1第八章生產(chǎn)計劃

第一節(jié)生產(chǎn)計劃體系

一、定義：

生產(chǎn)計劃是企業(yè)的一項職能計劃，它是企業(yè)為計劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標任務(wù)及實施方案的管理職能。2第一節(jié)生產(chǎn)計劃體系二、生產(chǎn)計劃分類

1、按作用（或?qū)哟危﹦澐?/p>

（1）戰(zhàn)略計劃（戰(zhàn)略層計劃）確定企業(yè)長遠發(fā)展方向、目標：產(chǎn)品發(fā)展方向及新設(shè)備購建；生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模；技術(shù)發(fā)展水平等。（2）戰(zhàn)術(shù)計劃（戰(zhàn)術(shù)層計劃）確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動達到的目標。如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、利潤。（3）作業(yè)計劃（作業(yè)層計劃）確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排。

2、按計劃期長短劃分（1）長期計劃（2）中期計劃（3）短期計劃

33、各類生產(chǎn)計劃的主要特征

表8-1各類生產(chǎn)計劃主要特征表

表8-2中短期生產(chǎn)計劃特征

4第一節(jié)生產(chǎn)計劃體系三.長期計劃

一般是指3~5年,也可能長達10年,所以叫長期規(guī)劃或企業(yè)遠景規(guī)劃,是企業(yè)在生產(chǎn)．技術(shù)．財務(wù)等重大問題的長期規(guī)劃，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的綱領(lǐng)，屬于企業(yè)戰(zhàn)略層計劃，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品發(fā)展的方向；生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模；技術(shù)發(fā)展水平；新生產(chǎn)設(shè)備購建等．

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制定長期生產(chǎn)計劃的步驟：

（１）提出企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的目標．（２）通過對政治、經(jīng)濟形式與環(huán)境的分析，依據(jù)企業(yè)計劃期目標與企業(yè)的生產(chǎn)條件,制定企業(yè)在計劃期的戰(zhàn)略計劃。第一節(jié)生產(chǎn)計劃體系6

制定長期生產(chǎn)計劃的步驟：

（3）根據(jù)戰(zhàn)略計劃進一步制定產(chǎn)品發(fā)展計劃和市場發(fā)展計劃。計劃數(shù)反映了市場對產(chǎn)品需求的長期預(yù)測數(shù)。（4）制定財務(wù)計劃與資源計劃①財務(wù)計劃：可從長期生產(chǎn)計劃項目對資金的需要量及投資回收等方面考慮，并對長期生產(chǎn)計劃項目的可行性進行分析，在保證目標利潤的情況下，確定財務(wù)計劃。②資源計劃：為實現(xiàn)長期生產(chǎn)計劃而確定的資源計劃。第一節(jié)生產(chǎn)計劃體系7

四、中期生產(chǎn)計劃

中期生產(chǎn)計劃一般為一年或一年半,但一年居多,通常稱為年度生產(chǎn)計劃，包括：生產(chǎn)計劃大綱與產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。

1.生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱規(guī)定企業(yè)計劃年度的生產(chǎn)總量,以主要產(chǎn)品或代表產(chǎn)品的年度分月產(chǎn)量或產(chǎn)值表示。編制生產(chǎn)計劃大綱的依據(jù)，是對產(chǎn)品的需求預(yù)測和企業(yè)長期生產(chǎn)計劃指標對計劃年度的要求。編制生產(chǎn)計劃大綱的作用，是通過總產(chǎn)量來核算并檢查全年的生產(chǎn)能力能否滿足生產(chǎn)的要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃任務(wù)量不相平衡時，應(yīng)進行能力或計劃任務(wù)的調(diào)整，使兩者平衡。

第一節(jié)生產(chǎn)計劃體系8

2.產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃

產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃將生產(chǎn)計劃大綱具體化為按產(chǎn)品品種、規(guī)格來規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量計劃。產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃一般每隔半年編制一次，也可以按更短的時間（如季度）進行滾動更新地編制，即根據(jù)新的訂貨及上期計劃任務(wù)完成情況制定下一期的計劃。

