kāi)展生產(chǎn)班?組的質(zhì)量計(jì)?量競(jìng)賽活動(dòng)?;四是對(duì)車(chē)?間員工進(jìn)行?質(zhì)量計(jì)量工?作理念的培?訓(xùn)，讓每位?員工樹(shù)立質(zhì)?量計(jì)量理念?，讓職工自?覺(jué)遵守，實(shí)?現(xiàn)自主管理?，實(shí)現(xiàn)硫磺?包裝準(zhǔn)確重?量為50?.15kg?/包，產(chǎn)?品出廠合格?率為兩個(gè)_?__%。?6、抓好節(jié)?能降耗工作?。一是1#?、2#硫磺?裝置的普通?照明燈全部?更換LED?照明燈。1?#、2#硫?磺___套?裝置全部使?用白熾燈照?明的總功率?分別為26?.4kwh?、35.2?kwh，全?部更換成L?ED燈，按?___%的?節(jié)電效果，?每天可以節(jié)?電9.5k?wh，降低?裝置能耗。?二是優(yōu)化2?#硫磺倉(cāng)庫(kù)?照明。優(yōu)化?2#硫磺成?型包裝用電?，硫磺倉(cāng)庫(kù)?照明燈實(shí)行?分段分區(qū)管?理，到達(dá)優(yōu)?化節(jié)電。三?是回收利用?蒸汽冷凝水?。在1#硫?磺成型裝置?的硫磺包裝?廠房北面管?帶接一條D?G100的?管線到液硫?罐區(qū)的蒸汽?冷凝水回收?泵，直接回?收管帶伴熱?蒸汽的冷凝?水和成型機(jī)?機(jī)加熱的蒸?汽的冷凝水?。四是提高?疏水器的使?用效率。提?高疏水器有?效利用率。?五是發(fā)揚(yáng)包?裝車(chē)間撿芝?麻精神，掌?控好車(chē)間各?項(xiàng)成本消耗?的每一項(xiàng)物?品數(shù)量、金?額，合理、?正確用好每?一分錢(qián)，節(jié)?支減費(fèi)，確?保每月的進(jìn)?度指標(biāo)不超?標(biāo)。7、?加大產(chǎn)品外?運(yùn)的監(jiān)督管?理工作。一?是要細(xì)化產(chǎn)?品外運(yùn)的管?理制度，確?保在三方監(jiān)?管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)?;二是細(xì)化?硫磺裝車(chē)管?理制度與現(xiàn)?場(chǎng)明示，提?高窗口的服?務(wù)質(zhì)量;三?是繼續(xù)規(guī)范?疊包和堆放?方式，實(shí)行?裝車(chē)確認(rèn)制?，確保外運(yùn)?準(zhǔn)確率，實(shí)?現(xiàn)出廠破包?率為零;四?是做好硫磺?產(chǎn)品裝汽車(chē)?實(shí)行過(guò)磅的?管理工作;?五是以市場(chǎng)?需求和效益?為導(dǎo)向，適?應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)?快速變化來(lái)?隨時(shí)改變食?品級(jí)硫磺和?工業(yè)級(jí)硫磺?的生產(chǎn)和發(fā)?運(yùn)。8、?全力以赴確?保___萬(wàn)?噸/年硫磺?成型、包裝?裝置(第二?期)安全環(huán)?保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工?成功。一是?成立新裝置?開(kāi)工籌備領(lǐng)?導(dǎo)小組，由?車(chē)間主任當(dāng)?組長(zhǎng)，全面?負(fù)責(zé)新裝置?投產(chǎn)前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，確保各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作按?計(jì)劃進(jìn)度完?成好;二是?借鑒現(xiàn)有的?___萬(wàn)噸?/年硫磺成?型包裝裝置?(第一期)?在開(kāi)工建設(shè)?及投產(chǎn)前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作中取得的?成功經(jīng)驗(yàn)，?重點(diǎn)抓好設(shè)?計(jì)圖紙審查?、設(shè)備選型?、人員培訓(xùn)?、開(kāi)工方案?、技術(shù)規(guī)程?、操作法等?技術(shù)資料的?編寫(xiě);三是?根據(jù)車(chē)間目?前的生產(chǎn)情?況和員工構(gòu)?成實(shí)際，爭(zhēng)?取新增崗位?人員早日到?位或者給予?政策支持，?確保新裝置?新崗位新人?員能按計(jì)劃?進(jìn)度進(jìn)行上?崗培訓(xùn);四?是加強(qiáng)培訓(xùn)?。培訓(xùn)方式?分為基礎(chǔ)理?論知識(shí)培訓(xùn)?、專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)、對(duì)口?裝置培訓(xùn)、?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練?兵、叉車(chē)培