3.粗能力需求計劃

在產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃確定以后，為保證可行性，仍需要進行生產(chǎn)能力的核算與平衡。不過，這一層上生產(chǎn)能力的核算與平衡是粗略的，只是分車間或按設(shè)備大類的總臺時和人員工種的總工時來檢查和核算生產(chǎn)能力，確定所需的生產(chǎn)力,即粗能力需求計劃。因為是粗略核算與平衡所以叫粗能力需求計劃。

第一節(jié)生產(chǎn)計劃體系9

五、短期計劃

短期計劃及其工作包括：物料需求計劃、能力需求計劃、總裝配計劃、作業(yè)計劃、物料供應(yīng)計劃及作業(yè)統(tǒng)計分析與控制。短期計劃一般為半年以下、季度、月份或跨月的計劃。

1.物料需求計劃是將產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃（主生產(chǎn)計劃）分解構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的需要量和需求時間的計劃，以及將這些物料投入生產(chǎn)或提出采購時間的計劃—物料供應(yīng)計劃。

2.總裝配計劃是指裝配成最終產(chǎn)品的短期出產(chǎn)進度計劃。

第一節(jié)生產(chǎn)計劃體系10

五、短期計劃

3.生產(chǎn)能力需求計劃，即所謂的設(shè)備負荷計劃。它是根據(jù)產(chǎn)品的（或零件的）工藝路線和工時定額，計算各工序在各個計劃周期中應(yīng)提供的生產(chǎn)能力，然后再與各工序的實際具有的生產(chǎn)能力相比較，經(jīng)過采取措施或調(diào)整計劃任務(wù)后取得平衡，就可編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃及與之相應(yīng)的能力需求計劃。

4.車間作業(yè)計劃工作中包括：作業(yè)分派；調(diào)度工作；生產(chǎn)進度控制；生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析等。對某些機電產(chǎn)品而言，有些零部件本企業(yè)不生產(chǎn)，尚需外購或外協(xié)加工。所以為解決外購或外協(xié)加工的物料需求，企業(yè)在短期生產(chǎn)計劃工作中還應(yīng)包括編制這部分物料的供應(yīng)計劃，并在計劃實施中予以控制，防止占用量的增加。第一節(jié)生產(chǎn)計劃體系11一、生產(chǎn)計劃劃指標主要指標標：品種種、產(chǎn)量量、質(zhì)量量、產(chǎn)值值、出產(chǎn)產(chǎn)期。品種：產(chǎn)量：質(zhì)量：產(chǎn)值：商品產(chǎn)值值：總產(chǎn)產(chǎn)值值：凈產(chǎn)產(chǎn)值值：出產(chǎn)產(chǎn)期期：第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的指標與與編制計計劃的方方法12㈠制定計劃劃的一般般步驟確定目標標評估當(dāng)前前條件預(yù)測未來來的環(huán)境境與條件件確定計劃劃方案實施計劃劃,評價結(jié)果果二、制定定計劃的的一般步步驟及滾滾動計劃劃的方法法13㈡滾動式計計劃的方方法1.模式二、制定定計劃的的一般步步驟及滾滾動計劃劃的方法法14（二）滾滾動計劃劃的方法法2.編制滾動動式計劃劃的要點點：整個計劃劃期分成成幾個計計劃時間間單位；；執(zhí)行計劃劃較具體體，嚴格格執(zhí)行；；預(yù)計計劃劃較粗略略；經(jīng)過一個個時間段段(一個計劃劃時間單單位)，根據(jù)執(zhí)執(zhí)行計劃的實實際情況況以及內(nèi)內(nèi)外條件件的變化化，對原原來的預(yù)預(yù)計計劃作調(diào)調(diào)整與修修改。其其中，對對原來的的第一個個預(yù)計計計劃作較細的的調(diào)整、、修改，，成為執(zhí)執(zhí)行計劃劃。滾動式計計劃的優(yōu)優(yōu)點：計劃的嚴嚴肅性和和應(yīng)變性性得到保保證提高了計計劃的連連續(xù)性二、制定定計劃的的一般步步驟及滾滾動計劃劃的方法法15第三節(jié)生生產(chǎn)能力力的計算算一、生產(chǎn)產(chǎn)能力的的概念㈠生產(chǎn)產(chǎn)能力：：是指在在一定生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、組織織的條件件下，企企業(yè)全部部生產(chǎn)性性的固定定資產(chǎn)在在一定時時期內(nèi)（（一般指指一年））所生產(chǎn)產(chǎn)的一定定種類產(chǎn)產(chǎn)品的最最大數(shù)量量，或者者所能加加工處理理的原材材料的最最大數(shù)量量。16一、生產(chǎn)產(chǎn)能力的的概念企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力通通常有以以下幾種種：1.設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)能力（（設(shè)計能能力）：：2.查定能力力：3.現(xiàn)實能力力：4.計劃能力力：是指企業(yè)業(yè)在計劃劃年度能能夠（或或應(yīng)該））達到的的生產(chǎn)能能力。計計劃能力力的確定定是根據(jù)據(jù)企業(yè)在在報告期期已達到到的實際際能力，，再考慮慮計劃期期將采取取的技術(shù)術(shù)、組織織措施的的預(yù)期效效果、進進行計算算確定之之。5.企業(yè)綜合合能力：：是指采取取技術(shù)、、組織措措施使各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)能力平平衡后所所確定的的企業(yè)生生產(chǎn)能力力。第三節(jié)生生產(chǎn)能力力的計算算17（二）研研究生產(chǎn)產(chǎn)能力的的意義?第三節(jié)生生產(chǎn)能力力的計算算18二、生產(chǎn)產(chǎn)能力的的計算與與設(shè)備需需要量的的核定影響生產(chǎn)產(chǎn)能力的的因素有有多種，，但設(shè)備備是影響響生產(chǎn)能能力的關(guān)鍵鍵因素，，所以計計算生產(chǎn)產(chǎn)能力應(yīng)應(yīng)從設(shè)備備入手。。（一）按按實物量量計算1.基本公式式：Q=PTn或Q=第三節(jié)生生產(chǎn)能力力的計算算Ttn19T的計算分以以下情況：：（1）在連續(xù)生生產(chǎn)的條件件下：：T=(365––計劃檢修天天數(shù))×24（2）在間斷生生產(chǎn)條件下下：T=(365－)×××=(－)×××或T=××××(1－)第三節(jié)生生產(chǎn)能能力的計算算－節(jié)假日天數(shù)計劃檢修天數(shù)日工作班次數(shù)班工作小時數(shù)年制度工作天數(shù)計劃檢修天天數(shù)日工作班次數(shù)班工作小時數(shù)年制度工作天數(shù)日制度工作時數(shù)設(shè)備計劃檢檢修率率設(shè)備計劃檢修率率=設(shè)備年計劃劃停工檢修修時數(shù)設(shè)備年制度度工作時數(shù)數(shù)×100%202.按標準（或或代表產(chǎn)品品）計算的的年生產(chǎn)力力當(dāng)企業(yè)計劃劃期生產(chǎn)多多種產(chǎn)品（（例如成批批生產(chǎn)）情情況下，由由于各種產(chǎn)產(chǎn)品所消耗耗的勞動量量不同，不不能簡單相相加計算總總產(chǎn)量。此此時，可選選擇產(chǎn)量較較大，過去去生產(chǎn)過，，工藝過程程或產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)具有代代表性，或或者產(chǎn)量與與勞動量乘乘積最大的的產(chǎn)品，作作為標準產(chǎn)產(chǎn)品（或代代表產(chǎn)品）），通過勞勞動量換算算系數(shù)X，把其余產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量量都換算成成標準產(chǎn)品品的產(chǎn)量，，再相加，，求出企業(yè)業(yè)計劃期總總產(chǎn)量（以以標準產(chǎn)品品表示的））。X某==第三節(jié)生生產(chǎn)能能力的計算算P標P某t標t某∴P某標=P某X某∴Q某標=Q某X某213.按假定產(chǎn)品品計算的年年生產(chǎn)能力力在多品種成成批生產(chǎn)或或中小批單單件生產(chǎn)的的情況下，，由于產(chǎn)品品品種繁多多，且各種種產(chǎn)品間勞勞動量相差差較大，難難以確定代代表（標準準）產(chǎn)品。。因此，可可通過計算算假定產(chǎn)品品的生產(chǎn)能能力，來表表示企業(yè)設(shè)設(shè)備或車間間（生產(chǎn)線線或企業(yè)））的生產(chǎn)能能力。第三節(jié)生生產(chǎn)能能力的計算算22假定產(chǎn)品生生產(chǎn)能力的的求法如下下：（1）計算假定定產(chǎn)品的臺臺時定額t假=∑∑∑（2）計算設(shè)備組組生產(chǎn)假定定產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力Q假=第三節(jié)生生產(chǎn)能能力的計算算mi=1QiQti=mi=1itiT單t假n23（二）按臺臺時量計算算生產(chǎn)力T=t班N日（T制-T修）；T組=nT二、生產(chǎn)產(chǎn)能力的的計算與與設(shè)備需需要量的的核定24（三）設(shè)設(shè)備需要要量的核核定計劃年度度設(shè)備需需要量核核定可按按以下步步驟進行行：1.計算年任任務(wù)量（1）按實物物量計算算：Q標=∑QiXi（2）按臺時時計算：：T計=∑QitiKi二、生產(chǎn)產(chǎn)能力的的計算與與設(shè)備需需要量的的核定ni=1i=1n252.確定企業(yè)業(yè)現(xiàn)有生生產(chǎn)能力力（1）按實物物量計算算Q標=P標Tn或Q標=n若按假定定產(chǎn)品計計算Q假=n（t假=∑ti=∑ti)（2）按臺時時計算T組=Tn二、生產(chǎn)產(chǎn)能力的的計算與與設(shè)備需需要量的的核定（三）設(shè)設(shè)備需要要量的核核定Tt標Tt假ni=1ni=1QiQ26二、生產(chǎn)產(chǎn)能力的的計算與與設(shè)備需需要量的的核定（三）設(shè)設(shè)備需要要量的核核定3.計算設(shè)備備負荷系系數(shù)=××100%=××100%=××100%4.計算多余余或缺少少設(shè)備臺臺數(shù)△n△n=n－或或△n=n－或△n=n－=n－計劃任務(wù)務(wù)生產(chǎn)能力力Q標計Q標T計T組T計TT組計T單計劃任務(wù)務(wù)總產(chǎn)量量單臺設(shè)備備年產(chǎn)量量（能力力）Q標計P標T單27三、生產(chǎn)產(chǎn)能力平平衡過程程計劃年度度(期)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力平平衡過程程1、計算基基本生產(chǎn)產(chǎn)車間主主要生產(chǎn)產(chǎn)工序上上主體設(shè)設(shè)備的年年生產(chǎn)能能力；2、以該主主體設(shè)備備的生產(chǎn)產(chǎn)能力為為基礎(chǔ)（（準），，對基本本生產(chǎn)車車間的其其它工序序采取技技術(shù)組織織措施，，使其生生產(chǎn)能力力與主體體設(shè)備的的生產(chǎn)能能力相平平衡；第三節(jié)生生產(chǎn)能力力的計算算28計劃年度度(期)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力平平衡過程程3、使與產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝過過程相關(guān)關(guān)的各基基本生產(chǎn)產(chǎn)車間的的生產(chǎn)能能力相平平衡；4、使輔助助生產(chǎn)車車間的生生產(chǎn)能力力與基本本生產(chǎn)車車間的生生產(chǎn)能力力相平衡衡，同時時對生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)部部門采取取技術(shù)組組織措施施，使其其能夠保保證基本本車間、、輔助車車間生產(chǎn)產(chǎn)能力的的實現(xiàn)。。盡而使使全企業(yè)業(yè)各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)的的生產(chǎn)能能力實現(xiàn)現(xiàn)了綜合合平衡。。在各環(huán)環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)能力平平衡以后后所確定定的綜合合生產(chǎn)能能力，即即為企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力。29第三三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的計計算算四、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力核核定定與與平平衡衡例例題題1、生產(chǎn)產(chǎn)能力力核定定與平平衡例例1已知某某車間間由車車、銑銑、鉆鉆三個個工序序組成成,生產(chǎn)丙丙種產(chǎn)產(chǎn)品,現(xiàn)有生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備及及各工工序臺臺時定定額如如表3所示。。該車車間每每周生生產(chǎn)6天,實行兩兩班工工作制制,每班生生產(chǎn)7.5小時,設(shè)備計計劃檢檢修率率6%,求該車車間年年生產(chǎn)產(chǎn)能力力?（年制制度工工作日日數(shù)306天）表3設(shè)備數(shù)數(shù)量與與工序序臺時時定額額表工序名名稱車車削加加工銑銑加工工鉆鉆孔孔單位產(chǎn)產(chǎn)品臺臺時定定額1006015(小時時/件)設(shè)備備名名稱稱及及數(shù)數(shù)量量車車床床75臺銑床30臺鉆鉆床床10臺301、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力核核定定與與平平衡衡例例1解：：（1）T單=7.5××2××306××（1-6%）=4315（臺臺時時））（2）T車組組=T單n車=323625（臺臺時時））T銑組組=T單n銑=129450（臺時））T鉆組=T單n鉆=41350（臺時））（3）Q車=≈≈3236（件）Q銑=≈≈2158（件）Q鉆=≈≈2877（件）T車組t車T鉆組t鉆T銑組t銑四、生產(chǎn)產(chǎn)能力核核定與平平衡例題題31由計算可可得知：：車、銑銑、鉆三三個工序序生產(chǎn)丙丙種產(chǎn)品品的能力力是不平平衡的。。在生產(chǎn)產(chǎn)能力不不平衡的的情況下下，該車車間的年年生產(chǎn)能能力只能能為瓶頸頸工序的的生產(chǎn)能能力，即即銑床加加工丙種種產(chǎn)品的的年生產(chǎn)產(chǎn)能力2158件。為了了實現(xiàn)均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，應(yīng)采采取技術(shù)術(shù)組織措措施，使使車、銑銑、鉆三三個工序序生產(chǎn)能能力平衡衡。1、生產(chǎn)能能力核定定與平衡衡例1四、生產(chǎn)產(chǎn)能力核核定與平平衡例題題322、生產(chǎn)能能力核定定與平衡衡例2某廠計劃劃生產(chǎn)甲甲、乙、、丙、丁丁四種產(chǎn)產(chǎn)品,分別為1000、900、1800、400件,車床加工工四種產(chǎn)產(chǎn)品的臺臺時定額額分別為為10、30、20、25臺時/件。該廠廠有18臺車床,每周生產(chǎn)產(chǎn)6天,實行兩班生生產(chǎn),每班生產(chǎn)7.5小時,計劃年度設(shè)設(shè)備停機檢檢修率為10%,丙產(chǎn)品為標標準(代表)產(chǎn)品。（1）求車床組組的年生產(chǎn)產(chǎn)能力?（2）求計劃劃年度該廠廠車床組組設(shè)備負負荷率及多多余或缺少少的車床臺臺數(shù)？（年年制度工作作日數(shù)306天）四、生產(chǎn)能能力核定與與平衡例題題332、生產(chǎn)能力力核定與平平衡例2解法一（按按實物量計計算生產(chǎn)能能力）（1）設(shè)備組（（車床）生生產(chǎn)標準產(chǎn)產(chǎn)品（或代代表產(chǎn)）的的年生產(chǎn)能能力Q標（Q丙）=n=××18≈3718（件）（2）求甲、乙乙、丁產(chǎn)品品的勞動量量換算系數(shù)數(shù)X甲=0.5同理X乙=1.5；X丁=1.25T單t標7.5××2×306××（1-10%）20四、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力核核定定與與平平衡衡例例題題342、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力核核定定與與平平衡衡例例2解法法一一（（按按實實物物量量計計算算生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力））（3）計計劃劃任任務(wù)務(wù)換換算算成成標標準準產(chǎn)產(chǎn)品品（（或或代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品））的的總總量量Q計標標=∑∑QiXi=1000×0.5+900×1.5+1800+400××1.25=4150（件）（4）設(shè)備負荷荷數(shù)===1.12＞1說明超負荷荷，設(shè)備不不足。（5）計劃年度度缺少設(shè)備備數(shù)△n=n－=18－=－2（臺）Q計標（任務(wù)）Q標（能力)41503718T組計T單20×41507.5×2×306××（1-10%）四、生產(chǎn)能能力核定與與平衡例題題352、生產(chǎn)能力力核定與平平衡例2解法二（按按臺時量計計算生產(chǎn)能能力）（1）設(shè)備備組年年工作作臺時時數(shù)（（年生生產(chǎn)能能力））T組=T單n=74358（臺時時）（2）計劃劃任務(wù)務(wù)定額額臺時時總數(shù)數(shù)（（Ki=1）T計=∑Q計itiKi=1000××10+900××30+1800××20+400××25=83000(臺時)（3）設(shè)設(shè)備負負荷系系數(shù)===1.12＞1說明設(shè)設(shè)備超超負荷荷，缺缺少設(shè)設(shè)備。。（4）缺少少設(shè)備備臺教教△△n=n－=－2（臺））4i=1T計T組8300074358T計T單四、生生產(chǎn)能能力核核定與與平衡衡例題題363、生產(chǎn)產(chǎn)能力力核定定與平平衡例例3(在多品品種情情況下下,以企業(yè)業(yè)假定定產(chǎn)品品的產(chǎn)產(chǎn)量來來表示示企業(yè)業(yè)的年年生產(chǎn)產(chǎn)能力力)己知某某廠生生產(chǎn)甲甲、乙乙、丙丙、丁丁四種種產(chǎn)品品,由于各各種產(chǎn)產(chǎn)品之之間勞勞動量量相差差較大,找不出出代表表產(chǎn)品品,只能以以假定定產(chǎn)品品的生生產(chǎn)能能力計計算該該廠生生產(chǎn)能能力。。該廠廠有16套設(shè)備備,單套設(shè)設(shè)備計計劃期期有效效工作作時間間為4400小時。。四種種產(chǎn)品品的有有關(guān)要要素如表表4所示。。求該該廠計計劃期期生產(chǎn)產(chǎn)能力力？表4加工產(chǎn)產(chǎn)品的的臺時時定額額及占占總產(chǎn)產(chǎn)量比比率設(shè)備組組加工工臺時時定額額產(chǎn)產(chǎn)量量占總總產(chǎn)量量比重重ti(小時/件)i甲200.25乙250.20丙100.40丁400.15四、生生產(chǎn)能能力核核定與與平衡衡例題題產(chǎn)品品373、生產(chǎn)產(chǎn)能力力核定定與平平衡例例3解：該該廠設(shè)設(shè)備組組計劃劃期生生產(chǎn)能能力（（以假假定產(chǎn)產(chǎn)品表表示））求解過過程如如下：：（1）t假=∑iti=20×0.25+25××0.2+10××0.4+40××0.15=20（小時時/件）（2）Q假=n=×16=3520（件））4i=1T單t假204400四、生生產(chǎn)能能力核核定與與平衡衡例題題38第四節(jié)節(jié)MTS（備貨貨）型型企業(yè)業(yè)年度度生產(chǎn)計計劃制制定MTS類型企企業(yè)由由于以以一定定的庫庫存滿滿足客客戶需需求，，無交交貨期期設(shè)置置問題題。一一般說說來，，大量量大批批生產(chǎn)產(chǎn)、中中批生生產(chǎn)多多屬于于備貨貨型生生產(chǎn)。。這種種生產(chǎn)產(chǎn)類型型的企企業(yè)制制定年年度計計劃的的核心心內(nèi)容容是確確定品品種和和產(chǎn)量量。確確定了了品種種與產(chǎn)產(chǎn)量，，就確確定了了生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃大綱綱。然然后，，再按按生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃大綱綱，對對產(chǎn)品品的出出產(chǎn)時時間作作出安安排，，就得得到了了產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)計劃劃。第八章生生產(chǎn)計劃劃39第四節(jié)MTS（備貨））型企業(yè)業(yè)年度生生產(chǎn)計計劃制定定一、品種種決策（一）大大量大批批生產(chǎn)類類型：沒沒有品種種決策問問題（二）多多品種批批量生產(chǎn)產(chǎn)類型：：存在品品種決策策問題品種決策策方法：：1.產(chǎn)品壽命命周期分分析法2.象限法（（Boston矩陣法））3.收入利潤潤順序法法此外，量量本利分分析法，，線性規(guī)劃劃法。^401.產(chǎn)品壽命命周期分分析法一、品種種決決策策（借助助產(chǎn)品壽壽命周期期曲線圖圖）41一、品種種決決策策2.象限法（（Boston矩陣法））（借助Boston矩陣圖））42一、品種種決決策策3.收入利潤潤順序法法例如，某某企業(yè)上上半年8種產(chǎn)品的的銷售收收入—利潤順序序如表8-8所示。43收入—利潤順序序圖一、品種種決決策策(見教材材225頁圖））44第四節(jié)MTS（備貨））型企業(yè)業(yè)年度生生產(chǎn)計計劃制定定二、產(chǎn)量量決策（一）量量本利分分析法45（二）線線性規(guī)劃劃法二、產(chǎn)量量決決策46第四節(jié)MTS（備貨））型企業(yè)業(yè)年度生生產(chǎn)計計劃制定定三、產(chǎn)品品出產(chǎn)計計劃的編編制產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃的涵涵義：生產(chǎn)計劃劃大綱列列示了企企業(yè)在計計劃年度度內(nèi)應(yīng)生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品總量量目標，，要付諸諸實施，，必須進進一步把把它分解解為具體體產(chǎn)品的的出產(chǎn)計計劃，即即分別按按產(chǎn)品的的品種、、型號、、規(guī)格編編制它們們在各季或月的出產(chǎn)任任務(wù)—產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃。47三、產(chǎn)品品出產(chǎn)計計劃的編編制原則：1、在安排排產(chǎn)品的的順序上上，應(yīng)注注意輕重重緩急，，保證交交貨期；；2、對多品品種生產(chǎn)產(chǎn)，產(chǎn)品品品種應(yīng)應(yīng)合理搭搭配，盡盡量減少少各周期期的生產(chǎn)產(chǎn)品種，，使各車間間在各周周期的負負荷比較較均衡；；3、應(yīng)用成成組技術(shù)術(shù)，減少少準備與與結(jié)束的的時間和和次數(shù)；；4、原材料料、外購購?fù)鈪f(xié)件件的供應(yīng)應(yīng)時間和和數(shù)量與與產(chǎn)品出出產(chǎn)進度度計劃協(xié)協(xié)調(diào)一致致；5、注意與與跨年度度計劃的的銜接。。48第四節(jié)MTS（備貨））型企業(yè)業(yè)年度生生產(chǎn)計計劃制定定三、產(chǎn)品品出產(chǎn)計計劃的編編制（一）處處理非均均勻需求求的策略略通常采用用：改變庫存存水平；；改變工工人數(shù)；；改變生生產(chǎn)率。。49三、產(chǎn)品品出產(chǎn)計計劃的編編制（一）處處理非均均勻需求求的策略略1、改變庫庫存水平平（不適合合純勞務(wù)務(wù)性生產(chǎn)產(chǎn)）(見教材材219頁）502、改變生生產(chǎn)率3、改變工工人數(shù)量量三、產(chǎn)品品出產(chǎn)計計劃的編編制（一）處處理非均均勻需求求的策略略(見教材材219-220頁）51三、產(chǎn)品品出產(chǎn)計計劃的編編制(二)反復(fù)試驗驗法(Thetial-and-errormethod)例題：(見教材材221頁）(見教材材221頁）521.跟蹤策略略，僅改改變工人人的數(shù)量量，隨時時可雇到到人員(二)反復(fù)試試驗驗法三、產(chǎn)品品出產(chǎn)計計劃的編編制(見教材材222頁表8~5）532均勻策略略，僅改改變庫存存水平，，允許晚晚交貨(二)反復(fù)試試驗驗法三、產(chǎn)品品出產(chǎn)計計劃的編編制(見教材材222頁表8~6）54(二)反復(fù)試試驗驗法3、混合策策略三、產(chǎn)品品出產(chǎn)計計劃的編編制第四節(jié)MTS（備貨））型企業(yè)業(yè)年度生生產(chǎn)計計劃制定定(見教材材223頁表8~7）55(三)不同生產(chǎn)產(chǎn)類型產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制方方法1、大量大大批生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)三、產(chǎn)品品出產(chǎn)計計劃的編編制(見教材材226頁）56有三種方方式分配配各季各各月產(chǎn)量量：(1)均勻分配配方式。。(2)均勻遞增增分配方方式。(3)拋物線遞遞增分配配方式。。三、產(chǎn)品品出產(chǎn)計計劃的編編制(三)不同生產(chǎn)產(chǎn)類型產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制方方法(見教材材226頁）572、成批生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)三、產(chǎn)品品出產(chǎn)計計劃的編編制(三)不同生產(chǎn)產(chǎn)類型產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制方方法產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制方方法(見教材材227頁）58第五節(jié)MTO(訂貨型)企業(yè)年生生產(chǎn)計劃劃制定一、單件件小批生生產(chǎn)接受受訂貨決決策的重重要性1、單件小小批生產(chǎn)產(chǎn)的優(yōu)勢勢第八章生生產(chǎn)計劃劃(見教材材227頁）592、單件小小批生產(chǎn)產(chǎn)按受訂訂貨決策策的重要要性第五節(jié)MTO(訂貨型)企業(yè)年生生產(chǎn)計劃劃制定一、單件件小批生生產(chǎn)接受受訂貨決決策的重重要性(見教材材228~229頁）60二、MTO型企業(yè)接接受訂貨貨決策的的過程訂貨決策策過程圖圖(見教材材228頁圖8~7）61三、MTO型企業(yè)計計劃年度度品種、、價格、、交貨期期的確定定(一)品種的確確定(見教材材229頁及表8~9）62(一)品種的確確定例解：這這是一個個0-1型整數(shù)規(guī)規(guī)劃問題題。決策策變量取取0，表示該該品種不生生產(chǎn)；決決策變變量取1，表示生生產(chǎn)。其其數(shù)學(xué)模模型為：函數(shù)數(shù)：maxR=10QA+13QB+25QC約束條件件：12QA+8QB+25QC≤40QA，QB，QC=0（不生產(chǎn)產(chǎn)）或1（生產(chǎn)））三、MTO型企業(yè)計計劃年度度品種、、價格、、交貨期期的確定定(求解見教教材229頁）63（二）價格格的確定定1、成本導(dǎo)向向法：2、市場導(dǎo)向向法：3、類比法：：三、MTO型企業(yè)計劃劃年度品種種、價格、、交貨期的的確定(見教材230頁）64三、MTO型企業(yè)計劃劃年度品種種、價格、、交貨期的的確定(三)交貨期的確確定第五節(jié)MTO(訂貨型)企業(yè)年生產(chǎn)產(chǎn)計劃制定定(見教材230頁）651、CON（常用）法法：di=ri+k2、RAN（隨機）法法：di=ri+li3、TWK（總工作量量）法：di=ri+kpi4、SLK（松弛）法法：di=ri+pi+k5、NOP（工序次序序）法：di=ri+kni(三)交貨期的確確定三、MTO型企業(yè)計劃劃年度品種種、價格、、交貨期的的確定(見教材231頁）9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:35:3904:35:3904:3512/29/20224:35:39AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2204:35:3904:35Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。04:35:3904:35:3904:35Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2204:35:3904:35:39December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二月20224:35:39上午午04:35:3912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:35上午午12月-2204:35December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/294:35:3904:35:3929December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。4:35:39上上午午4:35上上午午04:35:3912月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。04:35:3904:35:3904:3512/29/20224:35:39AM11、成功就是是日復(fù)一日